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Representaciones Textiles Santa Fe ad

Representaciones Textiles Santa Fe ad

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Documento presentado por alumnos de contabilidad. MAURICIO CRUZ, JANNETH GLADYS /
MANTILLA ÁVILA, LILY GELY /
VILA RODAS, SHERLY
Julio 2011
Documento presentado por alumnos de contabilidad. MAURICIO CRUZ, JANNETH GLADYS /
MANTILLA ÁVILA, LILY GELY /
VILA RODAS, SHERLY
Julio 2011

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06/14/2015

INSTITUTO SUPERIOR SISE

CARRERA DE CONTABILIDAD

“REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.”

SUSTENTANTES: MAURICIO CRUZ, JANNETH GLADYS MANTILLA ÁVILA, LILY GELY VILA RODAS, SHERLY

ASESOR: LUIS LA ROSA REYES

LIMA – PERÚ

2011

1   

ÍNDICE

1. Resumen Ejecutivo

7

CAPITULO I 2. Descripción de la compañía / empresa ó negocio 2.1 Estructura funcional 2.2 Sector de actividad económica 2.3 Régimen societario 3. Sistema de Gestión Empresarial 3.1 Procesos por Áreas 3.2 Procesos de toma de decisiones 10 12 15 22 24 27 39

CAPITULO II 4. Plan de Remuneraciones 4.1 Política de remuneraciones 4.2 Regímenes laborales 4.3 Asignación de remuneraciones según modalidad de contratación 4.4 Generación de planillas y pago de remuneraciones 4.5 Tributos y cargas sociales 47 48 50 51 52 53

CAPITULO III 5. Política Tributaria 5.1 Cálculo de Tributos 5.2 Cálculo y gestión de detracciones, retenciones y percepciones 5.3 Impuesto a la renta, crédito fiscal 5.4 Cálculo de tributos aduaneros (en la monografía que se faculte) 5.5 Política y procedimientos de auditoría aplicables a la empresa 57 58 60 60 62 62

CAPITULO IV 6. Estructura de Costos 6.1 Contabilidad de Costos 64 67

2   

7. Elaboración de Estados financieros 7.1 Proceso contable 7.2 Balance general 7.3 Estado de Ganancias y Pérdidas 7.4 Estado de cambios en el patrimonio neto 8. Situación Económica Financiera 8.1 Análisis financiero: porcentual y ratios financieros 8.2 Análisis económico: variación porcentual

81 82 84 85 95 96 97 109

CAPITULO V 9. Análisis de la Estructura de Financiamiento 9.1 Capital de trabajo, fondo de maniobra, administración de efectivo, administración de cuentas por cobrar y pagar, administración de inventarios 113

9.2 Tipos de deuda, financiamiento de corto y largo plazo, análisis de apalancamiento financiero, costo de capital

9.3 Mercado de capitales, análisis de mercado, instrumentos de intermediación financiera, el manejo de las tasas de interés.

CAPITULO VI 10. Conclusiones 11. Recomendaciones. 12. Anexos 13. Bibliografía 125 127 130 134

3   

DEDICATORIA: Dedico esta Tesis a Dios, a mis padres, a mi querido esposo, mejores amigas. Mauricio Cruz Janneth Gladys a mis asesores y a mis

4   

DEDICATORIA: Este trabajo es dedicado en primer lugar a Dios que nunca me abandona e ilumina mi camino siempre y a mis padres por todo el apoyo y amor que me brindan día a día. Vila Rodas, Sherly

5   

DEDICATORIA: Dedico esta Tesis a Dios que siempre ilumina mi camino, a mi familia y a las personas que siempre estuvieron conmigo en los momentos más difíciles de mi vida. Mantilla Ávila, Lily Gely

6   

RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de investigación tiene como objetivos: analizar la situación actual de la empresa, y presentar estrategias para lograr la competitividad de la misma; motivos por los cuales se efectúo el análisis de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. se dedicada a la fabricación de productos textiles, en la especialidad de confección de medias de algodón y la comercialización al por mayor y menor. Es una empresa verticalmente integrada y orientada a la comercialización nacional. La investigación fue efectuada mediante entrevistas al Gerente General, personal de diversas áreas, y visitas a la planta de producción así como a la tienda de venta al público.

La empresa cuenta con una línea de productos conformada por medias deportivas, para damas, niños y caballeros, adaptándose permanentemente a las exigencias del público, y a la cambiante demanda del mercado. La producción de las distintas clases de medias se basa en la utilización de fibras naturales y sintéticas de primera calidad, permitiendo obtener productos de excelente nivel con una gran variedad de diseños y colores. La meta de la empresa manifestada por el Gerente General es obtener siempre un producto accesible en su precio, pero de calidad superior, cumpliendo con los principios de Satisfacción del cliente, trabajo en equipo, Innovación y mejora continua. La posibilidad de realizar integralmente todas las tareas necesarias para la producción y acabado del producto lo hace sumamente competitivo, permitiendo acceder a todo tipo de mercados. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de vestir de los Clientes con productos y servicios de excelente calidad, cultivando los valores de conciencia, honestidad, eficiencia, responsabilidad, lealtad y solidaridad que contribuyen al desarrollo del país. La visión según la Gerencia es llegar a competir con marcas reconocidas, y que la gente identifique que tenemos el mejor producto. Ser la empresa Líder en el mercado de medias en el País.

7   

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C., se constituyó el23/07/2002 e inició sus actividades comerciales el 13 de Noviembre del 2003; conformada por dos socios, con participaciones diferentes. La fábrica está ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho en un área de 250 m2, donde se encuentran los talleres de producción. Además cuenta con un punto de venta en la zona Textil de Gamarra, ubicada en el distrito de La Victoria. Por ser una empresa pequeña, permite que el gerente conozca a todos sus empleados y puede a su vez calificar y evaluar sus actividades. Esto se ve complementado por el uso de la tecnología utilizada en su proceso de producción, debido a que es de última generación, empleando maquinas tejedoras computarizadas. La producción se comercializa en diferentes mercados de Lima, provincias, y empresas particulares (Colegios). Por el tipo de producto y precio está orientado a los niveles socioeconómicos B, C y D y E.

8   

CAPÍTULO I DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

9   

2. 

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA GIRO DEL NEGOCIO: Es una empresa textil especializada en la fabricación de medias de algodón afelpado dirigido para caballeros, damas y niños, y su comercialización es por mayor y menor. Para la confección de estas prendas la empresa cuenta con Maquinas tejedoras computarizadas de última generación.

TIPO DE SOCIEDAD: Es una empresa de Sociedad Anónima Cerrada, conformada por dos socios, el primero le corresponde el 90% de las acciones y al segundo el 10%.

CAPITAL SOCIAL: El capital social aportado corresponde a dinero en efectivo de S/. 2,500.00 Nuevos Soles (Dos mil quinientos y 00/100 nuevos soles).

NOMBRE DE LA EMPRESA: “Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C. Nº RUC: 20507068422

NOMBRE COMERCIAL: RETEXSAFE SAC

NOMBRE DE LA MARCA DEL PRODUCTO: “NR” -“NIVAIR” marca registrada en Indecopi

TIPO DE CONTRIBUYENTE: Según la Tabla Anexa Nº2, la empresa le pertenece el Código Nº 39 por ser una SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA.

10   

CLASIFICACIÓN SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONOMICA CIIU: Esta empresa se encuentra en el grupo de la Tabla Anexa Nº1 Principal – CIIU 5131 Venta al por Mayor de productos Textiles, Prendas de Vestir y Calzado. Secundaria – CIIU 18100 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel.

COMPROBANTES: Los comprobantes que se encuentran autorizados a emitir son: Factura, Boleta de Venta, y Guía de Remisión.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO: La empresa tiene una línea de productos, conformada por medias deportivas, y medias de vestir para damas, niños y caballeros, adaptándose permanentemente a las exigencias de cada una de ellas, y a las cambiantes demandas del mercado. La producción se basa en la utilización de fibras naturales y sintéticas de primera calidad, permitiendo obtener productos de excelente nivel con una gran variedad de diseños y colores.

COMPOSICIÓN DEL PRODUCTO: El producto que fabrica la empresa, es como se muestra en la figura 1, la cual está compuesto de: Algodón 78% Poliéster 16% Elástico 6%

Figura1

11   

2.1

ESTRUCTURA FUNCIONAL

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C., cuenta con la siguiente estructura funcional como se presenta a continuación:

GERENTE GENERAL

PRODUCCIÓN

ÁREA COMERCIAL

CONTABILIDAD

ÁREA DE DISEÑO JEFE DE VENTAS CONTADOR

R. Caja
JEFE DE MANTENIMIENTO

Vendedores

PDT EEFF

ELABORACIÓN

CONTROL DE CALIDAD

Encargado de Mant. Mecánico

Tejido Remalle Planchado Embolsado y Etiquetado

Responsable de Calidad

12   

DETALLE DE FUNCIONES POR ÁREAS:

De acuerdo al organigrama funcional se detalla las funciones de cada departamento que compone la empresa:

GERENCIA GENERAL: El cargo de Gerente General es ejercido por el Señor Luis Martínez Varillas y actúa como representante legal de la empresa, es quien fija las políticas operativas, administrativas y de calidad; y es quien toma las decisiones importantes. La Empresa al ser pequeña; el Gerente conoce a todos sus empleados y puede calificar sus actividades en el desempeño de sus labores. Los problemas técnicos de producción, ventas, finanzas, etc., son muy elementales y el gerente los resuelve sólo. La necesidad de técnicos y especialistas que necesita para área de producción, son servicios contratados sólo cuando se necesita. Por ser una empresa pequeña, la empresa no cuenta con un Administrador, así que el Gerente General hace la función de un administrador.

ÁREA DE PRODUCCIÓN: El área de producción se encuentra distribuido en: Tejeduría, remallado; planchado y acabado. El taller de producción se encuentra a cargo del señor Líder Medina, quien es el Tejedor de todas las máquinas marca UNIPLET. Es en esta área donde empieza la elaboración del producto. El taller de remallado está encargada por la trabajadora Lidia Cavero Sáenz. El taller de planchado, está compuesto por los trabajadores José Parihuaman Montoya y Martin Pérez Ruiz. El taller de Acabado, es donde se efectúa el acabado del producto; y estas labores son realizadas por las Srtas. Mery Cárdenas Gutiérrez y Jessica Vidal Gonzales. En esta última etapa de la producción, donde las medias ya planchadas, son embolsadas, etiquetadas y empaquetadas, para su posterior envío a la tienda.
13   

ÁREA DE DISEÑO: Esta área se encuentra dirigida por la Srta. Janeth MauricioCruz; encargada de efectuar los dibujos y modelos de las medias.

ÁREA DE VENTAS: En el área existe una jefa de Ventas, que es la Sra. María Vega, encargada de todos los pedidos, tanto de provincias y de Lima, además es responsable del Stock de almacén; y para ejercer estas labores se encuentran tres señoritas; de las cuales dos son encargadas de las ventas en la tienda (Silvia Romero Soto y Rosa Cabanillas Tapia);. y una en caja (Srta. Raquel Valencia).

ÁREA CONTABLE: Dirigido por la señora Rosario Reaño Vargas, encargada de elaborar las declaraciones de impuestos mensuales, y la elaboración de los estados Financieros de la empresa (Balance, Estados de ganancias y pérdidas, etc.), es un servicio EXTERNO contratado por la modalidad de recibos de honorarios.

14   

2.2

SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

La fábrica está ubicada en Av. San Hilarión Este 260 – Urb. San Hilarión, en el distrito de San Juan de Lurigancho; en un área de 250 m2, allí se encuentran los talleres de producción, remallado, planchado, acabado. La tienda para la venta al público está en un importante lugar comercial como es la zona Textil de Gamarra, ubicada en el Distrito de La Victoria.

SEGMENTACION GEOGRAFICA: La ubicación geográfica de la actividad económica es en el Distrito de La Victoria en el Jr. América 317 Stand 3; en este punto de venta se comercializa las medias al público tanto minorista como mayorista. En el mapa que a continuación se muestra en la figura 2, se detalla la localización de la tienda. El local de venta está ubicado en un lugar estratégico, donde hay mucha acogida de personas porque por estar dentro de la zona comercial de Gamarra.

Figura2

15   

 

Figura 3: Acogida de público atraído por el lugar de Gamarra, la mayoría de las personas vienen a comprar productos por mayor en general, para abastecer sus tiendas de ropa.
           

Figura 4: Esta empresa se hace conocer, por la calidad del producto, sus variados modelos y dibujos, además de tener una buena atención al cliente.

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SEGMENTACION DEMOGRAFICA: Por el tipo de producto y precio, está orientado a los niveles socioeconómicos B, C, D y E La línea de productos son medias deportivas, las cuales están dirigidos para damas, caballeros y niños de diferentes edades; y se encuentra orientado hacia el segmento de los niveles socioeconómicos B, C, D y E, y comprende todas las edades.

En el cuadro 1, se muestra la población total, por grupos de edad en Lima. Podemos darnos cuenta que hay mas población en lima de las edades 20 a 24 años de edad.

Cuadro 1

Fuente: inei.gob.pe

17   

En el cuadro 2, se muestra la población total, por grupos de edad, sexo y tipo de vivienda en Lima. Cuadro 2

Fuente: inei.gob.pe Cuadro 3

Fuente: APEIM Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado
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EL MERCADO DE ÉSTE PRODUCTO ESTÁ DIRIGIDO EN LAS SIGUIENTES ZONAS: Sector B: Zona 6 y 7 (Jesús María, Lince. Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel, Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco, La Molina) Sector C: Zona 2, 4, 5, 6, 8 y 10 (Independencia, Los Olivos, San Martin de Porras, Cercado Rímac, Breña, La Victoria, Ate, Chaclacayo, Lurigancho, San Luis, Santa Anita, ) Sector D y E: Zona 1, 2, 3, 4, 5, 8 y 9 (Ventanilla, P. Piedra, Comas, Carabayllo, Independencia, Los Olivos, San Martín de Porras, San Juan de Lurigancho, Cercado, Rímac. Breña, La Victoria, Ate, Chaclacayo, Lurigancho, San Luis, Santa Anita

*Elaborado por el grupo de investigación

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ANALISIS FODA:

El análisis FODA, es una herramienta de gestión, de suma importancia para identificar aspectos específicos de la Empresa, tanto internos y externos, como son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De acuerdo a las visitas efectuadas hemos elaborado el Análisis FODA de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1. Empresa verticalmente integrada en la O1. Ubicación de negocio estratégico. manufactura de algodón y con operaciones descentralizadas. O2. Zona altamente comercial. F2. Innovación tecnológica de manufactura que O3. Precios accesibles. hace más eficiente el proceso de producción. F2. Experiencia en el campo de ventas por parte del O4. Nuevas tendencias. Gerente General. F3. Cuenta con plan de inversión constante en O5. Variedad en diseños y modelos. maquinaria y equipo para aumentar su capacidad de O6. Zona económicamente potencial producción de acuerdo al avance tecnológico. F4.Producto de calidad ya que el 80% de la composición del producto es de fibra de algodón. F5. Dispone de un punto de venta al público tanto al por menor y mayor.

