P. 1
funcion planificacion

funcion planificacion

|Views: 6.288|Likes:
Publicado porGiancarlo Ramon

More info:

Published by: Giancarlo Ramon on Jul 24, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/18/2013

pdf

text

original

Sections

Resumen

PLANIFICACIÓN COMO FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. Planeación. Definición Según Diversos Autores. Naturaleza de la Planeación. Componentes de la Planeación. Premisas de la Planeación. Principios de la Planificación. Pasos y/o Etapas Del Proceso De Planificación. Influencia Del Tiempo En La Planeación. Limitaciones De La Planeación. Cualidades De Un Buen Plan. Elementos que se deben tomar en cuenta para realizar un buen Plan. Ventajas Que Se Obtienen Al Planear. Importancia de la Planeación. Técnicas de Planeación: Manuales. Diagramas de Proceso. Técnicas del Diagrama de Proceso. Ejemplos. Gráficas de Gantt. Gráfica de Pert (Evaluación del Programa y Técnica de Revisión). Ejemplos. El Sistema De Planeación De La Organización. Funciones Y Actividades Del Que Planea en La Organización. Planeación En Práctica. Autoauditoría. Estudio Del Medio Ambiente. Establecimientos De Objetivos. Pronóstico. Establecimiento De Los Requerimientos De Recursos. Desarrollo De Estados Pro forma. Control Del Plan. Tipos De Planes. Planificación Táctica O Normativa. Diferencia Entres Planeación Táctica Y Planeación Estratégica. Comparación entre Estrategia y Táctica. Características De La Planeación Táctica O Normativa. Desarrollo De La Planeación Táctica O Normativa. Esquema Típico de Planes Tácticos. Importancia De La Planificación Táctica O Normativa. Planeación Operativa. Características. Relación De La Planeación Operativa Con La Planeación Táctica. Planeación Estratégica. Características Del Gerente Del Siglo XXI. Proceso de la planeación estratégica. Tipos de metas. Doctrinas o Filosofías de una Empresa. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos. Elementos de un Plan Estratégico. Rol de la Planeación Estratégica En La Gerencia. Planificación Corporativa. Características. Tipos de Corporaciones. Elementos de la Planificación Corporativa. Lista de Referencias. Reseña Biográfica de la Autora. Cómo citar este Artículo.

Planeación
Definición de Planeación según algunos reconocidos estudiosos del proceso administrativo: Alberto Chiavenato: Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. La planeación determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. Salvador Mercado: Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlo, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.

La planeación debe, por lo tanto, fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo, los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesarios para su conclusión. María Isabel de Suárez: Es el proceso que requiere contar con mecanismos e instrumentos que permitan visualizar el conjunto de relaciones implícitas en dicho proceso, que presenta herramientas a través de la cual se obtienen objetivos, métodos y recursos (humanos y materiales) que permita escoger y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados deseados

Naturaleza de la Planeación
y y

Los planes contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa. La planeación tiene más relación con el control, porque la acción planificada no puede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes. La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo de consecuencias imprevistas y con bajos costo. Una vez definida la planeación, se requiere determinar el "qué" de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por último "cuándo se va a hacer". En cuanto al tiempo, surge una clasificación: Si es a corto o a largo plazo.

y

y

Componentes de la Planeación
y y y y y y

Pronósticos Objetivos Políticas Procedimientos Programas Presupuestos

Premisas de la Planeación
Se define como el ambiente previsto en el cual se espera que operen los planes. Incluyen suposiciones o pronóstico del futuro y condiciones conocidas que afectarán la operación de los planes. Ejemplo: Las políticas predominantes y los planes existentes en la compañía que controlan la naturaleza básica de los planes. Económicas: Relacionadas con la productividad de la empresa. Fiscales: Relacionada con el Estado. Principios de la Planificación
y

Factor Limitante: Al seleccionar alternativas, cuanto más puedan los individuos reconocer y resolver aquellos factores limitantes o esenciales para el logro de la meta deseada, con más claridad y precisión podrá seleccionar la más probable.

y

Compromiso: La planificación lógica abarca un período de tiempo en un futuro necesario para prever, a través de una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos incluidos en una decisión. Flexibilidad: Cuanto mayor sea la flexibilidad que se pueda imprimir a los planes, menor será el peligro de pérdidas en los cuales se incurre por sucesos inesperados, pero el costo de la flexibilidad deben pasar es ante los riesgos que implican los compromisos futuros. Cambio de Rumbo: Cuanto más se comprometen con el futuro las decisiones de la planificación, tanto más importante es para un analista o planificador revisar periódicamente los acontecimientos y las expectativas, y diseñar los planes en forma necesaria para mantener el curso hacia las metas deseadas. Racionalidad: Se basa en la selección de alternativas de forma inteligente, analizando sus ventajas, eligiendo aquellas que permita el máximo aprovechamiento de los recursos. Previsión: Surge del análisis del pasado, del presente y de la proyección de las tendencias detectadas a una fecha futura. Nacionalidad/universalidad: Consiste en establecer objetivos claros y precisos encuadrados dentro de la realidad, que correspondan a la dinámica socio - económica local, o en el ámbito que abarcará el plan, previendo las consecuencias que producirá su aplicación. Unidad: Integración de los diferentes planes a manera de obtener un todo orgánico, coherente y compatible. Continuidad: Los planes deben darse como un proceso continuo. No se deben abandonar las metas. La planificación no tiene fin en el tiempo. Inherencia o Inmanencia: La planificación es necesaria en cualquier organización para alcanzar sus fines, objetivos y metas. Es necesario planificar para prepararse a los cambios, la conducción empírica de toda empresa trae resultados negativos. Simplificación y Estandarización: Significa que las metas deben ser simples y que los productos deben tratar de estandarizarse, al igual que sus procedimientos.

y

y

y

y

y

y

y

y

y

Pasos y/o Etapas del proceso de Planificación
Según Cortés (1998), el proceso de planeación incluye cinco pasos principales:
y y y y y

Definición de los objetivos organizacionales. Determinar dónde se está en relación a los objetivos. Desarrollar premisas considerando situaciones futuras. Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción. Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

Igualmente, para el Instituto de Formación Gerencial, las etapas o pasos de la planificación serían:
y

Retrospectiva: Análisis de Pasado.

- Establecimiento de Metas y Objetivos. - Estrategias. - Políticas a Emplear.
y y y

Discusión y Aprobación. Ejecución del Plan. Control, Ajustes y Valoración.

Influencia de la Planeación en el Proceso Administrativo
Es favorable, puesto que a través de la misma se diseñan cursos de acción que permiten el alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo determinado; destacando el hecho de que la planificación es una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis racional y sistemático de las necesidades y actividades que se pretenden desarrollar. Influencia del tiempo en la Planeación Uno de los problemas que se plantean los gerentes es el empleo del tiempo de la manera más eficaz. Para que el ejecutivo aproveche mejor el tiempo debe tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
y y y

Preparar un plan de trabajo al iniciar las actividades laborales de cada día. Establecer el orden de prioridades en el plan de referencia. Tener al día una lista de objetivos, una agenda, un vendemécum, un calendario anual y un programa de control presupuestal. Aprovechar al máximo las reuniones y juntas gerenciales. Preparar objetivos trimestralmente, revisar los resultados trimestrales y tener al día previsiones a cuatro meses de plazo.

y y

De esta manera se evitará la perdida de tiempo de los gerentes y mejorará su rendimiento.

Limitaciones de la Planeación
Dentro de la planeación existen limitaciones que deben tomarse en cuenta al efectuarla; algunas de ellas son mencionadas a continuación:
y y

No se puede contar con la información ni con los datos precisos en relación con el futuro. En la planeación siempre deben referirse a las actividades que van a realizarse en un plazo más o menos próximo. En ninguna empresa se pueden estimar con certeza lo que realmente va a suceder, dada la incertidumbre que se tiene.

