DISTRITO FLORENCIA DE MORA

N UNI O

TRABAJO PRO

GRES

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
Resumen Ejecutivo

Actualizado, Agosto 2005

Convenio Interinstitucional Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú – Alemania – Proyecto L1C2-048. PARA LA Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Local Documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Trujillo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora – Año 2003

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA
SRº CARLOS CASTRO AVALOS Alcalde Distrital

CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL 2003 - 2005 Regidores ING. JOSÉ LUIS CIPRIANO PIRGO SR. WILSON TORIBIO VEREAU LIC. ROGER ÁLVAREZ SEBASTIÁN PROF. ANCE PASTOR DE LA CRUZ SR. DAVID VARAS ARQUEROS SR. TOMAS GAMBOA CHÁVEZ SR. JORGE RIVERA ZAVALETA Integrantes . SRA. YOLANDA LECCA VEREAU Representante de Clubes de Madres . PROF. SANTOS MANTILLA RUIZ Rep. de las J.V.S.C. y Deportes . SR. RICARDO GONZALES CONDOR Representante de las Org. De Base . PROF. GREGORIO LUJAN BURGOS Representante de Educación, Cultura, Salud, Microempresa y otros COMITÉ DE VIGILANCIA 2006 SR. ANTONIO RAMIREZ ROMERO Representante Junta Vecinal Territorial SRA. GABRIELA VALDEZ DE VASQUEZ Representante de Organizaciones sociales de Base y No organizadas SR. AMADO CASIANO GONZALES Representante de Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana SRA. CRISTINA SANTILLAN VILCA Representante de Club de Madres

EQUIPO TECNICO Presupuesto Participativo 2006 MDFM CPC OMAR URIOL LLANOS ING. ELMER CRUZ MARCHENA CPC LUIS VENTURA MEDINA REG. ROGER ALVAREZ SEBASTIAN PROF. SANTOS MANTILLA CRUZ SR. RICARDO GONZALES CONDOR

APOYO TECNICO Y ASESORIA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CONVENIO MPT/INDES ARQº RUBY PELAEZ LESCANO ARQº CECILIA SERRANO HERNANDEZ

- Segunda Edición -

.3.1 PLAN OPERATIIVO IINSTIITUCIIONAL 2006 4 1 PLAN OPERAT VO NST TUC ONAL 2006 4..2.ANTECEDENTES 2 1 ANTECEDENTES 2..PLANEAMIIENTO ESTRATEGIICO PARTE LA PROPUESTA PLANEAM ENTO ESTRATEG CO 3...1.ASPECTOS ORGANIIZATIIVOS -.-..CONTENIIDO CONTEN DO CONTENIIDO CONTEN DO PRESENTACIION PRESENTAC ON PARTE II :: PARTE EL PROCESO EL PROCESO LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PARTIICIIPATIIVO LOCAL LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PART C PAT VO LOCAL PARTE IIII :: EL AMBIITO PARTE EL AMB TO 2.1 SIINTESIIS DE LA PROBLEMÁTIICA LOCAL:: FODA 3 1 S NTES S DE LA PROBLEMÁT CA LOCAL FODA 3.IINSTIITUCIIONALES 2 5 ASPECTOS ORGAN ZAT VOS NST TUC ONALES PARTE IIIIII :: LA PROPUESTA -..2 IIMAGEN OBJETIIVO :: VIISIION 3 2 MAGEN OBJET VO V S ON 3.-.UBIICACIIÓN Y CARACTERÍÍSTIICAS ESPACIIALES 2 2 UB CAC ÓN Y CARACTER ST CAS ESPAC ALES JURIISDIICCIIÓN DIISTRIITAL JUR SD CC ÓN D STR TAL USOS DEL SUELO USOS DEL SUELO RECURSOS NATURALES Y ECOLOGIIA RECURSOS NATURALES Y ECOLOG A 2..CRECIIMIIENTO URBANO 2 3 CREC M ENTO URBANO POBLACIIÓN Y CRECIIMIIENTO ESPACIIAL POBLAC ÓN Y CREC M ENTO ESPAC AL MIIGRACIION M GRAC ON POBREZA POBREZA SERVIICIIOS BASIICOS Y COMUNALES SERV C OS BAS COS Y COMUNALES AREAS Y SIITUACIIONES CRÍÍTIICAS AREAS Y S TUAC ONES CR T CAS 2.PRIINCIIPALES ACTIIVIIDADES ECONÓMIICAS 2 4 PR NC PALES ACT V DADES ECONÓM CAS 2..3 COMPONENTES DE LA VIISIION ESTRATEGIICA 3 3 COMPONENTES DE LA V S ON ESTRATEG CA PARTE IIV :: ANEXOS PARTE V ANEXOS 4.4.-.5..3 RESULTADOS DEL PROCESO PARTIICIIPATIIVO 4 3 RESULTADOS DEL PROCESO PART C PAT VO .2 FIICHAS TECNIICAS 4 2 F CHAS TECN CAS 4.......-.-.

constituye el documento técnico de planificación que permitirá orientar el desarrollo urbano de la localidad. y las actividades económicas que se realizan en esta localidad. la tercera se refiere a la Propuesta del Plan Estratégico. como escenario natural para la construcción de ventajas comparativas exigidas por los nuevos esquemas de competitividad mundial. . contribuyen representativamente a la economía provincial. y es el instrumento de gestión para el gobierno municipal. Y. El Plan es producto de un intenso trabajo de planeación estratégica. Huanchaco y Florencia de Mora¨.presentación El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora. la dinámica de su crecimiento y desarrollo.2015. realizado en el marco del Convenio Interinstitucional Agenda 21. una síntesis del proceso de planificación participativa. que contiene información con respecto al Presupuesto Participativo y Resultados del Proceso Participativo Local. se da en el presente año en el marco del Proyecto denominado: ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de Planeamiento Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. proyecto ejecutado a través de Convenio Inter_institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú Alemania. Por lo tanto. es un componente territorial importante en la Provincia. conjuntamente con las desarrolladas en el distrito de El Porvenir. es de especial importancia para el gobierno local que a través del proceso de planificación estratégica incorpora la participación de representantes de instituciones de la sociedad civil y sociedad gubernamental. donde se definen los principales lineamientos o ejes de desarrollo para el Distrito de Florencia de Mora. seguido por la segunda parte con una caracterización del ámbito Distrital. su estructura urbana forma parte del Continuo Urbano de Trujillo. El Distrito de Florencia de Mora. para finalizar con la última parte denominada Anexos. El Plan contiene en su primera parte. formulados por los mismos actores sociales y validado por el conjunto de participantes durante el proceso de Planificación. Su actualización. con el único objetivo de superar las dificultades de la planeación tradicional y enfrentar el afianzamiento de nuevos patrones tecnológicos. productivos y competitivos para las ciudades. como parte del proceso participativo de Planificación Local. como parte del componente: Asesoría en el Proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo 2006. entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.

PARTE II PARTE EL PROCESO La Agenda 21 Local: Síntesis del Proceso Participativo de Planificación Local Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

a través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y la sociedad civil organizada. entre los cuales se identifica el Distrito de Florencia de Mora. se suscribió la “DECLARACION DE TRUJILLO”. así como en la identificación de las áreas prioritarias de actuación y la determinación de las líneas de acción claves para el logro de los objetivos señalados. La Agenda 21 es un proceso de concertación. es entendida como “ un proceso continuo de planificación y gestión. el cual ha sido desarrollado bajo los principios y elementos claves del proceso Agenda 21. PROCESO PARTICIPATIVO LOCAL El Proceso de Planificación Participativa en el Distrito de Florencia de Mora. se formuló el Plan Estratégico de Desarrollo Local. el 15 de Enero de 1. como un Acta de Compromiso de las principales Instituciones Públicas y Privadas. busca elaborar políticas y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible de Trujillo y de su área de influencia” . como parte del territorio del Continuo Urbano de Trujillo. que. Por lo cual y siendo uno de los objetivos de la Agenda 21 Local. cuyo objetivo declarado es hacer de nuestra ciudad el lugar que todos deseamos para vivir y desarrollarnos. que involucra tanto los procesos de ejecución de planificación (con producción de planes.999. ANTECEDENTES Declaración de Trujillo – Acta de Compromiso En Trujillo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . se inició en Julio del presente año. programas y proyectos) y de gestión (para la ejecución de acciones y obras). la conforman las localidades de la Provincia. a raíz de coordinaciones realizadas por la Municipalidad Provincial de Trujillo y el interés de la actual Gestión Municipal Distrital para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Local. como los procesos de hacer gobierno (que comprende la formulación de políticas y la toma de decisiones). utilizando sistemas participativos en la fijación de Objetivos y Resultados Estratégicos.LA AGENDA 21 LOCAL TRUJILLO La Agenda 21 Local Trujillo. documento que se enmarca en el Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo. Componentes de este proceso y alianza. para conformar y participar en la Agenda 21 Local de Trujillo. e insertar el trabajo participativo de Planificación y Gestión en el marco de la AGENDA 21 Local Trujillo. El Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora ha sido formulado a partir del análisis de la situación actual.

y se incorporaron como miembros natos a los Alcaldes Distritales. cuyos compromisos establecidos contemplan la responsabilidad mutua de coordinar las actividades para el proceso de Agenda 21 en Florencia de Mora. conocer la realidad actual e identificar. a través de: . entre otros. liderados por la Municipalidad Provincial de Trujillo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .IDENTIFICACION DE ACTORES (a cargo de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora) . El Planeamiento Estratégico. resultados esperados para la actual problemática local.En este proceso se conformó un Grupo Promotor. Elaboración y análisis FODA LA PROPUESTA : VISION ESTRATEGICA . SINTESIS DEL PROCESO Convenio de Cooperación Inter_istitucional: Convenio Marco de Cooperación Institucional firmado entre La Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. desde la perspectiva de su población hasta las autoridades más representativas y las instituciones locales. DIAGNOSTICO PRELIMINAR . con identificación de Resultados y Objetivos Estratégicos. actores claves del desarrollo local y provincial. y la formulación del Plan de Desarrollo Local. del Proceso de Planificación Estratégica en Florencia de Mora. que ha permitido recoger las expectativas de mejora para la ciudad y la identificación de posibilidades que permitan salir de la situación actual. Elaboración del diagnóstico situacional . fue desarrollado de la siguiente manera: • Primera Fase: Desarrollado durante el mes de Julio del 2003. Fases del Proceso El desarrollo de actividades.DIAGNOSTICO SITUACIONAL. como núcleo ejecutivo impulsor del proceso de Agenda 21. a través de la participación de los principales actores. estuvo constituido inicialmente por 15 instituciones entre públicas. Información del Proceso y Formulación de la Visión Estratégica. periodo que permitió desarrollar actividades de información. privadas y comunales. y la formulación del presente documento fueron realizados a través de la aplicación de una metodología eminentemente participativa.PRIMER TALLER PARTICIPATIVO .