DEBILIDADES

AMENAZAS

D1. Competencia con experiencia en el giro del A1. Vulnerabilidad de los clientes. negocio. A2..El alza de precio de los materiales D2. Espacio de tienda comercial reducido sin necesarios para la fabricación del producto. capacidad de almacenaje D3. Tiene una marca propia pero no es tan conocida. A3. Ingreso de nuevos competidores. A4. Competencia de precios, menores que el de nosotros.

20   

PROVEEDORES:

La relación de proveedores de la empresa TEXTILES SANTA FE S.A.C es la siguiente: Elásticos, cintas y etiquetas: Nylon: Algodón: MAPASAC TEXFINA S.A. LA COLONIAL FABRICA DE HILOS S.A. S. VILARRASA S.A. Algodón y varios: TEXTIL CHAVIN S.A.C. COMERCIAL TEXTIL SEBASTIAN S.R.L.

COMPETENCIA DIRECTA DE LA EMPRESA:

A continuación se muestra una lista de las empresas que tienen el mismo giro de negocio de la empresa investigada y que también se le considera como competencia directa. Inversiones Textil Palacios S.A.C. Industria Textil Bripper EIRL Comercial Cabedan S.R.L. Industrial Textil Acuario S.A. Textil Arley S.A.C. Industrial Textil Americana S.A.C. Ideal Textil S.A. Industrias Emanuelucianos S.R.L

21   

2.3

RÉGIMEN SOCIETARIO

La Empresa, desde su origen se constituyó como una Sociedad Anónima Cerrada, por Escritura Pública del 23/07/2002 otorgada ante Notario Ayala Alvarado Carlos Enrique en la ciudad de LIMA. SOCIOS FUNDADORES Y APORTES: 1. LUIS ANTONIO MARTINEZ VARILLAS peruano, soltero, suscribe 2,250 acciones, empleado, DNI. 09333780. 2. MARÍA ELIZABETH MARTINEZ VARLLAS, peruana, suscribe 250 acciones, soltera, empleada, DNI. 08281809 CAPITAL SOCIAL: S/. 2500.00 Nuevos Soles, dividido en 2,500 acciones nominativas de S/. 1.00 nuevos soles cada una, el capital se encuentra totalmente pagado.

REGIMEN DE LA JUNTA GENERAL: El Quórum y adopción de acuerdos es conforme a los Arts. 125º, 126º y 127º de la Ley General de Sociedades. La convocatoria se efectuará según lo dispuesto en el Art. 245º de la L.G.S. LA SOCIEDAD NO TENDRÁ DIRECTORIO Se estipuló en los estatutos que esta empresa no tendrá directorio. Queda designado GERENTE GENERAL: LUIS ANTONIO MARTINEZ VARILLAS. Sub Gerente: MARÍA ELIZABETH MARTINEZ VARILLAS. RÉGIMEN DE LA GERENCIA: Art…8.- El gerente general está facultado para: a) Dirigir las operaciones comerciales y administrativas. b) Representar a la sociedad ente toda clase de autoridades, en lo judicial gozara de las facultades señaladas en los arts. 74, 75,77, y 436 del C.P.C. c) Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria, girar, cobrar renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re aceptar cheques, letras de cambio, pagares, conocimientos.

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d) Adquirir y transferir bajo cualquier titulo, comprar, vender, arrendar, donar, dar en comodato, adjudicar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles i inmuebles. e) Solicitar adquirir transferir registros de patentes, marcas nombres comerciales conforme a la ley, suscribiendo cualquier clase de documentos vinculados a la propiedad industrial o intelectual. f) Participar en licitaciones, concursos públicos y/o adjudicaciones, suscribiendo los respectivos documentos que conlleve a la realización del objeto social.

SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA (S.A.C): La sociedad anónima (abreviatura: S. A.), es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la percepción a un dividendo mínimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado. Características En términos generales, las sociedades anónimas se denominan siempre mercantiles, aun cuando se formen para la realización de negocios de carácter civil. En la mayoría de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como principales características de este tipo de sociedad las siguientes:
    

Limitación de responsabilidad de los socios frente a terceros. División del capital social en acciones. Negociabilidad de las participaciones. Estructura orgánica personal. Existencia bajo una denominación pública.

Denominaciones

En Perú: “Sociedad Anónima Cerrada” (S.A.C.)

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Regulación Peruana En el Perú, la Ley General de Sociedades regula la estructura y funcionamiento de las sociedades comerciales. Entre éstas reconoce tres tipos: la sociedad anónima cerrada con un número máximo de 20 socios y con restricciones a la circulación de acciones. 3. SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

El concepto de Sistemas de Gestión Empresarial, está referido al conjunto de aplicaciones que se utilizan hoy en día en las empresas para realizar cada uno de los pasos de la administración de la misma, desde la producción, pasando por la logística, hasta la entrega del producto en el punto de venta. Por lo tanto, la cadena de producción debe ser lo más eficaz con un sistema que integre a los trabajadores con las máquinas. Para ello el grupo de investigación ha desarrollado el Flujograma de Operaciones de la empresa, que permite identificar las operaciones en donde se puede ubicar la toma de decisiones, procedimientos y cada una de las funciones propias de las áreas y de sus empleados. En REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A, para lograr una eficaz productividad, es supervisado por el Gerente General, con el fin de manejar la información en la empresa mediante informes de producción y de ventas; y parte de su debilidad es que no cuenta con un sistema informático que permita la dinámica de la toma de decisiones; para así poder controlar, planificar, organizar y dirigir cada uno de los eslabones de la cadena productiva. En REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A, no cuenta con un sistema de información real y a tiempo, siendo esto uno de los aspectos fundamentales en los que se basan los sistemas de gestión empresarial radicando puntualmente en dicha información, la cual debe responder a una serie de cuatro puntos básicos para que logre ser útil en el desarrollo de la productividad de la empresa. Un sistema de gestión empresarial, radica en 4 aspectos fundamentales; el Primero, los datos utilizados deben ser totalmente verdaderos, y ofrecer un fiel reflejo de la realidad, por lo cual es imprescindible contar con información de calidad, lo cual por el sistema manual aplicado en la empresa en varias ocasiones se han detectado errores y ocasiona tiempo perdido para la evaluación de operaciones.

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Segundo, si hablamos de calidad también es necesario hablar de cantidad, ya que el personal que se encuentran a cargo de una empresa precisa obtener toda la información necesaria para poder tomar una decisión, por ello a mayor información disponible mejor será el resultado; lo cual en REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A, no se cuenta con la información oportuna para la toma de decisión y sobre todo que la información sea real y relevancia, ya que los datos irrelevantes no sólo son innecesarios sino que también pueden llegar a provocar una mala decisión. La tercera característica que debe contener la información obtenida por los sistemas de gestión empresarial responde a la relevancia que posean los datos, y en la empresa en estudio no lo cuenta, por que no existe estadística de ítems más vendidos, costeo ABC, media de consumo, etc. Por último, el cuarto aspecto responde a la premisa de la oportunidad, es decir que para que las respuestas a las necesidades planteadas lleguen en el momento justo, logrando con esto un verdadero control eficaz de la producción, se debe obtener información precisa en tiempo real. Este hecho permite realizar tomas de decisiones adecuadas, incluso cuando se hace necesario modificar planificaciones anteriores; y en la empresa en estudio no se encuentra la oportunidad de la información. Gracias a la información oportuna, el sector gerencial de la empresa

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A podrá en el futuro tomar las decisiones correctas, que ayuden a mejorar su desenvolvimiento y toda la cadena de producción. El sistema de Gestión Empresarial de TEXTILES SANTA FE S.A.C lo hemos efectuado mediante el siguiente flujograma de operaciones:

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FLUJOGRAMA DE OPERACIONES REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.

*Flujograma elaborado por el grupo de investigación

26   

3.1

PROCESOS POR ÁREAS

Gerencia General: Planificación de  producción y toma de  decisiones. 

Área de Diseño:  Se acuerdan los modelos y  dibujos según los pedidos.  

Área de Remalle:   Aquí las medias se  seleccionan y se remallan.

Área de Producción:   Se graban los dibujos a  las maquinas para que  tejan las medias.  

Área de Planchado:  Se planchan las medias por  medio de un molde firme  de aluminio caliente.  

Área de Acabado:  Aquí se doblan, se  embolsan  y se etiquetan las medias.  

Área de Ventas:  Se venden las medias al  por mayor y menor.  

*Diagrama elaborado por el grupo de investigación.

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Máquina Tejedora de calcetín, de marca Uniplet

Es una máquina industrial computarizada, que teje las medias mediante hilos d algodón, hilos de elástico, y poliéster. Para que salga el modelo y dibujo deseado, primero se graba desde la computadora el dibujo, que es creado a través de un programa exclusivo de la maquina. De esta manera se pasa el diseño a través de una memoria y de ahí para adelante la maquina hace todo el trabajo.

MATERIA PRIMA: La materia prima necesaria para la fabricación de las medias, es el algodón, poliéster y el elástico Para el color de los dibujos se usan los hilos de colores.

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MATERIA PRIMA: Para el color de los dibujos se usan los hilos de colores.

Función del tejedor: El tejedor es la persona encargada de cambiar los conos de hilos cuando éste ya se ha acabado, y pueda continuar la producción.

SEGUNDA: En pocas ocasiones pueden salir medias con fallas a causa del rompimiento del hilado, ya que la maquina generalmente lo detecta mediante un sensor.

29   

Así es como la máquina expulsa la media confeccionada mediante una fuerza de aire comprimido.

Las medias producidas son juntadas en bolsa, momentáneamente, para luego ser trasladada al área del remalle.

Las medias son separadas previamente, por diseño y docenas. Por cada 20 docenas hay un diseño diferente de distintos colores

30   

Remalle: La encargada de remallar las medias utiliza una maquina industrial.

Planchado: Luego del remalle, viene el respectivo planchado de las medias mediante moldes de aluminio, donde es calentado a una temperatura similar al de las planchas de casa.

Las medias son apiladas esperando ser embolsadas y etiquetadas

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Embolsado y etiquetado: Se le hace el acabado final del producto. Se utilizan bolsas, adhesiva y grapas etiquetas, cinta

Luego del embolsado y etiquetado se agrupan y se traslada al almacén, lista para ser vendida

La maquina expulsa un desperdicio, que son hilos cortados que se hacen al momento de fabricar las medias Este desperdicio es vendido que son utilizados para otros fines, por ejemplo, fabricación de frazadas, relleno para colchones etc. Los conos de hilos vacios, también son vendidos, y las cajas de cartón

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Actualmente la fabrica tiene siete maquinas tejedoras, aunque hay dos que están inoperativas, por falla electrónica.

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REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.    PERFIL DE CARGO PARA EL JEFE DE PRODUCCION     I.  DESCRIPCION DEL CARGO    Gerencia/ Departamento/ Área  UBICACION  Área de Producción       RECIBE SUPERVISION DE  Gerente General     II.  DESCRIPCION DE FUNCIONES    RESUMEN DEL CARGO  Programar, dirigir y controlar el proceso productivo cumpliendo con los requerimientos de  productividad y rendimiento, asegurando los estándares de calidad exigidos y administrando  eficientemente los recursos humanos y materiales según los objetivos de la organización. Así  mismo, debe colaborar con el mejoramiento continuo de la infraestructura y de los procesos.     ACTIVIDADES REGULARES     • Controlar la mantención del orden, higiene y seguridad en el lugar de trabajo.   Maximizar la productividad y rendimiento de las líneas.   Registrar la información diaria en los informes de producción.   Revisar los informes de calidad de los productos.   Controlar permanentemente la calidad de los productos elaborados por su línea.    Corregir e informar oportunamente deficiencias detectadas en el proceso productivo.   Realizar capacitación a su equipo de trabajo   Evaluar el personal a su cargo.    III. REQUERIMIENTOS PARA EL PUESTO    Idioma: Inglés.  Estudios superiores: Universitarios y/o técnicos  Títulos: Ingeniería relacionada con la industria.  Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad.  Experiencia: que tenga 3 años de experiencia como mínimo en cargos similares.          ____________________________  GERENTE GENERAL       

34   

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.    PERFIL DE CARGO PARA EL RESPONSABLE DE CALIDAD    I.  DESCRIPCION DEL CARGO    Gerencia/ Departamento/ Área  UBICACION  Área control de Calidad      RECIBE SUPERVISION DE  Gerente General, Jefe de producción    II.  DESCRIPCION DE FUNCIONES    RESUMEN DEL CARGO  Dirigir, planificar, organizar y controlar los procesos, procedimientos y actividades relacionados  con la gestión de la calidad, con el fin de garantizar el cumplimiento de sus estándares y normas,  así como, favorecer la mejora continua.     ACTIVIDADES REGULARES     •  Programar, dirigir, monitorear, supervisar y evaluar procesos de mejoramiento de calidad de  los servicios que provee la institución.  •  Desarrollar técnicas y herramientas que propicien el incremento de calidad en los productos.   Dirigir, planificar, organizar y realizar el proceso de implementación de estrategias,  metodologías e instrumentos de calidad y mejora continua de los procedimientos internos.   Promover estudios de investigación de la calidad en servicios del sector.   Asesorar y orientar sobre métodos, normas y otros dispositivos propios del sistema de calidad.   Otras funciones que le sean asignadas por su superior inmediato.        III. REQUERIMIENTOS PARA EL PUESTO    Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.    Títulos: Otras funciones que le sean asignadas por su superior inmediato.   Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad.  Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.            ____________________________  GERENTE GENERAL       

35   

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.    PERFIL DE CARGO PARA EL RESPONSABLE DE DISEÑO    I.  DESCRIPCION DEL CARGO    Gerencia/ Departamento/ Área  UBICACION  Dpto. de Diseño      RECIBE SUPERVISION DE  Gerente General    II.  DESCRIPCION DE FUNCIONES    RESUMEN DEL CARGO  Realizar el diseño de ilustraciones para las diferentes diseños gráficos para los productos de la  empresa, aplicando las técnicas requeridas en el diseño y dibujo de las mismas, a fin de satisfacer  las necesidades de los usuarios.   ACTIVIDADES REGULARES  
      

