UNIVERSIDAD AMAZONICA DE PANDO

CONTADURA PUBLICA

CAPITULO I ADMINISTRACION FINANCIERA

DOCENTE: Lic. Yhana Luz Alccer Justiniano 9 Semestre

Contenidos
1.- I tr d i 2.-D fi i i Fi 3.-A t d t Hi t ri

4.-Obj tiv 5.- C 5.- El 6.- Di 7.-Fi 8.- Fi p d l Fi t r d l E pr i Fi i r

d l Ad i i tr yE yC t bilid d

COMPETENCIA
El alumno conocer y analizar temas y elementos de la administracin financiera dentro de las organizaciones, la evolucin que ha tenido a travs del tiempo, tendr conocimiento de tcnicas para el uso adecuado de los recursos financieros, analizar y detectara las posibles fallas donde ser capaz de implementar estrategias para el mejoramiento de los resultados financieros de la organizacin

INTRODUCCIN

Las funciones ms bsicas que desarrolla la Administracin Financiera son: La Inversin, El Financiamiento y las decisiones sobr los dividendos d org i i . La administracin o gestin del dinero o capital, hoy en da se ha convertido en toda una profesin, en todo un arte por la complejidad propia de un ambiente en el que pululan infinidad de variables y elementos.

DEFINICIN FINANZAS

Estudia el flujo del dinero entre individuos, empresas o Estados. Las finanzas son una rama de la economa y la Administracin que estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, individuo o del Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone de sus activos.

ADMINISTRACIN FINANCIERA

Es aquella disciplina que se ocupa de determinar el valor y tomar decisiones. La funcin primordial de las finanzas es asignar recursos, lo que incluye adquirirlos, invertirlos y administrarlos. La Administracin financiera se interesa en la adquisicin, financiamiento y administracin de activos con alguna meta global en mente.

ANTECEDENTES HISTRICOS Las finanzas tienen su origen con el Comercio, cuando se intercambiaban unos productos con otros.  Con la introduccin del dinero como medio de Intercambio, las personas podan cambiar sus bienes por dinero y utilizarlo para comprar otros ms o guardarlo para futuros trueques, en este punto las personas ya enfrentaban la decisin de Consumir o Almacenar


ANTECEDENTES HISTRICOS

Con el tiempo surgira la posibilidad de invertir el dinero por cierto tiempo a cambio de un premio por esta decisin. Entonces una persona poda decidir entre no consumir ahora con la expectativa de consumir ms en el futuro.

EVOLUCIN DE LAS FINANZAS

Y l l l i l XIX S f i l l f i , l f r i r l if r t l r itir l r r fi i r , l 30 l f i i l rr t l r r i i r t r li i r r ti l l i l r l r . r

Evol

d l s Fi

En los 6 s la atencin de la administracin financiera se centr en las decisiones administrativas de la eleccin de activos y pasivos que maximizaran el valor de la empresa hasta que el anlisis comenz a incluir a la inflacin y su influencia en las decisiones de negocios, en la desregularizacin de las instituciones financieras, el avance tecnolgico para la actividad financiera y la importancia de los mercados globales y la operacin de negocios.

Obtencin de Recursos Necesarios al menor costo posible

Objetivo delas Finanzas

Asignar los fondos eficientemente para obtener el Mximo Rendimiento al menor costo

Eficiente distribucin y/o Inversin de los dividendos.

Servicios Financieros. Ofertan asesora y productos financieros. Planificacin financiera personal, empresarial, inversiones, bienes races y seguros.

Campo de las Finanzas

Administrador Financiero. Planifican la extensin de cr dito a clientes, la evaluacin de fuertes gastos propuestos y la recaudacin de dinero para financiar las operaciones de la Empresa

RELACIN DE LA FINANZAS CON LA ECONOMA

El Administrador debe estar atento a los cambios en la poltica econmica. Tener la capacidad de usar las teoras econmicas como directrices para lograr una operacin empresarial eficiente. (Analizar la oferta y la demanda, incrementar al mximo las utilidades y la teora de precios) . Usar el principio; Anlisis de costos y beneficios marginales.

RELACIN DE LA FINANZAS CON LA CONTABILIDAD

En las empresas medianas a pequeas, el contador realiza con frecuencia las funciones de finanzas y en las grandes muchos contadores participan de manera cercana en diversas actividades financieras. La diferencia bsica entre la finanzas y la contabilidad; una se relaciona con la importancia de los flujos de efectivo y la otra con la toma de decisiones.

LOS FLUJOS DE EFECTIVO

La funcin principal del contador es medir la posicin financiera de la empresa, cumplir con los informes que requieren los reguladores de valores y presentarlos, declarar y pagar impuestos. El contador por medio de los P.C.G.A. elabora los EEFF que registran los ingresos al momento de la venta (ya sea que el pago se haya efectuado o no)

LOS FLUJOS DE EFECTIVO

El Adm. Financiero destaca los flujos de efectivo, es decir las entradas y salidas de efectivo. Mantiene la solvencia de la empresa mediante la planificacin de los flujos de efectivo necesarios para cubrir sus obligaciones y adquirir los activos necesarios con el fin de lograr las metas de la empresa. Mtodo Base de efectivo.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Participacin contina en el anlisis y planificacin de las finanzas. Tomar decisiones de Inversin y funcionamiento Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO Interactuar con otros Administradores para que la empresa marche de manera eficiente Saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.

DEFINICIN EMPRESA

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a trav s de una actividad econmica.

DEFINICIN EMPRESA
Grupo social en el que a trav s de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados Formas bsicas de Organizacin: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

Rene en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, llamadas funciones Ejemplo; departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

ORGANIZACIN POR PRODUCTO

Llamada organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

ORGANIZACIN POR PRODUCTO

La mayor parte de las empresas grandes, con productos mltiples, como General Motors, tienen una estructura de organizacin por producto o mercado Cuando la departamentalizacin de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por regla general, crear divisiones semiautnomas

ORGANIZACIN POR PRODUCTO

ENTORNO EMPRESARIAL

Es el rea que rodea a la empresa en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias

ENTORNO EMPRESARIAL

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito geogrfico. Entorno especfico: se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo especfico de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad

ENTORNO GENERAL
Se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actan las empresas; Entorno Poltico legal. Entorno Econmico. Entorno Socio-cultural. Entorno Tecnolgico

ENTORNO GENERAL
Entorno polti o legal La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas afecta a las condiciones competitivas de la empresa por medio de la regulacin de los sectores, regulacin procedente de instituciones, fomento, subvenciones, etc. Entorno Econmico

ENTORNO GENERAL

El crecimiento econmico consiste en el ritmo al que aumenta la produccin de bienes y servicios de un determinado pas. Esta variable econmica se refleja en el gasto o consumo de las familias. Cuanto mayor crecimiento econmico, mayor ser el consumo y ms fcil ser incrementar las ventas.

ENTORNO GENERAL
Los tipos de inter s Cuanto mayor sean ms caro le resultar a las empresas financiar sus proyectos de inversin Los tipos de cambio de las monedas afectan a la capacidad de las empresas para competir en los mercados internacionales

La inflacin es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos y servicios. Cuanto mayor, es ms se devala el dinero y reduce el consumo de las familias. Entorno socio cultural Condiciones demogrficas: condicionan enormemente el potencial de desarrollo de numerosos sectores y condenan a su desaparicin o a la marginalidad a otros