DISTRITO FLORENCIA DE MORA

N UNI O

TRABAJO PRO

GRES

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
Resumen Ejecutivo

Actualizado, Agosto 2005

Convenio Interinstitucional Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú – Alemania – Proyecto L1C2-048. PARA LA Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Local Documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Trujillo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora – Año 2003

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA
SRº CARLOS CASTRO AVALOS Alcalde Distrital

CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL 2003 - 2005 Regidores ING. JOSÉ LUIS CIPRIANO PIRGO SR. WILSON TORIBIO VEREAU LIC. ROGER ÁLVAREZ SEBASTIÁN PROF. ANCE PASTOR DE LA CRUZ SR. DAVID VARAS ARQUEROS SR. TOMAS GAMBOA CHÁVEZ SR. JORGE RIVERA ZAVALETA Integrantes . SRA. YOLANDA LECCA VEREAU Representante de Clubes de Madres . PROF. SANTOS MANTILLA RUIZ Rep. de las J.V.S.C. y Deportes . SR. RICARDO GONZALES CONDOR Representante de las Org. De Base . PROF. GREGORIO LUJAN BURGOS Representante de Educación, Cultura, Salud, Microempresa y otros COMITÉ DE VIGILANCIA 2006 SR. ANTONIO RAMIREZ ROMERO Representante Junta Vecinal Territorial SRA. GABRIELA VALDEZ DE VASQUEZ Representante de Organizaciones sociales de Base y No organizadas SR. AMADO CASIANO GONZALES Representante de Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana SRA. CRISTINA SANTILLAN VILCA Representante de Club de Madres

EQUIPO TECNICO Presupuesto Participativo 2006 MDFM CPC OMAR URIOL LLANOS ING. ELMER CRUZ MARCHENA CPC LUIS VENTURA MEDINA REG. ROGER ALVAREZ SEBASTIAN PROF. SANTOS MANTILLA CRUZ SR. RICARDO GONZALES CONDOR

APOYO TECNICO Y ASESORIA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CONVENIO MPT/INDES ARQº RUBY PELAEZ LESCANO ARQº CECILIA SERRANO HERNANDEZ

- Segunda Edición -

UBIICACIIÓN Y CARACTERÍÍSTIICAS ESPACIIALES 2 2 UB CAC ÓN Y CARACTER ST CAS ESPAC ALES JURIISDIICCIIÓN DIISTRIITAL JUR SD CC ÓN D STR TAL USOS DEL SUELO USOS DEL SUELO RECURSOS NATURALES Y ECOLOGIIA RECURSOS NATURALES Y ECOLOG A 2..1 PLAN OPERATIIVO IINSTIITUCIIONAL 2006 4 1 PLAN OPERAT VO NST TUC ONAL 2006 4..ASPECTOS ORGANIIZATIIVOS -.5...CRECIIMIIENTO URBANO 2 3 CREC M ENTO URBANO POBLACIIÓN Y CRECIIMIIENTO ESPACIIAL POBLAC ÓN Y CREC M ENTO ESPAC AL MIIGRACIION M GRAC ON POBREZA POBREZA SERVIICIIOS BASIICOS Y COMUNALES SERV C OS BAS COS Y COMUNALES AREAS Y SIITUACIIONES CRÍÍTIICAS AREAS Y S TUAC ONES CR T CAS 2....2 FIICHAS TECNIICAS 4 2 F CHAS TECN CAS 4....CONTENIIDO CONTEN DO CONTENIIDO CONTEN DO PRESENTACIION PRESENTAC ON PARTE II :: PARTE EL PROCESO EL PROCESO LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PARTIICIIPATIIVO LOCAL LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PART C PAT VO LOCAL PARTE IIII :: EL AMBIITO PARTE EL AMB TO 2..-.-.4.2.PLANEAMIIENTO ESTRATEGIICO PARTE LA PROPUESTA PLANEAM ENTO ESTRATEG CO 3.PRIINCIIPALES ACTIIVIIDADES ECONÓMIICAS 2 4 PR NC PALES ACT V DADES ECONÓM CAS 2.1.-..1 SIINTESIIS DE LA PROBLEMÁTIICA LOCAL:: FODA 3 1 S NTES S DE LA PROBLEMÁT CA LOCAL FODA 3..3.3 RESULTADOS DEL PROCESO PARTIICIIPATIIVO 4 3 RESULTADOS DEL PROCESO PART C PAT VO ...3 COMPONENTES DE LA VIISIION ESTRATEGIICA 3 3 COMPONENTES DE LA V S ON ESTRATEG CA PARTE IIV :: ANEXOS PARTE V ANEXOS 4.-.ANTECEDENTES 2 1 ANTECEDENTES 2.2 IIMAGEN OBJETIIVO :: VIISIION 3 2 MAGEN OBJET VO V S ON 3.-.IINSTIITUCIIONALES 2 5 ASPECTOS ORGAN ZAT VOS NST TUC ONALES PARTE IIIIII :: LA PROPUESTA -..

El Plan es producto de un intenso trabajo de planeación estratégica. como parte del proceso participativo de Planificación Local. Y. como parte del componente: Asesoría en el Proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo 2006. El Plan contiene en su primera parte.2015. contribuyen representativamente a la economía provincial. con el único objetivo de superar las dificultades de la planeación tradicional y enfrentar el afianzamiento de nuevos patrones tecnológicos. entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. una síntesis del proceso de planificación participativa. que contiene información con respecto al Presupuesto Participativo y Resultados del Proceso Participativo Local. es un componente territorial importante en la Provincia. formulados por los mismos actores sociales y validado por el conjunto de participantes durante el proceso de Planificación. Huanchaco y Florencia de Mora¨. constituye el documento técnico de planificación que permitirá orientar el desarrollo urbano de la localidad. realizado en el marco del Convenio Interinstitucional Agenda 21. la tercera se refiere a la Propuesta del Plan Estratégico. su estructura urbana forma parte del Continuo Urbano de Trujillo. El Distrito de Florencia de Mora. conjuntamente con las desarrolladas en el distrito de El Porvenir. y las actividades económicas que se realizan en esta localidad.presentación El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora. productivos y competitivos para las ciudades. Su actualización. la dinámica de su crecimiento y desarrollo. . seguido por la segunda parte con una caracterización del ámbito Distrital. y es el instrumento de gestión para el gobierno municipal. para finalizar con la última parte denominada Anexos. proyecto ejecutado a través de Convenio Inter_institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú Alemania. donde se definen los principales lineamientos o ejes de desarrollo para el Distrito de Florencia de Mora. es de especial importancia para el gobierno local que a través del proceso de planificación estratégica incorpora la participación de representantes de instituciones de la sociedad civil y sociedad gubernamental. se da en el presente año en el marco del Proyecto denominado: ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de Planeamiento Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. Por lo tanto. como escenario natural para la construcción de ventajas comparativas exigidas por los nuevos esquemas de competitividad mundial.

PARTE II PARTE EL PROCESO La Agenda 21 Local: Síntesis del Proceso Participativo de Planificación Local Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

la conforman las localidades de la Provincia. se formuló el Plan Estratégico de Desarrollo Local. La Agenda 21 es un proceso de concertación. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . se suscribió la “DECLARACION DE TRUJILLO”. entre los cuales se identifica el Distrito de Florencia de Mora.999. como parte del territorio del Continuo Urbano de Trujillo. como un Acta de Compromiso de las principales Instituciones Públicas y Privadas. El Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora ha sido formulado a partir del análisis de la situación actual. PROCESO PARTICIPATIVO LOCAL El Proceso de Planificación Participativa en el Distrito de Florencia de Mora. como los procesos de hacer gobierno (que comprende la formulación de políticas y la toma de decisiones). a través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y la sociedad civil organizada. el cual ha sido desarrollado bajo los principios y elementos claves del proceso Agenda 21. utilizando sistemas participativos en la fijación de Objetivos y Resultados Estratégicos. que.LA AGENDA 21 LOCAL TRUJILLO La Agenda 21 Local Trujillo. para conformar y participar en la Agenda 21 Local de Trujillo. programas y proyectos) y de gestión (para la ejecución de acciones y obras). ANTECEDENTES Declaración de Trujillo – Acta de Compromiso En Trujillo. Por lo cual y siendo uno de los objetivos de la Agenda 21 Local. documento que se enmarca en el Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo. e insertar el trabajo participativo de Planificación y Gestión en el marco de la AGENDA 21 Local Trujillo. cuyo objetivo declarado es hacer de nuestra ciudad el lugar que todos deseamos para vivir y desarrollarnos. busca elaborar políticas y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible de Trujillo y de su área de influencia” . el 15 de Enero de 1. a raíz de coordinaciones realizadas por la Municipalidad Provincial de Trujillo y el interés de la actual Gestión Municipal Distrital para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Local. así como en la identificación de las áreas prioritarias de actuación y la determinación de las líneas de acción claves para el logro de los objetivos señalados. es entendida como “ un proceso continuo de planificación y gestión. se inició en Julio del presente año. Componentes de este proceso y alianza. que involucra tanto los procesos de ejecución de planificación (con producción de planes.

Elaboración y análisis FODA LA PROPUESTA : VISION ESTRATEGICA . como núcleo ejecutivo impulsor del proceso de Agenda 21. y la formulación del presente documento fueron realizados a través de la aplicación de una metodología eminentemente participativa.IDENTIFICACION DE ACTORES (a cargo de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora) .PRIMER TALLER PARTICIPATIVO . fue desarrollado de la siguiente manera: • Primera Fase: Desarrollado durante el mes de Julio del 2003. desde la perspectiva de su población hasta las autoridades más representativas y las instituciones locales. periodo que permitió desarrollar actividades de información. conocer la realidad actual e identificar. resultados esperados para la actual problemática local. liderados por la Municipalidad Provincial de Trujillo. que ha permitido recoger las expectativas de mejora para la ciudad y la identificación de posibilidades que permitan salir de la situación actual. y se incorporaron como miembros natos a los Alcaldes Distritales. Fases del Proceso El desarrollo de actividades.En este proceso se conformó un Grupo Promotor. El Planeamiento Estratégico. a través de: . DIAGNOSTICO PRELIMINAR . privadas y comunales. actores claves del desarrollo local y provincial. entre otros. a través de la participación de los principales actores.DIAGNOSTICO SITUACIONAL. estuvo constituido inicialmente por 15 instituciones entre públicas. Información del Proceso y Formulación de la Visión Estratégica. del Proceso de Planificación Estratégica en Florencia de Mora. cuyos compromisos establecidos contemplan la responsabilidad mutua de coordinar las actividades para el proceso de Agenda 21 en Florencia de Mora. Elaboración del diagnóstico situacional . SINTESIS DEL PROCESO Convenio de Cooperación Inter_istitucional: Convenio Marco de Cooperación Institucional firmado entre La Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . con identificación de Resultados y Objetivos Estratégicos. y la formulación del Plan de Desarrollo Local.