Revisa y resguarda la documentación referente a los diseños y artículos de la Institución.  Revisa y corrige el material diseñado.  Suministra información técnica a los usuarios, en cuanto al diseño.  Lleva el registro del material producido.  Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos  por la organización.  Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.  Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

  III. REQUERIMIENTOS PARA EL PUESTO    Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.  Títulos: Técnico Superior en Diseño Gráfico o carrera afín.  Estudios complementarios: Computación.  Experiencia: Un (1) año de experiencia progresiva de carácter operativo en el área de diseño.                ________________________________  GERENTE GENERAL 

36   

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.    PERFIL DE CARGO PARA EL JEFE DE VENTAS    

I.  DESCRIPCION DEL CARGO    UBICACION    RECIBE SUPERVISION DE 

Gerencia/ Departamento/ Área  Área Comercial    Gerente General  

  II.  DESCRIPCION DE FUNCIONES    RESUMEN DEL CARGO  Responsable de un determinado número de vendedores, realiza el control de la gestión  de los vendedores, se encarga de la formación del personal del departamento, elabora  informes cuantitativos y cualitativos con respecto a las ventas.     ACTIVIDADES REGULARES      Determinación de las cuotas de venta, de los miembros del equipo   Supervisión y control de los vendedores   Control de actuación en equipo   Elaboración de informes de la actividad del equipo   Supervisión de tareas administrativas: Partes, contratos, cobros, citas, los objetivos de  ventas propios   Formación sobre el terreno de los vendedores   Motivación individualizada de los integrantes del equipo   Control de carácter de clientes (atención especial fidelización)      III. REQUERIMIENTOS PARA EL PUESTO    Carrera técnica en Marketing o carreras afines  Experiencia de 2 años en cargos similares   Don de mando y liderazgo participativo; Fluidez verbal; Introversión equilibrada;  Espíritu  crítico  y creador; Personalidad atrayente y cortés            ________________________________  GERENTE GENERAL     
37   

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.    PERFIL DE CARGO PARA LOS VENDEDORES    I.  DESCRIPCION DEL CARGO    Gerencia/ Departamento/ Área  UBICACION  Área Comercial       RECIBE SUPERVISION DE  Gerente General, Jefe de ventas     II.  DESCRIPCION DE FUNCIONES    RESUMEN DEL CARGO  Responsable del asesoramiento al cliente, utilizando los medios y las técnicas a su alcance  para conseguir que este cliente adquiera el producto y servicio ofrecido.  ACTIVIDADES REGULARES    Consolidación de cartera de clientes   Prospección y captación de otros clientes   Argumentación y cierre de ventas suficiente para cumplir con las cuotas asignadas   Presentación de la empresa en su ámbito de actuación   Elaboración de informes cuantitativos que recogen su actividad y resultados   Elaboración de informes cualitativos que recogen los movimientos de la competencia,  las vicisitudes del mercado y el grado de aceptación de los productos      III. REQUERIMIENTOS PARA EL PUESTO    Estudiante de marketing o carrera a afines  Experiencia mínima de 2 años   
     ____________________________  GERENTE GENERAL 

     

38   

3.2

PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

Diagrama de Ishikawa: Causa – Efecto La empresa con respecto a la toma de decisiones toma como base El diagrama CausaEfecto, ya que es una herramienta para ordenar, de forma muy concentrada, todas las causas que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto. Permite, por tanto, lograr un conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Para lograr esto, se realizan sesiones de lluvia de ideas que son encaminadas a lograr el conocimiento común antes mencionado, los miembros pueden aportar libremente sus ideas sobre el problema o tema a tratar por lo que resulta una buena técnica, pues permite la reflexión y conciencia sobre el problema sobre una base de igualdad. Las sesiones son efectuadas de la siguiente forma en la empresa: a.- Como es una pequeña empresa el accionista principal y fundador (Gerente General) se encuentra constantemente supervisando la producción, controlando la calidad de los productos en las diferentes etapas, y esto le permite la interacción con los empleados de diferentes áreas. Además, supervisa las ventas en el local de Gamarra e interactúa con los empleados de la tienda. b. Los días sábado de cada semana se reúne con el personal de la planta de producción, para conocer inquietudes de las labores como problemas y dar soluciones inmediatas, esto permite también crear una unidad de grupo. En la tienda también se efectúa reuniones para conocer inquietudes de las vendedoras sobre reclamos y aportes de los clientes, y además en las visitas constantes el Gerente, observa la competencia de alrededor.
MAQUINA
Falta  incrementar  maquinarias Dos maquinas  inoperativas 

MANO DE OBRA
La renuncia  de un  tejedor  Quedan pocos  tejedores 

Tardanza de la  llegada de los  Materiales 

FALTA DE    MAYOR  PRODUCCIÓN  Temporada  Alta Invierno MEDIO AMBIENTE

MATERIAL 

39   

LINEA DE PRODUCTOS:
La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, cuenta con tres líneas y cada una cuenta con variedades de productos que se detallan a continuación:

NIVAIR LUXE
Código Precio, S./ Articulo
un cuarto media docena una docena Docena x mayor por dos por unidad

Imagen

NL01

Nivair Luxe Deportiva larga c/diseño y en Blanco

3

6

7.5

15

30

27

NL02

Nivair Luxe Deportiva larga Blanco entero

3

6

7.5

15

30

27

NL03

Nivair Luxe Deportiva larga c/diseño y en Plomo Nivair Luxe Deportiva tobillera c/ diseño y en blanco Nivair Luxe Deportiva tobillera blanco entero Nivair Luxe Deportiva tobillera c/ diseño plomo Nivair Luxe Deportiva talonera c/ diseño blanco Nivair Luxe Deportiva talonera blanco entero Nivair Luxe Deportiva talonera c/ diseño plomo

3

6

7.5

15

30

27

NL04 NL05

3 3

6 6

7.5 7.5

15 15

30 30

27 27

NL06

3

6

7.5

15

30

27

NL07

3

6

7.5

15

30

27

NL08

3

6

7.5

15

30

27

NL09

3

6

7.5

15

30

27

40   

NIVAIR kids
Código Precio, S./ Articulo
un cuarto media docena una docena Docena x mayor por dos por unidad

Imagen

K01

Nivair Kids tobillera c/ diseño y en blanco T-2-5 Nivair Kids tobillera en blanco entero T-2-5 Nivair Kids tobillera c/ diseño y en plomo T-2-5 Nivair Kids tobillera c/ diseño y en blanco T-6-9 Nivair Kids tobillera en blanco entero T-6-9 Nivair Kids tobillera c/ diseño y en plomo T-6-9 Nivair Kids tobillera c/diseño y en blanco T-10-13 Nivair Kids tobillera en blanco entero T-10-13

1,5

3

4,5 7,5 15

14

NK02

1,5

3

4,5 7,5 15

14

NK03

1,5

3

4,5 7,5 15

14

NK04 NK05

2

4

6

8

16

15

2

4

6

8

16

15

NK06

2

4

6

8

16

15

NK07

2

4

6

8,5 17

16

NK08

2

4

6

8,5 17

16

NK09

Nivair Kids tobillera c/ diseño y en plomo T-1013

2

4

6

8,5 17

16

NG01

Nivair Sport gusano Srta.

2

4

6

9,5 19

18

41   

NIVAIR SPORT
Código Precio, S./ Articulo
un cuarto media docena una docena Docena x mayor por dos por unidad

Imagen

NS01

Nivair Sport Cubana algodón de dama

2

4

6

7,5 15

14

NS02

Nivair Sport Deportiva larga c/diseño

2

4

6

7

14

13

NS03

Nivair Sport Deportiva larga Blanco Entero

2

4

6

7

14

13

NS04

Nivair Sport Deportiva larga c/ diseño y en plomo

2

4

6

7

14

13

NS05

Nivair Sport Deportiva tobillera c/ diseño Nivair Sport Deportiva tobillera Blanco Entero Nivair Sport Deportiva tobillera c/ diseño y en plomo Nivair Sport Deportiva dama c/ diseño y en Blanco Nivair Sport Deportiva talonera c/ diseño Nivair Sport c/ diseño T-10-13

2

4

6

7

14

13

NS06

2

4

6

7

14

13

NS07

2

4

6

7

14

13

NS08

2

4

6

7

14

13

NS09

2

4

6

7

14

13

NS10

2

4

6

6,5 13

12

 
42   

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA SEGÚN LA TEMPORADA DEL AÑO: A continuación se muestra el plan de abastecimiento de materia prima según las temporadas:

-TEMPORADA BAJA: Es la temporada donde las ventas bajan, corresponden a los meses de Enero, Febrero y Marzo en total se compran 3500 Kg. de Hilado donde a continuación se detalla siguiente forma de composición: la

Elástico Poliéster Algodón Total Hilado

210 Kg. 560 Kg. 2730 Kg. 3500 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluye los hilos de colores

-TEMPORADA INTERMEDIA: Es la temporada donde las ventas se mantienen en un nivel intermedio, fluctúan entre los meses de Abril, Mayo, Junio, Julio y Agosto en total se compran 4900 Kg. de Hilado donde a continuación se detalla de la siguiente forma:

Elástico Poliéster Algodón Total Hilado

294 Kg. 784 Kg. 3822 Kg. 4900 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluye los hilos de colores

-TEMPORADA ALTA: Es la temporada donde las ventas están en un nivel más alto comparado a las ventas de todo el año, corresponden a los meses de Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre, en total se compran 7000 Kg. de Hilado donde a continuación se detalla de la siguiente forma:

43   

Elástico Poliéster Algodón Total Hilado

420 Kg. 1120 Kg. 5460 Kg. 7000 Kg.

6% 16 % 78% 100%

 Incluye los hilos de colores

COMPRA TOTAL DE MATERIA PRIMA DURANTE EL AÑO 2010 Temporada Baja Temporada Intermedia Temporada Alta Total Hilado Anual 3500 Kg 4900 Kg. 7000 Kg. 15400 Kg. 22.73 % 31.82 % 45.45% 100 %

Cantidad de kilogramos de compras  por temporada
8000 6000 4000 2000 0 Temporada Baja    Temporada  Temporada Alta    Intermedia      

kg

  *Elaborado por el grupo de investigación                       

44   

MODELO DE ORDEN DE COMPRA DE HILADO

45   

CAPÍTULO II PLAN DE REMUNERACIONES

46   

4.

PLAN DE REMUNERACIONES

En una organización cada función o cada cargo tiene un valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás, y también a la situación del mercado. Por lo tanto, la administración de salarios puede definirse “como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización”. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación a: 1. Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose el equilibrio interno de estos salarios. 2· Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entones el equilibrio externo. Para confeccionar un programa de compensaciones el cual va a estar inmerso dentro de un Plan de Remuneraciones; se deben tener en cuenta las necesidades de la organización y de los empleados, por lo cual no es raro que una organización establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la misma con su programa de compensación. Los OBJETIVOS que procura la administración de salarios son: · Contratación de personal calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras empresas. · Retener empleados actuales: Plantear la política de remuneración de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos índices de rotación. · Garantizar la igualdad: Igualdad interna y externa. La igualdad interna, para guardar relación con el valor relativo de los puestos, expresado por la fórmula “igual retribución a igual función”. La igualdad externa, en búsqueda de compensar las remuneraciones de los empleados de la empresa en relación con los empleados de otras organizaciones. · Alentar el desempeño adecuado: El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades, para que en el futuro el desempeño siga siendo adecuado. El desempeño, la experiencia, la
47   

lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una política adecuada de compensaciones. · Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino se encuentra claramente establecido lo más probables es que se den niveles excesivos o insuficientes de salario, en relación al esfuerzo de los empleados. · Cumplir con las disposiciones legales: La administración de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurídico específico, que debe ser cumplido con un programa adecuado de compensaciones. · Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administración de sueldos y salarios se esfuerzan por diseñar un programa que se administre con eficiencia. Sin embargo, la eficiencia administrativa sólo ocupa un rango secundario en la jerarquía de los objetivos de una política sana de sueldos y salarios.

4.1

POLÍTICA DE REMUNERACIONES:

El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas las más adecuadas, equitativas, equilibrada, efectivas, motivadoras, aceptadas y seguras

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C tiene una política de remuneraciones con un aspecto sumamente delicado en la relación entre la empresa y sus colaboradores; y para ello contempla las necesidades de ambas partes en la relación. Por el lado de la empresa, le sirve para reclutar y retener a la clase de colaboradores que se busca, y motivar adecuadamente para que se consigan las metas trazadas.

48   

Por el lado del trabajador no es equitativo, comprensible y no le permita vivir de ese trabajo, por lo que se ve obligado a efectuar horas extras. Para ello, analizamos las necesidades de ambas partes en esta relación laboral.

DESDE LA PERSPECTIVA DEL TRABAJADOR, su plan de remuneraciones:

Es equitativo: No tiene equidad interna (relación con el esfuerzo realizado, los resultados obtenidos y las remuneraciones de otros empleados de la empresa) y tampoco equidad externa (relación con las remuneraciones vigentes en el mercado)

Otorga estabilidad: Protege a los trabajadores, al menos hasta cierto grado, contra pérdidas de ingresos ajenas a la voluntad del trabajador.

Entrega de incentivos: El mejor trabajo, en cantidad o efectividad, tiene recompensa.

Es entendible: El trabajador puede calcular en forma sencilla y exacta el ingreso esperado.

DESDE LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA, el plan de remuneración:

Es atractivo: La empresa retiene a los trabajadores competentes. Para esto se decide tanto la magnitud del ingreso como la forma en que se lo recibe; ya que el costo de la rotación de trabajadores es muy alto; el de la lealtad es aún más alto pero la empresa busca una fuerza de trabajo profesional, estable y competente por ese motivo la empresa se ve en la necesidad de retener a ese personal.

Premiar: la Empresa suministra el marco para otorgar recompensas rápidas y específicas, cuando el vendedor está haciendo lo que la empresa espera de él.

49   

Equilibrar: Logra que las recompensas sean proporcionales a los resultados. Lograrlo es difícil, sobre todo en actividades tales como la capacitación de clientes o la atención adecuada de las quejas, cuyo impacto directo a corto plazo es imposible de medir esto sucede en la venta del producto. Es fácil de administrar: este plan de remuneraciones es fácil de comprender, de implantar y de ajustarse cuando sea necesario.

