Plan estratégico FODA de una escuela

UTM TIC 10 A Negociación Empresarial Berenice Ceja Guzmán
En este documento encontraremos el análisis FODA para la apertura de una escuela, y la previsión en distintas acciones a tomar. Se desarrollará el tema completo, incluyendo posibles escenarios en este entorno. Abraham Sánchez Carrillo 03/04/2011

........................................................................................................................................................................ 2 Análisis de causa de problemas ....................................................................................................................................... 4 Implementación .................... 2 Fortalezas: ..................................................................... 2 Debilidades: ..... 3 Soluciones potenciales ...................................................................Índice Introducción.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 3 Plan de acción ........................................................................................................................................ 2 Amenazas: .......................................................................................................... 3 Causas de problemas.................................................................................................................. 2 Análisis FODA ....................................... 4 Evaluación ......................................................... 2 Oportunidades: ........................................................................................................... 5 1 .......................

Directivos con experiencia el proyectos educativos. tiene pensado abrir una escuela primaria privada. A continuación el análisis del proyecto. Implementación de nivel secundaria. Recursos humanos limitados. Implementación de talleres de música. acondiciónales para laboratorios de cómputo e inglés. Actualmente ya cuenta con la licencia y el aval de la secretaría de educación pública (SEP). 4 Aulas con conexiones de red y eléctricas. Nutriólogo certificado con especialización en balanceo de dietas para niños. Amenazas: y y 3 colegios particulares aledaños a la zona. etc. el tiene un edificio que le heredó su abuelo. ajedrez.Introducción Tras un detallado análisis estratégico. Con los ahorros que ha obtenido a lo largo de su corta carrera profesional. 2 . y lo usará como instalaciones de la escuela primaria. Oportunidades: y y y y Extensión de horario para familias donde papá y mamá trabajan. Debilidades: y y y y Recursos económicos limitados. Menos de 6 meses para que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. danza. Servicio de comedor y cocina. 1 colegio con el más alto prestigio de toda la ciudad. Áreas verdes ideales para zonas de juego. el Ingeniero Abraham Sánchez Carrillo ha decidido incursionar en el competido mercado educativo privado. Análisis FODA Fortalezas: y y y y y y Instalaciones adecuadas para grupos de entre 25 y 35 alumnos. Profesores con especialidad en educación primaria. Falta de prestigio por ser nuevo.

Adelantarse en el proceso de promoción. Publicaciones en diarios locales Contratación de personal más cualificado que la competencia Consecuencias de acción del problema y y y y y Se puede perder recurso de inversión. ya que solamente faltan 5 meses y 20 días. En consecuencia cualquier parte de una solución que no resulte como se espera. hay un colegio con un prestigio muy alto. Hacer promocionales más vistosos. Si se quiere arrancar con el proyecto este año. puede no tener el impacto deseado. para poder convencer a clientes potenciales de que elegirnos es la mejor opción que encontrarán. y este atrae a la población de todas las zonas de la ciudad. y que puedan provocar que se reduzca el presupuesto de otras partes del proyecto. El gasto en diarios locales puede ser alto y producir poca efectividad. por lo menos en 2 meses se debe tener el plan de promoción de la escuela. y aun cuando no se encuentra cercano. Por otro lado. en la zona hay 3 colegios que de algún modo ya tienen gente fiel a sus modelos educativos. Aun con la anticipación en proceso de promoción. puede provocar pérdidas económicas que no podrán ser solventadas. El personal con más cualificación puede cobrar más caro. La promoción vistosa no asegura la preferencia de los potenciales clientes. y si se tienen pocos ingresos puede hacer más alto el costo que el beneficio.Análisis de causa de problemas Causas de problemas El principal problema que se encuentra. Soluciones potenciales y y y y y Ofrecer mayores servicios que los colegios actuales. es el poco tiempo restante antes de que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. 3 .

