Gobierno Corporativo, reto en las pymes

En Mxico, las pequeas y medianas empresas (pymes) de origen familiar desestiman herramientas como el Gobierno Corporativo, pues dan por hecho que sus futuras generaciones tomarn la batuta del negocio igual o mejor de como lo han gestionado sus fundadores. Uno de los grandes mitos es que todos los integrantes de la familia tendrn una buena relacin laboral debido a los lazos afectivos que los unen, sin tener en cuenta la diferencia que debe haber entre el gobierno familiar y el gobierno de la empresa familiar, explic Guillermo Cruz, director general de Asesores de Consejo y Alta Direccin, durante su participacin en el Foro de Empresas Familiares organizado por El Empresario y El Economista. Los fundadores de estas firmas cuestionan su raz al considerar que por ser familiar su negocio pierde valor frente a una gran empresa. Existe una concepcin equivocada sobre el potencial y la realidad de la empresas familiares, que pareciera ser un trmino peyorativo, pues nadie quiere asociarse o relacionarse con una empresa de este tipo; esto no es una cuestin propia del contexto nacional, sino mundial, afirm Imanol Belausteguigoitia, director del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar del Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico. Por eso, contar con procesos establecidos y trabajar en un plan de sucesin adecuado siguen siendo los grandes retos de las pymes mexicanas, coincidieron expertos durante el panel Mitos y verdades de la empresa familiar. Brbara Diez de Sollano, directora general de Gobierno Corporativo para Empresas Familiares, Pymes y SAPIs, declar: La implementacin por escrito de un gobierno administrativo y un plan de sucesin ayudan a esclarecer las funciones que desempearn los miembros de la familia dentro de la empresa y permiten profesionalizar el negocio, otorgndole confianza a los inversionistas y seguridad a sus empleados. Ms rentables y longevas Pese a los mitos que rodean a este tipo de firmas, estudios indican que las empresas familiares son ms longevas y productivas que otras; ya sean pequeas, medianas y grandes, son ms productivas y generan ms beneficios que las organizaciones no familiares, asegur Belausteguigoitia. La gente cree que para que una empresa sea exitosa es necesario desfamiliarizarla y la realidad es que la familia puede aportar algo muy bueno a la empresa, destac. Una de las soluciones para establecer un modelo de Gobierno Corporativo que haga trascender de generacin en generacin a estas empresas es la elaboracin de un plan de sucesin familiar que permita cumplir el objetivo de dejar la empresa en manos de familiares. El primer paso, de acuerdo con Guillermo Cruz, tambin acadmico de la Universidad Anhuac Mxico Sur, es la realizacin de un diagnstico que permita a los empresarios conocer los objetivos de la empresa y la vocacin de cada miembro de la familia para saber si estar al frente de la empresa es uno de sus planes futuros. Adems, en el protocolo hay que establecer las bases de la administracin y aclarar qu decisiones se deben tomar de forma grupal y cules de manera individual, pues es importante en la medida que el patrimonio va creciendo y le da fuerza a la empresa, recomend el ponente.