4.2

REGÍMENES LABORALES

La empresa “REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FÉ” S.A.C. está inscrito a la Ley MYPE . El cual es considerado como microempresa, ya que no excede a la cantidad de 10 trabajadores y no sobrepasa los 150 UIT (150 x 3600 = S/ 540,000) de las ventas brutas anuales. Pertenece al Régimen Laboral Especial de la Microempresa la cual tiene las siguientes características: -Remuneración Mínima Vital (Para el año 2010 es S/. 550.00). -Jornada de trabajo de 8 horas -Descanso semanal y en días feriados -Remuneración por trabajo en sobretiempo -Descanso vacacional de 15 días calendarios -Seguro de Salud -Pensión Social -Indemnización por despido de 10 días de remuneración por año de servicios (con un tope de 9 días de remuneración).

No forman parte de este Régimen Laboral: 1. El pago de la COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS), 2. Las GRATIFICACIONES DE FIESTAS PATRIAS y NAVIDAD, 3. La ASIGNACIÓN FAMILIAR, 4. El PAGO DE UTILIDADES, 5. La PÓLIZA DE SEGURO

50   

LEY MYPE Mediante Ley Nº 29157, el Congreso de la República otorgó facultades al Poder Ejecutivo para que legislara en materia de MYPES – Micro y Pequeña Empresa. Sustentado en dicha Ley, el Poder Ejecutivo ha promulgado el reciente Decreto Legislativo Nº 1086 (27-06-08), el cual ha modificado a la Ley de Micro y Pequeña Empresa Nº 28015.

4.3

ASIGNACIÓN DE REMUNERACIONES SEGÚN MODALIDAD DE

CONTRATACIÓN REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C Lo aplica de la siguiente forma: 1. Sueldos de entrenamiento: lo establece para trabajadores que no tienen experiencia, que son nuevos. 2. Sueldos a prueba: El trabajador debe de pasar un período de prueba (3 meses generalmente), para que se les asigne el puesto. 3. Sueldos de contratación para empleados con experiencia: Aquí los sueldos es mayor debido a que el empleado tiene más experiencia. L empresa tiende a aumentar salarios que para esto serán tomados en cuenta los siguientes factores: A) Mérito Personal: Se establece en base a los resultados de la evaluación del

desempeño, con el objeto de estimular e incitar al empleado, cuyo desempeño ha sido adecuado de acuerdo a los requerimientos. El porcentaje a otorgar dependerá de la calificación que obtenga el empleado en la evaluación. B) Revisión de Cargo: Si han aumentado las funciones y responsabilidades de un cargo

en particular, se procede a la revaloración, según el sistema de valoración con que se cuente.

51   

4.4

GENERACIÓN DE PLANILLAS Y PAGO DE REMUNERACIONES

En REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, la remuneración de los empleados es computada en base a la jornada de trabajo de un mes. El horario de trabajo es de 8:00 am a 6:00 pm, por lo que la empresa paga horas extras a todos aquellos trabajadores que pasen la jornada laboral y que sea necesario que se queden para terminar con el trabajo. El número de personas que se encuentra en planilla es de 8. En el Área de Contabilidad se generan las planillas del personal; cabe resaltar que esta área se encuentra compuesta por una contadora la cual ejerce sus funciones como asesora externa y emite recibo de honorarios. Las remuneraciones son pagadas en efectivo cada fin de mes; y posteriormente se le entrega la planilla correspondiente a cada trabajador; para lo cual firman un libro de cargo de recepción de la planilla.

52   

4.5

TRIBUTOS Y CARGAS SOCIALES

En el siguiente cuadro a continuación se detalla las Remuneraciones abonadas a los trabajadores de la empresa y proyectadas para el 2011. En ella, se puede apreciar la remuneración básica; el aporte del los trabajadores los cuales todos se encuentran afiliados al sistema de la ONP; con un aporte del 13%; y también, se ubica el aporte del empleador al sistema de ESSALUD, con una tasa del 9% mensual. REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C; además cuenta con 02 personas por la modalidad de recibos de honorarios; generando renta de cuarta categoría. Por esta modalidad de renta, los montos emitidos por los recibos no son afectos a generar retenciones.

53   

54   

 

55   

CAPÍTULO III POLÍTICA TRIBUTARIA

56   

5.

POLÍTICA TRIBUTARIA

Dentro del marco de la Política Tributaria establecida por el Estado Peruano, la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C se encuentra en el Régimen General del Impuesto a la Renta.

Base legal: Art. 28° del TUO de la ley del impuesto a la renta, aprobado por D. S. N° 1792004-EF publicado el 08-12-2004 y art. 5° del TUO de la ley MYPE-D. S. N° 007-2008TR publicado el 30-09-08.

Libros Contables

Contabilidad

La contabilidad de esta entidad, está teniendo en cuenta las todas Normas y Principios contables. En el aspecto tributario la contabilidad facilita al deudor tributario el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y permite a la Administración el control y ejercicio de las facultades que le otorga el Código Tributario y las leyes sobre la materia. En el Régimen General del Impuesto a la Renta, las empresas cuyos ingresos no superan las 150 UITS, la contabilidad la conforman sólo tres libros:

-El Registro de compras, -El Registro de Ventas y - Libro Diario de Formato Simplificado.

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. está afecto a los siguientes impuestos: I.G.V. Impuesto General a las Ventas : I/R. Impuesto a la Renta Tercera Categoría:

La empresa no paga arbitrios, sino, propietario del inmueble que también paga la renta de primera categoría.

57   

5.1

CÁLCULO DE TRIBUTOS

I.G.V.: Esta obligación se genera cuando la empresa vende sus productos; para este año 2011 le corresponde la tasa del 18%. Valor de Venta + (valor de venta x 18%) = Precio de Venta El pago del IGV que hará la empresa (Le pertenece al Estado), se deduce del total de las ventas facturadas del mes, menos el total de las compras facturadas del mes y menos el saldo del mes anterior (en caso halla saldo a favor). IGV de Ventas del mes – IGV compras del mes – saldo del mes anterior = IGV Por Pagar al mes

IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORÍA: Determinación del Impuesto: La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C se encuentra en el régimen general. El impuesto a la renta anual es determinado al finalizar el año. La declaración y pago se efectúa dentro de los tres meses del año siguiente, de acuerdo con el cronograma de vencimiento que aprueba SUNAT. Sin embargo, se debe realizar pagos a cuenta mensuales los cuales son deducibles (crédito) del impuesto de regularización anual. Pagos a cuenta mensuales:

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C paga mediante el sistema de coeficiente. *Calculado el año anterior debe aplicar el sistema de coeficientes que consiste en: Aplicar el coeficiente sobre los ingresos netos mensuales. (Cuando recién se inicia las actividades se aplica el 2 % sobre los ingresos netos mensuales).

58   

Calculo del coeficiente mensual:

Calculo de coeficiente

=

Impuesto calculado del año anterior Ingresos netos del año anterior

PAGO A CUENTA MENSUAL:

Ventas del mes x coeficiente = Por Pagar al mes

Regularización anual del Impuesto Renta 3ra categoría

El impuesto se calcula aplicando la tasa del 30% a la utilidad generada al cierre del año en el Estado de Ganancias y Pérdidas.

1 -Determinación del impuesto anual:

Utilidad obtenida del Estado de Ganancias y perdidas

+ Ingresos (-) Gastos = Utilidad

Tasa del Impuesto

x 30% de la utilidad

59   

2 -Impuesto por pagar:

Impuesto anual calculado – pagos a cuenta mensuales (enero a diciembre)

3-La declaración y pago se efectúa a través del formulario, o, PDT Renta Anual.

5.2

CÁLCULO Y GESTIÓN DE DETRACCIONES, RETENCIONES Y

PERCEPCIONES La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, no se encuentra afecto a detracciones, retenciones y percepciones del IGV; por lo tanto no es aplicable este punto.

5.3

IMPUESTO A LA RENTA, CREDITO FISCAL

En este punto se presentará la declaración de impuestos de REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.

Las ventas en el mes de abril del 2011 fueron de la siguiente forma: Valor de venta: I.G.V.: TOTAL: S/ 36,016.95 S/ S/ 6,483.05 42,500.00

60   

Las compras en el mes de abril del 2011 fueron de la siguiente forma: Valor de compra: I.G.V.: TOTAL: S/ 12,850.00 S/ S/ 2,313.00 15,163.00

61   

Determinación de la deuda IGV Impuesto resultante: (6,483.00-2,313.00) Saldo a favor del período anterior: Tributo a pagar: S/ 4,170.00 S/ 3,446.00 S/ 724.00

En el cálculo del impuesto a la renta de tercera categoría para el período 04-2011fue lo siguiente: Sistema de coeficiente: 0.0241 (*) Base de aplicación: S/ 36,017 Dando como resultado a pagar del mes: S/ 868

(*)

Impuesto anual 2010 = Ingresos netos 2010

S/

6,378.78

= 0.0241 (coef. mensual para el 2011)

S/ 264,330.00

5.4

CÁLCULO DE TRIBUTOS ADUANEROS

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C no está afecto a tributos aduaneros, porque la adquisición de mercaderías se efectúa a proveedores nacionales y las ventas se realizan en el mercado nacional. 5.5 POLÍTICA Y PROCEDIEMIENTOS DE AUDITORÍA APLICABLE A LA

EMPRESA Esta empresa aún no ha sido auditada.

62   

CAPÍTULO IV
ESTRUCTURA DE COSTOS, ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS Y SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

63   

6.

ESTRUCTURA DE COSTOS

La Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, tiene erogaciones de dinero, es decir el desembolso que hace en los Costos y Gastos para la obtención y Venta del producto. Los Costos son los desembolsos de dinero que se hace para la fabricación del producto

Los Gastos están relacionados con las Ventas, la administración y la financiación de un Bien

Se puede decir que los Costos son egresos necesarios para adquirir o producir bienes, y los Gastos son egresos necesarios para generar ingresos.

En la empresa Representaciones Textiles Santa Fe, se puede distinguir 3 funciones básicas: Producción, Ventas y Administración. Para llevar a cabo cada una de estas 3 funciones, la empresa efectúa ciertos desembolsos por pago de salarios, materia prima, alquileres, servicios públicos, etc. Estos desembolsos reciben respectivamente el nombre de costo de Producción, gasto de Administración y gasto de Ventas, según la función a la que pertenezca.

Los Costos de Producción se transfiere al inventario de productos terminados, en otras palabras, el costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción que fueron necesarios para su fabricación. Por este motivo a los desembolsos relacionados con la producción son llamados costos y no gastos, puestos que se incorporan en los bienes producidos y quedan por lo tanto capitalizados en los inventarios hasta que se vendan los productos.

Importancia:

-Permite determinar el costo de los inventarios de los productos fabricados tanto unitario como global, con fines a la presentación del balance general.

64   

-Permite determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o pérdida del periodo y poder elaborar el estado de ganancias y pérdidas. -Proporciona a la gerencia un instrumento útil para la planeación y el control de los costos de producción. -Proporciona información de los costos para estudios económicos y decisiones especializadas relacionadas principalmente con inversiones de capital a largo plazo, tales como la reposición de maquinarias, expansión de la planta, fabricación de nuevos productos, etc.

A continuación el grupo de investigación identifica los costos y los gastos que hay en la empresa: Costo Directo: -Materia prima (Hilos de algodón, elástico, poliéster) -Mano de obra (Sueldo de los operarios) Costo Indirecto: -Insumos indirectos (todo lo relacionado al empaque del producto) -Alquiler (Local de la fábrica) -Servicios básicos (Luz y agua) -Servicios profesionales por honorarios -Depreciación de la maquinaria

65   

TABLA DE CLASDIFICACIÓN

66   

6.1

CONTABILIDAD DE COSTOS COSTOS POR PROCESOS:

A continuación se presenta la secuencia para elaborar el producto. Presentamos un ejemplo de un pedido original de un solo modelo para “Tienda Dedos”.

*Producto a elaborar según

Nos podemos dar cuenta que el precio de Venta por docena ha sido a S/ 23.00 (incluido IGV)

67   

INFORME DE COSTO DE PRODUCCIÓN

El informe de costo de producción de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, fue elaborado por el grupo de investigación de acuerdo a la entrevista realizada al Gerente General Sr. Luis Martínez y al Jefe del área de Producción Sr. Líder Medina. En la producción de medias destacan 04 etapas las cuales son: A.- Tejido de Medias. B.- Remalle C.- Planchado D.- Acabado De acuerdo a la orden de pedido de la Tienda dedos de Trujillo; en el cual por vía fax solicitan la confección de 100 docenas de medias blancas; y para lo cual efectúan un depósito de S/2,300 por el importe de la venta. Por lo tanto, el precio de venta por docena al por mayor es de S/ 23.00. Con estos datos suministrados por la empresa hemos elaborado el costeo por procesos, lo cual no cuenta la empresa; y por lo tanto se pudo determinar el costo de producción; lo cual fue presentado y verificado por las personas antes mencionadas; dándonos su aprobación para la implementación del Costeo ABC en la empresa TEXTILES SANTA FE S.A.C.

PROCESO Nº 1:

Tejido de medias

AVANCE DEL PRODUCTO ES 30% Elementos del Costo Materia Prima Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL Total S/ 1,000 S/ S/ 100 198 Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 10.00 1.00 1.98 12.98

S/ 1,298

68   

DETALLE:

Calculo del costo de materia prima por docena: Se investigó que cada docena de medias del modelo mencionado anteriormente, pesa 600 gr. El cual el producto está compuesto por el 6 % de elástico, 16 % es de poliéster, 78% es de algodón. Costo por kilo de materia prima: MATERIA PRIMA Elástico Poliéster Algodón TOTAL PRECIO POR KILO S/. S/. S/. S/. 30.00 10.00 17.00 57.00 % 6% 16% 78% COSTO PARA LA COMPOSICIÓN DEL PRODUCTO S/. S/. S/. S/. 1.80 1.60 13.26 16.66

CALCULO POR DOCENA: 1KG de media.---------------S/. 16.66 600GR.----------------X X = 0.6 x S/. 16.66 = S/. 10.00 1 Materia Prima: Si el costo de materia prima por una docena = S/ 10.00 Entonces el costo por 100 docenas = S/ 1,000.00

69   

Mano de Obra: Para el proceso 1 se necesita de la mano de obra del Tejedor (operador de la maquina). Se deduce según la planilla o boleta de pagos de la Empresa:

Costo de mano de Obra: El salario mensual del trabajador es S/ 1,200.00, se deduce que el costo por día equivale a S/. 50.00.

