INSTITUTO SUPERIOR SISE

CARRERA DE CONTABILIDAD

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.

SUSTENTANTES: MAURICIO CRUZ, JANNETH GLADYS MANTILLA VILA, LILY GELY VILA RODAS, SHERLY

ASESOR: LUIS LA ROSA REYES

LIMA PER

2011

NDICE

1. Resumen Ejecutivo

CAPITULO I 2. Descripcin de la compaa / empresa negocio 2.1 Estructura funcional 2.2 Sector de actividad econmica 2.3 Rgimen societario 3. Sistema de Gestin Empresarial 3.1 Procesos por reas 3.2 Procesos de toma de decisiones 10 12 15 22 24 27 39

CAPITULO II 4. Plan de Remuneraciones 4.1 Poltica de remuneraciones 4.2 Regmenes laborales 4.3 Asignacin de remuneraciones segn modalidad de contratacin 4.4 Generacin de planillas y pago de remuneraciones 4.5 Tributos y cargas sociales 47 48 50 51 52 53

CAPITULO III 5. Poltica Tributaria 5.1 Clculo de Tributos 5.2 Clculo y gestin de detracciones, retenciones y percepciones 5.3 Impuesto a la renta, crdito fiscal 5.4 Clculo de tributos aduaneros (en la monografa que se faculte) 5.5 Poltica y procedimientos de auditora aplicables a la empresa 57 58 60 60 62 62

CAPITULO IV 6. Estructura de Costos 6.1 Contabilidad de Costos 64 67

7. Elaboracin de Estados financieros 7.1 Proceso contable 7.2 Balance general 7.3 Estado de Ganancias y Prdidas 7.4 Estado de cambios en el patrimonio neto 8. Situacin Econmica Financiera 8.1 Anlisis financiero: porcentual y ratios financieros 8.2 Anlisis econmico: variacin porcentual

81 82 84 85 95 96 97 109

CAPITULO V 9. Anlisis de la Estructura de Financiamiento 9.1 Capital de trabajo, fondo de maniobra, administracin de efectivo, administracin de cuentas por cobrar y pagar, administracin de inventarios 113

9.2 Tipos de deuda, financiamiento de corto y largo plazo, anlisis de apalancamiento financiero, costo de capital

9.3 Mercado de capitales, anlisis de mercado, instrumentos de intermediacin financiera, el manejo de las tasas de inters.

CAPITULO VI 10. Conclusiones 11. Recomendaciones. 12. Anexos 13. Bibliografa 125 127 130 134

DEDICATORIA: Dedico esta Tesis a Dios, a mis padres, a mi querido esposo, mejores amigas. Mauricio Cruz Janneth Gladys a mis asesores y a mis

DEDICATORIA: Este trabajo es dedicado en primer lugar a Dios que nunca me abandona e ilumina mi camino siempre y a mis padres por todo el apoyo y amor que me brindan da a da. Vila Rodas, Sherly

DEDICATORIA: Dedico esta Tesis a Dios que siempre ilumina mi camino, a mi familia y a las personas que siempre estuvieron conmigo en los momentos ms difciles de mi vida. Mantilla vila, Lily Gely

RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de investigacin tiene como objetivos: analizar la situacin actual de la empresa, y presentar estrategias para lograr la competitividad de la misma; motivos por los cuales se efecto el anlisis de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. se dedicada a la fabricacin de productos textiles, en la especialidad de confeccin de medias de algodn y la comercializacin al por mayor y menor. Es una empresa verticalmente integrada y orientada a la comercializacin nacional. La investigacin fue efectuada mediante entrevistas al Gerente General, personal de diversas reas, y visitas a la planta de produccin as como a la tienda de venta al pblico.

La empresa cuenta con una lnea de productos conformada por medias deportivas, para damas, nios y caballeros, adaptndose permanentemente a las exigencias del pblico, y a la cambiante demanda del mercado. La produccin de las distintas clases de medias se basa en la utilizacin de fibras naturales y sintticas de primera calidad, permitiendo obtener productos de excelente nivel con una gran variedad de diseos y colores. La meta de la empresa manifestada por el Gerente General es obtener siempre un producto accesible en su precio, pero de calidad superior, cumpliendo con los principios de Satisfaccin del cliente, trabajo en equipo, Innovacin y mejora continua. La posibilidad de realizar integralmente todas las tareas necesarias para la produccin y acabado del producto lo hace sumamente competitivo, permitiendo acceder a todo tipo de mercados. La misin de la empresa es satisfacer las necesidades de vestir de los Clientes con productos y servicios de excelente calidad, cultivando los valores de conciencia, honestidad, eficiencia, responsabilidad, lealtad y solidaridad que contribuyen al desarrollo del pas. La visin segn la Gerencia es llegar a competir con marcas reconocidas, y que la gente identifique que tenemos el mejor producto. Ser la empresa Lder en el mercado de medias en el Pas.

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C., se constituy el23/07/2002 e inici sus actividades comerciales el 13 de Noviembre del 2003; conformada por dos socios, con participaciones diferentes. La fbrica est ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho en un rea de 250 m2, donde se encuentran los talleres de produccin. Adems cuenta con un punto de venta en la zona Textil de Gamarra, ubicada en el distrito de La Victoria. Por ser una empresa pequea, permite que el gerente conozca a todos sus empleados y puede a su vez calificar y evaluar sus actividades. Esto se ve complementado por el uso de la tecnologa utilizada en su proceso de produccin, debido a que es de ltima generacin, empleando maquinas tejedoras computarizadas. La produccin se comercializa en diferentes mercados de Lima, provincias, y empresas particulares (Colegios). Por el tipo de producto y precio est orientado a los niveles socioeconmicos B, C y D y E.

CAPTULO I DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y SISTEMA DE GESTIN EMPRESARIAL

2.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA GIRO DEL NEGOCIO: Es una empresa textil especializada en la fabricacin de medias de algodn afelpado dirigido para caballeros, damas y nios, y su comercializacin es por mayor y menor. Para la confeccin de estas prendas la empresa cuenta con Maquinas tejedoras computarizadas de ltima generacin.

TIPO DE SOCIEDAD: Es una empresa de Sociedad Annima Cerrada, conformada por dos socios, el primero le corresponde el 90% de las acciones y al segundo el 10%.

CAPITAL SOCIAL: El capital social aportado corresponde a dinero en efectivo de S/. 2,500.00 Nuevos Soles (Dos mil quinientos y 00/100 nuevos soles).

NOMBRE DE LA EMPRESA: Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C. N RUC: 20507068422

NOMBRE COMERCIAL: RETEXSAFE SAC

NOMBRE DE LA MARCA DEL PRODUCTO: NR -NIVAIR marca registrada en Indecopi

TIPO DE CONTRIBUYENTE: Segn la Tabla Anexa N2, la empresa le pertenece el Cdigo N 39 por ser una SOCIEDAD ANNIMA CERRADA.

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CLASIFICACIN SEGN LA ACTIVIDAD ECONOMICA CIIU: Esta empresa se encuentra en el grupo de la Tabla Anexa N1 Principal CIIU 5131 Venta al por Mayor de productos Textiles, Prendas de Vestir y Calzado. Secundaria CIIU 18100 Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel.

COMPROBANTES: Los comprobantes que se encuentran autorizados a emitir son: Factura, Boleta de Venta, y Gua de Remisin.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: La empresa tiene una lnea de productos, conformada por medias deportivas, y medias de vestir para damas, nios y caballeros, adaptndose permanentemente a las exigencias de cada una de ellas, y a las cambiantes demandas del mercado. La produccin se basa en la utilizacin de fibras naturales y sintticas de primera calidad, permitiendo obtener productos de excelente nivel con una gran variedad de diseos y colores.

COMPOSICIN DEL PRODUCTO: El producto que fabrica la empresa, es como se muestra en la figura 1, la cual est compuesto de: Algodn 78% Polister 16% Elstico 6%

Figura1

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2.1

ESTRUCTURA FUNCIONAL

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C., cuenta con la siguiente estructura funcional como se presenta a continuacin:

GERENTE GENERAL

PRODUCCIN

REA COMERCIAL

CONTABILIDAD

REA DE DISEO JEFE DE VENTAS CONTADOR

R. Caja
JEFE DE MANTENIMIENTO

Vendedores

PDT EEFF

ELABORACIN

CONTROL DE CALIDAD

Encargado de Mant. Mecnico

Tejido Remalle Planchado Embolsado y Etiquetado

Responsable de Calidad

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DETALLE DE FUNCIONES POR REAS:

De acuerdo al organigrama funcional se detalla las funciones de cada departamento que compone la empresa:

GERENCIA GENERAL: El cargo de Gerente General es ejercido por el Seor Luis Martnez Varillas y acta como representante legal de la empresa, es quien fija las polticas operativas, administrativas y de calidad; y es quien toma las decisiones importantes. La Empresa al ser pequea; el Gerente conoce a todos sus empleados y puede calificar sus actividades en el desempeo de sus labores. Los problemas tcnicos de produccin, ventas, finanzas, etc., son muy elementales y el gerente los resuelve slo. La necesidad de tcnicos y especialistas que necesita para rea de produccin, son servicios contratados slo cuando se necesita. Por ser una empresa pequea, la empresa no cuenta con un Administrador, as que el Gerente General hace la funcin de un administrador.

REA DE PRODUCCIN: El rea de produccin se encuentra distribuido en: Tejedura, remallado; planchado y acabado. El taller de produccin se encuentra a cargo del seor Lder Medina, quien es el Tejedor de todas las mquinas marca UNIPLET. Es en esta rea donde empieza la elaboracin del producto. El taller de remallado est encargada por la trabajadora Lidia Cavero Senz. El taller de planchado, est compuesto por los trabajadores Jos Parihuaman Montoya y Martin Prez Ruiz. El taller de Acabado, es donde se efecta el acabado del producto; y estas labores son realizadas por las Srtas. Mery Crdenas Gutirrez y Jessica Vidal Gonzales. En esta ltima etapa de la produccin, donde las medias ya planchadas, son embolsadas, etiquetadas y empaquetadas, para su posterior envo a la tienda.
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REA DE DISEO: Esta rea se encuentra dirigida por la Srta. Janeth MauricioCruz; encargada de efectuar los dibujos y modelos de las medias.

REA DE VENTAS: En el rea existe una jefa de Ventas, que es la Sra. Mara Vega, encargada de todos los pedidos, tanto de provincias y de Lima, adems es responsable del Stock de almacn; y para ejercer estas labores se encuentran tres seoritas; de las cuales dos son encargadas de las ventas en la tienda (Silvia Romero Soto y Rosa Cabanillas Tapia);. y una en caja (Srta. Raquel Valencia).

REA CONTABLE: Dirigido por la seora Rosario Reao Vargas, encargada de elaborar las declaraciones de impuestos mensuales, y la elaboracin de los estados Financieros de la empresa (Balance, Estados de ganancias y prdidas, etc.), es un servicio EXTERNO contratado por la modalidad de recibos de honorarios.

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2.2

SECTOR DE ACTIVIDAD ECONMICA

La fbrica est ubicada en Av. San Hilarin Este 260 Urb. San Hilarin, en el distrito de San Juan de Lurigancho; en un rea de 250 m2, all se encuentran los talleres de produccin, remallado, planchado, acabado. La tienda para la venta al pblico est en un importante lugar comercial como es la zona Textil de Gamarra, ubicada en el Distrito de La Victoria.

SEGMENTACION GEOGRAFICA: La ubicacin geogrfica de la actividad econmica es en el Distrito de La Victoria en el Jr. Amrica 317 Stand 3; en este punto de venta se comercializa las medias al pblico tanto minorista como mayorista. En el mapa que a continuacin se muestra en la figura 2, se detalla la localizacin de la tienda. El local de venta est ubicado en un lugar estratgico, donde hay mucha acogida de personas porque por estar dentro de la zona comercial de Gamarra.

Figura2

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Figura 3: Acogida de pblico atrado por el lugar de Gamarra, la mayora de las personas vienen a comprar productos por mayor en general, para abastecer sus tiendas de ropa.

Figura 4: Esta empresa se hace conocer, por la calidad del producto, sus variados modelos y dibujos, adems de tener una buena atencin al cliente.

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SEGMENTACION DEMOGRAFICA: Por el tipo de producto y precio, est orientado a los niveles socioeconmicos B, C, D y E La lnea de productos son medias deportivas, las cuales estn dirigidos para damas, caballeros y nios de diferentes edades; y se encuentra orientado hacia el segmento de los niveles socioeconmicos B, C, D y E, y comprende todas las edades.

En el cuadro 1, se muestra la poblacin total, por grupos de edad en Lima. Podemos darnos cuenta que hay mas poblacin en lima de las edades 20 a 24 aos de edad.

Cuadro 1

Fuente: inei.gob.pe

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En el cuadro 2, se muestra la poblacin total, por grupos de edad, sexo y tipo de vivienda en Lima. Cuadro 2

Fuente: inei.gob.pe Cuadro 3

Fuente: APEIM Asociacin Peruana de Empresas de Investigacin de Mercado

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EL MERCADO DE STE PRODUCTO EST DIRIGIDO EN LAS SIGUIENTES ZONAS: Sector B: Zona 6 y 7 (Jess Mara, Lince. Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel, Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco, La Molina) Sector C: Zona 2, 4, 5, 6, 8 y 10 (Independencia, Los Olivos, San Martin de Porras, Cercado Rmac, Brea, La Victoria, Ate, Chaclacayo, Lurigancho, San Luis, Santa Anita, ) Sector D y E: Zona 1, 2, 3, 4, 5, 8 y 9 (Ventanilla, P. Piedra, Comas, Carabayllo, Independencia, Los Olivos, San Martn de Porras, San Juan de Lurigancho, Cercado, Rmac. Brea, La Victoria, Ate, Chaclacayo, Lurigancho, San Luis, Santa Anita

*Elaborado por el grupo de investigacin

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ANALISIS FODA:

El anlisis FODA, es una herramienta de gestin, de suma importancia para identificar aspectos especficos de la Empresa, tanto internos y externos, como son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De acuerdo a las visitas efectuadas hemos elaborado el Anlisis FODA de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1. Empresa verticalmente integrada en la O1. Ubicacin de negocio estratgico. manufactura de algodn y con operaciones descentralizadas. O2. Zona altamente comercial. F2. Innovacin tecnolgica de manufactura que O3. Precios accesibles. hace ms eficiente el proceso de produccin. F2. Experiencia en el campo de ventas por parte del O4. Nuevas tendencias. Gerente General. F3. Cuenta con plan de inversin constante en O5. Variedad en diseos y modelos. maquinaria y equipo para aumentar su capacidad de O6. Zona econmicamente potencial produccin de acuerdo al avance tecnolgico. F4.Producto de calidad ya que el 80% de la composicin del producto es de fibra de algodn. F5. Dispone de un punto de venta al pblico tanto al por menor y mayor.

