DISTRITO FLORENCIA DE MORA

N UNI O

TRABAJO PRO

GRES

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
Resumen Ejecutivo

Actualizado, Agosto 2005

Convenio Interinstitucional Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú – Alemania – Proyecto L1C2-048. PARA LA Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Local Documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Trujillo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora – Año 2003

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA
SRº CARLOS CASTRO AVALOS Alcalde Distrital

CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL 2003 - 2005 Regidores ING. JOSÉ LUIS CIPRIANO PIRGO SR. WILSON TORIBIO VEREAU LIC. ROGER ÁLVAREZ SEBASTIÁN PROF. ANCE PASTOR DE LA CRUZ SR. DAVID VARAS ARQUEROS SR. TOMAS GAMBOA CHÁVEZ SR. JORGE RIVERA ZAVALETA Integrantes . SRA. YOLANDA LECCA VEREAU Representante de Clubes de Madres . PROF. SANTOS MANTILLA RUIZ Rep. de las J.V.S.C. y Deportes . SR. RICARDO GONZALES CONDOR Representante de las Org. De Base . PROF. GREGORIO LUJAN BURGOS Representante de Educación, Cultura, Salud, Microempresa y otros COMITÉ DE VIGILANCIA 2006 SR. ANTONIO RAMIREZ ROMERO Representante Junta Vecinal Territorial SRA. GABRIELA VALDEZ DE VASQUEZ Representante de Organizaciones sociales de Base y No organizadas SR. AMADO CASIANO GONZALES Representante de Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana SRA. CRISTINA SANTILLAN VILCA Representante de Club de Madres

EQUIPO TECNICO Presupuesto Participativo 2006 MDFM CPC OMAR URIOL LLANOS ING. ELMER CRUZ MARCHENA CPC LUIS VENTURA MEDINA REG. ROGER ALVAREZ SEBASTIAN PROF. SANTOS MANTILLA CRUZ SR. RICARDO GONZALES CONDOR

APOYO TECNICO Y ASESORIA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CONVENIO MPT/INDES ARQº RUBY PELAEZ LESCANO ARQº CECILIA SERRANO HERNANDEZ

- Segunda Edición -

.-.ANTECEDENTES 2 1 ANTECEDENTES 2.ASPECTOS ORGANIIZATIIVOS -.-.UBIICACIIÓN Y CARACTERÍÍSTIICAS ESPACIIALES 2 2 UB CAC ÓN Y CARACTER ST CAS ESPAC ALES JURIISDIICCIIÓN DIISTRIITAL JUR SD CC ÓN D STR TAL USOS DEL SUELO USOS DEL SUELO RECURSOS NATURALES Y ECOLOGIIA RECURSOS NATURALES Y ECOLOG A 2.2.CONTENIIDO CONTEN DO CONTENIIDO CONTEN DO PRESENTACIION PRESENTAC ON PARTE II :: PARTE EL PROCESO EL PROCESO LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PARTIICIIPATIIVO LOCAL LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PART C PAT VO LOCAL PARTE IIII :: EL AMBIITO PARTE EL AMB TO 2.1 SIINTESIIS DE LA PROBLEMÁTIICA LOCAL:: FODA 3 1 S NTES S DE LA PROBLEMÁT CA LOCAL FODA 3.IINSTIITUCIIONALES 2 5 ASPECTOS ORGAN ZAT VOS NST TUC ONALES PARTE IIIIII :: LA PROPUESTA -.PRIINCIIPALES ACTIIVIIDADES ECONÓMIICAS 2 4 PR NC PALES ACT V DADES ECONÓM CAS 2.2 IIMAGEN OBJETIIVO :: VIISIION 3 2 MAGEN OBJET VO V S ON 3....CRECIIMIIENTO URBANO 2 3 CREC M ENTO URBANO POBLACIIÓN Y CRECIIMIIENTO ESPACIIAL POBLAC ÓN Y CREC M ENTO ESPAC AL MIIGRACIION M GRAC ON POBREZA POBREZA SERVIICIIOS BASIICOS Y COMUNALES SERV C OS BAS COS Y COMUNALES AREAS Y SIITUACIIONES CRÍÍTIICAS AREAS Y S TUAC ONES CR T CAS 2.1.-..3 COMPONENTES DE LA VIISIION ESTRATEGIICA 3 3 COMPONENTES DE LA V S ON ESTRATEG CA PARTE IIV :: ANEXOS PARTE V ANEXOS 4.1 PLAN OPERATIIVO IINSTIITUCIIONAL 2006 4 1 PLAN OPERAT VO NST TUC ONAL 2006 4.3..4.5.-..3 RESULTADOS DEL PROCESO PARTIICIIPATIIVO 4 3 RESULTADOS DEL PROCESO PART C PAT VO ..-...PLANEAMIIENTO ESTRATEGIICO PARTE LA PROPUESTA PLANEAM ENTO ESTRATEG CO 3...2 FIICHAS TECNIICAS 4 2 F CHAS TECN CAS 4.....

con el único objetivo de superar las dificultades de la planeación tradicional y enfrentar el afianzamiento de nuevos patrones tecnológicos. Por lo tanto. para finalizar con la última parte denominada Anexos. constituye el documento técnico de planificación que permitirá orientar el desarrollo urbano de la localidad. seguido por la segunda parte con una caracterización del ámbito Distrital. conjuntamente con las desarrolladas en el distrito de El Porvenir. contribuyen representativamente a la economía provincial. . realizado en el marco del Convenio Interinstitucional Agenda 21. la dinámica de su crecimiento y desarrollo. es un componente territorial importante en la Provincia.2015. Su actualización. y es el instrumento de gestión para el gobierno municipal. Huanchaco y Florencia de Mora¨. productivos y competitivos para las ciudades. y las actividades económicas que se realizan en esta localidad. su estructura urbana forma parte del Continuo Urbano de Trujillo. una síntesis del proceso de planificación participativa. El Distrito de Florencia de Mora. se da en el presente año en el marco del Proyecto denominado: ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de Planeamiento Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. donde se definen los principales lineamientos o ejes de desarrollo para el Distrito de Florencia de Mora. El Plan contiene en su primera parte. como escenario natural para la construcción de ventajas comparativas exigidas por los nuevos esquemas de competitividad mundial. como parte del componente: Asesoría en el Proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo 2006. formulados por los mismos actores sociales y validado por el conjunto de participantes durante el proceso de Planificación.presentación El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora. que contiene información con respecto al Presupuesto Participativo y Resultados del Proceso Participativo Local. la tercera se refiere a la Propuesta del Plan Estratégico. Y. El Plan es producto de un intenso trabajo de planeación estratégica. como parte del proceso participativo de Planificación Local. entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. es de especial importancia para el gobierno local que a través del proceso de planificación estratégica incorpora la participación de representantes de instituciones de la sociedad civil y sociedad gubernamental. proyecto ejecutado a través de Convenio Inter_institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú Alemania.