IMPLEMENTACION y MONITOREO Los procesos de. son actividades a ejecutarse luego de la aprobación del Proyecto del Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora. .TRABAJO TECNICO • Segunda Fase: Desarrollada entre el mes de Agosto hasta la 1º quincena de Setiembre del 2003. dedicado al proceso participativo para la formulación de alternativas de solución en función de los resultados a lograr. .PRESENTACIÓN Y APROBACION . y durante el proceso de planificación. Plenaria . Formulación de Alternativas de Solución (Programas y Proyectos por eje temático) . • Tercera Fase: Desarrollada a partir de la 2º quincena de Setiembre 2003. para la presentación y aprobación del Plan. Exposición. La Retroalimentación y Actualización del Plan. implementación y monitoreo ó seguimiento del Plan. . se realiza a través de los Procesos denominados Presupuesto Participativo.TRABAJO TECNICO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 ..FORMULACION PRESUPUESTARIA 2004 .TALLER DELIBERATIVO . Trabajo técnico (Aplicación de Ficha de Priorización.SEGUNDO TALLER PARTICIPATIVO . LA PROPUESTA: PROGRAMAS Y PROYECTOS . Plenaria. Presentación y Aprobación de Proyectos.REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . que consiste en el desarrollo del Plan Estratégico y la integración de la información. Desarrollo de Fichas de Proyectos) .IMPLEMENTACION • Cuarta Fase: Desarrollada a partir de la aprobación del Plan.

Comités de Progreso y Desarrollo .Asociaciones de Gestión de Apoyo. en el marco del Proyecto ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de en el componente C3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCERTADO Y Planeamiento PRESUPUESTO Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry.Clubes Deportivos .01 – Resolución Directoral Nº 006-2005-EF/76. Evaluación Técnica de Prioridades. Convocatoria. son los que se mencionan a continuación: .Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana . Huanchaco y Florencia de Mora¨. (ver Anexos) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Identificación de Agentes Participantes. Desarrollo de Talleres de Trabajo. PARTICIPATIVO. y cuyas actividades estuvieron enmarcadas en el Instructivo Proceso Presupuesto Participativo – Año Fiscal 2006 (Instructivo Nº 001-2005-EF/76. Capacitación.Institutos Superior de Estudios . ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES Los actores sociales participantes durante el desarrollo del proceso de Planificación Participativa.EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Desarrollado durantes los meses de Mayo-Junio a Agosto 2005.01): Preparación del Proceso.Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza . Formalización de Acuerdos y Rendición de Cuentas.Comité Distrital de Desarrollo Integral .Policía Nacional del Perú .Consejo de Coordinación Distrital .Clubes de Madres .Municipalidad Distrital de Florencia de Mora .

PARTE IIII PARTE EL AMBITO Caracterización del Distrito de Florencia de Mora Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . en un recorrido que espacialmente está integrado. y por lo tanto también en un lugar atractivo.m. para posteriormente pasar a formar parte del territorio del Distrito El Porvenir (1. • El proceso de ocupación y formalización de sus asentamientos. en las inmediaciones de la Av.985) La ocupación inicial (años ’60). al crearse la Municipalidad del Centro Poblado Menor. antes llamada calle Otuzco. originado por el proceso de migración que se dio hacia nuestra ciudad como consecuencia del Boom pesquero en el Puerto de Chimbote (Ancash) y que significó. por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo. Con una extensión de 1. hacia el Este de la Ciudad de Trujillo. trayendo consigo el nacimiento de barriadas marginales. el despegue de la mediana y gran industria en Trujillo. que crea el Distrito de Florencia de Mora con la categoría de Ciudad cuyo ámbito sería el mismo del Pueblo Joven.s. se independizó totalmente. lo que representa el 1. 2. se aprueba el nuevo ámbito del Pueblo Joven. más tarde. Asimismo. se desprende del Distrito de El Porvenir.1 ANTECEDENTES • Durante los años ’50 el territorio del actual Distrito de Florencia de Mora estuvo comprendido dentro de la jurisdicción del Distrito de Simbal. está localizado a 85 m. Florencia de Mora. con Resolución Nº 226-70-EF-70. mediante Resolución Nº 721-83-CPT del 07 de Setiembre de 1983. entre otros.2.8% de la superficie del Continuo Urbano de Trujillo. Santiago de Chuco. pueblos jóvenes y urbanizaciones en el ámbito provincial.n. Sus coordenadas geográficas son: 79º 0´18´´ de longitud al Oeste del Meridiano de Grenwich y 8° 94´ 56´´ de latitud sur.965) y más tarde constituirse como Distrito independiente de éste último (1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS ESPACIALES El Distrito de Florencia de Mora. Huamachuco. se dio el mayor proceso de ocupación.99 Km2 (INEI). 26 Marzo. En la década de los ’70. mediante Resolución Nº 1433-81-CPT y posteriormente. aproximadamente a 3 Km del Centro Cívico. Así mismo. de los Departamentos de Cajamarca y Huaraz (Chimbote). Fue reconocido como Pueblo Joven el 13 de Mayo de 1970. se realizó sobre los bordes de la acequia La Mochica. al darse la Ley Nº 24316 (23 de Setiembre de 1985). desde el punto de vista económico y social para los pobladores principalmente de la sierra liberteña. que soportó un fuerte flujo de migrantes desde las Provincias de Otuzco. ha originado el cambio continuo y paulatino de denominación política de la jurisdicción. en el distrito de Florencia de Mora.

U.U CEMENTERIO O.P O.U R.S O.P O. O. Figura 1: Ubicación del Distrito de Florencia de Mora R.P C R.U C R.P H C.U E-2 CC C C M E.P E R.U C O.P E-1 C.U.U C.U NM R.P R.U H O. E E E R.P O.U E O.U ZRE R.U O.U R.P C.U E R.P R.U M R.U M R.P.U C C O.U O.S H O.S O.P M C C R.P R. y son los que se mencionan a continuación: Por el Norte con el Distrito de El Porvenir.3 O.U H O.U O.P O.U C R O.U E H E-1 O.U R.Sus límites fueron señalados por Ley N° 24316.S H O.P R C R. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .U O.P R. y por el Oeste con el Distrito de La Esperanza.U E O.P C C.U C O.U O.S E R.U O.P O.P C M C C RDM-2 E E O.U O. por el Sur con el Distrito de Trujillo.P R. C O. por el Este con el Distrito El Porvenir.U O.P O.U O.U R.P C O.U E Figura 2: El Distrito de Florencia de Mora y sus 12 Barrios.

como del cementerio Mampuesto que ocupa un porcentaje considerable del territorio. Barrio 7. Barrio 8. Barrio 12 y Barrio Dinámica. Barrio 9. ha sido definida en el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo. debido a la conjunción de actividades que se dan en las denominadas unidades productivas. También existe una fuerte presencia de uso mixto (vivienda taller). conjuntamente con el Distrito de El Porvenir. en el cual el Distrito de Florencia de Mora forma parte del Distrito de Planeamiento “ P ”. Barrio 2.Jurisdicción Distrital – Estructuración Urbana Su jurisdicción está establecida por el ámbito distrital. en relación a la manufactura. Barrio 3. a través de los sectores de Planeamiento denominados: P-3 . Su jurisdicción comprende 12 Barrios: Barrio 1. a través del Plano de Sectorización del Continuo Urbano. P-4 y P-5. con fuerte presencia de comercio local establecido en la Avenida Los Laureles y en las calles adyacentes al Hospital de ESSALUD ubicado en el Barrio 6 del mencionado distrito. cuyos límites se señalan en su Ley de Creación. Barrio 4. Barrio 11 (Luis Alva Castro). se desarrolla hacia el interior de la vivienda Otro importante uso es la localización de equipamiento educativo. FLORENCIA DE MORA Usos del suelo Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Barrio 6. Los usos del suelo El uso predominante en el distrito de Florencia de Mora es el Residencial. y que principalmente. Barrio 5. La Estructuración urbana.

806 habitantes distribuidos en un total de 6. Por lo cual su tasa de crecimiento actual está por debajo de la tasa nacional (2%). y representa el 6% de la población provincial. ha sido de 1.Recursos Naturales y Ecología .000 habitantes (Población Estimada 2.003 . propio de una llanura costera. presenta un relieve con una suave pendiente. con ligeras lloviznas en los meses de Marzo a Abril. en la década ’81 – ’93: fue de 2.Por estar ubicado en zona de características árida. entre Julio y Agosto los 16ºC y un promedio de 24ºC. Su 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 POBLACION 1981 32296 1993 36235 2000 38307 2003 39000 tasa de crecimiento. . cuenta con una población de 39. 2.64%. indica que el distrito de Florencia de Mora cuenta con una población eminentemente urbana. .Su vegetación.3 CRECIMIENTO URBANO POBLACION 2. es cálido cuya temperatura. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Fuente: Censos Nacionales . De composición franco arenoso. debido al crecimiento poblacional de la provincia en el resto de sus áreas. es escasa. de 35. que se extiende ligeramente en dirección de las faldas del cerro Cabras. etc. Años atrás hubo algunas especies como las achupallas.INEI). . ha disminuido en los últimos años. Durante los años ’70 estuvo por encima del 3%.408 viviendas. Que han desaparecido a causa de la ocupación del territorio.993. flor de arena.Su suelo. con limitados recursos naturales que puedan ser explotados turístico y recreacionalmente. . al no existir fuentes naturales de agua en el sector. caracterizada por la ausencia de accidentes geográficos pronunciados y la alta presencia de arena.1 El último Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 1. y sus diversos usos. los meses restantes del año. entre los meses de enero y marzo alcanza los 26º C.Presenta un paisaje urbano marginal consolidado.Estimaciones INEI . la precipitación pluvial es escasa durante el año. por lo cual son pocas las áreas destinadas a parques y jardines.3.18% y durante el periodo ’93 – 2000. A la fecha.El recurso agua. es captado a través de la planta de tratamiento ubicado en el distrito de Salaverry. . actualmente la presencia de vegetación silvestre no existe.Su clima. indicador que año tras año va siendo inferior.

