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Henry Fayol

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Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas.

Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya,La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplica ción de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. Henri Fayol De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Henri Fayol}} ~~~~ Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.

Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. la autoridad. el cuál describe su filosofía y sus propuestas. se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico. el interés general.Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra. desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.venta e intercambio. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: ladivisión del trabajo. [editar] Funciones de la Administración Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: . la iniciativa.Nacido en el seno de familia burguesa. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Contenido [ocultar] 1 Fayolismo 1. Se jubiló en1918. La incap acidad industrial del estado (1921). utilizando una metodología positivista. Escribió Administration industrielle et générale. consistente en observar los hechos. realizar experiencias y extraer reglas. Henri Fayol En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera. la centralización.Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. En otra obra suya. la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas. la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. la justa remuneración. la estabilidad del personal.1 Funciones de la Administración 1. etc. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo. Este trabajo tuvo una gran ta acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. . Fayol. Para Fayol.2 Principios de la Administración 2 Libros publicados por Henri Fayol 3 Enlaces externos [editar] Fayolismo El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo. la disciplina. Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expues al aire. celebrado con motivo de la Exposición Universal. la unidad y jerarquía del mando. . la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. el trabajo en equipo. publicada enFrancia en 1916.

organisation. . i f . [editar] Princi i s de la dministraci n A i l f l l l i i i t i . controle . Notice sur les travaux scienti iques et techniques . t t í ti . Unidad de Direcci n: l j f l l t ti i t l j ti . Centralizaci n: Jerarquía: l j f l i t i l i l l í t l i i l i i f i t i . .l i i l Disciplina: i i t t i t . i f . i i ll . L'Incapacité industrielle de l 'État: P. excursion sous la conduite de M. t E. f i i i t ti i i i l f i f l . E t l i i i l l l i i . Administration industrielle et générale. t ili . f f i i l w l . P i D . Divisi n del trabajo: i i i li l t ll l l t j . i t l . [editar] Libros publicados por enri Fayol A l li i . Fayol . t ti f i j t ti l Remuneraci n personal: l ili j ti i l l l lt l l Equidad: Orden: l l t i l t ll i i l t i . i f . P i .O l. l i t j l l i i Unidad de mando: i . E t l t l l A i i t i i tífi . i i l i i i . l t i l t i l lt l j í . i f . i i f f . Pi t.. t f t l t j .Funci nes Financieras : l i l i it l .Funci nes dministrativas : l i l i t i l t i i . a los intereses generales de la em resa: i l i t l l t l i t l . prévoyance. . O l. O D l. l t ili l Estabilidad duraci n del personal en un cargo: l Iniciativa: ti l i i li l i l it t Espíritu de equipo: t t j t l t if i . . . commandement. P i . l f t l i i t l. Bassins houillers de Commentry et de Decazeville. l i i i Autoridad responsabilidad: l .O . G t i . .f tí l . .Funci nes e Seguri ad : l i l t i i l i l .f l i i t ti l t i t i l t l i l i i i l i i t i : Subordinaci n de intereses articulares. coordination.Funci nes C ntables : l i l i t i . l. i t .

Enfocándose siempre en el gobierno de la empresa. La réforme administrative des P . Tras los aportes de Taylor. ventas. balances. Fayol divide las operaciones de las empresas en: y Administrativas o de gerencia: previsión. cargo que desempeño hasta que se jubiló en 1918. l. Seguridad: Protección de bienes y de personas. se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos. El siguiente texto. ti à t. la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo. coordinación y control. enfoca la técnica de la racionalización empresaria desde un punto de vista que se ha hecho mundialmente famoso. Renaissance des libertés économiques et sociales . inventarios. organización. Pi . y utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos. se hace una breve reseña de la obra de Henri Fayol. O 20135393 INTRODUCCIÓN Henry Fayol nació en Francia en 1841.Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser director general en 1888. Fayol utilizando una filosofía positivista.1923. muy acogido en su época. transformación de insumos. y y y y y La doctrina administrativa conocida con el nombre de Fayolismo. Comerciales: Compras. búsqueda de mercados. estadísticas. OBJETIVOS . D . Técnicas de producción: Fabricación. Es el autor más distinguido en el campo de la administración. Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la Sociedad Anónima Commentutry . cuyo libro más importante es ³Administración Industrial y General´. Pl . Fue el creador de los principios generales de la administración. El modelo administrativo de Fayol. interpretarlos. Financieras: Búsqueda y administración de capitales. l . precios. mando. realizar experiencias si corresponde y extraer reglas. 1923. i 1963) f ). texto fundamental de la economía de empresa. y murió en 1925.

Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. utilizando una metodología positivista. En 1878. Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Se jubiló en 1918. La incapacidad industrial del estado (1921).y Descubrir cual fue el importante legado que dejo Henry Fayol como padre de la administración moderna. hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. 1841 . consistente en observar los hechos. Para Fayol. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. la unidad y . la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Describir las limitaciones y las críticas que recibe el enfoque anatómico fundado por Henry Fayol. Definir los pasos mas relevantes de la teoría del enfoque anatómico siendo lo mas explícitos posibles. la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Dar un breve repaso sobre la vida de Fayol quien fue uno de los precursores mas importante en la administración y que aun hoy se hable de el.París. Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico. publicada en Francia en 1916. y y y ESCUELA DEL ENFOQUE ANATÓMICO HENRY FAYOL (Henry Fayol. la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas. en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera. Nacido en el seno de una familia burguesa. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. y en que concite dicho tema. explicando en que consisten. celebrado con motivo de la Exposición Universal. Estambul. realizar experiencias y extraer reglas. Fayol. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo. sin salirnos del tema. la disciplina. la autoridad. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo. En otra obra suya. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo.

Este no es más que el acto mediante el cual se le asigna a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades específicas. por lo que se le considera Padre de la Administración Moderna".Organizar.Coordinar. debido a que el mismo ha sido reemplazado por el término de delegar. . . . Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administración moderna una serie de principios. el interés general. . sino los elementos de la administración creados por Fayol. . En la administración ya no se utiliza el término de mandar. Esto así porque Fayol entendió que en estos cinco elementos se fundamenta la verdadera tarea de administrar. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. la iniciativa. es aquí donde intervienen los elementos fundamentales de la administración. creando lo que algunos llaman una "Escuela de Jefes".jerarquía del mando. "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del Proceso Administrativo". la estabilidad del personal. etc. Si bien es cierto que el gerente puede servir mejor a su organización para establecer y alcanzar metas.Controlar. A estas personas se les llaman gerentes. a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. no es menos ciertos de que el país por sí solo no puede realizar todas las tareas. Fayol fue el primero que desarrolló una teoría general de la administración. la centralización. como son: .Prever. de ahí que se le considera como el fundador de la escuela de proceso administrativo. ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica. pero los más relevantes no fueron los principios. Esto ha servido de base para estructurar lo que hoy se conoce como proceso administrativo. la justa remuneración. de manera consciente y constante.Mandar. Es decir. EL FAYOLISMO Es la doctrina administrativa ideada por el ingeniero francés Henry Fayol. la cual recibe también los nombres de "Administración Positiva". que Fayol fue el primero que estructuró dicho proceso. Estos elementos nos permiten darles forma. el trabajo en equipo. Fayol lo hace a nivel de la dirección.

Muchas veces estos subordinados no son escuchados y tienen ideas interesantes que aportar. y solucionar todos los problemas. indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración. y Áreas funcionales: Para Fayol. En el segundo caso vemos al gerente moderno. para así discutir con ellos y ver si los mismos tienen alguna idea que les pueda servir para solucionar un problema. b) Los gerentes que comparten el problema con los subordinados. deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: 1. Este tipo de gerente. Técnica: Se encarga de la producción 2. por suerte está en extinción debido a que a lo largo del tiempo hizo que muchas empresas terminaran su vida de actividad productiva en corto tiempo.Son muchos los administradores que no saben distinguir estos dos conceptos. Dicho todo esto podemos resumir que la administración se fundamenta en la buena aplicación que el gerente emplea en ella. pero no son escuchadas. usando la información que tienen o su disposición en ese momento. que piensa sólo ³me basta tener información documentada y no contacto con las personas para solucionar los problemas´. dominaban el concepto de mandar y desconocían por completo el término de delegar. donde los gerentes y subordinados se juntan y en conjunto generan y evalúan las alternativas y tratan de llegar a un consenso para la solución de un problema determinado. los profesionales se sienten menospreciados y no ejercen su tarea como deben. que entendió que no sólo con documentación fría pueden solucionar sus problemas. sino que necesitan tener contacto con las personas encargadas de suministrarles esas documentaciones. Comercial: Se encarga de la compraventa . empresa. en vez de delegar las tareas. Para medir la capacidad de administrar es bueno tomar los siguientes parámetros: a) Los gerentes que resuelven el problema o toman la decisión ellos mismos. Principales aportaciones y limitaciones Aportaciones: y Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar. gobierno. ellos pensaban en tener la respuesta a todo. En el primer caso vemos a un gerente todo poderoso. en grupo. esto trae como consecuencia que la empresa presente en un momento dado un gran vacío profesional debido a que muchas veces quieren mandar a profesionales capacitados.

deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo. al haber programa de acción. Contable: Se encarga de inventarios. La división del trabajo se establece para producir mas y mejor aprovechando que la repetición de una misma tarea de el hombre: habilidad. y Modelo del proceso administrativo: Para Fayol. Son síntomas de buena coordinación: servicios de acuerdo unos con otros. la conducta a desarrollar. y los actos. realizar conferencias y labrar actas de ellas. . Coordinar: es lograr armonía entre los actos.3. las cosas. eliminar a los incapaces. cada uno se entera de los actos internos que lo afectan. que posee suficiente elasticidad para adecuarse de ser necesario a hechos imprevistos y que posea la suficiente precisión. Señala faltas y errores para ser corregidos y evitar su repetición. Organizar: es dotar a la organización del cuerpo social e instrumental. División de trabajo: Es el principio de la especialización en la utilización de la mano de obra. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6. Si no sucede Gobernar es asegurar la marcha de las seis funciones y conducir la empresa hacia el fin progreso. y Principios administrativos: Podemos destacar los principios generales de Administración. el programa de acción de adecua a las circunstancias. el Estado Mayor. de que exista continuidad. seguridad y precisión. Establece al jefe la exigencia de: conocer al personal que depende directamente. realizar inspección al cuerpo social. Para que sea útil debe aplicarse las sanciones y las correcciones en tiempo oportuno. la dirección General. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. la necesidad de que exista unidad de programa. Con la especialización que es su consecuencia surge la división de poderes. Se aplica a las personas. etc.: los accionistas. El órgano más desarrollado de la empresa será sin duda el de la función profesional de la empresa Ej. dentro de ellas encontramos: Prever: es formular el programa de acción . Controlar: es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las órdenes impartidas. dar buen ejemplo de sus actos. Financiera: Se encarga del uso del capital 4. conocer convenios y nomás. las etapas a cumplir y los medios a utilizar. balances y costos 5. Mandar: Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. el plan es el resultado. desarrollar la unión. se trata de un conjunto de condiciones o reglas para asegurar el buen funcionamiento del cuerpo social: 1. no dejar absorber por detalles. Resultan ser excelente medios de coordinación las conferencias entre jefes y subordinado entre todas las líneas ascendentes de la organización.

