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no sabe delegar el trabajo a Construya puentes, los demas, estara estresado no paredes.- Como lider, y cansado. Los miembros de debe construir relaciones no su equipo desean crecery ser solo con el mundo exterior parte de la organizacion. sino dentro de su organizaDeles una oportunidad para . cion. Siquieretenerexitoen mej orar y usar sus habilidasu esfuerzo, empiece a consdes, yrealmente serparte de truirrelaciones con su equipo una organizacion. individualmente. Dese un tiempo para coCapacitaci6n, no dunocer a cada uno. plicaci6n.';' Capacite a su equipo y use el ta1ento innato Seaflexible.- Serflexible delmismo, sumejores conoci- es COnocery decidir cuando mientos y habilidades; no trate cederun poco y entregar alde duplicarse, todos tenemos go. Esto es una buena sefial paraunlider. diferentes habi1idades.
Sea sensible.- No asuma que 10smiembros de su equipo son comousted, cada uno <;Ie nosotros es unico. Sea sensible a sus necesidades y problemas. Diviertase.- Necesita poneruna genuina somisa ensu rostro. Manteniendo una organizacion 1igera y energica, promueve una buel\la relacion entre sus miembros que duraramas que otras que han 01vidado disfrutar 10 que hacen.