TALENTO HUMANO

Preseleccin y Seleccin de personal. Grupo 1, Tecnlogo 34948

Gonzalo Olaya Merchn Juan Carlos Parra Osorio Ivn Ricardo Luna Daniel Ignacio Mosquera Jonathan Alfredo Rodrguez Josepth Estiven Prez

ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado".

DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

RECURSOS MATERIALES RECURSOS TCNICOS TALENTO HUMANO

PROCESO PARA INGRESAR A UNA

EMPRESA
1. 2. 3. 4. 5. 6.

7. 8.

Requisicin de personal. Reclutamiento. Preseleccin de personal. Evaluacin integra. Entrevista de seleccin. Anlisis integral de la informacin. Publicacin de resultados. Retroalimentacin del proceso de seleccin.

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN PARA LA ORGANIZACIN

Cuando la seleccin no se realiza bien el departamento de recursos humanos no logra los objetivos determinados, as mismo, una seleccin desafortunada puede impedir el ingreso a la organizacin de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el xito de la organizacin.

REQUISICIN DE PERSONAL

Antes que todo, el reclutador debe preguntarse qu es lo que realmente requiere el puesto vacante. Determinar exactamente cules sern las responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la nica alternativa para obtener candidatos adecuados. Es esencial responder temas como qu es necesario hacer, saber y aprender, as como la experiencia relevante. Recoger informacin sobre el cargo que se pretende suplir.

RECLUTAMIENTO

Vacancy = Vacante

Fuentes de reclutamiento: Son los lugares de origen donde se podr encontrar los recursos humanos necesarios. Existen dos fuentes de principales: externa e interna. Se denomina interna cuando, habiendo determinado un cargo, la empresa trata de llenarlo mediante la promocin de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin (movimiento diagonal). El reclutamiento externo abarca candidatos reales o potenciales, disponibles u ocupados en otras empresas. Anuncios, agencias, institutos y organizaciones.

PRESELECCIN DE PERSONAL

EVALUACIN INTEGRA

Aplicacin de las pruebas psicolgicas Es necesario sealar la importancia de los siguientes procedimientos para la aplicacin de las pruebas psicolgicas: Las instrucciones de la prueba debern seguirse siempre sin ninguna desviacin. Las preguntas de los candidatos debern contestarse dentro del contexto de las instrucciones de la prueba. Los lmites de tiempo deben observarse estrictamente. El examinador y sus ayudantes deben verificar, ocasionalmente, el progreso de los examinados.

Pruebas psicomtricas Es la medicin objetiva y estandarizada de una muestra de comportamiento humano, sometindose a examen bajo condiciones normativas, verificando la aptitud, para intentar generalizar y prever cmo se manifestar ese comportamiento en determinada forma de trabajo. Consideran las diferencias individuales que pueden ser fsicas, intelectuales y de personalidad, y analizan cmo y cunto vara la aptitud del individuo con relacin al conjunto. Son lo que vulgarmente se conoce como pruebas tipo test. Existen tres tipos de test: De aptitud, de personalidad y proyectivo.

Pruebas psicotcnicas stas deben ser aplicadas por profesionales tanto de seleccin de personal como especialistas en la materia de que se trate, Segn la manera como las pruebas se apliquen, pueden ser orales, escritas o de realizacin, en las cuales se pide la ejecucin prctica del trabajo.

Grafologa La grafologa laboral se especializa en determinar a partir del anlisis de una escritura cul es el candidato apto, es decir, aquel que rene las mejores condiciones tcnicas y de personalidad. En cuanto a la modalidad especfica de trabajo, de todas las cartas recibidas se seleccionan las consideradas positivas, es decir, de escritura proporcionada, clara, legible, con buenas formas, trazos sin desviaciones, retoques. Antes de proseguir se debe determinar el grado de salud del que escribe, ya que en un anlisis grafolgico se puede detectar la presencia de patologa orgnica y psicolgica. Posteriormente, se evalan las correspondencias entre aptitud tcnica y psicolgica con respecto al puesto, sin olvidar revisar el Currculo.

ENTREVISTA DE SELECCIN

La entrevista es un sistema de comunicacin ligado a otros sistemas en funcin de cinco elementos bsicos: La fuente: el candidato, el cual posee caractersticas de personalidad, limitaciones, hbitos, maneras de expresarse, historia, problemas, etc. En l se origina el mensaje. El transmisor: el instrumento de codificacin que transforma el mensaje en palabras. gestos o expresiones. Se relaciona con el modo de codificar la informacin para transmitirla. El canal: en la entrevista hay al menos dos canales, las palabras (lo ms importante) y los gestos. El instrumento para descifrar: los receptores de la informacin (entrevistado y entrevistador) pueden interpretar (descifrar) los mensajes de manera diferente. El destino: a quien se pretende transmitir el mensaje.

Etapas de la entrevista de seleccin: 1. Preparacin 2. En esta etapa, el psiclogo debe comprobar que se satisfagan ciertas condiciones: y Ambiente: El psicolgico consiste en un clima ameno y cordial. y Apertura: Es el inicio de la entrevista, la recepcin formal del entrevistado. y Rapport: Establecer un clima de confianza. y Approach. Es el establecimiento de una distancia social. y Empata. Es la capacidad de ubicarse en el lugar de la otra persona y as lograr entenderla mejor. 3. Desarrollo de la entrevista: es la etapa fundamental del proceso, en el que se obtiene la informacin que ambos componentes desean. 4. Cima: En esta etapa de la entrevista se obtiene informacin bsicamente cualitativa. La intervencin del entrevistado es mayor que la del entrevistador. 5. Terminacin de la entrevista: Es un aviso por parte del entrevistador de que la entrevista est por finalizar.

Tipos de entrevistas Entrevista dirigida: el entrevistador sigue un camino establecido previamente, el cual sirve como lista de verificacin, y por lo general, utiliza un formulario que sigue el orden de la solicitud de empleo. Entrevista libre o no dirigida: el entrevistador sigue el curso de las preguntas-respuestas-preguntas, es decir no hay un camino preestablecido. Tipo de informacin recolectada Historia Laboral. Historia Educacional. Historia Personal. En este momento se detectan las habilidades que posee el candidato.

ANLISIS INTEGRAL DE LA INFORMACIN

PUBLICACIN DE RESULTADOS

RETROALIMENTACIN DEL PROCESO DE

SELECCIN

GRACIAS POR SU ATENCIN