1.- Complejidad Grado de diferenciacin de los puestos y unidades de trabajo.

La complejidad de operaciones y estructura atena la rapidez y sencillez del cambio. 2.- Formalizacin Reglas, reglamentos y procedimientos escritos para dirigir las actividades laborales. 3.- Centralizacin La localizacin o dispersin de la autoridad en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. 4.-Coordinacin Procedimiento de estrategia mediante el que se trata de asegurar que los distintos puestos se logren en el orden correcto. 5.-Jerarqua Establece las relaciones de autoridad formal entre sus superiores y subordinados. 6.-Toma de decisiones Cuando los privilegios inherentes a las daciones se concentra en los niveles superiores de las organizaciones. Todos los problemas se transfieren hacia arriba. 7.-Profesionalizacin Nivel de capacitacin que tengan los integrantes de una organizacin para desempear las actividades asignadas. _________________________________________________________________________

8.-Unidad de mando La persona solo deba tener un solo jefe concepto 9.-Igualdad de autoridad Debe ser igual el nivel de autoridad y responsabilidad si segmento 10.-Margen control Un Gerente tiene un lmite de personas a su cargo. Segmento de produccin 11.-Principio escalar Definicin clara de la autoridad de la organizacin 12.-Relaciones de lnea Son las que existen entre supervisores y subordinados tambin se observan entre de departamentos y funciones si segmentar cualquier

13.-Relacin de Staff Asesora especializada que no tiene autoridad personal y especifica

14.-Relacin de funciones Cuando se designa a determinado especialista para proporcionar un servicio que un gerente de lnea est obligado a aceptar. Si todo el organigrama 15.-Relaciones de autoridad Refleja la autoridad formal asignada a los puestos no a las persona si organigrama 16.-Departamentalizacin Organizar la mano de obra en razn de la funcin, tarea, cliente, entre otros. Si organigrama

17.-Divisin en departamentos por funcin Se forman departamentos en base de actividades especializadas. Si organigrama 18.-Divisin de departamentos por tipo de cliente. Los clientes se pueden segmentar mediante mtodos, demogrfico, pictogrfico y de fuente de ingresos. Regresa a la de conceptos 19.-Divisin de departamento por rea geogrfica. Se elige personal de acuerdo a las condiciones de la localidad por menor costo. Si regresa a la de conceptos.