Formulación de Alternativas de Solución (Programas y Proyectos por eje temático) . que consiste en el desarrollo del Plan Estratégico y la integración de la información. .IMPLEMENTACION y MONITOREO Los procesos de. para la presentación y aprobación del Plan. .PRESENTACIÓN Y APROBACION . implementación y monitoreo ó seguimiento del Plan.TRABAJO TECNICO • Segunda Fase: Desarrollada entre el mes de Agosto hasta la 1º quincena de Setiembre del 2003.IMPLEMENTACION • Cuarta Fase: Desarrollada a partir de la aprobación del Plan. Presentación y Aprobación de Proyectos.TRABAJO TECNICO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 . LA PROPUESTA: PROGRAMAS Y PROYECTOS . • Tercera Fase: Desarrollada a partir de la 2º quincena de Setiembre 2003. Exposición. son actividades a ejecutarse luego de la aprobación del Proyecto del Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora. se realiza a través de los Procesos denominados Presupuesto Participativo. Plenaria . Plenaria.REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL.SEGUNDO TALLER PARTICIPATIVO . Desarrollo de Fichas de Proyectos) .FORMULACION PRESUPUESTARIA 2004 . dedicado al proceso participativo para la formulación de alternativas de solución en función de los resultados a lograr.TALLER DELIBERATIVO . La Retroalimentación y Actualización del Plan. . y durante el proceso de planificación. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . Trabajo técnico (Aplicación de Ficha de Priorización..

Municipalidad Distrital de Florencia de Mora . Evaluación Técnica de Prioridades. PARTICIPATIVO.EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Desarrollado durantes los meses de Mayo-Junio a Agosto 2005. y cuyas actividades estuvieron enmarcadas en el Instructivo Proceso Presupuesto Participativo – Año Fiscal 2006 (Instructivo Nº 001-2005-EF/76. ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES Los actores sociales participantes durante el desarrollo del proceso de Planificación Participativa.Institutos Superior de Estudios .Policía Nacional del Perú .01 – Resolución Directoral Nº 006-2005-EF/76. son los que se mencionan a continuación: .01): Preparación del Proceso. Huanchaco y Florencia de Mora¨. Convocatoria. Formalización de Acuerdos y Rendición de Cuentas.Asociaciones de Gestión de Apoyo. Desarrollo de Talleres de Trabajo. Identificación de Agentes Participantes.Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza . en el marco del Proyecto ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de en el componente C3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCERTADO Y Planeamiento PRESUPUESTO Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. Capacitación.Clubes Deportivos .Comité Distrital de Desarrollo Integral .Comités de Progreso y Desarrollo . (ver Anexos) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana .Consejo de Coordinación Distrital .Clubes de Madres .

PARTE IIII PARTE EL AMBITO Caracterización del Distrito de Florencia de Mora Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

que crea el Distrito de Florencia de Mora con la categoría de Ciudad cuyo ámbito sería el mismo del Pueblo Joven. lo que representa el 1. 2. trayendo consigo el nacimiento de barriadas marginales. Florencia de Mora. está localizado a 85 m.m. para posteriormente pasar a formar parte del territorio del Distrito El Porvenir (1. más tarde. con Resolución Nº 226-70-EF-70. en el distrito de Florencia de Mora. Con una extensión de 1. por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo.8% de la superficie del Continuo Urbano de Trujillo.985) La ocupación inicial (años ’60). desde el punto de vista económico y social para los pobladores principalmente de la sierra liberteña. Sus coordenadas geográficas son: 79º 0´18´´ de longitud al Oeste del Meridiano de Grenwich y 8° 94´ 56´´ de latitud sur. en las inmediaciones de la Av. al darse la Ley Nº 24316 (23 de Setiembre de 1985). aproximadamente a 3 Km del Centro Cívico. pueblos jóvenes y urbanizaciones en el ámbito provincial. se realizó sobre los bordes de la acequia La Mochica. que soportó un fuerte flujo de migrantes desde las Provincias de Otuzco. Asimismo. originado por el proceso de migración que se dio hacia nuestra ciudad como consecuencia del Boom pesquero en el Puerto de Chimbote (Ancash) y que significó.1 ANTECEDENTES • Durante los años ’50 el territorio del actual Distrito de Florencia de Mora estuvo comprendido dentro de la jurisdicción del Distrito de Simbal.99 Km2 (INEI). se desprende del Distrito de El Porvenir. • El proceso de ocupación y formalización de sus asentamientos. y por lo tanto también en un lugar atractivo.n. se aprueba el nuevo ámbito del Pueblo Joven. 26 Marzo. antes llamada calle Otuzco. mediante Resolución Nº 721-83-CPT del 07 de Setiembre de 1983. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . al crearse la Municipalidad del Centro Poblado Menor. Huamachuco. ha originado el cambio continuo y paulatino de denominación política de la jurisdicción. el despegue de la mediana y gran industria en Trujillo. Así mismo. mediante Resolución Nº 1433-81-CPT y posteriormente. En la década de los ’70. Santiago de Chuco. se dio el mayor proceso de ocupación. en un recorrido que espacialmente está integrado. se independizó totalmente. hacia el Este de la Ciudad de Trujillo. Fue reconocido como Pueblo Joven el 13 de Mayo de 1970. entre otros.2.965) y más tarde constituirse como Distrito independiente de éste último (1.s. de los Departamentos de Cajamarca y Huaraz (Chimbote).2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS ESPACIALES El Distrito de Florencia de Mora.

S H O.P E R.U E H E-1 O.U H O.U O.U O.U C.P C O.P.U O.U O.P O.P O.U CEMENTERIO O.P R. por el Este con el Distrito El Porvenir.S H O. Figura 1: Ubicación del Distrito de Florencia de Mora R.P E-1 C.P H C.U.U E-2 CC C C M E. y son los que se mencionan a continuación: Por el Norte con el Distrito de El Porvenir.P R.S O. O.U ZRE R.U C C O.U C O.U R.U R.U M R.U.P O. C O.U C R.P R.U M R. y por el Oeste con el Distrito de La Esperanza.U E O. E E E R.P R.P C C.P R C R.U O.U C O.U R.U O.U C R O. por el Sur con el Distrito de Trujillo.U R.P C.U O.U O.U H O.P O.S E R.3 O.U E Figura 2: El Distrito de Florencia de Mora y sus 12 Barrios. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Sus límites fueron señalados por Ley N° 24316.U O.U NM R.S O.P M C C R.U E R.P O.U E O.P R.P C M C C RDM-2 E E O.P C R.P O.

Barrio 3. en relación a la manufactura. Barrio 5. conjuntamente con el Distrito de El Porvenir. con fuerte presencia de comercio local establecido en la Avenida Los Laureles y en las calles adyacentes al Hospital de ESSALUD ubicado en el Barrio 6 del mencionado distrito. en el cual el Distrito de Florencia de Mora forma parte del Distrito de Planeamiento “ P ”. como del cementerio Mampuesto que ocupa un porcentaje considerable del territorio. cuyos límites se señalan en su Ley de Creación. P-4 y P-5. se desarrolla hacia el interior de la vivienda Otro importante uso es la localización de equipamiento educativo. Barrio 12 y Barrio Dinámica. a través del Plano de Sectorización del Continuo Urbano. debido a la conjunción de actividades que se dan en las denominadas unidades productivas. y que principalmente. Barrio 7. Barrio 2. Barrio 4. La Estructuración urbana. Barrio 8. a través de los sectores de Planeamiento denominados: P-3 . Los usos del suelo El uso predominante en el distrito de Florencia de Mora es el Residencial. ha sido definida en el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo. También existe una fuerte presencia de uso mixto (vivienda taller). FLORENCIA DE MORA Usos del suelo Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Barrio 9. Barrio 11 (Luis Alva Castro). Barrio 6. Su jurisdicción comprende 12 Barrios: Barrio 1.Jurisdicción Distrital – Estructuración Urbana Su jurisdicción está establecida por el ámbito distrital.

Recursos Naturales y Ecología . es cálido cuya temperatura. en la década ’81 – ’93: fue de 2. Que han desaparecido a causa de la ocupación del territorio. entre los meses de enero y marzo alcanza los 26º C. es escasa.003 . es captado a través de la planta de tratamiento ubicado en el distrito de Salaverry. los meses restantes del año. cuenta con una población de 39. De composición franco arenoso. A la fecha. . la precipitación pluvial es escasa durante el año. flor de arena. Su 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 POBLACION 1981 32296 1993 36235 2000 38307 2003 39000 tasa de crecimiento.Su clima. de 35. presenta un relieve con una suave pendiente.993. . . por lo cual son pocas las áreas destinadas a parques y jardines. Por lo cual su tasa de crecimiento actual está por debajo de la tasa nacional (2%). debido al crecimiento poblacional de la provincia en el resto de sus áreas. Años atrás hubo algunas especies como las achupallas.Su suelo. al no existir fuentes naturales de agua en el sector. propio de una llanura costera. caracterizada por la ausencia de accidentes geográficos pronunciados y la alta presencia de arena.3 CRECIMIENTO URBANO POBLACION 2.3.408 viviendas. ha disminuido en los últimos años.1 El último Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 1.Por estar ubicado en zona de características árida. y sus diversos usos. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Fuente: Censos Nacionales . actualmente la presencia de vegetación silvestre no existe. indica que el distrito de Florencia de Mora cuenta con una población eminentemente urbana. Durante los años ’70 estuvo por encima del 3%. que se extiende ligeramente en dirección de las faldas del cerro Cabras.El recurso agua. .18% y durante el periodo ’93 – 2000. 2.INEI). ha sido de 1.Presenta un paisaje urbano marginal consolidado. entre Julio y Agosto los 16ºC y un promedio de 24ºC. . y representa el 6% de la población provincial. indicador que año tras año va siendo inferior.64%. etc.Su vegetación.000 habitantes (Población Estimada 2. con ligeras lloviznas en los meses de Marzo a Abril.Estimaciones INEI .806 habitantes distribuidos en un total de 6. con limitados recursos naturales que puedan ser explotados turístico y recreacionalmente.

con cuyos datos se ha elaborado la siguiente aproximación de la estructura proporcional por rango de edades y sexo de la población del Distrito de El Porvenir. Según. el Distrito presenta una proporción elevada de población joven. característica de la estructura poblacional de los países en vías de desarrollo.INEI Como se puede observar en el gráfico. proyecciones realizadas por el INEI. La población por sexo.890 1 Varones= 19.110 1 1 1 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Fuente: Aprox. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . tiene como fuente primaria el Censo de Población y Vivienda 1993. para el año 2003. originándose una base ancha (en los primeros rangos de edades) y mucho más delgada a medida que el rango de edad es mayor. ARBOL POR SEXO Y RANGO DE EDAD Proyección año 2003 1 65 a mas 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 Edad 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 Mujeres= 19. podemos decir que el Distrito de Florencia de Mora tiene un Crecimiento vegetativo. Lo que significa la concentración de población muy joven en el Distrito. Con respecto a la estructura de edades.Debido a esta reducida tasa de crecimiento. representa un 51% de mujeres y el 49% de la población es de sexo masculino. Estructura de Edades La presente información. elaborada con datos del Censo de Población 1993 . muestra la distribución de la población por Sexo. Florencia de Mora tiene un incremento poblacional de aproximadamente 300 hab/año. la pirámide de Edades. por lo que significa que la ocupación por población migrante es mínima en la localidad. aproximadamente el 60% del total de la población tiene menos de 25 años y dentro de esta un porcentaje representativo (más de la mitad) son población infantil y niños cuyas edades oscilan entre los 0 y 14 años.

