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LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

CLASIFICACIN DE LOS 7 HBITOS

Victoria Privada

Victoria Pblica

Renovacin

PRIMER HBITO, SER PROACTIVO


Primer hbito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visin Personal
CIRCULO DE PREOCUPACIN / INFLUENCIA
CIRCULO DE

CIRCULO DE PREOCUPACION

CIRCULO DE INFLUENCIA

CIRCULO DE INFLUENCIA

PREOCUPACIN

FOCO REACTIVO

FOCO PROACTIVO

La energa negativa reduce el circulo de influencia

La energa positiva ampla el circulo de influencia

PRIMER HBITO, SER PROACTIVO


Primer hbito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visin Personal

Lenguaje reactivo
No puede hacer nada Yo soy as Me vuelve loco No lo permitirn Tengo que hacer eso No puedo. Debo. Si...

Lenguaje proactivo
Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposicin efectiva Elegir una respuesta adecuada Elijo Prefiero Pase lo que pase

La proactividad se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

SEGUNDO HBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE


Segundo hbito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal
FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA
SEGURIDAD

SABIDURIA SABIDURA

CENTRO CENTRO

GUIA GUIA

PODER PODER

SEGUNDO HBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE


Segundo hbito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal
CENTRO DE PRINCIPIOS

FAMILIA

DINERO

CNYUGE

TRABAJO

UNO MISMO

PRINCIPIOS

POSESIONES

IGLESIA

PLACER

ENEMIGOS

AMIGOS

AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUA, SABIDURA, PODER)

TERCER HBITO, PRIMERO LO PRIMERO


Tercer hbito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administracin Personal

El capitulo comienza un una frase del sabio alemn Goethe: " Lo que importa ms, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un mtodo de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

TERCER HBITO, PRIMERO LO PRIMERO


Tercer hbito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administracin Personal
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO URGENTE
I M P O R T A N T E S I M P O N R O T A N T E S

NO URGENTE II- ACTIVIDADES: Prevencin , actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificacin , recreacin IV - ACTIVIDADES: Trivialidades, ajetreo intil Algunas cartas Algunas llamadas telefnicas Prdidas de tiempo Actividades agradables

I- ACTIVIDADES: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen

III ACTIVIDADES: Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares

CUARTO HBITO, PENSAR GANAR/GANAR


Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes:
GANO/GANAS (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados es el tpico enfoque de las personas autoritarias las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo.

GANO/PIERDES PIERDO/GANAS

PIERDO/PIERDES

hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros les sigan.

QUINTO HBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO


Quinto hbito (Victoria Pblica) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicacin Emptica Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrn popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizs el ms difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hbito significa: Carcter y comunicacin Escucha emptica Diagnosticar antes de prescribir Eliminar trminos autobiogrficos Comprensin y percepcin Despus procure ser comprendido Persona a Persona

SEXTO HBITO, SINERGIZAR


Sexto hbito (Victoria Pblica) LA SINERGA Principios de Cooperacin Creativa Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes slo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creacin del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.
Alta Sinrgico (Ganar/Ganar)

CONFIANZA Respetuoso (Transaccin)

Baja

Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas) Baja COOPERACIN Alta

SPTIMO HBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO


Sptimo hbito (Renovacin) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovacin Equilibrada

Este captulo comienza con la historia de un leador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar arboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le hara ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones fsicas e intelectuales mediante el ejercicio fsico y el estudio.

SPTIMO HBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO


Sptimo hbito (Renovacin) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovacin Equilibrada
Fsica Ejercicio, nutricin, control deestrs

Mental Leer, visualizar, planificar, escribir

Emocional Servicio, empata, sinerga, seguridad intrnseca

Espiritual Clarificacin de los valores, compromiso con los valores, estudio y meditacin