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Plan estratégico FODA de una escuela

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Plan estratégico FODA de una escuela

UTM TIC 10 A Negociación Empresarial Berenice Ceja Guzmán
En este documento encontraremos el análisis FODA para la apertura de una escuela, y la previsión en distintas acciones a tomar. Se desarrollará el tema completo, incluyendo posibles escenarios en este entorno. Abraham Sánchez Carrillo 03/04/2011

.......................................................................................................................... 2 Análisis FODA ......................................... 3 Plan de acción ..................................................................................................................................................................... 2 Debilidades: ............................................................. 4 Evaluación ........... 2 Oportunidades: ....... 4 Implementación .............................................................. 3 Soluciones potenciales .............................................................................................................. 2 Fortalezas: ...... 2 Amenazas: ................................................................................................................................................................................ 2 Análisis de causa de problemas .................................................Índice Introducción.............................................................................................................................. 3 Causas de problemas........................................................................... 5 1 .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Amenazas: y y 3 colegios particulares aledaños a la zona. Actualmente ya cuenta con la licencia y el aval de la secretaría de educación pública (SEP). el Ingeniero Abraham Sánchez Carrillo ha decidido incursionar en el competido mercado educativo privado. y lo usará como instalaciones de la escuela primaria. etc. Debilidades: y y y y Recursos económicos limitados. Menos de 6 meses para que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. 2 . ajedrez. Oportunidades: y y y y Extensión de horario para familias donde papá y mamá trabajan. Servicio de comedor y cocina. Nutriólogo certificado con especialización en balanceo de dietas para niños. tiene pensado abrir una escuela primaria privada. 1 colegio con el más alto prestigio de toda la ciudad. danza. Recursos humanos limitados. Directivos con experiencia el proyectos educativos. Falta de prestigio por ser nuevo. el tiene un edificio que le heredó su abuelo. Análisis FODA Fortalezas: y y y y y y Instalaciones adecuadas para grupos de entre 25 y 35 alumnos. 4 Aulas con conexiones de red y eléctricas.Introducción Tras un detallado análisis estratégico. Implementación de nivel secundaria. Áreas verdes ideales para zonas de juego. Profesores con especialidad en educación primaria. acondiciónales para laboratorios de cómputo e inglés. A continuación el análisis del proyecto. Implementación de talleres de música. Con los ahorros que ha obtenido a lo largo de su corta carrera profesional.

es el poco tiempo restante antes de que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. Si se quiere arrancar con el proyecto este año. en la zona hay 3 colegios que de algún modo ya tienen gente fiel a sus modelos educativos. Aun con la anticipación en proceso de promoción. Publicaciones en diarios locales Contratación de personal más cualificado que la competencia Consecuencias de acción del problema y y y y y Se puede perder recurso de inversión. La promoción vistosa no asegura la preferencia de los potenciales clientes. hay un colegio con un prestigio muy alto. El personal con más cualificación puede cobrar más caro.Análisis de causa de problemas Causas de problemas El principal problema que se encuentra. para poder convencer a clientes potenciales de que elegirnos es la mejor opción que encontrarán. ya que solamente faltan 5 meses y 20 días. Hacer promocionales más vistosos. por lo menos en 2 meses se debe tener el plan de promoción de la escuela. Adelantarse en el proceso de promoción. 3 . puede provocar pérdidas económicas que no podrán ser solventadas. Por otro lado. y que puedan provocar que se reduzca el presupuesto de otras partes del proyecto. En consecuencia cualquier parte de una solución que no resulte como se espera. puede no tener el impacto deseado. y este atrae a la población de todas las zonas de la ciudad. y si se tienen pocos ingresos puede hacer más alto el costo que el beneficio. y aun cuando no se encuentra cercano. Soluciones potenciales y y y y y Ofrecer mayores servicios que los colegios actuales. El gasto en diarios locales puede ser alto y producir poca efectividad.

