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Costos Para La Toma de Decisiones (Resumen)

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FCJE/E.A.P.ING.

COMERCIAL UNIDAD 01:
DEFINICIÓN DE LOS COSTOS.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

3º AÑO

Conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto, de una mercancía, de un trabajo de un servicio.
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO GENERAR INGRESOS GASTO
Erogaciones que nos sirve para generar ingresos en el presente ejercicio

COSTO

Erogaciones que nos ayuda a generar ingresos en ejercicio futuro

PRINCIPALES FINES DEL COSTO. Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo. Da la información exacta y oportuna a la gerencia. La información, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios en la política de la empresa.

ELEMENTOS DEL COSTO: 1. Materias primas: Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase. 2. Mano de obra directa: Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso productivo. 3. carga fabril: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para el logro de sus fines; costos que, salvo casos de excepción, son de asignación indirecta, por lo tanto precisa de bases de distribución. FORMULAS DE COSTO: Básicas para determinar los costos y analizar cada uno de los elementos dentro de una estructura en la contabilidad de costos: 1. Costo Primo= Material Directo + Mano de obra directa (Trabajo Directo) 2. Costo de Fabricación = Costo Primo + Costos Indirectos de Fabricación 3. Costo de Producción = Costo de fabricación + Gastos de Administración 4. Costo de Transformación = Mano de Odra Directa + Costos Indirectos de Fabricación 5. Valor de Venta = Costo Total + Margen de Utilidad 6. Costo total= Costo de Producción + Gastos de Ventas 7. Precio de Venta = Valor de Venta + IGV CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 1

fabricantes de barcos y otras industrias similares de productos especializados). por lo general. SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS. ‡ Sistema tendiente hacia costos individualizados.  Este sistema de costos es un procedimiento que permite reunir. Ejemplo: M. ‡ La Producción es más bien variada.FCJE/E. ‡ Se tiene un control mes detallado CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 2 3.  Los costos específicos se caracterizan por la posibilidad de lotificar y sub-dividir la producción de acuerdo con las necesidades graduales establecidas por la dirección de la empresa. energía eléctrica.Por el tipo de Producción Lotificado o Continuo: o Sistema de Costos por Ordenes Específicas o Sistema de Costos por Procesos o Sistema de Costos Combinados . ‡ Las Condiciones de producción más flexibles. Los lotes se acumulan para cada orden de producción por separado y la obtención de los costos es una simple división de los costos totales de cada orden por el número de unidades producidas en cada orden CARACTERISTICAS DE LAS ÓRDENES ESPECÍFICAS ‡ La Producción es lotificada.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO  CLASIFICACION DE COSTOS EN CUANTO A SU GRADO VARIABILIDAD DE COSTOS REQUISITO PARA LA TOMA DE DECISIONES 1. o por pedidos especiales de clientes (come impresoras. cada uno de los elementos del costo.P. amortización de gastos. consumida. . El método de costeo por Órdenes de trabajo se usa. ejemplo: Depreciación de activos fijos. c) La determinación del Costo Unitario Según estas consideraciones los sistemas de Contabilidad de Costos se clasifican en: . separadamente.A.Por el momento en que se determina los Costos: o Sistema de Costos Real. los gastos o costos se acumulan por Órdenes o lotes. pago alquileres.P. MOD empleada. 2. COSTO VARIABLE: Cambia en razón directa al volumen de las operaciones realizadas. son conjuntos de procedimientos utilizados para: a) La recopilación de gastos identificados con el proceso de fabricación.ING. b) La asignación de los gastos a los diferentes artículos elaborados. Histórico o Incurrido o Sistema de Costos Predeterminados o Presupuestados LA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS DEPENDE DE LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION  SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS  En este sistema de contabilidad de costos. combustible COSTOS FIJOS: Permanecen constantes en su magnitud independientemente de los cambios registrados en el volumen de la producción de los artículos terminados. por los fabricantes que producen por orden de clientes.