y

así como de cualquier índole. 2. 8. establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. es que falló en su implementación o en su concepción misma. He aquí una lista breve de por qué falla la planeación: y y y y No se lleva a cabo. 3. Siempre se deben tomar en consideración cuales serán las modificaciones que puedan afectar por medios tanto sociales como económicos. Los propósitos: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social. La investigación: Aplicada a la planeación. son criterios. Programas: Son esquemas en donde se establece. lineamientos generales a observar en la toma de decisiones. El planeador queda tan fascinado con su plan. Elementos que se deben tomar en cuenta para realizar un buen Plan 1. . 6. Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Algunos planes fallan. algo se consideró de más o no se anticiparon las actividades de otros. No se reconoce que para muchos objetivos hay actividades simultáneas. secuencia perfectamente definida y puntos en los cuales sea posible verificar el proceso. Políticas: Son guías para orientar la acción. Por muchas razones no es posible fijar condiciones futuras con exactitud matemática. sobre problemas que se repiten dentro de una organización. Se abrevia demasiado la lista de actividades. 7. la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos. son fines para alcanzar. A medida que se obtenga mayor experiencia en planeación y se adquieran los conocimientos específicos necesarios. aumentará la habilidad para satisfacer estos requerimientos con cada plan que se elabore. que se olvida de los objetivos. la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución. así como de los medios óptimos para conseguirlos. Presupuestos: Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos. Por lo general se puede decir que los planes fallan por tres motivos: Algo se omitió. 5. 4. Cualidades de un buen Plan y Un buen plan debe poseer objetivos claros. Los objetivos: Representan los resultados que la empresa desea obtener. actividades igualmente claras para cada objetivo. junto con la comprobación subsecuente de la realización de dicho plan. Las estrategias: Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos.y y Los planes se deben juzgar a la luz de las relaciones de trabajo que existen. si un plan no conduce al logro del objetivo. para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

y y y y y y y y y y y y . No se consideran actividades de otros que pueden obstaculizar el plan. Reduce costos en las operaciones mismas de la empresa. Permite una organización adecuada de todos los procesos. Reduce al máximo los riesgos. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. No se verifica el proceso.y y y y y y No se lleva acabo una revisión concienzuda del plan cuando no se alcanza el objetivo. tiempo y dirección de ejecución. La coordinación facilita la sincronización ordenadamente en los esfuerzos para proveer adecuada cantidad. Reduce el trabajo improductivo. Permite saber cuáles son los elementos básicos que se necesitan para llevar a cabo las operaciones. Las actividades se definen con vaguedad. Permite llevar a cabo el trabajo necesario. Importancia de la Planeación "Planear es función del administrador. Posibilita la delegación específicamente y señalar a quién se delega. A pesar que en muchas ocasiones existe la incertidumbre respecto de las operaciones que se realizarán en períodos futuros se pueden obtener muchas ventajas al planear tales como las siguientes: y La planeación representa la base sobre la cual se ha de edificar la supervisión y el éxito de las empresas. obteniendo como resultado acciones combinadas hacia el objetivo fijado. aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior". como lograrlo y cual es el marco de acción y decisión. Permite sabe cual es la acción necesaria para alcanzar los resultados deseados. No se programa el plan. Se logra acortar el tiempo en que se deberán realizar las operaciones en la empresa. Es posible el objetivo que se debe alcanzar. Ventajas Que Se Obtienen Al Planear y y y Propicia el desarrollo de la empresa. Se considera que existe una mayor relación dentro de las etapas que forman el proceso administrativo como es en la planeación y control. Se omiten actividades claves. Facilita la delegación de autoridad.

etc. estas son: PERT. Los manuales se clasifican en: y 1. clasificándolas en generales. porque en ellas es más clara . Son los que mejor merecen el nombre.. y y y Manuales Son instrumentos en los que se concentran las políticas. Gráficas de Gantt. Nos permite señalar en forma anticipada cuáles son los recursos. presentarlos. etc. de producción. 2. etc. en ocasiones contienen adicionalmente una síntesis de las descripciones de puestos y de las reglas de coordinación interdepartamental. fueron inicialmente usados en las labores del taller. Manuales del Empleado o de Bienvenida: Suelen recoger todo lo que interesa conocer al empleado en general. aplicables en cada departamento específico. necesarios para la empresa. Manuales de Políticas: Como su nombre lo indica. costo.. principalmente los basados en los estudios de movimientos. y y Técnicas de Planeación En general. Manuales de Organización: Son como una explicación. de acuerdo con la definición dada. gastos.. reúnen las diversas políticas aplicables en la empresa. Las técnicas más usadas para formular planes. 3. Se evitan crisis en las operaciones de la empresa. CPM Y RAMPS. 5. Manuales Departamentales: Son aquellos en que se recogen todas las políticas. Programas en su forma de presupuestos y pronósticos. reglas. que sirven para presentar. reglas.y y Estimula revisión de lo que se espera obtener y de lo que realmente se obtuvo. etc. poniendo énfasis en la duración. y y y y Diagramas de Proceso Los sistemas de simplificación del trabajo. mano de obra. de personal. las técnicas utilizadas en la planeación pueden emplearse también en el control. instructivos o información general que sirve para orientar y uniformar la conducta del grupo humano integrante de la empresa. Manuales de Operación: Son los que contienen todo el procedimiento que debe seguir un empleado para ejecutar determinada tarea. Sistemas que buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa una serie de actividades simultáneas que tienen un mismo fin y el mismo origen. materiales. explicarlos y discutirlos son las siguientes: y y Manuales Diagramas de proceso y de flujo. analizar y explicar un procedimiento. sobre todo al ingresar a la empresa. ampliación y comentario de las cartas de organización. 4. Es el punto de comparación que además nos indica la eficiencia con que está operando la empresa. maquinaria y equipo. que tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.

otra para descripción breve del trámite. etc. Para la simplificación del trabajo. otras dos para anotar las distancias de transportes y los minutos de demora por almacenamiento. la maquinaria. al personal. el equipo y las herramientas. demora y almacenamiento. Pero en la actualidad se emplean con gran amplitud en los trabajos administrativos de oficina. las formas de documentos o reportes. las formas de registro y estadística. En la oficina se consideran los trámites. departamento. las condiciones del medio ambiente. transporte. El cuerpo de esta hoja consta de cinco columnas para los símbolos. que en su encabezamiento contendrá datos de identificación del proceso: tales como el nombre del mismo. sección donde se inicia y donde se acaba. el equipo y los útiles. inspección. el espacio.y fácil su aplicación. las condiciones. y . existen cinco pasos esenciales en todo proceso: Operación. Técnicas del Diagrama de Proceso Para formular el diagrama de proceso se deben seguir los siguientes pasos: y 1. 2. Hacer la hoja respectiva. los archivos. En el taller se tomo en cuenta al personal. fecha de elaboración. etc. y otras finalmente para observaciones.

4. se obtienen los totales de operaciones.y 3. transportes. así como de los metros recorridos y el tiempo perdido en almacenamiento y demoras. y y A continuación se muestran dos ejemplos de diferentes diagramas de procesos: COMPAÑÍA "X" DIAGRAMA DE PROCESO Flujograma Horizontal . Estos totales nos indican el tiempo de acción que conviene tomar. uniéndolos con una línea. inspecciones y demoras. Comprende ante todo la descripción de los diversos pasos que el proceso abarca y el marcaje de puntos en las columnas de los símbolos correspondientes. Cuando el proceso se ha terminado de describir.Solicitud de Empleo . 5.

.

¿Es realmente .

.

.

Aplicación de Técnicas de Reclutamiento .

El esquema 1 pone en relieve las funciones y actividades relacionadas del que planea en la organización. un asesor de parte del tiempo o un consultor visitante podrán cubrir el papel. La razón es que los problemas de cada día a menudo parecen más urgentes que los problemas a más largo plazo y por esto tienen prioridad. Además de simplificar el tratamiento de los estándares de tiempo. El Sistema de Planeación de la Organización El sistema de planeación de la Organización es la estructura que une a los distintos planes y niveles. en función al tiempo. Muchos piensan que es un error tener a un empleado de tiempo completo trabajando en la planeación de la organización además de tener otros deberes y responsabilidades. Se utiliza el PERT cuando no se conoce exactamente el tiemp de duración de las actividades. Generalmente.Gráficas de Gantt Es un dispositivo de control que muestra gráficamente el trabajo planeado con el realizado y su relación entre si. En organizaciones muy pequeñas. como se indican en el esquema objetivo dominante es formar un sistema y coordinar . Este sistema asegura que los planes a corto plazo estén de acuerdo con los planes de largo plazo y que los niveles distintos concuerden en un esfuerzo por lograr las metas de la organización como un todo. Sin embargo. el diagrama se divide cada mes (columna) en cuatro semanas (subcolumnas). Gráfica de Pert (Evaluación del Programa y Técnica de Revisión) Es la técnica de planeación y control que muestra gráficamente las relaciones entre las diversas actividades que componen un proyecto. y no sólo como parte de ella. Aunque esta persona y el departamento de planeación tienen deberes y responsabilidades muy amplios. las columnas ± que representan la variable tiempo ± se dividen en cuatro secciones. una persona que planea la organización o un departamento de planeación se usa con el propósito de dirigir el sistema de planeación de la organización. El resultado final a menudo es que el planea la organización parte del tiempo lo emplea todo con problemas cotidianos y raramente planea para largo plazo. Utilizado al comienzo para la planeación y control de la producción semanal. el diagrama de Gantt evita emplear el calendario y permite una visualización mucho menos complicada.