PARTE II PARTE EL PROCESO La Agenda 21 Local: Síntesis del Proceso Participativo de Planificación Local Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

programas y proyectos) y de gestión (para la ejecución de acciones y obras). cuyo objetivo declarado es hacer de nuestra ciudad el lugar que todos deseamos para vivir y desarrollarnos. documento que se enmarca en el Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo. La Agenda 21 es un proceso de concertación. El Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora ha sido formulado a partir del análisis de la situación actual. busca elaborar políticas y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible de Trujillo y de su área de influencia” . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . como parte del territorio del Continuo Urbano de Trujillo. se formuló el Plan Estratégico de Desarrollo Local. para conformar y participar en la Agenda 21 Local de Trujillo. que involucra tanto los procesos de ejecución de planificación (con producción de planes. e insertar el trabajo participativo de Planificación y Gestión en el marco de la AGENDA 21 Local Trujillo. a través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y la sociedad civil organizada. la conforman las localidades de la Provincia. Por lo cual y siendo uno de los objetivos de la Agenda 21 Local. el cual ha sido desarrollado bajo los principios y elementos claves del proceso Agenda 21.999. que. se suscribió la “DECLARACION DE TRUJILLO”. como un Acta de Compromiso de las principales Instituciones Públicas y Privadas. el 15 de Enero de 1. entre los cuales se identifica el Distrito de Florencia de Mora. ANTECEDENTES Declaración de Trujillo – Acta de Compromiso En Trujillo. a raíz de coordinaciones realizadas por la Municipalidad Provincial de Trujillo y el interés de la actual Gestión Municipal Distrital para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Local. como los procesos de hacer gobierno (que comprende la formulación de políticas y la toma de decisiones). Componentes de este proceso y alianza.LA AGENDA 21 LOCAL TRUJILLO La Agenda 21 Local Trujillo. PROCESO PARTICIPATIVO LOCAL El Proceso de Planificación Participativa en el Distrito de Florencia de Mora. así como en la identificación de las áreas prioritarias de actuación y la determinación de las líneas de acción claves para el logro de los objetivos señalados. es entendida como “ un proceso continuo de planificación y gestión. utilizando sistemas participativos en la fijación de Objetivos y Resultados Estratégicos. se inició en Julio del presente año.

cuyos compromisos establecidos contemplan la responsabilidad mutua de coordinar las actividades para el proceso de Agenda 21 en Florencia de Mora. El Planeamiento Estratégico. estuvo constituido inicialmente por 15 instituciones entre públicas. y la formulación del presente documento fueron realizados a través de la aplicación de una metodología eminentemente participativa. Información del Proceso y Formulación de la Visión Estratégica. DIAGNOSTICO PRELIMINAR . entre otros. periodo que permitió desarrollar actividades de información. a través de: . Elaboración del diagnóstico situacional . conocer la realidad actual e identificar. a través de la participación de los principales actores. y se incorporaron como miembros natos a los Alcaldes Distritales. fue desarrollado de la siguiente manera: • Primera Fase: Desarrollado durante el mes de Julio del 2003. que ha permitido recoger las expectativas de mejora para la ciudad y la identificación de posibilidades que permitan salir de la situación actual.En este proceso se conformó un Grupo Promotor.DIAGNOSTICO SITUACIONAL. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . privadas y comunales.PRIMER TALLER PARTICIPATIVO . liderados por la Municipalidad Provincial de Trujillo. resultados esperados para la actual problemática local. desde la perspectiva de su población hasta las autoridades más representativas y las instituciones locales. Fases del Proceso El desarrollo de actividades.IDENTIFICACION DE ACTORES (a cargo de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora) . del Proceso de Planificación Estratégica en Florencia de Mora. con identificación de Resultados y Objetivos Estratégicos. y la formulación del Plan de Desarrollo Local. actores claves del desarrollo local y provincial. SINTESIS DEL PROCESO Convenio de Cooperación Inter_istitucional: Convenio Marco de Cooperación Institucional firmado entre La Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. como núcleo ejecutivo impulsor del proceso de Agenda 21. Elaboración y análisis FODA LA PROPUESTA : VISION ESTRATEGICA .

TRABAJO TECNICO • Segunda Fase: Desarrollada entre el mes de Agosto hasta la 1º quincena de Setiembre del 2003. La Retroalimentación y Actualización del Plan. y durante el proceso de planificación.PRESENTACIÓN Y APROBACION . Exposición. son actividades a ejecutarse luego de la aprobación del Proyecto del Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora. para la presentación y aprobación del Plan. implementación y monitoreo ó seguimiento del Plan. que consiste en el desarrollo del Plan Estratégico y la integración de la información. . Formulación de Alternativas de Solución (Programas y Proyectos por eje temático) . . LA PROPUESTA: PROGRAMAS Y PROYECTOS .REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL. dedicado al proceso participativo para la formulación de alternativas de solución en función de los resultados a lograr. Plenaria.IMPLEMENTACION • Cuarta Fase: Desarrollada a partir de la aprobación del Plan. .SEGUNDO TALLER PARTICIPATIVO .IMPLEMENTACION y MONITOREO Los procesos de. Trabajo técnico (Aplicación de Ficha de Priorización. se realiza a través de los Procesos denominados Presupuesto Participativo. Desarrollo de Fichas de Proyectos) .TRABAJO TECNICO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 .TALLER DELIBERATIVO . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Plenaria . • Tercera Fase: Desarrollada a partir de la 2º quincena de Setiembre 2003.. .FORMULACION PRESUPUESTARIA 2004 . Presentación y Aprobación de Proyectos.

Policía Nacional del Perú . y cuyas actividades estuvieron enmarcadas en el Instructivo Proceso Presupuesto Participativo – Año Fiscal 2006 (Instructivo Nº 001-2005-EF/76.Asociaciones de Gestión de Apoyo. Evaluación Técnica de Prioridades. Capacitación.EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Desarrollado durantes los meses de Mayo-Junio a Agosto 2005. Convocatoria.Consejo de Coordinación Distrital .01): Preparación del Proceso.Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana .Clubes Deportivos .Municipalidad Distrital de Florencia de Mora . PARTICIPATIVO. Huanchaco y Florencia de Mora¨.Comités de Progreso y Desarrollo .01 – Resolución Directoral Nº 006-2005-EF/76.Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza . Desarrollo de Talleres de Trabajo. son los que se mencionan a continuación: . ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES Los actores sociales participantes durante el desarrollo del proceso de Planificación Participativa.Institutos Superior de Estudios .Clubes de Madres . en el marco del Proyecto ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de en el componente C3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCERTADO Y Planeamiento PRESUPUESTO Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. Formalización de Acuerdos y Rendición de Cuentas.Comité Distrital de Desarrollo Integral . Identificación de Agentes Participantes. (ver Anexos) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PARTE IIII PARTE EL AMBITO Caracterización del Distrito de Florencia de Mora Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

