EVALUACION DE CAPACITACION

NOMBRES Y APELLIDOS:
..
.
AREA:

.....
FECHA:

......
TEMA:

...
1.- COMO DEFINES ESTANDAR:

...........................
2.- COMO DEFINES PETS

.
3.- ESTRUCTURA DE PETS. Marca con X la correcta
a.-

Personal,

EPPs,

Equipo/herramienta/materiales,

procedimiento,

restricciones
b.-

objetivo,

alcance,

personal,

Equipo/herramienta/materiales,

procedimiento, restricciones
c.-

Responsables,

EPPs,

Equipo/herramienta/materiales,

procedimiento,

restricciones, frecuencia de mediciones.

4.- ESTRUCTURA DE ESTANDAR. Marca con X la correcta

a.-

Personal, EPPs, Equipo/herramienta/materiales, registros, controles y

documentacin procedimiento, restricciones

b.- objetivo, alcance, referencias legales y otras normas, especificaciones el
estndar, responsables, registros, controles y documentacin, frecuencia de
inspecciones, equipo de trabajo, revisin y mejoramiento continuo.
c.-

Responsables,

EPPs,

Equipo/herramienta/materiales

procedimiento,

restricciones, frecuencia de mediciones, equipo de trabajo, revisin y

mejoramiento continuo.

___________________
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NOMBRES Y APELLIDOS:
..
.
AREA:

.....
FECHA:

......
TEMA:

...
1.- COMO DEFINES ESTANDAR:

...........................
2.- COMO DEFINES PETS

3.- ESTRUCTURA DE PETS. Marca con X la correcta

a.-

Personal,

EPPs,

Equipo/herramienta/materiales,

procedimiento,

restricciones
b.-

objetivo,

alcance,

personal,

Equipo/herramienta/materiales,

procedimiento, restricciones
c.-

Responsables,

EPPs,

Equipo/herramienta/materiales,

procedimiento,

restricciones, frecuencia de mediciones.

4.- ESTRUCTURA DE ESTANDAR. Marca con X la correcta
a.-

Personal, EPPs, Equipo/herramienta/materiales, registros, controles y

documentacin procedimiento, restricciones

b.- objetivo, alcance, referencias legales y otras normas, especificaciones el
estndar, responsables, registros, controles y documentacin, frecuencia de
inspecciones, equipo de trabajo, revisin y mejoramiento continuo.
c.-

Responsables,

EPPs,

Equipo/herramienta/materiales

procedimiento,

restricciones, frecuencia de mediciones, equipo de trabajo, revisin y

mejoramiento continuo.

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