3. y 1 guardia cuando la escuela esté sola. visita a jardines de niños con promociones de apertura.000. y realizadas las inscripciones. y en base a eso se hará la contratación del personal docente necesario para atender a cada uno de los alumnos.800 se tendrá en solo $900 y las mensualidades serán de $1800.000 pesos. y se les pagará $500 pesos al mes por cada alumno que reciba alimento en el comedor. dedicando los recursos a la impresión de lonas. Se llegó a un acuerdo con una empresa de banquetes para el manejo de la cocina. la cual tendrá un valor regular de $1. Se contratará 1 contador con un sueldo de $8. y ellos acondicionarán el inmueble y utilizarán sus propios utensilios.000 pesos al mes. más $500 pesos que se pagarán a la persona encargada de la distribución. impresión y repartimiento de volantes.000 pesos mensuales y tendrán grupos de 30 alumnos por lo tanto $270 de la mensualidad de cada alumno irá para el pago del profesor. y esta será transmitida directamente con las personas de cocina para que puedan armar los patos especiales. La impresión de 2. que llevará una dieta personalizada para cada uno de los alumnos inscritos. En total son $20.S.Plan de acción Implementación 1. a los profesores se les pagará $8. y se les proporcionara de herramientas para su correcta labor. serán $4.000 pesos de inversión previa y después se pagarán las mensualidades.000 pesos.U. 5.000 pesos al mes por 2 guardias mientras la escuela esté trabajando. En total $15. Una vez realizados los pasos anteriores. el paquete de utensilios para el nutriólogo se comprará en $8. 2. de los cuales 500 serán para el servicio alimenticio.H. podremos tener una idea más clara de la matricula que se tendrá en el plantel. se estarán ofreciendo servicios plus.000 pesos y el de artes en $12. 6. De la impresión de 2 lonas de 3 metros cada una. 4 . Se pagará al nutriólogo y maestro de talleres una mensualidad de $8. Enfocar los esfuerzos primeramente a terminar el plan de promoción de la escuela. El pago de espacios en 3 diarios de la ciudad por 1 mes será de $10. pago de espacios en diarios. Se contratará seguridad privada con la agencia G.000 para acelerar la promoción de la escuela con tiempo suficiente para ganar a los potenciales clientes.000 pesos. tales como el servicio de nutriólogo. quienes cobran $10. 4.000 volantes para repartir. Adicional se implementarán diversos talleres por parte de un maestro de las bellas artes. para colocar afuera de las instalaciones se gastará $500 pesos. Por apertura se tendrá un 50% de descuento en inscripción. Para el problema con la competencia.

Con el resultado de estas encuestas se sabrá cómo han sido apreciados los servicios del colegio. Si los costos exceden a los ingresos. y de ese mismo modo podremos saber en qué parte hay que mejorar. si hay grupos que tengan muy bajo rendimiento se cuestionará el método utilizado por el profesor asignado y se le exigirá mejora en resultados para la próxima evaluación. 5 .7. o cuales de las partes no están funcionando y deben ser sustituidas. se hará en dos partes: encuestas a los alumnos y encuestas a los padres de los alumnos. Se le pagará $6. o reemplazadas. y se dará de baja el servicio de talleres de artes. En caso de que en 3 evaluaciones seguidas el grupo siga bajo se determinará la baja del profesor y se contratará uno nuevo con fin de mejorar el nivel de aprendizaje de todos los alumnos. calificaciones etc. 8. con un sueldo de $6. 9. El nivel cognoscitivo de los estudiantes será algo que se cuidará de sobre manera. y por cada 7 grupos que se completen se contratará una nueva trabajadora social. se aumentarán los grupos a 40 personas. por tal motivo se aplicarán exámenes sorpresa cada determinado tiempo. quién tendrá un sueldo de $20000 pesos al mes.000 pesos al mes. Como director fungirá el mismo Abraham Sánchez Carrillo.000 pesos al mes. Se contratará una trabajadora social para que lleve todos los asuntos de inscripciones. Se contratará una secretaria para el director. de tal manera que se requieran menos profesores. Evaluación Cada mes se hará una evaluación de cada uno de los servicios otorgados en el colegio.

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