Captulo 3 Conceptos tradicionales de organizacin y administracin

Marco de la teora tradicional naci en la ltima parte del siglo XIX y lo que fue el siglo XX, todo esto tiene relacin estrecha con la revolucin industrial y con el surgimiento de empresas a gran escala. Al principio, el estilo de administracin era individualista, dependa ms de la personalidad del industrial que de un cuerpo de conocimientos bien definido, prcticamente se haca lo que el administrador quera. Administracin cientfica es de Frederick W. Taylor a finales del siglo XIX y la primera parte del siglo XX, fuerte influencia de la tica protestante valor del trabajo duro, racionalidad econmica, individualismo, cada hombre desempea un rol social, aspectos empricos y mecanicistas, incremento de la eficiencia del trabajado, subraya la planeacin, estandarizacin y el mejor aprovechamiento del factor humano en el nivel operativo para maximizar produccin con mnimo de insumos, mejor manera de hacer cada tarea, aumento de produccin con beneficio al patrn y al empleado, todos los problemas se acaban mediante descubrimientos cientficos. Lineamientos especficos del trabajador, estandarizacin del mtodo, seleccin de trabajador mejor calificado, enfoque de ingeniera, trabajador como apndice de la mquina, trabajadores motivados con premios econmicos, lo cual lleva a un incremento de la productividad. Tareas de la administracin: 1) desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo humano, que reemplace a los antiguos mtodos y reglas 2) seleccionar al trabajador cientficamente y despus capacitarlo, ensearle y desarrollarlo, a diferencia del pasado cuando el propio trabajador escoga su trabajo y se capacitaba como poda 3) cooperar con el potencial humano de tal manera que se asegure que todo trabajo se haga de acuerdo con los principios cientficos 4) dividir la responsabilidad entre la administracin y los trabajadores, la primera asumir todas las funciones, para las que est mejor capacitada que los trabajadores. Se pierde el control por parte de los trabajadores de su propio trabajo. Si hacan lo que los especialistas recomendaban, tendran mejor produccin y de esa manera mayores rditos. Los opositores opinaban que las prcticas cientficas sustituan a su propio juicio. Separacin de planeacin de operacin, reglas y procedimientos racionales. Teora del proceso administrativo establecimiento de principios administrativos generales aplicables a altos niveles de organizacin, desarrollo de macroconceptos. Fayol defini la administracin con cinco conceptos: planeacin, organizacin, ejecucin, coordinacin y control. Los principios de Fayol son flexibles y adaptables, Mary Parker Follet administracin gubernamental, aspectos psicolgicos y sociolgicos de la administracin porque es un proceso social. Modelo burocrtico Max Weber, forma ms eficiente que se puede utilizar de manera efectiva las organizaciones complejas, autoridad legal-racional: derecho de ejercer la autoridad con base en un puesto, la autoridad legal: obediencia es el resultado del orden impersonal establecido legalmente. Estructura burocrtica: cada miembro ocupa un puesto con un rea especfica de poder, con salario fijo, hay jerarqua de autoridad, para tener un puesto depende de tu experiencia tcnica, organizacin gobernada mediante reglas y procedimientos. Dimensiones de la burocracia: 1) divisin del trabajo basada en especializacin funcional, 2) jerarqua de autoridad bien definida, 3) sistema de reglas que especifiquen los derechos y obligaciones de cada puesto, 4) sistema de procedimientos para controlar las situaciones del trabajo, 5) impersonalidad de las relaciones interpersonales, 6) sistema de promocin y seleccin

de empleados basado en su competencia tcnica. Las dimensiones deben existir en alto grado , a grande escala, deben estar presentes en grados variables, es recomendado para actividades rutinarias, de produccin, para organizaciones rgidas.