‡ Uso de los costos como base para presupuestar trabajos o productos en el futuro. que responde en cada caso a Ordenes de producción o a instrucciones concretes y especificas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los mismos. Soldador. no es más que el resumen de lo que ha costado producir cierta cantidad de artículos o determinado producto. La fabricación de cada lote se emprende mediante una orden de producción. lotificado.A. debido a las diferencias que pueden presentarse entre fecha en que se termina una orden anterior y la fecha en que se presupuesta de nuevo el artículo. diversificado. los mismos que deben aplicarse a cada orden de producción. y pueden existir también diferencias en relación con la cuantía de la orden. ‡ Controlar las operaciones de producción aun cuando existan diferentes productos en proceso. talleres de sastrería. VENTAJAS DEL SISTEMA DE ÓRDENES ESPECÍFICAS: ‡ Conocer al detalle el costo de cada producto ‡ Determinar en forma precisa el importe del costo primo de cada orden de producción. No obstante. Tornillos. ejemplo: Los talleres mecánicos. ya que es fácil que surja una discrepancia considerable en los costos de producción. Se usan los elementos de costo: Materiales. ‡ Se puede determinar qué orden de producción deje utilidad o pérdida ‡ Posibilidad de localizar los trabajos lucrativos y los que no. lo saca. es aplicable en las industrias cuyo proceso de fabricación tiene un carácter interrumpido. Los lotes se acumulan para cada orden de producción por separado y la obtención de los costos es una simple división de los costos totales de cada orden por el número de unidades producidas en cada orden. Página 3 ‡ CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES . etc. solo puede utilizarse dentro de ciertos límites. como también se le conoce.ING. ‡ Uso de los costos como base para controlar la eficiencia en las opciones ‡ Uso de los costos en los contratos con el gobierno y en otros contratos en los cuales el costo es decisivo para fijar el precio de venta DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE ÓRDENES ESPECÍFICAS ‡ El costo de operación es muy alto debió a la gran labor que se requiere para obtener todos los datos conforme a la opción detallada. APLICACIÓN El sistema de costos par Ordenes de producción. debe tenerse en cuenta que la información sobre costos de trabajos análogos en el futuro.FCJE/E.P. Calderas. Tuercas. las fábricas que producen ciertos tipos y/o clases de objetos tales como artículos de Tocador.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO ‡ ‡ El costo unitario del producto es conocido Es un sistema más costoso ELEMENTOS DEL FLUJO DEL PROCESO DEL SISTEMA DE ÓRDENES ESPECÍFICAS: En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos iguales. Costos indirectos de fabricación y Mano de obra EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN TOMA COMO BASE LA QUE ES LA ORDEN DE PRODUCCIÓN: La orden de producción u hoja de costos.

las cuales desarrollan su producción por medio de una serie de procesos o tapas sucesivas y en las que las unidades producidas se pueden medir en toneladas. Es sistema se emplea en Industria cuya producción es continua o ininterrumpida sucesiva o en serie. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento. ‡ Los costos unitarios se determinan por departamento.P. OBJETIVO ‡ El objetivo de este sistema es determinar cómo se asignaran los costos a los diferentes procesos productivos. CARACTERÍSTICAS ‡ Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos. cajas. FLUJO DE UN COSTEO POR PROCESOS SECUENCIAL: Las materias primas iniciales se ubican en el primer departamento y fluyen a través de cada departamento de la fábrica CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 4 . litros. ‡ Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en proceso en términos de las unidades terminadas al fin de un período.ING. etc. teniendo como fin principal el cálculo del costo unitario de cada producto. ‡ Cada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso en el libro mayor.FCJE/E.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO  SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS CONCEPTO: El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo.A.