y realizadas las inscripciones. 3.000 pesos y el de artes en $12.000 volantes para repartir.000 para acelerar la promoción de la escuela con tiempo suficiente para ganar a los potenciales clientes.000. De la impresión de 2 lonas de 3 metros cada una.000 pesos. se estarán ofreciendo servicios plus. 4 . 4.000 pesos al mes. 6. dedicando los recursos a la impresión de lonas.000 pesos.Plan de acción Implementación 1. Una vez realizados los pasos anteriores. podremos tener una idea más clara de la matricula que se tendrá en el plantel. que llevará una dieta personalizada para cada uno de los alumnos inscritos. impresión y repartimiento de volantes. la cual tendrá un valor regular de $1. quienes cobran $10.000 pesos. el paquete de utensilios para el nutriólogo se comprará en $8.H. Se pagará al nutriólogo y maestro de talleres una mensualidad de $8. 2. más $500 pesos que se pagarán a la persona encargada de la distribución. 5. Se llegó a un acuerdo con una empresa de banquetes para el manejo de la cocina.800 se tendrá en solo $900 y las mensualidades serán de $1800. para colocar afuera de las instalaciones se gastará $500 pesos. y ellos acondicionarán el inmueble y utilizarán sus propios utensilios. a los profesores se les pagará $8. En total $15. y se les proporcionara de herramientas para su correcta labor. En total son $20. Enfocar los esfuerzos primeramente a terminar el plan de promoción de la escuela.U. Adicional se implementarán diversos talleres por parte de un maestro de las bellas artes. visita a jardines de niños con promociones de apertura. Para el problema con la competencia. Se contratará seguridad privada con la agencia G.000 pesos mensuales y tendrán grupos de 30 alumnos por lo tanto $270 de la mensualidad de cada alumno irá para el pago del profesor. y 1 guardia cuando la escuela esté sola. pago de espacios en diarios.000 pesos al mes por 2 guardias mientras la escuela esté trabajando. serán $4. tales como el servicio de nutriólogo. Por apertura se tendrá un 50% de descuento en inscripción.000 pesos de inversión previa y después se pagarán las mensualidades. y esta será transmitida directamente con las personas de cocina para que puedan armar los patos especiales. y se les pagará $500 pesos al mes por cada alumno que reciba alimento en el comedor. de los cuales 500 serán para el servicio alimenticio.S. Se contratará 1 contador con un sueldo de $8. La impresión de 2. El pago de espacios en 3 diarios de la ciudad por 1 mes será de $10. y en base a eso se hará la contratación del personal docente necesario para atender a cada uno de los alumnos.

Evaluación Cada mes se hará una evaluación de cada uno de los servicios otorgados en el colegio. 5 . se hará en dos partes: encuestas a los alumnos y encuestas a los padres de los alumnos. Se contratará una trabajadora social para que lleve todos los asuntos de inscripciones. El nivel cognoscitivo de los estudiantes será algo que se cuidará de sobre manera. si hay grupos que tengan muy bajo rendimiento se cuestionará el método utilizado por el profesor asignado y se le exigirá mejora en resultados para la próxima evaluación. Con el resultado de estas encuestas se sabrá cómo han sido apreciados los servicios del colegio. 8. 9.7. En caso de que en 3 evaluaciones seguidas el grupo siga bajo se determinará la baja del profesor y se contratará uno nuevo con fin de mejorar el nivel de aprendizaje de todos los alumnos. o reemplazadas. Se contratará una secretaria para el director. y de ese mismo modo podremos saber en qué parte hay que mejorar. calificaciones etc. Como director fungirá el mismo Abraham Sánchez Carrillo. de tal manera que se requieran menos profesores. y se dará de baja el servicio de talleres de artes. se aumentarán los grupos a 40 personas. y por cada 7 grupos que se completen se contratará una nueva trabajadora social.000 pesos al mes. por tal motivo se aplicarán exámenes sorpresa cada determinado tiempo. con un sueldo de $6. o cuales de las partes no están funcionando y deben ser sustituidas.000 pesos al mes. Si los costos exceden a los ingresos. Se le pagará $6. quién tendrá un sueldo de $20000 pesos al mes.

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