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NUEVOS ENFOQUES PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

NUEVOS ENFOQUES PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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NUEVOS ENFOQUES PARA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

1. Los indicadores deben ser sistémicos a partir de considerar a la empresa como un todo, un conjunto homogéneo e integrado que privilegia los aspectos relevantes. Es necesario tener varios indicadores.
2.

LA

Los indicadores se deben escoger en conjunto para evitar distorsiones y no desalinear otros criterios de evaluación. Hay cuatro tipos de indicadores: a) Financieros (flujo de caja, utilidad
rendimiento beneficio). sobre inversión, relación costo

b) c)

Ligados al cliente Internos

(satisfacción, tiempo en entrega de pedidos, competitividad, precio, calidad). (tiempos y ciclos de procesos, seguridad, repetición de trabajo) (nuevos procesos, productos, mejora continua, calidad) nuevos

d)

Innovación

que ayudan el proceso. b)Benchmarking. como: a) Desempeño global. 5. como: a) Índices de orden económico. d)Desempeño individual. La evaluación del desempeño como elemento que integra las practicas de recursos humanos. .3. hay intercambio de ideas e información y su resultado es un compromiso conjunto. 5. Se trata de la integración de todos los procesos de la administración de los recursos humanos. La evaluación del desempeño se basa en procesos no estructurados. 4. La autoevaluación de desempeño debe tomar en cuenta el contexto general. La evaluación del desempeño se debe sustentar en índices de referencia objetivos. Es flexible y la efectúan los gerentes por medio de contacto directo y cotidiano con los subordinados. b)Desempeño del departamento. c)Desempeño grupal.

a) Competencia personal. Las personas deben reunir dosis diferentes de estas diversas competencias y. Marcar en la cabeza de las personas que la excelencia en el desempeño produce beneficios para la empresa y para ellas.7. b) Competencia tecnológica. para ello. c) Competencia metodológica. La evaluación del desempeño ahora se relaciona con la noción de la expectación. 9. Las organizaciones procuran crear condiciones ideales para obtener y mantener un alto desempeño de sus trabajadores. d) Competencia social. La evaluación del desempeño como forma de realimentación para las personas. La evaluación del desempeño da cada vez mas importancia a los resultados. Proporciona información y orientación. . deben recibir realimentación suficiente para autodiagnosticar su desempeño cotidiano. 8.

. lo que altera profundamente los sistemas de mediciones dentro de ellas. lo cual requiere un sistema de mediciones e indicadores que permita las negociaciones francas y objetivas entre ellas y sus trabajadores. 1. La participación de los colaboradores en los resultados de las organizaciones. 2.EL SISTEMA DE MEDICIÓN Y SUS INDICADORES. Las organizaciones sustituyen la estructura funcional y departamentalizada por la organización por procesos o por equipos.

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