A pesar de la consolidación por ocupación del suelo el distrito de Florencia de Mora acogió a un 7 % del total de la población cuyo destino era el área metropolitana. DESTINO DE LA POBLACIÓN MIGRANTE SEGÚN DISTRITOS DE ACOGIDA Area metropolitana de Trujillo . los Departamentos de La Libertad. hacia la Provincia de Trujillo es principalmente el Continuo Urbano de Trujillo.1993 5% 4% Trujillo * 1% 4% 7% 34% La Esperanza* El Porvenir * Víctor Larco* Fcia. Cajamarca. donde el Distrito de Florencia de Mora es el área que menor población migrante ha albergado en los últimos años. siendo los principales aportantes de población.983. el crecimiento urbano de Florencia de Mora se debió mayormente al incremento poblacional de origen migratorio.2. Lima y Piura. luego de un fuerte proceso de ocupación durante los años ’70. tal como se destaca en el siguiente gráfico: 14% 4% 68% 8% 2% 4% Departamentos de procedencia Ancash Cajamarca La Libertad Lima Piura Otro Destino de la Población Migrante El lugar de destino de la población migrante (Censo 1.3.2 MIGRACION Según el Censo de Población y Vivienda de 1. de Mora* 9% Laredo Moche Huanchaco 15% 21% Salaverry Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .993). Ancash.

Composición de la Población por Migración Según el gráfico, el 72% de la población actual del Distrito de Florencia de Mora es población migrante (55% no reciente, y 23.4% migrante reciente), y sólo el 28% es no migrante, es decir nació en la localidad. Las Estadísticas indican que, Florencia de Mora en las últimas décadas ha tenido una dinánima de crecimiento poblacional similar al resto de distritos que conforman el área metropolitana, debido a que su población presenta proporciones similares en cuanto a composición por migración.
MIGRANTES Y NO MIGRANTES POR DISTRITO
Area metropolitana de Trujillo - 1993
300.000 Migrantes recientes 250.000 19.8% Habitantes 200.000 150.000 100.000 50.000 Trujillo 49.5% 30.7% 22.7% 19.7% 49.5% 27.8% La Esperanza* 49.1% 31.2% El Porvenir * 23.4% 52.3% Víctor Larco* 16.4% 55% Huanchaco Salaverry Fcia. de Mora* Moche Laredo Migrantes no recientes No migrantes

Años

2.3.3

POBREZA

Según el Mapa de Pobreza MINSA-Proyecto 2,000, Florencia de Mora es el Distrito con mayor número de población pobre (56%), en relación al ámbito de Trujillo Metropolitano. Por lo tanto, esta localidad representa una prioridad importante en términos de atención de los diferentes servicios.
Población en Pobreza por Distritos - Año 2002 2 000
S aver r y al Hab. Pobr es Moche Hab. No Pobr es

Huanchaco

Lar edo

Fl or enci a de Mor a

Vi ctor Lar co

El Por veni r

La Esper anza

Tr uj i l l o Hab. 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

El Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI 1993), estudio elaborado por el INEI, determina que el porcentaje de población pobre en el Distrito de Florencia de Mora, es del 36%. Como se observa en el gráfico, todos los distritos de Trujillo Metropolitano presentan Nivel de Vida “Regular”, y sólo los distritos del área rural (Poroto y Simbal) tienen la calificación de “Pobre”.
Niveles de Pobreza, según Distritos Provincia de Trujillo - NBI 1993 Distritos Población Total Población Pobre 1993 NBI (%) Trujillo 249983 El Porvenir 81664 Florencia de Mora 36235 La Esperanza 106622 Victor Larco Herrera 42674 Huanchaco 20174 Laredo 28355 Moche 22284 Salaverry 8377 Poroto 4454 Simbal 3643 Fuente: La Libertad: Mapa de NBI - INEI, 1995 18,9 38,3 36,4 35,9 23,6 42,0 44,4 42,8 47,2 76,9 75,9

2.3.4

SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES

AGUA POTABLE El suministro de agua potable para la población del distrito se hace a través del sistema de tuberías y reservorios que son abastecidos desde la Planta de Tratamiento y Pesqueda. El servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La cobertura del servicio de agua potable en el Distrito de Florencia de Mora es del 70%, estando por debajo del promedio a nivel metropolitano que es del 74%. La población servida es de 32,118 habitantes y 5,746 clientes activos (Fuente: SEDALIB 2002). Se tiene una dotación diaria de 189 lt/hb. (superior a la dotación promedio metropolitana, que se calcula en 187 lt/hb), por lo tanto es una de las localidades (conjuntamente con Víctor Larco y Trujillo) del ámbito metropolitano, que tiene mayor dotación del agua diariamente. ALCANTARILLADO SANITARIO A nivel metropolitano, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es del 90% del volumen total, lo que la convierte en una de las pocas ciudades del país que posee un adecuado tratamiento de sus aguas residuales.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

En el caso del Distrito de Florencia de Mora la cobertura del servicio es también del 70%, y cuyas aguas residuales son derivadas para su tratamiento hasta las Lagunas de Oxidación El Cortijo, la misma que recepciona y brinda tratamiento al 18% ámbito metropolitano. ENERGIA ELECTRICA El servicio de energía eléctrica es transmitido a partir de la S.E. Trujillo Norte, y administrado por la empresa HIDRANDINA S.A. La cobertura del servicio alcanza al 83% del total de viviendas. Siendo el número de usuarios (año: 2001) de 10,505. En el año 2001, el Distrito de Florencia de Mora fue uno de las áreas con menor demanda energética a nivel metropolitano (2.27% del total). VIALIDAD Y TRANSPORTES El sistema vial del Distrito de Florencia de Mora, forma parte del sistema vial del continuo urbano de Trujillo. Su sistema local está directamente interconectado con los distritos de Trujillo, El Porvenir y La Esperanza, a través de una de las principales vías longitudinales que divide los Distritos de Florencia de Mora con Trujillo, es la Avenida Los Laureles (circuito acequia La Mochica Alta). del volumen total de aguas tratadas del

La Av. Los Laureles, de doble huella, una de las principales vías longitudinales locales.

La Av. Wichanzao, vía que une los distritos de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir.

Existe otra vía importante en el sistema local, la Avenida 12 de Noviembre, la misma que atraviesa totalmente el distrito de Florencia de Mora, llegando hasta el Distrito de Planeamiento Alto Trujillo, y cruzando los Barrios centrales del distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

se encuentra una amplia avenida.La calle 20 de Setiembre.5% son automóviles. delimita la jurisdicción del distrito. el 15% camiones y el resto están clasificados para las diferentes clases de vehículos. cuya configuración de sus manzanas es la misma que las del distrito de Florencia de Mora. taxis y camionetas rurales. por lo cual se sugiere la continuidad de la jurisdicción. de las cuales el 41. Lo que se ve acentuado por la trama urbana que presenta el Distrito el Porvenir.5% son camionetas. a través de su dirección de Limpieza Pública encargada de las actividades de limpieza. las mismas que están organizados en 15 rutas. sin embargo esta vía no tiene el carácter necesario que determine claramente la intención. Concentración de camionetas rurales en las inmediaciones del Hospital de ESSSALUD. por cuyo eje pasa las líneas de alta tensión. El 65% de las calles del Distrito se encuentran en condiciones de ser transitadas. barrido. de carácter metropolitano. el 17. Su Parque automotor total asciende a 798 unidades vehiculares. que por su sección y espacialidad podría estar configurando otro sector. recojo y traslado de residuos sólidos al botadero municipal (terreno baldío localizado en las cercanías del distrito). Con respecto a la red vial. Wichanzao. aproximadamente el 65% del total del distrito. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Con un total de 445 unidades entre micros y camionetas rurales. esta vía es denominada Av. LIMPIEZA PÚBLICA La limpieza pública es un servicio que viene siendo brindado por la Municipalidad Distrital. paralela a la Av. se encuentran en condiciones de poder ser transitadas. Los Laureles. éste se realiza a través de buses/micros. En relación al transporte público. Muy cerca de la calle 20 de Setiembre.

de las cuales el 68% pertenecen al sector de gestión estatal (200 aulas). se realiza a través de 38 locales escolares (3. ampliación. el monto mensual promedio del servicio que se cobra a un usuario de una vivienda es de S/.Para cumplir con dicho servicio la Municipalidad cuenta con 02 unidades de transporte de residuos sólidos (1 camión_ volquete con una capacidad de 10 m3 y un compactador de 16 m3) y 7 obreros (2 choferes y 5 obreros operativos). y regular (centros educativos: 80032.00 nuevos soles. Del total de establecimientos el 66% pertenecen al sector Estatal y el porcentaje restante al sector No estatal Distribucion del Total de Establecimientos Educativos. Además dentro en otras modalidades.7% del total de establecimientos en la Provincia de Trujillo). Sin embargo el contar con estas unidades no garantizan un buen servicio. Ocupacional.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Modalidades Total Fuente: DIRELL Total 14 13 5 1 5 38 % 37 34 13 3 13 100 El total de aulas en uso en los diferentes establecimientos educativos suman un total de 296. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . siendo los de mayor número los de nivel inicial y primaria.2002 Parroquial 21% Estatal 66% Particular 13% existen 2 Centros de Educación Especial y 3 de educación Establecimientos Educativos Florencia de Mora . debido a que existen asentamientos humanos en los cuales el acceso es dificultoso. en las cuales también participan la población organizada Según el Jefe de Rentas. según sea el caso. por lo cual son atendidos una vez a la semana y beneficiados programaticamente con las campañas de limpieza. EDUCACION El servicio de educación escolarizada en el ámbito de Florencia de Mora. 4. mejoramiento y equipamiento. está calificada entre mala (como el caso de los Centros Educativos 1561 y 80031). 1692 y 251) por lo que requieren obras de reemplazo. en términos generales. según nivel de Gestión Distrito Florencia de Mora . de nivel superior-tecnológico 1. En el nivel secundario sólo existen 5 centros educativos. El estado de la infraestructura educativa básica.