El Tejedor trabajó dos días para producir el producto entonces podemos decir que: Costo de mano de obra = S/. 100.00

70   

Costos Indirectos de Fabricación: Energía Eléctrica: Servicio diseño: Essalud: S/ 155.50 S/ 30.00 S/. 4.50 8.00

Otros CIF (avíos): S/

S/. 198.00

RESUMEN: PRODUCCIÓN TERMINADA Y TRANSFERIDA AL PROCESO 2: Costo de materia prima de las 100 docenas: Mano de obra por las 100 docenas: Costos indirectos de fabricación por las 100 docenas: Costo total de las 100 Docenas x S/ 12.98 en proceso de tejido = S/ 1,000.00 S/ S/ 100.00 198.00

S/ 1,298.00

PROCESO Nº 2:

Remalle de medias

AVANCE DEL PRODUCTO ES 50% Elementos del Costo Total Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 12.98 0.30 0.05 13.33

Costo recibido del proceso 1 S/ 1,298 Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL S/ S/ 30 5

S/ 1,333

*Costo transferido de las 100 docenas del proceso de tejido = S/1,298.00 DETALLE:

Materia Prima: En esta etapa no interviene materia prima; por lo tanto es cero.

71   

Mano de obra directa: Se emplea para las 100 docenas, un día de trabajo de la remalladora que equivale a S/30.00

Costos indirectos de fabricación: Para el proceso de remalle se emplea S/ 0.05 de hilo por docena. Por lo tanto, para las 100 docenas el costo indirecto de fabricación seria de S/5.

RESUMEN:

PRODUCCIÓN TERMINADA Y TRANSFERIDA AL PROCESO 3: Proceso Tejido transferido es de: Mano de obra directa: CIF del proceso de remalle: S/ S/ S/ 1,298.00 30.00 5.00 1,333.00

Costo total al finalizar el proceso 2 para las 100 docenas = S/

100 Docenas x S/ 13.33 = S/ 1,333.00

PROCESO Nº 3:

Planchado de medias

AVANCE DEL PRODUCTO ES 80% Elementos del Costo Total Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 13.33 0.30 0.1 13.73

Costo recibido del proceso 2 S/ 1,333 Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL S/ S/ 30 10

S/ 1,373

*Costo transferido de las 100 docenas del proceso de remalle = S/ 1,333.000

72   

Materia Prima: En esta etapa no interviene materia prima; por lo tanto es cero.

Mano de obra directa: Se emplea para las 100 docenas, un día de trabajo del planchador que equivale a S/30.00

Costos indirectos de fabricación: Para el proceso de planchado se emplea S/ 0.1 por docena. Por lo tanto, para las 100 docenas el costo indirecto de fabricación seria de S/10.

RESUMEN: PRODUCCIÓN TERMINADA Y TRANSFERIDA AL PROCESO 4: Proceso de remalle transferido es de: Mano de obra directa: CIF del proceso: Costo total al finalizar el proceso 3 para las 100 docenas= 100 Docenas x S/ 13.73 = S/ 1,373.00 S/ 1,333.00 S/ S/ S/ 30.00 10.00 1,373.00

PROCESO Nº 4: Acabado de medias AVANCE DEL PRODUCTO ES 100% Elementos del Costo Total Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 13.73 0.30 0.34 14.37

Costo recibido del proceso 3 S/ 1,373 Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL S/ S/ 30 34

S/ 1,437

*Costo transferido de las 100 docenas del proceso de remalle = S/ 1,373.000

73   

DETALLE: Materia Prima: En esta etapa no interviene materia prima; por lo tanto es cero.

Mano de obra directa: Se emplea para las 100 , un día de trabajo de la preparadora que equivale a S/30.00

Costos Indirectos de Fabricación: El detalle de los CIF para el proceso de acabado para las 100 docenas es el siguiente: Etiquetas: S/ 30.00 Bolsas: S/ 3.00 Otros CIF = S/ 1.00 Costo total CIF en el proceso: S/ 34.00

RESUMEN:

PRODUCCIÓN FINAL:

Proceso de planchado transferido es de: Mano de obra directa: CIF del proceso: Costo total al finalizar para las 100 docenas =

S/ S/ S/ S/

1,373.00 30.00 34.00 1,437.00

Producción terminada y transferida al ALMACEN 100 Docenas x S/ 14.37 = S/ 1,437.00

Valor de Venta por Docena: Considerando una ganancia del 36%: (14.37 x 36%) + 14.37 = S/ 19.54 (19.54 x 18% de IGV) + 19.54 = S/ 23.05

74   

Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C. Costo de Fabricación
Al 31 -12 – 2010

Costos Directos de Fabricación: Materia Prima Consumida (Anexo1) Mano de Obra Directa (Anexo 2) S/. 74,000.00 S/. 39,360.00

S/. 113,360.00

Costos Indirectos de Fabricación: Materiales Indirectos: (Anexo 3) Mano de Obra Indirecta: (Anexo 4) Contribuciones Sociales: (Anexo 5) Otros Costos Indirectos de Fab. (Anexo6) S/. 17,532.00 S/. 12,000.00 S/. 3,542.40 S/. 84,434.17

S/. 117,508.57

Costo de Fabricación

S/. 230,868.57

75   

Costo de Producción al 31 -12 – 2010

Inventario Inicial de Productos en Proceso Costo de Fabricación (-) Inventario Final de Productos en Proceso Costo de Producción

S/. S/.

10,200.00 230,868.57

(S/. 25,669.00) S/. 215,399.57

Costo de Ventas al 31 -12 – 2010

Inventario Inicial de Producto Terminado Costo de Producción (-)Inventario Final de Producto Terminado Costo de Ventas

S/. 12,508.00 S/. 215,399.57 (S/. 71,734.00) S/ 156,173.57

76   

ANEXOS DEL COSTO DE FABRICACIÓN AL 31 -12 – 2010: Se obtuvo los siguientes datos de La Empresa Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C. para la confecciones de calcetines, al 31 de Diciembre del 2010:

Compras de Materia Prima del periodo S/. 69,000.00 Algodón Poliéster Elástico S/. 53,820.00 S/. 11,040.00 S/. 4,140.00

INVENTARIO DE EXISTENCIAS:

I Inicial

I Final

EXISTENCIAS Materia Prima Prod. En Proceso Prod. Terminado

01 - DIC 18,000.00 10,200.00 12,508.00

31 - DIC 13,000.00 25,669.00 71,734.00

COSTO DIRECTO DE FABRICACIÓN: ANEXO 1: MATERIA PRIMA CONSUMIDA: -Inventario Inicial de Materia Prima -Compras de Materia Prima -Inventario Final de Materia Prima S/. 18,000.00

S/. 69,000.00 ( S/. 13,000.00 ) S/. 74,000.00

77   

ANEXO 2: MANO DE OBRA DIRECTA: Según la planilla de pagos, el total del salario de los Obreros al 31de Diciembre es como sigue: Líder Medina Lidia Cavero Martin Pérez Mery Cárdenas S/. 14,400.00 S/. S/. S/. 8,640.00 7,680.00 8,640.00

S/. 39,360.00 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN:

ANEXO 3: MATERIALES INDIRECTOS: -Avíos (Lubricantes, repuestos, etc.) -Etiquetas -Bolsas -Cintas adhesivas S/. S/. S/. S/. S/. 900.00 15,120.00 1,392.00 120.00 17,532.00

ANEXO 4: MANO DE OBRA INDIRECTA: -Servicio de diseñador grafico -Mantenimiento de Máquinas S/. S/. 7,200.00 4,800.00

S/. 12,000.00

78   

ANEXO 5: CONTRIBUCIONES SOCIALES:

ESSALUD:

S/.

3,542.40

ANEXO 6: OTROS COSTOS INDIRECTOS FAB.: -Alquiler de Local -Luz -Agua -Otros CIF -Depreciación de Maquinas S/. S/. S/. S/. S/. S/. 20,664.00 24,000.00 1,200.00 3,000.00 35,570.17 84,434.17

79   

7.

ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE cuenta con los servicios externos de una contadora, quien lleva la contabilidad de la empresa y es responsable de la elaboración de los Estados Financieros. Los Estados Financieros son documentos que proporcionan información de la situación, económica, financiera y los cambios que experimenta a un periodo determinado. Los Estados Financieros son: -Balance General -Estado de Ganancias y Perdidas -Estados de Cambios al Patrimonio Neto -Estado de Flujo de Efectivo La mayoría de estos informes EEFF constituye el producto final del proceso contable y son elaborados de acuerdo a lo siguiente:

1.- PCGA Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados 2.-NIC Normas Internacionales de Contabilidad 3.-NIFF Normas Internacionales de Interpretación Financiera 4.-Normas Legales Vigentes Aplicables (I/R, IGV, CTS, etc)

Los EEFF tienen que ser: RAZONABLE: Los estados financieros deberán presentar en forma razonable la posición financiera, el desempeño financiero y los flujos de efectivo de una empresa.

CONSISTENTE: Se tiene que sustentar o demostrar

OPORTUNA: La mejor decisión se toma de forma oportuna

INTEGRO: Todas las operaciones financieras tienen que estar registradas en los Estados financieros

80   

7.1

PROCESO CONTABLE

La realidad económica y financiera de la empresa se concreta en unos documentos que son estudiados, interpretados y valorados por los expertos contables, para su representación mediante los asientos contables. En algunos casos la interpretación y valoración de los documentos es fácil, porque está basado en hechos ciertos, pero en ocasiones, la interpretación y medida es consecuencia de hipótesis, como es el caso de los créditos sobre clientes que no se cobrarán. Si la interpretación y medida de la realidad económica y financiera de la empresa se hace en forma aceptable, la contabilidad presentará una situación razonable correcta. Esta validez informativa se consigue mediante la correcta aplicación de los principios, normas y postulados contables. A continuación se presenta la estructura del proceso contable de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE.

81   

ESTRUCTURA DEL PROCESO CONTABLE

Hechos  Económicos  (documentos) 

Estructura Patrimonial  de la Empresa     (Balance General) 

Principios,  Postulados,  Normas y Leyes  Peruanas 

Teniendo  en cuenta 

(Partida Doble)

A través 

1) Codificación del  hecho económico  (Plan de Cuentas)  2) Registro Contable 

Auxiliares 

Libros  Contables 

Principales 

Libro  Diario 

Estados Financieros: Libro de  Inventarios  y Balances  *Balance General  *Estados de Ganancias y Pérdidas      *Cambios en el Patrimonio Neto.  *Flujo de Efectivo  Balance de  Comprobación  Libro  Mayor 

82   

7.2

BALANCE GENERAL

Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C.
RUC Nº 20507068422 BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2010 (Expresado en nuevos soles)

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Banco
(Nota 3) (Nota 4)

PASIVO PASIVO CORRIENTE
2,279.00 6,000.00 3,085.20

Tributos por Pagar

(Nota11)

1,509.20 3,987.86 17,479.66

Cuentas por Cobrar Comerciales

Cuentas por Pagar a Prov. (Nota 12) Cuentas por Pagar Diversas (Nota 13) TOTAL PASIVO CORRIENTE

Cuentas por Cobrar Diversas (Nota5) Existencias: Mercadería
(Nota 6)

22,976.72

71,734.00 25,669.00 13,000.00 506.00 1,578.84

Productos en Proceso Materia Prima
(Nota 7)

PASIVO NO CORRIENTE Beneficios Sociales (Nota 14) Otras Ctas. Por Pagar a L/P TOTAL PASIVO
(Nota 15)

351.23 166,268.77

Suministros Diversos Envases y Embalajes (Nota 8) TOTAL ACTIVO CORRIENTE

189,596.72

123,852.04 PATRIMONIO
(Nota 16)

ACTIVO CORRIENTE Inmuebles Maqu. y Equipos (Nota 9) Depreciación Acumulada (Nota 10)
236,046.22 -31,939.59

Capital Social Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO

2,500.00
98,001.42 14,883.81

115,385.23

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 204,106.63 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO TOTAL ACTIVO 327,958.67 327,958.67

83   

  7.3 ESTADO DE GANACIAS Y PÉRDIDAS

Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C.
Estado de Ganancias y Pérdidas Al 31 -12 – 2010 (Expresado en nuevos soles)

Ventas Netas (-) Costo de Ventas (Anexo 17)
UTILIDAD BRUTA

S/. (S/. S/. (S/. (S/. S/. S/. (S/. (S/. S/.
(S/.

264,330.00 156,173.57) 108,156.43 53,047.51) 35,206.33) 19,902.59 9,000.00 2,600.00) 5,040.00) 21,262.59 6,378.78) 14,883.81

(-) Gastos de Administración (Anexo 18) (-) Gastos de Ventas
(Anexo 19)

UTILIDAD OPERATIVA

Otros Ingresos Otros Gastos

(Anexo 20)

Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE PART. E IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA 30%

UTILIDAD DEL EJERCICIO

S/.

84   

 

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. RUC 20507068422 ANEXOS DEL BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2010 (Expresado en Nuevos Soles)

NOTA 1 Principales principios y Practicas Contables: Los principios y practicas contables más importantes aplicadas en el registro de las operaciones y la preparación de los estados financieros son los siguientes: Los estados financieros de la empresa se preparan y se presentan de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú. Los principios de contabilidad comprenden las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) oficializadas a través de Resoluciones emitida por el consejo Normativo de Contabilidad (CNC). Las NIIF incorporan la Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y a los pronunciamientos de los comités de Interpretaciones SIC y CINIIF.

NOTA 2 Los estados financieros adjuntos se presentan en nuevos soles, que es su moneda funcional y de presentación. En la preparación y presentación de los estados financieros del año 2010 y 2009 se ha observado el cumplimiento de las Normas e Interpretaciones, antes mencionadas que le son aplicables, deacuerdo con las Resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad.

85   

 

NOTA 3 CAJA Y BANCOS Caja Moneda Nacional S/ 450.00 S/. 2,279.00

Este rubro refleja el saldo en efectivo al 31 de Diciembre del 2010 del arqueo de caja chica efectuado por la Srta. Raquel Valencia. Bco. Cta.Cte. S/ 1,829.00

Cta. Cte. en el Banco de Crédito

NOTA 4 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES Las cuentas por cobrar comerciales y diversas, se reconocen al valor nominal; menos una provisión para las cuentas de cobranza dudosa, que se constituye de acuerdo a las políticas establecidas por la gerencia. Facturas por Cobrar S/. 6,000.00 

Proveedor: Guadalupe Taco Pari La provisión para cuentas de cobranza Dudosa se establece si existe evidencia objetiva de que la Empresa no podrá recuperar los montos de las deudas de acuerdo con los términos originales de la venta. Para tal efecto, la Gerencia evalúa la suficiencia de la provisión a través de un análisis individual de la antigüedad de las cuentas por cobrar, el cual fue previamente establecido en base a las estadísticas de cobrabilidad, al juicio y experiencia de la Gerencia quienes concluyeron que deben de provisionarse todas las cuentas vencidas mayores a 90 días, excepto aquellas en que exista evidencia suficiente de cobro. Como resultado de dicha evaluación, una provisión de cobranza dudosa es cargada a resultados en el ejercicio de ser requerida.

