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Racionalizacion Complement.

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a. Consideraciones Generales

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RACIONALIZACIÓN Metodologías y Técnicas de Análisis Organizacional

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[25]

Algunos técnicos, ven a la Racionalización, como la "defensa" más o menos consciente,
mediante la cual se intenta justificar o explicar algún problema o dificultad, para poderlos
"pasar por alto", y de esta manera hacerlos tolerables o aceptables.

De lo dicho, sé puede concluir también, que el fundamento de la Racionalización consiste
en la aplicación del CRITERIO y del PENSAR LÓGICO, a una situación dada, considerando
todas las variables existentes. El estudio de la relación CAUSA-EFECTO de cada situación,
permite llegar a aquel método que proporcione el resultado máximo, a un costo mínimo.

b. Ámbito de Acción de la Racionalización

El principio de racionalización: "CRITERIO Y PENSAR LÓGICO", puede ser aplicado a todo
tipo de actividad, cualquiera que sea su naturaleza. Es así como se han realizado
constantemente estudios de racionalización sobre faenas tan simples y sencillas como
compaginar formularios, hasta estudios tan complejos como la determinación de la
estructura de una institución o la fijación de métodos para el cumplimiento de determinadas
funciones.

Este estudio sólo analizará la aplicación de estos principios a las labores de tipo
administrativo, en el que la racionalización se preocupa fundamentalmente de:

1. Lograr una adecuada estructura orgánica de la Empresa, mediante el análisis y
establecimiento en forma clara y precisa de sus funciones y la asignacióny distribución
de responsabilidades, la determinación y clasificación de cargos, su orden y nivel
jerárquico, etc.
2. Obtener eficientes procedimientos y métodos de trabajo, evitando la realización de
labores inútiles, las duplicaciones innecesarias, etc.

Por consiguiente, dentro de una Empresa, la racionalización abarca prácticamente todos los
aspectos o problemas de índole administrativo queen ella se presentan. Abarca a la
empresa como un todo. Sin embargo, en forma simple y práctica en los últimos capítulos, se
presenta un método para efectuar la racionalización del personal, del tiempo y de los locales
(espacio) disponibles, etc.

El proceso de racionalización se debe llevar a todos los campos de la empresa, tanto en él
aspecto funcional como de medios, para que el resultado sea más completo y no haya
dudas sobre lo que se obtendrá con la aplicación de los estudios realizados.

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