que crea el Distrito de Florencia de Mora con la categoría de Ciudad cuyo ámbito sería el mismo del Pueblo Joven. para posteriormente pasar a formar parte del territorio del Distrito El Porvenir (1.s. antes llamada calle Otuzco. originado por el proceso de migración que se dio hacia nuestra ciudad como consecuencia del Boom pesquero en el Puerto de Chimbote (Ancash) y que significó. más tarde. que soportó un fuerte flujo de migrantes desde las Provincias de Otuzco. se desprende del Distrito de El Porvenir. Huamachuco.1 ANTECEDENTES • Durante los años ’50 el territorio del actual Distrito de Florencia de Mora estuvo comprendido dentro de la jurisdicción del Distrito de Simbal. mediante Resolución Nº 721-83-CPT del 07 de Setiembre de 1983. mediante Resolución Nº 1433-81-CPT y posteriormente. Con una extensión de 1. trayendo consigo el nacimiento de barriadas marginales. Fue reconocido como Pueblo Joven el 13 de Mayo de 1970. en el distrito de Florencia de Mora. Así mismo. lo que representa el 1. 2. por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo. se dio el mayor proceso de ocupación. pueblos jóvenes y urbanizaciones en el ámbito provincial.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS ESPACIALES El Distrito de Florencia de Mora. en las inmediaciones de la Av. está localizado a 85 m. ha originado el cambio continuo y paulatino de denominación política de la jurisdicción. En la década de los ’70. se realizó sobre los bordes de la acequia La Mochica. entre otros. al darse la Ley Nº 24316 (23 de Setiembre de 1985).99 Km2 (INEI). el despegue de la mediana y gran industria en Trujillo. en un recorrido que espacialmente está integrado. se independizó totalmente. Florencia de Mora. hacia el Este de la Ciudad de Trujillo.8% de la superficie del Continuo Urbano de Trujillo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 26 Marzo. se aprueba el nuevo ámbito del Pueblo Joven.n. • El proceso de ocupación y formalización de sus asentamientos. con Resolución Nº 226-70-EF-70.2. de los Departamentos de Cajamarca y Huaraz (Chimbote). Sus coordenadas geográficas son: 79º 0´18´´ de longitud al Oeste del Meridiano de Grenwich y 8° 94´ 56´´ de latitud sur. Asimismo. Santiago de Chuco.985) La ocupación inicial (años ’60). aproximadamente a 3 Km del Centro Cívico. al crearse la Municipalidad del Centro Poblado Menor.m. y por lo tanto también en un lugar atractivo. desde el punto de vista económico y social para los pobladores principalmente de la sierra liberteña.965) y más tarde constituirse como Distrito independiente de éste último (1.

P C.U C O. y por el Oeste con el Distrito de La Esperanza.P R.U O.U O.U.U E-2 CC C C M E.P M C C R. por el Este con el Distrito El Porvenir.S H O.U O.P R.U R.P H C.U E O. y son los que se mencionan a continuación: Por el Norte con el Distrito de El Porvenir.P.U H O.U CEMENTERIO O.P R.P O.U O.S O.3 O.U C C O.U E R.U R.U O.U E O. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .P E-1 C.U O.P R.P O. por el Sur con el Distrito de Trujillo.P O.U C.S E R.P O.P C R.P O.Sus límites fueron señalados por Ley N° 24316.P R.U.U ZRE R. Figura 1: Ubicación del Distrito de Florencia de Mora R.U M R.U R.P R C R.U O. C O.S O.U M R.U O.S H O.U O.P O. E E E R.U C R O.P C C. O.U E Figura 2: El Distrito de Florencia de Mora y sus 12 Barrios.U H O.U NM R.P C O.P C M C C RDM-2 E E O.U C O.U C R.U R.U E H E-1 O.P E R.

cuyos límites se señalan en su Ley de Creación. Los usos del suelo El uso predominante en el distrito de Florencia de Mora es el Residencial. P-4 y P-5. se desarrolla hacia el interior de la vivienda Otro importante uso es la localización de equipamiento educativo. conjuntamente con el Distrito de El Porvenir. Barrio 5. Barrio 4. como del cementerio Mampuesto que ocupa un porcentaje considerable del territorio. ha sido definida en el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo. a través de los sectores de Planeamiento denominados: P-3 . a través del Plano de Sectorización del Continuo Urbano. Barrio 12 y Barrio Dinámica. Barrio 8. FLORENCIA DE MORA Usos del suelo Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Barrio 2. También existe una fuerte presencia de uso mixto (vivienda taller). La Estructuración urbana. Barrio 11 (Luis Alva Castro). Barrio 9. Barrio 7. en el cual el Distrito de Florencia de Mora forma parte del Distrito de Planeamiento “ P ”. en relación a la manufactura. Barrio 3. Barrio 6. con fuerte presencia de comercio local establecido en la Avenida Los Laureles y en las calles adyacentes al Hospital de ESSALUD ubicado en el Barrio 6 del mencionado distrito. y que principalmente. Su jurisdicción comprende 12 Barrios: Barrio 1.Jurisdicción Distrital – Estructuración Urbana Su jurisdicción está establecida por el ámbito distrital. debido a la conjunción de actividades que se dan en las denominadas unidades productivas.

cuenta con una población de 39. Por lo cual su tasa de crecimiento actual está por debajo de la tasa nacional (2%).Su vegetación.000 habitantes (Población Estimada 2. los meses restantes del año. .INEI).3. y sus diversos usos. ha disminuido en los últimos años. es escasa. por lo cual son pocas las áreas destinadas a parques y jardines. que se extiende ligeramente en dirección de las faldas del cerro Cabras. caracterizada por la ausencia de accidentes geográficos pronunciados y la alta presencia de arena.Su clima. .Por estar ubicado en zona de características árida. entre los meses de enero y marzo alcanza los 26º C. y representa el 6% de la población provincial. ha sido de 1. A la fecha.1 El último Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 1.3 CRECIMIENTO URBANO POBLACION 2.Estimaciones INEI . al no existir fuentes naturales de agua en el sector. es captado a través de la planta de tratamiento ubicado en el distrito de Salaverry. Que han desaparecido a causa de la ocupación del territorio. la precipitación pluvial es escasa durante el año.993. propio de una llanura costera.El recurso agua. debido al crecimiento poblacional de la provincia en el resto de sus áreas. etc. . De composición franco arenoso.Presenta un paisaje urbano marginal consolidado. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Fuente: Censos Nacionales . Su 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 POBLACION 1981 32296 1993 36235 2000 38307 2003 39000 tasa de crecimiento. con limitados recursos naturales que puedan ser explotados turístico y recreacionalmente. .18% y durante el periodo ’93 – 2000. entre Julio y Agosto los 16ºC y un promedio de 24ºC. es cálido cuya temperatura. Durante los años ’70 estuvo por encima del 3%.Recursos Naturales y Ecología . flor de arena. en la década ’81 – ’93: fue de 2. de 35. con ligeras lloviznas en los meses de Marzo a Abril. . 2.408 viviendas.806 habitantes distribuidos en un total de 6.64%. Años atrás hubo algunas especies como las achupallas. actualmente la presencia de vegetación silvestre no existe.003 . indica que el distrito de Florencia de Mora cuenta con una población eminentemente urbana. indicador que año tras año va siendo inferior.Su suelo. presenta un relieve con una suave pendiente.