Debido a esta reducida tasa de crecimiento. Florencia de Mora tiene un incremento poblacional de aproximadamente 300 hab/año. Con respecto a la estructura de edades. elaborada con datos del Censo de Población 1993 .890 1 Varones= 19. La población por sexo. muestra la distribución de la población por Sexo. tiene como fuente primaria el Censo de Población y Vivienda 1993. Lo que significa la concentración de población muy joven en el Distrito. aproximadamente el 60% del total de la población tiene menos de 25 años y dentro de esta un porcentaje representativo (más de la mitad) son población infantil y niños cuyas edades oscilan entre los 0 y 14 años. con cuyos datos se ha elaborado la siguiente aproximación de la estructura proporcional por rango de edades y sexo de la población del Distrito de El Porvenir. originándose una base ancha (en los primeros rangos de edades) y mucho más delgada a medida que el rango de edad es mayor. representa un 51% de mujeres y el 49% de la población es de sexo masculino. para el año 2003. Estructura de Edades La presente información. el Distrito presenta una proporción elevada de población joven. ARBOL POR SEXO Y RANGO DE EDAD Proyección año 2003 1 65 a mas 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 Edad 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 Mujeres= 19. podemos decir que el Distrito de Florencia de Mora tiene un Crecimiento vegetativo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Según. la pirámide de Edades.INEI Como se puede observar en el gráfico. proyecciones realizadas por el INEI. característica de la estructura poblacional de los países en vías de desarrollo.110 1 1 1 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Fuente: Aprox. por lo que significa que la ocupación por población migrante es mínima en la localidad.

tal como se destaca en el siguiente gráfico: 14% 4% 68% 8% 2% 4% Departamentos de procedencia Ancash Cajamarca La Libertad Lima Piura Otro Destino de la Población Migrante El lugar de destino de la población migrante (Censo 1.983. DESTINO DE LA POBLACIÓN MIGRANTE SEGÚN DISTRITOS DE ACOGIDA Area metropolitana de Trujillo .2 MIGRACION Según el Censo de Población y Vivienda de 1. donde el Distrito de Florencia de Mora es el área que menor población migrante ha albergado en los últimos años. Cajamarca.993).2. de Mora* 9% Laredo Moche Huanchaco 15% 21% Salaverry Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Lima y Piura.3. Ancash. luego de un fuerte proceso de ocupación durante los años ’70. los Departamentos de La Libertad.1993 5% 4% Trujillo * 1% 4% 7% 34% La Esperanza* El Porvenir * Víctor Larco* Fcia. siendo los principales aportantes de población. A pesar de la consolidación por ocupación del suelo el distrito de Florencia de Mora acogió a un 7 % del total de la población cuyo destino era el área metropolitana. el crecimiento urbano de Florencia de Mora se debió mayormente al incremento poblacional de origen migratorio. hacia la Provincia de Trujillo es principalmente el Continuo Urbano de Trujillo.

Composición de la Población por Migración Según el gráfico, el 72% de la población actual del Distrito de Florencia de Mora es población migrante (55% no reciente, y 23.4% migrante reciente), y sólo el 28% es no migrante, es decir nació en la localidad. Las Estadísticas indican que, Florencia de Mora en las últimas décadas ha tenido una dinánima de crecimiento poblacional similar al resto de distritos que conforman el área metropolitana, debido a que su población presenta proporciones similares en cuanto a composición por migración.
MIGRANTES Y NO MIGRANTES POR DISTRITO
Area metropolitana de Trujillo - 1993
300.000 Migrantes recientes 250.000 19.8% Habitantes 200.000 150.000 100.000 50.000 Trujillo 49.5% 30.7% 22.7% 19.7% 49.5% 27.8% La Esperanza* 49.1% 31.2% El Porvenir * 23.4% 52.3% Víctor Larco* 16.4% 55% Huanchaco Salaverry Fcia. de Mora* Moche Laredo Migrantes no recientes No migrantes

Años

2.3.3

POBREZA

Según el Mapa de Pobreza MINSA-Proyecto 2,000, Florencia de Mora es el Distrito con mayor número de población pobre (56%), en relación al ámbito de Trujillo Metropolitano. Por lo tanto, esta localidad representa una prioridad importante en términos de atención de los diferentes servicios.
Población en Pobreza por Distritos - Año 2002 2 000
S aver r y al Hab. Pobr es Moche Hab. No Pobr es

Huanchaco

Lar edo

Fl or enci a de Mor a

Vi ctor Lar co

El Por veni r

La Esper anza

Tr uj i l l o Hab. 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

El Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI 1993), estudio elaborado por el INEI, determina que el porcentaje de población pobre en el Distrito de Florencia de Mora, es del 36%. Como se observa en el gráfico, todos los distritos de Trujillo Metropolitano presentan Nivel de Vida “Regular”, y sólo los distritos del área rural (Poroto y Simbal) tienen la calificación de “Pobre”.
Niveles de Pobreza, según Distritos Provincia de Trujillo - NBI 1993 Distritos Población Total Población Pobre 1993 NBI (%) Trujillo 249983 El Porvenir 81664 Florencia de Mora 36235 La Esperanza 106622 Victor Larco Herrera 42674 Huanchaco 20174 Laredo 28355 Moche 22284 Salaverry 8377 Poroto 4454 Simbal 3643 Fuente: La Libertad: Mapa de NBI - INEI, 1995 18,9 38,3 36,4 35,9 23,6 42,0 44,4 42,8 47,2 76,9 75,9

2.3.4

SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES

AGUA POTABLE El suministro de agua potable para la población del distrito se hace a través del sistema de tuberías y reservorios que son abastecidos desde la Planta de Tratamiento y Pesqueda. El servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La cobertura del servicio de agua potable en el Distrito de Florencia de Mora es del 70%, estando por debajo del promedio a nivel metropolitano que es del 74%. La población servida es de 32,118 habitantes y 5,746 clientes activos (Fuente: SEDALIB 2002). Se tiene una dotación diaria de 189 lt/hb. (superior a la dotación promedio metropolitana, que se calcula en 187 lt/hb), por lo tanto es una de las localidades (conjuntamente con Víctor Larco y Trujillo) del ámbito metropolitano, que tiene mayor dotación del agua diariamente. ALCANTARILLADO SANITARIO A nivel metropolitano, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es del 90% del volumen total, lo que la convierte en una de las pocas ciudades del país que posee un adecuado tratamiento de sus aguas residuales.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

En el caso del Distrito de Florencia de Mora la cobertura del servicio es también del 70%, y cuyas aguas residuales son derivadas para su tratamiento hasta las Lagunas de Oxidación El Cortijo, la misma que recepciona y brinda tratamiento al 18% ámbito metropolitano. ENERGIA ELECTRICA El servicio de energía eléctrica es transmitido a partir de la S.E. Trujillo Norte, y administrado por la empresa HIDRANDINA S.A. La cobertura del servicio alcanza al 83% del total de viviendas. Siendo el número de usuarios (año: 2001) de 10,505. En el año 2001, el Distrito de Florencia de Mora fue uno de las áreas con menor demanda energética a nivel metropolitano (2.27% del total). VIALIDAD Y TRANSPORTES El sistema vial del Distrito de Florencia de Mora, forma parte del sistema vial del continuo urbano de Trujillo. Su sistema local está directamente interconectado con los distritos de Trujillo, El Porvenir y La Esperanza, a través de una de las principales vías longitudinales que divide los Distritos de Florencia de Mora con Trujillo, es la Avenida Los Laureles (circuito acequia La Mochica Alta). del volumen total de aguas tratadas del

La Av. Los Laureles, de doble huella, una de las principales vías longitudinales locales.

La Av. Wichanzao, vía que une los distritos de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir.

Existe otra vía importante en el sistema local, la Avenida 12 de Noviembre, la misma que atraviesa totalmente el distrito de Florencia de Mora, llegando hasta el Distrito de Planeamiento Alto Trujillo, y cruzando los Barrios centrales del distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

Con respecto a la red vial. de carácter metropolitano. Wichanzao. taxis y camionetas rurales. Concentración de camionetas rurales en las inmediaciones del Hospital de ESSSALUD. Muy cerca de la calle 20 de Setiembre. esta vía es denominada Av. aproximadamente el 65% del total del distrito. recojo y traslado de residuos sólidos al botadero municipal (terreno baldío localizado en las cercanías del distrito). por cuyo eje pasa las líneas de alta tensión. se encuentran en condiciones de poder ser transitadas. el 17. Su Parque automotor total asciende a 798 unidades vehiculares. se encuentra una amplia avenida. Con un total de 445 unidades entre micros y camionetas rurales. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . cuya configuración de sus manzanas es la misma que las del distrito de Florencia de Mora. el 15% camiones y el resto están clasificados para las diferentes clases de vehículos. sin embargo esta vía no tiene el carácter necesario que determine claramente la intención. por lo cual se sugiere la continuidad de la jurisdicción. En relación al transporte público. LIMPIEZA PÚBLICA La limpieza pública es un servicio que viene siendo brindado por la Municipalidad Distrital. de las cuales el 41. barrido. delimita la jurisdicción del distrito. Lo que se ve acentuado por la trama urbana que presenta el Distrito el Porvenir. paralela a la Av. Los Laureles. El 65% de las calles del Distrito se encuentran en condiciones de ser transitadas. éste se realiza a través de buses/micros. que por su sección y espacialidad podría estar configurando otro sector.5% son automóviles.La calle 20 de Setiembre.5% son camionetas. las mismas que están organizados en 15 rutas. a través de su dirección de Limpieza Pública encargada de las actividades de limpieza.

Para cumplir con dicho servicio la Municipalidad cuenta con 02 unidades de transporte de residuos sólidos (1 camión_ volquete con una capacidad de 10 m3 y un compactador de 16 m3) y 7 obreros (2 choferes y 5 obreros operativos). Además dentro en otras modalidades. por lo cual son atendidos una vez a la semana y beneficiados programaticamente con las campañas de limpieza. ampliación.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Modalidades Total Fuente: DIRELL Total 14 13 5 1 5 38 % 37 34 13 3 13 100 El total de aulas en uso en los diferentes establecimientos educativos suman un total de 296. y regular (centros educativos: 80032. Del total de establecimientos el 66% pertenecen al sector Estatal y el porcentaje restante al sector No estatal Distribucion del Total de Establecimientos Educativos. Ocupacional. debido a que existen asentamientos humanos en los cuales el acceso es dificultoso. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . en las cuales también participan la población organizada Según el Jefe de Rentas. en términos generales.7% del total de establecimientos en la Provincia de Trujillo). de las cuales el 68% pertenecen al sector de gestión estatal (200 aulas). según sea el caso. El estado de la infraestructura educativa básica. 1692 y 251) por lo que requieren obras de reemplazo.2002 Parroquial 21% Estatal 66% Particular 13% existen 2 Centros de Educación Especial y 3 de educación Establecimientos Educativos Florencia de Mora . mejoramiento y equipamiento. siendo los de mayor número los de nivel inicial y primaria.00 nuevos soles. se realiza a través de 38 locales escolares (3. En el nivel secundario sólo existen 5 centros educativos. el monto mensual promedio del servicio que se cobra a un usuario de una vivienda es de S/. Sin embargo el contar con estas unidades no garantizan un buen servicio. 4. EDUCACION El servicio de educación escolarizada en el ámbito de Florencia de Mora. de nivel superior-tecnológico 1. según nivel de Gestión Distrito Florencia de Mora . está calificada entre mala (como el caso de los Centros Educativos 1561 y 80031).

