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Centro de Formación Técnica de Tarapacá TNS en Redes Computacionales.

INDUCCION LABORAL

NOMBRE:

CRISTIAN PERALTA P.

ASIGNATURA: SOCIALIZACIÓN LABORAL ARICA 27 SEPTIEMBRE DE 2010

...............................................................4 La inducción...........................................................................5 EVALUACIÓN INDUCCIÓN DE TRABAJO....................................................................3 QUE ES INDUCCIÓN LABORAL.........................................................6 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INDUCCIÓN?........................................................2 BENEFICIOS DE UNA INDUCCIÓN LABORAL......................7 ERROR O IGNORANCIA DEL EMPLEADOR.............6 DESCRIPCIÓN DE PUESTO DE TRABAJO......................................................................................8 ..................................................................................................................................................................................................................................................7 CONCLUSIÓN.......................5 ETAPAS DE UNA INDUCCIÓN LABORAL...........................4..................................................................1 Orientación...................................................................................................................................................................................................4..............................................................INDICE INTRODUCCIÓN......

desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo. mediante la entrega de conocimientos. desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. ya sea una empresa grande o pequeña. y el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para cada nueva contratación. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso para un correcto desempeño de sus funciones laborales” . planificada y permanente cuyo propósito general es preparar. resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar Correctamente su labor. Es entonces nuestra responsabilidad capacitar a cada nuevo recurso que contratamos.INTRODUCCION Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin común. Inducción “Consiste en la orientación. Además de establecer un método de inducción laboral. La capacitación es una actividad sistemática.

A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores. entre otros puntos. las competencias. horarios laborales. . Orientación. los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral. Un programa formal de orientación debe proporcionar al nuevo empleado la comprensión de la forma en que el desempeño en su puesto contribuye al éxito de la organización. servicios al personal. y normas que se postulan en una organización. Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado. los comportamientos esperables. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo. historia de la empresa. y la forma en que los productos o servicios de la organización contribuyen a la sociedad. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización. al servicio al cliente y el trabajo en equipo. proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición. Además de estos temas. prestaciones. días de descanso. no esta de más ejercer una sensibilización hacia la calidad. Veamos en donde está esta fase del proceso de selección. etcétera. misión. aún cuando ya cuenten con experiencia en el puesto. intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y tratan de tener actitudes favorables hacia las políticas y niveles de relación entre jefes y su equipo de trabajo. visión y objetivos. días de pago. La persona busca aceptación. Por definición la socialización laboral es un “un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores.¿Que es una Inducción laboral? La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al individuo la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Reclutamiento ---> selección ---> Decisión final ---> INDUCCION ---> Inicio Tareas en el Trabajo. y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organización”. políticas. es necesario orientarlo y capacitarlo.

Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el nuevo empleado verificando la comprensión de la inducción y aclarando los puntos que quedaron poco claros. Reducir la rotación. Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.Beneficios de una Inducción Laboral: ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ Cuanto más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización tanto más fácil será el proceso de socialización. relación con otros puestos. Reducir los costos de la puesta en marcha. tenga parte y tome parte tanto de la tarea como del logro de resultados. Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización. presentación a compañero o equipo de trabajo y el sistema de evaluación de desempeño. objetivos del puesto y del área. Facilitando la descripción de tareas. Por ultimo recordemos que este proceso de orientación facilita la adaptación al equipo de trabajo y el colaborador sienta alegría de trabajar en esa organización y ganas de continuar trabajando en la misma. Mejora en el compromiso del colaborador. Reforzamos el contrato psicológico a través de que el empleado forme parte. Cuanto más se involucre a los “nuevos colaboradores” en las actividades que va a realizar en la organización. evaluación y seguimiento. Se facilita el aprendizaje. Reducir estrés y ansiedad en los nuevos empleados. contenidos referidos a la organización. más fácil será su integración y mayor será su compromiso y rendimiento. Hago hincapié en el seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte del nuevo empleado y se hacer las mejoras o ajustes pertinente del programa. . Las Etapas del diseño del programa de inducción son: objetivo. Costos más bajos de reclutamiento y capacitación. Etapas de un programa de inducción.

