Plan estratégico FODA de una escuela

UTM TIC 10 A Negociación Empresarial Berenice Ceja Guzmán
En este documento encontraremos el análisis FODA para la apertura de una escuela, y la previsión en distintas acciones a tomar. Se desarrollará el tema completo, incluyendo posibles escenarios en este entorno. Abraham Sánchez Carrillo 03/04/2011

.......................................................................................... 5 1 ...................................................................................................................................................................................................................... 4 Implementación ............................................................................. 4 Evaluación ............................. 2 Fortalezas: .. 2 Análisis de causa de problemas .................................................Índice Introducción............ 2 Debilidades: ................................................................. 3 Causas de problemas................................................................................................................................................. 3 Plan de acción ................................................................................................................................................................................................................................................ 2 Amenazas: ............................................................................................................................................. 2 Oportunidades: .......................................................................................................................................... 3 Soluciones potenciales ..................................................................................................................................................................... 2 Análisis FODA .................................................................................................

Introducción Tras un detallado análisis estratégico. 2 . Implementación de nivel secundaria. danza. Menos de 6 meses para que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. el tiene un edificio que le heredó su abuelo. Falta de prestigio por ser nuevo. Con los ahorros que ha obtenido a lo largo de su corta carrera profesional. Debilidades: y y y y Recursos económicos limitados. Oportunidades: y y y y Extensión de horario para familias donde papá y mamá trabajan. tiene pensado abrir una escuela primaria privada. Nutriólogo certificado con especialización en balanceo de dietas para niños. 4 Aulas con conexiones de red y eléctricas. Directivos con experiencia el proyectos educativos. Implementación de talleres de música. 1 colegio con el más alto prestigio de toda la ciudad. A continuación el análisis del proyecto. Profesores con especialidad en educación primaria. Análisis FODA Fortalezas: y y y y y y Instalaciones adecuadas para grupos de entre 25 y 35 alumnos. Recursos humanos limitados. acondiciónales para laboratorios de cómputo e inglés. Áreas verdes ideales para zonas de juego. y lo usará como instalaciones de la escuela primaria. el Ingeniero Abraham Sánchez Carrillo ha decidido incursionar en el competido mercado educativo privado. ajedrez. Servicio de comedor y cocina. Actualmente ya cuenta con la licencia y el aval de la secretaría de educación pública (SEP). etc. Amenazas: y y 3 colegios particulares aledaños a la zona.

3 . y este atrae a la población de todas las zonas de la ciudad. y si se tienen pocos ingresos puede hacer más alto el costo que el beneficio. ya que solamente faltan 5 meses y 20 días. Adelantarse en el proceso de promoción. Publicaciones en diarios locales Contratación de personal más cualificado que la competencia Consecuencias de acción del problema y y y y y Se puede perder recurso de inversión. En consecuencia cualquier parte de una solución que no resulte como se espera. por lo menos en 2 meses se debe tener el plan de promoción de la escuela. para poder convencer a clientes potenciales de que elegirnos es la mejor opción que encontrarán. Si se quiere arrancar con el proyecto este año. Hacer promocionales más vistosos. Aun con la anticipación en proceso de promoción. Soluciones potenciales y y y y y Ofrecer mayores servicios que los colegios actuales. La promoción vistosa no asegura la preferencia de los potenciales clientes. puede no tener el impacto deseado. y aun cuando no se encuentra cercano.Análisis de causa de problemas Causas de problemas El principal problema que se encuentra. es el poco tiempo restante antes de que empiecen las inscripciones de primaria y secundaria. puede provocar pérdidas económicas que no podrán ser solventadas. en la zona hay 3 colegios que de algún modo ya tienen gente fiel a sus modelos educativos. El personal con más cualificación puede cobrar más caro. El gasto en diarios locales puede ser alto y producir poca efectividad. Por otro lado. hay un colegio con un prestigio muy alto. y que puedan provocar que se reduzca el presupuesto de otras partes del proyecto.

