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Plan Estrategico Distrito de Florencia de Mora Al 2015

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DISTRITO FLORENCIA DE MORA

N UNI O

TRABAJO PRO

GRES

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
Resumen Ejecutivo

Actualizado, Agosto 2005

Convenio Interinstitucional Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú – Alemania – Proyecto L1C2-048. PARA LA Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Local Documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Trujillo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora – Año 2003

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA
SRº CARLOS CASTRO AVALOS Alcalde Distrital

CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL 2003 - 2005 Regidores ING. JOSÉ LUIS CIPRIANO PIRGO SR. WILSON TORIBIO VEREAU LIC. ROGER ÁLVAREZ SEBASTIÁN PROF. ANCE PASTOR DE LA CRUZ SR. DAVID VARAS ARQUEROS SR. TOMAS GAMBOA CHÁVEZ SR. JORGE RIVERA ZAVALETA Integrantes . SRA. YOLANDA LECCA VEREAU Representante de Clubes de Madres . PROF. SANTOS MANTILLA RUIZ Rep. de las J.V.S.C. y Deportes . SR. RICARDO GONZALES CONDOR Representante de las Org. De Base . PROF. GREGORIO LUJAN BURGOS Representante de Educación, Cultura, Salud, Microempresa y otros COMITÉ DE VIGILANCIA 2006 SR. ANTONIO RAMIREZ ROMERO Representante Junta Vecinal Territorial SRA. GABRIELA VALDEZ DE VASQUEZ Representante de Organizaciones sociales de Base y No organizadas SR. AMADO CASIANO GONZALES Representante de Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana SRA. CRISTINA SANTILLAN VILCA Representante de Club de Madres

EQUIPO TECNICO Presupuesto Participativo 2006 MDFM CPC OMAR URIOL LLANOS ING. ELMER CRUZ MARCHENA CPC LUIS VENTURA MEDINA REG. ROGER ALVAREZ SEBASTIAN PROF. SANTOS MANTILLA CRUZ SR. RICARDO GONZALES CONDOR

APOYO TECNICO Y ASESORIA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CONVENIO MPT/INDES ARQº RUBY PELAEZ LESCANO ARQº CECILIA SERRANO HERNANDEZ

- Segunda Edición -

.PRIINCIIPALES ACTIIVIIDADES ECONÓMIICAS 2 4 PR NC PALES ACT V DADES ECONÓM CAS 2.CRECIIMIIENTO URBANO 2 3 CREC M ENTO URBANO POBLACIIÓN Y CRECIIMIIENTO ESPACIIAL POBLAC ÓN Y CREC M ENTO ESPAC AL MIIGRACIION M GRAC ON POBREZA POBREZA SERVIICIIOS BASIICOS Y COMUNALES SERV C OS BAS COS Y COMUNALES AREAS Y SIITUACIIONES CRÍÍTIICAS AREAS Y S TUAC ONES CR T CAS 2.UBIICACIIÓN Y CARACTERÍÍSTIICAS ESPACIIALES 2 2 UB CAC ÓN Y CARACTER ST CAS ESPAC ALES JURIISDIICCIIÓN DIISTRIITAL JUR SD CC ÓN D STR TAL USOS DEL SUELO USOS DEL SUELO RECURSOS NATURALES Y ECOLOGIIA RECURSOS NATURALES Y ECOLOG A 2..1 PLAN OPERATIIVO IINSTIITUCIIONAL 2006 4 1 PLAN OPERAT VO NST TUC ONAL 2006 4...-.PLANEAMIIENTO ESTRATEGIICO PARTE LA PROPUESTA PLANEAM ENTO ESTRATEG CO 3..1..2 IIMAGEN OBJETIIVO :: VIISIION 3 2 MAGEN OBJET VO V S ON 3.-..-..5.3 RESULTADOS DEL PROCESO PARTIICIIPATIIVO 4 3 RESULTADOS DEL PROCESO PART C PAT VO ..3..-.IINSTIITUCIIONALES 2 5 ASPECTOS ORGAN ZAT VOS NST TUC ONALES PARTE IIIIII :: LA PROPUESTA -..ANTECEDENTES 2 1 ANTECEDENTES 2.-...2..2 FIICHAS TECNIICAS 4 2 F CHAS TECN CAS 4.1 SIINTESIIS DE LA PROBLEMÁTIICA LOCAL:: FODA 3 1 S NTES S DE LA PROBLEMÁT CA LOCAL FODA 3..CONTENIIDO CONTEN DO CONTENIIDO CONTEN DO PRESENTACIION PRESENTAC ON PARTE II :: PARTE EL PROCESO EL PROCESO LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PARTIICIIPATIIVO LOCAL LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PART C PAT VO LOCAL PARTE IIII :: EL AMBIITO PARTE EL AMB TO 2.ASPECTOS ORGANIIZATIIVOS -.3 COMPONENTES DE LA VIISIION ESTRATEGIICA 3 3 COMPONENTES DE LA V S ON ESTRATEG CA PARTE IIV :: ANEXOS PARTE V ANEXOS 4.4..

El Plan es producto de un intenso trabajo de planeación estratégica.2015. la tercera se refiere a la Propuesta del Plan Estratégico. con el único objetivo de superar las dificultades de la planeación tradicional y enfrentar el afianzamiento de nuevos patrones tecnológicos. una síntesis del proceso de planificación participativa. es un componente territorial importante en la Provincia. productivos y competitivos para las ciudades. contribuyen representativamente a la economía provincial. donde se definen los principales lineamientos o ejes de desarrollo para el Distrito de Florencia de Mora. Huanchaco y Florencia de Mora¨. Y. es de especial importancia para el gobierno local que a través del proceso de planificación estratégica incorpora la participación de representantes de instituciones de la sociedad civil y sociedad gubernamental.presentación El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora. proyecto ejecutado a través de Convenio Inter_institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú Alemania. que contiene información con respecto al Presupuesto Participativo y Resultados del Proceso Participativo Local. su estructura urbana forma parte del Continuo Urbano de Trujillo. y es el instrumento de gestión para el gobierno municipal. formulados por los mismos actores sociales y validado por el conjunto de participantes durante el proceso de Planificación. como escenario natural para la construcción de ventajas comparativas exigidas por los nuevos esquemas de competitividad mundial. El Plan contiene en su primera parte. la dinámica de su crecimiento y desarrollo. para finalizar con la última parte denominada Anexos. Su actualización. realizado en el marco del Convenio Interinstitucional Agenda 21. conjuntamente con las desarrolladas en el distrito de El Porvenir. . y las actividades económicas que se realizan en esta localidad. seguido por la segunda parte con una caracterización del ámbito Distrital. como parte del proceso participativo de Planificación Local. El Distrito de Florencia de Mora. Por lo tanto. como parte del componente: Asesoría en el Proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo 2006. constituye el documento técnico de planificación que permitirá orientar el desarrollo urbano de la localidad. entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. se da en el presente año en el marco del Proyecto denominado: ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de Planeamiento Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry.

PARTE II PARTE EL PROCESO La Agenda 21 Local: Síntesis del Proceso Participativo de Planificación Local Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

para conformar y participar en la Agenda 21 Local de Trujillo. entre los cuales se identifica el Distrito de Florencia de Mora. a raíz de coordinaciones realizadas por la Municipalidad Provincial de Trujillo y el interés de la actual Gestión Municipal Distrital para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Local. PROCESO PARTICIPATIVO LOCAL El Proceso de Planificación Participativa en el Distrito de Florencia de Mora. como los procesos de hacer gobierno (que comprende la formulación de políticas y la toma de decisiones). el 15 de Enero de 1. cuyo objetivo declarado es hacer de nuestra ciudad el lugar que todos deseamos para vivir y desarrollarnos. el cual ha sido desarrollado bajo los principios y elementos claves del proceso Agenda 21. Componentes de este proceso y alianza. se suscribió la “DECLARACION DE TRUJILLO”. programas y proyectos) y de gestión (para la ejecución de acciones y obras). como un Acta de Compromiso de las principales Instituciones Públicas y Privadas. se formuló el Plan Estratégico de Desarrollo Local. la conforman las localidades de la Provincia. La Agenda 21 es un proceso de concertación.999. ANTECEDENTES Declaración de Trujillo – Acta de Compromiso En Trujillo. utilizando sistemas participativos en la fijación de Objetivos y Resultados Estratégicos. Por lo cual y siendo uno de los objetivos de la Agenda 21 Local. que involucra tanto los procesos de ejecución de planificación (con producción de planes. a través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y la sociedad civil organizada. es entendida como “ un proceso continuo de planificación y gestión. busca elaborar políticas y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible de Trujillo y de su área de influencia” . así como en la identificación de las áreas prioritarias de actuación y la determinación de las líneas de acción claves para el logro de los objetivos señalados. e insertar el trabajo participativo de Planificación y Gestión en el marco de la AGENDA 21 Local Trujillo. El Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora ha sido formulado a partir del análisis de la situación actual. como parte del territorio del Continuo Urbano de Trujillo. que. documento que se enmarca en el Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo. se inició en Julio del presente año.LA AGENDA 21 LOCAL TRUJILLO La Agenda 21 Local Trujillo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

DIAGNOSTICO PRELIMINAR . Elaboración y análisis FODA LA PROPUESTA : VISION ESTRATEGICA . Elaboración del diagnóstico situacional . resultados esperados para la actual problemática local. actores claves del desarrollo local y provincial. SINTESIS DEL PROCESO Convenio de Cooperación Inter_istitucional: Convenio Marco de Cooperación Institucional firmado entre La Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. del Proceso de Planificación Estratégica en Florencia de Mora. privadas y comunales. y la formulación del presente documento fueron realizados a través de la aplicación de una metodología eminentemente participativa. liderados por la Municipalidad Provincial de Trujillo. fue desarrollado de la siguiente manera: • Primera Fase: Desarrollado durante el mes de Julio del 2003. estuvo constituido inicialmente por 15 instituciones entre públicas. periodo que permitió desarrollar actividades de información. a través de: . y la formulación del Plan de Desarrollo Local. con identificación de Resultados y Objetivos Estratégicos. como núcleo ejecutivo impulsor del proceso de Agenda 21.IDENTIFICACION DE ACTORES (a cargo de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora) . a través de la participación de los principales actores. Fases del Proceso El desarrollo de actividades. que ha permitido recoger las expectativas de mejora para la ciudad y la identificación de posibilidades que permitan salir de la situación actual. y se incorporaron como miembros natos a los Alcaldes Distritales. entre otros. El Planeamiento Estratégico. desde la perspectiva de su población hasta las autoridades más representativas y las instituciones locales. Información del Proceso y Formulación de la Visión Estratégica. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .PRIMER TALLER PARTICIPATIVO . conocer la realidad actual e identificar.DIAGNOSTICO SITUACIONAL. cuyos compromisos establecidos contemplan la responsabilidad mutua de coordinar las actividades para el proceso de Agenda 21 en Florencia de Mora.En este proceso se conformó un Grupo Promotor.