directores de divisiones y funciones de negocios. Actividades Funcionales y y y y Participar en la determinación de los objetivos corporativos básicos. y por su conducto a los miembros adecuados del personal. Otros contactos: Ejecutivos de la corporación. instrucciones y horarios para los ciclos de planeación anuales y para medir y controlar actividades. Actividades Y Responsabilidades Metodología y 1. Asegurar que el sistema de planeación y las actividades de los participantes se conozcan y entiendan presentándolo en un manual de planeación corporativa que abarque formatos detallados. destinados a la organización y a los intereses de la compañía. actuar de parte del ejecutivo en jefe en todas las etapas de planeación clave. y ayudar: y y y y En la preparación de documentos de planeación. Proponer suposiciones económicas y generales básicas. Supervisores: Grupo de asistentes. Por lo tanto. Preparar y acordar sistemas de planeación. primeramente en el ámbito corporativo pero también para las divisiones y funciones de negocios. Revisar y actualizar continuamente el manual para que siempre refleje las necesidades de planeación de la compañía y los desarrollos en técnicas de planeación. guías y políticas.todos los esfuerzos de planeación de la organización. sus actividades requieren una interacción constante con los otros elementos de la misma. 2. En los procedimientos de control para reportar los progresos hacia las metas. . En la preparación del plan corporativo. Relación Organizacional y y y Reportes al ejecutivo en jefe. Proponer objetivos de negocio específico. ESQUEMA Nº 1: Funciones Y Actividades Del Que Planea en La Organización Función Básica y Asegurar que los planes se efectúen en todos los niveles. en la que se especifica la participación de los directores de los departamentos clave. En la coordinación e integración de planes de unidades. 3. y y Actividades Formales Como ejecutivo de asesoría.

Cantidad y calidad del personal. económicos. Identificar oportunidades corporativas para el crecimiento de utilidad en los contextos de tendencias externas. Condiciones de facilidades y equipo. especialmente en tecnología. también respecto a tendencias generales en los negocios. Participar en los programas de planes por unidad y asegurar que sean consistentes con todos los objetivos de la compañía. Una lista de lucha común podría incluir los siguientes factores: y y y Posición financiera. A través de un enlace entre ejecutivos. Reconocer oportunidades de mejoramiento interno considerando las fuerzas. Proponer objetivos y estrategias para utilizar las oportunidades Crecientes en la actividad anterior. La atención relativa dedicada a cada paso puede variar pero no variará el valor de su presencia. Mantenerse al tanto de desarrollos en técnicas administrativas que sean de ayuda en la planeación. una lista para la confrontación de factores se debería usar para auditar a la organización sobre bases periódicas. compañía a compañía. sociológicos. asegurar la coordinación entre los planes de las distintas unidades. En la práctica. Ayudar y aconsejar a todos los ejecutivos en la preparación y presentación de sus planes. y metas de expansión de diversificación. y y y y Planeación En Práctica Aunque la práctica de la planeación puede variar de industria a industria. Antes de que una unidad organizacional pueda establecer objetivos realistas debe saber dónde se encuentra. Integrar planes por unidad en la preparación del plan corporativo. se deben seguir ciertos pasos para desarrollar y llevar a cabo todos los planes. fiscales y monetarios. desarrollo de la competencia. y aún dentro de los distintos componentes de la misma organización. . Los siguientes pasos para un plan exitoso no se deberían tratar como eventos mutuamente exclusivos sino más bien se deberían ver como componentes traslapados que interaccionan con el sistema de planeación. Autoauditoría El primer paso en el proceso de planeación es una autoauditoría. legales. debilidades y recursos. Organizar y participar en revisiones periódicas y reportes de progreso hacia objetivos. industria y mercados. relacionada especialmente con asuntos políticos. y y y y y Actividades Funcionales Específicas y Preparar la información base para la compañía como un todo.y Ayudar al ejecutivo en jefe y a los otros en la identificación y selección de estrategias para alcanzar los objetivos. sin importar el nivel de la unidad de organización que los prepare. Esta responde a la pregunta "¿Dónde nos encontramos ahora?".

la organización puede responder mejor al cambio. Utilidad de varias líneas de productos. Muchos objetivos distintos se consideran en el proceso de la selección de la combinación que mejor refleje los fines de toda la organización. Regulaciones gubernamentales (impuestos. Para los niveles más altos de la organización los factores ambientales incluyen los factores externos a la organización y no los que están bajo su control. Algunas áreas generales que se podrían estudiar son: y y y Crecimiento de población y desplazamiento. control de sueldos y precios. El método de pronostico más común es el de usar un jurado de opinión. pero la desventaja de no basarse necesariamente en hechos. Estudio Del Medio Ambiente El segundo paso en el proceso de planeación es un estudio de los factores del medio ambiente y de los factores externos de la unidad de organización que prepara el plan. Posición competitiva. y y y y y Establecimientos De Objetivos Una vez que la autoauditoría y estudio del medio ambiente se termina. la mayoría de los administradores se ocupan de algún tipo de pronósticos. control de la contaminación.y y y y Aptitud de la estructura organizacional. El proceso real de la selección de objetivos comprende la aplicación de los conceptos de la toma de decisiones. Aunque el nivel de sofisticación puede variar grandemente. Este método sé práctica siempre que él pronostico se base en las opiniones de expertos y/o alta administración. Políticas y estrategias principales. Comunidad financiera. Proveedores. Pronóstico La planeación está incompleta a menos que se hagan pronósticos sobre el futuro. el medio ambiente podría incluir otros departamentos dentro de la organización además de los factores fuera de ella. Tiene la ventaja de ser sencillo. Generalmente esto incluye factores que pueden influir en la operación y éxito de esta unidad pero no están bajo el control de la misma. Actitudes sociales. Artículos de trabajo. OSHA. Competidores. Esta fuerza de ventas se obtiene al combinar los puntos de vista de los vendedores y de los administradores de ventas en cuanto a ventas esperadas. Condiciones económicas y su efecto en la demanda de productos o servicios. El método se basa en la creencia de que aquéllos que realmente . Para un departamento. igualdad de oportunidades). Un segundo método de pronóstico es usar una fuerza de ventas mixta. Al desarrollar un conocimiento del medio ambiente externo. la administración puede establecer objetivos.

Las demandas anticipadas se deben traducir en trabajo. se deberían analizar y después hacer los ajustes adecuados en la organización o en el plan. balance y estados de ingresos y egresos son los estados proforma que se usan frecuentemente. Sin embargo. mientras más confiables sean los pronósticos. La parte principal para establecer la necesidad de recursos en muchas organizaciones es el presupuesto. Por otra parte. puede tender a ser demasiado optimista. se hicieron los pronósticos y se determinaron los requerimientos de recursos. puede ser demasiado conservador. debe existir un sentimiento de confianza mutua entre las partes. Básicamente los estados proforma pronostican el impacto financiero futuro de un curso de acción particular (plan). Debería revisarse periódicamente y compararse con eventos actuales para determinar cualquier desviación mayor entre el mismo y la realidad. Podría ser que ciertos factores del medio ambiente fuera del control de la organización hubieran cambiado y por esto se necesitan actualizar el plan. Este sistema puede tocar información que generalmente no es accesible. Un tercer método general de pronóstico. Control Del Plan A menudo se desarrolla un plan y se coloca en el fondo de un archivero para no volver a verlo jamás. es estudiar a los clientes principales en cuanto a sus compras esperadas. Un presupuesto es una presentación de resultados esperados o requerimientos expresados en términos financieros o numéricos. Si ocurrieron desviaciones importantes. Naturalmente. análisis de regresión y correlación. El advenimiento y crecimiento de la computadora electrónica hizo a este pronóstico no solamente posible sino también practicable. espacio y requerimientos de equipo. Se deben de desarrollar los planes para llegar a los niveles de recursos requeridos. Los informes de flujo de caja.realizan las ventas deberían tener el mejor conocimiento del mercado. en otras palabras. más fácil será desarrollar requerimientos de recursos exactos. el pronóstico puede estar prejuiciado por factores externos e inciertos. podría ser que ciertos problemas surgieran dentro de la organización y necesiten corregirse. Existe también el peligro de grandes estimaciones de parte de ellos para asegurar la disponibilidad. Sin embargo. se deben desarrollar los estados financieros proforma para evaluar la posibilidad de los planes. Establecimiento De Los Requerimientos De Recursos Después de que el pronóstico y los objetivos se desarrollaron. Si un vendedor trabajó bajo un sistema de cuotas. Desarrollo De Estados Proforma Una vez que se establecieron los objetivos. Estos métodos incluyen análisis de series de tiempo. Las intenciones de los clientes no se deben interpretar como compromisos. Otro inconveniente es que la mayoría de los análisis estadísticos y matemáticos se basan en información histórica que puede no ser representativa del futuro. para tener éxito. un problema potencial es que los vendedores pueden tender a ser demasiado optimistas o pesimistas. Un gran inconveniente en el uso de métodos estadísticos y matemáticos es el costo de recolección y análisis de la información. Los métodos estadísticos y matemáticos representan el enfoque de pronóstico más sofisticado y confiable. La frecuencia con . El método de probabilidad del consumidor trabaja obviamente mejor en situaciones donde un pequeño numero de consumidores responden a una gran parte del negocio de la organización. si desea más gastos libres. y experimentos simulados. se deben convertir en requerimiento de recursos reales. material.