a los profesores se les pagará $8. podremos tener una idea más clara de la matricula que se tendrá en el plantel. Por apertura se tendrá un 50% de descuento en inscripción. se estarán ofreciendo servicios plus. para colocar afuera de las instalaciones se gastará $500 pesos.000 pesos. De la impresión de 2 lonas de 3 metros cada una. pago de espacios en diarios. 5. visita a jardines de niños con promociones de apertura. 3. y esta será transmitida directamente con las personas de cocina para que puedan armar los patos especiales. Adicional se implementarán diversos talleres por parte de un maestro de las bellas artes. tales como el servicio de nutriólogo. 6. y se les proporcionara de herramientas para su correcta labor. 2.800 se tendrá en solo $900 y las mensualidades serán de $1800. el paquete de utensilios para el nutriólogo se comprará en $8.000 pesos.000 pesos. la cual tendrá un valor regular de $1.000 pesos y el de artes en $12. Se contratará seguridad privada con la agencia G. y en base a eso se hará la contratación del personal docente necesario para atender a cada uno de los alumnos.000. Una vez realizados los pasos anteriores. Para el problema con la competencia. 4. dedicando los recursos a la impresión de lonas.Plan de acción Implementación 1. que llevará una dieta personalizada para cada uno de los alumnos inscritos.000 pesos al mes por 2 guardias mientras la escuela esté trabajando. y 1 guardia cuando la escuela esté sola. quienes cobran $10. Enfocar los esfuerzos primeramente a terminar el plan de promoción de la escuela. y se les pagará $500 pesos al mes por cada alumno que reciba alimento en el comedor. El pago de espacios en 3 diarios de la ciudad por 1 mes será de $10.H. 4 . La impresión de 2.000 pesos mensuales y tendrán grupos de 30 alumnos por lo tanto $270 de la mensualidad de cada alumno irá para el pago del profesor. y realizadas las inscripciones. Se contratará 1 contador con un sueldo de $8.000 pesos de inversión previa y después se pagarán las mensualidades. Se pagará al nutriólogo y maestro de talleres una mensualidad de $8.000 volantes para repartir. impresión y repartimiento de volantes.U. serán $4. y ellos acondicionarán el inmueble y utilizarán sus propios utensilios. En total $15.S. más $500 pesos que se pagarán a la persona encargada de la distribución. En total son $20. de los cuales 500 serán para el servicio alimenticio.000 para acelerar la promoción de la escuela con tiempo suficiente para ganar a los potenciales clientes.000 pesos al mes. Se llegó a un acuerdo con una empresa de banquetes para el manejo de la cocina.

por tal motivo se aplicarán exámenes sorpresa cada determinado tiempo. o cuales de las partes no están funcionando y deben ser sustituidas. si hay grupos que tengan muy bajo rendimiento se cuestionará el método utilizado por el profesor asignado y se le exigirá mejora en resultados para la próxima evaluación. Evaluación Cada mes se hará una evaluación de cada uno de los servicios otorgados en el colegio. Se contratará una secretaria para el director. Si los costos exceden a los ingresos. con un sueldo de $6. El nivel cognoscitivo de los estudiantes será algo que se cuidará de sobre manera.7. y por cada 7 grupos que se completen se contratará una nueva trabajadora social.000 pesos al mes. calificaciones etc. Con el resultado de estas encuestas se sabrá cómo han sido apreciados los servicios del colegio. y de ese mismo modo podremos saber en qué parte hay que mejorar. Se contratará una trabajadora social para que lleve todos los asuntos de inscripciones. se hará en dos partes: encuestas a los alumnos y encuestas a los padres de los alumnos. 5 . En caso de que en 3 evaluaciones seguidas el grupo siga bajo se determinará la baja del profesor y se contratará uno nuevo con fin de mejorar el nivel de aprendizaje de todos los alumnos. Como director fungirá el mismo Abraham Sánchez Carrillo. quién tendrá un sueldo de $20000 pesos al mes.000 pesos al mes. o reemplazadas. Se le pagará $6. se aumentarán los grupos a 40 personas. 8. 9. y se dará de baja el servicio de talleres de artes. de tal manera que se requieran menos profesores.

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