Cultura Organizacional

UNAH- Vs Odontologa 2011, I Periodo, Gestin de la Calidad Total, Dr. Carlos Fuentes. Integrantes grupo #1: Iris A. Lopez, Helen Canales, Karen, Reina

Concepto de Cultura
Es el conjunto de las formas y expresiones de una sociedad determinada. Incluye costumbres, prcticas, cdigos, vestimenta, religin, rituales, comportamiento. Desde otro punto de vista se puede decir que la cultura es toda la informacin y habilidades que posee

Institucionalizacin
Cuando uno organizacin tiene vida por si misma, aparte de la de sus miembros, y adquiere

Cultura Organizacional
Percepcin comn que comparten los miembros de la organizacin. Suma determinada de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que interaccionan unos

Cultura Organizacional
La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las caractersticas de la cultura de una organizacin. La investigacin de la cultura organizacional ha tratado de medir la forma como los empleados visualizan a su organizacin: Estimula el trabajo en equipo? Recompensa la innovacin? Ahoga la iniciativa?

Caractersticas de Cultura de Organizacin

1.Innovacin y asuncin de riesgos. 2.Atencin al detalle. 3.Orientacin a los resultados. 4.Orientacin hacia las personas. 5.Orientacin al equipo. 6.Energa. 7.Estabilidad.

Cultura O. Fuerte Cultura O dbil

Cuantos ms miembros aceptan los valores centrales y mayor es su compromiso con los mismos, ms fuerte es la cultura. Culturas Fuertes: Son culturas en donde los valores se sostienen con fuerza y se comparten en general. Una fuerte cultura organizacional mejora la

Funciones de la Cultura
o Definicin de limites o Sentido de la identidad o Generacin del compromiso o Mejorar la estabilidad del sistema social o Mecanismo de control

Cultura Subjetiva
dada por: Supuestos compartidos: como pensamos aqu . Valores compartidos: en que creemos aqu. Significados compartidos: como interpretamos las cosas. Entendidos compartidos: como se hacen las cosas aqu. Imagen corporativa compartida: como nos ven.

Cultura como desventaja

Culturas fuertes se convierten en barreras al cambio cuando ya no resulta hacer las cosas como siempre. Para muchas organizaciones con culturas fuertes, las prcticas que llevaron a xitos anteriores pueden conducir al fracaso cuando estas prcticas ya no se vinculan bien con

Tipos de Barreras
BARRERA A LA DIVERSIDAD La contratacin de nuevos empleados que a causa de su raza, sexo, grupo tnico u otras diferencias no son como la mayora de los miembros de la organizacin, crea una paradoja. BARRERA A LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES Tradicionalmente, los factores clave que observaba la administracin al tomar decisiones de fusin o adquisicin estaban relacionados con las ventajas financieras o la sinergia de los productos. En aos recientes la

El comienzo de una cultura

Las costumbres actuales, las tradiciones y la forma general de hacer las cosas en la organizacin tienen su origen en gran parte en lo que ha hecho antes y el grado de xito que ha tenido con esos esfuerzos Los fundadores de una organizacin tradicionalmente han proyectado un gran impacto

Conservar una cultura

oPracticas de seleccin. oActos de alta direccin. oMtodos para la socializacin.
La socializacin es un proceso de adaptacin de los empleados a la Cultura Organizacional.

Proceso de Socializacin

Muchsimas gracias por su atencin!