4. A pesar de ello los agentes cuando reciben órdenes contradictorias se acogen a aquélla que mejor interpretan y no la que mejor viene a la organización. Autoridad Responsabilidad: ambas están íntimamente relacionadas. el pago por trabajo suele ser difícil en tareas grupales. 8. Una es codiciada y la otra temida. Unidad de dirección: un solo jefe y un solo programa de acción para un conjunto de operaciones que tienen un mismo fin. y convenios equitativos. 3. Subordinación del interés particular al interés general: las debilidades. Las organizaciones no se adaptan a la dualidad de mando. 5. Centralización: las sensaciones convergen hacia el cerebro que dirige y establece las órdenes para todas las partes del organismo. Los medios para realizar la conciliación entre estos intereses son: y la firmeza y el buen ejemplo de los jefes. Todo esto lleva a defender el principio de unidad propuesto. Depende de las circunstancias externas del ambiente. La autoridad es una combinación de autoridad formal y autoridad personal. acuerdos claros y justos. Convenios implica reglas de juego. acuerdos destinadas a crear obediencia. Así el pago por tiempo no reconoce el avance del trabajo. El planteo está vinculado con una línea de mando y es malo que el funcionario se desvíe de ella. Jerarquía o cadena escalar: la vía jerárquica es la serie de jefes desde la autoridad superior hasta el nivel operativo. el pago por pieza desconoce la calidad. Existen muchas razones que invitan a utilizarla como son: el deseo de ganar tiempo. reglamentos. el egoísmo y la ambición suelen hacer perder de vista el interés general. Unidad de mando: los agentes al ejecutar un acto debe recibir ordenes únicamente de un solo jefe. Remuneración al personal: el precio por los servicios prestados debe ser equitativo y satisfacer a ambas partes. se comunique lo acordado y que el superior lo comparta. su falta provoca caos administrativo. 9. cultura organizacional. Disciplina: es el respeto por convenciones. y atenta vigilancia. . Se trata de establecerla pero con el límite favorable a la empresa. 7. Los modos utilizados son: el jornal. 6. por tarea. salvo que: se tenga autorización. intentan sobrevivir la crisis más que actuar para la empresa.2. Para que exista disciplina es necesario existan buenos jefes. del valor de los agentes y del modo de retribución adoptado. surgen las distintas jerarquía de los emisores de las órdenes contrapuestas. por pieza. Una y otra deben estar balanceadas.

Estabilidad del personal: en general en las empresas prósperas el personal es estable. y Importancia de la administración Fayol determina que cualquier actividad que se desempeñe debe tener como base a la administración por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria. claridad y rapidez. 13. etcétera. dignidad. Iniciativa: es la capacidad de concebir y ejecutar cosas. destreza. Muchas veces el jefe debe llenar los vacíos que los convenios y reglas dejan. Un jefe de alta categoría es muy caro. coraje. discernir. y Perfil del administrador: El buen administrador debe tener ciertas cualidades en las que se destacan: cualidades físicas. 11. La descentralización de autoridad facilita la iniciativa. energía. Equidad: significa una mezcal de lealtad . En cuestión de orden social implica el hombre adecuado para la tarea adecuada. cualidades morales.10. cultura general. Espíritu de equipo: se debe evitar dividir al personal y abusar de las comunicaciones escritas. 14. conocimientos varios. ANEXOS ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR y Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista diferentes. comprender. decisión. Una de sus limitaciones fue que usó más la teoría que la práctica en sus trabajos. y . firmeza. cualidades intelectuales. salud. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. por lo que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una división de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos. Requiere mucho tacto incentivar la iniciativa en el marco del respeto a la autoridad y disciplina. aprender. La gerencia debe lograr establecer sistemas que retengan al personal. Limitaciones: Fayol fue un autor destacado de su época. sus aportaciones se reconocieron tiempo después y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas. justicia y benevolencia. En cuestión de materiales se trata de evita las pérdidas de materiales y de tiempo. tacto. 12. Las comunicaciones verbales aseguran armonía. Orden: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar.

racionalidad organizacional En la estructura Teoría Neoclásica En la estructura En la estructura Teoría de la Burocracia Teoría de las Relaciones Humanas Organización formal e informal. Teorías Administrativas Y Sus Enfoques y y Teorías administrativas Administración Científica Teoría Clásica Principales enfoques Énfasis Racionalización del trabajo En las tareas en el nivel operacional Organización Formal Principios generales de la administración. Taylor es práctico.y Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal. Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata. En las personas Cambio organizacional planeado. comunicaciones y En las personas dinámica de grupos. liderazgo. Organización formal Burocrática. los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. Fayol es teórico. Estilos de administración. Teoría del comportamiento organizacional Teoría del desarrollo organizacional Teoría estructuralista Teoría de la contingencia En las personas Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. enfoque de sistema abierto. teoría de las decisiones. funciones del administrador. Fayol presta más atención a las tareas administrativas. integración de los objetivos organizacionales e individuales. motivación. enfoque de sistema abierto. En el ambiente Administración de la tecnología En la tecnología CRITICAS DEL ENFOQUE ANATÓMICO Entre las principales críticas que se hacen a esta escuela tenemos: .