lo que significa aproximadamente el 5% del total de docentes que laboran en la Provincia de Trujillo (El distrito de Trujillo concentra más del 50%). según unidad de Gestión Distrito Florencia de Mora . Fuente: DIRELL 2% Superior 1% Sec undaria Primaria CEI 0 24% 62% 11% 20 40 60 80 % Los indicadores en esta parte del análisis indican que en el Sector de Gestión Estatal el promedio de número de alumnos por aula es de 48 (De 9. Los indicadores educacionales 2002 La Tasa de analfabetismo es del 9.2002 Parroquial 20% Concentración de Docentes Florencia de Mora . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .600 alumnos/200 aulas en uso). donde las mujeres alcanzan un 14. se acentúa en el nivel educativo primaria.002). en esta localidad se concentran 404 profesores de aula y/u hora (año:2. que representa el 6% del total de alumnos matriculados en la Provincia de Trujillo (total: 203. mientras que en los varones se estima un 12. en población total de 15 a más años.000 alumnos matriculados.En cuanto al número de docentes. matriculados.600 alumnos) está matriculado en centros educativos de gestión estatal y el 20% en la gestión no estatal (17% parroquial y 3% privado). con más del 50% tal como se demuestra en la figura anexa. La concentración de alumnos Distribución de Matriculados. lo que indica que existe un déficit para atender a la población escolar y brindar un adecuado servicio.993). según nivel Educacional Distrito Florencia de Mora .6% (INEI 1. Del total el 80% (9. Total Fuente: DIRELL Total 44 200 129 14 17 404 % 11 50 32 3 4 100 Particular 5% Estatal 75% La población matriculada en el sistema educativo escolarizado es de aproximadamente 12.2002 Otras Mod.000 alumnos. Distribución del Total de Docentes. Situación que se presenta por la mayor oferta que existe en este nivel educativo.7%. año: 2.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Mod.002).5%.

un Hospital I ESSALUD (21 camas y una cobertura de atenciones de 60. y es el de mayor demanda debido a los servicios que brinda.998. 624 casos de IRA. tienen acceso a ESSALUD. es de 39 alumnos/docente en el nivel Primaria y 28 alumnos/docente en el nivel Secundaria.La carga docente. desaprobados 14% y el 5% fueron retirados. rangos que están por encima de los que dan a nivel regional. Similar situación se presenta en los demás puestos de salud. en el primer trimestre del año 1. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . teniendo en cuenta que las condiciones y déficit de equipamiento.000 habitantes (año: 2002) en la atención del sector MINSA y ESSALUD es: 7 méd/10. un 8% fueron desaprobados y el 7% retirados.001 fue de 52% en el Distrito de Florencia de Mora. Como consecuencia de éstas enfermedades se han registrado en el año 1.S.996: 121 muertes. Sin embargo. y 5 obst/10. Por lo que se evidencia en el nivel Primaria una sobrecarga por docente. En el distrito. siendo el promedio 33 alum/aula (Ministerio de Educación). que en este caso si es mayor. Sólo el C.000 durante el año 2001). SALUD Se cuenta con 6 establecimientos de salud: tres son del MINSA (2 Puestos de Salud: Santo Toribio y Florencia Parte Alta) y un Centro Materno Infantil (El Esfuerzo). por encima de la tasa Provincial que fue de 48%. Los establecimientos de Salud MINSA cuentan con una mínima infraestructura y un deficiente equipamiento por falta de recursos financieros. y 88 en 1.000 hab).000 atenciones. que atiende a una población asegurada de 9. Con relación a Eficiencia Interna Anual en la Gestión Estatal en el nivel Primario el 85% de los alumnos matriculados fueron aprobados. la población más vulnerable son los niños menores de 5 años. por ejemplo. durante el año 2001.8% del total de la población.M El Esfuerzo cuenta con 14 camas. así como de TBC y SIDA. Algunos pobladores del distrito.000 hab. Los indicadores de salud 2002 La tasa médico/ 10.000 hab. 1 enf/10. estos establecimientos tuvieron a un total de 64. un Centro de Salud “San Patricio” que pertenece al Arzobispado de Trujillo y una Posta de Salud implementada por la Municipalidad Distrital. resultando difícil brindar un buen servicio. En el nivel educativo Secundario los aprobados alcanzan el 81%.586 casos de EDA. Además.. exceptuando la tasa de Enfermeras. La tasa de cobertura en el 2.997.009 personas. sólo en el Centro de Salud Materno Infantil “El Esfuerzo” se atendieron 1. que tan sólo representa el 22.

y de otro parque localizado en el Barrio 5. sin embargo una de las enfermedades que casi mantiene el número de casos es el VIH Sida.0 5. Tasa Bruta de Mortalidad: Tendencia por Años.0 0. en cuanto a enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica.77 3.52 4. 1 3 3 1 Total 23 147 884 8 Fuente: Vigilancia Epidemiológica Activa Oficina de Epidemiología-DIRES/LL Evolución de casos registrados de Enfermedades Inmunoprevenibles Distrito Florencia de Mora 60 50 Nº casos 40 30 20 10 0 0 1999 17 3 2000 17 0 2001 0 2002 54 Tos ferina Rubeola años Las enfermedades inmunoprevenibles. ha sido de 2.95 4.56 4. en los últimos años ha venido aumentando en Florencia de Mora.33 Fuente: DIRES.000 2. en el último año no han reportado casos en la localidad. como la tosferina y la rubéola.66 4. La tasa Bruta de Mortalidad (x 1. 4. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Trujillo Dist.17 3.La Morbilidad.0 3.001 Prov. localizada en el Barrio 6.LL RECREACION – AREAS VERDES Contando con una población mayoritariamente joven. cada año viene disminuyendo. mientras que la tasa Provincial.99. Enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica Casos Registrados por años Distrito Florencia de Mora VEA 1999 2000 2001 2002 Tos ferina 17 3 0 0 Rubeola 0 54 17 0 VIH sida 5 4 9 7 Malaria 0 0 9 0 Leishmania 0 0 0 0 Dengue clásico 0 83 846 0 Otras Enferm.0 2. DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA 6. se requiere un equipamiento recreativodeportivo en buenas condiciones.998 1.15 3.999 2.0 Tasa x 1000 Hab. Además la tasa de mortalidad Provincial está por encima de la Tasa Departamental que en el año: 2001.000 hab).0 1. Florencia de Mora años 4. sin embargo del total de parques y áreas verdes destinadas para este uso sólo 2 se encuentran en buenas condiciones. evidencia una disminución del número de casos en los últimos 4 años.0 1. tal es el caso de la Plaza Principal del Distrito.

el primero de éstos por la presencia de la quebrada San Idelfonso (que forma parte del sistema de quebradas secas de Trujillo Metropolitano). y otra pequeña quebrada que unida al gran reservorio (cementerio Mampuesto) constituyen actualmente un área riesgo. y que proviene de los Cerros San Idelfonso y El Alto. Entonces se puede concluir que el 80% de las áreas destinadas a recreación pasiva y activa. Riesgos y Amenazas Naturales Los principales riesgos que se presentan en esta localidad (y conjuntamente con el Distrito de El Porvenir) son por Inundación y por Sismos.3. se localiza en un sector donde las actividades productivas dedicadas a la industria y manufactura se han concentrado (Distrito El Porvenir). debido a la falta de habilitación de su equipamiento. La vulnerabilidad de estas quebradas aumenta.5 AREAS Y SITUACIONES CRÍTICAS Contaminación Florencia de Mora. elevando el riesgo sobre las familias localizadas en el lugar ante un evento natural. se hallan en malas condiciones. vulnerable a fenómenos naturales. Por ello es Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . que por el procesamiento de sus productos producen contaminación de los principales componentes del sistema urbano. allí mismo se desarrolla una representativa actividad del calzado y otras actividades afines.Con respecto a losas deportivas. Vista de la Plaza Principal del Distrito Florencia de Mora 2. al encontrarse sus áreas ocupadas por viviendas. existen 2 que vienen siendo utilizadas y que tienen la infraestructura mínina.

concentra el 9. En este contexto. Siendo. con el 73. la PEA (11. son: “Comercio al por Mayor y Menor” (49%) e “Industria” (13%). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Microcuenca Qº San Idelfonso 2. el sector industria una de las actividades mas desconcentradas.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Los sectores de mayor importancia mayor importancia en la Provincia de Trujillo.458 habitantes) del Distrito de Florencia de Mora se concentra en los siguientes sectores: Sector Primario. lo que confirma la segregación de la PEA en los diversos sectores económicos. Sector Secundario. y Sector Terciario. se ha elaborado el siguiente gráfico. Con información de la SUNAT (año: marzo. con el 16.44%. el 48 % se realiza fuera del distrito Trujillo.9%.66%. Ambos concentran el 62% del total de agentes económicos locales. 2003).necesario tomar considerable atención para priorizar las acciones de prevención de posibles desastres y afectación en este distrito.

16 251 Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Siendo el sector de mayor importancia. 2.4. actividad que se realiza fuera del distrito. el Terciario que representa el 87% (servicios técnicos-profesionales. Pesquería: Se realiza de forma indirecta.2 Sector Secundario: Industria: Dentro de este sector. un 24% del Distrito de Trujillo y finalmente en la Esperanza y Florencia de Mora con un 10%.4.300). existen 2104 unidades empresariales formalizadas. Del total de Pymes de Trujillo La Esperanza Florencia de Mora 123 # 9 El Porvenir Trujillo # 16 299 Metropolitano (1. 1838 2. Moche Víctor Larco Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .En Florencia de Mora. pero la PEA que se dedica a esta actividad es del orden del 0. debido a que el territorio no presenta áreas destinadas para este fin. y es del orden del 0. es importante señalar que existen en el distrito de Florencia de Mora: Fabricas de calzado = 123 y Curtiembres= 9. ya que no tiene presencia en el ámbito distrital. la actividad más desarrollada es la microempresa de confección de calzado. curtiembres tipo artesanal y la industria de transformación de la madera (carpinterías). el 53% se localizan en el Porvenir.1 Sector Primario o extractivo: Agricultura: Un aproximado del 3% de la población se dedica a la agricultura. Minería: Este sector no tienen presencia directa.3% del total distrital. Seguido del Sector Secundario con un 12% (fabricación calzado y muebles). y comercio al por menor). 24 # 684 92 # 42 En el rubro CUERO Y CALZADO. se dedican a esta actividad alrededor del 27% de la PEA distrital.43% de la PEA.

la Ley de Municipalidades Nº 27972.4. teléfono 213862. fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico del ámbito de su jurisdicción de conformidad con lo que precisa la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. y otras normas relativas a los sistemas administrativos propios de las instituciones públicas (Ley de Base de la Carrera Administrativa Nº 276). con autonomía económica. La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora tiene por finalidad representar al vecindario. es el órgano de gobierno municipal emanado de la voluntad popular. este sector representa el 2. Comercio: Esta actividad involucra al 28% de la PEA distrital. Naturaleza y Finalidad La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. está localizada en el Distrito del mismo nombre. promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales. a través de sus diferentes actividades. MARCO LEGAL: La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora ejerce su función de acuerdo a las normas establecidas en la Constitución Política del Perú de 1993. 20 de Julio Nº 1000. y es del orden del 56.2.3 Sector Terciario: Es el sector que más se desarrolla en el distrito. Mercados: Por su cercanía al mercado la Hermelinda. También la Ley 27444 (Ley de Procedimientos Administrativos General) y sus modificatorias. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional.60% de la PEA distrital. se presenta en el siguiente gráfico: Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . de manera general y de conformidad con la Constitución. política y administrativa en los asuntos de su competencia. Estructura administrativa La estructura administrativa de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.7% de la PEA. tiene personería jurídica de derecho público. 2. y Marco Legal La Municipalidad de Florencia de Mora. con sede central en Jr.5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA 2.5.1 Localización. Le son aplicables las leyes y disposiciones que.

de Desarrollo Urbano y Transp.Salubridad. de Registro Civiles Dpto. de Programas Sociales y Promoc. de Derecho.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA Concejo Comisión de Regidores Auditoria Procuraduría Publica Municipal Secretaria General ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comité Distrital de seguridad ciudadana II Imagen Institucional Archivo Gerencia Municipal Comité Distrital de Defensa Civil É É Planificación y Presupuesto Personal Logística Almacén Contabilidad Asesoría Jurídica Caja Tesorería Dpto. Dpto.Publico Dpto. de Rentas. Limpieza Publica Parques y Jardines Educación Cultura Deporte y Pymes Biblioteca PROVAL PRONAA DEMUNA Oficina de Proyectos Fecha: Diciembre 2003 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Fiscalización y Comercialización Participación Vecinal Seguridad Ciudadana Saneamiento. de Servicios Sociales y comunales Dpto.