86   

 

NOTA 5 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS Garantía de Alquiler $ 600.00 Otras Cuentas por Cobrar S/ 1,885.20 S/. 1,200.00 S/. 3,085.20

EXISTENCIAS: NOTA 6 MERCADERIA S/. 71,734.00

Las existencias se valúan por el método PEPS (primeras entradas primeras salidas)

NOTA 7 MATERIA PRIMA S/. 13,000.00

Este anexo comprende el siguiente detalle: -Hilo de Algodón -Nylon -Lana -Elástico -Hilo de colores S/. S/. S/. S/. S/. S/. Detalle: Las Materias Primas corresponden a los siguientes proveedores: -Texcope S.A.C. (Hilo de algodón) -La Colonial fabrica de hilos S.A. (Hilos varios) - S. Vilarrasa S.A. (Hilos varios) -Texfina S.A. (Hilo Algodón) -Textil Chavín S.A.C. (Hilos , elasticos) -Comercial Textil Sebastián S.R.L.
87   

4,654.00 3,809.00 802.10 3,582.80 150.80 13,000.00

 

NOTA 8 ENVASES Y EMBALAJES Este anexo comprende el siguiente detalle: -Cintas de Embalaje -Cintas Scotch -Bolsas -Etiquetas S/. S/. S/. S/. 394.50 121.56 550.00 512.76 S/ 1,578.82

S/. 1,578.82 Detalle: Los envases y embalajes corresponden a los siguientes proveedores: -Mapasac (Elásticos Cintas y Etiquetas)

NOTA 9 9.- INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 9.1 Maquinaria y Equipo Este anexo comprende el siguiente detalle: -1 Maquinas de Tejer calcetín marca Uniplet modelo Ange18.1-120 Ag. -1Maquina de Tejer calcetín marca Uniplet modelo Ange18.1-108 Ag. -3 Maquina de Tejer calcetín marca Uniplet modelo Ange13.2 -108 Ag. -2 Maquina de Tejer calcetín marca Uniplet modelo Ange9-108 Ag. -2 Maquinas Remalladoras Industrial marka Juki -2 Computadoras Intel Core duo -Grabadora para las maquinas tejedoras -Compresora S/ 73,626.00 54,400.00 82,610.00 39,802.00 5,290.00 2,600.00 350.00 3,700.00 232,872.00 S/. 236,046.22

88   

 

9.2 Muebles y enseres Este anexo comprende el siguiente detalle: -8 mesas de madera - 4 Sillas -3 estantes de metal -1 Estante de madera -Escritorio de oficina -2 Sillas giratorias S/. NOTA 10 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ACUMULADA 31,939.53 La depreciación ha sido calculada por el método de línea recta a tasas que se estiman suficientes para absorber el costo al término de su vida útil estimada. (-) Maquinaria y Equipo (-) Muebles y Enseres S/. 30,512.09 1,427.50 31,939.59 S/. 1200.22 140.00 500.00 70.00 420.00 120.00 3,174.22

89   

 

NOTA 11 IMPUESTOS POR PAGAR Essalud Onp S/. S/. 617.40 891.80 S/. 1,509.20

NOTA 12 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES Este rubro comprende solo el importe de las facturas y letras por pagar. Su saldo al 31 de diciembre 2010 es como sigue: Facturas por Pagar S/. 3,987.86 

Proveedor: Texcope S.A.C. (Hilos de Algodón y Elásticos)  

NOTA 13 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS Bco. Scotiabank Bco, Interbank S/. 9,842.00 S/. 7,637.66 S/. 17,479.66

Al 31 de diciembre del 2010, son S/. 17,479.66 el saldo de los préstamos para adquisición de materia prima y préstamos comerciales con vencimientos corrientes que devengan intereses de 26%   NOTA 14 COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO Martinez Varillas, Luis Antonio Parihuaman Reyes, Felicita S/. 200.00 S/. 151.25 S/. 351.25

90   

 

NOTA 15 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS L/P S/. 166,268.77

CUADRO DE AMORTIZACION DE LA DEUDA A LARGO PLAZO            C=  166.268,77   i=  22% TEA  n=  2 AÑOS   Cuota trimestral  166268.77 / 8  = 

5.09% Trimestral  Equivalente: 8 Trimestres 

Metodo Aleman:  

20783,60

N  0  1  2  3  4  5  6  7  8    

C     166.268,77             145.485,17             124.701,58             103.917,98               83.134,39               62.350,79               41.567,19               20.783,60                       ‐ 0,00     

Amortización  0

I  0

Cuota  0             12.320,52               13.378,40               14.436,29               15.494,17               16.552,06               17.609,94               18.667,83               19.725,71             128.184,91  

            20783,60 8.463,08               20783,60 7.405,20               20783,60 6.347,31               20783,60 5.289,43               20783,60 4.231,54               20783,60 3.173,66               20783,60 2.115,77               20783,60 1.057,89             166268,77 38.083,86  

91   

 

NOTA 16 PATRIMONIO NETO Capital Social S/. 2,500.00 S/. 115,001.42

Al 31 de diciembre del 2010 el capital está representado por S/. 2,500.00 Nuevos Soles, dividido en 2,623 acciones nominativas de 1 sol cada una.

Resultados Acumulados Resultados del Ejercicio

S/. 98,001.42 S/. 14,883.81

NOTA 17 Costo de Ventas Inventario Inicial de Producto Terminado Costo de Producción (-)Inventario Final de Producto Terminado S/. 12,508.00 S/. 215,399.57 (S/. 71,734.00) S/ 156,173.57

NOTA 18 Gastos Administrativos: -------------------------------------------------------S/. 53,047.51 En los gastos administrativos de la empresa se considera el 60%. Sueldos: Colaboradores Luis Martínez María Vega Rosa Cabanillas Silvia Romero Total S/. S/. S/. S/. S/. Sueldos 18,000.00 8,640.00 8,640.00 7,680.00 42,960.00 Essalud S/. 1620.00 S/. S/. S/. 777.60 777.60 691.20 S/. S/. S/. S/. S/. ONP 2,340.00 1,123.20 1,123.20 998.40 5,584.80 S/. S/. S/. S/. S/. TOTAL 21,960.00 10,540.80 10,540.80 9,369.60 52,411.20

S/. 3,866.40

92   

 

Servicios Profesionales: Legalizaciones y notariales Asesoría Técnica S/. 481.76 S/. 154.55 S/. 636.31

NOTA 19 Gastos de Ventas: ---------------------------------------------------------------S/. 35,206.33 En los gastos de venta de la empresa se considera el 40%. Cargas Diversas de Gestión: Combustible Suministro de oficina Suministro de limpieza Artículos de Ferretería Gastos varios S/. 147.06

S/. 921.51 S/. 252.53 S/. 7,351.88 S/. 707.99 S/. 9,380.97

Otros Servicios: Alquiler de Tienda Teléfono S/. 21,600.00 S/ S/ 2,016.00 23,616.00

Provisiones: Depreciación de Muebles y enseres y equipos diversos de oficina S/. 2,209.36

93   

 

NOTA 20 Otros Ingresos: ------------------------------------------------------------ S/. 9,000.00 La fábrica tiene desechos el cual es vendido: -Medias de segunda -Hilachas de hilos cortados -Conos vacios de hilos -Cajas, etc.

7.4

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C ESTADO DE CAMBIO AL PATRIMONIO NETO Al 1 de Diciembre del 2010 (en miles de nuevos soles)
Cuenta Capital Emitido Otras Reservas de Capital Resultados Acumulados Superávit de Revaluación Total Patrimonio

 
SALDOS INICIAL AL 1ERO DE ENERO DEL 2009

 
2,500

 
0

 
74,090

 
0

 
76.590

1 Corrección de Errores 2 Dividendos en Efectivo Declarados Utilidad del ejercicio 2009 SALDOS FINAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009

0 2,500

23,911 98,001

0 100,501

SALDOS INICIAL AL 1ERO DE ENERO DEL 2010

2,500

98,001

100,501

1 Corrección de Errores 2 Dividendos en Efectivo Declarados Utilidad del ejercicio 2010 SALDOS FINAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 SALDOS AL 1ERO DE ENERO DE 2011

14,884 2,500 0 112,885 0 115,385

2,500

0

112,885

0

115,385

94   

 

8.

SITUACION ECONOMICA FINANCIERA

Análisis e interpretación de los EEFF:

-Riesgo -Mercado -Inversión (Capital) -Patrimonio EEFF Ratios F. Análisis % Solvencia Endeudamiento Independencia Financiera

INDICADORES:

ROE
(Retorno sobre el Patrimonio) Utilidad Neta x 100 Patrimonio

ROA
(Retorno sobre los Activos) Utilidad Neta x 100 Total Activo

14,883.81 x 100 = 12.90% 115,385.23
El 12.90% es el capital en que se ha constituido la empresa

14,883.81 x 100 = 4.54 % 327,958.67
La utilidad Neta comparado solo ha rendido el 4.54% en todo el año.

95   

  8.1 ANÁLISIS FINANCIERO: PORCENTUAL Y RATIOS FINANCIEROS ANÁLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL 2010 
ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Banco Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Cobrar Diversas Existencias: Mercadería Productos en Proceso Materia Prima Suministros Diversos Envases y Embalajes TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE Inmuebles Maqu. y Equipos Depreciación Acumulada TOTAL ACTIVO NO CORRIENT. TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Tributos por Pagar Cuentas por Pagar a Prov. Cuentas por Pagar Diversas TOTAL PASIVO CORRIENTE    PASIVO NO CORRIENTE Beneficios Sociales Otras Ctas. Por Pagar a L/P TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Social Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO       S/. 351.23          ‐S/. 31,939.59    S/. 71,734.00 S/. 25,669.00 S/. 13,000.00 S/. 506.00 S/. 1,578.84 S/. 123,852.04       ‐S/. 29,505.78    S/. 2,279.00 S/. 6,000.00 S/. 3,085.20    S/. 23,526.00 S/. 11,522.00 S/. 16,814.00 S/. 480.00 S/. 1,620.00 S/. 67,391.20 S/. 3,124.00 S/. 8,420.00 S/. 1,885.20

2009 

S/. 

S/. 236,046.22 S/. 265,552.00 S/. 204,106.63 S/. 236,046.22 S/. 327,958.67 S/. 303,437.42

        
S/. 1,509.20 S/. 3,987.86 S/. 17,479.66 S/. 22,976.72

        
S/. 1,402.12 S/. 4,542.00 S/. 14,120.00 S/. 20,064.12       S/. 333.22

S/. 166,268.77 S/. 182,538.66 S/. 189,596.72 S/. 214,160.01       S/. 2,500.00 S/. 98,001.42 S/. 14,883.81          S/. 2,500.00 S/. 74,090.28 S/. 23,911.14

S/. 115,385.23 S/. 100,501.42 S/. 327,958.67 S/. 303,437.42

S/.‐845.00  S/.‐2,420.00  S/.1,200.00     S/.48,208.00  S/.14,147.00  S/.‐3,814.00  S/.26.00  S/.‐41.16  S/.56,460.84        ‐S/. 29,505.78  S/.‐2,433.81  ‐S/.31,939.59     S/.24,521.25           S/.107.08  S/.1,445.85  S/.6,971.67  S/. 2,912.60        S/.351.25  S/.33,203.39  S/.‐24,563.29        S/.0.00  S/.‐12,687.13  S/.2,196.68  S/.14,883.81     S/.26,107.82 

‐27.05 ‐28.74 63.65   204.91 122.78 ‐22.68 5.42 ‐2.54 83.78     ‐11.11 8.25 ‐13.53   8.08          7.64 ‐12.20 23.79 14.52     5.41  ‐8.91 ‐11.47     0.00 15.60 17.31 14.81   8.08

96   

 

ANÁLISIS FINANCIERO: PORCENTUAL El desempeño financiero de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, durante los períodos de comparación años 2010 y 2009, muestra los siguientes resultados a continuación de los rubros más significativos: ACTIVO: En lo referente sobre CAJA Y BANCOS, este rubro mostro una disminución de 27.0% respecto al cierre del 2009, como consecuencia de una política de contar con menos efectivo sin movimiento.

Evolución anual del rubro caja y bancos  en S/.
20000 15000 10000 5000 0 año 2009 año 2010 año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

Respecto sobre las CUENTAS POR COBRAR, este rubro disminuyo en 28.74% respecto al cierre del 2009, como consecuencia de la eficiencia en el cobro de ventas al crédito.

Evolución anual del rubro cuentas por cobrar  en S/.
20000 15000 10000 5000 0 año 2009 año 2010 año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

97   

 

A diciembre del 2010 las MERCADERÍAS, sufrieron un aumento de 204.91% respecto al cierre del 2009, debido a una política de contar con stocks para las estaciones en todas las líneas y también a la creciente demanda de compradores al por mayor de provincia.

Evolucion anual del rubro Mercaderias en  S/.
80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Año 2009 Año 2010

Mercaderia

Elaborado por el grupo de investigación.

El rubro de PRODUCTOS EN PROCESO, a diciembre del 2010, sufrió un aumento de 122.78% respecto al cierre del 2009, debido a una mayor producción de medias en las diferentes líneas de producción.

Evolucion anual del rubro Productos en  proceso en S/.
80000 60000 40000 P. Proceso 20000 0 Año 2009 Año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

98   

 

En el rubro de MATERIA PRIMA a fines de diciembre del 2010, se redujo en 22.68% respecto al cierre del 2009, originado por tener el stock necesario en almacén de materia prima.

Evolución anual del rubro Materia Prima en S/.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 año 2009 año 2010

año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

PASIVO: A diciembre del 2010 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES, se reflejo una disminución de 12.20% respecto al cierre del 2009, debido que los proveedores otorgan la facilidad de pago a 30 y 60 días, permitiendo dirigir el efectivo hacia otros rubros.

