yo no he implantado un sistema en una empresa que realice trabajos de ingeniera agrnoma, pero imagino que su sistema de gestin es como

el de cualquier otra empresa de servicio con un diseo sencillo:

Probablemente los proyectos de riego se disean con un software especfico. Plantean la situacin del cultivo dibujando la parcela con los distintos puntos de riego y el caudal necesario en cada uno, y el sistema calcula las bombas y dimensiona la red. Bueno, seguro que es ms complejo, pero no mucho ms. Lo mismo ocurre con una instalacin elctrica, tienes una serie de receptores con sus potencias, y dimensionas la instalacin con un software, o incluso a mano. El esquema que planteo tiene varias etapas: 1.- Se realiza una oferta al cliente en base a sus requisitos. Para realizar la oferta el departamento tcnico realiza un primer estudio de situacin y traslada el resultado a los comerciales para que hagan cuentas. En el proceso es posible que tambin soliciten ofertas a proveedores. 2.- Las ofertas aprobadas pasan a planificacin, donde se encargan de reservar recursos. El departamento tcnico procede tambin a desarrollar completamente el diseo. 3.- La prestacin de servicio es probable que la subcontraten. En este caso tiene mucha importancia la definicin del producto al proveedor. 4.- El servicio lo controla el departamento tcnico, tambin a los proveedores que lo ejecutan (o a sus operarios, si lo hacen ellos). El proceso control se encarga de mantener informado a planificacin sobre la marcha del servicio para que optimice los recursos y los proporcione a tiempo de cumplir con el plazo fijado.

En cuanto a la inversin en horas, eso depende mucho de la experiencia y de la disponibilidad de documentacin base para contruir una a medida. chale entre 100 y 150 horas de consultora, depende del compromiso de Gerencia, la profesionalidad de la empresa cliente, y tu propia capacidad de persuasin.