Descripción del puesto. Hacer. Esta evaluación se debe de hacer. Describa la relación directa e indirecta con otras posiciones similares o superiores dentro de la compañía. (organigrama). daños de maquinaria y hasta de promotores de riesgos accidentes. refuerzos y otros). Adicionalmente. y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba. Descripción general del trabajo que realizará el ocupante del puesto. y pueden ser causal de errores de proceso. es recomendable. enuncie los puestos que va a tener a su cargo. ya que ésta es el impulso que permite mantener la continuidad de la acción. el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción. no merece terminar en una falta de motivación. ya que en el día a día de la labores y ocupaciones. Descripción específica detallando punto por punto cada una de las actividades que realizará el ocupante del puesto de manera muy clara y definida. es importante recalcar que se debe de mantener una motivación permanente del personal. no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador. este tipo de evaluaciones no están consideradas dentro de los programas del ciclo operativo PHVA (Planear. los procesos pasan a realizarse de forma mecánica. Fecha de elaboración. con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción. realizar evaluaciones periódicas de algunos cargos y funciones específicas según criterios propios de cada empresa. Por último. pese a que se llevan algunos indicadores que se ajustan de forma correctiva. Un buen proceso de inducción. Verificar y Actuar). ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ Título del puesto Departamento al que pertenece. Generalmente. Si la persona va a tener funciones de Jefatura. con base en los documentos de registro donde consta que se recibió la capacitación por parte del trabajador.EVALUACIÓN. Luego de finalizar el proceso de inducción. .

• La inducción acelera la socialización de los nuevos empleados para que efectúen contribuciones positivas a la organización. . convencidos que no existe contrato de trabajo.¿Por qué es importante la inducción? . ni pagan sueldos al nuevo trabajador durante los primeros días de inducción. pero en algunas empresas es parte de la cultura organizacional. Error Grave de Algunas Empresas. ¿Por qué? Porque trae muchas ventajas: • Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. los criterios y patrones de comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos. Error que puede salir muy caro. • Disminuye la incertidumbre en la persona que se integra al equipo. lo valores. no es un mandato de ley ofrecer este programa a los nuevos ingresos. Más bien aprovecharlo para conocer a tus compañeros y adaptarte más rápido a tu nuevo empleo. las normas. pues el empleado entiende mejor las actitudes prevalentes. En líneas generales. aunque cueste tiempo y dinero. Algunos empleadores de manera irresponsable no afilian a seguridad social. • Es un vehículo efectivo para generar un ambiente organizacional armónico. No le tengas miedo a los programas de inducción cuando ingreses en un nuevo trabajo.

Internet. ya que de éstas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva planeación. se continua con una inducción específica del cargo. 1996. Como conclusión final. Gary. Jesús.CONCLUSIÓN En términos generales. debe contar con la participación activa de las directivas de toda organización. Administración de personal. en la cual las felicitaciones y reconocimientos parten desde las directivas y se hacen extensivas a todo el personal. y por último se evalúa el desarrollo de éste. Adicionalmente. La empresa que actualmente trabajo. RAMIREZ. Nunca se ahorre un estímulo para con la gente. Esto me sirvió para tener mas confianza. pueden ser llevados al estado de resultados de cualquier organización. la motivación del personal debe ser una continuidad de dicho proceso. Internet. Igualmente se plantea. STEINBERG. Inducción y motivación al personal. Procesos de Inducción y Entrenamiento. Internet. que los beneficios de un buen proceso de inducción. que un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas. . ENCINAS. Experiencias exitosas de entrenamiento y capacitación en empresas dinámicas en Guatemala. La empresa tiene como emblema que cada trabajador es parte de la Familia. BIBLIOGRAFIA BALSELLS. Además de conocer cada área de la empresa y relacionándome directamente con los jefes de cada área de trabajo. Participe activamente en el proceso de inducción laboral conociendo sus debilidades y fortalezas. del presente Informe se puede concluir lo siguiente: Se plantea que un buen proceso de inducción. Edgar. Gabriel Eugenio. implementación. Instituto tecnológico de Hermosillo. en las cuales se presenta una inducción General. Un enfoque global para el mejoramiento de la salud en el trabajo y la productividad. Lorena. Herramientas que facilitan la incorporación de un miembro a la organización: programas de inducción. México: Prentice Hall. cumplimiento y evaluación del proceso). puedo acotar como Trabajador estuve en algún proceso de selección. Se plantea adicionalmente. Internet. DESSLER. ya que éste generalmente funciona como una cascada.

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