51 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . quienes son empleados nombrados.9 28. Nº 13 13 3 8 8 45 % 28.68 3818. DESCRIPCIÓN Empleados Nombrados Empleados Contratados Obreros Nombrados Obreros Contratados Servicios No Personales TOTAL FUENTE: Oficina de Personal. más 7 regidores que intervienen como personal nombrado. minería y comercio Tasas de transportes y comunicaciones Otras tasas Contribuciones Venta de bienes Presentación de servicios Renta de la propiedad real Canon Minero.00 47119.94 80890.8 100 % NOTA: En el cuadro no se incluye a los regidores (7).50 78454.10 1889938.50 3926.8 17.50 175.28 16274. Personal de la Municipalidad La Entidad cuenta con un total de 45 trabajadores entre nombrados.56 1927.9 6.06 14.00 228.60 34971.50 5773.) 70316.84 1008.05 1590. por que éstos sólo permanecerán como tales mientras dure y cumplan el período municipal (4 años) 2003 – 2006.77 241677.00 6800. . contratados y servicios no personales. Ingresos Municipales Ingresos Impuesto predial Impuesto de alcabala Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos Otros impuestos de administración general Tasa de Administración General de educación Tasas de salud Tasas de vivienda y construcción Tasas de industria.87 1807637.87 1396. sumando 52 servidores públicos.00 1035660. forestal y pesquero Renta de Aduanas Renta de la propiedad financiera Alquiler de inmuebles (excepto terrenos) Transferencias internas del sector público Programa del vaso de leche Otras transferencias Fondo de compensación Financiamiento Total (Miles de S/.67 2093.14 3200077.72 793983.Recursos 2003 .6 17.

024 3.539.33 1’229. son: Instituciones Públicas Municipalidad Inabif Clubes de Madres 72 10 Comités de Vaso de Leche 72 Otras Orga. 10 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .5.746 7. al 2.177.90 51.003 son: Organizaciones Territoriales de Base Organizaciones Gobernación Tenencia Gubernativa Comité ó Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Comités de Progreso Número de Organizaciones 01 11 36 Organizaciones Sociales funcionales Organizaciones Sociales Número de Organizaciones 72 72 01 Número de Beneficiarios Niños De (0-6) años 3. Egresos Municipales EGRESOS Personal y obligaciones sociales Bienes y servicios Otros gastos corrientes Inversiones Otros gastos de capital Amortización de la deuda (Miles de S/.408.153 01 01 Club de Madres – Prog.2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Las organizaciones sociales que existen en el Distrito.) 326.024 Madres Gestantes y Lactantes 383 383 Niños de (7-13) años Ancianos y Total Tebecianos 3.746 7.002.747. Vaso Leche Comité del Vaso de Leche Club de Tercera Edad Las Organizaciones sociales que reciben apoyo de instituciones públicas.74 2.13 441.68 14..469.153 3.50 67.

5.2.3 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS ONG: (01) REMAR San Patricio Virgen de la Puerta Santo Toribio Policía Nacional de Florencia de Mora Barrio 02 Alto Trujillo. IGLESIAS: (03) PNP: (02) - CENTROS AUTORIZADOS DE RECAUDACIÓN DE PAGO: (02) HIDRANDINA SEDALIB JUNTAS VECINALES TERRITORIALES JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PARTE IIIIII PARTE LA PROPUESTA Planeamiento Estratégico Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Fortalecimiento de la Identidad Local El conocimiento de la realidad problemática y potencial de la localidad en sus diferentes aspectos. cuyo fin es fortalecer Desarrollo integral. y tendencias. y que sirve como instrumento guía en la implementación de programas y proyectos para la localidad. económico . por lo contrario fortalece la dinámica del proceso y asegura su sustentabilidad. de consenso desarrollado por los interesados: actores sociales locales. acciones y actividades a alcanzar. que implica un Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora constituye el documento marco. las mismas que han orientado el desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo: Visión Global: a largo y/o mediano plazo Es la Imagen del territorio en un tiempo determinado que sus habitantes esperan lograr. mediante una permanente concertación ente el Municipio y los sectores más representativos de la localidad. como máximos representantes de las aspiraciones de su comunidad. Es un instrumento de política y cultura urbana que permite mejorar la gobernabilidad del sistema social y territorial. es la participación de los componentes del gobierno local y la sociedad civil organizada. Por esta razón.productivo. Fomento y coordinación a la participación de todos los actores – Planificación Participativa Filosofía básica del proceso. A través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y sociedad civil para elaborar y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible. Está orientado a proponer el manejo integral del territorio. ya sea a través del organismo Municipal o Instituciones interesadas en apoyar acciones para el desarrollo integral y sostenible. la formulación del Plan se basa en 5 Estrategias. en concordancia con la Agenda Local Provincia. social y de gestión. las potencialidades y tendencias y a establecer las bases para su desarrollo sostenible. del orden urbano . Para tal efecto.ambiental. Sus componentes orientaran el desarrollo de cada uno de los proyectos. Consideración del contexto espacial y temporal . permite establecer consensos sobre las estrategias y proyectos prioritarios que demandará el futuro de la ciudad. Orientada a la Acción – Planificación_ Acción El desarrollo del proceso de planificación no excluye la implementación de programas y/o proyectos durante el mismo. Énfasis en el proceso y gestión de la Agenda Local 21.

.Recursos Humanos (Técnicos – Profesionales especializados) . . medianamente controlada. . Comités de Vaso de Leche.Centralismo (limitado presupuesto municipal) . . con profesionales.Limitado espacio territorial para expansión urbana.Concertación interinstitucional. . ASPECTO ECONOMICO . críticas. . Comités de Progreso.Existencia de DEMUNA y otros espacios de atención a población vulnerable.Contaminación y ausencia de educación ambiental Cabras. .Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas Carencia de Infraestructura de producción y comercialización.Pérdida de Valores éticos y morales . .) . . . Cº .AMBIENTAL . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Política nacional de libre mercado. etc. .Incremento del Presupuesto Municipal.Turismo en Trujillo. por la implementación de la tercera etapa del P.Articulación vial con distritos del área metropolitana.Desnutrición .1 SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL: FODA ANÁLISIS FORTALEZAS LOCAL DEBILIDADES ASPECTO ECONÓMICO . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . . EXTERNO AMENAZAS ASPECTO ECONÓMICO . ASPECTO FISICO . . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Crecimiento demográfico acelerado.Falta de control de calidad de la producción de calzado.Aspiración de un mejor futuro en jóvenes y población en general. .Recesión económica . del ámbito distrital.Agudización de población en extrema pobreza .Carencia de Equipamiento Comunal adecuado ASPECTO INSTITUCIONAL .Limitada cobertura de Servicios Básicos. .Plan Provincial por los Niños de Trujillo.Débil impulso al fomento del turismo.Pistas y Veredas inconclusas.Planificación Territorial (P.Recursos Paisajísticos cercanos: Cº Bolongo. . Juzgado de Paz.Cooperación Internacional. .Presencia de instituciones públicas y privadas de asistencia problemas sociales (integración familiar. . valores. .Débil presencia de la Policía Ecológica.Desorden del tránsito del transporte urbano.Tendencia mundial y regional dirigida a la prevención y manejo de la contaminación. . . ASPECTO FISICO – AMBIENTAL ASPECTO FISICO – AMBIENTAL .Se cuenta con equipamiento educativo de nivel superior técnico. . CHAVIMOCHIC.Presencia y existencia en la localidad de ONGs e instituciones públicas y privadas. entre otros.Fenómenos naturales (Fenómeno niño).E. . . con especialidades en diversas temáticas.Tratamiento de área de riesgo y puesta en implementación del Plan de Prevención y Mitigación de Desastres Naturales.Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. .Proceso de afianzamiento de la AG 21LT Débil participación de la población Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas . . .Desarrollo de industria de producción de cuero (curtiembres). . .Mercado de venta del calzado medianamente desarrollado en el país (Sur y Norte de Trujillo).Analfabetismo . y sin considerar Normatividad .Descentralización. y a la protección y sostenibilidad de recursos naturales. Débil Gestión de Gobierno Local .Población Joven. y futuras carreteras de integración provincial y regional. dispuesta al cambio. .Débil responsabilidad por parte de las instituciones competentes.Saneamiento ambiental de la mayoría de los Barrios .Existencia de Universidades e Institutos.Débiles políticas de educación en Paternidad responsable.Pérdida generalizada de Valores.Organización y empuje de la mujer. .AMBIENTAL .Liderazgo regional de la actividad del calzado.Atractivo para la investigación (tema económico – desarrollo actividad productiva de mediana envergadura).Débil decisión política para apoyar mejoramiento de infraestructura económica.Globalización.Población organizada: Clubes de Madres.Administración municipal repotenciada. . ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión participativa y organizada.Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales.Educación Técnica limitada ANÁLISIS OPORTUNIDADES ASPECTO ECONÓMICO . ASPECTO INSTITUCIONAL - ASPECTO FISICO .Pool de maquinaria para educación en talleres productivos. Inseguridad Ciudadana ASPECTO INSTITUCIONAL Limitaciones presupuestales y económicas.Pobreza.Impulso de Proyectos ambientales (arborización. .Falta de incentivos y normatividad para la inversión empresarial e industrial.E. .Contaminación general.Existencia de Microempresas de calzado y carpintería.Desempleo .Materia prima para producción de calzado. PLANDEMETRU) ASPECTO INSTITUCIONAL .Violencia familiar y urbana generalizada.Limitada Infraestructura y equipamiento Social . . .Futura actividad agro – industrial cercana. .Existencia de Instituciones representativas: Policía Nacional.Contaminantes de actividad productiva para discapacitados. para fomentar una adecuado y eficiente educación integral. entre otros.Mano de obra medianamente capacitada. . canal vía). .3.