Del total el 80% (9. según unidad de Gestión Distrito Florencia de Mora .En cuanto al número de docentes. mientras que en los varones se estima un 12. donde las mujeres alcanzan un 14. año: 2. lo que significa aproximadamente el 5% del total de docentes que laboran en la Provincia de Trujillo (El distrito de Trujillo concentra más del 50%).2002 Otras Mod. Los indicadores educacionales 2002 La Tasa de analfabetismo es del 9. con más del 50% tal como se demuestra en la figura anexa.000 alumnos matriculados.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Mod. Total Fuente: DIRELL Total 44 200 129 14 17 404 % 11 50 32 3 4 100 Particular 5% Estatal 75% La población matriculada en el sistema educativo escolarizado es de aproximadamente 12. según nivel Educacional Distrito Florencia de Mora .600 alumnos/200 aulas en uso).600 alumnos) está matriculado en centros educativos de gestión estatal y el 20% en la gestión no estatal (17% parroquial y 3% privado).002). matriculados.002). Fuente: DIRELL 2% Superior 1% Sec undaria Primaria CEI 0 24% 62% 11% 20 40 60 80 % Los indicadores en esta parte del análisis indican que en el Sector de Gestión Estatal el promedio de número de alumnos por aula es de 48 (De 9.6% (INEI 1. lo que indica que existe un déficit para atender a la población escolar y brindar un adecuado servicio. Distribución del Total de Docentes. La concentración de alumnos Distribución de Matriculados. Situación que se presenta por la mayor oferta que existe en este nivel educativo.993).5%. se acentúa en el nivel educativo primaria. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . que representa el 6% del total de alumnos matriculados en la Provincia de Trujillo (total: 203.000 alumnos.7%.2002 Parroquial 20% Concentración de Docentes Florencia de Mora . en esta localidad se concentran 404 profesores de aula y/u hora (año:2. en población total de 15 a más años.

Además. que atiende a una población asegurada de 9. Los indicadores de salud 2002 La tasa médico/ 10. y 88 en 1. 624 casos de IRA.000 atenciones. un Hospital I ESSALUD (21 camas y una cobertura de atenciones de 60. Sin embargo. Con relación a Eficiencia Interna Anual en la Gestión Estatal en el nivel Primario el 85% de los alumnos matriculados fueron aprobados. durante el año 2001. por encima de la tasa Provincial que fue de 48%. que tan sólo representa el 22. Los establecimientos de Salud MINSA cuentan con una mínima infraestructura y un deficiente equipamiento por falta de recursos financieros. Similar situación se presenta en los demás puestos de salud.000 habitantes (año: 2002) en la atención del sector MINSA y ESSALUD es: 7 méd/10. tienen acceso a ESSALUD. es de 39 alumnos/docente en el nivel Primaria y 28 alumnos/docente en el nivel Secundaria.000 hab. Algunos pobladores del distrito..001 fue de 52% en el Distrito de Florencia de Mora.000 durante el año 2001). por ejemplo. que en este caso si es mayor.997.009 personas. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 hab. y 5 obst/10.M El Esfuerzo cuenta con 14 camas. 1 enf/10. un Centro de Salud “San Patricio” que pertenece al Arzobispado de Trujillo y una Posta de Salud implementada por la Municipalidad Distrital. exceptuando la tasa de Enfermeras. y es el de mayor demanda debido a los servicios que brinda.La carga docente.000 hab). La tasa de cobertura en el 2. sólo en el Centro de Salud Materno Infantil “El Esfuerzo” se atendieron 1.S. En el nivel educativo Secundario los aprobados alcanzan el 81%. resultando difícil brindar un buen servicio. Como consecuencia de éstas enfermedades se han registrado en el año 1. así como de TBC y SIDA. en el primer trimestre del año 1. rangos que están por encima de los que dan a nivel regional. siendo el promedio 33 alum/aula (Ministerio de Educación).996: 121 muertes. teniendo en cuenta que las condiciones y déficit de equipamiento. desaprobados 14% y el 5% fueron retirados.998. un 8% fueron desaprobados y el 7% retirados.586 casos de EDA. SALUD Se cuenta con 6 establecimientos de salud: tres son del MINSA (2 Puestos de Salud: Santo Toribio y Florencia Parte Alta) y un Centro Materno Infantil (El Esfuerzo).8% del total de la población. estos establecimientos tuvieron a un total de 64. En el distrito. la población más vulnerable son los niños menores de 5 años. Por lo que se evidencia en el nivel Primaria una sobrecarga por docente. Sólo el C.

56 4. cada año viene disminuyendo. en los últimos años ha venido aumentando en Florencia de Mora.77 3. Tasa Bruta de Mortalidad: Tendencia por Años. y de otro parque localizado en el Barrio 5. sin embargo del total de parques y áreas verdes destinadas para este uso sólo 2 se encuentran en buenas condiciones. Trujillo Dist.000 hab).0 5.95 4. se requiere un equipamiento recreativodeportivo en buenas condiciones. ha sido de 2. Enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica Casos Registrados por años Distrito Florencia de Mora VEA 1999 2000 2001 2002 Tos ferina 17 3 0 0 Rubeola 0 54 17 0 VIH sida 5 4 9 7 Malaria 0 0 9 0 Leishmania 0 0 0 0 Dengue clásico 0 83 846 0 Otras Enferm.LL RECREACION – AREAS VERDES Contando con una población mayoritariamente joven. Florencia de Mora años 4.998 1. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . en cuanto a enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica.66 4.0 1. localizada en el Barrio 6.0 0.0 1.0 Tasa x 1000 Hab. Además la tasa de mortalidad Provincial está por encima de la Tasa Departamental que en el año: 2001.33 Fuente: DIRES. La tasa Bruta de Mortalidad (x 1.99. evidencia una disminución del número de casos en los últimos 4 años.La Morbilidad. 1 3 3 1 Total 23 147 884 8 Fuente: Vigilancia Epidemiológica Activa Oficina de Epidemiología-DIRES/LL Evolución de casos registrados de Enfermedades Inmunoprevenibles Distrito Florencia de Mora 60 50 Nº casos 40 30 20 10 0 0 1999 17 3 2000 17 0 2001 0 2002 54 Tos ferina Rubeola años Las enfermedades inmunoprevenibles.52 4. tal es el caso de la Plaza Principal del Distrito. DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA 6. mientras que la tasa Provincial.000 2.0 2. en el último año no han reportado casos en la localidad.001 Prov. 4.17 3.15 3. como la tosferina y la rubéola. sin embargo una de las enfermedades que casi mantiene el número de casos es el VIH Sida.999 2.0 3.

que por el procesamiento de sus productos producen contaminación de los principales componentes del sistema urbano. y que proviene de los Cerros San Idelfonso y El Alto. existen 2 que vienen siendo utilizadas y que tienen la infraestructura mínina.Con respecto a losas deportivas. La vulnerabilidad de estas quebradas aumenta.3. vulnerable a fenómenos naturales. Entonces se puede concluir que el 80% de las áreas destinadas a recreación pasiva y activa.5 AREAS Y SITUACIONES CRÍTICAS Contaminación Florencia de Mora. al encontrarse sus áreas ocupadas por viviendas. allí mismo se desarrolla una representativa actividad del calzado y otras actividades afines. se localiza en un sector donde las actividades productivas dedicadas a la industria y manufactura se han concentrado (Distrito El Porvenir). y otra pequeña quebrada que unida al gran reservorio (cementerio Mampuesto) constituyen actualmente un área riesgo. Por ello es Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . debido a la falta de habilitación de su equipamiento. Riesgos y Amenazas Naturales Los principales riesgos que se presentan en esta localidad (y conjuntamente con el Distrito de El Porvenir) son por Inundación y por Sismos. elevando el riesgo sobre las familias localizadas en el lugar ante un evento natural. se hallan en malas condiciones. el primero de éstos por la presencia de la quebrada San Idelfonso (que forma parte del sistema de quebradas secas de Trujillo Metropolitano). Vista de la Plaza Principal del Distrito Florencia de Mora 2.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .9%. Microcuenca Qº San Idelfonso 2. el 48 % se realiza fuera del distrito Trujillo. con el 16. Siendo. con el 73. En este contexto. 2003). son: “Comercio al por Mayor y Menor” (49%) e “Industria” (13%). Sector Secundario.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Los sectores de mayor importancia mayor importancia en la Provincia de Trujillo. concentra el 9. el sector industria una de las actividades mas desconcentradas. la PEA (11.necesario tomar considerable atención para priorizar las acciones de prevención de posibles desastres y afectación en este distrito.66%. lo que confirma la segregación de la PEA en los diversos sectores económicos. Ambos concentran el 62% del total de agentes económicos locales. se ha elaborado el siguiente gráfico. y Sector Terciario.44%.458 habitantes) del Distrito de Florencia de Mora se concentra en los siguientes sectores: Sector Primario. Con información de la SUNAT (año: marzo.

Seguido del Sector Secundario con un 12% (fabricación calzado y muebles). Pesquería: Se realiza de forma indirecta. curtiembres tipo artesanal y la industria de transformación de la madera (carpinterías).En Florencia de Mora. es importante señalar que existen en el distrito de Florencia de Mora: Fabricas de calzado = 123 y Curtiembres= 9. 2. Moche Víctor Larco Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . y comercio al por menor). ya que no tiene presencia en el ámbito distrital. pero la PEA que se dedica a esta actividad es del orden del 0.3% del total distrital.300). actividad que se realiza fuera del distrito. 24 # 684 92 # 42 En el rubro CUERO Y CALZADO.4.4. Minería: Este sector no tienen presencia directa. el Terciario que representa el 87% (servicios técnicos-profesionales. y es del orden del 0. debido a que el territorio no presenta áreas destinadas para este fin. un 24% del Distrito de Trujillo y finalmente en la Esperanza y Florencia de Mora con un 10%. Del total de Pymes de Trujillo La Esperanza Florencia de Mora 123 # 9 El Porvenir Trujillo # 16 299 Metropolitano (1.2 Sector Secundario: Industria: Dentro de este sector.1 Sector Primario o extractivo: Agricultura: Un aproximado del 3% de la población se dedica a la agricultura.43% de la PEA. 16 251 Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Siendo el sector de mayor importancia. existen 2104 unidades empresariales formalizadas. el 53% se localizan en el Porvenir. 1838 2. la actividad más desarrollada es la microempresa de confección de calzado. se dedican a esta actividad alrededor del 27% de la PEA distrital.

de manera general y de conformidad con la Constitución. este sector representa el 2.7% de la PEA.2. La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora tiene por finalidad representar al vecindario. tiene personería jurídica de derecho público. y es del orden del 56.4. está localizada en el Distrito del mismo nombre. fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico del ámbito de su jurisdicción de conformidad con lo que precisa la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales.1 Localización. es el órgano de gobierno municipal emanado de la voluntad popular. la Ley de Municipalidades Nº 27972. con sede central en Jr. MARCO LEGAL: La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora ejerce su función de acuerdo a las normas establecidas en la Constitución Política del Perú de 1993. Mercados: Por su cercanía al mercado la Hermelinda. Estructura administrativa La estructura administrativa de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.3 Sector Terciario: Es el sector que más se desarrolla en el distrito.5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA 2.5. teléfono 213862. y otras normas relativas a los sistemas administrativos propios de las instituciones públicas (Ley de Base de la Carrera Administrativa Nº 276). También la Ley 27444 (Ley de Procedimientos Administrativos General) y sus modificatorias. política y administrativa en los asuntos de su competencia. a través de sus diferentes actividades. 20 de Julio Nº 1000. se presenta en el siguiente gráfico: Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Comercio: Esta actividad involucra al 28% de la PEA distrital. y Marco Legal La Municipalidad de Florencia de Mora. con autonomía económica. Le son aplicables las leyes y disposiciones que. Naturaleza y Finalidad La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.60% de la PEA distrital. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional. 2.