FCJE/E. es decir. Maquinaria.Cemento .  Control más analítico.  Costos específicos. prescindiendo de los costos fijos ya que éstos son trasladados a cuenta de Resultados. Vidriera.  Condiciones de producción más flexibles. es decir: que para la valorización de los productos elaborados se tomaran en cuenta únicamente el costo de la M. La cantidad de costo variable tenderá a ser proporcional a la cantidad de producción. independientemente de su comportamiento fijo o variable.  Sistema más costoso.  Costos un tanto estandarizados. Artículos eléctricos  Condiciones de producción más rígidas.  Producción más bien variada.ING.  Control más global. MPD.P.A. No existe costo variable si no hay producción de artículos o servicios. La valuación de los inventarios. El simple transcurso del tiempo no significa que se incurra en un costo variable. también conocido como costo unitario variable de producción. Indirectos Variables. de artículos terminados y desde luego el costo de los artículos vendidos se hace con base en el costo unitario directo de producción. MOD y G.  Costos promediados. este método trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva. Cerillera . CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 5    .  Sistema más económico.P.  Costos un tanto fluctuantes. Cervecera.F variables mas no así los Gastos de Fabricación FIJOS CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO   Todos los costos de producción y operación de la empresa se clasifican en dos grupos principales: costos fijos y costos variables.  Sistema tendiente hacia costos generalizados.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO DIFERENCIAS ENTRE COSTEO POR ÓRDENES Y POR PROCESOS SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN  Producción lotificada.Papel SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS  COSTOS DIRECTOS Y VARIABLES COSTEO DIRECTO: Sistema de costos mediante el cual para determinar el Costo Unitario de Productos Terminados y/o en Proceso se toma en cuenta los Costos Variables.  Sistema tendiente hacia costos individualizados.Mueblería.  Algunas industrias en que se aplica:  Juguetera . FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas.  Algunas industrias en que se aplica:  Fundiciones de acero. El costo variable no está en función del tiempo. Equipos de oficina. de producción en proceso. Químico farmacéutica. MOD y solo los C. Los elementos que integran el costo de producción son solamente los costos variables de producción.

haciendo más fácil la toma de decisiones.A. Es el más tradicional y el de mayor aceptación en la implementación de sistemas de costos.COMERCIAL COSTEO POR ABSORCIÓN: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO - Sistema que sirve para determinación del Costo de Fabricación de un Producto Terminado se toma en cuenta los 3 elementos del costo en su integridad es decir: costo MP. Página 6 CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES . sin embargo. MOD y GF variable y fijo. Ayuda en el análisis del equilibrio y el punto respectivo.FCJE/E. Sin embargo. ÁREAS DE APLICABILIDAD El Costeo Directo o Variable es de uso práctico. En diversas tomas de Decisiones. Permite establecer cuál es la combinación optima de precios y volumen de operación de los productos que deja la mayor retribución sobre la inversión. Con facilidad puede suministrar presupuestos confiables de costos fijos costos variables. Permite a la dirección de la empresa efectuar un mayor control de las fuentes que generan las utilidades. Proporciona información de gran ayuda para los directores en el proceso de planeación estratégica en las empresas Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca: Planeación de Utilidades a corto plazo. IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad. La dirección de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del periodo (costos fijos) tienen sobre las utilidades. y y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO Las principales desventajas del costeo directo son: y y y La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. El Estado de Ganancias y Pedidas no refleja la perdida ocasionada por la capacidad fabril no usada. además permite que una compañía que hace uso del mismo para fines de información interna. control y toma de decisiones de la gerencia.ING. además de facilitar la administración por excepciones. existen métodos que permiten aproximaciones razonables. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO y y Permite una mejor planeación de las operaciones futuras. considerando la ley de la oferta y la demanda. pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso externo.P. además el uso del costeo directo es más apropiado para las necesidades de planeación. Medición y control en algunas actividades y de algunos costos. En las industrias de temporada o cíclicas se falsea la apreciación de las utilidades periódicas. al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece.

