1879

Debido a la proliferacin de fbricas, en muchas se contrat personal sin preparacin, lo cual complico fuertemente si adiestramiento y la administracin de las mismas fabricas; adems ambos problemas presionaban mucho para ser resuelto Los bienes que necesariamente tenan que ser de buena calidad eran muy caros y, por lo tanto, tenan poca demanda; solo los ricos podan aspirar a comprar, por ejemplo, un automvil. La divisin de trabajo era difcil de mejorar, pues se trabajaba con grupos de especialistas Se increment la cantidad de mquinas, y por razn natural, el trabajador dedicado a la produccin invirti cada vez mas de su tiempo para hacer trabajos de arreglo a las mismas (Mantenimiento Correctivo)

Frederick W Taylor 1856-1915

1903

Henry Ford 1879-1947

1910

Albert Ramond Y asociados

El trabajo de Taylor dio base a la segunda revolucin industrial al aumentar el inters por el cientificismo en el trabajo y en la administracin, lo cual incremento de manera rpida la productividad; pero el mantenimiento a las maquinas segua asiendo correctivo Estableci la produccin industrial masiva de automviles, su objetivo fue abaratar su producto a tal grado que pudiera ser comprado hasta por la gente del pueblo; lo cual obtuvo con la creacin de un nuevo proceso de manufactura por medio de cintas transportadoras, que fue montado en 1914 Se forman cuadrillas de mantenimiento correctivo con personal de baja calidad para liberar de este trabajo al personal de produccin, el cual deba conocer y tener habilidad para producir lo que hacia la maquina

1914-1918

1916

1927-1931

La industria de guerra tuvo la necesidad de trabajar en forma continua, debido a la demanda urgente de sus productos, pero la cantidad de mquinas con falla era cada da mayor. Existan muchas maneras de aplicar la administracin cientfica. Cuando Fayol desarroll su modelo de administracin industrial y general. Dicho modelo fue integrado con cinco elementos: previsin, organizacin, direccin, organizacin y control Debido al cientificismo y a los trabajos de Taylor en la aplicacin de tiempos y movimientos, creci el inters por el uso de la estadstica en el trabajo, pero su aplicacin era muy lenta y poco confiable. Los triunfos comprobados por el uso de la estadstica en el trabajo industrial norteamericano hicieron que dicha rama de la matemtica fuera aceptada como de empleo regular a nivel mundial

Primera guerra Mundial

Henry Fayol 1841-1925

El personal de mantenimiento correctivo se le comenz asignar labores de prevencin para evitar que las maquinas ms importantes fallaran. Nacieron los departamentos de mantenimiento preventivo (PM) Se desarroll el actual proceso administrativo, con cinco elementos; planeacin, organizacin, integracin, ejecucin y control, dando un concepto holstico a los departamentos de cada empresa, lo cual hizo notoria la rivalidad existente entre el personal de produccin y el de mantenimiento. Shewhart desarroll el control estadstico de la calidad (SQC) y Deming se le uni con su libro (el control econmico de la calidad del producto manufacturado). Deming continuo trabajando con Shewhart, mejorando como el SQC la industria norteamericana, hasta 1939 que con la llegada de la segunda guerra mundial se abandon esta prctica.

Walter A. Shewhart 1891-1967