Formulación de Alternativas de Solución (Programas y Proyectos por eje temático) . dedicado al proceso participativo para la formulación de alternativas de solución en función de los resultados a lograr. Plenaria . Presentación y Aprobación de Proyectos. son actividades a ejecutarse luego de la aprobación del Proyecto del Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora.TRABAJO TECNICO • Segunda Fase: Desarrollada entre el mes de Agosto hasta la 1º quincena de Setiembre del 2003. para la presentación y aprobación del Plan.TALLER DELIBERATIVO . .. . • Tercera Fase: Desarrollada a partir de la 2º quincena de Setiembre 2003. y durante el proceso de planificación. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . implementación y monitoreo ó seguimiento del Plan.IMPLEMENTACION • Cuarta Fase: Desarrollada a partir de la aprobación del Plan. Exposición. . Trabajo técnico (Aplicación de Ficha de Priorización.SEGUNDO TALLER PARTICIPATIVO .REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL. Plenaria.TRABAJO TECNICO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 .IMPLEMENTACION y MONITOREO Los procesos de. . LA PROPUESTA: PROGRAMAS Y PROYECTOS .PRESENTACIÓN Y APROBACION . Desarrollo de Fichas de Proyectos) . La Retroalimentación y Actualización del Plan. se realiza a través de los Procesos denominados Presupuesto Participativo. que consiste en el desarrollo del Plan Estratégico y la integración de la información.FORMULACION PRESUPUESTARIA 2004 .

EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Desarrollado durantes los meses de Mayo-Junio a Agosto 2005.Clubes Deportivos .Asociaciones de Gestión de Apoyo.Clubes de Madres . (ver Anexos) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . en el marco del Proyecto ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de en el componente C3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCERTADO Y Planeamiento PRESUPUESTO Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. son los que se mencionan a continuación: . Convocatoria.01): Preparación del Proceso. Evaluación Técnica de Prioridades. y cuyas actividades estuvieron enmarcadas en el Instructivo Proceso Presupuesto Participativo – Año Fiscal 2006 (Instructivo Nº 001-2005-EF/76.Comité Distrital de Desarrollo Integral . Desarrollo de Talleres de Trabajo. Formalización de Acuerdos y Rendición de Cuentas.Institutos Superior de Estudios .Consejo de Coordinación Distrital . Identificación de Agentes Participantes.Comités de Progreso y Desarrollo .Municipalidad Distrital de Florencia de Mora . Capacitación.01 – Resolución Directoral Nº 006-2005-EF/76. PARTICIPATIVO. ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES Los actores sociales participantes durante el desarrollo del proceso de Planificación Participativa.Policía Nacional del Perú .Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana .Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza . Huanchaco y Florencia de Mora¨.

PARTE IIII PARTE EL AMBITO Caracterización del Distrito de Florencia de Mora Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . de los Departamentos de Cajamarca y Huaraz (Chimbote). en las inmediaciones de la Av. más tarde.8% de la superficie del Continuo Urbano de Trujillo. Fue reconocido como Pueblo Joven el 13 de Mayo de 1970. Con una extensión de 1.2. se desprende del Distrito de El Porvenir. con Resolución Nº 226-70-EF-70.1 ANTECEDENTES • Durante los años ’50 el territorio del actual Distrito de Florencia de Mora estuvo comprendido dentro de la jurisdicción del Distrito de Simbal.99 Km2 (INEI). • El proceso de ocupación y formalización de sus asentamientos. al crearse la Municipalidad del Centro Poblado Menor. En la década de los ’70.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS ESPACIALES El Distrito de Florencia de Mora. se realizó sobre los bordes de la acequia La Mochica. originado por el proceso de migración que se dio hacia nuestra ciudad como consecuencia del Boom pesquero en el Puerto de Chimbote (Ancash) y que significó. para posteriormente pasar a formar parte del territorio del Distrito El Porvenir (1. que crea el Distrito de Florencia de Mora con la categoría de Ciudad cuyo ámbito sería el mismo del Pueblo Joven. antes llamada calle Otuzco. lo que representa el 1. y por lo tanto también en un lugar atractivo. Florencia de Mora. se dio el mayor proceso de ocupación. se independizó totalmente. se aprueba el nuevo ámbito del Pueblo Joven.m. pueblos jóvenes y urbanizaciones en el ámbito provincial. ha originado el cambio continuo y paulatino de denominación política de la jurisdicción. por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo. trayendo consigo el nacimiento de barriadas marginales.985) La ocupación inicial (años ’60). el despegue de la mediana y gran industria en Trujillo. hacia el Este de la Ciudad de Trujillo. que soportó un fuerte flujo de migrantes desde las Provincias de Otuzco. Huamachuco. Sus coordenadas geográficas son: 79º 0´18´´ de longitud al Oeste del Meridiano de Grenwich y 8° 94´ 56´´ de latitud sur. al darse la Ley Nº 24316 (23 de Setiembre de 1985). mediante Resolución Nº 1433-81-CPT y posteriormente. Asimismo. entre otros. en el distrito de Florencia de Mora. 2. 26 Marzo. Así mismo.n. Santiago de Chuco. aproximadamente a 3 Km del Centro Cívico. desde el punto de vista económico y social para los pobladores principalmente de la sierra liberteña.s.965) y más tarde constituirse como Distrito independiente de éste último (1. mediante Resolución Nº 721-83-CPT del 07 de Setiembre de 1983. en un recorrido que espacialmente está integrado. está localizado a 85 m.

U E H E-1 O. y son los que se mencionan a continuación: Por el Norte con el Distrito de El Porvenir.U E O. por el Sur con el Distrito de Trujillo.P O.P E-1 C.U O. E E E R.S O.U ZRE R.S E R.U C O.U C C O.P R. O.U.P R.P C.3 O.S O. Figura 1: Ubicación del Distrito de Florencia de Mora R.U M R. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .U H O.U NM R.U E Figura 2: El Distrito de Florencia de Mora y sus 12 Barrios.U O. por el Este con el Distrito El Porvenir.P C R.P O.U R.P R.U R.U.U O.P R.U E-2 CC C C M E.P.S H O.U M R.U O.P R C R.U C O.P E R.U C R.U H O.P H C.U O.U O.U R.P O.P C C.U O.P C M C C RDM-2 E E O.U CEMENTERIO O.U C R O.U O.U E R.P O.U O.P O.P R.U C.Sus límites fueron señalados por Ley N° 24316.S H O.P O.U E O.P M C C R.P C O. C O.U R. y por el Oeste con el Distrito de La Esperanza.

Barrio 5. Barrio 4. Los usos del suelo El uso predominante en el distrito de Florencia de Mora es el Residencial. También existe una fuerte presencia de uso mixto (vivienda taller). Barrio 3. Barrio 7. Su jurisdicción comprende 12 Barrios: Barrio 1. Barrio 8. P-4 y P-5. FLORENCIA DE MORA Usos del suelo Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . con fuerte presencia de comercio local establecido en la Avenida Los Laureles y en las calles adyacentes al Hospital de ESSALUD ubicado en el Barrio 6 del mencionado distrito. y que principalmente.Jurisdicción Distrital – Estructuración Urbana Su jurisdicción está establecida por el ámbito distrital. Barrio 6. La Estructuración urbana. Barrio 12 y Barrio Dinámica. en el cual el Distrito de Florencia de Mora forma parte del Distrito de Planeamiento “ P ”. ha sido definida en el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo. se desarrolla hacia el interior de la vivienda Otro importante uso es la localización de equipamiento educativo. debido a la conjunción de actividades que se dan en las denominadas unidades productivas. en relación a la manufactura. cuyos límites se señalan en su Ley de Creación. conjuntamente con el Distrito de El Porvenir. a través del Plano de Sectorización del Continuo Urbano. como del cementerio Mampuesto que ocupa un porcentaje considerable del territorio. Barrio 11 (Luis Alva Castro). Barrio 9. Barrio 2. a través de los sectores de Planeamiento denominados: P-3 .

64%.408 viviendas. indicador que año tras año va siendo inferior. flor de arena.Su vegetación. ha sido de 1. actualmente la presencia de vegetación silvestre no existe. Por lo cual su tasa de crecimiento actual está por debajo de la tasa nacional (2%). A la fecha. la precipitación pluvial es escasa durante el año.Estimaciones INEI .993.18% y durante el periodo ’93 – 2000.Recursos Naturales y Ecología . es escasa.1 El último Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 1. De composición franco arenoso.El recurso agua. por lo cual son pocas las áreas destinadas a parques y jardines. etc. con ligeras lloviznas en los meses de Marzo a Abril. .Por estar ubicado en zona de características árida.INEI). y sus diversos usos. cuenta con una población de 39.000 habitantes (Población Estimada 2. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Fuente: Censos Nacionales .3.806 habitantes distribuidos en un total de 6.003 . 2. Durante los años ’70 estuvo por encima del 3%. . entre Julio y Agosto los 16ºC y un promedio de 24ºC. con limitados recursos naturales que puedan ser explotados turístico y recreacionalmente. Que han desaparecido a causa de la ocupación del territorio. que se extiende ligeramente en dirección de las faldas del cerro Cabras. caracterizada por la ausencia de accidentes geográficos pronunciados y la alta presencia de arena. al no existir fuentes naturales de agua en el sector. . de 35. indica que el distrito de Florencia de Mora cuenta con una población eminentemente urbana. . y representa el 6% de la población provincial. Su 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 POBLACION 1981 32296 1993 36235 2000 38307 2003 39000 tasa de crecimiento. es cálido cuya temperatura.3 CRECIMIENTO URBANO POBLACION 2.Presenta un paisaje urbano marginal consolidado.Su clima. presenta un relieve con una suave pendiente. en la década ’81 – ’93: fue de 2. debido al crecimiento poblacional de la provincia en el resto de sus áreas. los meses restantes del año. ha disminuido en los últimos años. . propio de una llanura costera. entre los meses de enero y marzo alcanza los 26º C.Su suelo. Años atrás hubo algunas especies como las achupallas. es captado a través de la planta de tratamiento ubicado en el distrito de Salaverry.

muestra la distribución de la población por Sexo. la pirámide de Edades. aproximadamente el 60% del total de la población tiene menos de 25 años y dentro de esta un porcentaje representativo (más de la mitad) son población infantil y niños cuyas edades oscilan entre los 0 y 14 años. originándose una base ancha (en los primeros rangos de edades) y mucho más delgada a medida que el rango de edad es mayor. por lo que significa que la ocupación por población migrante es mínima en la localidad. La población por sexo. representa un 51% de mujeres y el 49% de la población es de sexo masculino.Debido a esta reducida tasa de crecimiento.890 1 Varones= 19. tiene como fuente primaria el Censo de Población y Vivienda 1993. característica de la estructura poblacional de los países en vías de desarrollo.INEI Como se puede observar en el gráfico. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . elaborada con datos del Censo de Población 1993 .110 1 1 1 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Fuente: Aprox. el Distrito presenta una proporción elevada de población joven. ARBOL POR SEXO Y RANGO DE EDAD Proyección año 2003 1 65 a mas 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 Edad 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 Mujeres= 19. Con respecto a la estructura de edades. podemos decir que el Distrito de Florencia de Mora tiene un Crecimiento vegetativo. Lo que significa la concentración de población muy joven en el Distrito. para el año 2003. Florencia de Mora tiene un incremento poblacional de aproximadamente 300 hab/año. proyecciones realizadas por el INEI. con cuyos datos se ha elaborado la siguiente aproximación de la estructura proporcional por rango de edades y sexo de la población del Distrito de El Porvenir. Estructura de Edades La presente información. Según.