por lo que significa que la ocupación por población migrante es mínima en la localidad. representa un 51% de mujeres y el 49% de la población es de sexo masculino. para el año 2003.110 1 1 1 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Fuente: Aprox. Florencia de Mora tiene un incremento poblacional de aproximadamente 300 hab/año.INEI Como se puede observar en el gráfico. muestra la distribución de la población por Sexo. Lo que significa la concentración de población muy joven en el Distrito. Según. tiene como fuente primaria el Censo de Población y Vivienda 1993. proyecciones realizadas por el INEI. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . originándose una base ancha (en los primeros rangos de edades) y mucho más delgada a medida que el rango de edad es mayor.Debido a esta reducida tasa de crecimiento. característica de la estructura poblacional de los países en vías de desarrollo. la pirámide de Edades. el Distrito presenta una proporción elevada de población joven. La población por sexo. podemos decir que el Distrito de Florencia de Mora tiene un Crecimiento vegetativo. ARBOL POR SEXO Y RANGO DE EDAD Proyección año 2003 1 65 a mas 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 Edad 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 Mujeres= 19. Con respecto a la estructura de edades. Estructura de Edades La presente información. con cuyos datos se ha elaborado la siguiente aproximación de la estructura proporcional por rango de edades y sexo de la población del Distrito de El Porvenir. elaborada con datos del Censo de Población 1993 .890 1 Varones= 19. aproximadamente el 60% del total de la población tiene menos de 25 años y dentro de esta un porcentaje representativo (más de la mitad) son población infantil y niños cuyas edades oscilan entre los 0 y 14 años.

los Departamentos de La Libertad.1993 5% 4% Trujillo * 1% 4% 7% 34% La Esperanza* El Porvenir * Víctor Larco* Fcia. de Mora* 9% Laredo Moche Huanchaco 15% 21% Salaverry Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . donde el Distrito de Florencia de Mora es el área que menor población migrante ha albergado en los últimos años.2. Lima y Piura.993). Cajamarca. luego de un fuerte proceso de ocupación durante los años ’70. DESTINO DE LA POBLACIÓN MIGRANTE SEGÚN DISTRITOS DE ACOGIDA Area metropolitana de Trujillo . el crecimiento urbano de Florencia de Mora se debió mayormente al incremento poblacional de origen migratorio.2 MIGRACION Según el Censo de Población y Vivienda de 1. tal como se destaca en el siguiente gráfico: 14% 4% 68% 8% 2% 4% Departamentos de procedencia Ancash Cajamarca La Libertad Lima Piura Otro Destino de la Población Migrante El lugar de destino de la población migrante (Censo 1. hacia la Provincia de Trujillo es principalmente el Continuo Urbano de Trujillo. A pesar de la consolidación por ocupación del suelo el distrito de Florencia de Mora acogió a un 7 % del total de la población cuyo destino era el área metropolitana. siendo los principales aportantes de población.3.983. Ancash.

Composición de la Población por Migración Según el gráfico, el 72% de la población actual del Distrito de Florencia de Mora es población migrante (55% no reciente, y 23.4% migrante reciente), y sólo el 28% es no migrante, es decir nació en la localidad. Las Estadísticas indican que, Florencia de Mora en las últimas décadas ha tenido una dinánima de crecimiento poblacional similar al resto de distritos que conforman el área metropolitana, debido a que su población presenta proporciones similares en cuanto a composición por migración.
MIGRANTES Y NO MIGRANTES POR DISTRITO
Area metropolitana de Trujillo - 1993
300.000 Migrantes recientes 250.000 19.8% Habitantes 200.000 150.000 100.000 50.000 Trujillo 49.5% 30.7% 22.7% 19.7% 49.5% 27.8% La Esperanza* 49.1% 31.2% El Porvenir * 23.4% 52.3% Víctor Larco* 16.4% 55% Huanchaco Salaverry Fcia. de Mora* Moche Laredo Migrantes no recientes No migrantes

Años

2.3.3

POBREZA

Según el Mapa de Pobreza MINSA-Proyecto 2,000, Florencia de Mora es el Distrito con mayor número de población pobre (56%), en relación al ámbito de Trujillo Metropolitano. Por lo tanto, esta localidad representa una prioridad importante en términos de atención de los diferentes servicios.
Población en Pobreza por Distritos - Año 2002 2 000
S aver r y al Hab. Pobr es Moche Hab. No Pobr es

Huanchaco

Lar edo

Fl or enci a de Mor a

Vi ctor Lar co

El Por veni r

La Esper anza

Tr uj i l l o Hab. 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

El Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI 1993), estudio elaborado por el INEI, determina que el porcentaje de población pobre en el Distrito de Florencia de Mora, es del 36%. Como se observa en el gráfico, todos los distritos de Trujillo Metropolitano presentan Nivel de Vida “Regular”, y sólo los distritos del área rural (Poroto y Simbal) tienen la calificación de “Pobre”.
Niveles de Pobreza, según Distritos Provincia de Trujillo - NBI 1993 Distritos Población Total Población Pobre 1993 NBI (%) Trujillo 249983 El Porvenir 81664 Florencia de Mora 36235 La Esperanza 106622 Victor Larco Herrera 42674 Huanchaco 20174 Laredo 28355 Moche 22284 Salaverry 8377 Poroto 4454 Simbal 3643 Fuente: La Libertad: Mapa de NBI - INEI, 1995 18,9 38,3 36,4 35,9 23,6 42,0 44,4 42,8 47,2 76,9 75,9

2.3.4

SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES

AGUA POTABLE El suministro de agua potable para la población del distrito se hace a través del sistema de tuberías y reservorios que son abastecidos desde la Planta de Tratamiento y Pesqueda. El servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La cobertura del servicio de agua potable en el Distrito de Florencia de Mora es del 70%, estando por debajo del promedio a nivel metropolitano que es del 74%. La población servida es de 32,118 habitantes y 5,746 clientes activos (Fuente: SEDALIB 2002). Se tiene una dotación diaria de 189 lt/hb. (superior a la dotación promedio metropolitana, que se calcula en 187 lt/hb), por lo tanto es una de las localidades (conjuntamente con Víctor Larco y Trujillo) del ámbito metropolitano, que tiene mayor dotación del agua diariamente. ALCANTARILLADO SANITARIO A nivel metropolitano, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es del 90% del volumen total, lo que la convierte en una de las pocas ciudades del país que posee un adecuado tratamiento de sus aguas residuales.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

En el caso del Distrito de Florencia de Mora la cobertura del servicio es también del 70%, y cuyas aguas residuales son derivadas para su tratamiento hasta las Lagunas de Oxidación El Cortijo, la misma que recepciona y brinda tratamiento al 18% ámbito metropolitano. ENERGIA ELECTRICA El servicio de energía eléctrica es transmitido a partir de la S.E. Trujillo Norte, y administrado por la empresa HIDRANDINA S.A. La cobertura del servicio alcanza al 83% del total de viviendas. Siendo el número de usuarios (año: 2001) de 10,505. En el año 2001, el Distrito de Florencia de Mora fue uno de las áreas con menor demanda energética a nivel metropolitano (2.27% del total). VIALIDAD Y TRANSPORTES El sistema vial del Distrito de Florencia de Mora, forma parte del sistema vial del continuo urbano de Trujillo. Su sistema local está directamente interconectado con los distritos de Trujillo, El Porvenir y La Esperanza, a través de una de las principales vías longitudinales que divide los Distritos de Florencia de Mora con Trujillo, es la Avenida Los Laureles (circuito acequia La Mochica Alta). del volumen total de aguas tratadas del

La Av. Los Laureles, de doble huella, una de las principales vías longitudinales locales.