Fiscalización y Comercialización Participación Vecinal Seguridad Ciudadana Saneamiento.Publico Dpto. de Desarrollo Urbano y Transp. de Derecho.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA Concejo Comisión de Regidores Auditoria Procuraduría Publica Municipal Secretaria General ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comité Distrital de seguridad ciudadana II Imagen Institucional Archivo Gerencia Municipal Comité Distrital de Defensa Civil É É Planificación y Presupuesto Personal Logística Almacén Contabilidad Asesoría Jurídica Caja Tesorería Dpto. Dpto. de Rentas.Salubridad. de Registro Civiles Dpto. Limpieza Publica Parques y Jardines Educación Cultura Deporte y Pymes Biblioteca PROVAL PRONAA DEMUNA Oficina de Proyectos Fecha: Diciembre 2003 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . de Servicios Sociales y comunales Dpto. de Programas Sociales y Promoc.

00 228.Recursos 2003 .60 34971.87 1396. minería y comercio Tasas de transportes y comunicaciones Otras tasas Contribuciones Venta de bienes Presentación de servicios Renta de la propiedad real Canon Minero.50 78454.72 793983.8 100 % NOTA: En el cuadro no se incluye a los regidores (7).00 47119. más 7 regidores que intervienen como personal nombrado.50 3926.77 241677. .00 1035660.68 3818.6 17. por que éstos sólo permanecerán como tales mientras dure y cumplan el período municipal (4 años) 2003 – 2006. Ingresos Municipales Ingresos Impuesto predial Impuesto de alcabala Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos Otros impuestos de administración general Tasa de Administración General de educación Tasas de salud Tasas de vivienda y construcción Tasas de industria.67 2093. Personal de la Municipalidad La Entidad cuenta con un total de 45 trabajadores entre nombrados.94 80890.10 1889938.9 6.14 3200077.05 1590.87 1807637.50 5773. Nº 13 13 3 8 8 45 % 28.56 1927.51 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . sumando 52 servidores públicos. quienes son empleados nombrados.28 16274.8 17.50 175. DESCRIPCIÓN Empleados Nombrados Empleados Contratados Obreros Nombrados Obreros Contratados Servicios No Personales TOTAL FUENTE: Oficina de Personal. forestal y pesquero Renta de Aduanas Renta de la propiedad financiera Alquiler de inmuebles (excepto terrenos) Transferencias internas del sector público Programa del vaso de leche Otras transferencias Fondo de compensación Financiamiento Total (Miles de S/.) 70316.9 28.06 14.84 1008.00 6800. contratados y servicios no personales.

747. al 2.539.408.153 01 01 Club de Madres – Prog. son: Instituciones Públicas Municipalidad Inabif Clubes de Madres 72 10 Comités de Vaso de Leche 72 Otras Orga.68 14.2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Las organizaciones sociales que existen en el Distrito.024 Madres Gestantes y Lactantes 383 383 Niños de (7-13) años Ancianos y Total Tebecianos 3.024 3.469..002.) 326.33 1’229.90 51.153 3.13 441.177.746 7.5. Vaso Leche Comité del Vaso de Leche Club de Tercera Edad Las Organizaciones sociales que reciben apoyo de instituciones públicas.50 67.746 7. Egresos Municipales EGRESOS Personal y obligaciones sociales Bienes y servicios Otros gastos corrientes Inversiones Otros gastos de capital Amortización de la deuda (Miles de S/.74 2. 10 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .003 son: Organizaciones Territoriales de Base Organizaciones Gobernación Tenencia Gubernativa Comité ó Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Comités de Progreso Número de Organizaciones 01 11 36 Organizaciones Sociales funcionales Organizaciones Sociales Número de Organizaciones 72 72 01 Número de Beneficiarios Niños De (0-6) años 3.

2. IGLESIAS: (03) PNP: (02) - CENTROS AUTORIZADOS DE RECAUDACIÓN DE PAGO: (02) HIDRANDINA SEDALIB JUNTAS VECINALES TERRITORIALES JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .5.3 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS ONG: (01) REMAR San Patricio Virgen de la Puerta Santo Toribio Policía Nacional de Florencia de Mora Barrio 02 Alto Trujillo.

PARTE IIIIII PARTE LA PROPUESTA Planeamiento Estratégico Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

las potencialidades y tendencias y a establecer las bases para su desarrollo sostenible. Está orientado a proponer el manejo integral del territorio. es la participación de los componentes del gobierno local y la sociedad civil organizada. mediante una permanente concertación ente el Municipio y los sectores más representativos de la localidad. las mismas que han orientado el desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo: Visión Global: a largo y/o mediano plazo Es la Imagen del territorio en un tiempo determinado que sus habitantes esperan lograr. Fomento y coordinación a la participación de todos los actores – Planificación Participativa Filosofía básica del proceso. en concordancia con la Agenda Local Provincia.El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora constituye el documento marco. acciones y actividades a alcanzar. A través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y sociedad civil para elaborar y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible. del orden urbano . Es un instrumento de política y cultura urbana que permite mejorar la gobernabilidad del sistema social y territorial. como máximos representantes de las aspiraciones de su comunidad. Para tal efecto. y que sirve como instrumento guía en la implementación de programas y proyectos para la localidad. Énfasis en el proceso y gestión de la Agenda Local 21. que implica un Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . económico . por lo contrario fortalece la dinámica del proceso y asegura su sustentabilidad. Sus componentes orientaran el desarrollo de cada uno de los proyectos. cuyo fin es fortalecer Desarrollo integral. permite establecer consensos sobre las estrategias y proyectos prioritarios que demandará el futuro de la ciudad.Fortalecimiento de la Identidad Local El conocimiento de la realidad problemática y potencial de la localidad en sus diferentes aspectos. Consideración del contexto espacial y temporal .ambiental. de consenso desarrollado por los interesados: actores sociales locales. Por esta razón. Orientada a la Acción – Planificación_ Acción El desarrollo del proceso de planificación no excluye la implementación de programas y/o proyectos durante el mismo. social y de gestión. y tendencias.productivo. la formulación del Plan se basa en 5 Estrategias. ya sea a través del organismo Municipal o Instituciones interesadas en apoyar acciones para el desarrollo integral y sostenible.

del ámbito distrital. ASPECTO SOCIO – CULTURAL . . .Incremento del Presupuesto Municipal.Pool de maquinaria para educación en talleres productivos.3.Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión participativa y organizada.Carencia de Equipamiento Comunal adecuado ASPECTO INSTITUCIONAL .Descentralización. .Crecimiento demográfico acelerado. Comités de Progreso. .Administración municipal repotenciada.Falta de incentivos y normatividad para la inversión empresarial e industrial.Limitada cobertura de Servicios Básicos. ASPECTO SOCIO – CULTURAL . .Pobreza. .Contaminantes de actividad productiva para discapacitados. .Pistas y Veredas inconclusas.Existencia de Universidades e Institutos. EXTERNO AMENAZAS ASPECTO ECONÓMICO .Impulso de Proyectos ambientales (arborización. y a la protección y sostenibilidad de recursos naturales.Contaminación y ausencia de educación ambiental Cabras. .Población Joven. entre otros. ASPECTO FISICO . . . .Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas Carencia de Infraestructura de producción y comercialización.Desarrollo de industria de producción de cuero (curtiembres).Atractivo para la investigación (tema económico – desarrollo actividad productiva de mediana envergadura). .Organización y empuje de la mujer.AMBIENTAL . .Liderazgo regional de la actividad del calzado.Desnutrición . .Agudización de población en extrema pobreza . ASPECTO ECONOMICO .Recursos Paisajísticos cercanos: Cº Bolongo.Recesión económica .Educación Técnica limitada ANÁLISIS OPORTUNIDADES ASPECTO ECONÓMICO . .Tendencia mundial y regional dirigida a la prevención y manejo de la contaminación. .Falta de control de calidad de la producción de calzado.) . .Mercado de venta del calzado medianamente desarrollado en el país (Sur y Norte de Trujillo). Cº . . con especialidades en diversas temáticas. . con profesionales. . . . . ASPECTO FISICO – AMBIENTAL ASPECTO FISICO – AMBIENTAL . . .Articulación vial con distritos del área metropolitana.Tratamiento de área de riesgo y puesta en implementación del Plan de Prevención y Mitigación de Desastres Naturales.Violencia familiar y urbana generalizada. .Población organizada: Clubes de Madres.Materia prima para producción de calzado. .Limitado espacio territorial para expansión urbana. .Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales.Concertación interinstitucional.Débil responsabilidad por parte de las instituciones competentes.Saneamiento ambiental de la mayoría de los Barrios .Existencia de DEMUNA y otros espacios de atención a población vulnerable.Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. .Política nacional de libre mercado. Juzgado de Paz. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . valores. .Presencia y existencia en la localidad de ONGs e instituciones públicas y privadas.Turismo en Trujillo. .Cooperación Internacional. .Aspiración de un mejor futuro en jóvenes y población en general.Débil presencia de la Policía Ecológica. por la implementación de la tercera etapa del P.Contaminación general. . . . . y sin considerar Normatividad .Fenómenos naturales (Fenómeno niño).Centralismo (limitado presupuesto municipal) .Recursos Humanos (Técnicos – Profesionales especializados) . Inseguridad Ciudadana ASPECTO INSTITUCIONAL Limitaciones presupuestales y económicas.Proceso de afianzamiento de la AG 21LT Débil participación de la población Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas .Existencia de Instituciones representativas: Policía Nacional. . canal vía).Analfabetismo . críticas. CHAVIMOCHIC.Globalización.Mano de obra medianamente capacitada.Pérdida generalizada de Valores. . ASPECTO INSTITUCIONAL - ASPECTO FISICO .E.Existencia de Microempresas de calzado y carpintería. PLANDEMETRU) ASPECTO INSTITUCIONAL . entre otros.Limitada Infraestructura y equipamiento Social . .Débil decisión política para apoyar mejoramiento de infraestructura económica. para fomentar una adecuado y eficiente educación integral.1 SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL: FODA ANÁLISIS FORTALEZAS LOCAL DEBILIDADES ASPECTO ECONÓMICO . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL .AMBIENTAL . Débil Gestión de Gobierno Local . y futuras carreteras de integración provincial y regional. . Comités de Vaso de Leche.Futura actividad agro – industrial cercana.Débil impulso al fomento del turismo.Planificación Territorial (P. medianamente controlada.Desorden del tránsito del transporte urbano. dispuesta al cambio.Pérdida de Valores éticos y morales .Desempleo . etc.Presencia de instituciones públicas y privadas de asistencia problemas sociales (integración familiar.Se cuenta con equipamiento educativo de nivel superior técnico.E.Plan Provincial por los Niños de Trujillo. ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Débiles políticas de educación en Paternidad responsable.

