Modelo de Kenneth Blanchard

Introduccin.
y En todos los equipos de trabajo se producen cambios

debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo..

Liderazgo Eficaz
Es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situacin, es decir Un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo

Fundamento del L.S.

y El liderazgo situacional se basa en mantener un

equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

Tipos de Comportamiento de un Lder

yComportamiento Directivo yComportamiento de Apoyo.

Comportamiento Directivo
y Comportamiento directivo. y y y

Define las funciones y tareas de los subordinados. Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas. Controla los resultados.

Comportamiento de Apoyo
y Comportamiento de apoyo. y y y

Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participacin en la toma de decisiones. Da cohesin, apoya y motiva al grupo.

Estilos de Liderazgo:
y El lder puede utilizar los dos tipos de comportamiento

en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:

Caractersticas de los Estilos

y Estilo Control. Caracterizado por un alto nivel de comportamiento

directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.

y y Estilo supervisin. Caracterizado por altos niveles de comportamiento y y Estilo asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de

directivo y de apoyo, reconoce los avances y mejoras en el rendimiento. apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.

y y Estilo delegacin. Bajos niveles en ambos comportamientos debido a

que delega la toma de decisiones en sus colaboradores. y Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa un equipo:

Liderazgos y sus estilos segn el nivel de desarrollo de los equipos

y Nivel de desarrollo 1: el lder controla. y y Nivel de desarrollo 2: el lder supervisa. y y Nivel de desarrollo 3: el lder asesora. y Nivel de desarrollo 4: el lder delega.

Estilo de Liderazgo
E3
Aseso ramiento

E2
Super isin

E4
Dele gacin

E1
CON TROL

Nivel de desarrollo 1
y El lder controla. Es el que determina las metas y tareas

asequibles y realistas, ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivacin pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia. En este sentido el lder tiene que planear cmo se pueden adquirir habilidades necesarias para la realizacin de las tareas.

Nivel de desarrollo 2
y El lder supervisa. Incrementa su ayuda a los

miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participacin y cohesin. Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su motivacin vara como consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo del lder.

Nivel de desarrollo 3
y El lder asesora. Concede mayor importancia a los

esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia. El lder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participacin y la responsabilidad entre los miembros. stos han conseguido una mayor adaptacin a las situaciones y una adecuada integracin.

Nivel de desarrollo 4
y El lder delega. Estimula y apoya el funcionamiento

autnomo del grupo. Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo. La experiencia y confianza eleva sus sentimientos de competencia y orgullo de pertenencia al grupo.

Aplicacin del liderazgo situacional

y Es esencial determinar en primer lugar el nivel de

desarrollo de los miembros que conforman el equipo de trabajo. y Para elegir el estilo de direccin idneo. La medida inicial consiste en realizar un buen diagnstico. Los pasos a seguir son:

y Identificar funciones y actividades concretas. y Determinar las habilidades y conocimientos

necesarios para realizar las tareas. y Evaluar el nivel de competencia de los colaboradores respecto a las habilidades y conocimientos. y Evaluar el nivel de motivacin y autoconfianza de las personas respecto a cada funcin. y Diagnosticar el nivel de desarrollo en funcin del nivel de competencia y dedicacin para decidir finalmente el estilo de liderazgo adecuado.

Diagnstico y Flexibilidad del Lder

y Un buen diagnstico, y luego la flexibilidad del lder,

son fundamentales para aplicar los tipos de comportamiento (directivo y de apoyo) con mayor o menor intensidad en la eleccin de un estilo determinado de liderazgo.

Implantacin del Estilo de liderazgo

y Al comienzo de la implantacin del Estilo de liderazgo,

el lder adoptar el estilo de control para ir progresivamente reduciendo la cantidad de direccin y aumentando la cantidad de apoyo, hasta elevar el nivel de implicacin de los colaboradores en la toma de decisiones cuando ya los miembros han conseguido una buena integracin y experiencia y el propio equipo se ha consolidado.

Conclusin:
y El lder debe recordar que los seguidores como

individuos y como grupos desarrollan sus propios patrones de conducta y formas de operar (normas, costumbres, hbitos...). puede que con frecuencia el lder tenga que comportarse de modo diferente con cada uno de sus hombres, porque estn en diferentes niveles de madurez.