Plan estratégico FODA de una escuela

UTM TIC 10 A Negociación Empresarial Berenice Ceja Guzmán
En este documento encontraremos el análisis FODA para la apertura de una escuela, y la previsión en distintas acciones a tomar. Se desarrollará el tema completo, incluyendo posibles escenarios en este entorno. Abraham Sánchez Carrillo 03/04/2011

................................................................................................................. 2 Debilidades: ................. 2 Análisis de causa de problemas ...............................................................................................................Índice Introducción.............................................. 2 Fortalezas: ................................................................................................................................. 2 Oportunidades: ............ 2 Amenazas: .................................................................................................................................................................................................. 3 Causas de problemas................................................... 3 Soluciones potenciales .............. 5 1 .............. 3 Plan de acción ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 2 Análisis FODA ....................................................................................................................................................................................................................... 4 Evaluación ...................................................................................................................................................................................................................... 4 Implementación ........................................................................

1 colegio con el más alto prestigio de toda la ciudad. acondiciónales para laboratorios de cómputo e inglés. 4 Aulas con conexiones de red y eléctricas. Falta de prestigio por ser nuevo. el tiene un edificio que le heredó su abuelo. ajedrez. Con los ahorros que ha obtenido a lo largo de su corta carrera profesional. y lo usará como instalaciones de la escuela primaria. Actualmente ya cuenta con la licencia y el aval de la secretaría de educación pública (SEP). Profesores con especialidad en educación primaria. Debilidades: y y y y Recursos económicos limitados. Recursos humanos limitados. tiene pensado abrir una escuela primaria privada. 2 . danza. Análisis FODA Fortalezas: y y y y y y Instalaciones adecuadas para grupos de entre 25 y 35 alumnos.Introducción Tras un detallado análisis estratégico. Implementación de nivel secundaria. Amenazas: y y 3 colegios particulares aledaños a la zona. Servicio de comedor y cocina. etc. A continuación el análisis del proyecto. el Ingeniero Abraham Sánchez Carrillo ha decidido incursionar en el competido mercado educativo privado. Directivos con experiencia el proyectos educativos. Áreas verdes ideales para zonas de juego. Implementación de talleres de música. Nutriólogo certificado con especialización en balanceo de dietas para niños. Oportunidades: y y y y Extensión de horario para familias donde papá y mamá trabajan. Menos de 6 meses para que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria.

Publicaciones en diarios locales Contratación de personal más cualificado que la competencia Consecuencias de acción del problema y y y y y Se puede perder recurso de inversión. Si se quiere arrancar con el proyecto este año. hay un colegio con un prestigio muy alto. Adelantarse en el proceso de promoción. 3 . En consecuencia cualquier parte de una solución que no resulte como se espera. y aun cuando no se encuentra cercano. Por otro lado. para poder convencer a clientes potenciales de que elegirnos es la mejor opción que encontrarán. ya que solamente faltan 5 meses y 20 días. es el poco tiempo restante antes de que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. El personal con más cualificación puede cobrar más caro. puede provocar pérdidas económicas que no podrán ser solventadas.Análisis de causa de problemas Causas de problemas El principal problema que se encuentra. El gasto en diarios locales puede ser alto y producir poca efectividad. Hacer promocionales más vistosos. por lo menos en 2 meses se debe tener el plan de promoción de la escuela. La promoción vistosa no asegura la preferencia de los potenciales clientes. puede no tener el impacto deseado. y si se tienen pocos ingresos puede hacer más alto el costo que el beneficio. y este atrae a la población de todas las zonas de la ciudad. Aun con la anticipación en proceso de promoción. Soluciones potenciales y y y y y Ofrecer mayores servicios que los colegios actuales. y que puedan provocar que se reduzca el presupuesto de otras partes del proyecto. en la zona hay 3 colegios que de algún modo ya tienen gente fiel a sus modelos educativos.