luego de un fuerte proceso de ocupación durante los años ’70. Lima y Piura. hacia la Provincia de Trujillo es principalmente el Continuo Urbano de Trujillo.2.993).2 MIGRACION Según el Censo de Población y Vivienda de 1. Cajamarca. tal como se destaca en el siguiente gráfico: 14% 4% 68% 8% 2% 4% Departamentos de procedencia Ancash Cajamarca La Libertad Lima Piura Otro Destino de la Población Migrante El lugar de destino de la población migrante (Censo 1.3. A pesar de la consolidación por ocupación del suelo el distrito de Florencia de Mora acogió a un 7 % del total de la población cuyo destino era el área metropolitana. los Departamentos de La Libertad.983.1993 5% 4% Trujillo * 1% 4% 7% 34% La Esperanza* El Porvenir * Víctor Larco* Fcia. de Mora* 9% Laredo Moche Huanchaco 15% 21% Salaverry Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . el crecimiento urbano de Florencia de Mora se debió mayormente al incremento poblacional de origen migratorio. DESTINO DE LA POBLACIÓN MIGRANTE SEGÚN DISTRITOS DE ACOGIDA Area metropolitana de Trujillo . Ancash. donde el Distrito de Florencia de Mora es el área que menor población migrante ha albergado en los últimos años. siendo los principales aportantes de población.

Composición de la Población por Migración Según el gráfico, el 72% de la población actual del Distrito de Florencia de Mora es población migrante (55% no reciente, y 23.4% migrante reciente), y sólo el 28% es no migrante, es decir nació en la localidad. Las Estadísticas indican que, Florencia de Mora en las últimas décadas ha tenido una dinánima de crecimiento poblacional similar al resto de distritos que conforman el área metropolitana, debido a que su población presenta proporciones similares en cuanto a composición por migración.
MIGRANTES Y NO MIGRANTES POR DISTRITO
Area metropolitana de Trujillo - 1993
300.000 Migrantes recientes 250.000 19.8% Habitantes 200.000 150.000 100.000 50.000 Trujillo 49.5% 30.7% 22.7% 19.7% 49.5% 27.8% La Esperanza* 49.1% 31.2% El Porvenir * 23.4% 52.3% Víctor Larco* 16.4% 55% Huanchaco Salaverry Fcia. de Mora* Moche Laredo Migrantes no recientes No migrantes

Años

2.3.3

POBREZA

Según el Mapa de Pobreza MINSA-Proyecto 2,000, Florencia de Mora es el Distrito con mayor número de población pobre (56%), en relación al ámbito de Trujillo Metropolitano. Por lo tanto, esta localidad representa una prioridad importante en términos de atención de los diferentes servicios.
Población en Pobreza por Distritos - Año 2002 2 000
S aver r y al Hab. Pobr es Moche Hab. No Pobr es

Huanchaco

Lar edo

Fl or enci a de Mor a

Vi ctor Lar co

El Por veni r

La Esper anza

Tr uj i l l o Hab. 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

El Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI 1993), estudio elaborado por el INEI, determina que el porcentaje de población pobre en el Distrito de Florencia de Mora, es del 36%. Como se observa en el gráfico, todos los distritos de Trujillo Metropolitano presentan Nivel de Vida “Regular”, y sólo los distritos del área rural (Poroto y Simbal) tienen la calificación de “Pobre”.
Niveles de Pobreza, según Distritos Provincia de Trujillo - NBI 1993 Distritos Población Total Población Pobre 1993 NBI (%) Trujillo 249983 El Porvenir 81664 Florencia de Mora 36235 La Esperanza 106622 Victor Larco Herrera 42674 Huanchaco 20174 Laredo 28355 Moche 22284 Salaverry 8377 Poroto 4454 Simbal 3643 Fuente: La Libertad: Mapa de NBI - INEI, 1995 18,9 38,3 36,4 35,9 23,6 42,0 44,4 42,8 47,2 76,9 75,9

2.3.4

SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES

AGUA POTABLE El suministro de agua potable para la población del distrito se hace a través del sistema de tuberías y reservorios que son abastecidos desde la Planta de Tratamiento y Pesqueda. El servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La cobertura del servicio de agua potable en el Distrito de Florencia de Mora es del 70%, estando por debajo del promedio a nivel metropolitano que es del 74%. La población servida es de 32,118 habitantes y 5,746 clientes activos (Fuente: SEDALIB 2002). Se tiene una dotación diaria de 189 lt/hb. (superior a la dotación promedio metropolitana, que se calcula en 187 lt/hb), por lo tanto es una de las localidades (conjuntamente con Víctor Larco y Trujillo) del ámbito metropolitano, que tiene mayor dotación del agua diariamente. ALCANTARILLADO SANITARIO A nivel metropolitano, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es del 90% del volumen total, lo que la convierte en una de las pocas ciudades del país que posee un adecuado tratamiento de sus aguas residuales.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

En el caso del Distrito de Florencia de Mora la cobertura del servicio es también del 70%, y cuyas aguas residuales son derivadas para su tratamiento hasta las Lagunas de Oxidación El Cortijo, la misma que recepciona y brinda tratamiento al 18% ámbito metropolitano. ENERGIA ELECTRICA El servicio de energía eléctrica es transmitido a partir de la S.E. Trujillo Norte, y administrado por la empresa HIDRANDINA S.A. La cobertura del servicio alcanza al 83% del total de viviendas. Siendo el número de usuarios (año: 2001) de 10,505. En el año 2001, el Distrito de Florencia de Mora fue uno de las áreas con menor demanda energética a nivel metropolitano (2.27% del total). VIALIDAD Y TRANSPORTES El sistema vial del Distrito de Florencia de Mora, forma parte del sistema vial del continuo urbano de Trujillo. Su sistema local está directamente interconectado con los distritos de Trujillo, El Porvenir y La Esperanza, a través de una de las principales vías longitudinales que divide los Distritos de Florencia de Mora con Trujillo, es la Avenida Los Laureles (circuito acequia La Mochica Alta). del volumen total de aguas tratadas del

La Av. Los Laureles, de doble huella, una de las principales vías longitudinales locales.

La Av. Wichanzao, vía que une los distritos de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir.

Existe otra vía importante en el sistema local, la Avenida 12 de Noviembre, la misma que atraviesa totalmente el distrito de Florencia de Mora, llegando hasta el Distrito de Planeamiento Alto Trujillo, y cruzando los Barrios centrales del distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

Con respecto a la red vial. aproximadamente el 65% del total del distrito. se encuentra una amplia avenida. esta vía es denominada Av. cuya configuración de sus manzanas es la misma que las del distrito de Florencia de Mora. Su Parque automotor total asciende a 798 unidades vehiculares. por cuyo eje pasa las líneas de alta tensión. que por su sección y espacialidad podría estar configurando otro sector. paralela a la Av. Concentración de camionetas rurales en las inmediaciones del Hospital de ESSSALUD. el 15% camiones y el resto están clasificados para las diferentes clases de vehículos. LIMPIEZA PÚBLICA La limpieza pública es un servicio que viene siendo brindado por la Municipalidad Distrital. Wichanzao. Los Laureles. éste se realiza a través de buses/micros. barrido. el 17.5% son camionetas. El 65% de las calles del Distrito se encuentran en condiciones de ser transitadas. de las cuales el 41. recojo y traslado de residuos sólidos al botadero municipal (terreno baldío localizado en las cercanías del distrito).5% son automóviles. a través de su dirección de Limpieza Pública encargada de las actividades de limpieza. Lo que se ve acentuado por la trama urbana que presenta el Distrito el Porvenir. de carácter metropolitano. En relación al transporte público. Con un total de 445 unidades entre micros y camionetas rurales. se encuentran en condiciones de poder ser transitadas. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . por lo cual se sugiere la continuidad de la jurisdicción.La calle 20 de Setiembre. taxis y camionetas rurales. las mismas que están organizados en 15 rutas. delimita la jurisdicción del distrito. Muy cerca de la calle 20 de Setiembre. sin embargo esta vía no tiene el carácter necesario que determine claramente la intención.

siendo los de mayor número los de nivel inicial y primaria. el monto mensual promedio del servicio que se cobra a un usuario de una vivienda es de S/. En el nivel secundario sólo existen 5 centros educativos. por lo cual son atendidos una vez a la semana y beneficiados programaticamente con las campañas de limpieza. ampliación. 1692 y 251) por lo que requieren obras de reemplazo.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Modalidades Total Fuente: DIRELL Total 14 13 5 1 5 38 % 37 34 13 3 13 100 El total de aulas en uso en los diferentes establecimientos educativos suman un total de 296. Ocupacional.Para cumplir con dicho servicio la Municipalidad cuenta con 02 unidades de transporte de residuos sólidos (1 camión_ volquete con una capacidad de 10 m3 y un compactador de 16 m3) y 7 obreros (2 choferes y 5 obreros operativos). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Sin embargo el contar con estas unidades no garantizan un buen servicio. debido a que existen asentamientos humanos en los cuales el acceso es dificultoso. El estado de la infraestructura educativa básica.00 nuevos soles. según sea el caso. según nivel de Gestión Distrito Florencia de Mora . está calificada entre mala (como el caso de los Centros Educativos 1561 y 80031). Del total de establecimientos el 66% pertenecen al sector Estatal y el porcentaje restante al sector No estatal Distribucion del Total de Establecimientos Educativos. EDUCACION El servicio de educación escolarizada en el ámbito de Florencia de Mora. Además dentro en otras modalidades. de nivel superior-tecnológico 1. y regular (centros educativos: 80032. en las cuales también participan la población organizada Según el Jefe de Rentas. 4.2002 Parroquial 21% Estatal 66% Particular 13% existen 2 Centros de Educación Especial y 3 de educación Establecimientos Educativos Florencia de Mora . se realiza a través de 38 locales escolares (3. de las cuales el 68% pertenecen al sector de gestión estatal (200 aulas). en términos generales.7% del total de establecimientos en la Provincia de Trujillo). mejoramiento y equipamiento.

se acentúa en el nivel educativo primaria. La concentración de alumnos Distribución de Matriculados. que representa el 6% del total de alumnos matriculados en la Provincia de Trujillo (total: 203.2002 Otras Mod. Total Fuente: DIRELL Total 44 200 129 14 17 404 % 11 50 32 3 4 100 Particular 5% Estatal 75% La población matriculada en el sistema educativo escolarizado es de aproximadamente 12.7%.600 alumnos) está matriculado en centros educativos de gestión estatal y el 20% en la gestión no estatal (17% parroquial y 3% privado).993). según nivel Educacional Distrito Florencia de Mora . Fuente: DIRELL 2% Superior 1% Sec undaria Primaria CEI 0 24% 62% 11% 20 40 60 80 % Los indicadores en esta parte del análisis indican que en el Sector de Gestión Estatal el promedio de número de alumnos por aula es de 48 (De 9. lo que significa aproximadamente el 5% del total de docentes que laboran en la Provincia de Trujillo (El distrito de Trujillo concentra más del 50%).000 alumnos matriculados.000 alumnos.002).6% (INEI 1.600 alumnos/200 aulas en uso).002). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Mod. con más del 50% tal como se demuestra en la figura anexa. Los indicadores educacionales 2002 La Tasa de analfabetismo es del 9. según unidad de Gestión Distrito Florencia de Mora . en esta localidad se concentran 404 profesores de aula y/u hora (año:2. Del total el 80% (9. donde las mujeres alcanzan un 14. en población total de 15 a más años.En cuanto al número de docentes. mientras que en los varones se estima un 12.5%. Distribución del Total de Docentes. año: 2. Situación que se presenta por la mayor oferta que existe en este nivel educativo. matriculados. lo que indica que existe un déficit para atender a la población escolar y brindar un adecuado servicio.2002 Parroquial 20% Concentración de Docentes Florencia de Mora .

