Ensayo Gerencia Ambiental Jairo Andrs Martnez 200810014 EMBA 2009-2011 Descubriendo el manejo ambiental de una nueva compaa

biofarmacutica con nueva filial en Colombia y la Regin Andina Shire es una compaa biofarmacutica fundada hace 25 en el Reino Unido, con foco en la investigacin, desarrollo y comercializacin de tratamientos de reemplazo enzimtico de origen humano para patologas hurfanas de origen gentico, especficamente enfermedades de depsito lisosomal. Los productos son frmacos desarrollados mediante biotecnologa, su produccin es altamente sofisticada y se realiza en dos plantas en los Estados Unidos.1 En Colombia inici operaciones comerciales hace dos aos y a partir de este ao se consolida como filial para la Regin Andina, mediante lo cul ampla su permetro de accin a Venezuela, Ecuador y Per. La operacin de la filial, se centra en procesos de comercializacin, mercadeo, distribucin y soporte cientfico de los productos, actualmente se encuentra completando el equipo de trabajo, estableciendo oficinas y desarrollando el negocio. La estrategia de gestin ambiental, es denominada por la casa matriz Administracin Ambiental la cul est centrada en minimizar el impacto ambiental de las operaciones de la compaa mediante un trabajo serio y duro en la reduccin de emisiones, desperdicios y el menor consumo de agua y energa. Posee un sistema de salud, seguridad y manejo ambiental que cumple con las normas internacionales estndares OHSAS 18001 e ISO 14001, buscando cumplir la legislacin ambiental, minimizar emisiones, manejar adecuadamente los desperdicios qumicos y peligrosos en busca de reducir los riesgos ambientales.2 La contribucin de esta estrategia a la competitividad, se traduce en que Shire al tener solo dos plantas de produccin en los Estados Unidos, es considerada como una compaa de baja produccin de carbono en comparacin con otras del sector, no paga impuestos por emisin de carbono ni tampoco requiere de la participacin en esquemas de negociacin de emisiones con las autoridades. Adems est participando del Proyecto de Declaracin de Carbono en donde logr una puntuacin de 74 en el 2010, lo cul es considerado un estndar alto.3 Las construcciones y adecuaciones locativas que se desarrollan deben ser tipo edificios verdes, por ejemplo el nuevo centro de distribucin en Massachusetts obtuvo el ao pasado el premio plata en el Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) del US Green Building Council, el edificio es 30% mas eficiente en el manejo de energa y 42% mas eficiente en el manejo del agua que un
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centro de distribucin estndar, a partir de esto la Compaa est en el proceso de aplicacin por la certificacin LEED para la nueva planta de produccin, el centro de investigacin y desarrollo junto con un edificio de oficinas en Massachusetts. Se encuentra trabajando con proveedores de productos de oficina de Pennsylvania y Massachusetts para disminuir el nmero de entregas de papelera de 5 a 3 das por semana, lo que reduce la huella de carbono en un equivalente de 7,5 toneladas mtricas de CO2 en la primera y el incremento de la cantidad de productos reciclados del 36% entre 2009 y 2010 redujo la huella de carbono a un equivalente de 83 toneladas mtricas de CO2 en la segunda locacin. Tiene un programa bandera para empleados denominado SAVE - Shires Actions and Values for the Environment [Shire Acciones y Valores para el Ambiente], el cul busca en todos los empleados del mundo aumentar el conocimiento ambiental y comprometerlos en la implementacin de ideas verdes en cada lugar de trabajo e incluya la eficiencia energtica, el reciclaje y la reduccin de desechos. Todos los anteriores, interesantes aspectos que le confieren fortalezas en el tema ambiental a la organizacin.2,4 Al analizar los valores de la organizacin, aparece el compromiso con el medio ambiente: Acte con integridad en todo lo que haga. Sea franco a la hora de fomentar relaciones que se mantengan. Demuestre respeto hacia los individuos, la diversidad y el medioambiente. En el ao 2009 se desarroll un proyecto para identificar las quince reas de responsabilidad social corporativa, mediante la investigacin externa, puntos de vista de los stakeholders, competidores, e.t.c. encontrando las siguientes: Seguridad de los productos y farmacovigilancia Ventas y marketing ticos Compromiso de las personas Gestin de socios y proveedores Salud y seguridad ocupacional Conducta y transparencia de los ensayos clnicos Procesos de gestin de responsabilidad corporativa Impacto medio ambiental de las operaciones Educacin pblica/de los pacientes en trastornos de dficit de atencin (en el resto del mundo) 10. Expansin geogrfica 11. Gestin medioambiental 12. Administracin de fusiones y adquisiciones 13. Acceso a medicamentos 14. Biotica y pruebas con animales 15. Poltica pblica 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Una vez identificadas, Shire prioriz las cuatro reas claves para los siguientes cinco aos siguientes, definiendo que la 4, 9, 10 y 13 eran las fundamentales, quedando por fuera la nmero 8, la cul se relaciona con el medio ambiente.5 Este aspecto hace que aunque la compaa haya desarrollado una estrategia y se encuentre implementndola
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como gestin ambiental, deja claro que no es fundamental para la organizacin, lo cul deja por fuera el manejo integral del tema en la operacin de la Compaa, aspecto que desde mi punto de vista considero que es una debilidad la cul acerca a la organizacin a tener un enfoque estratgico ambiental en un estado entre la perspectiva estable y la dinmica.6 Las oportunidades deben enfocarse en el fortalecimiento de la estrategia ambiental que se encuentra en curso en la casa matriz, en busca que se transforme en Gerencia Ambiental para un manejo integral del tema. Debe partir con la exigencia del cumplimiento de estndares ambientales a los proveedores de materias primas de los productos, no solo los de papelera, sino de los componentes farmacolgicos, excipientes, reactivos y empaques de los productos, proveedores de tecnologa y maquinaria para la produccin. Todo lo anterior en busca de reducir el impacto ambiental en toda la cadena de valor, adems debe seguir a nivel mundial la adaptacin o construccin de edificios verdes y continuar con el programa que escucha las oportunidades de mejora ambiental propuestas por los empleados. A nivel de la filial en la Regin Andina, en donde no hay produccin, la oportunidad real en el tema ambiental, tiene que estar basado en la reduccin de emisiones, desperdicios y el menor consumo de agua y energa a nivel de oficinas y actividades de los empleados, aspectos mediante los que se pueden obtener algunos beneficios econmicos, aunque vale la pena decir que los verdaderos beneficios financieros que tienen en cuenta los componentes tecnolgico, organizacional y del entorno, se logran en las plantas de produccin, en el caso de Shire en los Estados Unidos. Por tema de normatividad, localmente la filial debe cumplir con la Resolucin 0371 de 2009 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial de Colombia, que establece los criterios y requisitos que deben considerarse para los Planes de Gestin de Devolucin de Productos Posconsumo de Frmacos o Medicamentos Vencidos, idealmente adhirindose al programa piloto en esta norma que est siendo desarrollado por la Cmara Farmacutica de la ANDI (Asociacin Nacional de Industriales).7 Referencias:
1. www.shire.com 2. http://www.shire.com/shireplc/en/resp/daytoday/enviro 3. www.cdproject.net 4. Shires Environmental Performance 2010. 5. Shire. Nuestra estrategia de responsabilidad. Junio de 2009. 6. Boons F. Creating Ecological Value: an evolutionary approach to Business strategies and the natural enviroment. Edward Elgar Publishing Limited. 2009. Pag. 52-76. 7. http://www.minambiente.gov.co/contenido/contenido.aspx?conID=3261&catID=851

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