solo son relevantes para la decisión. en el sentido de que una información puede ser relevante para un usuario y no para otro.. entonces el flujo de caja se debe valorar según el primero.  Aquel que se origina al tomar una determinada decisión.P. para un tipo de decisión y no para otro. que permita elegir de entre una serie de opciones.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO UNIDAD 2 LA INFORMACION RELEVANTE Y LA TOMA DE DECISIONES SIGNIFICADO DE RELEVANCIA:  La relevancia es la toma de decisiones de negocios que requiere que los administradores comparen dos o más cursos de acción alternativos.. se da principalmente porque existen dos o más alternativas de inversión para ganar dinero.A. COSTO DE OPORTUNIDAD. entonces se busca la solución más inteligente. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 7 .  Un Costo De Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio.FCJE/E. implica la realización o elaboración de un método o procedimiento viable y adecuado.  El valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. se abandonan los beneficios de otras opciones. aquellos que hacen diferente una alternativa de otra. más rentable . SUPRESIÓN Y ADICIÓN DE DEPARTAMENTOS En cualquier tipo de empresa. la toma de decisiones.ING. Para una buena toma de decisiones se requiere que la información proporcionada fuese relevante y exacta.. aquella con la cual se alcance la eficacia y eficiencia deseada por el directorio.  La relevancia es una característica cualitativa de la información contable. pero muchas veces en necesario intercambiar relevancia por exactitud sin embargo la información exacta pero irrelevante carece de beneficio para la toma de decisiones.  Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de adquisición. lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada a llevar a cabo la decisión. por otro lado un análisis incorrecto de se debe a la mala interpretación de los costos unitarios. Un análisis correcto debe centrarse en la determinación de la información que es relevante y en el comportamiento del costo. Los datos esperados para el futuro.  La información relevante es aquella que reduce la incertidumbre del decisor y le permite tomar decisiones económicas La información relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno de los cursos alternativos de acción.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa. Por ejemplo. 2. Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.ING. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo. 5.FCJE/E. Hacer o Comprar Hacer significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma. Podemos decir que el hacer tiene dos dimensiones: 1. Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO DECISIONES RELATIVAS A FABRICAR O COMPRAR Decisiones de hacer o comprar Toma de decisiones La toma de decisión. Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son: 1.A. Detección e identificación del problema. La primera determina quién tiene la posesión de los activos y es determinante en la toma de decisiones. Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia. 4. Evaluación de la post-decisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción escogida en la solución del problema. Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido. 3. Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR. puede definirse en los términos más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción. Comprar significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad. Razones para Hacer. posiblemente bajo un contrato. ya sea a corto o largo plazo. ¿qué hacer ante un cambio en los costos de las materias primas? CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 8 . 6.P. Razones para Comprar: Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser más eficientes son: Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes.

A. Características de los productos Conjuntos Los productos conjuntos tienen que ser el objetivo primario de las operaciones fabriles.P. el trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia un cliente. En el caso de ciertos productos conjuntos. el fabricante no tiene control sobre las cantidades relativas de los varios productos que resultan.ING. entre los que se pueden mencionar gasolinas. etcétera. La segunda determina el tipo de relaciones dentro de la empresa. combustóleo. es decir. en el cual se obtienen varios productos. El valor de venta de los productos conjuntos tiene que ser relativamente alto si se compara con el de los subproductos que resultan al mismo tiempo.FCJE/E. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 9 . ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial SUBPRODUCTOS: Cuando de los insumos del proceso de producción (MP. mano de obra y cargos indirectos que se acumulen antes del punto de separación. Los productos diferentes que se obtienen en forma simultánea se clasifican en dos categorías: COPRODUCTOS: Cuando los insumos del proceso de producción (MP. coque. parafinas. COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS. COSTOS CONJUNTOS: Son los costos de la materia prima. salchichas y tocino cada vez que se sacrifique un cerdo. resultan de las operaciones de manufactura donde las empresas elaboran simultáneamente dos o más productos que implican valores significativos de ventas . grasas. Un ejemplo de proceso de producción conjunta es el que se da en la refinación del petróleo crudo. asfaltos. los costos de uno o varios procesos que dan como resultado dos o más productos diferentes en forma simultánea. el fabricante tiene que producir todos los productos de determinado proceso. también llamados productos principales. por ejemplo.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO 2. En ciertos productos conjuntos.MO Y CI) se obtienen dos o más productos diferentes en forma simultánea y. uno de ellos se considera de importancia secundaria en relación con los productos principales PUNTO DE SEPARACIÓN: Es la fase del proceso de producción conjunta en la que surgirán dos o más productos identificables. querosene. MO y CI) se obtienen dos o más productos diferentes en forma simultánea y estos se consideran de igual importancia. si él produce cualquiera de ellos. diesel. Estos costos no se pueden identificar o relacionar fácilmente con los productos obtenidos en forma simultánea. Productos Conjuntos: Los productos conjuntos o coproductos. Por ejemplo en la elaboración de carnes siempre habrá jamones. En este capítulo se analizarán situaciones de costos conjuntos.

Punto de Separación: La convergencia en el proceso cuando los productos se vuelven identificables por separado se llama punto de separación. IRRELEVANCIA DE COSTOS FUTUROS QUE NO SERÁN DIFERENTES. Los costos de materiales.A. Los subproductos se generan al igual que los productos conjuntos a partir de una materia prima y/o proceso de manufactura común.FCJE/E. aunque en algunos casos deben ser sometidos a procesamientos adicionales. Generalmente su valor de venta es limitado. son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. como la depreciación de la maquinaria. Costos Separables: Son aquellos en que se incurren más allá del punto de separación y son asignables a los productos individuales. Su importancia varía según las diversas industrias. La valoración total de inventario de cada producto principal consiste por lo tanto en la distribución del costo conjunto.COMERCIAL Subproductos: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO Son productos incidentales que resultan del procesamiento de otro producto. siendo éste punto en donde se pueden identificar por separado los productos principales y los subproductos. Estos pueden resultar de la preparación de materias primas antes de la utilización de manufacturas de productos principales. más la de los costos separables necesarios para llevarlo a un estado de acabado final. de mano de obra y carga fabril empleados en el procesamiento posterior al punto de separación de los productos reciben el nombre de costos separables. Características de los subproductos Son elaborados de manera simultánea con los productos principales. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables. Los costos hundidos son un ejemplo de los costos irrelevantes.P. Los subproductos por lo general son de importancia secundaria en la producción. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 10 . A diferencia de los desechos los subproductos tienen un valor de venta relativamente mayor y contribuyen en gran parte a las utilidades de la empresa. o pueden ser desechos que queden después del procesamiento de los productos principales. excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus disposiciones. COSTOS IRRELEVANTES: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido. Descripción del proceso de la producción conjunta. dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones. Los productos pueden identificarse después del punto de separación y posteriormente controlar los costos con más facilidad. debe determinarse en primer lugar el punto de separación. Para realizar unas distribuciones de costos razonables sobre los productos principales y los subproductos.ING. Cuando se les confronta con una selección. Son considerados productos secundarios.

Cuando los ejecutivos usan los estados de resultados para evaluar el desempeño. Además de los costos pasados. por tanto. a) CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 11 . Es el costo histórico o pasado.ING. A veces. ya que es un costo pasado (histórico). Irrelevante. es irrelevante para el proceso de toma de decisiones. Siempre hay que tomar en cuenta los costos de oportunidad al decidir sobre el uso de recursos limitados.FCJE/E. los administradores necesitan saber cómo es que sus decisiones afectarán la utilidad que se reporta en los mismos. d) COSTO DEL EQUIPO NUEVO. ignorar los costos irrelevantes.P. Los salarios de muchos miembros de la alta dirección son ejemplos de costos futuros esperados que no se verán afectados por la decisión de que se trate. b) VALOR DE RESCATE DEL EQUIPO ANTIGUO. porque es un flujo de salida esperado en el futuro que será diferente para las alternativas. es una combinación carente de significado de conceptos relevantes e irrelevantes. IRRELEVANCIA DE LOS COSTOS FUTUROS QUE NO DIFERIRÁN. es decir aquel en el que ya incurrió la compañía y que. mientras que otros adoptan el enfoque de absorción que se utiliza para informar a los actores externos. por tanto. como la identificación de los costos relevantes. Por tanto. Estos también pueden ignorarse con toda seguridad para una decisión en particular. El costo de oportunidad de un curso de acción es la utilidad máxima que se deja pasar de otras acciones alternativas. c) GANANCIA O PÉRDIDA POR EL RETIRO. USAR EL COSTO DE OPORTUNIDAD PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA UTILIDAD DE UNA ALTERNATIVA DADA.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO IRRELEVANCIA DE LOS COSTOS PASADOS. COSTO HUNDIDO. Para decidir si un equipo existente se reemplaza o conserva debe considerarse la relevancia de cuatro conceptos que es común encontrar. Por tanto. la depreciación sobre el equipo antiguo es irrelevante. Es la diferencia entre el valor en libros y el valor de rescate. COMO INFLUYEN LOS ESTADOS DE RESULTADOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Algunos estados de resultados identifican los costos fijos y variables utilizando el enfoque de la contribución.A. Relevante. porque es un flujo de entrada futuro que por lo general es diferente para las alternativas. para quienes toman las decisiones es tan importante la aptitud para reconocer y. la depreciación sobre el equipo nuevo si es relevante. algunos costos futuros son irrelevantes porque serán los mismos en todas las alternativas factibles. Relevante. VALOR EN LIBROS DEL EQUIPO ANTIGUO. Por tanto.

