Plan estratégico FODA de una escuela

UTM TIC 10 A Negociación Empresarial Berenice Ceja Guzmán
En este documento encontraremos el análisis FODA para la apertura de una escuela, y la previsión en distintas acciones a tomar. Se desarrollará el tema completo, incluyendo posibles escenarios en este entorno. Abraham Sánchez Carrillo 03/04/2011

............................................................................................................................................................................................... 4 Evaluación ......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2 Análisis FODA .................................................................................................................................................................. 3 Soluciones potenciales ............................................................. 3 Causas de problemas..... 4 Implementación ..................................................... 2 Análisis de causa de problemas .................................................. 2 Amenazas: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 3 Plan de acción ............ 5 1 ..................... 2 Debilidades: ............................................................................................. 2 Oportunidades: ......................................................................Índice Introducción...................................................................................................................................................... 2 Fortalezas: ...............................

Introducción Tras un detallado análisis estratégico. acondiciónales para laboratorios de cómputo e inglés. danza. Oportunidades: y y y y Extensión de horario para familias donde papá y mamá trabajan. Recursos humanos limitados. y lo usará como instalaciones de la escuela primaria. Con los ahorros que ha obtenido a lo largo de su corta carrera profesional. Falta de prestigio por ser nuevo. el tiene un edificio que le heredó su abuelo. 2 . ajedrez. Debilidades: y y y y Recursos económicos limitados. Nutriólogo certificado con especialización en balanceo de dietas para niños. Directivos con experiencia el proyectos educativos. tiene pensado abrir una escuela primaria privada. el Ingeniero Abraham Sánchez Carrillo ha decidido incursionar en el competido mercado educativo privado. Análisis FODA Fortalezas: y y y y y y Instalaciones adecuadas para grupos de entre 25 y 35 alumnos. 1 colegio con el más alto prestigio de toda la ciudad. 4 Aulas con conexiones de red y eléctricas. Menos de 6 meses para que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. Actualmente ya cuenta con la licencia y el aval de la secretaría de educación pública (SEP). Servicio de comedor y cocina. Amenazas: y y 3 colegios particulares aledaños a la zona. A continuación el análisis del proyecto. Profesores con especialidad en educación primaria. Áreas verdes ideales para zonas de juego. Implementación de talleres de música. Implementación de nivel secundaria. etc.

por lo menos en 2 meses se debe tener el plan de promoción de la escuela. ya que solamente faltan 5 meses y 20 días. y que puedan provocar que se reduzca el presupuesto de otras partes del proyecto. Por otro lado. Aun con la anticipación en proceso de promoción. El gasto en diarios locales puede ser alto y producir poca efectividad. y aun cuando no se encuentra cercano. en la zona hay 3 colegios que de algún modo ya tienen gente fiel a sus modelos educativos. Hacer promocionales más vistosos. Publicaciones en diarios locales Contratación de personal más cualificado que la competencia Consecuencias de acción del problema y y y y y Se puede perder recurso de inversión. Adelantarse en el proceso de promoción. En consecuencia cualquier parte de una solución que no resulte como se espera. El personal con más cualificación puede cobrar más caro.Análisis de causa de problemas Causas de problemas El principal problema que se encuentra. hay un colegio con un prestigio muy alto. puede provocar pérdidas económicas que no podrán ser solventadas. puede no tener el impacto deseado. y si se tienen pocos ingresos puede hacer más alto el costo que el beneficio. Si se quiere arrancar con el proyecto este año. 3 . es el poco tiempo restante antes de que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. La promoción vistosa no asegura la preferencia de los potenciales clientes. y este atrae a la población de todas las zonas de la ciudad. Soluciones potenciales y y y y y Ofrecer mayores servicios que los colegios actuales. para poder convencer a clientes potenciales de que elegirnos es la mejor opción que encontrarán.