Débil atención de protección a población vulnerable. Déficit de atención de servicios básicos. financiamiento mercado. calzado.PRINCIPALES PROBLEMAS LOCALES AREAS DE ANALISIS POTENCIALIDADES . a y y . . . Equipamiento comunal y recreativo no consolidado. . Infraestructura educativa y de salud.Limitaciones presupuestales para la atención de requerimientos en los aspectos educativos y de salud. . Limitado acceso capacitación. Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión organizada y participativa. INFRAESTRUCTURA Y SERV. Limitada respuesta de las organizaciones locales (Intereses políticos) . Población Joven . con servicios y equipamientos medianamente desarrollados. Población sin facilidades para su desarrollo y en crisis de valores. del Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Limitado desarrollo de la actividad económica productiva local. . . . Área urbana semi consolidada. LIMITACIONES PROBLEMAS GENERALES ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVO . . Crecimiento urbano y ambiental desequilibrado. ASPECTOS INSTITUCIONALES . PUBLICOS – MEDIOAMBIENTE . . Pérdida de Valores . Débil Gestión Gobierno Local. . . Existencia de organizaciones representativas. Mediano desarrollo de la industria de producción de cuero. (actividad microempresa). . Población en riesgo por inseguridad física y ciudadana. . . . Equipamiento (Pool de maquinaria) para educación en talleres productivos. Cultura organizativa con perspectiva inmediatista. y carpintería. Microempresas de calzado en funcionamiento. Medio ambiente contaminado. ASPECTOS SOCIO CULTURALES .Limitaciones presupuestales y económicas (Baja recaudación).

ecológica y centro de desarrollo industrial y técnico. Ciudad que asegura el bienestar económico. social. comprende cuatro grandes Objetivos o Lineamientos Estratégicos que se materializan cada cual mediante un conjunto de Resultados Estratégicos o propósitos que permiten establecer objetivos concretos para orientar la acción. construida a partir de los problemas locales. ecr tal eat iva "Al 2015. pero también a partir de las fortalezas y oportunidades para esta localidad. urbanístico y ambiental de todos sus vecinos" P ob Org lación y Pa anizada r ti c i p ativa ay ult nC a ció tad bl a ac i P o C ap . Sociedad con valores y población sana. VISION ESTRATÉGICA DEL DISTRITO FLORENCIA DE MORA .3.2015 Ciu Se dad gura D es emp arrollo com resaria l peti tivo ly s r ia e st ad d u lid in aci ollo es n f ar r ad o s i d l c de tiv cia su Ac mer ra a co p Go b Fo iern rta o L lec oc ido al rta le ob cim er ie n Lo nab to ca ilid de ad la l Ec on De óm s a ico rro S o llo ste nib l e pia Ciudad Lim y protegida Fo G De sa rro y A llo U Eq mbi rban uil en ís ibr tal tic o ad o De Po n Sa na Poblac ión Vulnera ble Protegid a d da cie res So Va lo n co La Visión integral de Florencia de Mora. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Ci b la c ió ud C o ad U n rb P Se an Ef úbli rvic izad ici co ios a . culta y organizada. descrita en páginas anteriores. Florencia de Mora es una ciudad moderna.2 IMAGEN OBJETIVO Sobre la base de una situación actual. que participa activamente de una eficiente gestion local. se busca desarrollar una imagen objetivo para el distrito de Florencia de Mora. en s te s sa Co rroll nV oS alo oci r es al Ci u dad Am Ecoló y R bien gica .

1 Para materializar el escenario futuro o imagen objetivo del Distrito de Florencia de Mora al 2 015.DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO . d. a. Sociedad con Valores . ambiental y recreativa. Ciudad ecológica. para los cuales se definieron un conjunto de programas y/o proyectos. Ciudad limpia y protegida . largo y mediano plazo. con servicios públicos eficientes. Actividades industrial y comercial con facilidades para su desarrollo c. donde cada una enuncia la imagen objetivo en determinado aspecto. se identificaron IdeasFuerza y se construyeron las Visiones Temáticas.FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL . Ciudad segura . Desarrollo empresarial competitivo .3. Población organizada y participativa. y se incorporó para los mismos un proceso de priorización. Para cada grupo de Objetivo.3. . establecidos en un corto.. Cada Objetivo Estratégico esta compuesto por Resultados Estratégicos y a su vez éstos por Resultados específicos. formulado en función de la problemática local. a fin de establecer un conjunto de acciones y actividades de mayor impacto sobre los requerimientos básicos de la población. Población sana .3 LOS COMPONENTES DE LA VISION ESTRATEGICA Los Objetivos y Resultados Estratégicos 3. Población Vulnerable Protegida b. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . la Visión ha sido desagregada en un conjunto de Resultados Estratégicos bajo cada uno de los Objetivos formulados. Gobierno Local fortalecido .... Población Culta y capacitada .DESARROLLO SOCIAL CON VALORES . Ciudad urbanizada.DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE .

e Instituciones Organismos organizadas. madres. priorizar la atención en atender los problemas actuales de educación. SEGURIDAD A POBLACION VULNERABLE 2. Vocación de servicio de su población.a.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática social. y con organismos e Instituciones locales que promueven el trabajo y el desarrollo humano integral ” Ideas . Promoción del Trabajo. con organismos e instituciones activas que promuevan el desarrollo de programas de atención integral en: prevención y rehabilitación (planes. salud y protección de la población vulnerable (niños. a través de la capacitación de sus recursos humanos. Salud Plena. formación para el trabajo.- DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Visión Temática “ Florencianos líderes en la práctica de valores éticosmorales. salud plena. ancianos).Fuerza Ciudadanos Proactivos. Marco Legal. por lo cual se enuncian los lineamientos siguientes: EDUCACION Y SALUD 1. Educación Integral. facilidades de infraestructura y equipamiento. entre otros) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Establecimiento de un sistema integral de protección a población vulnerable. identidad. Con educación integral. promoción de derechos humanos. proactivos y con vocación de servicio. otros) y de prevención de la salud en la población. a. desarrollo de capacidades educativas (liderazgo.Fortalecimiento de la Educación y Salud Integral. redes sociales. valores. establece en función de la ideas fuerzas y su visión estratégica.

Resultados Estratégicos Sociedad con Valores Objetivo Estratégico Población Culta y Capacitada Población Sana Población Vulnerable Protegida DESARROLLO SOCIAL CON VALORES a.2 Resultados Específicos y Programas Los Programas han sido determinados a partir de los resultados específicos.El desarrollo social con Valores. como objetivo estratégico busca contribuir a desarrollar una ciudad con características y condiciones positivas para sus pobladores. que son las situaciones formuladas y esperadas por los pobladores. Son los que se presentan a continuación: SOCIEDAD CON VALORES POBLACION CULTA Y CAPACITADA POBLACION SANA POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . en relación a los problemas sociales más álgidos.

.. . Madres y ancianos protección desprotegidos. Fomento a la identidad Florenciana ( festividades locales. incentivo de trabajo. Niños mal alimentados. . PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO: .. PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE: . Promover y apoyar iniciativas ciudadanas sobre derechos ciudadanos (igualdad de genero). . asociaciones. . . Niños. Talleres de sensibilización sobre valores éticos y morales. de calidad.3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO (Sensibilización y educación en valores. cambio domiciliario: razón social en documentos de identidad). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Padres responsables. Programa de capacitación y actualización de docentes. . . Falta de identidad local... Mejoramiento de la calidad del servicio educativo. Acciones para el aprovechamiento de equipamiento productivo en colegios. . Débil Identidad Nacional . Recuperación de equipamiento productivo existente .... . POBLACION SANA PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD: . Cursos especializados permanentes. Falta de gestiones para optimizar el servicio de salud. . Reducción del Analfabetismo. .. Irresponsabilidad paternal. incremento. . Espacios . . izamiento descentralizado de la bandera) .. . Servicio educativo limitado: . Maltrato de niños. Capacitación técnica en diversas áreas. apoyo – estímulo. identidad y Derechos ciudadanos): . Escasas oportunidades de empleo en la localidad.. . Índices de Mortalidad materno – infantil y Morbilidad reducidos. Equipamiento educativo en POBLACION CULTA Y . .. Creación de “grupos de amigos” en Instituciones (Promoción de valores). . Fortalecimiento de Organizaciones de Asistencia Alimentaria Local . de de atención y población POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA 3 Agudización de población en extrema pobreza . . Reestructuración de Comités de Vaso de Leche. . CAPACITADA . Mejoramiento alimentario en Programa de Vaso de Leche (alimentación nutritiva). vulnerable.Baja calidad del servicio educativo. dirigidos a organizaciones sociales de base. Programas de Seguridad Alimentaria . ..Programas de Alfabetización . . Juventud y población en general con identidad nacional y florenciana. . Familias con valores. 1 Pérdida de Valores éticos y morales . Analfabetismo .. Mejoramiento y optimización del servicio de Salud actual: .. Elevación de categoría del Centro de Salud a Hospital. Limitada accesibilidad a servicio de salud integral. grupos culturales.Limitada capacitación especializada de la mano de obra.. Baja autoestima de la población. Fomento a la identidad Nacional (Cronograma de fechas civicas a cargo de juntas vecinales. Escuela de Padres. Recursos humanos capacitados . Atención y rehabilitación de niños maltratados. Atención de la Tercera Edad: calidad de vida. Desnutrición . Optimización del servicio educativo técnico actual y productivos..a. Equipamiento de salud accesible para todos. como medida para descentralizar el servicio hospitalario. . . . .. Crecimiento retardado de niños. Instituciones culturales organizadas y en acción.. SOCIEDAD CON VALORES 2 Población Vulnerable desprotegida .

. gremial y dirigencial.Diversificación actividad productiva (innovación).b. Ideas . que garantizan el desarrollo económico y sostenible del distrito” . y procesos de diversificación productiva. .Articulación empresarial.Infraestructura productiva y equipamiento tecnificado.Redes de intercambio comercial. para el desarrollo de acciones de capacitación técnico. FACILIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS – Recurso Humano Local 1. . a través del desarrollo de capacidades.- DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Visión Temática “Polo de desarrollo empresarial. líder en actividades productivas competitivas. Fortalecimiento de la microempresa local. a través de procesos integrales e integrados de capacitación en: organización. . innovación) y de capacidad de Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Fuerza b.Oportunidad de financiamiento. infraestructura) en las instalaciones de centros educativos y/o en talleres.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática económico-productivo. están dirigidos básicamente a desarrollar sus actuales potencialidades del Sector Micro empresarial así como del recurso humano local. . y para establecer políticas en el aprovechamiento y/o implementación de equipamiento y espacios para la producción y comercio.Aprovechamiento de recursos productivos (recurso humano. de Iniciativas microempresariales. competitividad (tecnificación.Competitividad (Producto de 1º calidad – capacitación técnico-productiva). diversificadas e innovadoras.gestión. FORTALECIMIENTO MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2. maquinaria.

Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Desarrollo Empresarial Competitivo DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Actividades Industriales y Comerciales con facilidades para su desarrollo b. como objetivo estratégico busca desarrollar las iniciativas productivas locales.FACILIDADES DE COMERCIALIZACION 3. y de facilidades para el comercio fuera de su jurisdicción.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. El Desarrollo Económico Sostenible.Implementación temporal de espacios públicos y/o de infraestructura con condiciones. para la promoción y venta de productos locales en el distrito. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA LOCAL PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . y por ende el establecimiento de mejoras cualitativas y cuantitativas en la economía de sus moradores.