La Av. Wichanzao, vía que une los distritos de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir.

Existe otra vía importante en el sistema local, la Avenida 12 de Noviembre, la misma que atraviesa totalmente el distrito de Florencia de Mora, llegando hasta el Distrito de Planeamiento Alto Trujillo, y cruzando los Barrios centrales del distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

el 17. se encuentra una amplia avenida. aproximadamente el 65% del total del distrito. delimita la jurisdicción del distrito. de las cuales el 41. por cuyo eje pasa las líneas de alta tensión. Con un total de 445 unidades entre micros y camionetas rurales. de carácter metropolitano. barrido. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . cuya configuración de sus manzanas es la misma que las del distrito de Florencia de Mora. Muy cerca de la calle 20 de Setiembre. Concentración de camionetas rurales en las inmediaciones del Hospital de ESSSALUD. Lo que se ve acentuado por la trama urbana que presenta el Distrito el Porvenir. Los Laureles.5% son camionetas. El 65% de las calles del Distrito se encuentran en condiciones de ser transitadas. que por su sección y espacialidad podría estar configurando otro sector. paralela a la Av. LIMPIEZA PÚBLICA La limpieza pública es un servicio que viene siendo brindado por la Municipalidad Distrital. sin embargo esta vía no tiene el carácter necesario que determine claramente la intención. a través de su dirección de Limpieza Pública encargada de las actividades de limpieza.La calle 20 de Setiembre. el 15% camiones y el resto están clasificados para las diferentes clases de vehículos. taxis y camionetas rurales. éste se realiza a través de buses/micros. Wichanzao. por lo cual se sugiere la continuidad de la jurisdicción. esta vía es denominada Av. En relación al transporte público. Su Parque automotor total asciende a 798 unidades vehiculares.5% son automóviles. Con respecto a la red vial. las mismas que están organizados en 15 rutas. se encuentran en condiciones de poder ser transitadas. recojo y traslado de residuos sólidos al botadero municipal (terreno baldío localizado en las cercanías del distrito).

ampliación. debido a que existen asentamientos humanos en los cuales el acceso es dificultoso. en las cuales también participan la población organizada Según el Jefe de Rentas. En el nivel secundario sólo existen 5 centros educativos. Ocupacional. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . por lo cual son atendidos una vez a la semana y beneficiados programaticamente con las campañas de limpieza. está calificada entre mala (como el caso de los Centros Educativos 1561 y 80031). El estado de la infraestructura educativa básica. en términos generales. el monto mensual promedio del servicio que se cobra a un usuario de una vivienda es de S/. 1692 y 251) por lo que requieren obras de reemplazo.7% del total de establecimientos en la Provincia de Trujillo).00 nuevos soles.Para cumplir con dicho servicio la Municipalidad cuenta con 02 unidades de transporte de residuos sólidos (1 camión_ volquete con una capacidad de 10 m3 y un compactador de 16 m3) y 7 obreros (2 choferes y 5 obreros operativos). Del total de establecimientos el 66% pertenecen al sector Estatal y el porcentaje restante al sector No estatal Distribucion del Total de Establecimientos Educativos. según nivel de Gestión Distrito Florencia de Mora . y regular (centros educativos: 80032. Además dentro en otras modalidades. se realiza a través de 38 locales escolares (3. mejoramiento y equipamiento. de las cuales el 68% pertenecen al sector de gestión estatal (200 aulas). 4. de nivel superior-tecnológico 1. Sin embargo el contar con estas unidades no garantizan un buen servicio. EDUCACION El servicio de educación escolarizada en el ámbito de Florencia de Mora. según sea el caso. siendo los de mayor número los de nivel inicial y primaria.2002 Parroquial 21% Estatal 66% Particular 13% existen 2 Centros de Educación Especial y 3 de educación Establecimientos Educativos Florencia de Mora .2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Modalidades Total Fuente: DIRELL Total 14 13 5 1 5 38 % 37 34 13 3 13 100 El total de aulas en uso en los diferentes establecimientos educativos suman un total de 296.

Del total el 80% (9.En cuanto al número de docentes.5%.002). Los indicadores educacionales 2002 La Tasa de analfabetismo es del 9. año: 2. Distribución del Total de Docentes.600 alumnos/200 aulas en uso).2002 Parroquial 20% Concentración de Docentes Florencia de Mora . según nivel Educacional Distrito Florencia de Mora . en población total de 15 a más años. con más del 50% tal como se demuestra en la figura anexa.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Mod. mientras que en los varones se estima un 12. Fuente: DIRELL 2% Superior 1% Sec undaria Primaria CEI 0 24% 62% 11% 20 40 60 80 % Los indicadores en esta parte del análisis indican que en el Sector de Gestión Estatal el promedio de número de alumnos por aula es de 48 (De 9.7%. La concentración de alumnos Distribución de Matriculados.6% (INEI 1.000 alumnos. Situación que se presenta por la mayor oferta que existe en este nivel educativo. en esta localidad se concentran 404 profesores de aula y/u hora (año:2.002). se acentúa en el nivel educativo primaria. lo que indica que existe un déficit para atender a la población escolar y brindar un adecuado servicio.993). que representa el 6% del total de alumnos matriculados en la Provincia de Trujillo (total: 203.000 alumnos matriculados. donde las mujeres alcanzan un 14. Total Fuente: DIRELL Total 44 200 129 14 17 404 % 11 50 32 3 4 100 Particular 5% Estatal 75% La población matriculada en el sistema educativo escolarizado es de aproximadamente 12. lo que significa aproximadamente el 5% del total de docentes que laboran en la Provincia de Trujillo (El distrito de Trujillo concentra más del 50%). matriculados. según unidad de Gestión Distrito Florencia de Mora .2002 Otras Mod.600 alumnos) está matriculado en centros educativos de gestión estatal y el 20% en la gestión no estatal (17% parroquial y 3% privado). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