y se les pagará $500 pesos al mes por cada alumno que reciba alimento en el comedor. 6. 5. y se les proporcionara de herramientas para su correcta labor.800 se tendrá en solo $900 y las mensualidades serán de $1800. 4. de los cuales 500 serán para el servicio alimenticio. En total $15. la cual tendrá un valor regular de $1. Se contratará seguridad privada con la agencia G. para colocar afuera de las instalaciones se gastará $500 pesos. podremos tener una idea más clara de la matricula que se tendrá en el plantel. 2. Para el problema con la competencia. 3. el paquete de utensilios para el nutriólogo se comprará en $8. y 1 guardia cuando la escuela esté sola.000 para acelerar la promoción de la escuela con tiempo suficiente para ganar a los potenciales clientes.000 pesos. que llevará una dieta personalizada para cada uno de los alumnos inscritos. De la impresión de 2 lonas de 3 metros cada una. más $500 pesos que se pagarán a la persona encargada de la distribución. En total son $20.000 pesos mensuales y tendrán grupos de 30 alumnos por lo tanto $270 de la mensualidad de cada alumno irá para el pago del profesor. a los profesores se les pagará $8. tales como el servicio de nutriólogo.S. Se contratará 1 contador con un sueldo de $8.000 volantes para repartir. Se llegó a un acuerdo con una empresa de banquetes para el manejo de la cocina. y esta será transmitida directamente con las personas de cocina para que puedan armar los patos especiales. se estarán ofreciendo servicios plus. serán $4. Adicional se implementarán diversos talleres por parte de un maestro de las bellas artes. y realizadas las inscripciones.000 pesos de inversión previa y después se pagarán las mensualidades. La impresión de 2. Se pagará al nutriólogo y maestro de talleres una mensualidad de $8.000 pesos al mes por 2 guardias mientras la escuela esté trabajando.000. El pago de espacios en 3 diarios de la ciudad por 1 mes será de $10.000 pesos al mes. pago de espacios en diarios. impresión y repartimiento de volantes. Una vez realizados los pasos anteriores.U. quienes cobran $10. y ellos acondicionarán el inmueble y utilizarán sus propios utensilios.000 pesos y el de artes en $12.000 pesos.000 pesos. visita a jardines de niños con promociones de apertura.Plan de acción Implementación 1.H. Por apertura se tendrá un 50% de descuento en inscripción. 4 . dedicando los recursos a la impresión de lonas. Enfocar los esfuerzos primeramente a terminar el plan de promoción de la escuela. y en base a eso se hará la contratación del personal docente necesario para atender a cada uno de los alumnos.

de tal manera que se requieran menos profesores. Con el resultado de estas encuestas se sabrá cómo han sido apreciados los servicios del colegio.000 pesos al mes. o cuales de las partes no están funcionando y deben ser sustituidas.000 pesos al mes. 9. se aumentarán los grupos a 40 personas. 5 . Si los costos exceden a los ingresos. se hará en dos partes: encuestas a los alumnos y encuestas a los padres de los alumnos. quién tendrá un sueldo de $20000 pesos al mes. y de ese mismo modo podremos saber en qué parte hay que mejorar. El nivel cognoscitivo de los estudiantes será algo que se cuidará de sobre manera. 8. con un sueldo de $6. En caso de que en 3 evaluaciones seguidas el grupo siga bajo se determinará la baja del profesor y se contratará uno nuevo con fin de mejorar el nivel de aprendizaje de todos los alumnos. Evaluación Cada mes se hará una evaluación de cada uno de los servicios otorgados en el colegio. por tal motivo se aplicarán exámenes sorpresa cada determinado tiempo. o reemplazadas. calificaciones etc. Se contratará una trabajadora social para que lleve todos los asuntos de inscripciones. Se le pagará $6. Se contratará una secretaria para el director. y por cada 7 grupos que se completen se contratará una nueva trabajadora social.7. si hay grupos que tengan muy bajo rendimiento se cuestionará el método utilizado por el profesor asignado y se le exigirá mejora en resultados para la próxima evaluación. Como director fungirá el mismo Abraham Sánchez Carrillo. y se dará de baja el servicio de talleres de artes.

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