Plan estratégico FODA de una escuela

UTM TIC 10 A Negociación Empresarial Berenice Ceja Guzmán
En este documento encontraremos el análisis FODA para la apertura de una escuela, y la previsión en distintas acciones a tomar. Se desarrollará el tema completo, incluyendo posibles escenarios en este entorno. Abraham Sánchez Carrillo 03/04/2011

.................................................................................................................................................. 3 Plan de acción ..................... 2 Debilidades: .................................................................................................................................................................................... 5 1 .............................................................................................................................. 3 Soluciones potenciales ..................................................................................................................................................................................... 4 Implementación ........... 2 Amenazas: ............. 2 Fortalezas: ..........Índice Introducción.................................................................................................................................... 2 Análisis de causa de problemas ....................................................................................... 4 Evaluación ................................................................ 2 Oportunidades: .................................................................................................................................................................................................................................................................. 3 Causas de problemas........... 2 Análisis FODA ................................................................................................................................................................................................................................

Oportunidades: y y y y Extensión de horario para familias donde papá y mamá trabajan. A continuación el análisis del proyecto. Análisis FODA Fortalezas: y y y y y y Instalaciones adecuadas para grupos de entre 25 y 35 alumnos. el tiene un edificio que le heredó su abuelo. Implementación de nivel secundaria. Con los ahorros que ha obtenido a lo largo de su corta carrera profesional. Debilidades: y y y y Recursos económicos limitados. Nutriólogo certificado con especialización en balanceo de dietas para niños. tiene pensado abrir una escuela primaria privada. el Ingeniero Abraham Sánchez Carrillo ha decidido incursionar en el competido mercado educativo privado. Falta de prestigio por ser nuevo. Profesores con especialidad en educación primaria. Amenazas: y y 3 colegios particulares aledaños a la zona. y lo usará como instalaciones de la escuela primaria. Directivos con experiencia el proyectos educativos. Áreas verdes ideales para zonas de juego. Menos de 6 meses para que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. etc. Actualmente ya cuenta con la licencia y el aval de la secretaría de educación pública (SEP). Implementación de talleres de música. 2 . Recursos humanos limitados. danza. Servicio de comedor y cocina.Introducción Tras un detallado análisis estratégico. ajedrez. 1 colegio con el más alto prestigio de toda la ciudad. 4 Aulas con conexiones de red y eléctricas. acondiciónales para laboratorios de cómputo e inglés.

La promoción vistosa no asegura la preferencia de los potenciales clientes. Soluciones potenciales y y y y y Ofrecer mayores servicios que los colegios actuales. puede provocar pérdidas económicas que no podrán ser solventadas. Aun con la anticipación en proceso de promoción.Análisis de causa de problemas Causas de problemas El principal problema que se encuentra. En consecuencia cualquier parte de una solución que no resulte como se espera. Si se quiere arrancar con el proyecto este año. para poder convencer a clientes potenciales de que elegirnos es la mejor opción que encontrarán. por lo menos en 2 meses se debe tener el plan de promoción de la escuela. hay un colegio con un prestigio muy alto. 3 . ya que solamente faltan 5 meses y 20 días. Adelantarse en el proceso de promoción. Hacer promocionales más vistosos. en la zona hay 3 colegios que de algún modo ya tienen gente fiel a sus modelos educativos. y aun cuando no se encuentra cercano. El gasto en diarios locales puede ser alto y producir poca efectividad. El personal con más cualificación puede cobrar más caro. es el poco tiempo restante antes de que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. Por otro lado. y si se tienen pocos ingresos puede hacer más alto el costo que el beneficio. y que puedan provocar que se reduzca el presupuesto de otras partes del proyecto. Publicaciones en diarios locales Contratación de personal más cualificado que la competencia Consecuencias de acción del problema y y y y y Se puede perder recurso de inversión. y este atrae a la población de todas las zonas de la ciudad. puede no tener el impacto deseado.

