Cuatro estilo de liderazgo: A. B. C. D.

autoritario explorador: tpico de la gerencia basada en la sancin y en el miedo autoritario benevolente : tpico en la gerencia basada en la jerarqua consultorio : basado en la comunicacin vertical descendiente y ascendiente participativo: basado en el proceso decisorio en grupos de trabajos que se comunican entre si por medio de individuos.

 John kotter identifica tres procesos en el liderazgo: y establecer una relacin y alinear a las personas y motivar e inspirar
Eso significa que el lder no puede actuar solo siempre tiene que andar con suGrupo

 Warren bennis asegura que le liderazgo es una habilidad que puede ser aprendida y desarrollada. Bennis concluy que los lderes tienen en comn cuatro competencias vitales:
y y y y Gerencia de la atencin: la visin de los lderes y el comportamiento de las personas que trabajan con ellos. Gerencia del significado: los lderes son hbiles comunicadores son especialistas en separar la informacin. Gerencia de la confianza: la confianza es esencial en todas las organizaciones Gerencia de si mismo: lograr identificar y utilizar plenamente sus puntos fuertes, as como aceptar y buscar mejorar sus puntos dbiles.

 Bennis asegura que en el siglo XXI hay una diferencia entre lder y gerente. los lderes conquistan el contexto mientras que los gerentes se rinden a esas condiciones ejemplo:  El gerente administra, el lder innova  El gerente es una copia, el lder es original  El gerente se basa en el control, le lder inspira confianza

 El gerente mantiene, el lder desarrolla

Apreciacin crtica de la teora del comportamiento La construccin de la teora del comportamiento es importante, definitiva y no puede ser disuadida. Una visin crtica de la teora del comportamiento presenta los siguientes aspectos: 1.- nfasis en las personas: la teora del comportamiento marca definitivamente la transferencia del nfasis en la estructura organizacional para el nfasis en las personas. Al transferir el enfoque de los aspectos estructurales y estticos de la organizacin para los aspectos conductistas y dinmicos. 2.- El enfoque ms descriptivo y menos prescriptivos: el anlisis descriptivo (que muestra lo que es) y el anlisis prescriptivo (que muestra lo que debe ser ) son aspectos importantes en el estudia de la conducta organizacional. Los prescriptivos (preocupacin por prescribir como tratar los problemas administrativos, dictando principios o normas de actuacin, lo que debe hacer y lo que no debe hacerse). El descriptivo (preocupacin por explicar nicamente, sin dictar principios o normas d e actuacin) 3.- Profunda reformulacin en la filosofa administrativa: basada en el esquema autocrtico coercitivo y de diferenciacin de poder (autoridad versus obediencia) es muy criticado en contraposicin a el, los conductistas muestran un nuevo concepto democrtico y humano de colaboracin y consenso y de ecualizacin de poder Los medios para desarrollar condiciones satisfactorias en las organizaciones son: A.- Delegacin de responsabilidad para que las personas alcance objetivo conjuntos B.- Utilizacin de grupos y equipos de trabajo semiautnomos C.- Enriquecimiento del cargo (amplitud de variedad y de significado) D.- Retroalimentacin (feedback), con elogios y criticas constructivas sobre el desempeo E.- Capacitacin y desarrollo de las personas