La tasa de cobertura en el 2. durante el año 2001.000 hab). un Centro de Salud “San Patricio” que pertenece al Arzobispado de Trujillo y una Posta de Salud implementada por la Municipalidad Distrital. exceptuando la tasa de Enfermeras. Además. Similar situación se presenta en los demás puestos de salud.La carga docente. Algunos pobladores del distrito.8% del total de la población. desaprobados 14% y el 5% fueron retirados. tienen acceso a ESSALUD. siendo el promedio 33 alum/aula (Ministerio de Educación). por encima de la tasa Provincial que fue de 48%. la población más vulnerable son los niños menores de 5 años.586 casos de EDA. que tan sólo representa el 22.M El Esfuerzo cuenta con 14 camas. que atiende a una población asegurada de 9.S.996: 121 muertes. y 5 obst/10.000 hab.000 atenciones. por ejemplo. que en este caso si es mayor.000 durante el año 2001). 1 enf/10. rangos que están por encima de los que dan a nivel regional. Con relación a Eficiencia Interna Anual en la Gestión Estatal en el nivel Primario el 85% de los alumnos matriculados fueron aprobados. Los establecimientos de Salud MINSA cuentan con una mínima infraestructura y un deficiente equipamiento por falta de recursos financieros. SALUD Se cuenta con 6 establecimientos de salud: tres son del MINSA (2 Puestos de Salud: Santo Toribio y Florencia Parte Alta) y un Centro Materno Infantil (El Esfuerzo). teniendo en cuenta que las condiciones y déficit de equipamiento. Los indicadores de salud 2002 La tasa médico/ 10. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . un 8% fueron desaprobados y el 7% retirados. sólo en el Centro de Salud Materno Infantil “El Esfuerzo” se atendieron 1. un Hospital I ESSALUD (21 camas y una cobertura de atenciones de 60. en el primer trimestre del año 1.000 habitantes (año: 2002) en la atención del sector MINSA y ESSALUD es: 7 méd/10.998.. En el distrito.009 personas. así como de TBC y SIDA. estos establecimientos tuvieron a un total de 64. Sin embargo. 624 casos de IRA. y es el de mayor demanda debido a los servicios que brinda. Por lo que se evidencia en el nivel Primaria una sobrecarga por docente. En el nivel educativo Secundario los aprobados alcanzan el 81%.001 fue de 52% en el Distrito de Florencia de Mora. y 88 en 1. resultando difícil brindar un buen servicio.997.000 hab. es de 39 alumnos/docente en el nivel Primaria y 28 alumnos/docente en el nivel Secundaria. Como consecuencia de éstas enfermedades se han registrado en el año 1. Sólo el C.

4. Enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica Casos Registrados por años Distrito Florencia de Mora VEA 1999 2000 2001 2002 Tos ferina 17 3 0 0 Rubeola 0 54 17 0 VIH sida 5 4 9 7 Malaria 0 0 9 0 Leishmania 0 0 0 0 Dengue clásico 0 83 846 0 Otras Enferm.0 1. Tasa Bruta de Mortalidad: Tendencia por Años.99.95 4. localizada en el Barrio 6. como la tosferina y la rubéola.0 1.0 5.17 3.LL RECREACION – AREAS VERDES Contando con una población mayoritariamente joven.56 4. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .0 3. y de otro parque localizado en el Barrio 5.15 3. Además la tasa de mortalidad Provincial está por encima de la Tasa Departamental que en el año: 2001. ha sido de 2.77 3. Florencia de Mora años 4.999 2. La tasa Bruta de Mortalidad (x 1.001 Prov.33 Fuente: DIRES.52 4.0 Tasa x 1000 Hab. 1 3 3 1 Total 23 147 884 8 Fuente: Vigilancia Epidemiológica Activa Oficina de Epidemiología-DIRES/LL Evolución de casos registrados de Enfermedades Inmunoprevenibles Distrito Florencia de Mora 60 50 Nº casos 40 30 20 10 0 0 1999 17 3 2000 17 0 2001 0 2002 54 Tos ferina Rubeola años Las enfermedades inmunoprevenibles. tal es el caso de la Plaza Principal del Distrito. sin embargo del total de parques y áreas verdes destinadas para este uso sólo 2 se encuentran en buenas condiciones.000 hab). en el último año no han reportado casos en la localidad.998 1.0 0. DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA 6.000 2. mientras que la tasa Provincial.La Morbilidad. se requiere un equipamiento recreativodeportivo en buenas condiciones. en cuanto a enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica. en los últimos años ha venido aumentando en Florencia de Mora. sin embargo una de las enfermedades que casi mantiene el número de casos es el VIH Sida. cada año viene disminuyendo. Trujillo Dist.66 4. evidencia una disminución del número de casos en los últimos 4 años.0 2.

y otra pequeña quebrada que unida al gran reservorio (cementerio Mampuesto) constituyen actualmente un área riesgo. al encontrarse sus áreas ocupadas por viviendas.Con respecto a losas deportivas. elevando el riesgo sobre las familias localizadas en el lugar ante un evento natural. La vulnerabilidad de estas quebradas aumenta. se localiza en un sector donde las actividades productivas dedicadas a la industria y manufactura se han concentrado (Distrito El Porvenir).5 AREAS Y SITUACIONES CRÍTICAS Contaminación Florencia de Mora. Entonces se puede concluir que el 80% de las áreas destinadas a recreación pasiva y activa. Riesgos y Amenazas Naturales Los principales riesgos que se presentan en esta localidad (y conjuntamente con el Distrito de El Porvenir) son por Inundación y por Sismos. se hallan en malas condiciones. debido a la falta de habilitación de su equipamiento. Vista de la Plaza Principal del Distrito Florencia de Mora 2. vulnerable a fenómenos naturales.3. allí mismo se desarrolla una representativa actividad del calzado y otras actividades afines. que por el procesamiento de sus productos producen contaminación de los principales componentes del sistema urbano. existen 2 que vienen siendo utilizadas y que tienen la infraestructura mínina. y que proviene de los Cerros San Idelfonso y El Alto. el primero de éstos por la presencia de la quebrada San Idelfonso (que forma parte del sistema de quebradas secas de Trujillo Metropolitano). Por ello es Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

con el 16. Microcuenca Qº San Idelfonso 2. Siendo. 2003). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . concentra el 9.66%. Sector Secundario.9%. Con información de la SUNAT (año: marzo. Ambos concentran el 62% del total de agentes económicos locales.necesario tomar considerable atención para priorizar las acciones de prevención de posibles desastres y afectación en este distrito. En este contexto. el sector industria una de las actividades mas desconcentradas.44%. son: “Comercio al por Mayor y Menor” (49%) e “Industria” (13%). se ha elaborado el siguiente gráfico.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Los sectores de mayor importancia mayor importancia en la Provincia de Trujillo.458 habitantes) del Distrito de Florencia de Mora se concentra en los siguientes sectores: Sector Primario. el 48 % se realiza fuera del distrito Trujillo. y Sector Terciario. con el 73. lo que confirma la segregación de la PEA en los diversos sectores económicos. la PEA (11.

24 # 684 92 # 42 En el rubro CUERO Y CALZADO. es importante señalar que existen en el distrito de Florencia de Mora: Fabricas de calzado = 123 y Curtiembres= 9. 2. Minería: Este sector no tienen presencia directa.2 Sector Secundario: Industria: Dentro de este sector. pero la PEA que se dedica a esta actividad es del orden del 0. curtiembres tipo artesanal y la industria de transformación de la madera (carpinterías). y es del orden del 0. Seguido del Sector Secundario con un 12% (fabricación calzado y muebles). y comercio al por menor). la actividad más desarrollada es la microempresa de confección de calzado. actividad que se realiza fuera del distrito. se dedican a esta actividad alrededor del 27% de la PEA distrital.4.43% de la PEA. un 24% del Distrito de Trujillo y finalmente en la Esperanza y Florencia de Mora con un 10%. Moche Víctor Larco Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .1 Sector Primario o extractivo: Agricultura: Un aproximado del 3% de la población se dedica a la agricultura. el 53% se localizan en el Porvenir. Del total de Pymes de Trujillo La Esperanza Florencia de Mora 123 # 9 El Porvenir Trujillo # 16 299 Metropolitano (1. existen 2104 unidades empresariales formalizadas. 1838 2. ya que no tiene presencia en el ámbito distrital.4.300). debido a que el territorio no presenta áreas destinadas para este fin.3% del total distrital. 16 251 Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Siendo el sector de mayor importancia.En Florencia de Mora. el Terciario que representa el 87% (servicios técnicos-profesionales. Pesquería: Se realiza de forma indirecta.

5. La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora tiene por finalidad representar al vecindario. Le son aplicables las leyes y disposiciones que. Comercio: Esta actividad involucra al 28% de la PEA distrital.4.1 Localización. política y administrativa en los asuntos de su competencia. con sede central en Jr. teléfono 213862. 20 de Julio Nº 1000. También la Ley 27444 (Ley de Procedimientos Administrativos General) y sus modificatorias. de manera general y de conformidad con la Constitución. y Marco Legal La Municipalidad de Florencia de Mora. MARCO LEGAL: La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora ejerce su función de acuerdo a las normas establecidas en la Constitución Política del Perú de 1993.60% de la PEA distrital. está localizada en el Distrito del mismo nombre. este sector representa el 2. tiene personería jurídica de derecho público.2. Mercados: Por su cercanía al mercado la Hermelinda. y es del orden del 56. y otras normas relativas a los sistemas administrativos propios de las instituciones públicas (Ley de Base de la Carrera Administrativa Nº 276). con autonomía económica. se presenta en el siguiente gráfico: Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico del ámbito de su jurisdicción de conformidad con lo que precisa la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. 2. es el órgano de gobierno municipal emanado de la voluntad popular. promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales. a través de sus diferentes actividades. la Ley de Municipalidades Nº 27972.7% de la PEA. Estructura administrativa La estructura administrativa de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. Naturaleza y Finalidad La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA 2.3 Sector Terciario: Es el sector que más se desarrolla en el distrito. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional.

de Servicios Sociales y comunales Dpto. de Programas Sociales y Promoc.Publico Dpto. Limpieza Publica Parques y Jardines Educación Cultura Deporte y Pymes Biblioteca PROVAL PRONAA DEMUNA Oficina de Proyectos Fecha: Diciembre 2003 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . de Desarrollo Urbano y Transp.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA Concejo Comisión de Regidores Auditoria Procuraduría Publica Municipal Secretaria General ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comité Distrital de seguridad ciudadana II Imagen Institucional Archivo Gerencia Municipal Comité Distrital de Defensa Civil É É Planificación y Presupuesto Personal Logística Almacén Contabilidad Asesoría Jurídica Caja Tesorería Dpto. de Registro Civiles Dpto. de Rentas. Dpto. Fiscalización y Comercialización Participación Vecinal Seguridad Ciudadana Saneamiento.Salubridad. de Derecho.