que tan sólo representa el 22. y 5 obst/10.586 casos de EDA.000 habitantes (año: 2002) en la atención del sector MINSA y ESSALUD es: 7 méd/10.000 hab). tienen acceso a ESSALUD. teniendo en cuenta que las condiciones y déficit de equipamiento. En el nivel educativo Secundario los aprobados alcanzan el 81%. Sólo el C.8% del total de la población. SALUD Se cuenta con 6 establecimientos de salud: tres son del MINSA (2 Puestos de Salud: Santo Toribio y Florencia Parte Alta) y un Centro Materno Infantil (El Esfuerzo).S. Algunos pobladores del distrito. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 624 casos de IRA. Similar situación se presenta en los demás puestos de salud. que atiende a una población asegurada de 9.000 durante el año 2001). Los indicadores de salud 2002 La tasa médico/ 10. rangos que están por encima de los que dan a nivel regional. es de 39 alumnos/docente en el nivel Primaria y 28 alumnos/docente en el nivel Secundaria. un Centro de Salud “San Patricio” que pertenece al Arzobispado de Trujillo y una Posta de Salud implementada por la Municipalidad Distrital.000 hab. Además. un 8% fueron desaprobados y el 7% retirados. exceptuando la tasa de Enfermeras. Los establecimientos de Salud MINSA cuentan con una mínima infraestructura y un deficiente equipamiento por falta de recursos financieros. y 88 en 1. Con relación a Eficiencia Interna Anual en la Gestión Estatal en el nivel Primario el 85% de los alumnos matriculados fueron aprobados. y es el de mayor demanda debido a los servicios que brinda. que en este caso si es mayor.001 fue de 52% en el Distrito de Florencia de Mora. la población más vulnerable son los niños menores de 5 años. durante el año 2001. resultando difícil brindar un buen servicio.000 hab. La tasa de cobertura en el 2. 1 enf/10. desaprobados 14% y el 5% fueron retirados.La carga docente.000 atenciones. sólo en el Centro de Salud Materno Infantil “El Esfuerzo” se atendieron 1. Como consecuencia de éstas enfermedades se han registrado en el año 1. por encima de la tasa Provincial que fue de 48%.009 personas. un Hospital I ESSALUD (21 camas y una cobertura de atenciones de 60. En el distrito. así como de TBC y SIDA. por ejemplo. estos establecimientos tuvieron a un total de 64. siendo el promedio 33 alum/aula (Ministerio de Educación).997.998. en el primer trimestre del año 1. Sin embargo.M El Esfuerzo cuenta con 14 camas.996: 121 muertes.. Por lo que se evidencia en el nivel Primaria una sobrecarga por docente.

001 Prov. ha sido de 2. y de otro parque localizado en el Barrio 5. La tasa Bruta de Mortalidad (x 1.0 Tasa x 1000 Hab. Además la tasa de mortalidad Provincial está por encima de la Tasa Departamental que en el año: 2001. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica Casos Registrados por años Distrito Florencia de Mora VEA 1999 2000 2001 2002 Tos ferina 17 3 0 0 Rubeola 0 54 17 0 VIH sida 5 4 9 7 Malaria 0 0 9 0 Leishmania 0 0 0 0 Dengue clásico 0 83 846 0 Otras Enferm.La Morbilidad.77 3. DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA 6.000 hab). 4.17 3.15 3. en el último año no han reportado casos en la localidad.0 5. tal es el caso de la Plaza Principal del Distrito.66 4.56 4.95 4.999 2.LL RECREACION – AREAS VERDES Contando con una población mayoritariamente joven. cada año viene disminuyendo. Tasa Bruta de Mortalidad: Tendencia por Años. como la tosferina y la rubéola. localizada en el Barrio 6. se requiere un equipamiento recreativodeportivo en buenas condiciones. en cuanto a enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica.0 3.000 2. 1 3 3 1 Total 23 147 884 8 Fuente: Vigilancia Epidemiológica Activa Oficina de Epidemiología-DIRES/LL Evolución de casos registrados de Enfermedades Inmunoprevenibles Distrito Florencia de Mora 60 50 Nº casos 40 30 20 10 0 0 1999 17 3 2000 17 0 2001 0 2002 54 Tos ferina Rubeola años Las enfermedades inmunoprevenibles.52 4.0 0.0 1. mientras que la tasa Provincial. sin embargo una de las enfermedades que casi mantiene el número de casos es el VIH Sida. en los últimos años ha venido aumentando en Florencia de Mora. Trujillo Dist. evidencia una disminución del número de casos en los últimos 4 años. Florencia de Mora años 4.99. sin embargo del total de parques y áreas verdes destinadas para este uso sólo 2 se encuentran en buenas condiciones.0 1.0 2.33 Fuente: DIRES.998 1.

existen 2 que vienen siendo utilizadas y que tienen la infraestructura mínina. y que proviene de los Cerros San Idelfonso y El Alto. Riesgos y Amenazas Naturales Los principales riesgos que se presentan en esta localidad (y conjuntamente con el Distrito de El Porvenir) son por Inundación y por Sismos. Por ello es Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . elevando el riesgo sobre las familias localizadas en el lugar ante un evento natural.Con respecto a losas deportivas. Entonces se puede concluir que el 80% de las áreas destinadas a recreación pasiva y activa. vulnerable a fenómenos naturales.3. Vista de la Plaza Principal del Distrito Florencia de Mora 2. debido a la falta de habilitación de su equipamiento. y otra pequeña quebrada que unida al gran reservorio (cementerio Mampuesto) constituyen actualmente un área riesgo.5 AREAS Y SITUACIONES CRÍTICAS Contaminación Florencia de Mora. allí mismo se desarrolla una representativa actividad del calzado y otras actividades afines. al encontrarse sus áreas ocupadas por viviendas. el primero de éstos por la presencia de la quebrada San Idelfonso (que forma parte del sistema de quebradas secas de Trujillo Metropolitano). que por el procesamiento de sus productos producen contaminación de los principales componentes del sistema urbano. se localiza en un sector donde las actividades productivas dedicadas a la industria y manufactura se han concentrado (Distrito El Porvenir). se hallan en malas condiciones. La vulnerabilidad de estas quebradas aumenta.

con el 73. son: “Comercio al por Mayor y Menor” (49%) e “Industria” (13%).necesario tomar considerable atención para priorizar las acciones de prevención de posibles desastres y afectación en este distrito. 2003).458 habitantes) del Distrito de Florencia de Mora se concentra en los siguientes sectores: Sector Primario. con el 16. Sector Secundario.66%. Ambos concentran el 62% del total de agentes económicos locales. Siendo. el 48 % se realiza fuera del distrito Trujillo. lo que confirma la segregación de la PEA en los diversos sectores económicos. Microcuenca Qº San Idelfonso 2. el sector industria una de las actividades mas desconcentradas. concentra el 9. Con información de la SUNAT (año: marzo.9%. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . En este contexto. y Sector Terciario.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Los sectores de mayor importancia mayor importancia en la Provincia de Trujillo. se ha elaborado el siguiente gráfico. la PEA (11.44%.

la actividad más desarrollada es la microempresa de confección de calzado. debido a que el territorio no presenta áreas destinadas para este fin.En Florencia de Mora.1 Sector Primario o extractivo: Agricultura: Un aproximado del 3% de la población se dedica a la agricultura. 24 # 684 92 # 42 En el rubro CUERO Y CALZADO. un 24% del Distrito de Trujillo y finalmente en la Esperanza y Florencia de Mora con un 10%. pero la PEA que se dedica a esta actividad es del orden del 0. se dedican a esta actividad alrededor del 27% de la PEA distrital. 2. es importante señalar que existen en el distrito de Florencia de Mora: Fabricas de calzado = 123 y Curtiembres= 9. existen 2104 unidades empresariales formalizadas. curtiembres tipo artesanal y la industria de transformación de la madera (carpinterías).2 Sector Secundario: Industria: Dentro de este sector. 16 251 Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Siendo el sector de mayor importancia.4.300). actividad que se realiza fuera del distrito.4. ya que no tiene presencia en el ámbito distrital. Pesquería: Se realiza de forma indirecta. 1838 2. y es del orden del 0. y comercio al por menor). Moche Víctor Larco Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Seguido del Sector Secundario con un 12% (fabricación calzado y muebles). el 53% se localizan en el Porvenir.3% del total distrital. Del total de Pymes de Trujillo La Esperanza Florencia de Mora 123 # 9 El Porvenir Trujillo # 16 299 Metropolitano (1. el Terciario que representa el 87% (servicios técnicos-profesionales.43% de la PEA. Minería: Este sector no tienen presencia directa.

