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Proceso Administrativo Integración

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PROCESO ADMINISTRATIVO

Mtra. Silvia A. Durand Bautista

es la acción o efecto de integrar. es decir unir las partes que constituyen un todo. .En su definición mas elemental.

(Reyes Ponce) .´Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo socialµ.

TRABAJAR TRABAJAR ¿con qué? ¿con quién? . la integración representa la etapa donde se ponen en práctica las decisiones tomadas.Como fase del Proceso Administrativo.

RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS TECNOLOGICOS INTEGRACION RECURSOS MATERIALES RECURSOS HUMANOS .

Emisión de obligaciones. que se necesita para adquirir los bienes y servicios que requiere la organización para llevar a cabo su operación.Cantidad de dinero. Instituciones de crédito (públicas o privadas). Proveedores y compras a crédito. . LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO     Aportaciones de los socios.

instalación e implementación. herramientas. considerando: tipo de proveedor. materiales y servicios que provee. así como necesidades futuras.El impacto de la tecnología es visible. Por eso es importante hacer una elección de los recursos tecnológicos adecuados para la organización. respaldo. con los nuevos productos. . soporte.

Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la producción de bienes y servicios. Investigación de posibles fuentes de abastecimiento. Es importante definir características y volúmenes de recursos materiales requeridos. . Solicitud de cotizaciones o concurso de compra.

Como son el equipo de oficina e instalaciones para que entidad pueda funcionar. .Así como recursos físicos necesarios para el funcionamiento de la organización.

selección.´La integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. contratación. el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento. evaluación. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerzas de trabajo. planeación de carreras. compensación y capacitación tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareasµ (Koontz y Weihrich) .

Una de c las tareas s i rtantes del recl tamient es la identificaci n. . recl t ie t l c j t e r ce i ie t e Se ll tie e tr er c i t s te ci l e te c lific s y ces e c r est s e tr e l r iz ci . selecci n y mantenimient de las f entes de ers nal más adec adas ara la or anizaci n.Es lle rse c i t si e s r tr b j r e l e res . Estas f entes eden ser internas (la propia empresa) y externas (el mercado de trabajo).

experiencias y abilidades de n candidato. os procedimientos de selecci n de personal.Si nifica escoger al mejor candidato disponible. pruebas psicol gicas. por lo general. entrevista inicial. comprenden los siguientes pasos: solicitud de empleo. examen médico y negociaci n final. en relaci n con un puesto vacante. para elegir al más apto. Se a definido como el proceso mediante el c al se e al an capacidades. entrevista con el posible jefe inmediato. investigaci n de antecedentes del candidato. .

descripción del trabajo. Las empresas requieren hacer contratos de trabajo por escrito donde se determine de qué tipo de contrato se trata El empleador debe darle informes verdaderos al empleado no sólo del salario y de los beneficios ofrecidos. etc. esto incluye horas de trabajo. sino también de todas las tareas que se pide que haga y de las dificultades y desventajas posibles del trabajo. salario. periodo de prueba. . El último paso en el procedimiento de contratación es asegurarse de que el solicitante entiende en realidad lo que se espera que haga. horas extra.Es el momento en que se perfecciona el vínculo contractual.

servicios. La inducción se realiza en tres ámbitos: a la organización para dar a conocer al personal nuevo qué es. etc. al equipo de trabajo. su historia. requiere una inducción a la misma. un acoplamiento a las prácticas.Cuando una persona se integra a una organización. . la presentación a los colaboradores más cercanos. su misión. para indicar a los nuevos elementos las particularidades de su actividad. y al puesto. cultura. es decir. es decir. estructuras administrativas. instalaciones. la naturaleza de su actividad.

. La capacitación y el desarrollo son factores de impulso para lograr consolidar a las empresas en los sectores donde actúan. ya que potencializan el aprendizaje y proporcionan medios para su aplicación. Capacitación y desarrollo: Todo elemento de una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea. para orientar su desarrollo y el mejoramiento del desempeño.Medición del desempeño: Para detectar áreas de oportunidad o mejoramiento continuo del personal. Dicho desarrollo puede ser de orden técnico y práctico.

La capacitación y el desarrollo forman parte del mantenimiento de la fuerza de trabajo. la que siempre debe estar actualizada con las técnicas propias de cada función realizadas con base en el análisis de tareas. operaciones. . componentes y movimientos y su evaluación constante con el fin de que siempre esté en los niveles óptimos de desempeño. elementos.

Busca eliminar barreras. Diferenciación organizacional que provoca la especialización en departamentos También conocido como staff. Son decisiones ya tomadas por la empresa y que se deben seguir en determinadas situaciones Tiene la misma función que reglas y procedimientos pero por tiempo limitado. salas personales. acilitan la integración cuando las circunstancias no son muy cambiantes o casi no hay imprevistos Su principal premisa es que la arquitectura permite la proximidad física que torna mas fácil la comunicación. sitios reservados en cafetería y estacionamiento Asesoría Reglas y Procedimientos Objetivos y Planes Distribución ísica o Arquitectónica     . Son asistentes de ejecutivo que permiten aumentar la información de la jerarquía y por lo tanto el numero de toma de decisiones y resolución de conflictos.ESQUEMAS DE INTEGRACIÓN Jerarquía Administrativa Departamentalización CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Solución común a los problemas de 2 o más subunidades de una empresa que dependen de un mismo superior.

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