que llevará una dieta personalizada para cada uno de los alumnos inscritos.000 pesos. pago de espacios en diarios. 4. Por apertura se tendrá un 50% de descuento en inscripción. y realizadas las inscripciones. y en base a eso se hará la contratación del personal docente necesario para atender a cada uno de los alumnos. 2. y se les pagará $500 pesos al mes por cada alumno que reciba alimento en el comedor. 6. Adicional se implementarán diversos talleres por parte de un maestro de las bellas artes.000 pesos y el de artes en $12.S. La impresión de 2. Se contratará 1 contador con un sueldo de $8.000 pesos al mes por 2 guardias mientras la escuela esté trabajando. el paquete de utensilios para el nutriólogo se comprará en $8. Enfocar los esfuerzos primeramente a terminar el plan de promoción de la escuela. En total son $20. dedicando los recursos a la impresión de lonas.000 pesos. serán $4. Para el problema con la competencia. tales como el servicio de nutriólogo. y 1 guardia cuando la escuela esté sola. 5. Se contratará seguridad privada con la agencia G.000 pesos de inversión previa y después se pagarán las mensualidades. y se les proporcionara de herramientas para su correcta labor.000 pesos. y esta será transmitida directamente con las personas de cocina para que puedan armar los patos especiales. 4 . más $500 pesos que se pagarán a la persona encargada de la distribución. 3.000. Se pagará al nutriólogo y maestro de talleres una mensualidad de $8.800 se tendrá en solo $900 y las mensualidades serán de $1800. la cual tendrá un valor regular de $1. En total $15. quienes cobran $10. podremos tener una idea más clara de la matricula que se tendrá en el plantel.U. Una vez realizados los pasos anteriores. El pago de espacios en 3 diarios de la ciudad por 1 mes será de $10.000 volantes para repartir. a los profesores se les pagará $8. visita a jardines de niños con promociones de apertura. para colocar afuera de las instalaciones se gastará $500 pesos. Se llegó a un acuerdo con una empresa de banquetes para el manejo de la cocina. se estarán ofreciendo servicios plus.Plan de acción Implementación 1.H. De la impresión de 2 lonas de 3 metros cada una. y ellos acondicionarán el inmueble y utilizarán sus propios utensilios.000 para acelerar la promoción de la escuela con tiempo suficiente para ganar a los potenciales clientes. impresión y repartimiento de volantes.000 pesos al mes.000 pesos mensuales y tendrán grupos de 30 alumnos por lo tanto $270 de la mensualidad de cada alumno irá para el pago del profesor. de los cuales 500 serán para el servicio alimenticio.

9. calificaciones etc. En caso de que en 3 evaluaciones seguidas el grupo siga bajo se determinará la baja del profesor y se contratará uno nuevo con fin de mejorar el nivel de aprendizaje de todos los alumnos. y se dará de baja el servicio de talleres de artes. Se le pagará $6. 8. se hará en dos partes: encuestas a los alumnos y encuestas a los padres de los alumnos. Evaluación Cada mes se hará una evaluación de cada uno de los servicios otorgados en el colegio. Se contratará una secretaria para el director. El nivel cognoscitivo de los estudiantes será algo que se cuidará de sobre manera.000 pesos al mes. Como director fungirá el mismo Abraham Sánchez Carrillo. Con el resultado de estas encuestas se sabrá cómo han sido apreciados los servicios del colegio. Si los costos exceden a los ingresos. si hay grupos que tengan muy bajo rendimiento se cuestionará el método utilizado por el profesor asignado y se le exigirá mejora en resultados para la próxima evaluación. Se contratará una trabajadora social para que lleve todos los asuntos de inscripciones. con un sueldo de $6. por tal motivo se aplicarán exámenes sorpresa cada determinado tiempo. o reemplazadas.000 pesos al mes.7. se aumentarán los grupos a 40 personas. o cuales de las partes no están funcionando y deben ser sustituidas. y de ese mismo modo podremos saber en qué parte hay que mejorar. 5 . quién tendrá un sueldo de $20000 pesos al mes. y por cada 7 grupos que se completen se contratará una nueva trabajadora social. de tal manera que se requieran menos profesores.