la Ley de Municipalidades Nº 27972. teléfono 213862. está localizada en el Distrito del mismo nombre.2. fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico del ámbito de su jurisdicción de conformidad con lo que precisa la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. con autonomía económica.5. La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora tiene por finalidad representar al vecindario. MARCO LEGAL: La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora ejerce su función de acuerdo a las normas establecidas en la Constitución Política del Perú de 1993.4. Naturaleza y Finalidad La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. y Marco Legal La Municipalidad de Florencia de Mora. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional.60% de la PEA distrital. tiene personería jurídica de derecho público. a través de sus diferentes actividades. este sector representa el 2. con sede central en Jr. 20 de Julio Nº 1000. Le son aplicables las leyes y disposiciones que. Mercados: Por su cercanía al mercado la Hermelinda. se presenta en el siguiente gráfico: Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA 2. Estructura administrativa La estructura administrativa de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. es el órgano de gobierno municipal emanado de la voluntad popular.3 Sector Terciario: Es el sector que más se desarrolla en el distrito.7% de la PEA. política y administrativa en los asuntos de su competencia. Comercio: Esta actividad involucra al 28% de la PEA distrital. y es del orden del 56. 2. de manera general y de conformidad con la Constitución. y otras normas relativas a los sistemas administrativos propios de las instituciones públicas (Ley de Base de la Carrera Administrativa Nº 276). También la Ley 27444 (Ley de Procedimientos Administrativos General) y sus modificatorias.1 Localización. promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales.

Limpieza Publica Parques y Jardines Educación Cultura Deporte y Pymes Biblioteca PROVAL PRONAA DEMUNA Oficina de Proyectos Fecha: Diciembre 2003 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Publico Dpto. de Programas Sociales y Promoc. de Derecho. de Servicios Sociales y comunales Dpto. Dpto.Salubridad. de Desarrollo Urbano y Transp. Fiscalización y Comercialización Participación Vecinal Seguridad Ciudadana Saneamiento. de Rentas.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA Concejo Comisión de Regidores Auditoria Procuraduría Publica Municipal Secretaria General ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comité Distrital de seguridad ciudadana II Imagen Institucional Archivo Gerencia Municipal Comité Distrital de Defensa Civil É É Planificación y Presupuesto Personal Logística Almacén Contabilidad Asesoría Jurídica Caja Tesorería Dpto. de Registro Civiles Dpto.

06 14.28 16274.77 241677. contratados y servicios no personales. DESCRIPCIÓN Empleados Nombrados Empleados Contratados Obreros Nombrados Obreros Contratados Servicios No Personales TOTAL FUENTE: Oficina de Personal.56 1927. Ingresos Municipales Ingresos Impuesto predial Impuesto de alcabala Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos Otros impuestos de administración general Tasa de Administración General de educación Tasas de salud Tasas de vivienda y construcción Tasas de industria. por que éstos sólo permanecerán como tales mientras dure y cumplan el período municipal (4 años) 2003 – 2006.50 3926.05 1590.60 34971. quienes son empleados nombrados.00 47119.10 1889938. más 7 regidores que intervienen como personal nombrado.00 1035660.9 28.87 1396.14 3200077.8 100 % NOTA: En el cuadro no se incluye a los regidores (7).84 1008. forestal y pesquero Renta de Aduanas Renta de la propiedad financiera Alquiler de inmuebles (excepto terrenos) Transferencias internas del sector público Programa del vaso de leche Otras transferencias Fondo de compensación Financiamiento Total (Miles de S/.72 793983.00 6800.9 6. .50 5773.50 78454.87 1807637.) 70316. Personal de la Municipalidad La Entidad cuenta con un total de 45 trabajadores entre nombrados.6 17.50 175. minería y comercio Tasas de transportes y comunicaciones Otras tasas Contribuciones Venta de bienes Presentación de servicios Renta de la propiedad real Canon Minero.67 2093.8 17.Recursos 2003 . Nº 13 13 3 8 8 45 % 28.51 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . sumando 52 servidores públicos.00 228.68 3818.94 80890.

746 7.747.5.177.2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Las organizaciones sociales que existen en el Distrito.408.) 326.002. son: Instituciones Públicas Municipalidad Inabif Clubes de Madres 72 10 Comités de Vaso de Leche 72 Otras Orga. 10 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Vaso Leche Comité del Vaso de Leche Club de Tercera Edad Las Organizaciones sociales que reciben apoyo de instituciones públicas.024 3.003 son: Organizaciones Territoriales de Base Organizaciones Gobernación Tenencia Gubernativa Comité ó Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Comités de Progreso Número de Organizaciones 01 11 36 Organizaciones Sociales funcionales Organizaciones Sociales Número de Organizaciones 72 72 01 Número de Beneficiarios Niños De (0-6) años 3.74 2.. Egresos Municipales EGRESOS Personal y obligaciones sociales Bienes y servicios Otros gastos corrientes Inversiones Otros gastos de capital Amortización de la deuda (Miles de S/.68 14.469. al 2.13 441.90 51.50 67.153 01 01 Club de Madres – Prog.746 7.024 Madres Gestantes y Lactantes 383 383 Niños de (7-13) años Ancianos y Total Tebecianos 3.33 1’229.539.153 3.

2. IGLESIAS: (03) PNP: (02) - CENTROS AUTORIZADOS DE RECAUDACIÓN DE PAGO: (02) HIDRANDINA SEDALIB JUNTAS VECINALES TERRITORIALES JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .5.3 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS ONG: (01) REMAR San Patricio Virgen de la Puerta Santo Toribio Policía Nacional de Florencia de Mora Barrio 02 Alto Trujillo.

PARTE IIIIII PARTE LA PROPUESTA Planeamiento Estratégico Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Sus componentes orientaran el desarrollo de cada uno de los proyectos.ambiental. que implica un Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . mediante una permanente concertación ente el Municipio y los sectores más representativos de la localidad. social y de gestión. Está orientado a proponer el manejo integral del territorio.El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora constituye el documento marco. es la participación de los componentes del gobierno local y la sociedad civil organizada. A través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y sociedad civil para elaborar y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible. las potencialidades y tendencias y a establecer las bases para su desarrollo sostenible. Énfasis en el proceso y gestión de la Agenda Local 21. como máximos representantes de las aspiraciones de su comunidad.Fortalecimiento de la Identidad Local El conocimiento de la realidad problemática y potencial de la localidad en sus diferentes aspectos. de consenso desarrollado por los interesados: actores sociales locales. y que sirve como instrumento guía en la implementación de programas y proyectos para la localidad. económico . Orientada a la Acción – Planificación_ Acción El desarrollo del proceso de planificación no excluye la implementación de programas y/o proyectos durante el mismo. la formulación del Plan se basa en 5 Estrategias. del orden urbano . acciones y actividades a alcanzar. Consideración del contexto espacial y temporal . Para tal efecto.productivo. en concordancia con la Agenda Local Provincia. cuyo fin es fortalecer Desarrollo integral. las mismas que han orientado el desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo: Visión Global: a largo y/o mediano plazo Es la Imagen del territorio en un tiempo determinado que sus habitantes esperan lograr. permite establecer consensos sobre las estrategias y proyectos prioritarios que demandará el futuro de la ciudad. Fomento y coordinación a la participación de todos los actores – Planificación Participativa Filosofía básica del proceso. y tendencias. Es un instrumento de política y cultura urbana que permite mejorar la gobernabilidad del sistema social y territorial. por lo contrario fortalece la dinámica del proceso y asegura su sustentabilidad. ya sea a través del organismo Municipal o Instituciones interesadas en apoyar acciones para el desarrollo integral y sostenible. Por esta razón.

