La mejor forma de predecir el futuro es construyndolo

Por:

Guilfredo Zegarra M.
2007

Paradigmas Gerenciales

Elementos claves de la gestin estratgica

1. Excelencia 2. Innovacin 3. Anticipacin
Excelencia, Es la base mnima de partida para competir y, sin ella, la organizacin no tiene futuro. Es el fundamento bsico de las organizaciones en el presente siglo. Sus componentes son: Calidad total que involucra calidad humana y calidad de procesos. (calidad del individuo que realiza la tarea). Desarrollo personal, autoestima, visin personal y profesionalismo (entender nuestro rol dentro de la organizacin con un sentido de profesin). El mejoramiento continuo, la reingeniera, que implica rediseo de los procesos, el benchmarking

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Elementos claves de la gestin estratgica

innovacin, la cual tiene que convertirse en una forma de vida para todos los miembros de la organizacin. Anticipacin, la organizacin proactiva es la que no espera que ocurran las cosas para responder, sino que permanentemente est identificando los elementos que la van a llevar a ser competitiva en el futuro, adelantndose a los acontecimientos o forzando situaciones para que lo que ocurra en el futuro le favorezca Tendencias: La sociedad del ser. (las organizaciones y la sociedad comiencen a pensar en trminos del ser humano) Micronacionalismos globales (consecuencia del proceso de regionalizacin) Los procesos de democratizacin y participacin ciudadana. La autoformacin y la autogestin como producto de la sociedad del ser (Cuando la gente
desarrolla su propia visin, sabe haca donde va, conoce sus responsabilidades y sabe lo que tiene que hacer, por lo tanto puede autoformarse y autogestionar sus procesos educativos).

Predominio del idioma ingls. La automatizacin total de las actividades del ser humano.

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Elementos claves de la gestin estratgica

Para que una organizacin se oriente a la realizacin de procesos de Gestin Estratgica, debe comenzar a desarrollar entre muchos otros elementos: Una visin concensuada, Fijar valores nucleares, Precisar su misin y Fijar una estrategia organizacional.

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Principios para el xito de la organizacin

 Establecer un enfoque organizacional nico  Estimular el liderazgo.  Mantenga la flexibilidad organizacional.  Ser Interdependientes.  Respetar/estimular la competencia.  Anticipar los cambios.  Gerenciar las percepciones.  Gerenciar el cambio tecnolgico.  Manejar el cambio como rutina (Cero defectos, Cero inventarios, Cero desperdicio, Cero paradas de planta, Cero esperas, Cero clientes insatisfechos, Cero reclamos)  Proteger nuestro ambiente. (Ambiente fsico, Ambiente social, Ambiente poltico, Ambiente econmico y Ambiente cultural)

Paradigmas Gerenciales Pautas para el xito de la organizacin

Esos principios sealados, necesitan ser reforzados con pautas tales como:  Comenzar a practicar procesos de calidad y mejoramiento continuo.  No centralizar el poder en pocas manos,  Anticiparse a los cambios  Investigar sobre las tendencias y proyecciones que se estn produciendo en su negocio.  Descartar todas aquellas reas de actividad de su organizacin que no sean neurlgicas,  Identificar los aspectos de la competencia, tanto actual como futura, que pudieran afectarlo y convirtalas en oportunidades para su negocio.  Desarrollar participativamente, la Misin, Visin y Valores Nucleares y haga que toda la organizacin se identifique, los entienda y se comprometa con ellos