Controle De Estoques Empurrados

Vamos comear por desenvolver mtodos para controlar nveis de estoque com a filosofia de empurrar. Recorde que este mtodo apropriado quando as quantidades da produo ou da compra excedem as necessidades dos estoquesa curto prazo. Se estas quantidades no puderem ser estocadas no local da produo por falta de espao ou por outras razes, ento, elas devem se alocadas nos pontos de estocagem, esperanosamente de alguma maneira que faa sentido econmico. Devemos fazer as seguintes perguntas: quanto estoque deve ser mantido em cada ponto de estocagem? Para uma rodada de produo particular ou compra, quanto deve ser alocado em cada ponto de estocagem? Como deve ser parcelado o excesso de suprimentos entre os pontos de estocagem? O mtodo de empurrar quantidades nos pontos de estocagem envolve os seguintes passos: 1. Determine, por meio de previso ou outros meios, as necessidades para o perodo entre o agora e a prxima rodada de produo esperada ou a prxima compra de fornecedores. 2. Encontre as quantidades atuais mantidas em cada ponto de estocagem. 3. Estabelea o nvel de disponibilidade de estoque em cada ponto de estocagem. 4. Calcule o total das necessidades da previso mais as quantidades adicionais necessrias para cobrir as incertezas na previso da demanda. 5. Determine as necessidades lquidas como a diferena entre as necessidades totais e as quantidades em mos. 6. Parcele o excesso sobre as necessidades lquidas totais aos pontos de estocagem na base da taxa de demanda mdia, isto , a demanda prevista. 7. Some as necessidades liquidas e a proporo de quantidades excedentes para encontrar a quantidade a ser alocada a cada ponto de estocagem.

Controle Bsico de Estoques Puxados

Quantidade de pedido nico Muitos problemas prticos de estoque surgem quando os produtos envolvidos so perecveis ou a demanda para eles um evento nico. Produtos como frutas frescas e legumes, flores colhidas, jornais e alguns medicamentos tm prazo de validade curto e definido, e no esto disponveis por perodos subseqentes de vendas. Outros, como brinquedos e roupas da moda para a prxima estao, lanches para um jogo debeisebol e psteres para uma campanha poltica, tm nvel de demanda de um perodo que geralmente no pode ser estimado com certeza. Somente um pedido pode ser colocado para estes produtos para satisfazer tal demanda. Desejamos determinar o tamanho do pedido nico. Para encontrar o tamanho do perodo mais econmico (Q*), podemos apelar para a anlise econmica dos incrementos marginais. Isto , Q* encontrado no ponto onde o lucro marginal da unidade seguinte vendida igual ao prejuzo marginal da no-venda da prxima unidade.

Agora, utilizando-se a frmula LE, determinamos a melhor poltica de emisso de pedido para a situao descrita na figura 10-2:

V = $ 100 por unidade C = 25% P = $ 40 D = 4800 unidades

EOQ =

2 ($40) (4800) (25%) (100)

384.000 25

= 124 unidades

Se 20 unidades cabem em um plete, ento, estaria estabelecida a quantidade de 120 unidades do novo pedido. Esta anlise apresentada em forma tabular na Tabela 10 -1. O clculo do LE tem recebido ateno significativa e tem sido utilizado na indstria;

TABELA 10-1 Trocas Compensatrias de Custo Necessrias para Determinar o Lote Econmico
Quantidade do Pedido Nmero de Pedidos (D/Q) Custo de Emisso de Pedido P X (D/Q) 4800 3200 2400 1920 1600 1400 1200 960 640 480 Custo de Manuteno do Estoque 1/2Q X C XV 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2500 3750 5000 Custo Total

40 60 80 100 120 140 160 200 300 400

120 80 60 48 40 35 30 24 16 12

5300 3950 3400 3170 3100 3150 3200 3460 4390 5480

entretanto, possui limitaes. O clculo simplificado do LE baseado nas seguintes premissas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Uma contnua, constante e conhecida taxa de demanda. Uma constante e conhecida reposio ou prazo de entrega. Um preo de compra constante, independente da quantidade ou perodo dopedido. Um custo de transporte constante, independente da quantidade ou perodo do pedido. A satisfao de toda a demanda (no so permitidas as faltas de estoque) No h estoque em trnsito. Somente um item no estoque, ou no mnimo, sem inteno. Um horizonte de planejamento infinito No h limite na disponibilidade de capital.

Seria extremamente raro encontrar uma situao onde a demanda constante, o prazo de entrega constante, ambos so conhecidos com segurana e os custos so conhecidos com preciso. Entretanto, a simplificao das premissas ser de grande interesse somente se as decises de poltica mudarem em funo das premissas. O clculo do LE relativamente insensvel s pequenas mudanas na entrada de dados. Com referncia Figura 10-4, pode-se observar que a curva do LE relativamente plana perto do ponto de soluo. Isto ressaltado na Tabela 10-1. Embora o LE calculado fosse de 124 unidades (arredondando para 120), uma variao no LE de 20 unidades, ou mesmo de 40 unidades, no altera significativamente o custo total.