al consumo de estos factores y al precio de venta de estos productos. Determinar la cantidad real del generador de costo. presupuesto flexible y realidad. respecto a las unidades producidas.Cantidad del Presupuesto Flexible.COMERCIAL UNIDAD 3 COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO PRESUPUESTOS FLEXIBLES Y ESTANDARES PARA EL CONTROL PRESUPUESTO FLEXIBLE Consiste en la elaboración de un presupuesto posterior. Determinar la cantidad real del generador de ingresos. Los 5 pasos son los siguientes: Determinar el precio de venta unitario presupuestado. los costos variables unitarios presupuestados y los costos fijos presupuestados. El presupuesto flexible se desarrolla mediante un enfoque de 5 pasos relativamente sencillo. Al comparar el presupuesto flexible y la realidad se obtienen desviaciones debidas exclusivamente a los precios de compra de los factores de producción. dado el supuesto de que todos los costos son variables. de cuando se conocen los niveles de producción y venta reales. El desarrollo de un presupuesto flexible mediante estos 5 pasos permite trasladarse al nivel 2 de análisis. costos variables unitarios y los costos fijos difieren de los presupuestados. Variación del volumen de venta. el cuál ayuda a explorar las razones para la variación en el presupuesto estático de la utilidad en operaciones. se derivan de la cantidad de producción y ventas reales. o fijos. Esta variación ahora se divide en dos: y y Variación del presupuesto flexible. 2. Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos.ING. 4. Estas producciones y ventas físicas reales valoradas a los costos y precios unitarios presupuestados son lo que se denomina "presupuesto sobre bases flexibles".P. Determinar el presupuesto flexible para costos sobre la base de los costos unitarios variables presupuestados y los costos fijos y la cantidad real de los determinantes de costo. pero en ningún caso a diferentes producciones y ventas.A. 1. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 12 .FCJE/E. LA VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE Es la diferencia entre los resultados reales y la cantidad del presupuesto flexible para los niveles reales de los generadores de ingresos y costos. 5. Variación Presupuesto Flexible = Resultados Reales . debido a que ambos. Esta desviación ocurre cuando los precios de venta. 3.