00 47119.50 78454.51 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .50 5773.05 1590. más 7 regidores que intervienen como personal nombrado.56 1927.60 34971.00 228.00 6800. Personal de la Municipalidad La Entidad cuenta con un total de 45 trabajadores entre nombrados.94 80890.) 70316. quienes son empleados nombrados.50 3926. Nº 13 13 3 8 8 45 % 28.00 1035660.87 1396.50 175. por que éstos sólo permanecerán como tales mientras dure y cumplan el período municipal (4 años) 2003 – 2006.06 14. forestal y pesquero Renta de Aduanas Renta de la propiedad financiera Alquiler de inmuebles (excepto terrenos) Transferencias internas del sector público Programa del vaso de leche Otras transferencias Fondo de compensación Financiamiento Total (Miles de S/.14 3200077.84 1008.67 2093.9 28.72 793983. minería y comercio Tasas de transportes y comunicaciones Otras tasas Contribuciones Venta de bienes Presentación de servicios Renta de la propiedad real Canon Minero.Recursos 2003 . . DESCRIPCIÓN Empleados Nombrados Empleados Contratados Obreros Nombrados Obreros Contratados Servicios No Personales TOTAL FUENTE: Oficina de Personal.87 1807637.8 17.6 17.68 3818. Ingresos Municipales Ingresos Impuesto predial Impuesto de alcabala Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos Otros impuestos de administración general Tasa de Administración General de educación Tasas de salud Tasas de vivienda y construcción Tasas de industria. sumando 52 servidores públicos.8 100 % NOTA: En el cuadro no se incluye a los regidores (7).9 6.28 16274. contratados y servicios no personales.10 1889938.77 241677.

.002. son: Instituciones Públicas Municipalidad Inabif Clubes de Madres 72 10 Comités de Vaso de Leche 72 Otras Orga.74 2. Egresos Municipales EGRESOS Personal y obligaciones sociales Bienes y servicios Otros gastos corrientes Inversiones Otros gastos de capital Amortización de la deuda (Miles de S/.177.68 14.539.153 3.746 7.2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Las organizaciones sociales que existen en el Distrito. al 2. Vaso Leche Comité del Vaso de Leche Club de Tercera Edad Las Organizaciones sociales que reciben apoyo de instituciones públicas. 10 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .024 3.024 Madres Gestantes y Lactantes 383 383 Niños de (7-13) años Ancianos y Total Tebecianos 3.90 51.408.003 son: Organizaciones Territoriales de Base Organizaciones Gobernación Tenencia Gubernativa Comité ó Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Comités de Progreso Número de Organizaciones 01 11 36 Organizaciones Sociales funcionales Organizaciones Sociales Número de Organizaciones 72 72 01 Número de Beneficiarios Niños De (0-6) años 3.153 01 01 Club de Madres – Prog.13 441.469.50 67.33 1’229.) 326.5.747.746 7.

3 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS ONG: (01) REMAR San Patricio Virgen de la Puerta Santo Toribio Policía Nacional de Florencia de Mora Barrio 02 Alto Trujillo.2. IGLESIAS: (03) PNP: (02) - CENTROS AUTORIZADOS DE RECAUDACIÓN DE PAGO: (02) HIDRANDINA SEDALIB JUNTAS VECINALES TERRITORIALES JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .5.

PARTE IIIIII PARTE LA PROPUESTA Planeamiento Estratégico Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

del orden urbano . Para tal efecto. cuyo fin es fortalecer Desarrollo integral.El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora constituye el documento marco. es la participación de los componentes del gobierno local y la sociedad civil organizada. que implica un Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . permite establecer consensos sobre las estrategias y proyectos prioritarios que demandará el futuro de la ciudad. Fomento y coordinación a la participación de todos los actores – Planificación Participativa Filosofía básica del proceso. Énfasis en el proceso y gestión de la Agenda Local 21.Fortalecimiento de la Identidad Local El conocimiento de la realidad problemática y potencial de la localidad en sus diferentes aspectos. ya sea a través del organismo Municipal o Instituciones interesadas en apoyar acciones para el desarrollo integral y sostenible. Es un instrumento de política y cultura urbana que permite mejorar la gobernabilidad del sistema social y territorial. y tendencias. A través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y sociedad civil para elaborar y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible.ambiental. la formulación del Plan se basa en 5 Estrategias. como máximos representantes de las aspiraciones de su comunidad. Sus componentes orientaran el desarrollo de cada uno de los proyectos. Orientada a la Acción – Planificación_ Acción El desarrollo del proceso de planificación no excluye la implementación de programas y/o proyectos durante el mismo. de consenso desarrollado por los interesados: actores sociales locales. social y de gestión. por lo contrario fortalece la dinámica del proceso y asegura su sustentabilidad. Consideración del contexto espacial y temporal .productivo. Está orientado a proponer el manejo integral del territorio. en concordancia con la Agenda Local Provincia. y que sirve como instrumento guía en la implementación de programas y proyectos para la localidad. Por esta razón. las mismas que han orientado el desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo: Visión Global: a largo y/o mediano plazo Es la Imagen del territorio en un tiempo determinado que sus habitantes esperan lograr. acciones y actividades a alcanzar. mediante una permanente concertación ente el Municipio y los sectores más representativos de la localidad. económico . las potencialidades y tendencias y a establecer las bases para su desarrollo sostenible.

Tratamiento de área de riesgo y puesta en implementación del Plan de Prevención y Mitigación de Desastres Naturales. .Futura actividad agro – industrial cercana. valores.Contaminantes de actividad productiva para discapacitados.AMBIENTAL . . por la implementación de la tercera etapa del P.Pérdida de Valores éticos y morales .Atractivo para la investigación (tema económico – desarrollo actividad productiva de mediana envergadura).Desorden del tránsito del transporte urbano. . . ASPECTO FISICO .Existencia de Instituciones representativas: Policía Nacional. . .Agudización de población en extrema pobreza . .Educación Técnica limitada ANÁLISIS OPORTUNIDADES ASPECTO ECONÓMICO .Plan Provincial por los Niños de Trujillo.Desempleo .Limitado espacio territorial para expansión urbana. .AMBIENTAL . entre otros. dispuesta al cambio. . . ASPECTO ECONOMICO .Existencia de DEMUNA y otros espacios de atención a población vulnerable.Falta de incentivos y normatividad para la inversión empresarial e industrial. .Contaminación y ausencia de educación ambiental Cabras. y a la protección y sostenibilidad de recursos naturales. medianamente controlada. EXTERNO AMENAZAS ASPECTO ECONÓMICO .Globalización. . . .Recesión económica . .Viviendas abandonadas y tráfico de lotes.Carencia de Equipamiento Comunal adecuado ASPECTO INSTITUCIONAL . ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Cooperación Internacional. . ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Débil presencia de la Policía Ecológica. entre otros.Presencia de instituciones públicas y privadas de asistencia problemas sociales (integración familiar. .Impulso de Proyectos ambientales (arborización.Crecimiento demográfico acelerado. ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Débiles políticas de educación en Paternidad responsable.Contaminación general.Violencia familiar y urbana generalizada.Mano de obra medianamente capacitada.Planificación Territorial (P. .Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales.Saneamiento ambiental de la mayoría de los Barrios .Pistas y Veredas inconclusas.Fenómenos naturales (Fenómeno niño).Proceso de afianzamiento de la AG 21LT Débil participación de la población Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas . críticas.Turismo en Trujillo. Débil Gestión de Gobierno Local . CHAVIMOCHIC. canal vía). PLANDEMETRU) ASPECTO INSTITUCIONAL .Recursos Humanos (Técnicos – Profesionales especializados) . . ASPECTO FISICO – AMBIENTAL ASPECTO FISICO – AMBIENTAL .Tendencia mundial y regional dirigida a la prevención y manejo de la contaminación. Juzgado de Paz.Pobreza. Cº .Desarrollo de industria de producción de cuero (curtiembres).Política nacional de libre mercado.Presencia y existencia en la localidad de ONGs e instituciones públicas y privadas. . con profesionales. . etc.Población organizada: Clubes de Madres. . .Se cuenta con equipamiento educativo de nivel superior técnico.Liderazgo regional de la actividad del calzado.Recursos Paisajísticos cercanos: Cº Bolongo. . .E. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . .3. Inseguridad Ciudadana ASPECTO INSTITUCIONAL Limitaciones presupuestales y económicas. para fomentar una adecuado y eficiente educación integral.Incremento del Presupuesto Municipal. del ámbito distrital.Débil impulso al fomento del turismo.Descentralización. Comités de Vaso de Leche.Concertación interinstitucional. y futuras carreteras de integración provincial y regional.Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión participativa y organizada. .Analfabetismo .Organización y empuje de la mujer. .Desnutrición .Población Joven.Pool de maquinaria para educación en talleres productivos. .Materia prima para producción de calzado. .Mercado de venta del calzado medianamente desarrollado en el país (Sur y Norte de Trujillo).Aspiración de un mejor futuro en jóvenes y población en general. y sin considerar Normatividad .Débil responsabilidad por parte de las instituciones competentes. con especialidades en diversas temáticas. . . Comités de Progreso. . .Pérdida generalizada de Valores.) .Centralismo (limitado presupuesto municipal) .E.Limitada cobertura de Servicios Básicos.Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas Carencia de Infraestructura de producción y comercialización. . . .Articulación vial con distritos del área metropolitana. .Débil decisión política para apoyar mejoramiento de infraestructura económica. . ASPECTO INSTITUCIONAL - ASPECTO FISICO .Existencia de Universidades e Institutos.Existencia de Microempresas de calzado y carpintería.Falta de control de calidad de la producción de calzado.Limitada Infraestructura y equipamiento Social . .1 SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL: FODA ANÁLISIS FORTALEZAS LOCAL DEBILIDADES ASPECTO ECONÓMICO .Administración municipal repotenciada. .

a y y . Existencia de organizaciones representativas.Limitaciones presupuestales y económicas (Baja recaudación).Limitaciones presupuestales para la atención de requerimientos en los aspectos educativos y de salud. . . del Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Medio ambiente contaminado. con servicios y equipamientos medianamente desarrollados. . y carpintería. Infraestructura educativa y de salud. calzado. . . Población sin facilidades para su desarrollo y en crisis de valores. . Población en riesgo por inseguridad física y ciudadana. Mediano desarrollo de la industria de producción de cuero. Limitado acceso capacitación. Limitada respuesta de las organizaciones locales (Intereses políticos) . . ASPECTOS INSTITUCIONALES . Débil atención de protección a población vulnerable. Déficit de atención de servicios básicos. PUBLICOS – MEDIOAMBIENTE . Pérdida de Valores . Área urbana semi consolidada. . ASPECTOS SOCIO CULTURALES . . Población Joven . INFRAESTRUCTURA Y SERV. . Equipamiento comunal y recreativo no consolidado. Cultura organizativa con perspectiva inmediatista. . Débil Gestión Gobierno Local. . . Equipamiento (Pool de maquinaria) para educación en talleres productivos. financiamiento mercado. . Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión organizada y participativa. . (actividad microempresa). Limitado desarrollo de la actividad económica productiva local. LIMITACIONES PROBLEMAS GENERALES ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVO . Crecimiento urbano y ambiental desequilibrado.PRINCIPALES PROBLEMAS LOCALES AREAS DE ANALISIS POTENCIALIDADES . Microempresas de calzado en funcionamiento.