. Limitado acceso capacitación. PUBLICOS – MEDIOAMBIENTE . . Déficit de atención de servicios básicos. . LIMITACIONES PROBLEMAS GENERALES ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVO . Pérdida de Valores . Limitado desarrollo de la actividad económica productiva local. Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión organizada y participativa. del Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . a y y . Crecimiento urbano y ambiental desequilibrado.PRINCIPALES PROBLEMAS LOCALES AREAS DE ANALISIS POTENCIALIDADES . Población sin facilidades para su desarrollo y en crisis de valores. . Equipamiento comunal y recreativo no consolidado. . Microempresas de calzado en funcionamiento. . Población en riesgo por inseguridad física y ciudadana. (actividad microempresa). . . . Infraestructura educativa y de salud. Débil Gestión Gobierno Local. ASPECTOS SOCIO CULTURALES . Débil atención de protección a población vulnerable. Población Joven .Limitaciones presupuestales y económicas (Baja recaudación). . . y carpintería. financiamiento mercado. . INFRAESTRUCTURA Y SERV. calzado. Existencia de organizaciones representativas. Cultura organizativa con perspectiva inmediatista. Medio ambiente contaminado. ASPECTOS INSTITUCIONALES . Mediano desarrollo de la industria de producción de cuero. Limitada respuesta de las organizaciones locales (Intereses políticos) . con servicios y equipamientos medianamente desarrollados. Área urbana semi consolidada. . . Equipamiento (Pool de maquinaria) para educación en talleres productivos.Limitaciones presupuestales para la atención de requerimientos en los aspectos educativos y de salud.

Ciudad que asegura el bienestar económico. ecr tal eat iva "Al 2015. se busca desarrollar una imagen objetivo para el distrito de Florencia de Mora. social. construida a partir de los problemas locales.2 IMAGEN OBJETIVO Sobre la base de una situación actual. descrita en páginas anteriores. en s te s sa Co rroll nV oS alo oci r es al Ci u dad Am Ecoló y R bien gica . que participa activamente de una eficiente gestion local. VISION ESTRATÉGICA DEL DISTRITO FLORENCIA DE MORA . pero también a partir de las fortalezas y oportunidades para esta localidad. Florencia de Mora es una ciudad moderna. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Ci b la c ió ud C o ad U n rb P Se an Ef úbli rvic izad ici co ios a .3. Sociedad con valores y población sana. comprende cuatro grandes Objetivos o Lineamientos Estratégicos que se materializan cada cual mediante un conjunto de Resultados Estratégicos o propósitos que permiten establecer objetivos concretos para orientar la acción. ecológica y centro de desarrollo industrial y técnico. urbanístico y ambiental de todos sus vecinos" P ob Org lación y Pa anizada r ti c i p ativa ay ult nC a ció tad bl a ac i P o C ap . culta y organizada.2015 Ciu Se dad gura D es emp arrollo com resaria l peti tivo ly s r ia e st ad d u lid in aci ollo es n f ar r ad o s i d l c de tiv cia su Ac mer ra a co p Go b Fo iern rta o L lec oc ido al rta le ob cim er ie n Lo nab to ca ilid de ad la l Ec on De óm s a ico rro S o llo ste nib l e pia Ciudad Lim y protegida Fo G De sa rro y A llo U Eq mbi rban uil en ís ibr tal tic o ad o De Po n Sa na Poblac ión Vulnera ble Protegid a d da cie res So Va lo n co La Visión integral de Florencia de Mora.

DESARROLLO SOCIAL CON VALORES . Población Vulnerable Protegida b. Población Culta y capacitada . Para cada grupo de Objetivo. Gobierno Local fortalecido . formulado en función de la problemática local. Población sana .DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE .3. a.FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL . se identificaron IdeasFuerza y se construyeron las Visiones Temáticas. ambiental y recreativa. establecidos en un corto. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . para los cuales se definieron un conjunto de programas y/o proyectos.3. Sociedad con Valores .1 Para materializar el escenario futuro o imagen objetivo del Distrito de Florencia de Mora al 2 015. d. . Desarrollo empresarial competitivo . Ciudad segura . con servicios públicos eficientes. Ciudad ecológica. y se incorporó para los mismos un proceso de priorización. a fin de establecer un conjunto de acciones y actividades de mayor impacto sobre los requerimientos básicos de la población... Ciudad limpia y protegida . Ciudad urbanizada. Población organizada y participativa. la Visión ha sido desagregada en un conjunto de Resultados Estratégicos bajo cada uno de los Objetivos formulados. donde cada una enuncia la imagen objetivo en determinado aspecto.3 LOS COMPONENTES DE LA VISION ESTRATEGICA Los Objetivos y Resultados Estratégicos 3. Cada Objetivo Estratégico esta compuesto por Resultados Estratégicos y a su vez éstos por Resultados específicos. largo y mediano plazo.. Actividades industrial y comercial con facilidades para su desarrollo c.DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO ..

Salud Plena. valores. SEGURIDAD A POBLACION VULNERABLE 2. desarrollo de capacidades educativas (liderazgo. facilidades de infraestructura y equipamiento.- DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Visión Temática “ Florencianos líderes en la práctica de valores éticosmorales. con organismos e instituciones activas que promuevan el desarrollo de programas de atención integral en: prevención y rehabilitación (planes. ancianos). e Instituciones Organismos organizadas. a. otros) y de prevención de la salud en la población.Establecimiento de un sistema integral de protección a población vulnerable. a través de la capacitación de sus recursos humanos. salud plena.Fuerza Ciudadanos Proactivos. redes sociales. y con organismos e Instituciones locales que promueven el trabajo y el desarrollo humano integral ” Ideas . Con educación integral. formación para el trabajo. Educación Integral.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática social. identidad. madres. Vocación de servicio de su población. Marco Legal. proactivos y con vocación de servicio. establece en función de la ideas fuerzas y su visión estratégica. por lo cual se enuncian los lineamientos siguientes: EDUCACION Y SALUD 1. promoción de derechos humanos.a. entre otros) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . salud y protección de la población vulnerable (niños. Promoción del Trabajo. priorizar la atención en atender los problemas actuales de educación.Fortalecimiento de la Educación y Salud Integral.

2 Resultados Específicos y Programas Los Programas han sido determinados a partir de los resultados específicos. que son las situaciones formuladas y esperadas por los pobladores.El desarrollo social con Valores. como objetivo estratégico busca contribuir a desarrollar una ciudad con características y condiciones positivas para sus pobladores. en relación a los problemas sociales más álgidos. Son los que se presentan a continuación: SOCIEDAD CON VALORES POBLACION CULTA Y CAPACITADA POBLACION SANA POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Resultados Estratégicos Sociedad con Valores Objetivo Estratégico Población Culta y Capacitada Población Sana Población Vulnerable Protegida DESARROLLO SOCIAL CON VALORES a.

Promover y apoyar iniciativas ciudadanas sobre derechos ciudadanos (igualdad de genero). . Reducción del Analfabetismo.. Maltrato de niños. Creación de “grupos de amigos” en Instituciones (Promoción de valores). Baja autoestima de la población. . Elevación de categoría del Centro de Salud a Hospital. . grupos culturales. Servicio educativo limitado: . . . . POBLACION SANA PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD: . Instituciones culturales organizadas y en acción. PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE: . Débil Identidad Nacional .Limitada capacitación especializada de la mano de obra. .. .. apoyo – estímulo. como medida para descentralizar el servicio hospitalario. vulnerable. 1 Pérdida de Valores éticos y morales . Fomento a la identidad Florenciana ( festividades locales. . . Crecimiento retardado de niños. Mejoramiento alimentario en Programa de Vaso de Leche (alimentación nutritiva). identidad y Derechos ciudadanos): .Programas de Alfabetización .... de calidad. incremento.. .Baja calidad del servicio educativo. PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO: . Recursos humanos capacitados . Mejoramiento de la calidad del servicio educativo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Espacios . de de atención y población POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA 3 Agudización de población en extrema pobreza . CAPACITADA . . Equipamiento educativo en POBLACION CULTA Y . izamiento descentralizado de la bandera) . .. Niños mal alimentados. . . Falta de gestiones para optimizar el servicio de salud. Limitada accesibilidad a servicio de salud integral. incentivo de trabajo. . Niños... Capacitación técnica en diversas áreas. Familias con valores. Mejoramiento y optimización del servicio de Salud actual: . Madres y ancianos protección desprotegidos. Equipamiento de salud accesible para todos. Juventud y población en general con identidad nacional y florenciana.. . .3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO (Sensibilización y educación en valores. Programa de capacitación y actualización de docentes. . Analfabetismo . Índices de Mortalidad materno – infantil y Morbilidad reducidos. . Falta de identidad local... Escuela de Padres. . . Reestructuración de Comités de Vaso de Leche. dirigidos a organizaciones sociales de base. Optimización del servicio educativo técnico actual y productivos. .. Fomento a la identidad Nacional (Cronograma de fechas civicas a cargo de juntas vecinales. . Atención y rehabilitación de niños maltratados. Fortalecimiento de Organizaciones de Asistencia Alimentaria Local . Cursos especializados permanentes. SOCIEDAD CON VALORES 2 Población Vulnerable desprotegida .. Padres responsables.. Recuperación de equipamiento productivo existente . cambio domiciliario: razón social en documentos de identidad). Acciones para el aprovechamiento de equipamiento productivo en colegios. . Programas de Seguridad Alimentaria . Escasas oportunidades de empleo en la localidad. Desnutrición .. asociaciones. Irresponsabilidad paternal. Atención de la Tercera Edad: calidad de vida. Talleres de sensibilización sobre valores éticos y morales. ...a.

. de Iniciativas microempresariales.b.Oportunidad de financiamiento.gestión.- DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Visión Temática “Polo de desarrollo empresarial. diversificadas e innovadoras. que garantizan el desarrollo económico y sostenible del distrito” . infraestructura) en las instalaciones de centros educativos y/o en talleres.Aprovechamiento de recursos productivos (recurso humano. para el desarrollo de acciones de capacitación técnico. y para establecer políticas en el aprovechamiento y/o implementación de equipamiento y espacios para la producción y comercio. maquinaria. . Fortalecimiento de la microempresa local.Redes de intercambio comercial.Diversificación actividad productiva (innovación). . gremial y dirigencial. FACILIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS – Recurso Humano Local 1.Fuerza b.Articulación empresarial. y procesos de diversificación productiva. FORTALECIMIENTO MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2. están dirigidos básicamente a desarrollar sus actuales potencialidades del Sector Micro empresarial así como del recurso humano local. a través de procesos integrales e integrados de capacitación en: organización. competitividad (tecnificación. a través del desarrollo de capacidades.Infraestructura productiva y equipamiento tecnificado. .1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática económico-productivo. .Competitividad (Producto de 1º calidad – capacitación técnico-productiva). Ideas . líder en actividades productivas competitivas. innovación) y de capacidad de Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Implementación temporal de espacios públicos y/o de infraestructura con condiciones. y por ende el establecimiento de mejoras cualitativas y cuantitativas en la economía de sus moradores. y de facilidades para el comercio fuera de su jurisdicción. El Desarrollo Económico Sostenible.FACILIDADES DE COMERCIALIZACION 3. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA LOCAL PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . para la promoción y venta de productos locales en el distrito. como objetivo estratégico busca desarrollar las iniciativas productivas locales.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Desarrollo Empresarial Competitivo DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Actividades Industriales y Comerciales con facilidades para su desarrollo b.

