RECLUTAMIENTO Que es: es la bsqueda de personal necesario para una organizacin.

Es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir el nmero de personas cualificadas. Atraccin y retencin. Evitar conflicto y disfuncionalidades. Que hace: Determina necesidades de la empresa. Suministra calidad a bajo costo. Aumenta xito de seleccin. Reduce desercin. Aumenta la eficiencia. Relaciones e influencias: direccin estratgica de recursos humanos. Anlisis del puesto de trabajo. Formacin y perfeccionamiento. Sistemas de compensaciones. Planificacin y gestin de la carrera profesional. Entorno externo. Fuentes: recursos de informacin para la bsqueda, seleccin y mantenimiento *disminuye tiempos, disminuye costos, incrementa rendimiento del proceso. Fuentes internas y fuentes externas. Promocin para cubrir vacantes: vertical: promocin; Horizontal: traslado promocin interna: conocimiento mutuo, pertenencia, motivacin, mas econmico, aprovechamiento, puede fallar, luchas internas, no permite innovacin, conflicto. Fuentes para internas: boca a boca, archivo de personal, lista de ascensos, aviso en el tabln, inventario de habilidades. Fuentes para la externas: buscar fuera de la empres, se evala mtodo y beneficio producido. Innovacin, aprovechamiento de formacin externa, menos seguro, alta duracin, frustracin del personal. Las fuentes: presentacin espontanea, recomendaciones, publicidad, agencias de empleo, empresas de trabajo personal, asociaciones y colegiados profesionales, radio y t.v internet que es de mayor cobertura hay igual y los costos son reducidos. Mtodos para incrementar reclutamiento de personal altamente cualificado: son los recursos para atraccin y retencin de personal altamente cualificado. *entrevistas para puestos de trabajo, perfil del puesto de trabajo, oportunidades de la carrera profesional, ayuda al cambio de domicilio y educacin, la imagen corporativa es fundamental y es menos costoso. Retencin: evitar que la gente salga de la empresa, rotacin, flujo de entrada y salida de RRHH , oxigenacin de la gente de la empresa, renovacin de ideas y experiencias, balance: costo retencin- costo rotacin.

SELECCIN Es: el proceso de eleccin del mejor candidato para el cargo, el proceso mediante el cual la org elije entre una lista de candidatos la persona que mejor satisface los criterios exigidos para ocupar el cargo considerando las actuales condiciones de mercadeo. Objetivo: establecer y clasificar las personas mas adecuadas para el cargo. Reclutamiento: actividad de atraccin divulgacin y comunicacin, objetivo: abastecer el proceso de seleccin con personas Requisitos del cargo: anlisis y descripcin del cargo, especificaciones del cargo, lo que exige el cargo. Las caractersticas del candidato que es lo que el candidato ofrece vs lo que exige el cargo que son las especificaciones del cargo. Modelos de admisin: Forzosa: un candidato para una vacante. Modelo de seleccin: varios candidatos para una vacante. Modelo de clasificacin: varios candidatos para varias vacantes. Caractersticas personales del candidato: 1. Ejecucin de la tarea en si : la tarea que debe ejecutarse exige ciertas caractersticas y aptitudes humanas. 2. Interdependencia . 3. Interdependencia con otras personas. Ficha de especificacin del cargo: donde se recoleta informacin sobre el cargo. Entrevista: proceso de comunicacin entre dos o mas personas que interactan existe la entrevista totalmente estandarizada , entrevista estandarizada solo en las preguntas, la entrevista dirigida donde no se especifican las preguntas pero se determina el tipo de respuesta deseada, y la entrevista no dirigida que es totalmente libre. pros: permite contacto directo con el candidato, interaccin directa con el candidato, focaliza al candidato como persona, permite evaluar el comportamiento del candidato. contras: tcnica muy subjetiva, no siempre el candidato sale bien librado de la entrevista, exige entrenamiento del entrevistador y conocimiento respecto al cargo y sus necesidades. Pruebas de conocimiento o capacidades: miden el conocimiento general o especifico de los candidatos tratan de medir el grado de conocimiento. Pruebas psicomtricas: muestran el comportamiento referente a aptitudes de la persona. Presentan: predictibilidad, validez, y precisin. Pruebas de personalidad: revelan ciertos aspectos de caractersticas superficiales de las personas. Tcnicas de simulacin: drama.

ORIENTACION, OBICACION Y SEPARACION Programa de orientacin: mtodo muy comn para reducir la tasa de de rotacin del personal, sirve para familiarizarse con las funciones, la organizacin, sus polticas y otros empleados. Las personas que siguen le programa de orientacin aprenden sus funciones ms rpido. El programa logra su objetivo cuando consigue acelerar la socializacin de los nuevos empleados que es el proceso por el cual los nuevos empleados comprenden y aceptan los valores, normas, de la organizacin. Los programas de orientacin que tienen xito incluyen el seguimiento para evitar lagunas. Ubicacin del empleado: consiste en la asignacin o reasignacin de un puesto determinado incluye asignacin inicial as como promocin y transferencia. Promocin: ocurre cuando se cambia a un empleado a una posicin mejor pagada con mayores responsabilidades y un nivel mas alto. Existen: promocin con base a meritos, y con base en la antigedad. Transferencia: consiste en el movimiento lateral de un puesto con mismo nivel de responsabilidad, compensacin y posibilidad de promocin, el persona puede adquirir nuevas experiencia de trabajo y nuevos desafos. Programa de identificacin de vacantes: sirven para informar a los empleados sobre las vacantes que hay en la organizacin. Objetivo: alentar a los empleados a buscar trasferencias y promociones. Separaciones: constituyen una decisin de terminar la relacin laborar entre la empresa y el empleado, puede originarse por razones disciplinarias econmicas y personales. Existen renuncias, ausencias temporales, reduccin, suspensin de las relaciones laborales, y despidos.

PLANEACION DE LA CARRERA PROFECIONAL Carrera profesional: compuesta por todas las tareas y puestos que desempea el individuo en su vida laboral, esta no siempre es garanta de xito, las personas deben tener claro cul es su carrera profesional, cules son sus objetivos, prioridades, a donde quieren llegar En la carrera profesional se recurre a movimientos laterales, promociones, completar cursos acadmicos Factores para el desempeo profesional de una persona en la org. : Igualdad de oportunidades, apoyo del jefe inmediato, conocimiento de la oportunidades, inters del empleado , satisfaccin profesional. Dos elementos que son indispensables en todo programa de planeacin de carrera son : flexibilidad que es la capacidad de adaptarse a las necesidades y enfoque activo que permite iniciar programas para un mejor desempeo profesional.