Florencia de Mora es una ciudad moderna. descrita en páginas anteriores. Sociedad con valores y población sana. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Ci b la c ió ud C o ad U n rb P Se an Ef úbli rvic izad ici co ios a . se busca desarrollar una imagen objetivo para el distrito de Florencia de Mora. construida a partir de los problemas locales. culta y organizada. VISION ESTRATÉGICA DEL DISTRITO FLORENCIA DE MORA . pero también a partir de las fortalezas y oportunidades para esta localidad. en s te s sa Co rroll nV oS alo oci r es al Ci u dad Am Ecoló y R bien gica . urbanístico y ambiental de todos sus vecinos" P ob Org lación y Pa anizada r ti c i p ativa ay ult nC a ció tad bl a ac i P o C ap .2015 Ciu Se dad gura D es emp arrollo com resaria l peti tivo ly s r ia e st ad d u lid in aci ollo es n f ar r ad o s i d l c de tiv cia su Ac mer ra a co p Go b Fo iern rta o L lec oc ido al rta le ob cim er ie n Lo nab to ca ilid de ad la l Ec on De óm s a ico rro S o llo ste nib l e pia Ciudad Lim y protegida Fo G De sa rro y A llo U Eq mbi rban uil en ís ibr tal tic o ad o De Po n Sa na Poblac ión Vulnera ble Protegid a d da cie res So Va lo n co La Visión integral de Florencia de Mora. que participa activamente de una eficiente gestion local. ecológica y centro de desarrollo industrial y técnico.3. Ciudad que asegura el bienestar económico. comprende cuatro grandes Objetivos o Lineamientos Estratégicos que se materializan cada cual mediante un conjunto de Resultados Estratégicos o propósitos que permiten establecer objetivos concretos para orientar la acción. social.2 IMAGEN OBJETIVO Sobre la base de una situación actual. ecr tal eat iva "Al 2015.

Gobierno Local fortalecido .FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL . Actividades industrial y comercial con facilidades para su desarrollo c.DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE . con servicios públicos eficientes.1 Para materializar el escenario futuro o imagen objetivo del Distrito de Florencia de Mora al 2 015. la Visión ha sido desagregada en un conjunto de Resultados Estratégicos bajo cada uno de los Objetivos formulados. Sociedad con Valores .3. largo y mediano plazo. se identificaron IdeasFuerza y se construyeron las Visiones Temáticas. Ciudad ecológica. para los cuales se definieron un conjunto de programas y/o proyectos. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Para cada grupo de Objetivo.. Cada Objetivo Estratégico esta compuesto por Resultados Estratégicos y a su vez éstos por Resultados específicos.DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO . Ciudad segura . formulado en función de la problemática local.3 LOS COMPONENTES DE LA VISION ESTRATEGICA Los Objetivos y Resultados Estratégicos 3.. d. Población organizada y participativa. Ciudad urbanizada. y se incorporó para los mismos un proceso de priorización.. Ciudad limpia y protegida . ambiental y recreativa. Desarrollo empresarial competitivo .. a. a fin de establecer un conjunto de acciones y actividades de mayor impacto sobre los requerimientos básicos de la población.DESARROLLO SOCIAL CON VALORES . . Población Vulnerable Protegida b. Población Culta y capacitada .3. establecidos en un corto. Población sana . donde cada una enuncia la imagen objetivo en determinado aspecto.

Promoción del Trabajo. a.a. establece en función de la ideas fuerzas y su visión estratégica.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática social. facilidades de infraestructura y equipamiento.- DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Visión Temática “ Florencianos líderes en la práctica de valores éticosmorales. y con organismos e Instituciones locales que promueven el trabajo y el desarrollo humano integral ” Ideas . proactivos y con vocación de servicio. priorizar la atención en atender los problemas actuales de educación.Fuerza Ciudadanos Proactivos. desarrollo de capacidades educativas (liderazgo. valores. Educación Integral. e Instituciones Organismos organizadas. Salud Plena. formación para el trabajo. salud plena.Establecimiento de un sistema integral de protección a población vulnerable. ancianos). salud y protección de la población vulnerable (niños. con organismos e instituciones activas que promuevan el desarrollo de programas de atención integral en: prevención y rehabilitación (planes. madres. redes sociales. entre otros) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . promoción de derechos humanos. identidad. a través de la capacitación de sus recursos humanos. SEGURIDAD A POBLACION VULNERABLE 2.Fortalecimiento de la Educación y Salud Integral. por lo cual se enuncian los lineamientos siguientes: EDUCACION Y SALUD 1. Vocación de servicio de su población. Marco Legal. otros) y de prevención de la salud en la población. Con educación integral.

en relación a los problemas sociales más álgidos.2 Resultados Específicos y Programas Los Programas han sido determinados a partir de los resultados específicos. como objetivo estratégico busca contribuir a desarrollar una ciudad con características y condiciones positivas para sus pobladores.El desarrollo social con Valores. Resultados Estratégicos Sociedad con Valores Objetivo Estratégico Población Culta y Capacitada Población Sana Población Vulnerable Protegida DESARROLLO SOCIAL CON VALORES a. Son los que se presentan a continuación: SOCIEDAD CON VALORES POBLACION CULTA Y CAPACITADA POBLACION SANA POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . que son las situaciones formuladas y esperadas por los pobladores.

.Programas de Alfabetización . Analfabetismo . vulnerable. Programas de Seguridad Alimentaria . asociaciones. Baja autoestima de la población. . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . de calidad. Niños mal alimentados. Promover y apoyar iniciativas ciudadanas sobre derechos ciudadanos (igualdad de genero). cambio domiciliario: razón social en documentos de identidad). Recuperación de equipamiento productivo existente . . Atención de la Tercera Edad: calidad de vida... PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO: ... dirigidos a organizaciones sociales de base. . . Talleres de sensibilización sobre valores éticos y morales. Programa de capacitación y actualización de docentes. Fortalecimiento de Organizaciones de Asistencia Alimentaria Local .Limitada capacitación especializada de la mano de obra. Espacios . Irresponsabilidad paternal. Índices de Mortalidad materno – infantil y Morbilidad reducidos. Maltrato de niños. como medida para descentralizar el servicio hospitalario. Equipamiento de salud accesible para todos. . .. Instituciones culturales organizadas y en acción.Baja calidad del servicio educativo. identidad y Derechos ciudadanos): . . Cursos especializados permanentes. SOCIEDAD CON VALORES 2 Población Vulnerable desprotegida . Escuela de Padres.. Padres responsables. Falta de identidad local. ... . izamiento descentralizado de la bandera) ... Equipamiento educativo en POBLACION CULTA Y . . . incremento.. Mejoramiento alimentario en Programa de Vaso de Leche (alimentación nutritiva). Atención y rehabilitación de niños maltratados. . . . Elevación de categoría del Centro de Salud a Hospital. POBLACION SANA PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD: . Reducción del Analfabetismo. Acciones para el aprovechamiento de equipamiento productivo en colegios. . . . . 1 Pérdida de Valores éticos y morales . Falta de gestiones para optimizar el servicio de salud. . Familias con valores. Escasas oportunidades de empleo en la localidad. . Juventud y población en general con identidad nacional y florenciana. . incentivo de trabajo.. apoyo – estímulo.. . Fomento a la identidad Florenciana ( festividades locales. Limitada accesibilidad a servicio de salud integral.. Optimización del servicio educativo técnico actual y productivos. Fomento a la identidad Nacional (Cronograma de fechas civicas a cargo de juntas vecinales. Servicio educativo limitado: . Mejoramiento y optimización del servicio de Salud actual: . . Capacitación técnica en diversas áreas. Recursos humanos capacitados . Reestructuración de Comités de Vaso de Leche. PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE: . Niños. Mejoramiento de la calidad del servicio educativo.. Débil Identidad Nacional . . Creación de “grupos de amigos” en Instituciones (Promoción de valores). CAPACITADA .. .. Crecimiento retardado de niños. de de atención y población POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA 3 Agudización de población en extrema pobreza .3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO (Sensibilización y educación en valores. . Madres y ancianos protección desprotegidos. Desnutrición . grupos culturales.a..

Redes de intercambio comercial. para el desarrollo de acciones de capacitación técnico. FACILIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS – Recurso Humano Local 1. y procesos de diversificación productiva.gestión. están dirigidos básicamente a desarrollar sus actuales potencialidades del Sector Micro empresarial así como del recurso humano local.Fuerza b.- DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Visión Temática “Polo de desarrollo empresarial.Aprovechamiento de recursos productivos (recurso humano. gremial y dirigencial. innovación) y de capacidad de Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática económico-productivo. FORTALECIMIENTO MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2.b. maquinaria. infraestructura) en las instalaciones de centros educativos y/o en talleres. a través del desarrollo de capacidades.Articulación empresarial. que garantizan el desarrollo económico y sostenible del distrito” . .Competitividad (Producto de 1º calidad – capacitación técnico-productiva). líder en actividades productivas competitivas. . a través de procesos integrales e integrados de capacitación en: organización. competitividad (tecnificación. de Iniciativas microempresariales. . y para establecer políticas en el aprovechamiento y/o implementación de equipamiento y espacios para la producción y comercio.Infraestructura productiva y equipamiento tecnificado.Diversificación actividad productiva (innovación). .Oportunidad de financiamiento. diversificadas e innovadoras. Ideas . . Fortalecimiento de la microempresa local.

El Desarrollo Económico Sostenible. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA LOCAL PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . y de facilidades para el comercio fuera de su jurisdicción. Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Desarrollo Empresarial Competitivo DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Actividades Industriales y Comerciales con facilidades para su desarrollo b.Implementación temporal de espacios públicos y/o de infraestructura con condiciones.FACILIDADES DE COMERCIALIZACION 3. para la promoción y venta de productos locales en el distrito. y por ende el establecimiento de mejoras cualitativas y cuantitativas en la economía de sus moradores. como objetivo estratégico busca desarrollar las iniciativas productivas locales.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.