Control de Calidad del producto local ..b. Calificar a las empresas mediante indicadores de calidad y competitividad: Sello de Calidad. Fortalecimiento de la microempresa. … Comedores productivos autogestionarios (restaurantes y mini granjas) . puesta en operatividad. presupuesto. Talleres inoperativos: Taller metalmecánica. ferias permanentes y temporales. . Limitada promoción del comercio local. Carencia de Espacios para la Comercialización: . . Desaprovechamiento de maquinaria productiva existente. Articulación de las acciones de la MDFM con el AFINCAL y otros agentes económicos e instituciones. Limitado recurso humano capacitado para el uso y enseñanza de actividades productivas. Capacitación en oficios dirigidos a jóvenes. . privadas. Operatividad de entidades financieras en el Distrito (Caja Municipal. recursos humanos capacitados). Difícil acceso inmediato a créditos. Sector financiero presente en la talleres productivos. mantenimiento y mejoramiento de maquinaria... Generar una cultura de calidad y establecer patrones de calificación basados en la competitividad. etc. ... ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Ausencia de agencias financieras en la localidad.. Establecimiento de líneas de crédito promocionales. Microempresas y grupos productivos fortalecidos y articulados. Falta de apoyo financiero para la creación de .. Conformación de Redes microempresariales productivas. ONGs :Indes. localidad . Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PARA LA CAPACITACION .) y reactivación de colegio Jorge Basadre y Túpac Amarú. . ongs). Desocupación Juvenil.. Estrategias de implementación (acondicionamiento de infraestructura. .3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Recursos para capacitación técnico –productiva desaprovechados (maquinaria. ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO 2 3 Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. . Crisis de la industria de calzado por bajas ventas confección y venta de calzado. . . . . Falta de mercados para artesanos. Implementación de Espacios para el Comercio Local . Constitución y formalización de unidades productivas. AMA) . Puesta en utilidad de espacios públicos para comercialización controlada (ferias temporales) e intercambio cultural con producción local y de otras realidades. .. Capacitación permanente y dirigida de empresarios y trabajadores en todos los niveles de la empresa. . . . PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL . industria del vestido. Creación e Implementación de Mercados y ferias. Convenios Interinstitucionales (instituciones públicas. . Creación de Agencias Financieras . Limitada capacitación de gestión y técnica.. . Industria del calzado competitiva Falta de control de calidad de la producción de y de calidad de exportación. 1 . Informalidad de la actividad productiva. . Recursos para la capacitación técnico – productiva en operatividad y en actividad. . Espacios modernizados para la comercialización. . . Inventario de recursos (maquinarias.Educación técnica repontenciada a partir de recursos existentes (Maquicentro). .. Consorcio industrial en la calzado. carpintería. PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO . Falta de presupuesto para mantenimiento de maquinaria y contratación de personal especializado. . cuero y calzado. . recurso humano) . DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO 4 5 Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas. . Ider. (Competencia: falta de políticas de control de precios producción nacional –libre mercado).

AMBIENTAL Consolidar el centro poblado. . a través del mejoramiento de las actuales condiciones de los servicios públicos.Interconexión vial interdistrital. tienen que ver directamente con el mejoramiento de las condiciones y facilidades que en el territorio del distrito de Florencia de Mora se brinda.Fuerza . . El Desarrollo Urbanístico y Ambiental Equilibrado. urbanizado. Ambiental y Recreativa Ciudad Limpia y Protegida DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Con ciudadanos de elevada conciencia ecológica y cuidadosos del ambiente en el que viven” Ideas .Conciencia ecológica y ambiental del ciudadano florenciano.1 Lineamientos Estratégicos: El lineamiento estratégico para el área temática urbano-ambiental. con servicios públicos eficientes Ciudad Ecológica. con infraestructura comunal equipadas e interconectado vialmente. con niveles óptimos en saneamiento ambiental.c. facilidades de equipamiento comunal y accesibilidad como medio para la interconexión interdistrital. .Delimitación Distrital Ampliada (mayor extensión superficial). c. que incluye la promoción y preservación del medio ambiente. presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Urbanizada. Y se enuncia de la siguiente manera: CONSOLIDACION URBANA .Niveles óptimos de saneamiento ambiental.- DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Visión Temática “ Florencia de Mora es un Distrito completamente delimitado.

c. AMBIENTAL Y RECREATIVA CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES CIUDAD ECOLOGICA.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.

Área geográficamente ampliada y urbana. Presencia de Chancherias y Curtiembres . Control y regulación de venta y/o adjudicación de Lotes . . Construcción y mejoramiento de Equipamiento Comunal . Áreas contaminadas recuperadas. Implementación de Equipamiento Recreativo-Deportivo . energía y alcantarillado). Reciclaje de residuos y contenedores en puntos criticos... . Asentamientos Humanos que carecen de . Implementación de Vivero Forestal . Servicios Básicos totalmente servicios.. 1 Limitado espacio territorial para expansión . CIUDAD ECOLOGICA. arborización y de losas y parques infantiles. Mal estado de equipamiento y áreas verdes. CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA .. Contaminación y ausencia de educación ambiental. Equipamiento comunal mejorado y/o implementado.2. Conformación de Comité Multisectorial. Parques infantiles y Centros Recreacionales. . Control de trafico de lotes (denuncias) PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES .3 Operativización de la Visión Estratégica Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL .. Mejoramiento y Ampliación de los servicios básicos . al actual área jurisdiccional del Distrito de Florencia de Mora. Programa de Educación Ambiental Municipal (niños. . habilitado.) principales espacios públicos.. Mejoramiento del servicio de limpieza pública . 5 Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. Ampliación territorial de la jurisdicción del Distrito Florencia de Mora: . Ausencia de áreas verdes y Déficit de Equipamiento recreativo . Elaboración de proyecto para financiamiento de prioridades en servicios básicos (Convenios MDFM. . Identificación y Empadronamiento de Sectores que carecen o están en mal estado las redes servicios básicos (agua. Funcionamiento de Panaderías que .. Falta de áreas verdes. Erradicación de Chancherías. Falta de mantenimiento del alumbrado público. . Carencia de Equipamiento Comunal adecuado. . cubiertos y mejorados. Erradicación de usos industriales contaminación en perjuicio de la población.. PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT . Áreas verdes y arborización en .. Convenio entre Municipalidad Distrital y Centros Educativos para inclusión de cursos de educación ambiental en colegios.. Anexión de 12 Asentamientos Humanos y Barrios1. .. Mirador Ecológico y Complejo Deportivo Municipal. sólidos. Habilitación y/o mejoramiento de Losas deportivas. zonas inadecuadas violando las normas técnicas municipales. . generando humo y . Educación y cultura ambiental . Palacio Municipal. trabajan con leña. Áreas críticas de acumulación de basura. Población con cultura ecológica. Arborización de zonas estratégicas del distrito (trabajo con Juntas Vec. Programa de arborización y facilidades de mantenimiento de áreas verdes . . Mejoramiento de infraestructura educativa. . .3 y 4 (Alto Trujillo). Cisterna para Mantenimiento de Áreas verdes... Reversión de lotes abandonados a propiedad de la Municipalidad. Locales comunales y Auditorio. Uso y tratamiento adecuado de desechos finales de briquetas de carbón.MPT... . . A TRABAJAR URBANO) . .. ladrilleras y curtiembres en casco urbano. Casa de la Cultura. Manejo eficiente de residuos dentro del casco urbano. Viviendas habitadas y totalmente saneadas. jóvenes y adultos) . Servicio de agua potable deficiente. . Presencia de grifos de combustible en . CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES 2 7 3 Limitada cobertura de Servicios Básicos.. Normatividad Ambiental: Ordenanza (Sanciones y Multas) . . Adquisición de 3 unidades móviles para recojo de desechos. delimitada. . . Equipamiento Recreativo deportivo AMBIENTAL Y RECREATIVA .. contaminantes.c. . Identificación de lotes abandonados. . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Ciudad con pistas y veredas . Rompe muelles peligrosos. Acondicionamiento de vías para discapacitados . .. . . y sin considerar Normatividad para discapacitados. Acondicionamiento de calles y vías. Falta de pistas y veredas. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SIST. eficientes. Adecuación de veredas. Semaforización. . Programa de Mejoramiento y habilitación de principales vías. Dificultad de discapacitados para circular por las calles. . . Ordenamiento del Transporte Urbano . Habilitación Técnica adecuada de Rompe muelles. .. mantenimiento. Ejecución de Pistas (asfaltado). y de habilitadas y en buenas condiciones. . . Señalización Vial .. . veredas y sardineles en lugares que cuentan con instalaciones de agua y desagüe. Transporte urbano. . Nomenclatura de calles . Falta de semáforos en puntos críticos... Deficiente integración vial interdistrital.. Falta de señalización y sentido de las vías (inseguridad vial). Ordenamiento Vial (sentido de vías). . Calles con mismo nombre. . Urbano y vialidad Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . DE TRANSPORTE .. 6 Desorden del tránsito del transporte . . Habilitación de principales vías de integración interdistrital.. Congestionamiento vial.Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos Prioridad 4 Pistas y Veredas inconclusas. .

Transparente. jóvenes. en alianza con la población organizada. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . a establecer mecanismos para el desarrollo institucional municipal y el sistema de seguridad integral para la población.Institucionalización y Fortalecimiento de Espacios de Participación y Concertación (Consejo de Coordinación Distrital. . FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION LOCAL 2. Instituciones públicas y privadas.- FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Visión Temática “Gobierno local fortalecido. están dirigidos básicamente a fortalecer la actual gestión local. a través de la modernización de la administración municipal. el catastro urbano. FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL LOCAL 1. d. con Valores. dentro del Acuerdo de Gobernabilidad Distrital “ Ideas . con servicios modernos. con una plena participación de la sociedad civil en los programas de diagnostico e implementación de alternativas de solución de los problemas locales. desarrollo de instrumentos de gestión.Pluralista – Descentralista -Cooperación–Concertación (coresponsabilidad) .d. . Comités Agenda 21).Eficiencia – Eficacia . así como el desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la administración municipal.Democrático y Participativo (Participación efectiva: género. Asimismo. así como el fortalecimiento de las organizaciones sociales locales y la implementación de programas de formación de Líderes. Mecanismos para la gestión institucional participativa (Presupuesto Participativo Anual).1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática de Gobernabilidad. con liderazgo. niñez. eficientes y eficaces.Fuerza . optimización de la administración tributaria. adulto mayor).Aprovechamiento de recursos para el desarrollo institucional. .Planificación Estratégica Participativa. Promotor de la seguridad local y del desarrollo integral.Promotor del desarrollo local.

2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.Implementación de sistema efectivo de Seguridad Ciudadana (sensibilización.SEGURIDAD INTEGRAL 3. El Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO CIUDAD SEGURA POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . como objetivo estratégico presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Segura FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Gobierno Local fortalecido Población organizada y participativa d. institucionalización y atención población de riesgo) y de acciones para la Seguridad Física de la ciudadanía (prevención y mitigación de desastres y fortalecimiento del sistema de defensa civil).