que pueden ayudar a seguir las distintas variaciones. La variación de precio y la variación de eficiencia de los inputs explican tales diferencias. Figura 1. La variación del presupuesto flexible nos muestra la diferencia entre los resultados reales y el presupuesto flexible. multiplicado por el precio presupuestado. Ambos presupuestos son calculados usando los precios de venta presupuestados y los costos presupuestados. trabajo e Inputs indirectos en bienes o servicios terminados (variación del presupuesto flexible). Flexible .(Precio de Venta Presupuestado) x Cantidad Real Unidades Vendidas La variación del volumen de venta es la diferencia entre la cantidad del presupuesto flexible y la cantidad del presupuesto estático. Variación de Precio y Variación de Eficiencia para los Inputs (entradas). Esta desviación se origina por la diferencia entre los niveles (volúmenes) de venta reales y los previstos.(Precio Presupuestado del Input) x Cantidad Real del Input Una variación de eficiencia es la diferencia entre la cantidad real del input (entrada) usado y la cantidad presupuestada de input que debió haberse usado. Estático. Una variación de precio es la diferencia entre el precio real y el precio presupuestado multiplicado por la cantidad real del input (entrada) en cuestión (tal cómo material directo comprado o usado).Cantidad del Ppto. En la figura 1 se observa como la variación total es simplemente la diferencia entre la utilidad en operaciones que se pensaba obtener (expresada en el plan de negocios y presupuesto maestro) y la utilidad en operaciones realmente obtenida. pues se deriva exclusivamente de las diferencias entre el precio de venta real y el presupuestado. Variación Precio Venta = (Precio de Venta Real) .ING. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 13 . A manera de resumen presentamos los siguientes diagramas. Variación Volumen Venta = Cantidad del Ppto.FCJE/E.P. Variación total de la Utilidad en Operaciones. Variación de Precio = (Precio Real del Input) . En la figura 2 se observa la primera subdivisión de la variación total: en la porción que es debido a cuanto bien se alcanzó el objetivo en cuanto a volumen (variación de volumen) y cuanto bien se ejecutó la transformación de materiales.A.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO La variación del presupuesto flexible referente a los ingresos se llama frecuentemente variación del precio de venta.

CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 14 . Múltiples Causas de las Variaciones. el total de las variaciones será igual a la diferencia total entre la utilidad en operaciones del presupuesto maestro y la utilidad en operaciones realmente alcanzada. Posibles causas de las variaciones a través de la cadena del valor de la organización son: a) Pobre diseño de productos y procesos. la variación del presupuesto flexible es dividida en lo que se debe a que los precios de los Inputs son diferentes a lo esperado (variación de precio o tasa) y en lo que se debe a que el uso o empleo de los Inputs ha sido diferente a lo esperado (variación de eficiencia o de uso).COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO Figura 2.3 Segunda subdivisión de la variación total. Figura.FCJE/E.P. En la siguiente etapa. Dos atributos del desempeño son comúnmente medidos: y y Eficacia: el grado en el cual un determinado objetivo o meta se alcanza o es cumplido. c) Inadecuado entrenamiento de la fuerza de trabajo.A. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES EFICACIA Y EFICIENCIA Un uso fundamental del análisis de variaciones es en la evaluación del desempeño.ING. b) Débil trabajo en el área de producción. Al final. Primera subdivisión de la variación total. Eficiencia: la cantidad relativa de input (entrada) usada para alcanzar un determinado nivel de output (salida).

requeridos para producirlo. etc. Mejor evaluación de costos.ING.A.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO d) Inapropiada asignación de mano de obra y maquinas a los trabajos específicos.FCJE/E. pronósticos de producción.  En ocasiones el estándar propuesto es permisivo y flexible.D. El objetivo de realizar un "presupuesto sobre bases estándar" es establecer un costo estándar para cada unidad de producto. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 15 . predeterminando el costo para cada unidad de M. MOD y CIF. Las cifras estándar facilitan la preparación de presupuestos financieros. e) Congestión debido a la programación de un gran número de ordenes imprevistas requerida por los representantes de marketing.P. son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de desempeño en la ejecución. Este tipo de presupuesto toma los costos estándar para definir los precios de los factores de producción que deberían ser pagados y las cantidades de estos factores que deberían consumirse en el periodo productivo. Es decir que los costos estándar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos retroalimentado. PRESUPUESTO ESTÁNDAR Este presupuesto se basa en datos cuidadosamente predeterminados que se utilizan para planificar y controlar los costos de fabricación para obtener el mayor beneficio posible. Pero también tiene limitaciones como:  Estándares formados en juicios más que en hechos reales.  Debe realizarse un control constante de los estándares. planes de ventas. Tomar decisiones correctamente. Este presupuesto tiene la ventaja de:     Evaluar eficazmente el rendimiento Valorar correctamente el proceso productivo.

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