Espacios modernizados para la comercialización. Industria del calzado competitiva Falta de control de calidad de la producción de y de calidad de exportación. Inventario de recursos (maquinarias. . mantenimiento y mejoramiento de maquinaria. Crisis de la industria de calzado por bajas ventas confección y venta de calzado. Puesta en utilidad de espacios públicos para comercialización controlada (ferias temporales) e intercambio cultural con producción local y de otras realidades. . Microempresas y grupos productivos fortalecidos y articulados.. Capacitación en oficios dirigidos a jóvenes. . Estrategias de implementación (acondicionamiento de infraestructura. cuero y calzado.) y reactivación de colegio Jorge Basadre y Túpac Amarú.3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Recursos para capacitación técnico –productiva desaprovechados (maquinaria. . privadas. . ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Sector financiero presente en la talleres productivos. PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL . industria del vestido. . . Limitada promoción del comercio local. Difícil acceso inmediato a créditos. Conformación de Redes microempresariales productivas. Falta de mercados para artesanos.. . Calificar a las empresas mediante indicadores de calidad y competitividad: Sello de Calidad. recursos humanos capacitados). . . Operatividad de entidades financieras en el Distrito (Caja Municipal. Ausencia de agencias financieras en la localidad. . Limitada capacitación de gestión y técnica. . presupuesto. DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO 4 5 Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas. Falta de presupuesto para mantenimiento de maquinaria y contratación de personal especializado. Constitución y formalización de unidades productivas. AMA) . Desocupación Juvenil.. .Educación técnica repontenciada a partir de recursos existentes (Maquicentro). . Carencia de Espacios para la Comercialización: . .b. ferias permanentes y temporales.. . PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO .. . Desaprovechamiento de maquinaria productiva existente. . ONGs :Indes. Control de Calidad del producto local . (Competencia: falta de políticas de control de precios producción nacional –libre mercado).. Implementación de Espacios para el Comercio Local . . Creación e Implementación de Mercados y ferias. localidad . Convenios Interinstitucionales (instituciones públicas. Talleres inoperativos: Taller metalmecánica. … Comedores productivos autogestionarios (restaurantes y mini granjas) . carpintería. .. . Capacitación permanente y dirigida de empresarios y trabajadores en todos los niveles de la empresa. puesta en operatividad. Generar una cultura de calidad y establecer patrones de calificación basados en la competitividad. . Falta de apoyo financiero para la creación de . etc. . ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO 2 3 Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. Limitado recurso humano capacitado para el uso y enseñanza de actividades productivas. Consorcio industrial en la calzado.. . 1 . Creación de Agencias Financieras . Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PARA LA CAPACITACION . Fortalecimiento de la microempresa.. .. Informalidad de la actividad productiva. Articulación de las acciones de la MDFM con el AFINCAL y otros agentes económicos e instituciones.. recurso humano) . Ider. Recursos para la capacitación técnico – productiva en operatividad y en actividad. Establecimiento de líneas de crédito promocionales. ongs).

urbanizado. Ambiental y Recreativa Ciudad Limpia y Protegida DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . a través del mejoramiento de las actuales condiciones de los servicios públicos. . con servicios públicos eficientes Ciudad Ecológica. con niveles óptimos en saneamiento ambiental.Delimitación Distrital Ampliada (mayor extensión superficial). facilidades de equipamiento comunal y accesibilidad como medio para la interconexión interdistrital.Conciencia ecológica y ambiental del ciudadano florenciano. c. Y se enuncia de la siguiente manera: CONSOLIDACION URBANA . Con ciudadanos de elevada conciencia ecológica y cuidadosos del ambiente en el que viven” Ideas . .AMBIENTAL Consolidar el centro poblado.- DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Visión Temática “ Florencia de Mora es un Distrito completamente delimitado.1 Lineamientos Estratégicos: El lineamiento estratégico para el área temática urbano-ambiental. que incluye la promoción y preservación del medio ambiente.Niveles óptimos de saneamiento ambiental. presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Urbanizada. tienen que ver directamente con el mejoramiento de las condiciones y facilidades que en el territorio del distrito de Florencia de Mora se brinda. El Desarrollo Urbanístico y Ambiental Equilibrado.c. con infraestructura comunal equipadas e interconectado vialmente. .Fuerza .Interconexión vial interdistrital.

AMBIENTAL Y RECREATIVA CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES CIUDAD ECOLOGICA.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.c.

Erradicación de Chancherías. . Viviendas habitadas y totalmente saneadas. . Control de trafico de lotes (denuncias) PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES . Presencia de Chancherias y Curtiembres . Reciclaje de residuos y contenedores en puntos criticos. . Identificación y Empadronamiento de Sectores que carecen o están en mal estado las redes servicios básicos (agua. Ampliación territorial de la jurisdicción del Distrito Florencia de Mora: . Mejoramiento y Ampliación de los servicios básicos .. Mal estado de equipamiento y áreas verdes.. Locales comunales y Auditorio. . Falta de mantenimiento del alumbrado público. Programa de Educación Ambiental Municipal (niños.c. . ..) principales espacios públicos. cubiertos y mejorados.. Normatividad Ambiental: Ordenanza (Sanciones y Multas) . Ausencia de áreas verdes y Déficit de Equipamiento recreativo . trabajan con leña. Implementación de Vivero Forestal . Anexión de 12 Asentamientos Humanos y Barrios1.. Cisterna para Mantenimiento de Áreas verdes.. . Área geográficamente ampliada y urbana. Manejo eficiente de residuos dentro del casco urbano. Implementación de Equipamiento Recreativo-Deportivo . Conformación de Comité Multisectorial.3 y 4 (Alto Trujillo). Presencia de grifos de combustible en . Asentamientos Humanos que carecen de .. Uso y tratamiento adecuado de desechos finales de briquetas de carbón. Equipamiento comunal mejorado y/o implementado. delimitada. Población con cultura ecológica. . Elaboración de proyecto para financiamiento de prioridades en servicios básicos (Convenios MDFM. Casa de la Cultura. . CIUDAD ECOLOGICA. . PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT . Equipamiento Recreativo deportivo AMBIENTAL Y RECREATIVA .. Habilitación y/o mejoramiento de Losas deportivas. Adquisición de 3 unidades móviles para recojo de desechos.MPT. al actual área jurisdiccional del Distrito de Florencia de Mora. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES 2 7 3 Limitada cobertura de Servicios Básicos. Servicio de agua potable deficiente. Áreas contaminadas recuperadas. A TRABAJAR URBANO) . habilitado. sólidos. . Contaminación y ausencia de educación ambiental. energía y alcantarillado). Funcionamiento de Panaderías que . . Mirador Ecológico y Complejo Deportivo Municipal. Servicios Básicos totalmente servicios. jóvenes y adultos) . arborización y de losas y parques infantiles. . Parques infantiles y Centros Recreacionales. Mejoramiento de infraestructura educativa. . ladrilleras y curtiembres en casco urbano.... zonas inadecuadas violando las normas técnicas municipales. 1 Limitado espacio territorial para expansión . Programa de arborización y facilidades de mantenimiento de áreas verdes . Áreas críticas de acumulación de basura. Identificación de lotes abandonados. Construcción y mejoramiento de Equipamiento Comunal ... . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . Reversión de lotes abandonados a propiedad de la Municipalidad. Áreas verdes y arborización en . .3 Operativización de la Visión Estratégica Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL . 5 Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. Control y regulación de venta y/o adjudicación de Lotes .. Educación y cultura ambiental . . generando humo y .. Palacio Municipal. ... Erradicación de usos industriales contaminación en perjuicio de la población. Convenio entre Municipalidad Distrital y Centros Educativos para inclusión de cursos de educación ambiental en colegios.. CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA . contaminantes. Carencia de Equipamiento Comunal adecuado. Arborización de zonas estratégicas del distrito (trabajo con Juntas Vec. . Mejoramiento del servicio de limpieza pública . Falta de áreas verdes.2. .

. Adecuación de veredas. Ordenamiento Vial (sentido de vías). Transporte urbano. Acondicionamiento de calles y vías... Falta de semáforos en puntos críticos. Congestionamiento vial. . . . y sin considerar Normatividad para discapacitados.. . Ciudad con pistas y veredas . mantenimiento. Dificultad de discapacitados para circular por las calles. Habilitación de principales vías de integración interdistrital. . 6 Desorden del tránsito del transporte . Falta de señalización y sentido de las vías (inseguridad vial). Calles con mismo nombre. .. Nomenclatura de calles . Programa de Mejoramiento y habilitación de principales vías. . Falta de pistas y veredas. Urbano y vialidad Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora ..Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos Prioridad 4 Pistas y Veredas inconclusas. y de habilitadas y en buenas condiciones. . . DE TRANSPORTE . . Deficiente integración vial interdistrital. Rompe muelles peligrosos. . Ordenamiento del Transporte Urbano . Semaforización. . Ejecución de Pistas (asfaltado). veredas y sardineles en lugares que cuentan con instalaciones de agua y desagüe. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SIST. eficientes.... Señalización Vial . Habilitación Técnica adecuada de Rompe muelles. Acondicionamiento de vías para discapacitados . . .

. FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION LOCAL 2. Promotor de la seguridad local y del desarrollo integral. eficientes y eficaces. d. optimización de la administración tributaria. con una plena participación de la sociedad civil en los programas de diagnostico e implementación de alternativas de solución de los problemas locales.Promotor del desarrollo local. . a establecer mecanismos para el desarrollo institucional municipal y el sistema de seguridad integral para la población. FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL LOCAL 1.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática de Gobernabilidad. están dirigidos básicamente a fortalecer la actual gestión local. niñez. el catastro urbano.d. con Valores. a través de la modernización de la administración municipal. .Planificación Estratégica Participativa. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . adulto mayor). así como el fortalecimiento de las organizaciones sociales locales y la implementación de programas de formación de Líderes.Aprovechamiento de recursos para el desarrollo institucional. en alianza con la población organizada.Transparente.- FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Visión Temática “Gobierno local fortalecido. Mecanismos para la gestión institucional participativa (Presupuesto Participativo Anual). Asimismo.Pluralista – Descentralista -Cooperación–Concertación (coresponsabilidad) .Fuerza . Instituciones públicas y privadas. así como el desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la administración municipal.Institucionalización y Fortalecimiento de Espacios de Participación y Concertación (Consejo de Coordinación Distrital. Comités Agenda 21). jóvenes.Eficiencia – Eficacia . desarrollo de instrumentos de gestión. con servicios modernos.Democrático y Participativo (Participación efectiva: género. con liderazgo. dentro del Acuerdo de Gobernabilidad Distrital “ Ideas .

como objetivo estratégico presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Segura FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Gobierno Local fortalecido Población organizada y participativa d.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. El Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local. institucionalización y atención población de riesgo) y de acciones para la Seguridad Física de la ciudadanía (prevención y mitigación de desastres y fortalecimiento del sistema de defensa civil). contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO CIUDAD SEGURA POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .SEGURIDAD INTEGRAL 3.Implementación de sistema efectivo de Seguridad Ciudadana (sensibilización.