tales como el servicio de nutriólogo.000 pesos de inversión previa y después se pagarán las mensualidades. y en base a eso se hará la contratación del personal docente necesario para atender a cada uno de los alumnos.000 pesos al mes. de los cuales 500 serán para el servicio alimenticio. y se les proporcionara de herramientas para su correcta labor. visita a jardines de niños con promociones de apertura.S.000 pesos al mes por 2 guardias mientras la escuela esté trabajando. a los profesores se les pagará $8.000 para acelerar la promoción de la escuela con tiempo suficiente para ganar a los potenciales clientes. y ellos acondicionarán el inmueble y utilizarán sus propios utensilios.000 pesos.000 volantes para repartir. más $500 pesos que se pagarán a la persona encargada de la distribución.000 pesos y el de artes en $12. En total $15. Adicional se implementarán diversos talleres por parte de un maestro de las bellas artes. y esta será transmitida directamente con las personas de cocina para que puedan armar los patos especiales.800 se tendrá en solo $900 y las mensualidades serán de $1800. 2. Para el problema con la competencia. y 1 guardia cuando la escuela esté sola. Se contratará seguridad privada con la agencia G. quienes cobran $10. dedicando los recursos a la impresión de lonas. 5. pago de espacios en diarios.000 pesos. 4.000 pesos. para colocar afuera de las instalaciones se gastará $500 pesos. serán $4. el paquete de utensilios para el nutriólogo se comprará en $8. La impresión de 2. impresión y repartimiento de volantes.000 pesos mensuales y tendrán grupos de 30 alumnos por lo tanto $270 de la mensualidad de cada alumno irá para el pago del profesor. se estarán ofreciendo servicios plus. que llevará una dieta personalizada para cada uno de los alumnos inscritos. De la impresión de 2 lonas de 3 metros cada una. Una vez realizados los pasos anteriores. Se contratará 1 contador con un sueldo de $8.U.H. 4 . Se llegó a un acuerdo con una empresa de banquetes para el manejo de la cocina. podremos tener una idea más clara de la matricula que se tendrá en el plantel. En total son $20. Por apertura se tendrá un 50% de descuento en inscripción. Enfocar los esfuerzos primeramente a terminar el plan de promoción de la escuela. la cual tendrá un valor regular de $1.Plan de acción Implementación 1. Se pagará al nutriólogo y maestro de talleres una mensualidad de $8.000. 3. y se les pagará $500 pesos al mes por cada alumno que reciba alimento en el comedor. y realizadas las inscripciones. 6. El pago de espacios en 3 diarios de la ciudad por 1 mes será de $10.

Como director fungirá el mismo Abraham Sánchez Carrillo. quién tendrá un sueldo de $20000 pesos al mes. Si los costos exceden a los ingresos. Evaluación Cada mes se hará una evaluación de cada uno de los servicios otorgados en el colegio. si hay grupos que tengan muy bajo rendimiento se cuestionará el método utilizado por el profesor asignado y se le exigirá mejora en resultados para la próxima evaluación. se hará en dos partes: encuestas a los alumnos y encuestas a los padres de los alumnos. El nivel cognoscitivo de los estudiantes será algo que se cuidará de sobre manera. Se contratará una trabajadora social para que lleve todos los asuntos de inscripciones. 8. por tal motivo se aplicarán exámenes sorpresa cada determinado tiempo. y se dará de baja el servicio de talleres de artes. o reemplazadas. 5 . con un sueldo de $6. En caso de que en 3 evaluaciones seguidas el grupo siga bajo se determinará la baja del profesor y se contratará uno nuevo con fin de mejorar el nivel de aprendizaje de todos los alumnos.7.000 pesos al mes. calificaciones etc. Se contratará una secretaria para el director. 9. de tal manera que se requieran menos profesores. y por cada 7 grupos que se completen se contratará una nueva trabajadora social. se aumentarán los grupos a 40 personas. o cuales de las partes no están funcionando y deben ser sustituidas.000 pesos al mes. Se le pagará $6. y de ese mismo modo podremos saber en qué parte hay que mejorar. Con el resultado de estas encuestas se sabrá cómo han sido apreciados los servicios del colegio.

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