. Racionalización de Procedimientos. Grupos y zonas de alto riesgo atendidos. Medios de información local. Zonificación . Débil Gestión de Gobierno Local . pobreza. Crisis económica: desempleo.. Control y Prevención Técnica de Edificaciones. Construcciones (edificaciones) sin criterio técnico y sin control técnico. . Alianzas Estratégicas: Con la población (Pago de tributos con trabajo en programas de obras municipales u otros. Fortalecimiento de Juntas vecinales (canales de participación) y clubes de madres . Formación de líderes.. Racionalización de gastos. Programas de Educación.. limitada maquinarias para servicios municipales. 2 . .. . . Extensión territorial. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL . (Población no tributa). .. Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas críticas.. . . bajo nivel profesional de funcionarios y servidores. . Falta de educación y conciencia tributaria. Gobierno Local democrático y con recursos. . Débiles mecanismos de comunicación social. Ambiente físico municipal adecuado y moderno. . Austeridad municipal (política de sueldos y dietas) PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA . . . Programas de Desarrollo Vecinal / Campañas.Cuenta con instrumentos o mecanismos participativos y ejecuta planes concertados. . . Juntas vecinales organizadas. Participación de Juntas Vecinales. Fortalecer sistema de Defensa Civil: . Boletín informativo de Juntas vecinal.. Comité Técnico de control. . Implementación y Actualización de Catastro Urbano. Fortalecimiento de Juntas Vecinales . Inadecuada distribución de presupuesto municipal. Microempresas) PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA . . Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA . Presupuestos participativos. Débil presencia de la Policía Nacional del Perú (Poca dotación) .) .. Incentivo Tributario. Fortalecimiento de Clubes de Madres (Renovación Juntas Directivas. Planes de Desarrollo y Presupuesto Participativo concertado: . Apoyo logístico y capacitación. . No se cuenta con Catastro Urbano. Débil identidad y compromiso (cultura) para participar (motivación).d. . Falta de credibilidad en autoridades policiales. Líderes y jóvenes activos. . . efectivo. Incremento de pandillaje juvenil . Falta de credibilidad de sus autoridades. Falta de información y educación (conciencia) de riesgo. Fortalecer sistema de defensa civil . Sistema de Prevención y Control de Ocupación de zonas de riesgo y áreas críticas. “Acuerdo de Gobernabilidad Distrital”. eficiente y transparente. Fortalecer Juntas de Seguridad Ciudadana . . . Servicio de Administración Tributaria. .. Poca articulación de Juntas de Seguridad Ciudadana y Policía Nacional del Perú.. Falta de Planes estratégicos.. Articulación con Policía Nacional del Perú. Resultados Esperados . Poco liderazgo en proyectos sociales concertados. Cabildos. para prevenir pandillaje. . Modernización Gerencial : Gestión y servicios (Nueva imagen) .Profesionalización de Recursos Humanos. Limitaciones presupuestales y económicas. Proyectos Sociales concertados con Juntas Vecinales y organizaciones de base (Municipio + comunidad) .. Mecanismos de comunicación social (efectivos y directos). . Programa de Tributación . Comunidades Educativas y de Salud. . Ambiente físico municipal limitado. . etc. . PROGRAMA DE REASIGNACION PRESUPUESTARIA . Implementación de Pool de maquinaria para obras Públicas. . organizados que trabajan por el desarrollo local.. Capacitación y formalización).. Gobierno Local Moderno. . Modernización Tecnológica . Empleo y Producción para jóvenes (A Trabajar Urbano Municipal. Población organizada y participativa.3 Prioridad Operativización de la Visión Estratégica FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Problema Inseguridad Ciudadana . . . Distribución equitativa de Presupuesto bajo ciertos criterios: Volumen poblacional. Distrito con Seguridad ciudadana (cultura de paz y respeto mutuo) . Desarrollo de Cultura Tributaria. 3 . POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . . Deficiente atención administrativa y de servicios: medios informáticos limitados. delincuencia y drogadicción. GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO 4 Débil participación de la población . Objetivo Estratégico: 1 CIUDAD SEGURA 5 ...

PARTE IIV PARTE V ANEXOS Presupuesto Participativo 2006 Talleres Participativos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

durante el presupuesto participativo fueron: Nº prioridad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.000 140. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 30.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73. Santa Rosa. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.269 587. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.000 64.000 52.000 60. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Total Objetivo Estratégico Monto total (s/.1.) 100.4.1 PLAN OPERATIVO – INSTITUCIONAL 2006 Formulación Presupuestaria 2006 Los proyectos de inversión priorizados.2 Fichas de Proyectos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .1 4.000 18.1. 26 de Marzo – Los Laureles.822 4. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.553 50.

En Ejecución:……. 50.000 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. 2007 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.000 S/..000 S/. 2006 S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 50. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 100.000 S/. etc . Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vias. 100.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 1 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 24 DE ABRIL (VERTICAL)Tramo Av. 26 de Julio . Canon. logística y financiera para la ejecución del proyecto.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.

. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2007 S/. 62.553 S/. Canon. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. etc .PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 2 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO DE PJE SANTA ROSA Y CALLE MANCO CAPAC¨ Situación Nuevo:…X.553 S/.553 S/. 64. 14.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. 2006 S/. En Ejecución:……. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. logística y financiera para la ejecución del proyecto. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 50.000 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.

000 S/. 20.. 2006 S/. 50. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 50.000 S/.000 S/. etc . se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 3 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 17 DE DICIEMBRE –Tramo Calle 9 de Octubre – Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. 30. 2007 S/. Canon. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .. En Ejecución:…….) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.000 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.

2006 S/. En Ejecución:……. 2007 S/..000 S/. 73.. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 4 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE SETIEMBRE –Tramo Calle 26 de Marzo – Calle 29 de Agosto¨ Situación Nuevo:…X. 73. logística y financiera para la ejecución del proyecto. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. etc . Canon. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 73. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.000 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.000 S/.

** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.000 S/. 2007 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.. etc . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2006 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.000 S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. En Ejecución:……. logística y financiera para la ejecución del proyecto. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 52.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/.000 S/. 52. 52. Canon..PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 5 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE JULIO –Tramo Calle 7 de Julio – Calle Los Angeles¨ Situación Nuevo:…X.

PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 6 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PROYECTOS PROGRAMA A TRABAJAR URBANO¨ Situación Nuevo:…X. etc .000 S/..000 S/. 2007 S/. 140.. 2006 S/. 140. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/.000 s/. 110. Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 10. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Proyectos que se requieran y se desarrollen con apoyo del programa a Trabajar Urbano. En Ejecución:……. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Canon. Déficit de equipamientos y de obras especificas. 20.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.

26 de Marzo – Los Laureles ¨ Situación Nuevo:…X. 2007 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. En Ejecución:……. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 2006 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 7 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tr. logística y financiera para la ejecución del proyecto. Canon. 29. 20. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/..) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/.000 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. etc . 60.254 s/.746 S/.000 S/. Av.. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 60.

.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 8 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EN CALLE 28 JULIO – PSJE SANTA ROSA ¨ Situación Nuevo:…X.000 S/. 30. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2006 S/.755 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** Déficit de losas deportivas para la práctica de deporte en el Sector DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/.000 S/. etc . 30. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 17. Canon. 2007 S/.245 s/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 12.. Descripción de la Actividad / Proyecto Implementación de infraestructura deportiva Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. En Ejecución:…….

269 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 9 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PARCHADO DE PRINCIPALES CALLES EL DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA ¨ Situación Nuevo:…X. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.269 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 18. 18.. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .269 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. En Ejecución:……. Canon. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 18. etc .) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/.. 2007 S/. 2006 S/.

TALLERES PARTICIPATIVOS Resultados Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

30 de junio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA Resultados del 1ER Taller: DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

CECI TIENE ESTE ARCHIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA 2do Taller: PROYECTOS PRIORIZADOS – FORMALIZACION DE ACUERDOS PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora. 25 de julio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre. son los que siguen a continuación: Nº prioridad 1 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.) 100. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 60.269 Total Elaboración: Equipo Técnico Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.000 8 30.553 3 50. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.822 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Objetivo Estratégico Monto total (s/. 26 de Marzo – Los Laureles. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.000 5 52.Los Proyectos Priorizados en el marco del Presupuesto Participativo 2006.000 4 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73.000 7 Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av. 587.000 2 64. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av. Santa Rosa.000 9 18. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.000 6 140.

Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. SI 3 ptos. 1. 0 ptos 3. SI 2 ptos. 1 pto OTROS CRITERIOS (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponde) 2. NO 0 pto.EQUIPO TECNICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA - CRITERIOS Desarrollo Social con Valores TIPOS DE ACCIONES PROPUESTAS Desarrollo Económico Fortalecimiento de la Sostenible Gobernabilidad Local Desarrollo Urbanístico y Ambiental equilibrado Guarda consistencia con los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. NO 0 ptos.Promueve ordenamiento territorial 4 ptos. salud o nutrición. Continúa en Se excluye del el proceso de proceso priorización Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Si Continúa en el proceso de priorización No Se Excluye del proceso Si No Si No Si No POBLACIÓN BENEFICIADA 2/ Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños. NO 0 ptos.CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS . Incentiva el uso de recursos propios de la localidad o región. ancianos. Mejora directa en la calidad y cobertura de servicios de educación. Atiende Necesidades Básicas insatisfechas (NBI) 0 ptos .Fortalecimien to de la administración municipal. Promueve la conservación de los Recursos Naturales. 3. 4. 2. madres gestantes. 1. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Fortalecimien to de organizaciones base y la autogeneración de iniciativas de desarrollo. comunidades nativas). 2. 0 ptos.Fomenta el bienestar y la seguridad ciudadana 2 ptos. 0 pto.Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas 5 ptos 0 ptos 3 ptos. 0 pto. Incentiva el uso racional de los Recursos Naturales 3 ptos.Genera capacidades para ahorro y uso eficiente de recursos. 2. SI 3 ptos. 0 ptos. afectados por violencia política. personas con discapacidad. 3. Entre 0% y 19% Entre 20% y 39% Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Continúa en el Se excluye del proceso de proceso priorización Preparación de las funciona-rios públicos de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados.Incentiva el empleo de mano de obra local. Tiene confinanciamiento de la población No 0 ptos SI NO 3 ptos Entre 1y2 NBI 1 pto 3ó más NBI 4 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes Nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos SI 1. Entre Entre Entre Entre 0% 20% 40% 60% y y y 59% y 19% 39% 100% Continúa con el Se excluye del proceso de proceso priorización Proporción de la población de la Jurisdicción que se verá beneficiada Entre 0% y 19% Entr e 20% y 39% 3 ptos Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Si 7 ptos No 0 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 5 ptos 7 ptos CONFINANCIAMIENTO Tiene cofinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes nacionales o Internacionales Si 3 ptos 1. 3 ptos NO 0 pto. 2 ptos 0 ptos 3. 3 ptos.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful