La Meta El video, La Meta, relata sobre cual es la estrategia para que una actividad que consta de varios procesos

sea ms productiva. Primero, en la pelcula se muestra que para el encargado de las actividades de produccin de la empresa, se debe tener mucha eficiencia para poder tener buenas utilidades. Se pudo observar que se busco ser eficientes con la adquisicin de unos robots, estos realizaran mucho ms productos y no estaba equivocado en ello; sin embargo las utilidades no aumentaban, es ms se obtuvo una merma en cuanto a las ganancias. Segundo, se puedo ver que haba una sobreproduccin y que no se estaba atendiendo a tiempo a los clientes, es decir que no se le entregaba sus productos en la fecha programada. Tercero, se muestra al encargado preocupado, debido a que le dan tres meses para que cambie la situacin y obtenga una cierta cantidad de ganancia, por lo que el encargado preocupado encontr a un amigo suyo y ste le fue aconsejando hasta que l pueda encontrar la solucin al su problema. Cuarto, entendi que la meta de un negocio es tener utilidades y no eficiencia, y que la velocidad de generar dinero a travs de las ventas era muy bajo, Throughput. Quinto, as mismo, el encargado de revertir la situacin se dio cuenta que debido a la sobreproduccin causo que hayan mas inventarios y que ello llevara a generar un sobre costo. Sexto, el encargado, tuvo que definir cual era el cuello de botella dentro del proceso que estaba realizando y se dio cuenta de una manera peculiar, y fue cuando lo pudo observar en un viaje con su hijo y sus amigos. Observo que si hace una fila de nios para que avancen, si colocaba al ms rpido primero, se produca una holgura o espaciamiento entre ellos, es decir tiempo de espera por parte de la primera, mientras que si colocaba al ms lento primero, entonces todos iban juntos, a ello lo asemejo con el proceso de sus maquinas, entonces comprendi la idea de cuello de de botella, cualquier recurso que tenga una capacidad menor que la demandada. Debido a ello se realizo el siguiente procedimiento: 1Identificar restricciones cuellos de botella 2 Aprovechamiento de los recursos 3Establecer prioridades 4 Elevar restricciones Con el procedimiento anterior se dieron cuenta que aun podan mejorar su productividad, pero para ello se tenia que volver a ver las restricciones y repetir el procedimiento anterior hasta encontrar la mejora continua.