y l escuel anat ica esta fragmentada no considera el comportamiento humano dentro de la empresa en forma conjunta no obstante que Fayol veía la organi aci n como un problema que abarca los recursos materiales como humanos y no le dieron toda la importancia al contenido psicol gico y social de la organi aci n. o cualquier colectivo con características comunes. el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en ella. haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma. se nos amplio el grado de conocimiento que se tiene en cuanto en materia de administraci n se trata. y es por este motivo que recalcamos la labor reali ada por Henry Fayol Al desarrollarse el tema sobre el enfoque anat mico. Consideramos que los catorce principios de Fayol se cumplen e la actualidad n en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo. en otras palabras es decir les falto comprobaci n científicas CONCL y ONE Del tema relacionado con el enfoque anat mico se puede decir que fue d uno de e los más importantes pues en este se basa actual mente la administraci n moderna. y se reconocieron nuevos temas que se tenían como falencias en cuanto a este. consideraban la empresa en t rminos rígidos es decir se limitaron ala organi aci n formal descuidando la organi aci n informal y se les critica por haber utili ado en la ampliaci n de los principios un método estrictamente científico. B BL OGRAFÍA y y y y y y Internet Buscador Google. es mayor.com Di á i Di á i Administraci n para Todos (Oscar Acúdelo) Sexta Edici n Grupo y y y y de grupo de grupo son actividades que podemos llevar a cabo con un Las di á i grupo de niños. mayores. pero con algunas diferencias muy pequeñas como son: no siempre en una empresa hay uni n en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio interés al contraparte del sexto principio. Entre otras razones. j venes. pues en este se afianzaron los conocimientos adquiridos. .

conseguir objetivos sociales o simplemente pasar un rato agradable y divertido. favoreciendo la colaboración de todos sus miembros y enseñándoles a colaborar entre ellos.y y y y y y Con ellas podemos inculcar valores en los integrantes del grupo. así como gustos. DI U NOMBRE CON UN SON I EG A GA : l ES : 30 . y y y y Din micas de Distensión El objetivo de las din micas de distensión es aumentar la participación y la comunicación de cada uno de los miembros del grupo dentro de éste y crear un mayor grado de confianza con uno mismo y con el resto de compañeros. y y y y Otras Din micas de Grupo Existen otras din micas de grupo que pueden considerarse como juegos de interior o deportes. y y y y Din micas de Afirmación El objetivo de las din micas de presentación es consolidar los conocimientos que tenemos de cada miembro del grupo como persona única y los del grupo completo como unidad grupal en la sociedad. y y y y Din micas de Conocimiento El objetivo de las din micas de conocimiento es profundizar en lo que hemos aprendido sobre los demás componentes del grupo. y y y y Din micas de Cooperación El objetivo de las din micas de cooperación es ayudar a los componentes del grupo a trabajar en equipo. . Nos ayuda a afianzar la información recibida en las dinámicas de presentación o a conocer mejor a nuestros compañeros. . Podemos clasificar las din micas de grupo según las siguientes categorías: Din micas de Presentación El objetivo de las din micas de presentación es presentar a todos los componentes del grupo para aprender sus nombres lo más rápido posible. sino que además pueden encajar en varios de ellos. y las clasificamos en este apartado final ya que no son específcas de ningún grupo de los anteriores. experiencias y otros datos que puden resultar interesantes acerca de las personas que forman el grupo con nosotros.

A t it l l t l i . l . it . i t i t t i IO ES : El i l ti l i ti i lj t ti : i i 5 l i li i . l i i l i t t t f f l 10 i i i . t i .OPO i i IDAD: P . t fí i ti . t t t l l l l ti i t i ll DINAMICA EL CIEN PIES I EG A GA : OBJE IVOS: D i f I S ti i t i ES: 20 30 l l j i l t l i t il l i 10 i . i t . : i l :Y í: P l ti t l i l . i t : El i i ti i . l i i ti ______ i . .E t t t i l ti i i t l l i i l t . f l . i li i i l l t f i i t t f l i i t ti i l .S . . i i li l i t li i OBJE IVO: D PASOS: -Pi li j i -Y t l i t í l t i lt t ll i ll l i i l l l i i l t .

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