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DIRECCION ESTRATEGICA CASO: FUERZAS GLOBALES EN LA INDUSTRIA EUROPEA RICARDO DIAZ P. C.I.

P: 9-212-221

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea


Introduccin: Las empresas cerveceras europeas con una madurez de siglos de conocimiento, experiencia, capacidad productiva y econmica han aprovechado durante la ultima dcada la adquisicin, fusin de empresas , licencias de sus marcas lideres a mercados globalizados a fin de impulsar su comercializacin y concentracin en nuevos nichos de mercados.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea

Preguntas:

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea


A partir de los datos que se ofrecen en el caso, Cuales son las principales tendencias en la industria cervecera europea?
Presin competitiva de movimiento a mercados globales. Adquisicin, alianza y cierre en la industria. Aumento de poder de las grandes marcas. Mercado maduro, pequeas cadas en ventas en la mayora de los mercados.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea


Exceso en la capacidad de la industria prestando atencin al control del costo y refuerzo de la marca. Rpido crecimiento en gasto en ocio. Mayor concentracin de los consumidores en cuanto a salud y la buena forma fsica. Mayor variedad de bebidas alcohlicas Aumento significativo en consumo de vino.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea


Mejores sistemas de gestin del conocimiento y tecnologa en las marcas combinadas ayudando as a mejorar sus rendimientos. Ventas de cervezas con sabor, disponibles en barril y botella. Ventas de las cadenas de bares por parte de las cerveceras inglesas. Disminucin en el precio mayorista con reducidos mrgenes de beneficios. Aumento de las ventas hacia los supermercados.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea


Para las cuatro cervezas analizadas (u otra de su propia eleccin) explique: a. Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. B. Como cree que debera cambiar la estrategia de la empresa.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea


Heineken (Holanda)
a. Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. Grandes competidores en el mercado con gran poder adquisitivo. b. Como cree que debera cambiar la estrategia de la empresa. Aumentar la produccin en mercados locales y global, seguir siendo independiente, crear carteras de marcas de mas valor, mayor rentabilidad por hectolitro, tener acceso a cervezas locales para impulsar las de primera calidad.

Grolsch (Holanda)
a. Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. Grandes competidores en el mercado con gran poder adquisitivo. a. Como cree que debera cambiar la estrategia de la empresa. Aumentar la cantidad de plantas de produccin y mejorar los sistemas de distribucin, adquirir las licencias otorgadas en algunos pases europeos para impulsar las ventas de sus productos.

Interbrew (Blgica)
a. Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. Grandes competidores en el mercado con gran poder adquisitivo. b. Como cree que debera cambiar la estrategia de la empresa. Inversin en mercados de gran consumo per cpita con adquisicin de marcas locales para impulsar la comercializacin de sus marcas lderes.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Conclusin:


En el mercado de la industria cervecera existe un gran dominio del mercado por empresas de gran poder adquisitivo, las cuales luchan por ser lideres a nivel global logrando as impulsar la comercializacin de sus marcas lideres en los nuevos nichos de mercado.

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