Falta de presupuesto para mantenimiento de maquinaria y contratación de personal especializado. . Ider. Generar una cultura de calidad y establecer patrones de calificación basados en la competitividad. . . Consorcio industrial en la calzado. Espacios modernizados para la comercialización. Limitada capacitación de gestión y técnica. presupuesto. privadas. Limitada promoción del comercio local. .3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Recursos para capacitación técnico –productiva desaprovechados (maquinaria. . puesta en operatividad. Puesta en utilidad de espacios públicos para comercialización controlada (ferias temporales) e intercambio cultural con producción local y de otras realidades. 1 . Ausencia de agencias financieras en la localidad. Sector financiero presente en la talleres productivos. Creación de Agencias Financieras . .. recursos humanos capacitados). Recursos para la capacitación técnico – productiva en operatividad y en actividad. . . Operatividad de entidades financieras en el Distrito (Caja Municipal. Crisis de la industria de calzado por bajas ventas confección y venta de calzado. (Competencia: falta de políticas de control de precios producción nacional –libre mercado). .. . carpintería. Falta de mercados para artesanos. AMA) . mantenimiento y mejoramiento de maquinaria. ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . ... Establecimiento de líneas de crédito promocionales. Capacitación en oficios dirigidos a jóvenes... Desaprovechamiento de maquinaria productiva existente. ongs). Constitución y formalización de unidades productivas. Informalidad de la actividad productiva. Estrategias de implementación (acondicionamiento de infraestructura.. etc. Inventario de recursos (maquinarias. . . Convenios Interinstitucionales (instituciones públicas. Difícil acceso inmediato a créditos. Carencia de Espacios para la Comercialización: . . … Comedores productivos autogestionarios (restaurantes y mini granjas) . ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO 2 3 Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. . Articulación de las acciones de la MDFM con el AFINCAL y otros agentes económicos e instituciones.) y reactivación de colegio Jorge Basadre y Túpac Amarú. industria del vestido.. . .. . . Limitado recurso humano capacitado para el uso y enseñanza de actividades productivas. PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL . Implementación de Espacios para el Comercio Local . . Conformación de Redes microempresariales productivas. ferias permanentes y temporales. PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO . .Educación técnica repontenciada a partir de recursos existentes (Maquicentro). Fortalecimiento de la microempresa. . . ONGs :Indes. DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO 4 5 Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas. Falta de apoyo financiero para la creación de . recurso humano) . Capacitación permanente y dirigida de empresarios y trabajadores en todos los niveles de la empresa. localidad . Desocupación Juvenil. Talleres inoperativos: Taller metalmecánica.. Calificar a las empresas mediante indicadores de calidad y competitividad: Sello de Calidad. Creación e Implementación de Mercados y ferias..b. Industria del calzado competitiva Falta de control de calidad de la producción de y de calidad de exportación. Control de Calidad del producto local . . Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PARA LA CAPACITACION . . cuero y calzado. Microempresas y grupos productivos fortalecidos y articulados.

que incluye la promoción y preservación del medio ambiente.Niveles óptimos de saneamiento ambiental. .Fuerza . tienen que ver directamente con el mejoramiento de las condiciones y facilidades que en el territorio del distrito de Florencia de Mora se brinda.- DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Visión Temática “ Florencia de Mora es un Distrito completamente delimitado. Y se enuncia de la siguiente manera: CONSOLIDACION URBANA . con servicios públicos eficientes Ciudad Ecológica.Interconexión vial interdistrital. a través del mejoramiento de las actuales condiciones de los servicios públicos.1 Lineamientos Estratégicos: El lineamiento estratégico para el área temática urbano-ambiental.Delimitación Distrital Ampliada (mayor extensión superficial).AMBIENTAL Consolidar el centro poblado. . c. presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Urbanizada. con niveles óptimos en saneamiento ambiental. urbanizado.Conciencia ecológica y ambiental del ciudadano florenciano.c. facilidades de equipamiento comunal y accesibilidad como medio para la interconexión interdistrital. . Con ciudadanos de elevada conciencia ecológica y cuidadosos del ambiente en el que viven” Ideas . Ambiental y Recreativa Ciudad Limpia y Protegida DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . con infraestructura comunal equipadas e interconectado vialmente. El Desarrollo Urbanístico y Ambiental Equilibrado.

c. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES CIUDAD ECOLOGICA.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. AMBIENTAL Y RECREATIVA CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Elaboración de proyecto para financiamiento de prioridades en servicios básicos (Convenios MDFM.. Convenio entre Municipalidad Distrital y Centros Educativos para inclusión de cursos de educación ambiental en colegios.3 Operativización de la Visión Estratégica Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL . generando humo y . Área geográficamente ampliada y urbana.. Población con cultura ecológica.. Reversión de lotes abandonados a propiedad de la Municipalidad. sólidos.. Viviendas habitadas y totalmente saneadas. Carencia de Equipamiento Comunal adecuado..MPT.. . . jóvenes y adultos) . Falta de mantenimiento del alumbrado público. Control de trafico de lotes (denuncias) PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES . Falta de áreas verdes. Erradicación de Chancherías. Adquisición de 3 unidades móviles para recojo de desechos. Áreas verdes y arborización en . . Reciclaje de residuos y contenedores en puntos criticos. Áreas críticas de acumulación de basura.. .. 5 Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. . Servicio de agua potable deficiente. Mejoramiento y Ampliación de los servicios básicos .. al actual área jurisdiccional del Distrito de Florencia de Mora. Parques infantiles y Centros Recreacionales. Habilitación y/o mejoramiento de Losas deportivas. Ausencia de áreas verdes y Déficit de Equipamiento recreativo . Identificación de lotes abandonados. Mejoramiento de infraestructura educativa. Contaminación y ausencia de educación ambiental.. habilitado. . . .3 y 4 (Alto Trujillo). Normatividad Ambiental: Ordenanza (Sanciones y Multas) . Equipamiento Recreativo deportivo AMBIENTAL Y RECREATIVA . . Implementación de Vivero Forestal . . Presencia de grifos de combustible en . . . Erradicación de usos industriales contaminación en perjuicio de la población. A TRABAJAR URBANO) .. Uso y tratamiento adecuado de desechos finales de briquetas de carbón. Mirador Ecológico y Complejo Deportivo Municipal. Locales comunales y Auditorio. cubiertos y mejorados. Cisterna para Mantenimiento de Áreas verdes. CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA .) principales espacios públicos. Programa de Educación Ambiental Municipal (niños. Ampliación territorial de la jurisdicción del Distrito Florencia de Mora: . . . Anexión de 12 Asentamientos Humanos y Barrios1. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES 2 7 3 Limitada cobertura de Servicios Básicos.. . . Programa de arborización y facilidades de mantenimiento de áreas verdes . zonas inadecuadas violando las normas técnicas municipales. Control y regulación de venta y/o adjudicación de Lotes . Educación y cultura ambiental .. Implementación de Equipamiento Recreativo-Deportivo . . delimitada. Mal estado de equipamiento y áreas verdes. Conformación de Comité Multisectorial. Presencia de Chancherias y Curtiembres . Manejo eficiente de residuos dentro del casco urbano. Funcionamiento de Panaderías que . Servicios Básicos totalmente servicios. Mejoramiento del servicio de limpieza pública . arborización y de losas y parques infantiles. contaminantes. 1 Limitado espacio territorial para expansión . Asentamientos Humanos que carecen de . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Construcción y mejoramiento de Equipamiento Comunal . . . Áreas contaminadas recuperadas. Casa de la Cultura. Arborización de zonas estratégicas del distrito (trabajo con Juntas Vec. PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT .. Palacio Municipal. .. energía y alcantarillado).. CIUDAD ECOLOGICA. Equipamiento comunal mejorado y/o implementado.2. ..c. trabajan con leña.. ladrilleras y curtiembres en casco urbano. Identificación y Empadronamiento de Sectores que carecen o están en mal estado las redes servicios básicos (agua.

Rompe muelles peligrosos. Ordenamiento Vial (sentido de vías). Falta de semáforos en puntos críticos. Adecuación de veredas. y sin considerar Normatividad para discapacitados. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SIST. . mantenimiento. .. Semaforización. . Falta de señalización y sentido de las vías (inseguridad vial).. Calles con mismo nombre.Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos Prioridad 4 Pistas y Veredas inconclusas. . Urbano y vialidad Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Congestionamiento vial.. . . Acondicionamiento de vías para discapacitados .. . eficientes. . .. Habilitación Técnica adecuada de Rompe muelles. . Transporte urbano. Deficiente integración vial interdistrital. 6 Desorden del tránsito del transporte ... . Programa de Mejoramiento y habilitación de principales vías. veredas y sardineles en lugares que cuentan con instalaciones de agua y desagüe. y de habilitadas y en buenas condiciones. Acondicionamiento de calles y vías.. Habilitación de principales vías de integración interdistrital. . Ciudad con pistas y veredas . . DE TRANSPORTE . . Dificultad de discapacitados para circular por las calles. . Nomenclatura de calles . Falta de pistas y veredas. Señalización Vial . Ordenamiento del Transporte Urbano . Ejecución de Pistas (asfaltado).

el catastro urbano. en alianza con la población organizada. así como el fortalecimiento de las organizaciones sociales locales y la implementación de programas de formación de Líderes. FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL LOCAL 1. a establecer mecanismos para el desarrollo institucional municipal y el sistema de seguridad integral para la población. Comités Agenda 21). con liderazgo. con Valores. jóvenes. niñez. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Instituciones públicas y privadas. con una plena participación de la sociedad civil en los programas de diagnostico e implementación de alternativas de solución de los problemas locales.Fuerza . así como el desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la administración municipal. .Pluralista – Descentralista -Cooperación–Concertación (coresponsabilidad) .Aprovechamiento de recursos para el desarrollo institucional.Democrático y Participativo (Participación efectiva: género.Promotor del desarrollo local.Transparente. d.Eficiencia – Eficacia . eficientes y eficaces.- FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Visión Temática “Gobierno local fortalecido.d. . a través de la modernización de la administración municipal. FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION LOCAL 2.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática de Gobernabilidad. adulto mayor).Institucionalización y Fortalecimiento de Espacios de Participación y Concertación (Consejo de Coordinación Distrital. . con servicios modernos.Planificación Estratégica Participativa. Mecanismos para la gestión institucional participativa (Presupuesto Participativo Anual). Asimismo. optimización de la administración tributaria. están dirigidos básicamente a fortalecer la actual gestión local. Promotor de la seguridad local y del desarrollo integral. desarrollo de instrumentos de gestión. dentro del Acuerdo de Gobernabilidad Distrital “ Ideas .

El Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local.Implementación de sistema efectivo de Seguridad Ciudadana (sensibilización.SEGURIDAD INTEGRAL 3. como objetivo estratégico presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Segura FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Gobierno Local fortalecido Población organizada y participativa d. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO CIUDAD SEGURA POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. institucionalización y atención población de riesgo) y de acciones para la Seguridad Física de la ciudadanía (prevención y mitigación de desastres y fortalecimiento del sistema de defensa civil).