mercadotecnia. Tiempo y límites que abarca el Plan Maestro. La integración del plan maestro presenta las siguientes características o elementos: Los objetivos del plan general. Tiempo y límites de los planes particulares o específicos. y además es informativo y presenta un panorama global de las actividades de la empresa o la alta dirección. se pueden describir cinco tipos de planes básicos que se realizan dentro de la organización: y Planes Por Unidad O División: Estos se originan en unidades de operación que tienen una actividad identificable. pero un buen método práctico es revisarlo por lo menos trimestralmente. Los Planes de Organización pueden existir para cada unidad formando una organización conglomerada o una multicompañía. complejidad estructura y el medio ambiente de operación. es decir. Control del Plan Maestro. Ejemplo: La división Buick. Necesidades del Plan Maestro. Nombre de los Planes particulares o específicos (características de los mismos). Planes Funcionales: Se originan en las áreas funcionales de una organización como producción. los cuales incluyen el tamaño. Dependiendo de estos factores. Necesidades de los planes específicos. Planes De Grupos: Se originan de grupos de unidades o de organizaciones subsidiarias que se consideran como centro de utilidad separadas. lo que se refiere a aquellos planes que afectan a la organización como un todo. Planes De Organización: Llamados Planes Corporativos en un medio de negocios. Estos planes son necesarios cuando las unidades funcionales se tratan como centros de costo separados. Su descripción. Tipos De Planes Origen de los Planes de Organización: El origen de los planes de organización depende de varios factores. Planes Regionales O Geográficos: Estos se originan ya sea de varias oficinas regionales o de las plantas de una organización multiregional. es una herramienta de control que describe y define todas las características particulares de los planes y programas que contiene la empresa. Plan General O Plan Maestro: Es un documento de concentración que contiene todos los planes o actividades programadas. Un centro de utilidad es cualquier sub-unidad de una organización total que sea responsable de sus propias utilidades individuales. y y y y y y y y y y y y y y .que un plan se repasa formalmente vería con su aplicación. Implementación del plan en su conjunto o particularmente. finanzas y personal. de General Motors.

el costo de producción bajo y el margen de utilidad más aceptable que en el resto de los productos. en virtud de los cuales los gerentes de línea intentarán cumplir la estrategia de la corporación. La táctica se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo. . y y y y Planificación Táctica O Normativa El planeamiento táctico. La táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa y la estrategia es definida por la alta dirección. Archivos de datos del Plan Maestro. Análisis de avances de los planes específicos. metas y características del plan. Solo se admitirá un margen de 0.Objetivo del Plan: Producir 150 unidades diarias completas durante los meses de enero. febrero.y y y y y y y y Control de los planes Específicos.00 mensuales. Planes Específicos: Son planes con el objeto de hacer una diferenciación o una identificación. lo cual es necesario para dotar de un nombre a cada plan. comienza a desglosar la planeación estratégica en varias planeaciones tácticas o planes tácticos. marzo y abril. pues busca alcanzar los objetivos por departamentos. como los objetivos y características pueden ser coincidentes o similares. que es la mediana entre el planeamiento intensivo y el extensivo. pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales.La característica del plan L nº 3: Es que sólo utiliza las líneas de corte nº 1 y nº 7. Es necesario que estos últimos se integren y coordinen de modo adecuado en la planeación estratégica. Archivo de operación de planes específicos. la empresa puede desarrollar los planes tácticos. c. La planeación táctica comienza a partir de la planeación estratégica. la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades. mientras que la estratégica se refiere a la organización como un todo.5% de atraso y un desperdicio de materiales equivalente a $ 2.500. d. objetivo del plan. el desperdicio de materiales es mínimo. como son: Nombre del plan. en los acabados: Soldadura y pintura. se requiere que cada plan o programa lleve sus propios objetivos y su particular descripción. Asimismo. Implementación y establecimiento de programas o planes derivados de planes terminados. Ejemplo: a. Análisis del avance del Plan Maestro. Con frecuencia el planeamiento táctico se manifiesta en un programa de administración por objetivos.Nombre del Plan: Producción L nº 3 b. interviene un número reducido de personal especializado. mientras que la estrategia se refiere a objetivos a largo plazo. es decir. Diferencia entre Planeación Táctica y Planeación Estratégica La diferencia básica entre táctica y estrategia esta en los siguientes aspectos: en primer lugar. Discusión y aprobación o rechazo de los planes específicos. abarca de uno o dos años y selecciona con una serie de tácticas o programas.Metas: Producir 15 unidades L nº 3 diariamente con las especificaciones de calidad establecidas. se regula a través de supervisión final. aisladamente).

y la planeación de largo plazo el alcance tiende a lograr más eficazmente el desarrollo y la prosperidad de la empresa. Ningún gerente podrá organizar. El periodo que cubre es generalmente de un año dividido por meses o bien trimestre. el plan operacional es más detallado y se refiere al corto plazo. Se agrega un trimestre a medida que avanza el año. mensuales o trimestrales o de presupuesto de gastos. a menos que antes haya elaborado planes. Se basa en la lógica del sistema cerrado por lo que se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados. dirigir y controlar con éxito por mucho tiempo. En algunos casos las compañías tienen siempre un presupuesto de los doce (12) meses siguientes. Es uno de los componentes de la planeación estratégica. Planeación Operativa Es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o de un programa de administración por objetivos. es por eso que la administración debe tomar decisiones a corto plazo. Características y Los planes adoptan la forma de estados financieros proforma. Se relaciona en un corto plazo y muestra las acciones para alcanzar un conjunto de metas dadas. El grado de libertad es mínimo por que se deben obtener resultados. como el caso de los planes estratégicos. Es de gran importancia ya que son una serie de pasos y una planificación que conlleva a otros. es necesario que cada uno de ellos se desdoble en otros planes operacionales más específicos. y y Desarrollo de la Planeación Táctica o Normativa Para que los planes tácticos puedan implementarse y producir resultados. y y y y y . de las actividades operacionales para cada tarea. es la subdivisión de planes por cada departamento. Mientras la planeación táctica se refiere al mediano plazo. Esquema Típico de Planes Tácticos Planes Tácticos Planes Operacionales Importancia de la Planificación Táctica o Normativa Toda organización cuya gerencia es capaz de ejecutar planes bien preparados e integrados obtienen dos grandes beneficios: Las utilidades a mediano y corto plazo aumentan con el buen uso de sus recursos existentes.Características de la Planeación Táctica o Normativa y La planeación táctica es un esquema específico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general.

La planeación operativa se orienta hacia la eficiencia de las empresas. la estrategia financiera. principalmente para evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar. Un buen gerente nunca comete el error de confundir sus proyectos con la realidad. Relación de la Planeación Operativa con la Planeación Táctica y y y y Ambas planeaciones pueden llegar a ejecutarse en un año. frente a sus productos y a sus mercados existentes. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no sólo local sino a nivel . Es la expresión en términos financieros de la planeación táctica. varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo. que se traducen en maniobras que intentan aventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación. La planeación solamente produce planes. Pueden manifestarse en un programa de administración por objetivos y tareas. Estrategia y planeación estratégica son dos conceptos distintos. En la vida práctica de las empresas. El planeamiento estratégico es un término más especifico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores. es una cualidad critica de la buena gerencia. Los planes que no son controlados son esperanzas y especulaciones. es el proceso para producir dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite. de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos. y Características del Gerente del Siglo XXI En la medida que avanza el siglo XXI. Por eso es comúnmente erróneo que a los planes funcionales se les llame la estrategia de mercadeo. Este puede utilizarse simplemente para referirse al alto grado de previsión y perspicacia que se espera de un administrador eficaz. por parte del gerente que a puesto en funcionamiento un sistema para controlar la marcha de sus planes. Planeación Estratégica Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración. Según Stoner. el punto clave en este aspecto. ya que está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de las empresas. pues estos planes están orientados simplemente a resolver las necesidades de la unidad estratégica de negocios (UEN). También debe reconocer oportunamente y poder zafarse de ellos con sensatez. es el sentido de escapar a un posible desastre. cualquier plan es tan bueno y realizable como se lo permita su sistema. Permite controlar los planes de la empresa aunque unos sean a corto plazo y otros a largo plazo. la estrategia de producción. Otras definiciones de planeamiento estratégico serían: y Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho.

cada vez en mayor medida. No obstante. Ciertamente. muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales. genera una creciente ansiedad por parte de los ejecutivos de empresa. la manera de hacer las cosas. La globalización de los mercados o las barreras difusas entre sectores empresariales hacen necesario. un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo. el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos básicos en los procesos de selección de directivos entre las mayores empresas. la necesidad de que los directivos cuenten con esta singular habilidad para desarrollar redes de trabajo. "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentación empresarial. genética. El tener un espíritu emprendedor tiene que . crecientemente. que es posible satisfacer mediante la identificación de algunas características que definen el perfil del directivo del nuevo siglo que está comenzando. Parece existir una correlación muy estrecha entre la capacidad de establecer una red amplia y efectiva de relaciones. el desarrollo de una visión estratégica que permita identificar la actividad nuclear de una empresa. en algunos casos crónicos y progresivos. que un directivo cuente con relaciones personales en otros países o en áreas de actividad diversas. Haber residido en el extranjero durante largas estancias. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.De hecho. su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. sector que a nivel mundial se ha desarrollado de una manera que hace unos años ni si quiera se imaginaba.La adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente decisivas. la movilidad laboral o el acceso a la formación continuada a lo largo de la carrera profesional son circunstancias que propician una mejor disposición a crear contactos efectivos. los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.Hay muchos factores que estimulan el desarrollo de esta habilidad.Las transformaciones del entorno empresarial determinan. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización. por ejemplo. algo adquirido con la práctica. manejar varios idiomas. de un lado. de otro. diversa de las convenciones.Uno de los ejemplos recientes más claros es la distribución de productos de consumo a través de Internet. Desde la perspectiva más general. formar parte de familias numerosas o entornos familiares amplios. La incertidumbre. Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera. sino más bien resultado del ejercicio y del aprendizaje. una estructura plana. exigiendo entre otros aspectos: Un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio. reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata. la apertura económica. acerca de la evolución de la función directiva y de su contenido futuro. y la generación de nuevas oportunidades de negocio. ágil. Uno de los elementos que forman parte del común denominador del perfil de los directivos de éxito es. de una forma diferente. la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los clientes. un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización. la globalización. si cabe. sobre la base de las necesidades satisfechas a sus clientes o usuarios. la cada vez más veloz evolución de los cambios hace más necesario. y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.mundial.

ver con el hecho de la adopción de un punto de vista empresarial. determinan el área de competencia donde opera el mismo. La meta de utilidad puede tomar varias formas: "Nuestro propósito es crear suficientes utilidades para mantener el bienestar y crecimiento de la compañía". No existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los negocios. son importantes para la creación de estrategias programadas y la naturaleza de un negocio. Por esto un propósito básico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el uso efectivo y eficaz de recursos. la manera en que se ordenan y se relacionan las metas varía de una compañía a otra. Este hecho tiene un reflejo evidente en la reestructuración organizativa que se está llevando a cabo en muchas empresas a raíz de fusiones. Como dice Vickers: "El valor . "Nuestro objetivo básico es obtener y pagar dividendos a nuestros accionistas y cuidar su inversión". Pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstracción. y no puramente administrativo. sino lo que se incluye o excluye. propósitos de la empresa. Estos documentos son denominados: Doctrinas. filosofías y los observadores más críticos los llaman relaciones públicas engañosas. "Un propósito básico (de nuestra compañía) es proporcionar un alto nivel de crecimiento de las ganancias por acciones". Son aquellos que indican cómo serán implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias. Tipos de Metas y Los planes estratégicos. Los planes operacionales. estrategias. adquisiciones. Proceso de la Planeación Estratégica Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos: Son la base para el conjunto de metas en un negocio. establecen la forma en que serán distribuidos los recursos de acuerdo las diferentes solicitudes. y de un momento a otro dentro de la misma empresa. es una de las facetas más exigidas al directivo de empresa. Su objetivo es dotar de mayor responsabilidad y capacidad de decisión a las unidades. son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios. meta o empuje implícitos de una compañía. determinan el tamaño de la compañía. etc. Las premisas de las misiones identifican el diseño. facilitan la identificación de oportunidades y peligros que deben ser tratados en el proceso de planeación. Además de proporcionar guías generales para la planeación estratégica. Estas premisas generalmente expresan los propósitos básicos de una compañía y las creencias de los ejecutivos en jefe. La determinación de una misión está basada en el juicio. para lograr las metas generales de la organización. políticas. y Doctrinas o Filosofías de una Empresa En años recientes ha habido un rápido aumento en las premisas de propósitos y misiones publicados de la compañía. Sólo se puede determinar si una misión es "correcta" o no hasta después de haber tomado la decisión. "La meta es optimizar las utilidades". ofrecen nuevas oportunidades al igual que peligros y evitan que la gente "pierda su tiempo" trabajando con estrategias y planes que puedan ser considerados inapropiados por la alta dirección.

niveles de empleo y responsabilidades sociales. la mayoría de las compañías tienen relativamente pocos objetivos de planeación a largo plazo. segundo. tercero. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos En teoría. ya sea al crear un comité para formular una posición. o ambos. miembros del personal o asesores para examinar problemas. recursos financieros y físicos. Secuencia de pasos: primero. prueba de posiciones. desempeño y actitud de los trabajadores. Generalmente establecen los mismos para ventas. Drucker señala: "Los objetivos son necesarios para cada área de negocio cuyo desempeño y resultado directamente afectan la supervivencia y prosperidad de la empresa". En la práctica. cuando las palabras no están escritas pueden generar rápidamente malentendidos y disputas. Al respecto. diversificación. utilidades se expresan por lo general en cifras absolutas o porcentaje. definición de diferencias de opinión. cuarto. utilidad. Como consecuencia. Otras áreas para las cuales se establecen objetivos incluyen: Desarrollo del producto. desarrollo directivo. creaban obligaciones al crear las habilidades o tecnologías dentro de la organización. innovación. etc. al incluir obligaciones específicas en presupuestos y al hacer planes operativos a corto plazo. Este último paso puede ampliarse. buscaban que la organización conociera esta necesidad al comisionar grupos de trabajo. en las relaciones mutuas con la gente. sexto. y la responsabilidad de su logro. tenerlos por escrito puede ayudar a reforzar su cumplimiento durante el paso del tiempo. los objetivos deberían establecerse para cada elemento de una empresa los cuales según la alta dirección deben ser sujetos a planes. productividad. Cambiar significativamente una misión o un propósito básico requerirá de otros cambios importantes en las operaciones de la organización. y en la manera en que ésta utiliza sus habilidades.de los juicios del hombres y la sociedad no prueban ser correctos o incorrectos: Sino que sólo pueden ser aprobados como correctos o condenados como equivocados mediante otro juicio de valor". quinto. reconocían una necesidad para un cambio. condiciones laborales. por ejemplo.. establecían un claro enfoque. tienden a tener menos éxito que aquellos que son analizados gradualmente a través de pláticas extensas. Los objetivos y los sub- . ¿Deben hacerse por escrito las Misiones y los Propósitos?Si existe un acuerdo general entre los directores acerca de las premisas de misión y propósito. opciones. Por otro lado. No existe una clasificación estándar de objetivos o de la cantidad de los mismos que debería tener una empresa. contingencias y oportunidades producidas por la necesidad percibida. las premisas de misiones dependen fuertemente de los valores del ejecutivo y no pueden cambiarse fácilmente sin la intervención directa del mismo. clasificación de la industria. productividad. los cambios precipitados. Identificó las siguientes áreas como aquellas que necesitan un objetivo: Posición del mercado. probando opciones y utilizando oportunidades para tomar decisiones que aumentan el apoyo. intensidad de trabajo del producto. a menos de que se hagan en respuesta a una crisis. trataron de ampliar el apoyo mediante pláticas no estructuradas. desempeño y desarrollo directivo. sustitución de instalaciones. contratación de minorías. desalentando ideas no favorecidas por éste y la alta dirección. alentando los conceptos favorecidos por el ejecutivo. y responsabilidad pública. obtuvieron un buen cumplimiento al asignar a alguien el logro del objetivo. o al expresar fines específicos que la alta dirección deseaba. No existe un enfoque estándar para la creación de misiones.

así como la actitud del consumidor y sus posibles cambios. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN). Planificación Corporativa La corporación se origina dentro del campo de la planificación corporativa que viene siendo la misma estratégica que se define como un grupo de negocios o más precisamente. para que éstas surjan dentro de la economía nacional e internacional. decían los antiguos.objetivos deberían estar muy relacionados. El concepto de esta corriente planificadora se define en los siguientes términos: "Es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas. la planificación implica establecer metas y elegir los medios para que las personas puedan llevar a la práctica estas metas de la organización. con tiempos críticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre". Asimismo. Concentrar esfuerzos. supeditadas a un centro de control común. Determinación de estrategias a seguir: Fijados los objetivos. 3. ya que en las operaciones actuales de una empresa existe una estrecha relación entre los objetivos económicos dominantes. Guiar los planes y decisiones. es decir. en la empresa es necesario hacer desde preguntas conceptuales básicas. se puede proceder a determinar las estrategias y planes concretos para poder alcanzarlos. es necesario conocer la competencia y sus políticas. Sirven para evaluar el avance. Estudiar la empresa: El punto inicial para la planeación debe ser el analizar en dónde se encuentra la empresa en este momento y qué rumbo trae consigo. como: ¿En qué negocio estamos y en cuál desearíamos estar?. el cual se encarga de llevar los planes que las corporaciones deben seguir. aquellos elementos que están fuera del control de la empresa pero que se confía en que sucedan para poder cumplir con el compromiso. Las metas más importantes son: y y y y Proporcionar un sentido de dirección. Antes de fijar los objetivos. es necesario señalar los supuestos básicos que se van a considerar. Repasando el estudio de la empresa y la evaluación del medio ambiente puede uno situarse de nuevo en el punto de origen. Evaluar el medio ambiente: "Que los vientos te sean favorables". Se pueden concentrar en cuatro elementos básicos: y 1. . Es indispensable también evaluar la actitud del gobierno y su política tanto económica como social. determinando el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios cambiantes. y y y Rol de la Planeación Estratégica en la Gerencia En una organización. 4. 2. Elementos de un Plan Estratégico Existen muchas estructuras y formas de ver los pasos necesarios para desarrollar una planeación estratégica. Determinación de los objetivos: Es necesario fijar objetivos para saber lo que se desea alcanzar. En relación con los mercados.

La planificación es de forma homogénea y heterogénea. Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades. y y Lista de Referencias y y Alberth. Kenneth: Manual de Administración Estratégica David. el cual sería el de Energía y Minas. Fred: Planificación Estratégica Empresarial: . Agrupa las empresas productivas potencialmente autónomas. y y y y y y y y y y y Tipos de Corporaciones y Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones. Corporaciones Públicas: Existe igual autoridad pero suele estar limitada por disposiciones legales. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨. El centro de control de la corporación posee completa discrecionalidad. Un enfoque disciplinado pero flexible. pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Elementos de la Planificación Corporativa y y El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa. el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman.Características y La planificación corporativa es llevada a cabo de manera simultánea con la planificación estratégica. Motivación a la creatividad. Dentro de un grupo empresarial determinado puede existir una o varias corporaciones. es el Centro de Control Gerencial. la cual podía o no coincidir con las divisiones en que ésta se encontraba estructurada desde el punto de vista organizativo. Comunicación de los planes a través de toda la organización. Participación del personal a nivel operativo. como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Integración de la planificación con el poder decisorio. Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel. que dependen de un centro de división común. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio de adscripción. Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la Corporación. Están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos. Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes para considerar las condiciones cambiantes.

Es investigadora de las líneas: Gerencia Educacional ± Tecnología de la información y Comunicación. R. adscritas al Núcleo de Investigación Educativa "Orangel Loyo Colmenarez" de la UPEL ± IMPM. Tutora de Trabajos de Grado. planificación educativa. PNL. Rosanna Silva Fernandez 2009 Partes: 1. Núcleo Yaracuy. (6ª edición) Reseña Biográfica de la Autora: ROSANNA DEL VALLE SILVA FERNANDEZ. cooperativismo. así como también en el ámbito gerencial y organizacional (Coaching. entre otros). la Red Nacional Docente de Informática y Telemática (RENADIT). Koontz and Weihrich: Administración Mercado.UNA). 2 Página anterior Volver al principio del trabajo Página siguiente Comentarios . Especialista en Gerencia Educacional (UPEL ± IMPM). Stoner y Otros: Administración. metodología de la investigación. (2009). Gerencia Pública. Licenciada en Administración de Empresas Mención: Gerencia (UFT) y Técnico Superior Universitario en Administración Mención: Gerencia de Empresas (IUTY). con Diplomados en Gerencia Social.y y y y y Jarillo: Dirección Estratégica. Maestrante en Educación Abierta y a Distancia (UNA). Ponente y asistente permanente a eventos nacionales e internacionales en el área educativa y gerencial. Planificación Como Función Del Proceso Administrativo. liderazgo. Rue y Byars: Administración: Teoría y Aplicaciones. Cómo citar este Artículo: Silva. Es integrante de la Red Docente Kipus para América Latina y el Caribe (UNESCO). Teoría y Práctica. Tecnología de la Información y Comunicación (ANUV ± UNITEC). Facilitadora de cursos de extensión universitaria en el área de evaluación. Desde el año 2005. Salvador: Administración Aplicada. [Documento en Línea] Disponible: http:://www. venezolana. formulación de proyectos. estrategias de aprendizaje. Inteligencia emocional. . Capacitación Docente (UNEFA .com [Consulta (Mes) del (Año)]. nacida en San Felipe ± Estado Yaracuy. labora en la UNEFA Núcleo Yaracuy como Profesor Instructor a Dedicación Exclusiva.monografías. Practitioner en Programación Neurolinguística (Instituto Español de Programación Neurolinguística).

Para ello. de sus posibilidades. y La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos. en busca de la competitividad deseada. objetivos y políticas) de la empresa. establecimientos un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles. y Reconocimiento de oportunidades existentes y Selección de los objetivos del plan y Evaluación de alternativas y Selección de alternativas .y Lunes. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un conocimiento que. 31 de Enero de 2011 a las 20:40 | 0 Lorena Royer Planificación de la Producción Realizada por el Ing. La planificación es la función que procura definir. distintiva. Nestor Guerra Para Las Cátedras de Producción I.económico. de su entorno. según las estrategias formuladas. La planificación es conveniente en sí misma. representa el estudio y la fijación de objetivos de la empresa tanto a largo como a corto plazo. En este proceso resulta una vía para aprovechar fortalezas y eliminar las debilidades de nuestro sistema. los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno socio . competencia. Incluso si se fracasa en la consecución de los objetivos del plan. y por lo tanto. Además debe cumplir con los siguientes principios básicos: y y Contribución a los objetivos y Eficacia de la planificación y Generalización de la planificación a todos los niveles y en todas las funciones de la empresa y Eficiencia de los planes en términos de consecución del máximo rendimiento de los recursos asignados. se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos niveles jerárquicos de la organización. La planificación proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexión entre estrategias empresariales y las estrategias de operaciones(misión. la estructura de la organización mas adecuada. a su vez. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. a la vez de conocer y utilizar las oportunidades amenaza del entorno. y referentes al sistema total como a cada uno de los subsistemas empresariales. Administración de la Producción Introducción: Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación y control representan su verdadero contenido científico y práctico. como todo saber. es conveniente es si mismo y contribuye a los resultados de la empresa. en el proceso se consigue un mejor conocimiento de la empresa. de sus medios.

siguiendo los lineamientos anteriores. realizándose con mas detalle en los cuellos de botella. puede tener diferentes significados. Establece la carga o cantidad de insumos requeridos por cada operación. Planificación Desagregada o Sistema Maestro de Producción (MSP): Posee como propósito satisfacer las demandas de cada uno de los productos dentro de sus líneas. La Planificación Agregada: Se expresa para líneas o familias de productos. Elaboración del Plan Maestro de Producción: . la coordinación. Este proceso de jerarquizacion es abordado de diferentes formas por los diversos autores. la secuenciacion o forma de entrada de los materiales al proceso y la temporizacion o cuando deben estar los materiales en cada fase u operación del proceso. La cual fija la porción de la producción que será consumida traduce los planes de producción en términos de insumos. Programación de la Producción: Establece. secuenciacion y temporizacion de la producción adecuados al tipo de proceso productivo que se desarrolle en cada empresa. Con vista a determinar su factibilidad. pero a la vez con una amplia coincidencia en las etapas generales del proceso y en la necesidad de que cada una se debe tener presente en el calculo de las capacidades instaladas. es un proceso paralelo que se realiza para determinar la capacidad requerida. De la misma forma que puede establecerse una jerarquizacion de estos últimos. requiriéndose de la determinación de capacidad agregada. podemos establecer la jerarquía de los planes. expresándose en forma global y con un horizonte de 6 a 18 meses. seguimiento y control de las actividades semanales o diarias utilizando los procedimientos de asignación. mientras que la planificación detallada de la capacidad. en función de los objetivos buscados. abarca de 6 a 18 meses y se expresa en intervalos de semanas o meses.y Seguimiento y control del plan El proceso de planificar. Estas etapas son: PLANIFICACION ESTRATEGICA (para la organización) PLAN DE PRODUCCION AGREGADA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION DESAGREGADA (MSP. Este nivel de planeación mas detallado desagrega las líneas de productos en cada uno de los productos e indica cuando deben ser producidos y vendidos. por artículos) PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PROGRAMACION DE LA PRODUCCION Asignación Secuenciacion Temporizacion La Planificación Estratégica: Es elaborada por los niveles ejecutivos más altos de la empresa sobre la base de los pronósticos del entorno. Requiere de la planeación aproximada de la capacidad. Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP): Es el plan que mueve al sistema de planeación de materiales e inventarios.

00 Bs./und./Und. 10 Dic.00 Bs. 21000 23000 22000 22000 23000 23000 25300 18700 19000 18200 20000 18000 La empresa posee planificado un régimen de trabajo de 8 horas por día y un máximo de 3 horas extras diarias.00 Bs.-mes Costos de ruptura de stock 4. Marzo Abril 21 22 22 21 Mayo Junio Julio Agosto Sept.00 Bs. y a la vez determinando el numero de días laborables para cada uno de los meses del año con la intención de elaborar su plan agregado de producción. Costos por exceso de stock de un para de zapatos . 15 Prev. Los resultados se muestran en la siguiente tabla: Mes Días Enero Feb. La planificación de los costos para 1999 refleja los siguiente: y y y y Costos de producción en horas normales 6. Método Tabular y Modelos Económicos Matemáticos y Método de Bowman Para un desarrollo y explicación más sencilla de estos métodos utilizaremos un ejemplo: Una empresa productora de zapatos ha realizado una previsión de sus ventas en sus diversos modelos para el año 1999. con capacidades de 120 y 90 unidades por hora en tiempo normal y extra respectivamente.mes 2./Und. 20 Nov. En su elaboración.Las modalidades y procedimientos a utilizar en la elaboración del plan agregado son función del tipo y problemática de la empresa del sistema productivo considerado y de la metodología de gestión de producción utilizada. 23 21 21 22 20 Oct. Costos de producción en horas extras 7. Determinar el plan maestro de producción bajo las siguientes condiciones: ./Und. según Ditword /63/. influyen los siguientes elementos: RAZON O CONDICIONES DE NIVELES DE INVENTARIOS PRODUCCION DESEADAS DESEADOS PREVISION DE LA PEDIDOS DEMANDA PLAN DE PRODUCCION Para la selección del plan maestro de producción son recomendadas las siguientes formas: y Metodos gráficos y Histograma y Gráfica de Requerimientos Acumulados 2.

q Señalan la primacía de la planificación en relación a las restantes funciones administrativas: diseño organizativo. pretende dominar el futuro desconocido y conocer por adelantado. que utiliza la previsión para fijar los objetivos. la forma de competir o los canales de distribución. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN. q Incorporan el objetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos) en la realización de los planes. uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos. indicando las siguientes características: q El fin de la planificación es lograr los objetivos de la empresa. qué se desea hacer. Métodos Gráficos: El Histograma: Es una tecnica de amplia utilizacion en la gestion de la produccion. qué recursos se utilizaran para su logro y cómo van a evaluarse los resultados conseguidos. En este caso las Caracteristicas esenciales para su construccion son las siguientes: LAS FUNCIONES DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL 2. los recursos y cuantas cuestiones sean relevantes para la empresa.y Comenzar el año con cero stock y finalizarlo de la misma manera. de tecnología o de producción. Koontz y Weirich (1995). al abordar y responder a cuestiones tales como: la filosofía. De alguna manera. comprende bastante más. la línea de actuación y los objetivos a conseguir. cómo puede alcanzarse el propósito establecido. quién va a desempeñarlas. dirección y control. y Comenzar el año con una existencia en almacén de 100 unidades y terminarlo con existencia de 200 unidades.´ La planificación se puede considerar como el instrumento fundamental de la dirección empresarial. el propósito. Aun cuando pudiera pensarse que la planificación es fundamentalmente una elección o un intento de pronosticar el futuro. cuándo van a ejecutarse cada una de las acciones previstas. . aunque su carácter y amplitud varíen según la delegación recibida.1. hablan sobre la naturaleza de la planificación. previo a la realización de acción que se planifica. facilitando su consecución. Es un proceso intelectual. Steiner (1979) la define como ³ el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición. los productos a elaborar o los mercados en los que se estará presente. las políticas de investigación y desarrollo. q Constituye una función propia de todo administrador.

y los puntos fuertes y débiles. Requiere. que estén acordes con los recursos existentes. racionalidad respecto de los hechos analizados. Por tanto. 1.. posibilidad-facilidad de ejecución. consta de una serie de etapas que la configuran. Pueden ser también contraproducentes.2. tecnológico. y se derivarán de los correspondientes estudios internos y externos. con una intervención de los staffs especializados y la participación de todos los restantes directivos. y aspectos cuantitativos y cualitativos.La planificación. se llevarán a cabo los trabajos de previsión. la abundancia de datos y de análisis estadísticos. y encuentra algunas barreras que deben superarse: hay necesidad de que en la misma se involucren todos los niveles directivos. 2. por su carácter formal. Es una etapa de recogida de información. y que permitan aprovechar las oportunidades detectadas en el análisis externo-interno de la empresa. 2. no obstante. Por otra parte. 3. una excesiva abstracción o un exceso de énfasis en las técnicas de planificación o la falta de especialistas en planificación. es un sólido canal de comunicación dentro de la empresa. Debe de haber un hecho. además de ser una fuente de capacitación para los propios directivos. rentabilidad o ventas para el horizonte temporal de la planificación.Identificación del problema. económico. sino que debe continuar hasta los niveles operativos más bajos. las oportunidades. las amenazas. se anticipará el papel de la empresa en el medio en que se mueve o se moverá. existe complejidad e incertidumbre. El proceso de planificación se inicia con la constancia de la necesidad de hacerlo. flexibilidad para adaptarse al entorno. problema de excesivo coste de producción). se definirá la misión de la empresa. Concreción de la unidad organizativa para la que se formula. Especificación del tiempo a que se refiere. con determinación de los problemas y sus causas (problema de rotación de personal. unos signos. Tales objetivos deberán presentar una desagregación jerarquizada y que expresen sus deseos en cuestiones como cuota de mercado. 2. estableciendo los objetivos que permitan alcanzarla. es importante que arranque desde la alta dirección (el compromiso de apoyo. el proceso de concreción es difícil. Los objetivos deberán establecerse de forma que sean comprensibles. Una participación que no se agota en ellos.Especificación de objetivos. En esta fase se apreciará el futuro político. una serie de componentes: 1. la vinculación efectiva y la responsabilidad). Fijará una primera aproximación sobre la situación futura deseada. permite fijar las bases para medir el resultado global y el de cada una de las unidades organizativas. unos presentimientos que hagan surgir en el directivo el convencimiento de que la planificación mejorará su situación. La planificación como todo proceso. Generalmente se aceptan las siguientes fases del proceso. FASES DE LA PLANIFICACIÓN. evitándose que se efectúe de manera aislada o sólo por un equipo asesor.. . Características como: exactitud (necesidad y suficiencia).

3.2 Administración estratégica  4. como revistas especializadas. incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado. Si bien la planificación define las acciones a seguir. habrá que identificar Planificación De Wikipedia. durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente. la enciclopedia libre Saltar a navegación.3 Cómo formular una estrategia . teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez. las cuales permiten definir el curso de acción a seguir. En relación a los pronósticos. sino de aquellas variables más significativas para el problema abordado.1.1.1 Planificación estratégica  4. que será tomado como base durante la ejecución del mismo. fijar las políticas clave y desarrollar los planes de la empresa. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Planificación}} ~~~~ Para otros usos de este término. Respecto de las políticas y planes.. La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.1 Otras definiciones. para realizar los pronósticos del futuro. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido. suposiciones consistentes. 1982) Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto.Determinación de premisas.1. búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. véase economía planificada. la aproximación y determinación a los futuros escenarios en los que se prevea va a estar situada la empresa no debe significar un análisis exhaustivo. monografías. más precisas.1 Estrategia  4. Requiere explicitar las premisas. Contenido [ocultar] y y y y 1 Factores de la planificación 2 Características básicas de la planificación 3 La planificación dentro de la operación de los planes 4 Clases de planificación y características o 4.