Comité Técnico de control. . Débil identidad y compromiso (cultura) para participar (motivación). .. Planes de Desarrollo y Presupuesto Participativo concertado: . . . Ambiente físico municipal adecuado y moderno. . Formación de líderes.) . Articulación con Policía Nacional del Perú. Falta de credibilidad en autoridades policiales. .. . 3 . Crisis económica: desempleo. bajo nivel profesional de funcionarios y servidores. POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . etc. Distribución equitativa de Presupuesto bajo ciertos criterios: Volumen poblacional. . Fortalecer sistema de defensa civil . Distrito con Seguridad ciudadana (cultura de paz y respeto mutuo) . Débil presencia de la Policía Nacional del Perú (Poca dotación) . Líderes y jóvenes activos. Racionalización de Procedimientos. Incentivo Tributario. No se cuenta con Catastro Urbano. Resultados Esperados .. Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA . . . Alianzas Estratégicas: Con la población (Pago de tributos con trabajo en programas de obras municipales u otros. Zonificación . GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO 4 Débil participación de la población .. Programa de Tributación . Grupos y zonas de alto riesgo atendidos. Falta de educación y conciencia tributaria. . . . Fortalecimiento de Clubes de Madres (Renovación Juntas Directivas.. Falta de Planes estratégicos. Racionalización de gastos. Falta de información y educación (conciencia) de riesgo. . . Gobierno Local Moderno. efectivo. .. Fortalecer Juntas de Seguridad Ciudadana . Boletín informativo de Juntas vecinal. PROGRAMA DE REASIGNACION PRESUPUESTARIA . Medios de información local.. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL . organizados que trabajan por el desarrollo local. Fortalecimiento de Juntas Vecinales . Limitaciones presupuestales y económicas. Mecanismos de comunicación social (efectivos y directos). . . . Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas críticas.. . .. Objetivo Estratégico: 1 CIUDAD SEGURA 5 . . Programas de Desarrollo Vecinal / Campañas. . Extensión territorial. Débil Gestión de Gobierno Local . Modernización Tecnológica .d. Construcciones (edificaciones) sin criterio técnico y sin control técnico. . Incremento de pandillaje juvenil .. Programas de Educación. Servicio de Administración Tributaria. Fortalecimiento de Juntas vecinales (canales de participación) y clubes de madres . . “Acuerdo de Gobernabilidad Distrital”. Poco liderazgo en proyectos sociales concertados... Débiles mecanismos de comunicación social. Falta de credibilidad de sus autoridades. . Poca articulación de Juntas de Seguridad Ciudadana y Policía Nacional del Perú.Cuenta con instrumentos o mecanismos participativos y ejecuta planes concertados. . Gobierno Local democrático y con recursos. Ambiente físico municipal limitado. Juntas vecinales organizadas. (Población no tributa). pobreza. . . Cabildos. Deficiente atención administrativa y de servicios: medios informáticos limitados. . limitada maquinarias para servicios municipales. Apoyo logístico y capacitación. Sistema de Prevención y Control de Ocupación de zonas de riesgo y áreas críticas. Austeridad municipal (política de sueldos y dietas) PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA . . delincuencia y drogadicción. Control y Prevención Técnica de Edificaciones. Presupuestos participativos. . Comunidades Educativas y de Salud.. . Desarrollo de Cultura Tributaria. Modernización Gerencial : Gestión y servicios (Nueva imagen) . Implementación y Actualización de Catastro Urbano. 2 .. para prevenir pandillaje. Capacitación y formalización). Proyectos Sociales concertados con Juntas Vecinales y organizaciones de base (Municipio + comunidad) . Fortalecer sistema de Defensa Civil: .3 Prioridad Operativización de la Visión Estratégica FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Problema Inseguridad Ciudadana . eficiente y transparente. Microempresas) PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA .. Población organizada y participativa. Participación de Juntas Vecinales. Inadecuada distribución de presupuesto municipal.Profesionalización de Recursos Humanos.. Implementación de Pool de maquinaria para obras Públicas. Empleo y Producción para jóvenes (A Trabajar Urbano Municipal. .

PARTE IIV PARTE V ANEXOS Presupuesto Participativo 2006 Talleres Participativos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 30.1.000 52. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Total Objetivo Estratégico Monto total (s/. 26 de Marzo – Los Laureles.000 60.1 4. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.000 140.) 100.1. durante el presupuesto participativo fueron: Nº prioridad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.553 50. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73.2 Fichas de Proyectos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .4.822 4. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.269 587.1 PLAN OPERATIVO – INSTITUCIONAL 2006 Formulación Presupuestaria 2006 Los proyectos de inversión priorizados.000 64. Santa Rosa. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.000 18.

logística y financiera para la ejecución del proyecto. 50. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vias. 50. 100. 2007 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 S/. 100.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 1 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 24 DE ABRIL (VERTICAL)Tramo Av. 2006 S/...000 S/. 26 de Julio . ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. En Ejecución:…….000 S/.000 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. etc . Canon.

Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 64.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 2 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO DE PJE SANTA ROSA Y CALLE MANCO CAPAC¨ Situación Nuevo:…X. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.553 S/. 2006 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 50. 62.553 S/. etc . se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 14. Canon. 2007 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . En Ejecución:…….. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.553 S/..000 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.

50. 2007 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. etc . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 30. 50. 20. 2006 S/..PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 3 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 17 DE DICIEMBRE –Tramo Calle 9 de Octubre – Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.000 S/.000 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. En Ejecución:……. Canon. logística y financiera para la ejecución del proyecto.000 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.

000 S/. Canon. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. logística y financiera para la ejecución del proyecto. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora ...000 S/.000 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. 2007 S/. etc . 73. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. En Ejecución:……. 73. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 73. 2006 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 4 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE SETIEMBRE –Tramo Calle 26 de Marzo – Calle 29 de Agosto¨ Situación Nuevo:…X.

) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 5 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE JULIO –Tramo Calle 7 de Julio – Calle Los Angeles¨ Situación Nuevo:…X. 52.000 S/. etc . 2007 S/. Canon.. 2006 S/. 52. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.. En Ejecución:……. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. logística y financiera para la ejecución del proyecto.000 S/. 52. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . *** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 S/.

*** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 s/.. 2006 S/..000 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 140.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 6 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PROYECTOS PROGRAMA A TRABAJAR URBANO¨ Situación Nuevo:…X.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. Descripción de la Actividad / Proyecto Proyectos que se requieran y se desarrollen con apoyo del programa a Trabajar Urbano. 10. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Canon. 20. Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. etc . En Ejecución:…….000 S/. Déficit de equipamientos y de obras especificas.000 S/. 140. 110.000 S/. 2007 S/.

logística y financiera para la ejecución del proyecto. En Ejecución:……. Av. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 60.254 s/. 26 de Marzo – Los Laureles ¨ Situación Nuevo:…X. 29. *** En caso se trate de proyectos en ejecución... Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 20. 2007 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 7 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tr. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.746 S/. 60.000 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/. Canon. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/. etc . DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 2006 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.

2007 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Implementación de infraestructura deportiva Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** Déficit de losas deportivas para la práctica de deporte en el Sector DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. 2006 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 8 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EN CALLE 28 JULIO – PSJE SANTA ROSA ¨ Situación Nuevo:…X. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/. 30.. En Ejecución:…….. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.755 S/. Canon. 12. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. etc . 30. 17.000 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.245 s/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.

18. En Ejecución:……. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2006 S/.. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.269 S/. 18. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/. Canon. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.269 S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . logística y financiera para la ejecución del proyecto. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 18.. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 2007 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 9 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PARCHADO DE PRINCIPALES CALLES EL DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA ¨ Situación Nuevo:…X. etc .269 S/.

TALLERES PARTICIPATIVOS Resultados Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

30 de junio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA Resultados del 1ER Taller: DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

CECI TIENE ESTE ARCHIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA 2do Taller: PROYECTOS PRIORIZADOS – FORMALIZACION DE ACUERDOS PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora. 25 de julio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

26 de Julio – Calle 20 de Setiembre. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.822 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 4 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73. son los que siguen a continuación: Nº prioridad 1 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.000 8 30.) 100. 26 de Marzo – Los Laureles. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 60. Santa Rosa.000 5 52.000 7 Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.553 3 50.Los Proyectos Priorizados en el marco del Presupuesto Participativo 2006. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre. 587.269 Total Elaboración: Equipo Técnico Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.000 6 140.000 2 64.000 9 18. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Objetivo Estratégico Monto total (s/.

0 pto. 3. 0 ptos. Atiende Necesidades Básicas insatisfechas (NBI) 0 ptos . Mejora directa en la calidad y cobertura de servicios de educación.Fortalecimien to de organizaciones base y la autogeneración de iniciativas de desarrollo. ancianos. 3 ptos. 2.Fomenta el bienestar y la seguridad ciudadana 2 ptos. madres gestantes.Incentiva el empleo de mano de obra local. SI 2 ptos. 3. 1 pto OTROS CRITERIOS (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponde) 2. NO 0 pto. Promueve la conservación de los Recursos Naturales. 0 pto. 2. Incentiva el uso de recursos propios de la localidad o región.Promueve ordenamiento territorial 4 ptos. personas con discapacidad. SI 3 ptos. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Si Continúa en el proceso de priorización No Se Excluye del proceso Si No Si No Si No POBLACIÓN BENEFICIADA 2/ Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños. 3 ptos NO 0 pto. SI 3 ptos. 0 ptos. afectados por violencia política. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. Incentiva el uso racional de los Recursos Naturales 3 ptos. 0 ptos 3. 2 ptos 0 ptos 3.EQUIPO TECNICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA - CRITERIOS Desarrollo Social con Valores TIPOS DE ACCIONES PROPUESTAS Desarrollo Económico Fortalecimiento de la Sostenible Gobernabilidad Local Desarrollo Urbanístico y Ambiental equilibrado Guarda consistencia con los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. salud o nutrición. Entre Entre Entre Entre 0% 20% 40% 60% y y y 59% y 19% 39% 100% Continúa con el Se excluye del proceso de proceso priorización Proporción de la población de la Jurisdicción que se verá beneficiada Entre 0% y 19% Entr e 20% y 39% 3 ptos Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Si 7 ptos No 0 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 5 ptos 7 ptos CONFINANCIAMIENTO Tiene cofinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes nacionales o Internacionales Si 3 ptos 1. comunidades nativas). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS . Tiene confinanciamiento de la población No 0 ptos SI NO 3 ptos Entre 1y2 NBI 1 pto 3ó más NBI 4 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes Nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos SI 1. NO 0 ptos. NO 0 ptos. 4. 2. Entre 0% y 19% Entre 20% y 39% Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Continúa en el Se excluye del proceso de proceso priorización Preparación de las funciona-rios públicos de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados.Fortalecimien to de la administración municipal.Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas 5 ptos 0 ptos 3 ptos. Continúa en Se excluye del el proceso de proceso priorización Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada. 1. 1.Genera capacidades para ahorro y uso eficiente de recursos.

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