Evolución anual del rubro Cuentas por Pagar a  Proveedores en S/.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 año 2009 año 2010

año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

99   

 

En el rubro de CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS a fines de diciembre del 2010, se produjo un incremento del 23.79% respecto al cierre del 2009

Evolución anual de Ctas.por Pagar Diversas  en S/.
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Año 2009 Año 2010

Ctas.por Pagar Diversas

Elaborado por el grupo de investigación.

En lo referente sobre OTRAS CUENTAS POR PAGAR A LARGO PLAZO, decreció en 8.91% respecto del año anterior, debido al pago de la deuda adquirida para el equipamiento de la empresa.

Evolución anual del rubro Cuentas por Pagar a  Largo Plazo en S/.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 año 2009 año 2010

año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

100   

 

ANÁLISIS A TRAVÉS DE INDICADORES FINANCIERAS (RATIOS) A-ANÁLISIS DE LIQUIDEZ 1-LIQUIDEZ GENERAL: ACTIVO CORRIENTE = S/. PASIVO CORRIENTE AÑO 2010 S/. 123,852.04 = S/. 5.39 S/. 22,976.72 AÑO 2009 S/. 67,391.20 = S/. 3.35 S/. 20,064.12

Este resultado indica que el Activo Corriente es 5.39 veces más grande que el Pasivo Corriente, o que por cada sol de deuda a corto plazo la empresa cuenta con S/. 5.39 para pagarla en el 2010.

2-PRUEBA ACIDA: ACTIVO CTE – INVENTARIOS = S/. PASIVO CORRIENTE AÑO 2010 S/. 123,852.04 – S/. 112,487.84 = S/. 0.49 S/. 22,976.72 AÑO 2009 S/. 67,391.20 – S/. 53,962 = S/. 0.67 S/. 20,064.12

Este indicador nos permite conocer el saldo de los activos líquidos sin contar con los inventarios por no ser activos de fácil liquidez inmediata, comparado del año 2009 al 2010 muestra una reducción de S/0.67 a S/ 0.49 respectivamente.

101   

 

3-PRUEBA DEFENSIVA:

CAJA Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES PASIVO CORRIENTE

AÑO 2010

AÑO 2009

S/. 2,279.00 = S/. 0.09 S/. 22,976.72

S/. 3,124.00 = S/. 0.16 S/. 20,064.12

Este indicador nos permite medir la capacidad efectiva de la empresa en el corto plazo, considera únicamente los activos mantenidos en caja y bancos, nos indica la capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos es decir la empresa cuenta para el 2010 con s/. 0.09 para afrontar sus deudas de corto plazo.

4-CAPITAL DE TRABAJO:

ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE

AÑO 2010 S/. 123,852.04 – S/. 22,976.72 = 100,875.32

AÑO 2009 S/. 67,391.20 – S/. 20,064.12 = S/. 47,327.08

El capital de trabajo es lo que le queda después de pagar sus deudas inmediatas (el dinero que le queda para poder operar día a día) en nuestro caso, nos está indicando que la empresa cuenta con capacidad económica a corto plazo para responder obligaciones con terceros.

102   

 

B-RATIOS DE GESTIÓN

1-RATIO DE LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR:

CUENTAS POR COBRAR X DIAS DEL AÑO VENTAS S/. 9,085.20 x 360 = 12 días S/. 264,330.00 El índice nos está señalando que las cuentas por cobrar están circulando 12 días para el año 2010, es decir nos indica el tiempo promedio que tarda en convertirse en efectivo.

2-ROTACIÓN DE CAJA Y BANCOS: CAJA Y BANCOS X 360 VENTAS AÑO 2010 S/. 2,279.00 x 360 = 3 días S/. 264,330.00 Es la magnitud para cubrir días de venta, diremos que contamos con liquidez para cubrir 3 días de venta para el año 2010 (la empresa puede sobrevivir 3 días sin vender).

3-ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO: VENTAS ACTIVO FIJO AÑO 2010 S/. 264,330.00 = 1.12 S/. 236,046.22 = VECES

103   

 

Mide la capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos, mide la actividad de ventas de la empresa dice cuantas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversión realizada en activo fijo, es decir estamos colocando en el mercado 1 vez el valor de lo invertido en activo fijo.

C-ANALISIS DE SOLVENCIA

1-ESTRUCTURA DEL CAPITAL (DEUDA PATRIMONIO):

PASIVO TOTAL = % PATRIMONIO AÑO 2010 S/. 189,596.72 = 164.32% S/. 115,385.23 AÑO 2009 S/. 214,160.01 = 213.09% S/. 100,501.42

Este cociente nos muestra el grado de endeudamiento con relación al patrimonio este ratio evalúa el impacto del Pasivo Total con relación al patrimonio, esto quiere decir que por cada sol aportado por los socios se encuentra endeudado en un 164.32% para el año 2010.

2-ENDEUDAMIENTO:

PASIVO TOTAL = % TOTAL ACTIVO AÑO 2010 S/. 189,596.72 = 57.81% S/. 327,958.67 AÑO 2009 S/. 214,160.01 = 70.58% S/. 303,437.42

Representa el porcentaje de fondos de participación de los acreedores ya sea en el corto o largo plazo en los activos, en este caso el objetivo es medir el nivel global de endeudamiento o proporción de fondos aportados por los acreedores es decir que nuestra

104   

 

empresa analizada para el 2010 el 57.81% de los activos totales es financiado por acreedores.

DEUDA A LARGO PLAZO VS ACTIVO FIJO:

PASIVO NO CORRIENTE = % ACTIVO FIJO AÑO 2010 S/. 166,620.00 = 81.63% S/. 204,106.63 AÑO 2009 S/. 182,871.88 = 77.47% S/. 236,046.22

Mediante este indicador nos permite conocer el grado de endeudamiento de los activos fijos con relación a la deuda a largo plazo, siendo el caso que para el 2010 nos da que el 81.63% de los activos fijos se encuentra comprometido a largo plazo.

D-ANÁLISIS DE RENTABILIDAD

1-RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO:

=% UTILIDAD NETA CAPITAL O PATRIMONIO AÑO 2010 S/. 14,883.81 = 12.90% S/. 115,385.23 AÑO 2009 S/. 23,911.14 = 23.79% S/. 100,501.42

Esto significa que por cada sol que el dueño mantiene en el año 2010 genera un rendimiento del 12.90% sobre el patrimonio. Es decir mide la capacidad de la empresa para utilidad a favor del propietario.

105   

 

2-RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN:

UTILIDAD NETA = % ACTIVIDAD TOTAL AÑO 2010 S/. 14,883.81 = 4.54% S/. 327,958.67 AÑO 2009 S/. 23,911.14 = 7.88% S/. 303,437.42

Quiere decir que cada sol invertido en el año 2010 en los activos produjo ese año un rendimiento de 4.54% sobre la inversión. Este indicador es bajo por lo que no expresa un mayor rendimiento entre las ventas y del dinero invertido.

3-UTILIDAD ACTIVO:

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO X 100% TOTAL ACTIVO AÑO 2010 S/. 21,262.59 = 6.48% S/. 327,958.67 AÑO 2009 S/. 34,158.77 = 11.26% S/. 303,437.42

Este ratio indica la eficiencia en el uso de los activos de la empresa por lo cual nos está indicando que la empresa genera una utilidad de 6.48 por cada sol invertido en sus activos.

4-UTILIDAD VENTAS: UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO X 100% VENTAS AÑO 2010 S/. 21,262.59 = 8.04% S/. 264,330.00 AÑO 2009 S/. 34,158.77 = 11.45% S/. 298,204.00

106   

 

Este ratio expresa la utilidad obtenida por la empresa por cada sol de ventas, es decir que por cada UM vendida hemos obtenido como utilidad el 8% en el 2010 y de 11.45% en el 2009.

5-MARGEN BRUTO: VENTAS – COSTO DE VENTAS X 100% VENTAS AÑO 2010 S/. 264,330.00 – 156,173.57 = 40.92 % S/. 264,330.00 AÑO 2009 S/. 298,204.00 – S/. 164,088.20 = 44.97% S/. 298.204.00

Indica las ganancias en relación con las ventas, deducido de los costos de producción de los bienes vendidos, nos muestra la eficiencia de las operaciones y la forma como son asignados los precios de los productos, significa que tiene un bajo costo de las mercancías que son producidas y/o vendidas. El margen bruto para la empresa debería ser menor, por lo que hay que manejar los costos de producción eficientemente.

107   

 

8.2

ANÁLISIS ECONÓMICO: VARIACIÓN PORCENTUAL

Para el análisis económico de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, se efectúo dicho procedimiento en el Estado de Ganancias y Pérdidas comparativo de los períodos 2010 y 2009.

ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
2010  Ventas Netas (-) Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA

2009  298,204.00 ‐S/. 164,088.20 S/. 134,115.80 ‐S/. 62,119.23 ‐S/. 41,002.52 S/. 30,994.05 S/. 11,070.03 ‐S/. 5,800.31 ‐S/. 2,105.00 S/. 34,158.77 ‐S/. 10,247.63 S/. 23,911.14

S/.  ‐33,874  7,914  ‐25,959     9,072  5,796  ‐11,091  ‐2,070  3,200  ‐2,935  ‐12,896  3,869  ‐9,027 

%  ‐11.36 ‐4.82 ‐19.36 ‐14.60 ‐14.14 ‐35.79 ‐18.70 ‐55.17 139.43 ‐37.75 ‐37.75 ‐37.75

S/. 264,330.00 ‐S/. 156,173.57 S/. 108,156.43 ‐S/. 53,047.51 ‐S/. 35,206.33 S/. 19,902.59 S/. 9,000.00 ‐S/. 2,600.00 ‐S/. 5,040.00 S/. 21,262.59 ‐S/. 6,378.78 S/. 14,883.81

(-) Gastos de Administración (-) Gastos de Ventas
UTILIDAD OPERATIVA

Otros Ingresos Otros Gastos Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE PART. E IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA 30%

UTILIDAD DEL EJERCICIO

108   

 

ANÁLISIS ECONÓMICO: VENTAS: En lo referente sobre las ventas, estos mostraron una disminución de 11.36% respecto al cierre del 2009, como consecuencia del precio alcista del algodón y por los productos de procedencia china.

Evolución de las ventas en S/.
20000 15000 10000 S/ 5000 0 año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

COSTO DE VENTAS: Respecto del costo de ventas, al cierre del 2010 registro una disminución de 4.82% sobre el año anterior, debido al disminución de las ventas debido al alza de precio de las principales materias primas.

Evolución del costo de ventas en S/.
20000 15000 10000 5000 0 año 2009 año 2010 año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

109   

 

OTROS INGRESOS: Por su parte, al cierre del 2010 el rubro de otros ingresos tuvo una disminución del 18.70% del período anterior.

Evolución de otros ingresos en S/.
20000 15000 10000 5000 0 año 2009 año 2010 año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

UTILIDAD DEL EJERCICIO: Por otro lado, la utilidad neta del ejercicio comparada en los dos últimos años (2010 y 2009), se obtiene como resultado una disminución de este rubro de un 37.75%, originado por la disminución de la venta anual.

Evolución de la utilidad neta del ejercicio en  S/.
20000 10000 0 año 2009 año 2010 año 2009 año 2010

Elaborado por el grupo de investigación.

110   

 

CAPÍTULO V ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

111   

 

9. 9.1

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO CAPITAL DE TRABAJO, FONDO DE MANIOBRA, ADMINISTRACIÓN

DE EFECTIVO, ADMINISTRACION DE CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR, ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.

CAPITAL DE TRABAJO O FONDO DE MANIOBRA: El capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra), que es el excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo menos el total de pasivos de corto plazo.

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

Año 2010 S/ 123,852.04 – S/ 22,976.72 = S/ 100,875.32

Año 2009 S/ 67,391.20 – S/ 20,064.12 = S/ 47,327.08

Para el 2010, el fondo de maniobra se ha incrementado en 113.15% respecto del año anterior, debido al incremento de los inventarios, así mismo la reducción de las cuentas por pagar a proveedores.
 

112   

 

ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO: El capital de trabajo es lo que le queda después de pagar sus deudas inmediatas (el dinero que le queda para poder operar día a día) en nuestro caso nos está indicando que la empresa cuenta con la capacidad económica a corto plazo para responder obligaciones con terceros.

La Administración del efectivo, es una herramienta de manejo gerencial en la empresa en estudio, que abarca determinar los saldos de y las reservas de seguridad de efectivo; dependiendo en forma significativa de la producción y las técnicas de venta de la empresa, además de sus procedimientos para cobrar los ingresos por ventas y pagar las compras. Estos puntos son comprendidos por medio del análisis del ciclo operativo y del ciclo de conversión del efectivo de la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe. Por medio de la administración eficiente del efectivo de los ciclos, el Gerente General o Gerente de Finanzas mantiene un nivel bajo de inversión en efectivo y así ayuda a maximizar el valor de las acciones. El Ciclo Operativo (CO) en una empresa se define como el tiempo que transcurre desde el momento en que la empresa introduce la materia prima y la mano de obra en el proceso de producción (es decir, comienza a crear inventario), hasta el momento en que cobra el efectivo por la venta del producto terminado que contiene estos insumos de producción. El Ciclo Operativo está integrado por dos componentes: la edad promedio del inventario y el período promedio de cobro de las ventas. El ciclo operativo (CO) de la empresa es simplemente la suma de la edad promedio del inventario (EPI) y el período promedio de cobro (PPC). CO = EPI + PPC La Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, vende casi toda su mercadería al contado y un promedio de sus ventas al crédito es del 10% de las ventas. Las condiciones de crédito exigen que los clientes paguen dentro de los 30 días siguientes a la venta. En promedio la empresa requiere 02 días para manufacturar un pedido, almacenar y finalmente vender un producto terminado. En otras palabras la edad promedio del inventario (EPI) de la empresa es de 02 días. La empresa necesita 30 días en promedio para cobrar sus cuentas en las ventas al crédito.
113   

 

Sustituyendo en la fórmula se tiene lo siguiente: CO = EPI + PPC CO = 02 + 30 CO = 32 dias. Por lo tanto el ciclo operativo de las ventas al crédito es de 32 días En el caso de las ventas al contado, el Período Promedio de Cobro es cero, y el promedio que la empresa requiere para manufacturar, almacenar y finalmente vender es de 45 días. CO = EPI + PPC CO = 45 + 0 CO = 45 días. Por lo tanto el ciclo operativo de las ventas al contado es de 45 días Una vez determinado el ciclo operativo se determina el Ciclo de Conversión del Efectivo; teniendo en cuenta que por lo general una empresa tiene la posibilidad de comprar muchos de sus insumos de producción (por ejemplo, materias primas y mano de obra) a crédito. El tiempo que requiere la empresa para pagar estos insumos se denomina período promedio de pago (PPP); por tanto, estos insumos de producción generan fuentes de financiamiento espontáneo a corto plazo. El financiamiento espontáneo representa un financiamiento gratuito siempre y cuando la empresa acepte los descuentos por pronto pago ofrecidos. La capacidad para comprar insumos de producción a crédito permite a la empresa compensar parcialmente (o incluso totalmente) el tiempo que los recursos permanecen inmovilizados en el ciclo operativo.

El número total de días en el ciclo operativo menos el período promedio de pago de los insumos para la producción representa el Ciclo de Conversión del Efectivo (CCE). CCE = CO – PPP = EPI + PPC - PPP

114   

 

Para la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, las condiciones de crédito para las compras de materia prima de la empresa requieren actualmente un pago dentro de 60 días y los empleados reciben su salario cada 30 días. El período promedio de pago (PPP) de las materias primas es de 30 días (60 – 30). Si se sustituye en el ciclo operativo de la empresa de 45 días y su período promedio de pago de 30 días, se obtiene un ciclo de conversión del efectivo (CCE): CCE = CO – PPP CCE = 45 – 30 = 15 días Es decir hay 15 días entre la salida de efectivo para liquidar las cuentas por pagar (el día 30) y la entrada de efectivo para la cobranza de las cuentas por cobrar (el día 45). Durante este período (el ciclo de conversión del efectivo), el dinero de la empresa permanece inmóvil. Un ciclo de conversión del efectivo positivo, significa que la empresa debe usar formas negociadas de financiamiento los préstamos a corto plazo sin garantía o fuentes garantizadas de financiamiento, para apoyar el ciclo de conversión del efectivo. Para una empresa sería ideal tener un ciclo de conversión del efectivo negativo. Un CCE negativo significa que el período promedio de pago (PPP) supera al ciclo operativo (CO). Las empresas de manufactura no tendrán ciclos de conversión del efectivo negativos a menos que prolonguen sus períodos promedio de pago durante un tiempo considerable. Las empresas que no se dedican a la manufactura tienen más oportunidades de presentar ciclos de conversión del efectivo negativos, porque generalmente mantienen inventarios más pequeños, que se mueven con mayor rapidez, y porque a menudo venden sus productos y servicios en efectivo. Como consecuencia, estas empresas tienen ciclos operativos más cortos, cuya duración puede ser superada por los períodos promedio de pago de la empresa, lo que genera ciclos de conversión del efectivo negativos.

115   

 

ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR: Cuando el ciclo de conversión del efectivo es negativo, la empresa se beneficia, ya que tiene la posibilidad de utilizar el financiamiento espontáneo para apoyar aspectos diferentes al ciclo operativo. Las estrategias básicas para administrar el ciclo de conversión del efectivo son las siguientes: 1. Acelerar la rotación del inventario lo más posible, evitando el agotamiento de las mercancías, el cual pudiera ocasionar una pérdida de ventas. 2. Recuperar las cuentas por cobrar tan pronto como sea posible, sin perder ventas futuras a causa de técnicas de cobro que ejerzan una presión excesiva. Los descuentos por pronto pago, si se justifican económicamente, se usan para lograr este objetivo. 3. Liquidar las cuentas por pagar tan tarde como sea posible, sin perjudicar la evaluación de crédito de la empresa, pero aprovechando cualquier descuento por pronto pago favorable. Una estrategia disponible consiste en aumentar la rotación del inventario. Para lograrlo, la empresa puede incrementar la rotación de las materias primas, acortar el ciclo de producción o aumentar la rotación de los productos terminados. Cada uno de estos procedimientos reduce la cantidad de financiamiento negociado requerido, lo que acorta el ciclo de conversión del efectivo. Otra forma de acortar el ciclo de conversión del efectivo consiste en acelerar la cobranza de las cuentas. Al igual que el inventario, las cuentas por cobrar inmovilizan el dinero que, de otro modo, podría utilizarse para reducir el financiamiento o invertir en activos susceptibles de ganar utilidades.

Una tercera estrategia implica la demora de las cuentas por pagar, es decir, una empresa paga sus cuentas tan tarde como sea posible, sin perjudicar su evaluación de crédito. Aunque este procedimiento es atractivo desde el punto de vista financiero, implica un problema ético importante: un proveedor no favorecerá a un cliente que pospone el pago en forma deliberada.

116   

 

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS: Los inventarios son aquellos artículos o bienes que se mantienen en existencia dentro de la empresa, para su consumo en la producción o para su venta, es decir la existencia de bienes para satisfacer una demanda futura. Normalmente, en las empresas manufactureras se incluye dentro de los Inventarios los productos terminados, las materias primas y

auxiliares, así como los productos que se encuentran en proceso de elaboración. Debido a que los inventarios se van a convertir en efectivo, en un plazo normal de un año o menos de un año, es que se considera dentro del Activo Corriente, o a corto plazo de las empresas, constituyéndose en una inversión que representa una parte significativa del activo empresarial. La meta de la Gerencia Financiera, en torno a la Administración de los Inventarios, es mantener óptimas, que se relacionen con su rotación, maximizándose las utilidades y el rendimiento de la inversión, ya que de mantenerse inventarios innecesarios, en exceso, se habrá convertido la liquidez de la empresa en Inventarios, escaseando el efectivo, dándose el problema de falta de cumplimiento en el pago de las deudas, pérdida de crédito ante el proveedor, paralización de la producción, etc. En la Administración de Inventarios, el Gerente General toma decisiones constantemente en la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C., lo cual implica la formulación de un planeamiento y control, que permita optimizar la inversión efectuada en este importante rubro del Activo Corriente. La empresa en estudio en el año 2010 siguió un plan de abastecimiento de materia prima según las temporadas, el cual se pasa a detallar a continuación:

117   

 

TEMPORADA BAJA: Es la temporada donde las ventas disminuyen, correspondiente a los meses de Enero y Febrero, en total se compraron 3500 Kg. de Hilado donde a continuación se detalla la siguiente forma de composición:

Elástico Poliéster Algodón Total Hilado

210 Kg. 560 Kg. 2730 Kg. 3500 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluyó los hilos de colores

TEMPORADA INTERMEDIA: Es la temporada donde las ventas se mantienen en un nivel intermedio, fluctúan entre los meses de Marzo, Abril, Mayo, Junio y Julio, en total se compraron 4900 Kg. de Hilado donde a continuación se detalla de la siguiente forma:

Elástico Poliéster Algodón Total Hilado

294 Kg. 784 Kg. 3822 Kg. 4900 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluyó los hilos de colores

TEMPORADA ALTA: Es la temporada donde las ventas están en un nivel más alto comparado a las ventas de todo el año, corresponden a los meses de Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre, en total se compran 7000 Kg. de Hilado donde a continuación se detalla de la siguiente forma:

Elástico Poliéster Algodón Total Hilado

420 Kg. 1120 Kg. 5460 Kg. 7000 Kg.

6% 16 % 78% 100%

Incluyó los hilos de colores

118   

 

COMPRA TOTAL DE MATERIA PRIMA DURANTE EL AÑO 2010 Temporada Baja Temporada Intermedia Temporada Alta Total Hilado Anual 3500 Kg 4900 Kg. 7000 Kg. 15400 Kg. 22.73 % 31.82 % 45.45% 100 %

9.2

TIPOS DE DEUDA, FINANCIAMIENTO DE CORTO Y LARGO PLAZO,

ANÁLISIS DE APALANCAMIENTO FINANCIERO, COSTO DE CAPITAL La previsión de tesorería debe de indicar si se necesitan fondos adicionales, cómo deben obtenerse, durante cuánto tiempo y en qué cuantía se necesitarán en el futuro; a la dirección financiera incumbe la responsabilidad de obtener la financiación en las condiciones económicas más favorables y de forma que no ponga en peligro la futura viabilidad económica de la empresa. De hecho existe cualquier cantidad y casi para cualquier necesidad, pero todo tiene un precio. El problema que debe de resolver con frecuencia la dirección financiera no es sí pueden obtenerse fondos, sino de dónde deben obtenerse. La empresa decidió financiarse a corto plazo para la adquisición de nuevas máquinas, que le permitan la reducción de costos, mejora de la calidad, mejor rendimiento de la materia prima; por lo cual el financiamiento conseguido a 2 años fue con una tasa efectiva anual del 22% (TEA) con pagos trimestrales; todo esto debido a la antigüedad con que mantiene operaciones el Gerente General con el Banco Interbank.

9.3

MERCADO DE CAPITALES, ANÁLISIS DE MERCADO,

INSTRUMENTOS DE INTERMEDIACIÓN FINANCIERA, EL MANEJO DE LAS TASAS DE INTERÉS. En la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, el Gerente General no tiene en cuenta los siguientes aspectos de inversión y financiamiento como:

119   

 

En el manejo de instrumentos financieros, se tiene la alternativa de poder invertir en instrumentos del mercado de valores o mercado bancario. En los instrumentos del mercado de valores se adjunta análisis del movimiento bursátil, siendo este mercado que muestra indicadores negativos debido a impactos de crisis externa y riesgos políticos en nuestro país por proceso electoral que nos encontramos. Si en la empresa se hubiese decidido efectuar la inversión en compra de acciones para un período de 6 meses a un año, los efectos serían negativos; pero si se hubiese decidido efectuarlo hace un mes atrás como una forma de especular la inversión hubiese sido rentable en promedio de 9 a 10%, por el incremento originado en las acciones del Índice General o el Índice Selectivo de la Bolsa de Valores de Lima.

120   

 

En el sistema de mercado bancario, las tasas pasivas en moneda nacional están en un promedio en la banca múltiple en 2% anual.

(Activas Anuales por Tipo de Crédito) al 24/05/2011

TIPO
Hipotecario Pequeñas empresas Microempresas Consumo

MN
9.56% 23.98% 31.84% 39.38%

ME
8.46% 16.07% 17.28% 21.11%

Fuente: Superintendencia de Banca y Seguros y AFP’s

Fuente: SBS, tasa de interés pasivo en moneda nacional.
121   

 

De igual modo sucede con la tasa activa en moneda nacional en la banca múltiple, cuyas tasas oscilan entre 19.5% y 31% anual para pequeñas empresas. La empresa en el 2010 solicito un préstamo para la compra de maquinas de alta tecnología, y como es cliente del Banco Interbank, se llegó a pactar una TEA del 22% por ser un cliente antiguo.

122   

 

CAPÍTULO VI INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

123   

 

10.

CONCLUSIONES:

1. La reducción de las ventas en un 11.36%, así como la caída en la utilidad en un 37.75%, ha sido originado a causas del ingreso de productos de la China por motivos de la reducción de aranceles mediante TLC, lo que ha ocasionado un impacto negativo en el sector textil. Esta tendencia se puede apreciar en la gráfica adjunta en que producto de la crisis financiera de EEUU del 2007, la caída de producción el sector textil.

Fuente: www.inei.gob.pe 

                       

Fuente: www.indexmundi.com/

124   

 

2. El incremento del rubro de los activos, ha permitido que se incremente el capital de trabajo o fondo de maniobra, por lo que la empresa tiene un blindaje ante cualquier imprevisto.

3. No hay un horizonte de planeamiento respecto a la demanda, a incursionar en otras variedades de productos o búsqueda de otros mercados nacional e o internacionales.

4. No existe estudio de mercado del comportamiento del consumidor, a cerca de cambios en la línea de medias, textura, calidad, etc; y menos aun no hay una base de datos de consumo por cliente. 5. Respecto a la capacitación del personal no se toma en cuenta, la única persona que ve sobre la nueva tendencia de las maquinas para medias es el Gerente General.

6. Falta de publicidad de la empresa a través de diversos medios masivos como el internet, volanteo, periódicos, etc.

125   

 

11. RECOMENDACIONES:

1- La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE debería alquilar una tienda más grande, para que tenga más espacio de almacenaje, y alquilar un local para la fabrica más cerca a la tienda, es decir en el distrito de la victoria, ya que hay mucho costo en el transporte de la mercadería de San Juan de Lurigancho a La Victoria.

2- Se recomienda captar otro tipo de público a un sector donde los competidores aún no han llegado, por ejemplo sacar nuevos diseños con motivos andinos, representando la cultura del país, que estaría dirigido para turistas, ya que tienen mejor poder adquisitivo.

3- El ingreso de un nuevo socio en la empresa; permitiría incrementar el capital de trabajo, que puede ser utilizado para mejorar estrategias de venta o expandir el producto a través de publicidad.

4- Creación de una página web en la que se puede difundir el producto y sus líneas, y permitir que soliciten cotización vía este medio. Además este punto afianzaría el término de relaciones comerciales, porque a la empresa le falta crear un perfil de empresa para que así se pueda enviar a diversas entidades públicas y privadas, con la finalidad de convertirse en proveedores.

126   

 

5- Realizar convenios con instituciones de enseñanza del sector textil como Senati y otros, con el fin de captar a los mejores alumnos para que efectúen sus prácticas preprofesionales en distintas áreas de la empresa.

6- Efectuar un estudio de mercado con los clientes con el fin de conocer sugerencias o puntos de vista de determinadas variedades, así como de conocer la preferencia de la variedad de productos, para poder canalizarlo esto en mejoras hacia el cliente. 7- Mejora en los sueldos del personal o pago de horas extras en etapas de mayor producción, con el fin de obtener un mejor clima laboral. 8- Incremento de punto de venta en el centro de Lima.

9- Implementación y puesta en marcha del sistema de control interno, para la mejora de resultados tanto administrativos como financieros.

10- Acudir a cursos, talleres, feria o eventos, de nueva tecnología para la industria textil con la finalidad de reducir costos operativos, mejora en la calidad y diversificación hacia otras variedades.

127   

 

ANEXOS

128   

 

129   

 

130   

 

131   

 

132   

 

BIBLIOGRAFIA

LIBROS:  Contabilidad General  Estados Financieros  Dinámica Contable C.P.C José Calderón Moquillaza. Ralph Dale Kennedy Caballero Bustamante

DIARIOS:  Diario Gestión

INTERNET:  www.sunat.gob.pe  www.inei.gob.pe  www.gestiopolis.com  www.apeim.com.pe  www.crecemype.pe  www.mintra.gob.pe  www.mef.gob.pe  www.sunarp.gob.pe  www.conasev.go.pe  www.sbs.gob.pe  www.bvl.com.pe  www.infomercados.com

133   

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