DEBILIDADES

AMENAZAS

D1. Competencia con experiencia en el giro del A1. Vulnerabilidad de los clientes. negocio. A2..El alza de precio de los materiales D2. Espacio de tienda comercial reducido sin necesarios para la fabricacin del producto. capacidad de almacenaje D3. Tiene una marca propia pero no es tan conocida. A3. Ingreso de nuevos competidores. A4. Competencia de precios, menores que el de nosotros.

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PROVEEDORES:

La relacin de proveedores de la empresa TEXTILES SANTA FE S.A.C es la siguiente: Elsticos, cintas y etiquetas: Nylon: Algodn: MAPASAC TEXFINA S.A. LA COLONIAL FABRICA DE HILOS S.A. S. VILARRASA S.A. Algodn y varios: TEXTIL CHAVIN S.A.C. COMERCIAL TEXTIL SEBASTIAN S.R.L.

COMPETENCIA DIRECTA DE LA EMPRESA:

A continuacin se muestra una lista de las empresas que tienen el mismo giro de negocio de la empresa investigada y que tambin se le considera como competencia directa. Inversiones Textil Palacios S.A.C. Industria Textil Bripper EIRL Comercial Cabedan S.R.L. Industrial Textil Acuario S.A. Textil Arley S.A.C. Industrial Textil Americana S.A.C. Ideal Textil S.A. Industrias Emanuelucianos S.R.L

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2.3

RGIMEN SOCIETARIO

La Empresa, desde su origen se constituy como una Sociedad Annima Cerrada, por Escritura Pblica del 23/07/2002 otorgada ante Notario Ayala Alvarado Carlos Enrique en la ciudad de LIMA. SOCIOS FUNDADORES Y APORTES: 1. LUIS ANTONIO MARTINEZ VARILLAS peruano, soltero, suscribe 2,250 acciones, empleado, DNI. 09333780. 2. MARA ELIZABETH MARTINEZ VARLLAS, peruana, suscribe 250 acciones, soltera, empleada, DNI. 08281809 CAPITAL SOCIAL: S/. 2500.00 Nuevos Soles, dividido en 2,500 acciones nominativas de S/. 1.00 nuevos soles cada una, el capital se encuentra totalmente pagado.

REGIMEN DE LA JUNTA GENERAL: El Qurum y adopcin de acuerdos es conforme a los Arts. 125, 126 y 127 de la Ley General de Sociedades. La convocatoria se efectuar segn lo dispuesto en el Art. 245 de la L.G.S. LA SOCIEDAD NO TENDR DIRECTORIO Se estipul en los estatutos que esta empresa no tendr directorio. Queda designado GERENTE GENERAL: LUIS ANTONIO MARTINEZ VARILLAS. Sub Gerente: MARA ELIZABETH MARTINEZ VARILLAS. RGIMEN DE LA GERENCIA: Art8.- El gerente general est facultado para: a) Dirigir las operaciones comerciales y administrativas. b) Representar a la sociedad ente toda clase de autoridades, en lo judicial gozara de las facultades sealadas en los arts. 74, 75,77, y 436 del C.P.C. c) Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria, girar, cobrar renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re aceptar cheques, letras de cambio, pagares, conocimientos.

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d) Adquirir y transferir bajo cualquier titulo, comprar, vender, arrendar, donar, dar en comodato, adjudicar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles i inmuebles. e) Solicitar adquirir transferir registros de patentes, marcas nombres comerciales conforme a la ley, suscribiendo cualquier clase de documentos vinculados a la propiedad industrial o intelectual. f) Participar en licitaciones, concursos pblicos y/o adjudicaciones, suscribiendo los respectivos documentos que conlleve a la realizacin del objeto social.

SOCIEDAD ANNIMA CERRADA (S.A.C): La sociedad annima (abreviatura: S. A.), es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a stas, como por ejemplo la percepcin a un dividendo mnimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino nicamente hasta la cantidad mxima del capital aportado. Caractersticas En trminos generales, las sociedades annimas se denominan siempre mercantiles, aun cuando se formen para la realizacin de negocios de carcter civil. En la mayora de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como principales caractersticas de este tipo de sociedad las siguientes:

Limitacin de responsabilidad de los socios frente a terceros. Divisin del capital social en acciones. Negociabilidad de las participaciones. Estructura orgnica personal. Existencia bajo una denominacin pblica.

Denominaciones

En Per: Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.)

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Regulacin Peruana En el Per, la Ley General de Sociedades regula la estructura y funcionamiento de las sociedades comerciales. Entre stas reconoce tres tipos: la sociedad annima cerrada con un nmero mximo de 20 socios y con restricciones a la circulacin de acciones. 3. SISTEMA DE GESTIN EMPRESARIAL

El concepto de Sistemas de Gestin Empresarial, est referido al conjunto de aplicaciones que se utilizan hoy en da en las empresas para realizar cada uno de los pasos de la administracin de la misma, desde la produccin, pasando por la logstica, hasta la entrega del producto en el punto de venta. Por lo tanto, la cadena de produccin debe ser lo ms eficaz con un sistema que integre a los trabajadores con las mquinas. Para ello el grupo de investigacin ha desarrollado el Flujograma de Operaciones de la empresa, que permite identificar las operaciones en donde se puede ubicar la toma de decisiones, procedimientos y cada una de las funciones propias de las reas y de sus empleados. En REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A, para lograr una eficaz productividad, es supervisado por el Gerente General, con el fin de manejar la informacin en la empresa mediante informes de produccin y de ventas; y parte de su debilidad es que no cuenta con un sistema informtico que permita la dinmica de la toma de decisiones; para as poder controlar, planificar, organizar y dirigir cada uno de los eslabones de la cadena productiva. En REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A, no cuenta con un sistema de informacin real y a tiempo, siendo esto uno de los aspectos fundamentales en los que se basan los sistemas de gestin empresarial radicando puntualmente en dicha informacin, la cual debe responder a una serie de cuatro puntos bsicos para que logre ser til en el desarrollo de la productividad de la empresa. Un sistema de gestin empresarial, radica en 4 aspectos fundamentales; el Primero, los datos utilizados deben ser totalmente verdaderos, y ofrecer un fiel reflejo de la realidad, por lo cual es imprescindible contar con informacin de calidad, lo cual por el sistema manual aplicado en la empresa en varias ocasiones se han detectado errores y ocasiona tiempo perdido para la evaluacin de operaciones.

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Segundo, si hablamos de calidad tambin es necesario hablar de cantidad, ya que el personal que se encuentran a cargo de una empresa precisa obtener toda la informacin necesaria para poder tomar una decisin, por ello a mayor informacin disponible mejor ser el resultado; lo cual en REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A, no se cuenta con la informacin oportuna para la toma de decisin y sobre todo que la informacin sea real y relevancia, ya que los datos irrelevantes no slo son innecesarios sino que tambin pueden llegar a provocar una mala decisin. La tercera caracterstica que debe contener la informacin obtenida por los sistemas de gestin empresarial responde a la relevancia que posean los datos, y en la empresa en estudio no lo cuenta, por que no existe estadstica de tems ms vendidos, costeo ABC, media de consumo, etc. Por ltimo, el cuarto aspecto responde a la premisa de la oportunidad, es decir que para que las respuestas a las necesidades planteadas lleguen en el momento justo, logrando con esto un verdadero control eficaz de la produccin, se debe obtener informacin precisa en tiempo real. Este hecho permite realizar tomas de decisiones adecuadas, incluso cuando se hace necesario modificar planificaciones anteriores; y en la empresa en estudio no se encuentra la oportunidad de la informacin. Gracias a la informacin oportuna, el sector gerencial de la empresa

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A podr en el futuro tomar las decisiones correctas, que ayuden a mejorar su desenvolvimiento y toda la cadena de produccin. El sistema de Gestin Empresarial de TEXTILES SANTA FE S.A.C lo hemos efectuado mediante el siguiente flujograma de operaciones:

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FLUJOGRAMA DE OPERACIONES REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.

*Flujograma elaborado por el grupo de investigacin

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3.1

PROCESOS POR REAS

Gerencia General: Planificacinde produccinytomade decisiones.

readeDiseo: Seacuerdanlosmodelosy dibujossegnlospedidos.

readeRemalle: Aqulasmediasse seleccionanyseremallan.

readeProduccin: Segrabanlosdibujosa lasmaquinasparaque tejanlasmedias.

readePlanchado: Seplanchanlasmediaspor mediodeunmoldefirme dealuminiocaliente.

readeAcabado: Aqusedoblan,seembolsan yseetiquetanlasmedias.

readeVentas: Sevendenlasmediasal pormayorymenor.

*Diagrama elaborado por el grupo de investigacin.

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Mquina Tejedora de calcetn, de marca Uniplet

Es una mquina industrial computarizada, que teje las medias mediante hilos d algodn, hilos de elstico, y polister. Para que salga el modelo y dibujo deseado, primero se graba desde la computadora el dibujo, que es creado a travs de un programa exclusivo de la maquina. De esta manera se pasa el diseo a travs de una memoria y de ah para adelante la maquina hace todo el trabajo.

MATERIA PRIMA: La materia prima necesaria para la fabricacin de las medias, es el algodn, polister y el elstico Para el color de los dibujos se usan los hilos de colores.

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MATERIA PRIMA: Para el color de los dibujos se usan los hilos de colores.

Funcin del tejedor: El tejedor es la persona encargada de cambiar los conos de hilos cuando ste ya se ha acabado, y pueda continuar la produccin.

SEGUNDA: En pocas ocasiones pueden salir medias con fallas a causa del rompimiento del hilado, ya que la maquina generalmente lo detecta mediante un sensor.

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As es como la mquina expulsa la media confeccionada mediante una fuerza de aire comprimido.

Las medias producidas son juntadas en bolsa, momentneamente, para luego ser trasladada al rea del remalle.

Las medias son separadas previamente, por diseo y docenas. Por cada 20 docenas hay un diseo diferente de distintos colores

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Remalle: La encargada de remallar las medias utiliza una maquina industrial.

Planchado: Luego del remalle, viene el respectivo planchado de las medias mediante moldes de aluminio, donde es calentado a una temperatura similar al de las planchas de casa.

Las medias son apiladas esperando ser embolsadas y etiquetadas

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Embolsado y etiquetado: Se le hace el acabado final del producto. Se utilizan bolsas, adhesiva y grapas etiquetas, cinta

Luego del embolsado y etiquetado se agrupan y se traslada al almacn, lista para ser vendida

La maquina expulsa un desperdicio, que son hilos cortados que se hacen al momento de fabricar las medias Este desperdicio es vendido que son utilizados para otros fines, por ejemplo, fabricacin de frazadas, relleno para colchones etc. Los conos de hilos vacios, tambin son vendidos, y las cajas de cartn

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Actualmente la fabrica tiene siete maquinas tejedoras, aunque hay dos que estn inoperativas, por falla electrnica.

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REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. PERFILDECARGOPARAELJEFEDEPRODUCCION I.DESCRIPCIONDELCARGO Gerencia/Departamento/rea UBICACION readeProduccin RECIBESUPERVISIONDE GerenteGeneral II.DESCRIPCIONDEFUNCIONES RESUMENDELCARGO Programar,dirigirycontrolarelprocesoproductivocumpliendoconlosrequerimientosde productividadyrendimiento,asegurandolosestndaresdecalidadexigidosyadministrando eficientementelosrecursoshumanosymaterialessegnlosobjetivosdelaorganizacin.As mismo,debecolaborarconelmejoramientocontinuodelainfraestructuraydelosprocesos. ACTIVIDADESREGULARES Controlarlamantencindelorden,higieneyseguridadenellugardetrabajo. Maximizarlaproductividadyrendimientodelaslneas. Registrarlainformacindiariaenlosinformesdeproduccin. Revisarlosinformesdecalidaddelosproductos. Controlarpermanentementelacalidaddelosproductoselaboradosporsulnea. Corregireinformaroportunamentedeficienciasdetectadasenelprocesoproductivo. Realizarcapacitacinasuequipodetrabajo Evaluarelpersonalasucargo. III.REQUERIMIENTOSPARAELPUESTO Idioma:Ingls. Estudiossuperiores:Universitariosy/otcnicos Ttulos:Ingenierarelacionadaconlaindustria. Estudioscomplementarios:Computacin,administracin,finanzas,contabilidad. Experiencia:quetenga3aosdeexperienciacomomnimoencargossimilares. ____________________________ GERENTEGENERAL

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REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. PERFILDECARGOPARAELRESPONSABLEDECALIDAD I.DESCRIPCIONDELCARGO Gerencia/Departamento/rea UBICACION reacontroldeCalidad RECIBESUPERVISIONDE GerenteGeneral,Jefedeproduccin II.DESCRIPCIONDEFUNCIONES RESUMENDELCARGO Dirigir,planificar,organizarycontrolarlosprocesos,procedimientosyactividadesrelacionados conlagestindelacalidad,conelfindegarantizarelcumplimientodesusestndaresynormas, ascomo,favorecerlamejoracontinua. ACTIVIDADESREGULARES Programar,dirigir,monitorear,supervisaryevaluarprocesosdemejoramientodecalidadde losserviciosqueproveelainstitucin. Desarrollartcnicasyherramientasquepropicienelincrementodecalidadenlosproductos. Dirigir,planificar,organizaryrealizarelprocesodeimplementacindeestrategias, metodologaseinstrumentosdecalidadymejoracontinuadelosprocedimientosinternos. Promoverestudiosdeinvestigacindelacalidadenserviciosdelsector. Asesoraryorientarsobremtodos,normasyotrosdispositivospropiosdelsistemadecalidad. Otrasfuncionesqueleseanasignadasporsusuperiorinmediato. III.REQUERIMIENTOSPARAELPUESTO Estudiossuperiores:Universitariosy/oTcnicos. Ttulos:Otrasfuncionesqueleseanasignadasporsusuperiorinmediato. Estudioscomplementarios:Computacin,administracin,finanzas,contabilidad. Experiencia:quetenga2aosdeexperienciacomomnimoencargossimilares. ____________________________ GERENTEGENERAL

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REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. PERFILDECARGOPARAELRESPONSABLEDEDISEO I.DESCRIPCIONDELCARGO Gerencia/Departamento/rea UBICACION Dpto.deDiseo RECIBESUPERVISIONDE GerenteGeneral II.DESCRIPCIONDEFUNCIONES RESUMENDELCARGO Realizareldiseodeilustracionesparalasdiferentesdiseosgrficosparalosproductosdela empresa,aplicandolastcnicasrequeridaseneldiseoydibujodelasmismas,afindesatisfacer lasnecesidadesdelosusuarios. ACTIVIDADESREGULARES

RevisayresguardaladocumentacinreferentealosdiseosyartculosdelaInstitucin. Revisaycorrigeelmaterialdiseado. Suministrainformacintcnicaalosusuarios,encuantoaldiseo. Llevaelregistrodelmaterialproducido. Cumpleconlasnormasyprocedimientosenmateriadeseguridadintegral,establecidos porlaorganizacin. Mantieneenordenequipoysitiodetrabajo,reportandocualquieranomala. Realizacualquierotratareaafnqueleseaasignada.

