Sociologa Organizaciones Apuntes y citas

Lucas Marn, A. & Garca Ruiz, P. (2002) Sociologa de las Organizaciones la cultura es una variable influyente en la vida organizativa, al igual que lo es en la sociedad (Kreps, 1992: 125) (p. 268) La cultura es la caracterstica bsica de la sociedad que explica el comportamiento comn adquirido por los miembros de una comunidad, a partir de sus experiencias compartidas de carcter cognoscitivo, emocional y moral (p 271)

Indicadores: a) si se comparte socialmente. b) si se transmite entre generaciones. c) si se requiere aprendizaje.

Elementos mas relevantes: 1) Las tcnicas: uso de instrumentos y conocimientos tecnolgicos propios del grupo. 2) El cdigo simblico: La comunicacin y transmisin de conocimiento. Ej. Idioma, lenguas etc. 3) Los modelos de la realidad: Ideas personales, que aportan explicacin compartida, de las dimensiones bsicas de la vida. Paradigmas que ayudan a los miembros a tomar postura frente a los fenmenos que los rodean. (p. 272) 4) El mundo normativo: conjunto de pautas de actuacin, normas y sanciones.

Las organizaciones no son nicamente instrumentos para el logro de una meta. Son tambin sistemas sociales en los que sus miembros desarrollan vnculos recprocos a partir de las tareas que desempean (p. 272) La cultura de una organizacin es el conjunto de creencias y valores compartidos, en mayor o menor medida, por sus miembros. La cultura constituye el estilo propio de pensar, sentir y reaccionar ante los problemas, que comparten los miembros de una organizacin y qu se transmite a los que van entrando a lo largo del tiempo -1-

Sociologa Organizaciones Apuntes y citas

la cultura es un factor diferenciador entre organizaciones

Tipos de enfoques (p. 279) 1) Ecolgico: el entorno sociocultural. Servira para un anlisis del

internacionalismo del Ejrcito de Salvacin y su relacin con cada cultura, ya que cuentan con oficiales de distintos orgenes trabajando en un determinado territorio. 2) Interpretativo: perspectiva de los trabajadores. Implica otras metodologas, alcance mayor. 3) Institucional: cultura de los lideres, se centra en el origen de los valores y actitudes peculiares como consecuencia de la accin pionera de sus fundadores (p. 276). La cultura se forma por la influencia del fundador, as como por la asimilacin y reproduccin de sus valores y modos de hacer por parte de los lideres y de los empleados a lo largo del tiempo (p. 277). Lideres: los compromisos asumidos y desarrollados por los lderes definen la identidad de la organizacin y operan al mismo tiempo como factores de adaptacin al entorno. La misin: importancia fundamental para la creacin de una cultura: a) mayor importancia sobre el desarrollo cultural, cuanto ms concretos y detallados son sus compromisos. b) Ajuste entre lideres y misin, refuerzan orientaciones de accin. c) Diferenciacin de otras organizaciones del mismo mbito.

-2-