Limitaciones presupuestales y económicas. Modernización Tecnológica . . Presupuestos participativos. . . Líderes y jóvenes activos. Incremento de pandillaje juvenil . Alianzas Estratégicas: Con la población (Pago de tributos con trabajo en programas de obras municipales u otros. POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . etc. Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA .. Fortalecer sistema de defensa civil . . . “Acuerdo de Gobernabilidad Distrital”. Extensión territorial. Desarrollo de Cultura Tributaria. . Falta de información y educación (conciencia) de riesgo.. Comité Técnico de control. Empleo y Producción para jóvenes (A Trabajar Urbano Municipal. Fortalecimiento de Juntas vecinales (canales de participación) y clubes de madres .3 Prioridad Operativización de la Visión Estratégica FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Problema Inseguridad Ciudadana .d. . Incentivo Tributario. Programas de Educación.. Construcciones (edificaciones) sin criterio técnico y sin control técnico. Implementación y Actualización de Catastro Urbano. Zonificación . Control y Prevención Técnica de Edificaciones. pobreza. Ambiente físico municipal adecuado y moderno.. . . organizados que trabajan por el desarrollo local. Falta de educación y conciencia tributaria. .. .) .. PROGRAMA DE REASIGNACION PRESUPUESTARIA . Gobierno Local democrático y con recursos. Capacitación y formalización). PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL . para prevenir pandillaje. . Inadecuada distribución de presupuesto municipal. . Mecanismos de comunicación social (efectivos y directos). . Modernización Gerencial : Gestión y servicios (Nueva imagen) . Comunidades Educativas y de Salud. Planes de Desarrollo y Presupuesto Participativo concertado: . . Gobierno Local Moderno. Microempresas) PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA . Boletín informativo de Juntas vecinal. GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO 4 Débil participación de la población .. . Programas de Desarrollo Vecinal / Campañas. Proyectos Sociales concertados con Juntas Vecinales y organizaciones de base (Municipio + comunidad) . Austeridad municipal (política de sueldos y dietas) PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA . . . Ambiente físico municipal limitado. . . . Falta de credibilidad en autoridades policiales. . Racionalización de gastos. Distribución equitativa de Presupuesto bajo ciertos criterios: Volumen poblacional. Apoyo logístico y capacitación. bajo nivel profesional de funcionarios y servidores. Crisis económica: desempleo. Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas críticas. . Grupos y zonas de alto riesgo atendidos. . Distrito con Seguridad ciudadana (cultura de paz y respeto mutuo) . Población organizada y participativa. Objetivo Estratégico: 1 CIUDAD SEGURA 5 . Programa de Tributación . .Cuenta con instrumentos o mecanismos participativos y ejecuta planes concertados. Falta de credibilidad de sus autoridades. Débil presencia de la Policía Nacional del Perú (Poca dotación) . . Deficiente atención administrativa y de servicios: medios informáticos limitados. Racionalización de Procedimientos. limitada maquinarias para servicios municipales. Medios de información local. . efectivo.. Falta de Planes estratégicos. Fortalecimiento de Clubes de Madres (Renovación Juntas Directivas. . Formación de líderes.. Débil identidad y compromiso (cultura) para participar (motivación). Resultados Esperados . . Participación de Juntas Vecinales. .. Juntas vecinales organizadas. Servicio de Administración Tributaria. Débiles mecanismos de comunicación social... . 3 .Profesionalización de Recursos Humanos. . Poco liderazgo en proyectos sociales concertados. 2 . Cabildos. delincuencia y drogadicción. Sistema de Prevención y Control de Ocupación de zonas de riesgo y áreas críticas.. No se cuenta con Catastro Urbano. . (Población no tributa). Fortalecer Juntas de Seguridad Ciudadana .. Poca articulación de Juntas de Seguridad Ciudadana y Policía Nacional del Perú. eficiente y transparente. .. Fortalecimiento de Juntas Vecinales .. Débil Gestión de Gobierno Local . Fortalecer sistema de Defensa Civil: . Implementación de Pool de maquinaria para obras Públicas. Articulación con Policía Nacional del Perú.

PARTE IIV PARTE V ANEXOS Presupuesto Participativo 2006 Talleres Participativos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

553 50. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.822 4.000 52.000 18. durante el presupuesto participativo fueron: Nº prioridad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.4.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 30.1 4. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Total Objetivo Estratégico Monto total (s/.000 140.) 100.1. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje. 26 de Marzo – Los Laureles. Santa Rosa.2 Fichas de Proyectos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .269 587. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.1 PLAN OPERATIVO – INSTITUCIONAL 2006 Formulación Presupuestaria 2006 Los proyectos de inversión priorizados. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.000 60.1.000 64.

Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vias. 2006 S/.. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Canon. 2007 S/. 50. 26 de Julio .000 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 100.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 50.000 S/. En Ejecución:……. 100.. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 1 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 24 DE ABRIL (VERTICAL)Tramo Av. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.000 S/. etc . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. logística y financiera para la ejecución del proyecto.

** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. En Ejecución:……. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 62. logística y financiera para la ejecución del proyecto..553 S/..) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. etc . 64. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 2006 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 14. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Canon. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 2 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO DE PJE SANTA ROSA Y CALLE MANCO CAPAC¨ Situación Nuevo:…X. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 50.553 S/.553 S/.000 S/. 2007 S/.

etc .) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.000 S/. 50.000 S/. 2007 S/. 2006 S/. 50. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 3 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 17 DE DICIEMBRE –Tramo Calle 9 de Octubre – Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. Canon.000 S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 20. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.. logística y financiera para la ejecución del proyecto. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. En Ejecución:……. 30.000 S/.

. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 73. logística y financiera para la ejecución del proyecto. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.000 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.000 S/. 2007 S/. 73. Canon.. En Ejecución:……. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. etc .) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. 2006 S/. 73.000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 4 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE SETIEMBRE –Tramo Calle 26 de Marzo – Calle 29 de Agosto¨ Situación Nuevo:…X.

2007 S/. etc .000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 52.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 5 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE JULIO –Tramo Calle 7 de Julio – Calle Los Angeles¨ Situación Nuevo:…X. logística y financiera para la ejecución del proyecto.. 52..000 S/. 2006 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Canon. 52. En Ejecución:…….000 S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.

etc . En Ejecución:……. Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 6 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PROYECTOS PROGRAMA A TRABAJAR URBANO¨ Situación Nuevo:…X. 140. 20. Descripción de la Actividad / Proyecto Proyectos que se requieran y se desarrollen con apoyo del programa a Trabajar Urbano.. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 s/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2007 S/. 110.000 S/. 10.000 S/.000 S/. 2006 S/.000 S/.. Canon. Déficit de equipamientos y de obras especificas.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 140.

746 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 7 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tr. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. etc . 60.254 s/. 60. 20. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 2006 S/. 26 de Marzo – Los Laureles ¨ Situación Nuevo:…X. Av.000 S/...000 S/. 29. Canon. En Ejecución:…….) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 2007 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.

17. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Descripción de la Actividad / Proyecto Implementación de infraestructura deportiva Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2006 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 8 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EN CALLE 28 JULIO – PSJE SANTA ROSA ¨ Situación Nuevo:…X..) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** Déficit de losas deportivas para la práctica de deporte en el Sector DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2007 S/. etc . 30. En Ejecución:…….245 s/.000 S/. 12. Canon. 30.000 S/..755 S/.

2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.269 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 18. 18. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 18. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2006 S/. 2007 S/. En Ejecución:……. Canon.269 S/.269 S/... Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/. logística y financiera para la ejecución del proyecto.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 9 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PARCHADO DE PRINCIPALES CALLES EL DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA ¨ Situación Nuevo:…X. etc .

TALLERES PARTICIPATIVOS Resultados Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA Resultados del 1ER Taller: DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora. 30 de junio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

CECI TIENE ESTE ARCHIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

25 de julio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA 2do Taller: PROYECTOS PRIORIZADOS – FORMALIZACION DE ACUERDOS PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

553 3 50. 26 de Marzo – Los Laureles.Los Proyectos Priorizados en el marco del Presupuesto Participativo 2006. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.000 7 Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Objetivo Estratégico Monto total (s/.000 2 64. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.269 Total Elaboración: Equipo Técnico Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.000 9 18. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.822 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 587. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 60.000 5 52. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.000 6 140.) 100. Santa Rosa. son los que siguen a continuación: Nº prioridad 1 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.000 4 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73.000 8 30.

Fomenta el bienestar y la seguridad ciudadana 2 ptos. salud o nutrición. 0 ptos 3. 3 ptos. 0 ptos. 1. NO 0 ptos. NO 0 pto. 2. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 0 pto. Continúa en Se excluye del el proceso de proceso priorización Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada. Entre 0% y 19% Entre 20% y 39% Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Continúa en el Se excluye del proceso de proceso priorización Preparación de las funciona-rios públicos de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados.Fortalecimien to de organizaciones base y la autogeneración de iniciativas de desarrollo.Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas 5 ptos 0 ptos 3 ptos. Atiende Necesidades Básicas insatisfechas (NBI) 0 ptos . SI 3 ptos. comunidades nativas). 2 ptos 0 ptos 3. SI 3 ptos.EQUIPO TECNICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA - CRITERIOS Desarrollo Social con Valores TIPOS DE ACCIONES PROPUESTAS Desarrollo Económico Fortalecimiento de la Sostenible Gobernabilidad Local Desarrollo Urbanístico y Ambiental equilibrado Guarda consistencia con los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. 1 pto OTROS CRITERIOS (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponde) 2. Promueve la conservación de los Recursos Naturales. SI 2 ptos. 3 ptos NO 0 pto. 0 pto.Promueve ordenamiento territorial 4 ptos. 1.CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS . Incentiva el uso de recursos propios de la localidad o región. NO 0 ptos. personas con discapacidad. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. afectados por violencia política. 4. Mejora directa en la calidad y cobertura de servicios de educación. madres gestantes. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Si Continúa en el proceso de priorización No Se Excluye del proceso Si No Si No Si No POBLACIÓN BENEFICIADA 2/ Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños. ancianos. 2.Genera capacidades para ahorro y uso eficiente de recursos. 3. Incentiva el uso racional de los Recursos Naturales 3 ptos. 0 ptos. 3. Tiene confinanciamiento de la población No 0 ptos SI NO 3 ptos Entre 1y2 NBI 1 pto 3ó más NBI 4 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes Nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos SI 1.Incentiva el empleo de mano de obra local.Fortalecimien to de la administración municipal. 2. Entre Entre Entre Entre 0% 20% 40% 60% y y y 59% y 19% 39% 100% Continúa con el Se excluye del proceso de proceso priorización Proporción de la población de la Jurisdicción que se verá beneficiada Entre 0% y 19% Entr e 20% y 39% 3 ptos Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Si 7 ptos No 0 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 5 ptos 7 ptos CONFINANCIAMIENTO Tiene cofinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes nacionales o Internacionales Si 3 ptos 1.

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