III.REQUERIMIENTOSPARAELPUESTO Estudiossuperiores:Universitariosy/oTcnicos. Ttulos:TcnicoSuperiorenDiseoGrficoocarreraafn. Estudioscomplementarios:Computacin. Experiencia:Un(1)aodeexperienciaprogresivadecarcteroperativoenelreadediseo. ________________________________ GERENTEGENERAL

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REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. PERFILDECARGOPARAELJEFEDEVENTAS

I.DESCRIPCIONDELCARGO UBICACION RECIBESUPERVISIONDE

Gerencia/Departamento/rea reaComercial GerenteGeneral

II.DESCRIPCIONDEFUNCIONES RESUMENDELCARGO Responsabledeundeterminadonmerodevendedores,realizaelcontroldelagestin delosvendedores,seencargadelaformacindelpersonaldeldepartamento,elabora informescuantitativosycualitativosconrespectoalasventas. ACTIVIDADESREGULARES Determinacindelascuotasdeventa,delosmiembrosdelequipo Supervisinycontroldelosvendedores Controldeactuacinenequipo Elaboracindeinformesdelaactividaddelequipo Supervisindetareasadministrativas:Partes,contratos,cobros,citas,losobjetivosde ventaspropios Formacinsobreelterrenodelosvendedores Motivacinindividualizadadelosintegrantesdelequipo Controldecarcterdeclientes(atencinespecialfidelizacin) III.REQUERIMIENTOSPARAELPUESTO CarreratcnicaenMarketingocarrerasafines Experienciade2aosencargossimilares Dondemandoyliderazgoparticipativo;Fluidezverbal;Introversinequilibrada;Espritu crticoycreador;Personalidadatrayenteycorts ________________________________ GERENTEGENERAL
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REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. PERFILDECARGOPARALOSVENDEDORES I.DESCRIPCIONDELCARGO Gerencia/Departamento/rea UBICACION reaComercial RECIBESUPERVISIONDE GerenteGeneral,Jefedeventas II.DESCRIPCIONDEFUNCIONES RESUMENDELCARGO Responsabledelasesoramientoalcliente,utilizandolosmediosylastcnicasasualcance paraconseguirqueesteclienteadquieraelproductoyservicioofrecido. ACTIVIDADESREGULARES Consolidacindecarteradeclientes Prospeccinycaptacindeotrosclientes Argumentacinycierredeventassuficienteparacumplirconlascuotasasignadas Presentacindelaempresaensumbitodeactuacin Elaboracindeinformescuantitativosquerecogensuactividadyresultados Elaboracindeinformescualitativosquerecogenlosmovimientosdelacompetencia, lasvicisitudesdelmercadoyelgradodeaceptacindelosproductos III.REQUERIMIENTOSPARAELPUESTO Estudiantedemarketingocarreraaafines Experienciamnimade2aos
____________________________ GERENTEGENERAL

38

3.2

PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

Diagrama de Ishikawa: Causa Efecto La empresa con respecto a la toma de decisiones toma como base El diagrama CausaEfecto, ya que es una herramienta para ordenar, de forma muy concentrada, todas las causas que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto. Permite, por tanto, lograr un conocimiento comn de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Para lograr esto, se realizan sesiones de lluvia de ideas que son encaminadas a lograr el conocimiento comn antes mencionado, los miembros pueden aportar libremente sus ideas sobre el problema o tema a tratar por lo que resulta una buena tcnica, pues permite la reflexin y conciencia sobre el problema sobre una base de igualdad. Las sesiones son efectuadas de la siguiente forma en la empresa: a.- Como es una pequea empresa el accionista principal y fundador (Gerente General) se encuentra constantemente supervisando la produccin, controlando la calidad de los productos en las diferentes etapas, y esto le permite la interaccin con los empleados de diferentes reas. Adems, supervisa las ventas en el local de Gamarra e interacta con los empleados de la tienda. b. Los das sbado de cada semana se rene con el personal de la planta de produccin, para conocer inquietudes de las labores como problemas y dar soluciones inmediatas, esto permite tambin crear una unidad de grupo. En la tienda tambin se efecta reuniones para conocer inquietudes de las vendedoras sobre reclamos y aportes de los clientes, y adems en las visitas constantes el Gerente, observa la competencia de alrededor.
MAQUINA
Falta incrementar maquinarias Dosmaquinas inoperativas

MANO DE OBRA
Larenuncia deun tejedor Quedanpocos tejedores

Tardanzadela llegadadelos Materiales

FALTADE MAYOR PRODUCCIN Temporada Alta Invierno MEDIOAMBIENTE

MATERIAL

39

LINEA DE PRODUCTOS:
La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, cuenta con tres lneas y cada una cuenta con variedades de productos que se detallan a continuacin:

NIVAIR LUXE
Cdigo Precio, S./ Articulo
un cuarto media docena una docena Docena x mayor por dos por unidad

Imagen

NL01

Nivair Luxe Deportiva larga c/diseo y en Blanco

7.5

15

30

27

NL02

Nivair Luxe Deportiva larga Blanco entero

7.5

15

30

27

NL03

Nivair Luxe Deportiva larga c/diseo y en Plomo Nivair Luxe Deportiva tobillera c/ diseo y en blanco Nivair Luxe Deportiva tobillera blanco entero Nivair Luxe Deportiva tobillera c/ diseo plomo Nivair Luxe Deportiva talonera c/ diseo blanco Nivair Luxe Deportiva talonera blanco entero Nivair Luxe Deportiva talonera c/ diseo plomo

7.5

15

30

27

NL04 NL05

3 3

6 6

7.5 7.5

15 15

30 30

27 27

NL06

7.5

15

30

27

NL07

7.5

15

30

27

NL08

7.5

15

30

27

NL09

7.5

15

30

27

40

NIVAIR kids
Cdigo Precio, S./ Articulo
un cuarto media docena una docena Docena x mayor por dos por unidad

Imagen

K01

Nivair Kids tobillera c/ diseo y en blanco T-2-5 Nivair Kids tobillera en blanco entero T-2-5 Nivair Kids tobillera c/ diseo y en plomo T-2-5 Nivair Kids tobillera c/ diseo y en blanco T-6-9 Nivair Kids tobillera en blanco entero T-6-9 Nivair Kids tobillera c/ diseo y en plomo T-6-9 Nivair Kids tobillera c/diseo y en blanco T-10-13 Nivair Kids tobillera en blanco entero T-10-13

1,5

4,5 7,5 15

14

NK02

1,5

4,5 7,5 15

14

NK03

1,5

4,5 7,5 15

14

NK04 NK05

16

15

16

15

NK06

16

15

NK07

8,5 17

16

NK08

8,5 17

16

NK09

Nivair Kids tobillera c/ diseo y en plomo T-1013

8,5 17

16

NG01

Nivair Sport gusano Srta.

9,5 19

18

41

NIVAIR SPORT
Cdigo Precio, S./ Articulo
un cuarto media docena una docena Docena x mayor por dos por unidad

Imagen

NS01

Nivair Sport Cubana algodn de dama

7,5 15

14

NS02

Nivair Sport Deportiva larga c/diseo

14

13

NS03

Nivair Sport Deportiva larga Blanco Entero

14

13

NS04

Nivair Sport Deportiva larga c/ diseo y en plomo

14

13

NS05

Nivair Sport Deportiva tobillera c/ diseo Nivair Sport Deportiva tobillera Blanco Entero Nivair Sport Deportiva tobillera c/ diseo y en plomo Nivair Sport Deportiva dama c/ diseo y en Blanco Nivair Sport Deportiva talonera c/ diseo Nivair Sport c/ diseo T-10-13

14

13

NS06

14

13

NS07

14

13

NS08

14

13

NS09

14

13

NS10

6,5 13

12

42

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA SEGN LA TEMPORADA DEL AO: A continuacin se muestra el plan de abastecimiento de materia prima segn las temporadas:

-TEMPORADA BAJA: Es la temporada donde las ventas bajan, corresponden a los meses de Enero, Febrero y Marzo en total se compran 3500 Kg. de Hilado donde a continuacin se detalla siguiente forma de composicin: la

Elstico Polister Algodn Total Hilado

210 Kg. 560 Kg. 2730 Kg. 3500 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluye los hilos de colores

-TEMPORADA INTERMEDIA: Es la temporada donde las ventas se mantienen en un nivel intermedio, fluctan entre los meses de Abril, Mayo, Junio, Julio y Agosto en total se compran 4900 Kg. de Hilado donde a continuacin se detalla de la siguiente forma:

Elstico Polister Algodn Total Hilado

294 Kg. 784 Kg. 3822 Kg. 4900 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluye los hilos de colores

-TEMPORADA ALTA: Es la temporada donde las ventas estn en un nivel ms alto comparado a las ventas de todo el ao, corresponden a los meses de Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre, en total se compran 7000 Kg. de Hilado donde a continuacin se detalla de la siguiente forma:

43

Elstico Polister Algodn Total Hilado

420 Kg. 1120 Kg. 5460 Kg. 7000 Kg.

6% 16 % 78% 100%

Incluye los hilos de colores

COMPRA TOTAL DE MATERIA PRIMA DURANTE EL AO 2010 Temporada Baja Temporada Intermedia Temporada Alta Total Hilado Anual 3500 Kg 4900 Kg. 7000 Kg. 15400 Kg. 22.73 % 31.82 % 45.45% 100 %

Cantidaddekilogramosdecompras portemporada
8000 6000 4000 2000 0 TemporadaBaja Temporada TemporadaAlta Intermedia

kg

*Elaboradoporelgrupodeinvestigacin

44

MODELO DE ORDEN DE COMPRA DE HILADO

45

CAPTULO II PLAN DE REMUNERACIONES

46

4.

PLAN DE REMUNERACIONES

En una organizacin cada funcin o cada cargo tiene un valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relacin a los dems, y tambin a la situacin del mercado. Por lo tanto, la administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin. Estas estructuras de salarios debern ser equitativas y justas con relacin a: 1. Los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin, buscndose el equilibrio interno de estos salarios. 2 Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en el mercado de trabajo, buscndose entones el equilibrio externo. Para confeccionar un programa de compensaciones el cual va a estar inmerso dentro de un Plan de Remuneraciones; se deben tener en cuenta las necesidades de la organizacin y de los empleados, por lo cual no es raro que una organizacin establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la misma con su programa de compensacin. Los OBJETIVOS que procura la administracin de salarios son: Contratacin de personal calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Los niveles de compensacin deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras empresas. Retener empleados actuales: Plantear la poltica de remuneracin de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos ndices de rotacin. Garantizar la igualdad: Igualdad interna y externa. La igualdad interna, para guardar relacin con el valor relativo de los puestos, expresado por la frmula igual retribucin a igual funcin. La igualdad externa, en bsqueda de compensar las remuneraciones de los empleados de la empresa en relacin con los empleados de otras organizaciones. Alentar el desempeo adecuado: El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades, para que en el futuro el desempeo siga siendo adecuado. El desempeo, la experiencia, la
47

lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una poltica adecuada de compensaciones. Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organizacin obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino se encuentra claramente establecido lo ms probables es que se den niveles excesivos o insuficientes de salario, en relacin al esfuerzo de los empleados. Cumplir con las disposiciones legales: La administracin de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurdico especfico, que debe ser cumplido con un programa adecuado de compensaciones. Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administracin de sueldos y salarios se esfuerzan por disear un programa que se administre con eficiencia. Sin embargo, la eficiencia administrativa slo ocupa un rango secundario en la jerarqua de los objetivos de una poltica sana de sueldos y salarios.

4.1

POLTICA DE REMUNERACIONES:

El objetivo tcnico tradicional de las polticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atrado por el trabajo y que est motivado econmicamente para desempearse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las polticas remunerativas son que stas las ms adecuadas, equitativas, equilibrada, efectivas, motivadoras, aceptadas y seguras

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C tiene una poltica de remuneraciones con un aspecto sumamente delicado en la relacin entre la empresa y sus colaboradores; y para ello contempla las necesidades de ambas partes en la relacin. Por el lado de la empresa, le sirve para reclutar y retener a la clase de colaboradores que se busca, y motivar adecuadamente para que se consigan las metas trazadas.

48

Por el lado del trabajador no es equitativo, comprensible y no le permita vivir de ese trabajo, por lo que se ve obligado a efectuar horas extras. Para ello, analizamos las necesidades de ambas partes en esta relacin laboral.

DESDE LA PERSPECTIVA DEL TRABAJADOR, su plan de remuneraciones:

Es equitativo: No tiene equidad interna (relacin con el esfuerzo realizado, los resultados obtenidos y las remuneraciones de otros empleados de la empresa) y tampoco equidad externa (relacin con las remuneraciones vigentes en el mercado)

Otorga estabilidad: Protege a los trabajadores, al menos hasta cierto grado, contra prdidas de ingresos ajenas a la voluntad del trabajador.

Entrega de incentivos: El mejor trabajo, en cantidad o efectividad, tiene recompensa.

Es entendible: El trabajador puede calcular en forma sencilla y exacta el ingreso esperado.

DESDE LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA, el plan de remuneracin:

Es atractivo: La empresa retiene a los trabajadores competentes. Para esto se decide tanto la magnitud del ingreso como la forma en que se lo recibe; ya que el costo de la rotacin de trabajadores es muy alto; el de la lealtad es an ms alto pero la empresa busca una fuerza de trabajo profesional, estable y competente por ese motivo la empresa se ve en la necesidad de retener a ese personal.

Premiar: la Empresa suministra el marco para otorgar recompensas rpidas y especficas, cuando el vendedor est haciendo lo que la empresa espera de l.

49

Equilibrar: Logra que las recompensas sean proporcionales a los resultados. Lograrlo es difcil, sobre todo en actividades tales como la capacitacin de clientes o la atencin adecuada de las quejas, cuyo impacto directo a corto plazo es imposible de medir esto sucede en la venta del producto. Es fcil de administrar: este plan de remuneraciones es fcil de comprender, de implantar y de ajustarse cuando sea necesario.

4.2

REGMENES LABORALES

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA F S.A.C. est inscrito a la Ley MYPE . El cual es considerado como microempresa, ya que no excede a la cantidad de 10 trabajadores y no sobrepasa los 150 UIT (150 x 3600 = S/ 540,000) de las ventas brutas anuales. Pertenece al Rgimen Laboral Especial de la Microempresa la cual tiene las siguientes caractersticas: -Remuneracin Mnima Vital (Para el ao 2010 es S/. 550.00). -Jornada de trabajo de 8 horas -Descanso semanal y en das feriados -Remuneracin por trabajo en sobretiempo -Descanso vacacional de 15 das calendarios -Seguro de Salud -Pensin Social -Indemnizacin por despido de 10 das de remuneracin por ao de servicios (con un tope de 9 das de remuneracin).

No forman parte de este Rgimen Laboral: 1. El pago de la COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS), 2. Las GRATIFICACIONES DE FIESTAS PATRIAS y NAVIDAD, 3. La ASIGNACIN FAMILIAR, 4. El PAGO DE UTILIDADES, 5. La PLIZA DE SEGURO

50

LEY MYPE Mediante Ley N 29157, el Congreso de la Repblica otorg facultades al Poder Ejecutivo para que legislara en materia de MYPES Micro y Pequea Empresa. Sustentado en dicha Ley, el Poder Ejecutivo ha promulgado el reciente Decreto Legislativo N 1086 (27-06-08), el cual ha modificado a la Ley de Micro y Pequea Empresa N 28015.

4.3

ASIGNACIN DE REMUNERACIONES SEGN MODALIDAD DE

CONTRATACIN REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C Lo aplica de la siguiente forma: 1. Sueldos de entrenamiento: lo establece para trabajadores que no tienen experiencia, que son nuevos. 2. Sueldos a prueba: El trabajador debe de pasar un perodo de prueba (3 meses generalmente), para que se les asigne el puesto. 3. Sueldos de contratacin para empleados con experiencia: Aqu los sueldos es mayor debido a que el empleado tiene ms experiencia. L empresa tiende a aumentar salarios que para esto sern tomados en cuenta los siguientes factores: A) Mrito Personal: Se establece en base a los resultados de la evaluacin del

desempeo, con el objeto de estimular e incitar al empleado, cuyo desempeo ha sido adecuado de acuerdo a los requerimientos. El porcentaje a otorgar depender de la calificacin que obtenga el empleado en la evaluacin. B) Revisin de Cargo: Si han aumentado las funciones y responsabilidades de un cargo

en particular, se procede a la revaloracin, segn el sistema de valoracin con que se cuente.

51

4.4

GENERACIN DE PLANILLAS Y PAGO DE REMUNERACIONES

En REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, la remuneracin de los empleados es computada en base a la jornada de trabajo de un mes. El horario de trabajo es de 8:00 am a 6:00 pm, por lo que la empresa paga horas extras a todos aquellos trabajadores que pasen la jornada laboral y que sea necesario que se queden para terminar con el trabajo. El nmero de personas que se encuentra en planilla es de 8. En el rea de Contabilidad se generan las planillas del personal; cabe resaltar que esta rea se encuentra compuesta por una contadora la cual ejerce sus funciones como asesora externa y emite recibo de honorarios. Las remuneraciones son pagadas en efectivo cada fin de mes; y posteriormente se le entrega la planilla correspondiente a cada trabajador; para lo cual firman un libro de cargo de recepcin de la planilla.

52

4.5

TRIBUTOS Y CARGAS SOCIALES

En el siguiente cuadro a continuacin se detalla las Remuneraciones abonadas a los trabajadores de la empresa y proyectadas para el 2011. En ella, se puede apreciar la remuneracin bsica; el aporte del los trabajadores los cuales todos se encuentran afiliados al sistema de la ONP; con un aporte del 13%; y tambin, se ubica el aporte del empleador al sistema de ESSALUD, con una tasa del 9% mensual. REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C; adems cuenta con 02 personas por la modalidad de recibos de honorarios; generando renta de cuarta categora. Por esta modalidad de renta, los montos emitidos por los recibos no son afectos a generar retenciones.

53

54

55

CAPTULO III POLTICA TRIBUTARIA

56

5.

POLTICA TRIBUTARIA

Dentro del marco de la Poltica Tributaria establecida por el Estado Peruano, la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C se encuentra en el Rgimen General del Impuesto a la Renta.

Base legal: Art. 28 del TUO de la ley del impuesto a la renta, aprobado por D. S. N 1792004-EF publicado el 08-12-2004 y art. 5 del TUO de la ley MYPE-D. S. N 007-2008TR publicado el 30-09-08.

Libros Contables

Contabilidad

La contabilidad de esta entidad, est teniendo en cuenta las todas Normas y Principios contables. En el aspecto tributario la contabilidad facilita al deudor tributario el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y permite a la Administracin el control y ejercicio de las facultades que le otorga el Cdigo Tributario y las leyes sobre la materia. En el Rgimen General del Impuesto a la Renta, las empresas cuyos ingresos no superan las 150 UITS, la contabilidad la conforman slo tres libros:

-El Registro de compras, -El Registro de Ventas y - Libro Diario de Formato Simplificado.

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. est afecto a los siguientes impuestos: I.G.V. Impuesto General a las Ventas : I/R. Impuesto a la Renta Tercera Categora:

La empresa no paga arbitrios, sino, propietario del inmueble que tambin paga la renta de primera categora.

57

5.1

CLCULO DE TRIBUTOS

I.G.V.: Esta obligacin se genera cuando la empresa vende sus productos; para este ao 2011 le corresponde la tasa del 18%. Valor de Venta + (valor de venta x 18%) = Precio de Venta El pago del IGV que har la empresa (Le pertenece al Estado), se deduce del total de las ventas facturadas del mes, menos el total de las compras facturadas del mes y menos el saldo del mes anterior (en caso halla saldo a favor). IGV de Ventas del mes IGV compras del mes saldo del mes anterior = IGV Por Pagar al mes

IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORA: Determinacin del Impuesto: La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C se encuentra en el rgimen general. El impuesto a la renta anual es determinado al finalizar el ao. La declaracin y pago se efecta dentro de los tres meses del ao siguiente, de acuerdo con el cronograma de vencimiento que aprueba SUNAT. Sin embargo, se debe realizar pagos a cuenta mensuales los cuales son deducibles (crdito) del impuesto de regularizacin anual. Pagos a cuenta mensuales:

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C paga mediante el sistema de coeficiente. *Calculado el ao anterior debe aplicar el sistema de coeficientes que consiste en: Aplicar el coeficiente sobre los ingresos netos mensuales. (Cuando recin se inicia las actividades se aplica el 2 % sobre los ingresos netos mensuales).

58

Calculo del coeficiente mensual:

Calculo de coeficiente

Impuesto calculado del ao anterior Ingresos netos del ao anterior

PAGO A CUENTA MENSUAL:

Ventas del mes x coeficiente = Por Pagar al mes

Regularizacin anual del Impuesto Renta 3ra categora

El impuesto se calcula aplicando la tasa del 30% a la utilidad generada al cierre del ao en el Estado de Ganancias y Prdidas.

1 -Determinacin del impuesto anual:

Utilidad obtenida del Estado de Ganancias y perdidas

+ Ingresos (-) Gastos = Utilidad

Tasa del Impuesto

x 30% de la utilidad

59

2 -Impuesto por pagar:

Impuesto anual calculado pagos a cuenta mensuales (enero a diciembre)

3-La declaracin y pago se efecta a travs del formulario, o, PDT Renta Anual.

5.2

CLCULO Y GESTIN DE DETRACCIONES, RETENCIONES Y

PERCEPCIONES La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, no se encuentra afecto a detracciones, retenciones y percepciones del IGV; por lo tanto no es aplicable este punto.

5.3

IMPUESTO A LA RENTA, CREDITO FISCAL

En este punto se presentar la declaracin de impuestos de REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C.

Las ventas en el mes de abril del 2011 fueron de la siguiente forma: Valor de venta: I.G.V.: TOTAL: S/ 36,016.95 S/ S/ 6,483.05 42,500.00

60

Las compras en el mes de abril del 2011 fueron de la siguiente forma: Valor de compra: I.G.V.: TOTAL: S/ 12,850.00 S/ S/ 2,313.00 15,163.00

61

Determinacin de la deuda IGV Impuesto resultante: (6,483.00-2,313.00) Saldo a favor del perodo anterior: Tributo a pagar: S/ 4,170.00 S/ 3,446.00 S/ 724.00

En el clculo del impuesto a la renta de tercera categora para el perodo 04-2011fue lo siguiente: Sistema de coeficiente: 0.0241 (*) Base de aplicacin: S/ 36,017 Dando como resultado a pagar del mes: S/ 868

(*)

Impuesto anual 2010 = Ingresos netos 2010

S/

6,378.78

= 0.0241 (coef. mensual para el 2011)

S/ 264,330.00

5.4

CLCULO DE TRIBUTOS ADUANEROS

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C no est afecto a tributos aduaneros, porque la adquisicin de mercaderas se efecta a proveedores nacionales y las ventas se realizan en el mercado nacional. 5.5 POLTICA Y PROCEDIEMIENTOS DE AUDITORA APLICABLE A LA

EMPRESA Esta empresa an no ha sido auditada.

62

CAPTULO IV
ESTRUCTURA DE COSTOS, ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS Y SITUACIN ECONMICA FINANCIERA

63

6.

ESTRUCTURA DE COSTOS

La Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, tiene erogaciones de dinero, es decir el desembolso que hace en los Costos y Gastos para la obtencin y Venta del producto. Los Costos son los desembolsos de dinero que se hace para la fabricacin del producto

Los Gastos estn relacionados con las Ventas, la administracin y la financiacin de un Bien

Se puede decir que los Costos son egresos necesarios para adquirir o producir bienes, y los Gastos son egresos necesarios para generar ingresos.

En la empresa Representaciones Textiles Santa Fe, se puede distinguir 3 funciones bsicas: Produccin, Ventas y Administracin. Para llevar a cabo cada una de estas 3 funciones, la empresa efecta ciertos desembolsos por pago de salarios, materia prima, alquileres, servicios pblicos, etc. Estos desembolsos reciben respectivamente el nombre de costo de Produccin, gasto de Administracin y gasto de Ventas, segn la funcin a la que pertenezca.

Los Costos de Produccin se transfiere al inventario de productos terminados, en otras palabras, el costo de los productos fabricados est dado por los costos de produccin que fueron necesarios para su fabricacin. Por este motivo a los desembolsos relacionados con la produccin son llamados costos y no gastos, puestos que se incorporan en los bienes producidos y quedan por lo tanto capitalizados en los inventarios hasta que se vendan los productos.

Importancia:

-Permite determinar el costo de los inventarios de los productos fabricados tanto unitario como global, con fines a la presentacin del balance general.

64

-Permite determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o prdida del periodo y poder elaborar el estado de ganancias y prdidas. -Proporciona a la gerencia un instrumento til para la planeacin y el control de los costos de produccin. -Proporciona informacin de los costos para estudios econmicos y decisiones especializadas relacionadas principalmente con inversiones de capital a largo plazo, tales como la reposicin de maquinarias, expansin de la planta, fabricacin de nuevos productos, etc.

A continuacin el grupo de investigacin identifica los costos y los gastos que hay en la empresa: Costo Directo: -Materia prima (Hilos de algodn, elstico, polister) -Mano de obra (Sueldo de los operarios) Costo Indirecto: -Insumos indirectos (todo lo relacionado al empaque del producto) -Alquiler (Local de la fbrica) -Servicios bsicos (Luz y agua) -Servicios profesionales por honorarios -Depreciacin de la maquinaria

65

TABLA DE CLASDIFICACIN

66

6.1

CONTABILIDAD DE COSTOS COSTOS POR PROCESOS:

A continuacin se presenta la secuencia para elaborar el producto. Presentamos un ejemplo de un pedido original de un solo modelo para Tienda Dedos.

*Producto a elaborar segn

Nos podemos dar cuenta que el precio de Venta por docena ha sido a S/ 23.00 (incluido IGV)

67

INFORME DE COSTO DE PRODUCCIN

El informe de costo de produccin de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, fue elaborado por el grupo de investigacin de acuerdo a la entrevista realizada al Gerente General Sr. Luis Martnez y al Jefe del rea de Produccin Sr. Lder Medina. En la produccin de medias destacan 04 etapas las cuales son: A.- Tejido de Medias. B.- Remalle C.- Planchado D.- Acabado De acuerdo a la orden de pedido de la Tienda dedos de Trujillo; en el cual por va fax solicitan la confeccin de 100 docenas de medias blancas; y para lo cual efectan un depsito de S/2,300 por el importe de la venta. Por lo tanto, el precio de venta por docena al por mayor es de S/ 23.00. Con estos datos suministrados por la empresa hemos elaborado el costeo por procesos, lo cual no cuenta la empresa; y por lo tanto se pudo determinar el costo de produccin; lo cual fue presentado y verificado por las personas antes mencionadas; dndonos su aprobacin para la implementacin del Costeo ABC en la empresa TEXTILES SANTA FE S.A.C.

PROCESO N 1:

Tejido de medias

AVANCE DEL PRODUCTO ES 30% Elementos del Costo Materia Prima Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL Total S/ 1,000 S/ S/ 100 198 Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 10.00 1.00 1.98 12.98

S/ 1,298

68

DETALLE:

Calculo del costo de materia prima por docena: Se investig que cada docena de medias del modelo mencionado anteriormente, pesa 600 gr. El cual el producto est compuesto por el 6 % de elstico, 16 % es de polister, 78% es de algodn. Costo por kilo de materia prima: MATERIA PRIMA Elstico Polister Algodn TOTAL PRECIO POR KILO S/. S/. S/. S/. 30.00 10.00 17.00 57.00 % 6% 16% 78% COSTO PARA LA COMPOSICIN DEL PRODUCTO S/. S/. S/. S/. 1.80 1.60 13.26 16.66

CALCULO POR DOCENA: 1KG de media.---------------S/. 16.66 600GR.----------------X X = 0.6 x S/. 16.66 = S/. 10.00 1 Materia Prima: Si el costo de materia prima por una docena = S/ 10.00 Entonces el costo por 100 docenas = S/ 1,000.00

69

Mano de Obra: Para el proceso 1 se necesita de la mano de obra del Tejedor (operador de la maquina). Se deduce segn la planilla o boleta de pagos de la Empresa:

Costo de mano de Obra: El salario mensual del trabajador es S/ 1,200.00, se deduce que el costo por da equivale a S/. 50.00.

El Tejedor trabaj dos das para producir el producto entonces podemos decir que: Costo de mano de obra = S/. 100.00

70

Costos Indirectos de Fabricacin: Energa Elctrica: Servicio diseo: Essalud: S/ 155.50 S/ 30.00 S/. 4.50 8.00

Otros CIF (avos): S/

S/. 198.00

RESUMEN: PRODUCCIN TERMINADA Y TRANSFERIDA AL PROCESO 2: Costo de materia prima de las 100 docenas: Mano de obra por las 100 docenas: Costos indirectos de fabricacin por las 100 docenas: Costo total de las 100 Docenas x S/ 12.98 en proceso de tejido = S/ 1,000.00 S/ S/ 100.00 198.00

S/ 1,298.00

PROCESO N 2:

Remalle de medias

AVANCE DEL PRODUCTO ES 50% Elementos del Costo Total Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 12.98 0.30 0.05 13.33

Costo recibido del proceso 1 S/ 1,298 Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL S/ S/ 30 5

S/ 1,333

*Costo transferido de las 100 docenas del proceso de tejido = S/1,298.00 DETALLE:

Materia Prima: En esta etapa no interviene materia prima; por lo tanto es cero.

71

Mano de obra directa: Se emplea para las 100 docenas, un da de trabajo de la remalladora que equivale a S/30.00

Costos indirectos de fabricacin: Para el proceso de remalle se emplea S/ 0.05 de hilo por docena. Por lo tanto, para las 100 docenas el costo indirecto de fabricacin seria de S/5.

RESUMEN:

PRODUCCIN TERMINADA Y TRANSFERIDA AL PROCESO 3: Proceso Tejido transferido es de: Mano de obra directa: CIF del proceso de remalle: S/ S/ S/ 1,298.00 30.00 5.00 1,333.00

Costo total al finalizar el proceso 2 para las 100 docenas = S/

100 Docenas x S/ 13.33 = S/ 1,333.00

PROCESO N 3:

Planchado de medias

AVANCE DEL PRODUCTO ES 80% Elementos del Costo Total Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 13.33 0.30 0.1 13.73

Costo recibido del proceso 2 S/ 1,333 Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL S/ S/ 30 10

S/ 1,373

*Costo transferido de las 100 docenas del proceso de remalle = S/ 1,333.000

72

Materia Prima: En esta etapa no interviene materia prima; por lo tanto es cero.

Mano de obra directa: Se emplea para las 100 docenas, un da de trabajo del planchador que equivale a S/30.00

Costos indirectos de fabricacin: Para el proceso de planchado se emplea S/ 0.1 por docena. Por lo tanto, para las 100 docenas el costo indirecto de fabricacin seria de S/10.

RESUMEN: PRODUCCIN TERMINADA Y TRANSFERIDA AL PROCESO 4: Proceso de remalle transferido es de: Mano de obra directa: CIF del proceso: Costo total al finalizar el proceso 3 para las 100 docenas= 100 Docenas x S/ 13.73 = S/ 1,373.00 S/ 1,333.00 S/ S/ S/ 30.00 10.00 1,373.00

PROCESO N 4: Acabado de medias AVANCE DEL PRODUCTO ES 100% Elementos del Costo Total Docenas 100 100 100 S/ S/ S/ S/ Costo por Docena 13.73 0.30 0.34 14.37

Costo recibido del proceso 3 S/ 1,373 Mano de Obra Costos Indirectos de Fab. TOTAL S/ S/ 30 34

S/ 1,437

*Costo transferido de las 100 docenas del proceso de remalle = S/ 1,373.000

73

DETALLE: Materia Prima: En esta etapa no interviene materia prima; por lo tanto es cero.

Mano de obra directa: Se emplea para las 100 , un da de trabajo de la preparadora que equivale a S/30.00

Costos Indirectos de Fabricacin: El detalle de los CIF para el proceso de acabado para las 100 docenas es el siguiente: Etiquetas: S/ 30.00 Bolsas: S/ 3.00 Otros CIF = S/ 1.00 Costo total CIF en el proceso: S/ 34.00

RESUMEN:

PRODUCCIN FINAL:

Proceso de planchado transferido es de: Mano de obra directa: CIF del proceso: Costo total al finalizar para las 100 docenas =

S/ S/ S/ S/

1,373.00 30.00 34.00 1,437.00

Produccin terminada y transferida al ALMACEN 100 Docenas x S/ 14.37 = S/ 1,437.00

Valor de Venta por Docena: Considerando una ganancia del 36%: (14.37 x 36%) + 14.37 = S/ 19.54 (19.54 x 18% de IGV) + 19.54 = S/ 23.05

74

Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C. Costo de Fabricacin

Al 31 -12 2010

Costos Directos de Fabricacin: Materia Prima Consumida (Anexo1) Mano de Obra Directa (Anexo 2) S/. 74,000.00 S/. 39,360.00

S/. 113,360.00

Costos Indirectos de Fabricacin: Materiales Indirectos: (Anexo 3) Mano de Obra Indirecta: (Anexo 4) Contribuciones Sociales: (Anexo 5) Otros Costos Indirectos de Fab. (Anexo6) S/. 17,532.00 S/. 12,000.00 S/. 3,542.40 S/. 84,434.17

S/. 117,508.57

Costo de Fabricacin

S/. 230,868.57

75

Costo de Produccin al 31 -12 2010

Inventario Inicial de Productos en Proceso Costo de Fabricacin (-) Inventario Final de Productos en Proceso Costo de Produccin

S/. S/.

10,200.00 230,868.57

(S/. 25,669.00) S/. 215,399.57

Costo de Ventas al 31 -12 2010

Inventario Inicial de Producto Terminado Costo de Produccin (-)Inventario Final de Producto Terminado Costo de Ventas

S/. 12,508.00 S/. 215,399.57 (S/. 71,734.00) S/ 156,173.57

76

ANEXOS DEL COSTO DE FABRICACIN AL 31 -12 2010: Se obtuvo los siguientes datos de La Empresa Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C. para la confecciones de calcetines, al 31 de Diciembre del 2010:

Compras de Materia Prima del periodo S/. 69,000.00 Algodn Polister Elstico S/. 53,820.00 S/. 11,040.00 S/. 4,140.00

INVENTARIO DE EXISTENCIAS:

I Inicial

I Final

EXISTENCIAS Materia Prima Prod. En Proceso Prod. Terminado

01 - DIC 18,000.00 10,200.00 12,508.00

31 - DIC 13,000.00 25,669.00 71,734.00

COSTO DIRECTO DE FABRICACIN: ANEXO 1: MATERIA PRIMA CONSUMIDA: -Inventario Inicial de Materia Prima -Compras de Materia Prima -Inventario Final de Materia Prima S/. 18,000.00

S/. 69,000.00 ( S/. 13,000.00 ) S/. 74,000.00

77

ANEXO 2: MANO DE OBRA DIRECTA: Segn la planilla de pagos, el total del salario de los Obreros al 31de Diciembre es como sigue: Lder Medina Lidia Cavero Martin Prez Mery Crdenas S/. 14,400.00 S/. S/. S/. 8,640.00 7,680.00 8,640.00

S/. 39,360.00 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN:

ANEXO 3: MATERIALES INDIRECTOS: -Avos (Lubricantes, repuestos, etc.) -Etiquetas -Bolsas -Cintas adhesivas S/. S/. S/. S/. S/. 900.00 15,120.00 1,392.00 120.00 17,532.00

ANEXO 4: MANO DE OBRA INDIRECTA: -Servicio de diseador grafico -Mantenimiento de Mquinas S/. S/. 7,200.00 4,800.00

S/. 12,000.00

78

ANEXO 5: CONTRIBUCIONES SOCIALES:

ESSALUD:

S/.

3,542.40

ANEXO 6: OTROS COSTOS INDIRECTOS FAB.: -Alquiler de Local -Luz -Agua -Otros CIF -Depreciacin de Maquinas S/. S/. S/. S/. S/. S/. 20,664.00 24,000.00 1,200.00 3,000.00 35,570.17 84,434.17

79

7.

ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS

La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE cuenta con los servicios externos de una contadora, quien lleva la contabilidad de la empresa y es responsable de la elaboracin de los Estados Financieros. Los Estados Financieros son documentos que proporcionan informacin de la situacin, econmica, financiera y los cambios que experimenta a un periodo determinado. Los Estados Financieros son: -Balance General -Estado de Ganancias y Perdidas -Estados de Cambios al Patrimonio Neto -Estado de Flujo de Efectivo La mayora de estos informes EEFF constituye el producto final del proceso contable y son elaborados de acuerdo a lo siguiente:

1.- PCGA Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados 2.-NIC Normas Internacionales de Contabilidad 3.-NIFF Normas Internacionales de Interpretacin Financiera 4.-Normas Legales Vigentes Aplicables (I/R, IGV, CTS, etc)

Los EEFF tienen que ser: RAZONABLE: Los estados financieros debern presentar en forma razonable la posicin financiera, el desempeo financiero y los flujos de efectivo de una empresa.

CONSISTENTE: Se tiene que sustentar o demostrar

OPORTUNA: La mejor decisin se toma de forma oportuna

INTEGRO: Todas las operaciones financieras tienen que estar registradas en los Estados financieros

80

7.1

PROCESO CONTABLE

La realidad econmica y financiera de la empresa se concreta en unos documentos que son estudiados, interpretados y valorados por los expertos contables, para su representacin mediante los asientos contables. En algunos casos la interpretacin y valoracin de los documentos es fcil, porque est basado en hechos ciertos, pero en ocasiones, la interpretacin y medida es consecuencia de hiptesis, como es el caso de los crditos sobre clientes que no se cobrarn. Si la interpretacin y medida de la realidad econmica y financiera de la empresa se hace en forma aceptable, la contabilidad presentar una situacin razonable correcta. Esta validez informativa se consigue mediante la correcta aplicacin de los principios, normas y postulados contables. A continuacin se presenta la estructura del proceso contable de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE.

81

ESTRUCTURA DEL PROCESO CONTABLE

Hechos Econmicos (documentos)

EstructuraPatrimonial delaEmpresa (BalanceGeneral)

Principios, Postulados, NormasyLeyes Peruanas

Teniendo encuenta

(PartidaDoble)

Atravs

1) Codificacindel hechoeconmico (PlandeCuentas) 2) RegistroContable

Auxiliares

Libros Contables

Principales

Libro Diario

EstadosFinancieros: Librode Inventarios yBalances *BalanceGeneral *EstadosdeGananciasyPrdidas *CambiosenelPatrimonioNeto. *FlujodeEfectivo Balancede Comprobacin Libro Mayor

82

7.2

BALANCE GENERAL

Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C.

RUC N 20507068422 BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2010 (Expresado en nuevos soles)

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Banco

(Nota 3) (Nota 4)

PASIVO PASIVO CORRIENTE

2,279.00 6,000.00 3,085.20

Tributos por Pagar

(Nota11)

1,509.20 3,987.86 17,479.66

Cuentas por Cobrar Comerciales

Cuentas por Pagar a Prov. (Nota 12) Cuentas por Pagar Diversas (Nota 13) TOTAL PASIVO CORRIENTE

Cuentas por Cobrar Diversas (Nota5) Existencias: Mercadera

(Nota 6)

22,976.72

71,734.00 25,669.00 13,000.00 506.00 1,578.84

Productos en Proceso Materia Prima

(Nota 7)

PASIVO NO CORRIENTE Beneficios Sociales (Nota 14) Otras Ctas. Por Pagar a L/P TOTAL PASIVO
(Nota 15)

351.23 166,268.77

Suministros Diversos Envases y Embalajes (Nota 8) TOTAL ACTIVO CORRIENTE

189,596.72

123,852.04 PATRIMONIO
(Nota 16)

ACTIVO CORRIENTE Inmuebles Maqu. y Equipos (Nota 9) Depreciacin Acumulada (Nota 10)
236,046.22 -31,939.59

Capital Social Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO

2,500.00
98,001.42 14,883.81

115,385.23

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 204,106.63 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO TOTAL ACTIVO 327,958.67 327,958.67

83

 7.3 ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C.

Estado de Ganancias y Prdidas Al 31 -12 2010 (Expresado en nuevos soles)

Ventas Netas (-) Costo de Ventas (Anexo 17)

UTILIDAD BRUTA

S/. (S/. S/. (S/. (S/. S/. S/. (S/. (S/. S/.
(S/.

264,330.00 156,173.57) 108,156.43 53,047.51) 35,206.33) 19,902.59 9,000.00 2,600.00) 5,040.00) 21,262.59 6,378.78) 14,883.81

(-) Gastos de Administracin (Anexo 18) (-) Gastos de Ventas

(Anexo 19)

UTILIDAD OPERATIVA

Otros Ingresos Otros Gastos

(Anexo 20)

Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE PART. E IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA 30%

UTILIDAD DEL EJERCICIO

S/.

84

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C. RUC 20507068422 ANEXOS DEL BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2010 (Expresado en Nuevos Soles)

NOTA 1 Principales principios y Practicas Contables: Los principios y practicas contables ms importantes aplicadas en el registro de las operaciones y la preparacin de los estados financieros son los siguientes: Los estados financieros de la empresa se preparan y se presentan de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Per. Los principios de contabilidad comprenden las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) oficializadas a travs de Resoluciones emitida por el consejo Normativo de Contabilidad (CNC). Las NIIF incorporan la Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y a los pronunciamientos de los comits de Interpretaciones SIC y CINIIF.

NOTA 2 Los estados financieros adjuntos se presentan en nuevos soles, que es su moneda funcional y de presentacin. En la preparacin y presentacin de los estados financieros del ao 2010 y 2009 se ha observado el cumplimiento de las Normas e Interpretaciones, antes mencionadas que le son aplicables, deacuerdo con las Resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad.

85

NOTA 3 CAJA Y BANCOS Caja Moneda Nacional S/ 450.00 S/. 2,279.00

Este rubro refleja el saldo en efectivo al 31 de Diciembre del 2010 del arqueo de caja chica efectuado por la Srta. Raquel Valencia. Bco. Cta.Cte. S/ 1,829.00

Cta. Cte. en el Banco de Crdito

NOTA 4 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES Las cuentas por cobrar comerciales y diversas, se reconocen al valor nominal; menos una provisin para las cuentas de cobranza dudosa, que se constituye de acuerdo a las polticas establecidas por la gerencia. Facturas por Cobrar S/. 6,000.00

Proveedor: Guadalupe Taco Pari La provisin para cuentas de cobranza Dudosa se establece si existe evidencia objetiva de que la Empresa no podr recuperar los montos de las deudas de acuerdo con los trminos originales de la venta. Para tal efecto, la Gerencia evala la suficiencia de la provisin a travs de un anlisis individual de la antigedad de las cuentas por cobrar, el cual fue previamente establecido en base a las estadsticas de cobrabilidad, al juicio y experiencia de la Gerencia quienes concluyeron que deben de provisionarse todas las cuentas vencidas mayores a 90 das, excepto aquellas en que exista evidencia suficiente de cobro. Como resultado de dicha evaluacin, una provisin de cobranza dudosa es cargada a resultados en el ejercicio de ser requerida.

86

NOTA 5 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS Garanta de Alquiler $ 600.00 Otras Cuentas por Cobrar S/ 1,885.20 S/. 1,200.00 S/. 3,085.20

EXISTENCIAS: NOTA 6 MERCADERIA S/. 71,734.00

Las existencias se valan por el mtodo PEPS (primeras entradas primeras salidas)

NOTA 7 MATERIA PRIMA S/. 13,000.00

Este anexo comprende el siguiente detalle: -Hilo de Algodn -Nylon -Lana -Elstico -Hilo de colores S/. S/. S/. S/. S/. S/. Detalle: Las Materias Primas corresponden a los siguientes proveedores: -Texcope S.A.C. (Hilo de algodn) -La Colonial fabrica de hilos S.A. (Hilos varios) - S. Vilarrasa S.A. (Hilos varios) -Texfina S.A. (Hilo Algodn) -Textil Chavn S.A.C. (Hilos , elasticos) -Comercial Textil Sebastin S.R.L.
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4,654.00 3,809.00 802.10 3,582.80 150.80 13,000.00

NOTA 8 ENVASES Y EMBALAJES Este anexo comprende el siguiente detalle: -Cintas de Embalaje -Cintas Scotch -Bolsas -Etiquetas S/. S/. S/. S/. 394.50 121.56 550.00 512.76 S/ 1,578.82

S/. 1,578.82 Detalle: Los envases y embalajes corresponden a los siguientes proveedores: -Mapasac (Elsticos Cintas y Etiquetas)

NOTA 9 9.- INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 9.1 Maquinaria y Equipo Este anexo comprende el siguiente detalle: -1 Maquinas de Tejer calcetn marca Uniplet modelo Ange18.1-120 Ag. -1Maquina de Tejer calcetn marca Uniplet modelo Ange18.1-108 Ag. -3 Maquina de Tejer calcetn marca Uniplet modelo Ange13.2 -108 Ag. -2 Maquina de Tejer calcetn marca Uniplet modelo Ange9-108 Ag. -2 Maquinas Remalladoras Industrial marka Juki -2 Computadoras Intel Core duo -Grabadora para las maquinas tejedoras -Compresora S/ 73,626.00 54,400.00 82,610.00 39,802.00 5,290.00 2,600.00 350.00 3,700.00 232,872.00 S/. 236,046.22

88

9.2 Muebles y enseres Este anexo comprende el siguiente detalle: -8 mesas de madera - 4 Sillas -3 estantes de metal -1 Estante de madera -Escritorio de oficina -2 Sillas giratorias S/. NOTA 10 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ACUMULADA 31,939.53 La depreciacin ha sido calculada por el mtodo de lnea recta a tasas que se estiman suficientes para absorber el costo al trmino de su vida til estimada. (-) Maquinaria y Equipo (-) Muebles y Enseres S/. 30,512.09 1,427.50 31,939.59 S/. 1200.22 140.00 500.00 70.00 420.00 120.00 3,174.22

89

NOTA 11 IMPUESTOS POR PAGAR Essalud Onp S/. S/. 617.40 891.80 S/. 1,509.20

NOTA 12 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES Este rubro comprende solo el importe de las facturas y letras por pagar. Su saldo al 31 de diciembre 2010 es como sigue: Facturas por Pagar S/. 3,987.86

Proveedor: Texcope S.A.C. (Hilos de Algodn y Elsticos)

NOTA 13 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS Bco. Scotiabank Bco, Interbank S/. 9,842.00 S/. 7,637.66 S/. 17,479.66

Al 31 de diciembre del 2010, son S/. 17,479.66 el saldo de los prstamos para adquisicin de materia prima y prstamos comerciales con vencimientos corrientes que devengan intereses de 26% NOTA 14 COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIO Martinez Varillas, Luis Antonio Parihuaman Reyes, Felicita S/. 200.00 S/. 151.25 S/. 351.25

90

NOTA 15 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS L/P S/. 166,268.77

CUADRODEAMORTIZACIONDELADEUDAALARGOPLAZO C= 166.268,77 i= 22%TEA n= 2AOS Cuotatrimestral 166268.77/8 =

5.09%Trimestral Equivalente:8Trimestres

MetodoAleman:

20783,60

N 0 1 2 3 4 5 6 7 8

C 166.268,77 145.485,17 124.701,58 103.917,98 83.134,39 62.350,79 41.567,19 20.783,60 0,00

Amortizacin 0

I 0

Cuota 0 12.320,52 13.378,40 14.436,29 15.494,17 16.552,06 17.609,94 18.667,83 19.725,71 128.184,91

20783,60 8.463,08 20783,60 7.405,20 20783,60 6.347,31 20783,60 5.289,43 20783,60 4.231,54 20783,60 3.173,66 20783,60 2.115,77 20783,60 1.057,89 166268,77 38.083,86

91

NOTA 16 PATRIMONIO NETO Capital Social S/. 2,500.00 S/. 115,001.42

Al 31 de diciembre del 2010 el capital est representado por S/. 2,500.00 Nuevos Soles, dividido en 2,623 acciones nominativas de 1 sol cada una.

Resultados Acumulados Resultados del Ejercicio

S/. 98,001.42 S/. 14,883.81

NOTA 17 Costo de Ventas Inventario Inicial de Producto Terminado Costo de Produccin (-)Inventario Final de Producto Terminado S/. 12,508.00 S/. 215,399.57 (S/. 71,734.00) S/ 156,173.57

NOTA 18 Gastos Administrativos: -------------------------------------------------------S/. 53,047.51 En los gastos administrativos de la empresa se considera el 60%. Sueldos: Colaboradores Luis Martnez Mara Vega Rosa Cabanillas Silvia Romero Total S/. S/. S/. S/. S/. Sueldos 18,000.00 8,640.00 8,640.00 7,680.00 42,960.00 Essalud S/. 1620.00 S/. S/. S/. 777.60 777.60 691.20 S/. S/. S/. S/. S/. ONP 2,340.00 1,123.20 1,123.20 998.40 5,584.80 S/. S/. S/. S/. S/. TOTAL 21,960.00 10,540.80 10,540.80 9,369.60 52,411.20

S/. 3,866.40

92

Servicios Profesionales: Legalizaciones y notariales Asesora Tcnica S/. 481.76 S/. 154.55 S/. 636.31

NOTA 19 Gastos de Ventas: ---------------------------------------------------------------S/. 35,206.33 En los gastos de venta de la empresa se considera el 40%. Cargas Diversas de Gestin: Combustible Suministro de oficina Suministro de limpieza Artculos de Ferretera Gastos varios S/. 147.06

S/. 921.51 S/. 252.53 S/. 7,351.88 S/. 707.99 S/. 9,380.97

Otros Servicios: Alquiler de Tienda Telfono S/. 21,600.00 S/ S/ 2,016.00 23,616.00

Provisiones: Depreciacin de Muebles y enseres y equipos diversos de oficina S/. 2,209.36

93

NOTA 20 Otros Ingresos: ------------------------------------------------------------ S/. 9,000.00 La fbrica tiene desechos el cual es vendido: -Medias de segunda -Hilachas de hilos cortados -Conos vacios de hilos -Cajas, etc.

7.4

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C ESTADO DE CAMBIO AL PATRIMONIO NETO Al 1 de Diciembre del 2010 (en miles de nuevos soles)
Cuenta Capital Emitido Otras Reservas de Capital Resultados Acumulados Supervit de Revaluacin Total Patrimonio

SALDOS INICIAL AL 1ERO DE ENERO DEL 2009

2,500

74,090

76.590

1 Correccin de Errores 2 Dividendos en Efectivo Declarados Utilidad del ejercicio 2009 SALDOS FINAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009

0 2,500

23,911 98,001

0 100,501

SALDOS INICIAL AL 1ERO DE ENERO DEL 2010

2,500

98,001

100,501

1 Correccin de Errores 2 Dividendos en Efectivo Declarados Utilidad del ejercicio 2010 SALDOS FINAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 SALDOS AL 1ERO DE ENERO DE 2011

14,884 2,500 0 112,885 0 115,385

2,500

112,885

115,385

94

8.

SITUACION ECONOMICA FINANCIERA

Anlisis e interpretacin de los EEFF:

-Riesgo -Mercado -Inversin (Capital) -Patrimonio EEFF Ratios F. Anlisis % Solvencia Endeudamiento Independencia Financiera

INDICADORES:

ROE
(Retorno sobre el Patrimonio) Utilidad Neta x 100 Patrimonio

ROA
(Retorno sobre los Activos) Utilidad Neta x 100 Total Activo

14,883.81 x 100 = 12.90% 115,385.23

El 12.90% es el capital en que se ha constituido la empresa

14,883.81 x 100 = 4.54 % 327,958.67

La utilidad Neta comparado solo ha rendido el 4.54% en todo el ao.

95

 8.1 ANLISIS FINANCIERO: PORCENTUAL Y RATIOS FINANCIEROS ANLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL 2010
ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Banco Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Cobrar Diversas Existencias: Mercadera Productos en Proceso Materia Prima Suministros Diversos Envases y Embalajes TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE Inmuebles Maqu. y Equipos Depreciacin Acumulada TOTAL ACTIVO NO CORRIENT. TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Tributos por Pagar Cuentas por Pagar a Prov. Cuentas por Pagar Diversas TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE Beneficios Sociales Otras Ctas. Por Pagar a L/P TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Social Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/.351.23 S/.31,939.59 S/.71,734.00 S/.25,669.00 S/.13,000.00 S/.506.00 S/.1,578.84 S/.123,852.04 S/.29,505.78 S/.2,279.00 S/.6,000.00 S/.3,085.20 S/.23,526.00 S/.11,522.00 S/.16,814.00 S/.480.00 S/.1,620.00 S/.67,391.20 S/.3,124.00 S/.8,420.00 S/.1,885.20

2009

S/.

S/.236,046.22 S/.265,552.00 S/.204,106.63 S/.236,046.22 S/.327,958.67 S/.303,437.42

S/.1,509.20 S/.3,987.86 S/.17,479.66 S/.22,976.72

S/.1,402.12 S/.4,542.00 S/.14,120.00 S/.20,064.12 S/.333.22

S/.166,268.77 S/.182,538.66 S/.189,596.72 S/.214,160.01 S/.2,500.00 S/.98,001.42 S/.14,883.81 S/.2,500.00 S/.74,090.28 S/.23,911.14

S/.115,385.23 S/.100,501.42 S/.327,958.67 S/.303,437.42

S/.845.00 S/.2,420.00 S/.1,200.00 S/.48,208.00 S/.14,147.00 S/.3,814.00 S/.26.00 S/.41.16 S/.56,460.84 S/.29,505.78 S/.2,433.81 S/.31,939.59 S/.24,521.25 S/.107.08 S/.1,445.85 S/.6,971.67 S/.2,912.60 S/.351.25 S/.33,203.39 S/.24,563.29 S/.0.00 S/.12,687.13 S/.2,196.68 S/.14,883.81 S/.26,107.82

27.05 28.74 63.65 204.91 122.78 22.68 5.42 2.54 83.78 11.11 8.25 13.53 8.08 7.64 12.20 23.79 14.52 5.41 8.91 11.47 0.00 15.60 17.31 14.81 8.08

96

ANLISIS FINANCIERO: PORCENTUAL El desempeo financiero de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, durante los perodos de comparacin aos 2010 y 2009, muestra los siguientes resultados a continuacin de los rubros ms significativos: ACTIVO: En lo referente sobre CAJA Y BANCOS, este rubro mostro una disminucin de 27.0% respecto al cierre del 2009, como consecuencia de una poltica de contar con menos efectivo sin movimiento.

Evolucinanualdelrubrocajaybancos enS/.
20000 15000 10000 5000 0 ao2009 ao2010 ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

Respecto sobre las CUENTAS POR COBRAR, este rubro disminuyo en 28.74% respecto al cierre del 2009, como consecuencia de la eficiencia en el cobro de ventas al crdito.

Evolucinanualdelrubrocuentasporcobrar enS/.
20000 15000 10000 5000 0 ao2009 ao2010 ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

97

A diciembre del 2010 las MERCADERAS, sufrieron un aumento de 204.91% respecto al cierre del 2009, debido a una poltica de contar con stocks para las estaciones en todas las lneas y tambin a la creciente demanda de compradores al por mayor de provincia.

EvolucionanualdelrubroMercaderiasen S/.
80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Ao2009 Ao2010

Mercaderia

Elaborado por el grupo de investigacin.

El rubro de PRODUCTOS EN PROCESO, a diciembre del 2010, sufri un aumento de 122.78% respecto al cierre del 2009, debido a una mayor produccin de medias en las diferentes lneas de produccin.

EvolucionanualdelrubroProductosen procesoenS/.
80000 60000 40000 P.Proceso 20000 0 Ao2009 Ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

98

En el rubro de MATERIA PRIMA a fines de diciembre del 2010, se redujo en 22.68% respecto al cierre del 2009, originado por tener el stock necesario en almacn de materia prima.

EvolucinanualdelrubroMateriaPrimaenS/.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 ao2009 ao2010

ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

PASIVO: A diciembre del 2010 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES, se reflejo una disminucin de 12.20% respecto al cierre del 2009, debido que los proveedores otorgan la facilidad de pago a 30 y 60 das, permitiendo dirigir el efectivo hacia otros rubros.

EvolucinanualdelrubroCuentasporPagara ProveedoresenS/.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 ao2009 ao2010

ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

99

En el rubro de CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS a fines de diciembre del 2010, se produjo un incremento del 23.79% respecto al cierre del 2009

EvolucinanualdeCtas.porPagarDiversas enS/.
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Ao2009 Ao2010

Ctas.porPagarDiversas

Elaborado por el grupo de investigacin.

En lo referente sobre OTRAS CUENTAS POR PAGAR A LARGO PLAZO, decreci en 8.91% respecto del ao anterior, debido al pago de la deuda adquirida para el equipamiento de la empresa.

EvolucinanualdelrubroCuentasporPagara LargoPlazoenS/.
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 ao2009 ao2010

ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

100

ANLISIS A TRAVS DE INDICADORES FINANCIERAS (RATIOS) A-ANLISIS DE LIQUIDEZ 1-LIQUIDEZ GENERAL: ACTIVO CORRIENTE = S/. PASIVO CORRIENTE AO 2010 S/. 123,852.04 = S/. 5.39 S/. 22,976.72 AO 2009 S/. 67,391.20 = S/. 3.35 S/. 20,064.12

Este resultado indica que el Activo Corriente es 5.39 veces ms grande que el Pasivo Corriente, o que por cada sol de deuda a corto plazo la empresa cuenta con S/. 5.39 para pagarla en el 2010.

2-PRUEBA ACIDA: ACTIVO CTE INVENTARIOS = S/. PASIVO CORRIENTE AO 2010 S/. 123,852.04 S/. 112,487.84 = S/. 0.49 S/. 22,976.72 AO 2009 S/. 67,391.20 S/. 53,962 = S/. 0.67 S/. 20,064.12

Este indicador nos permite conocer el saldo de los activos lquidos sin contar con los inventarios por no ser activos de fcil liquidez inmediata, comparado del ao 2009 al 2010 muestra una reduccin de S/0.67 a S/ 0.49 respectivamente.

101

3-PRUEBA DEFENSIVA:

CAJA Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES PASIVO CORRIENTE

AO 2010

AO 2009

S/. 2,279.00 = S/. 0.09 S/. 22,976.72

S/. 3,124.00 = S/. 0.16 S/. 20,064.12

Este indicador nos permite medir la capacidad efectiva de la empresa en el corto plazo, considera nicamente los activos mantenidos en caja y bancos, nos indica la capacidad de la empresa para operar con sus activos ms lquidos es decir la empresa cuenta para el 2010 con s/. 0.09 para afrontar sus deudas de corto plazo.

4-CAPITAL DE TRABAJO:

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

AO 2010 S/. 123,852.04 S/. 22,976.72 = 100,875.32

AO 2009 S/. 67,391.20 S/. 20,064.12 = S/. 47,327.08

El capital de trabajo es lo que le queda despus de pagar sus deudas inmediatas (el dinero que le queda para poder operar da a da) en nuestro caso, nos est indicando que la empresa cuenta con capacidad econmica a corto plazo para responder obligaciones con terceros.

102

B-RATIOS DE GESTIN

1-RATIO DE LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR:

CUENTAS POR COBRAR X DIAS DEL AO VENTAS S/. 9,085.20 x 360 = 12 das S/. 264,330.00 El ndice nos est sealando que las cuentas por cobrar estn circulando 12 das para el ao 2010, es decir nos indica el tiempo promedio que tarda en convertirse en efectivo.

2-ROTACIN DE CAJA Y BANCOS: CAJA Y BANCOS X 360 VENTAS AO 2010 S/. 2,279.00 x 360 = 3 das S/. 264,330.00 Es la magnitud para cubrir das de venta, diremos que contamos con liquidez para cubrir 3 das de venta para el ao 2010 (la empresa puede sobrevivir 3 das sin vender).

3-ROTACIN DE ACTIVO FIJO: VENTAS ACTIVO FIJO AO 2010 S/. 264,330.00 = 1.12 S/. 236,046.22 = VECES

103

Mide la capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos, mide la actividad de ventas de la empresa dice cuantas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversin realizada en activo fijo, es decir estamos colocando en el mercado 1 vez el valor de lo invertido en activo fijo.

C-ANALISIS DE SOLVENCIA

1-ESTRUCTURA DEL CAPITAL (DEUDA PATRIMONIO):

PASIVO TOTAL = % PATRIMONIO AO 2010 S/. 189,596.72 = 164.32% S/. 115,385.23 AO 2009 S/. 214,160.01 = 213.09% S/. 100,501.42

Este cociente nos muestra el grado de endeudamiento con relacin al patrimonio este ratio evala el impacto del Pasivo Total con relacin al patrimonio, esto quiere decir que por cada sol aportado por los socios se encuentra endeudado en un 164.32% para el ao 2010.

2-ENDEUDAMIENTO:

PASIVO TOTAL = % TOTAL ACTIVO AO 2010 S/. 189,596.72 = 57.81% S/. 327,958.67 AO 2009 S/. 214,160.01 = 70.58% S/. 303,437.42

Representa el porcentaje de fondos de participacin de los acreedores ya sea en el corto o largo plazo en los activos, en este caso el objetivo es medir el nivel global de endeudamiento o proporcin de fondos aportados por los acreedores es decir que nuestra

104

empresa analizada para el 2010 el 57.81% de los activos totales es financiado por acreedores.

DEUDA A LARGO PLAZO VS ACTIVO FIJO:

PASIVO NO CORRIENTE = % ACTIVO FIJO AO 2010 S/. 166,620.00 = 81.63% S/. 204,106.63 AO 2009 S/. 182,871.88 = 77.47% S/. 236,046.22

Mediante este indicador nos permite conocer el grado de endeudamiento de los activos fijos con relacin a la deuda a largo plazo, siendo el caso que para el 2010 nos da que el 81.63% de los activos fijos se encuentra comprometido a largo plazo.

D-ANLISIS DE RENTABILIDAD

1-RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO:

=% UTILIDAD NETA CAPITAL O PATRIMONIO AO 2010 S/. 14,883.81 = 12.90% S/. 115,385.23 AO 2009 S/. 23,911.14 = 23.79% S/. 100,501.42

Esto significa que por cada sol que el dueo mantiene en el ao 2010 genera un rendimiento del 12.90% sobre el patrimonio. Es decir mide la capacidad de la empresa para utilidad a favor del propietario.

105

2-RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIN:

UTILIDAD NETA = % ACTIVIDAD TOTAL AO 2010 S/. 14,883.81 = 4.54% S/. 327,958.67 AO 2009 S/. 23,911.14 = 7.88% S/. 303,437.42

Quiere decir que cada sol invertido en el ao 2010 en los activos produjo ese ao un rendimiento de 4.54% sobre la inversin. Este indicador es bajo por lo que no expresa un mayor rendimiento entre las ventas y del dinero invertido.

3-UTILIDAD ACTIVO:

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO X 100% TOTAL ACTIVO AO 2010 S/. 21,262.59 = 6.48% S/. 327,958.67 AO 2009 S/. 34,158.77 = 11.26% S/. 303,437.42

Este ratio indica la eficiencia en el uso de los activos de la empresa por lo cual nos est indicando que la empresa genera una utilidad de 6.48 por cada sol invertido en sus activos.

4-UTILIDAD VENTAS: UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO X 100% VENTAS AO 2010 S/. 21,262.59 = 8.04% S/. 264,330.00 AO 2009 S/. 34,158.77 = 11.45% S/. 298,204.00

106

Este ratio expresa la utilidad obtenida por la empresa por cada sol de ventas, es decir que por cada UM vendida hemos obtenido como utilidad el 8% en el 2010 y de 11.45% en el 2009.

5-MARGEN BRUTO: VENTAS COSTO DE VENTAS X 100% VENTAS AO 2010 S/. 264,330.00 156,173.57 = 40.92 % S/. 264,330.00 AO 2009 S/. 298,204.00 S/. 164,088.20 = 44.97% S/. 298.204.00

Indica las ganancias en relacin con las ventas, deducido de los costos de produccin de los bienes vendidos, nos muestra la eficiencia de las operaciones y la forma como son asignados los precios de los productos, significa que tiene un bajo costo de las mercancas que son producidas y/o vendidas. El margen bruto para la empresa debera ser menor, por lo que hay que manejar los costos de produccin eficientemente.

107

8.2

ANLISIS ECONMICO: VARIACIN PORCENTUAL

Para el anlisis econmico de la empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE S.A.C, se efecto dicho procedimiento en el Estado de Ganancias y Prdidas comparativo de los perodos 2010 y 2009.

ANLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

2010 Ventas Netas (-) Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA

2009 298,204.00 S/.164,088.20 S/.134,115.80 S/.62,119.23 S/.41,002.52 S/.30,994.05 S/.11,070.03 S/.5,800.31 S/.2,105.00 S/.34,158.77 S/.10,247.63 S/.23,911.14

S/. 33,874 7,914 25,959 9,072 5,796 11,091 2,070 3,200 2,935 12,896 3,869 9,027

% 11.36 4.82 19.36 14.60 14.14 35.79 18.70 55.17 139.43 37.75 37.75 37.75

S/.264,330.00 S/.156,173.57 S/.108,156.43 S/.53,047.51 S/.35,206.33 S/.19,902.59 S/.9,000.00 S/.2,600.00 S/.5,040.00 S/.21,262.59 S/.6,378.78 S/.14,883.81

(-) Gastos de Administracin (-) Gastos de Ventas

UTILIDAD OPERATIVA

Otros Ingresos Otros Gastos Gastos Financieros

UTILIDAD ANTES DE PART. E IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA 30%

UTILIDAD DEL EJERCICIO

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ANLISIS ECONMICO: VENTAS: En lo referente sobre las ventas, estos mostraron una disminucin de 11.36% respecto al cierre del 2009, como consecuencia del precio alcista del algodn y por los productos de procedencia china.

EvolucindelasventasenS/.
20000 15000 10000 S/ 5000 0 ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

COSTO DE VENTAS: Respecto del costo de ventas, al cierre del 2010 registro una disminucin de 4.82% sobre el ao anterior, debido al disminucin de las ventas debido al alza de precio de las principales materias primas.

EvolucindelcostodeventasenS/.
20000 15000 10000 5000 0 ao2009 ao2010 ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

109

OTROS INGRESOS: Por su parte, al cierre del 2010 el rubro de otros ingresos tuvo una disminucin del 18.70% del perodo anterior.

EvolucindeotrosingresosenS/.
20000 15000 10000 5000 0 ao2009 ao2010 ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

UTILIDAD DEL EJERCICIO: Por otro lado, la utilidad neta del ejercicio comparada en los dos ltimos aos (2010 y 2009), se obtiene como resultado una disminucin de este rubro de un 37.75%, originado por la disminucin de la venta anual.

Evolucindelautilidadnetadelejercicioen S/.
20000 10000 0 ao2009 ao2010 ao2009 ao2010

Elaborado por el grupo de investigacin.

110

CAPTULO V ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

111

9. 9.1

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO CAPITAL DE TRABAJO, FONDO DE MANIOBRA, ADMINISTRACIN

DE EFECTIVO, ADMINISTRACION DE CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR, ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS.

CAPITAL DE TRABAJO O FONDO DE MANIOBRA: El capital de trabajo (tambin denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotacin, fondo de rotacin o fondo de maniobra), que es el excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo menos el total de pasivos de corto plazo.

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

Ao 2010 S/ 123,852.04 S/ 22,976.72 = S/ 100,875.32

Ao 2009 S/ 67,391.20 S/ 20,064.12 = S/ 47,327.08

Para el 2010, el fondo de maniobra se ha incrementado en 113.15% respecto del ao anterior, debido al incremento de los inventarios, as mismo la reduccin de las cuentas por pagar a proveedores.

112

ADMINISTRACIN DEL EFECTIVO: El capital de trabajo es lo que le queda despus de pagar sus deudas inmediatas (el dinero que le queda para poder operar da a da) en nuestro caso nos est indicando que la empresa cuenta con la capacidad econmica a corto plazo para responder obligaciones con terceros.

La Administracin del efectivo, es una herramienta de manejo gerencial en la empresa en estudio, que abarca determinar los saldos de y las reservas de seguridad de efectivo; dependiendo en forma significativa de la produccin y las tcnicas de venta de la empresa, adems de sus procedimientos para cobrar los ingresos por ventas y pagar las compras. Estos puntos son comprendidos por medio del anlisis del ciclo operativo y del ciclo de conversin del efectivo de la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe. Por medio de la administracin eficiente del efectivo de los ciclos, el Gerente General o Gerente de Finanzas mantiene un nivel bajo de inversin en efectivo y as ayuda a maximizar el valor de las acciones. El Ciclo Operativo (CO) en una empresa se define como el tiempo que transcurre desde el momento en que la empresa introduce la materia prima y la mano de obra en el proceso de produccin (es decir, comienza a crear inventario), hasta el momento en que cobra el efectivo por la venta del producto terminado que contiene estos insumos de produccin. El Ciclo Operativo est integrado por dos componentes: la edad promedio del inventario y el perodo promedio de cobro de las ventas. El ciclo operativo (CO) de la empresa es simplemente la suma de la edad promedio del inventario (EPI) y el perodo promedio de cobro (PPC). CO = EPI + PPC La Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, vende casi toda su mercadera al contado y un promedio de sus ventas al crdito es del 10% de las ventas. Las condiciones de crdito exigen que los clientes paguen dentro de los 30 das siguientes a la venta. En promedio la empresa requiere 02 das para manufacturar un pedido, almacenar y finalmente vender un producto terminado. En otras palabras la edad promedio del inventario (EPI) de la empresa es de 02 das. La empresa necesita 30 das en promedio para cobrar sus cuentas en las ventas al crdito.
113

Sustituyendo en la frmula se tiene lo siguiente: CO = EPI + PPC CO = 02 + 30 CO = 32 dias. Por lo tanto el ciclo operativo de las ventas al crdito es de 32 das En el caso de las ventas al contado, el Perodo Promedio de Cobro es cero, y el promedio que la empresa requiere para manufacturar, almacenar y finalmente vender es de 45 das. CO = EPI + PPC CO = 45 + 0 CO = 45 das. Por lo tanto el ciclo operativo de las ventas al contado es de 45 das Una vez determinado el ciclo operativo se determina el Ciclo de Conversin del Efectivo; teniendo en cuenta que por lo general una empresa tiene la posibilidad de comprar muchos de sus insumos de produccin (por ejemplo, materias primas y mano de obra) a crdito. El tiempo que requiere la empresa para pagar estos insumos se denomina perodo promedio de pago (PPP); por tanto, estos insumos de produccin generan fuentes de financiamiento espontneo a corto plazo. El financiamiento espontneo representa un financiamiento gratuito siempre y cuando la empresa acepte los descuentos por pronto pago ofrecidos. La capacidad para comprar insumos de produccin a crdito permite a la empresa compensar parcialmente (o incluso totalmente) el tiempo que los recursos permanecen inmovilizados en el ciclo operativo.

El nmero total de das en el ciclo operativo menos el perodo promedio de pago de los insumos para la produccin representa el Ciclo de Conversin del Efectivo (CCE). CCE = CO PPP = EPI + PPC - PPP

114

Para la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, las condiciones de crdito para las compras de materia prima de la empresa requieren actualmente un pago dentro de 60 das y los empleados reciben su salario cada 30 das. El perodo promedio de pago (PPP) de las materias primas es de 30 das (60 30). Si se sustituye en el ciclo operativo de la empresa de 45 das y su perodo promedio de pago de 30 das, se obtiene un ciclo de conversin del efectivo (CCE): CCE = CO PPP CCE = 45 30 = 15 das Es decir hay 15 das entre la salida de efectivo para liquidar las cuentas por pagar (el da 30) y la entrada de efectivo para la cobranza de las cuentas por cobrar (el da 45). Durante este perodo (el ciclo de conversin del efectivo), el dinero de la empresa permanece inmvil. Un ciclo de conversin del efectivo positivo, significa que la empresa debe usar formas negociadas de financiamiento los prstamos a corto plazo sin garanta o fuentes garantizadas de financiamiento, para apoyar el ciclo de conversin del efectivo. Para una empresa sera ideal tener un ciclo de conversin del efectivo negativo. Un CCE negativo significa que el perodo promedio de pago (PPP) supera al ciclo operativo (CO). Las empresas de manufactura no tendrn ciclos de conversin del efectivo negativos a menos que prolonguen sus perodos promedio de pago durante un tiempo considerable. Las empresas que no se dedican a la manufactura tienen ms oportunidades de presentar ciclos de conversin del efectivo negativos, porque generalmente mantienen inventarios ms pequeos, que se mueven con mayor rapidez, y porque a menudo venden sus productos y servicios en efectivo. Como consecuencia, estas empresas tienen ciclos operativos ms cortos, cuya duracin puede ser superada por los perodos promedio de pago de la empresa, lo que genera ciclos de conversin del efectivo negativos.

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ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR: Cuando el ciclo de conversin del efectivo es negativo, la empresa se beneficia, ya que tiene la posibilidad de utilizar el financiamiento espontneo para apoyar aspectos diferentes al ciclo operativo. Las estrategias bsicas para administrar el ciclo de conversin del efectivo son las siguientes: 1. Acelerar la rotacin del inventario lo ms posible, evitando el agotamiento de las mercancas, el cual pudiera ocasionar una prdida de ventas. 2. Recuperar las cuentas por cobrar tan pronto como sea posible, sin perder ventas futuras a causa de tcnicas de cobro que ejerzan una presin excesiva. Los descuentos por pronto pago, si se justifican econmicamente, se usan para lograr este objetivo. 3. Liquidar las cuentas por pagar tan tarde como sea posible, sin perjudicar la evaluacin de crdito de la empresa, pero aprovechando cualquier descuento por pronto pago favorable. Una estrategia disponible consiste en aumentar la rotacin del inventario. Para lograrlo, la empresa puede incrementar la rotacin de las materias primas, acortar el ciclo de produccin o aumentar la rotacin de los productos terminados. Cada uno de estos procedimientos reduce la cantidad de financiamiento negociado requerido, lo que acorta el ciclo de conversin del efectivo. Otra forma de acortar el ciclo de conversin del efectivo consiste en acelerar la cobranza de las cuentas. Al igual que el inventario, las cuentas por cobrar inmovilizan el dinero que, de otro modo, podra utilizarse para reducir el financiamiento o invertir en activos susceptibles de ganar utilidades.

Una tercera estrategia implica la demora de las cuentas por pagar, es decir, una empresa paga sus cuentas tan tarde como sea posible, sin perjudicar su evaluacin de crdito. Aunque este procedimiento es atractivo desde el punto de vista financiero, implica un problema tico importante: un proveedor no favorecer a un cliente que pospone el pago en forma deliberada.

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ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS: Los inventarios son aquellos artculos o bienes que se mantienen en existencia dentro de la empresa, para su consumo en la produccin o para su venta, es decir la existencia de bienes para satisfacer una demanda futura. Normalmente, en las empresas manufactureras se incluye dentro de los Inventarios los productos terminados, las materias primas y

auxiliares, as como los productos que se encuentran en proceso de elaboracin. Debido a que los inventarios se van a convertir en efectivo, en un plazo normal de un ao o menos de un ao, es que se considera dentro del Activo Corriente, o a corto plazo de las empresas, constituyndose en una inversin que representa una parte significativa del activo empresarial. La meta de la Gerencia Financiera, en torno a la Administracin de los Inventarios, es mantener ptimas, que se relacionen con su rotacin, maximizndose las utilidades y el rendimiento de la inversin, ya que de mantenerse inventarios innecesarios, en exceso, se habr convertido la liquidez de la empresa en Inventarios, escaseando el efectivo, dndose el problema de falta de cumplimiento en el pago de las deudas, prdida de crdito ante el proveedor, paralizacin de la produccin, etc. En la Administracin de Inventarios, el Gerente General toma decisiones constantemente en la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe S.A.C., lo cual implica la formulacin de un planeamiento y control, que permita optimizar la inversin efectuada en este importante rubro del Activo Corriente. La empresa en estudio en el ao 2010 sigui un plan de abastecimiento de materia prima segn las temporadas, el cual se pasa a detallar a continuacin:

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TEMPORADA BAJA: Es la temporada donde las ventas disminuyen, correspondiente a los meses de Enero y Febrero, en total se compraron 3500 Kg. de Hilado donde a continuacin se detalla la siguiente forma de composicin:

Elstico Polister Algodn Total Hilado

210 Kg. 560 Kg. 2730 Kg. 3500 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluy los hilos de colores

TEMPORADA INTERMEDIA: Es la temporada donde las ventas se mantienen en un nivel intermedio, fluctan entre los meses de Marzo, Abril, Mayo, Junio y Julio, en total se compraron 4900 Kg. de Hilado donde a continuacin se detalla de la siguiente forma:

Elstico Polister Algodn Total Hilado

294 Kg. 784 Kg. 3822 Kg. 4900 Kg.

6% 16 % 78% 100 %

Incluy los hilos de colores

TEMPORADA ALTA: Es la temporada donde las ventas estn en un nivel ms alto comparado a las ventas de todo el ao, corresponden a los meses de Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre, en total se compran 7000 Kg. de Hilado donde a continuacin se detalla de la siguiente forma:

Elstico Polister Algodn Total Hilado

420 Kg. 1120 Kg. 5460 Kg. 7000 Kg.

6% 16 % 78% 100%

Incluy los hilos de colores

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COMPRA TOTAL DE MATERIA PRIMA DURANTE EL AO 2010 Temporada Baja Temporada Intermedia Temporada Alta Total Hilado Anual 3500 Kg 4900 Kg. 7000 Kg. 15400 Kg. 22.73 % 31.82 % 45.45% 100 %

9.2

TIPOS DE DEUDA, FINANCIAMIENTO DE CORTO Y LARGO PLAZO,

ANLISIS DE APALANCAMIENTO FINANCIERO, COSTO DE CAPITAL La previsin de tesorera debe de indicar si se necesitan fondos adicionales, cmo deben obtenerse, durante cunto tiempo y en qu cuanta se necesitarn en el futuro; a la direccin financiera incumbe la responsabilidad de obtener la financiacin en las condiciones econmicas ms favorables y de forma que no ponga en peligro la futura viabilidad econmica de la empresa. De hecho existe cualquier cantidad y casi para cualquier necesidad, pero todo tiene un precio. El problema que debe de resolver con frecuencia la direccin financiera no es s pueden obtenerse fondos, sino de dnde deben obtenerse. La empresa decidi financiarse a corto plazo para la adquisicin de nuevas mquinas, que le permitan la reduccin de costos, mejora de la calidad, mejor rendimiento de la materia prima; por lo cual el financiamiento conseguido a 2 aos fue con una tasa efectiva anual del 22% (TEA) con pagos trimestrales; todo esto debido a la antigedad con que mantiene operaciones el Gerente General con el Banco Interbank.

9.3

MERCADO DE CAPITALES, ANLISIS DE MERCADO,

INSTRUMENTOS DE INTERMEDIACIN FINANCIERA, EL MANEJO DE LAS TASAS DE INTERS. En la Empresa Representaciones Textiles Santa Fe, el Gerente General no tiene en cuenta los siguientes aspectos de inversin y financiamiento como:

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En el manejo de instrumentos financieros, se tiene la alternativa de poder invertir en instrumentos del mercado de valores o mercado bancario. En los instrumentos del mercado de valores se adjunta anlisis del movimiento burstil, siendo este mercado que muestra indicadores negativos debido a impactos de crisis externa y riesgos polticos en nuestro pas por proceso electoral que nos encontramos. Si en la empresa se hubiese decidido efectuar la inversin en compra de acciones para un perodo de 6 meses a un ao, los efectos seran negativos; pero si se hubiese decidido efectuarlo hace un mes atrs como una forma de especular la inversin hubiese sido rentable en promedio de 9 a 10%, por el incremento originado en las acciones del ndice General o el ndice Selectivo de la Bolsa de Valores de Lima.

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En el sistema de mercado bancario, las tasas pasivas en moneda nacional estn en un promedio en la banca mltiple en 2% anual.

(Activas Anuales por Tipo de Crdito) al 24/05/2011

TIPO
Hipotecario Pequeas empresas Microempresas Consumo

MN
9.56% 23.98% 31.84% 39.38%

ME
8.46% 16.07% 17.28% 21.11%

Fuente: Superintendencia de Banca y Seguros y AFPs

Fuente: SBS, tasa de inters pasivo en moneda nacional.

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De igual modo sucede con la tasa activa en moneda nacional en la banca mltiple, cuyas tasas oscilan entre 19.5% y 31% anual para pequeas empresas. La empresa en el 2010 solicito un prstamo para la compra de maquinas de alta tecnologa, y como es cliente del Banco Interbank, se lleg a pactar una TEA del 22% por ser un cliente antiguo.

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CAPTULO VI INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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10.

CONCLUSIONES:

1. La reduccin de las ventas en un 11.36%, as como la cada en la utilidad en un 37.75%, ha sido originado a causas del ingreso de productos de la China por motivos de la reduccin de aranceles mediante TLC, lo que ha ocasionado un impacto negativo en el sector textil. Esta tendencia se puede apreciar en la grfica adjunta en que producto de la crisis financiera de EEUU del 2007, la cada de produccin el sector textil.

Fuente: www.inei.gob.pe

Fuente: www.indexmundi.com/

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2. El incremento del rubro de los activos, ha permitido que se incremente el capital de trabajo o fondo de maniobra, por lo que la empresa tiene un blindaje ante cualquier imprevisto.

3. No hay un horizonte de planeamiento respecto a la demanda, a incursionar en otras variedades de productos o bsqueda de otros mercados nacional e o internacionales.

4. No existe estudio de mercado del comportamiento del consumidor, a cerca de cambios en la lnea de medias, textura, calidad, etc; y menos aun no hay una base de datos de consumo por cliente. 5. Respecto a la capacitacin del personal no se toma en cuenta, la nica persona que ve sobre la nueva tendencia de las maquinas para medias es el Gerente General.

6. Falta de publicidad de la empresa a travs de diversos medios masivos como el internet, volanteo, peridicos, etc.

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11. RECOMENDACIONES:

1- La empresa REPRESENTACIONES TEXTILES SANTA FE debera alquilar una tienda ms grande, para que tenga ms espacio de almacenaje, y alquilar un local para la fabrica ms cerca a la tienda, es decir en el distrito de la victoria, ya que hay mucho costo en el transporte de la mercadera de San Juan de Lurigancho a La Victoria.

2- Se recomienda captar otro tipo de pblico a un sector donde los competidores an no han llegado, por ejemplo sacar nuevos diseos con motivos andinos, representando la cultura del pas, que estara dirigido para turistas, ya que tienen mejor poder adquisitivo.

3- El ingreso de un nuevo socio en la empresa; permitira incrementar el capital de trabajo, que puede ser utilizado para mejorar estrategias de venta o expandir el producto a travs de publicidad.

4- Creacin de una pgina web en la que se puede difundir el producto y sus lneas, y permitir que soliciten cotizacin va este medio. Adems este punto afianzara el trmino de relaciones comerciales, porque a la empresa le falta crear un perfil de empresa para que as se pueda enviar a diversas entidades pblicas y privadas, con la finalidad de convertirse en proveedores.

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5- Realizar convenios con instituciones de enseanza del sector textil como Senati y otros, con el fin de captar a los mejores alumnos para que efecten sus prcticas preprofesionales en distintas reas de la empresa.

6- Efectuar un estudio de mercado con los clientes con el fin de conocer sugerencias o puntos de vista de determinadas variedades, as como de conocer la preferencia de la variedad de productos, para poder canalizarlo esto en mejoras hacia el cliente. 7- Mejora en los sueldos del personal o pago de horas extras en etapas de mayor produccin, con el fin de obtener un mejor clima laboral. 8- Incremento de punto de venta en el centro de Lima.

9- Implementacin y puesta en marcha del sistema de control interno, para la mejora de resultados tanto administrativos como financieros.

10- Acudir a cursos, talleres, feria o eventos, de nueva tecnologa para la industria textil con la finalidad de reducir costos operativos, mejora en la calidad y diversificacin hacia otras variedades.

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ANEXOS

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BIBLIOGRAFIA

LIBROS: Contabilidad General Estados Financieros Dinmica Contable C.P.C Jos Caldern Moquillaza. Ralph Dale Kennedy Caballero Bustamante

DIARIOS: Diario Gestin

INTERNET: www.sunat.gob.pe www.inei.gob.pe www.gestiopolis.com www.apeim.com.pe www.crecemype.pe www.mintra.gob.pe www.mef.gob.pe www.sunarp.gob.pe www.conasev.go.pe www.sbs.gob.pe www.bvl.com.pe www.infomercados.com

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