tal como la administración. Actividad preparatoria: la planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción. y comprender que la planificación operará y hará realidad los planteamientos y herramientas que nos da la planeación. más que una decisión única.2. Por lo anterior cobra una fuerte importancia el poder distinguir los diferentes procesos de la planeación. La planificación se encuentra.1 Planificación Operativa o Administrativa  4. Para la acción: A pesar de que la planificación no es ejecución. actividades. siempre va dirigida hacia la realización de acciones. e igual no realizar este tipo de acciones.5 Según la duración 5 Clasificación por Area Funcional 6 Clasificación según el alcance 7 Véase también 8 Referencias 9 Bibliografía o [editar] Factores de la planificación Los factores involucrados en el proceso de planificación.2.2 Planificación operativa  4.3 Planificación Económica y Social  4. El actor que planifica puede en ocasiones tomar todas las decisiones. dentro de la mayoría de las actividades de las personas. En muchos casos. . Hay una separación entre el espacio de planificación y el de ejecución. un reajuste permanente entre medios. son encabezados por los directivos que realizan los planes con los cuales operará una organización.4 Planificación Física o Territorial  4. Generalmente es establecida una estructura organizacional dentro de toda institución y en ella se establecen las normas y políticas de la organización. [editar] Características básicas de la planificación Sentido de Proceso: la planificación es una actividad continua. Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores sociales y factores contingentes que conforman el escenario donde se desarrolla. La planificación se lleva a cabo de manera empírica en muchas situaciones cotidianas.y y y y y 4. La operación y ejecución de los planes puede realizarla el mismo actor u otro.2. fines y procedimientos. este vínculo con el medio se efectúa a través de un diagnóstico preliminar.2 Planificación Prospectiva  4. instituciones y organismos de toda índole. en donde se definen las funciones. permitiendo contar en las sociedades con formas más organizadas. la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión. Sin embargo. y de manera muy seria y formal en organismos que dependen de una planificación adecuada y sistemática.2. Conjunto de decisiones: Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones.2. roles y alcances de los integrantes. que deberá conocer y comprender el nivel de planeación aplicado y al cual debe llegarse.

económicos. [editar] La planificación dentro de la operación de los planes La planificación deberá conocer los diferentes niveles y aptitudes de la planeación. Se debe aprovechar el conocimiento brindado por la experiencia y los errores a la hora de afrontar los retos del futuro. Tiende al logro de objetivos: el alcance de objetivos propuestos. y con el medio social vigente. la racionalidad consiste en introducir coherencia a las acciones planteadas como solución frente a un problema. concretos y definidos es una de las principales metas de la planificación. culturales. Se incluirán esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistemas cerrado. ya que debe de adecuarse a las necesidades de la población meta. La planificación brinda la oportunidad de pensar más allá del presente y. se debe ser consciente de la imposibilidad de un control completo del entorno. Sin embargo. que detallará la forma en que las metas deberán ser alcanzadas en sus diferentes niveles organizacionales. y y y y Se necesita una mediación entre el futuro y el presente. que están determinados por innumerables factores (biológicos. se busca el logro de objetivos futuristas. Es importante saber que una planificación es una guía ya que en el campo o área de trabajo pueden existir muchos factores que la modifiquen. los efectos futuros. se busca el uso de los medios más eficientes. Eficiencia: Para el logro de los objetivos. Los argumentos que favorecen la planificación sobre cualquier reflexión apresurada o acción precipitada ante la realidad son. se debe ubicar en el terreno de la realidad social. sociales.). El planificador debe estar vinculado con el medio. la realidad social es compleja. En conclusión. como fueron definidos dentro de los planes establecidos. así que se debe conciliar la búsqueda de mitigación de incertidumbre. indeterminada y plagada de incertidumbre. Teoría causa-efecto: Relación de causalidad entre lo decidido y los resultados esperados. A pesar de que saber el futuro con certeza es imposible. se deben contemplar una gama de opciones para mitigar. coherencia vista en dos planos: con los objetivos propuestos.Sentido de futuro: la planificación siempre es un esfuerzo prospectivo. que no están condicionados irrenunciablemente. no actuar tarde frente a los problemas que vendrán. con un conocimiento profundo de la realidad social y la capacidad de flexibilidad ante el cambio. e incluso realizar una microplaneación de carácter inmediato. La racionalidad en la planificación aparece como el intento de disminuir tal incertidumbre y controlar los eventos. . subordinarlos. Se necesita una mediación entre el pasado y el futuro. En conclusión. así. Se necesita prever cuando la predicción es imposible. etc. o aprovechar. Para que realice sus acciones se apoyará en aspectos similares de la planeación operativa. emocionales. La necesidad de estar preparado para reaccionar veloz y efectivamente ante las sorpresas del futuro. una realidad construida por hombres que no siguen parámetros lineales ni leyes generales. y se basará en numerosos planes.

Según Stoner. Este proceso de reflexión incluye un análisis profundo de la realidad y del contexto actual y pasado. . unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo. b) administración estratégica. ¿Qué puede hacerse para alcanzar de una mejor forma los objetivos organizacionales en el futuro. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo. Se necesita coherencia global ante las acciones parciales de los actores sociales. [editar] Planificación estratégica La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. [editar] Cómo formular una estrategia Es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización. ¿En que tipo de ambiente está la organización?. para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales. es necesario una instancia que conduzca y de coherencia a estas acciones para alcanzar el bienestar colectivo. c) cómo formular una estrategia. Ya que cada actor social realiza sus acciones de acuerdo a su visión y principios. la meta general que justifica la existencia de una organización. [editar] Clases de planificación y características Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. alcance y grado de detalles. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo. [editar] Administración estratégica Es el proceso de evaluación sistemica que que permite detectar las fortalezas y debilidades de una organización y diseñar. Asimismo. mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el que hacer diario. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización. ¿A dónde se dirige actualmente la organización?. Es perentorio el proceso de reflexión previo a la acción. [editar] Estrategia Es un plan amplio. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?.y y Se necesita una mediación entre el conocimiento y la acción. además es el resultado final de la planificación estratégica. los gerentes usan dos tipos básicos de planificación: La planificación estratégica y la planificación operativa. aplicar y evaluar estrategias definidas que den solución a las problematicas que vive una empresa así como su desarrollo competitivo.? [editar] Planificación operativa La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización.

y explorar los futuros factibles y seleccionar el mas conveniente. c) Planificación Física o Territorial. b) de Mediano plazo. y y y Planificación de corto plazo: El período que cubre es de un año. [editar] Planificación Física o Territorial Podría ser definida como la adopción de programas y normas adecuadas. [editar] Planificación Operativa o Administrativa Se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (R. atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país. pero en todos los casos proporciona suficiente documentación y datos para ser revisados por la empresa de comercialización y el punto de vista financiero y que se integren en el conjunto del plan de operaciones corporativas. minerales y la energía eléctrica. el plan operativo se diferencia de una organización a otra. que son: a) Planificación Operativa. Planificación de largo plazo: El período que cubre es de más de cinco años. [editar] Planificación Prospectiva Segun Tomas Miklos y Ma Elena Tello. para el desarrollo de los recursos naturales. etc. Según Patrick J. b) Planificación Económica y Social. los planes se pueden clasificar también de acuerdo al área funcional responsable de su cumplimiento: y y y y y Plan de Producción Plan de Mantenimiento Plan de mercadeo Plan de Finanzas Plan de Negocios .Según Wilburg Jiménez Castro la planificación puede clasificarse. dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios.En la planeación prospectiva se determina el futuro deseado y se le diseña creativa y dinámicamente sin considerar el pasado y el presente como trabas. y además para el crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural [editar] Según la duración También según Wilbur Jiménez Castro (1982). Charnov. Ackoff.. Montana y Bruce H. según el período que abarque la planificación puede ser: a) de corto plazo. Planificación de mediano plazo: El período que cubre es más de un año y menos de cinco. 1970). . [editar] Clasificación por Area Funcional Según Cortés. según sus propósitos en tres tipos fundamentales no excluyentes. [editar] Planificación Económica y Social Puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades. c) de largo plazo.

Ejemplo: plan de mantenimiento mecánico. Interdepartamentales. Management 4TH Edition Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro. son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención. Lizárraga G. Cápsulas para la planificación. si se aplican a un departamento. También pueden ser considerados como planes las políticas. si cubre toda la organización. los planes se pueden clasificar como: y y y Departamentales. Los métodos son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en forma eficiente. Herramientas prácticas para la gestión empresarial. . " y 2. [1] DRAE. los procedimientos. si afectan a más de un departamento.. Montana P.2 Tipos de planes y y * Estratégicos.. Sistemas de información. Charnov B. consultado el 20 de junio de 2011 [editar] Bibliografía y y y y Gómez Veites. sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos). [editar] Véase también y y Planeación Planeación interactiva [editar] Referencias 1. Institucional o empresarial. Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación. las normas y los métodos de trabajo. Ignacio. son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.[editar] Clasificación según el alcance Según el alcance dentro de una determinada institución o empresa. Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas. Ejemplo: plan de seguridad industrial. Ejemplo: Presupuesto. uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. y las especificaciones necesarias para realizarlos. Alvaro.

y y Página . Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad. Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.y y y y * Tácticos o funcionales. Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. * Operativos.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->