Descentralización.Fenómenos naturales (Fenómeno niño). . con profesionales.E. . .Pistas y Veredas inconclusas.Proceso de afianzamiento de la AG 21LT Débil participación de la población Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . .AMBIENTAL . entre otros.Carencia de Equipamiento Comunal adecuado ASPECTO INSTITUCIONAL . . .Concertación interinstitucional.Presencia de instituciones públicas y privadas de asistencia problemas sociales (integración familiar.Tendencia mundial y regional dirigida a la prevención y manejo de la contaminación. .Aspiración de un mejor futuro en jóvenes y población en general. ASPECTO FISICO . .Contaminantes de actividad productiva para discapacitados.Existencia de Universidades e Institutos.Liderazgo regional de la actividad del calzado. .Crecimiento demográfico acelerado. Juzgado de Paz. .Desarrollo de industria de producción de cuero (curtiembres). .Agudización de población en extrema pobreza .Falta de incentivos y normatividad para la inversión empresarial e industrial. .Viviendas abandonadas y tráfico de lotes.Población organizada: Clubes de Madres. del ámbito distrital. .Pool de maquinaria para educación en talleres productivos. . . medianamente controlada.Globalización.Mano de obra medianamente capacitada.Pérdida generalizada de Valores. y a la protección y sostenibilidad de recursos naturales.1 SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL: FODA ANÁLISIS FORTALEZAS LOCAL DEBILIDADES ASPECTO ECONÓMICO . Comités de Progreso. . y futuras carreteras de integración provincial y regional.Débiles políticas de educación en Paternidad responsable.Recursos Paisajísticos cercanos: Cº Bolongo.E.Administración municipal repotenciada.Turismo en Trujillo.Planificación Territorial (P. Inseguridad Ciudadana ASPECTO INSTITUCIONAL Limitaciones presupuestales y económicas. ASPECTO ECONOMICO . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . . .Futura actividad agro – industrial cercana.Recursos Humanos (Técnicos – Profesionales especializados) .Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. CHAVIMOCHIC. Comités de Vaso de Leche.Existencia de DEMUNA y otros espacios de atención a población vulnerable. ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Centralismo (limitado presupuesto municipal) .Violencia familiar y urbana generalizada. .Contaminación general. canal vía). . .Pobreza.Débil responsabilidad por parte de las instituciones competentes. dispuesta al cambio. críticas.AMBIENTAL . por la implementación de la tercera etapa del P. valores.Tratamiento de área de riesgo y puesta en implementación del Plan de Prevención y Mitigación de Desastres Naturales.Limitado espacio territorial para expansión urbana.Desnutrición .Incremento del Presupuesto Municipal. para fomentar una adecuado y eficiente educación integral. . etc. ASPECTO INSTITUCIONAL - ASPECTO FISICO .Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas Carencia de Infraestructura de producción y comercialización.Analfabetismo . . .Débil decisión política para apoyar mejoramiento de infraestructura económica.Mercado de venta del calzado medianamente desarrollado en el país (Sur y Norte de Trujillo).Materia prima para producción de calzado.Organización y empuje de la mujer.Saneamiento ambiental de la mayoría de los Barrios .Limitada cobertura de Servicios Básicos. . PLANDEMETRU) ASPECTO INSTITUCIONAL . entre otros. . con especialidades en diversas temáticas. ASPECTO SOCIO – CULTURAL . y sin considerar Normatividad . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Impulso de Proyectos ambientales (arborización.Débil presencia de la Policía Ecológica.3.) . .Falta de control de calidad de la producción de calzado. .Desorden del tránsito del transporte urbano. EXTERNO AMENAZAS ASPECTO ECONÓMICO .Limitada Infraestructura y equipamiento Social .Contaminación y ausencia de educación ambiental Cabras.Recesión económica .Débil impulso al fomento del turismo. . .Pérdida de Valores éticos y morales .Cooperación Internacional. . .Existencia de Instituciones representativas: Policía Nacional.Plan Provincial por los Niños de Trujillo.Articulación vial con distritos del área metropolitana. Débil Gestión de Gobierno Local . . .Población Joven. . . . . Cº . . .Atractivo para la investigación (tema económico – desarrollo actividad productiva de mediana envergadura). . ASPECTO FISICO – AMBIENTAL ASPECTO FISICO – AMBIENTAL .Existencia de Microempresas de calzado y carpintería.Política nacional de libre mercado.Presencia y existencia en la localidad de ONGs e instituciones públicas y privadas.Desempleo .Se cuenta con equipamiento educativo de nivel superior técnico.Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión participativa y organizada.Educación Técnica limitada ANÁLISIS OPORTUNIDADES ASPECTO ECONÓMICO .

. Población sin facilidades para su desarrollo y en crisis de valores. Débil Gestión Gobierno Local. (actividad microempresa). Equipamiento (Pool de maquinaria) para educación en talleres productivos. . y carpintería. Mediano desarrollo de la industria de producción de cuero. PUBLICOS – MEDIOAMBIENTE .Limitaciones presupuestales y económicas (Baja recaudación). . LIMITACIONES PROBLEMAS GENERALES ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVO . ASPECTOS INSTITUCIONALES . Crecimiento urbano y ambiental desequilibrado. Población Joven . INFRAESTRUCTURA Y SERV. . Infraestructura educativa y de salud. Limitado acceso capacitación. . . financiamiento mercado. . calzado. Limitado desarrollo de la actividad económica productiva local. . . Débil atención de protección a población vulnerable. Déficit de atención de servicios básicos. ASPECTOS SOCIO CULTURALES . del Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . a y y . Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión organizada y participativa. con servicios y equipamientos medianamente desarrollados. . . Área urbana semi consolidada.PRINCIPALES PROBLEMAS LOCALES AREAS DE ANALISIS POTENCIALIDADES . Microempresas de calzado en funcionamiento. . Existencia de organizaciones representativas. Cultura organizativa con perspectiva inmediatista. Población en riesgo por inseguridad física y ciudadana. Equipamiento comunal y recreativo no consolidado. . . Medio ambiente contaminado. . Pérdida de Valores .Limitaciones presupuestales para la atención de requerimientos en los aspectos educativos y de salud. Limitada respuesta de las organizaciones locales (Intereses políticos) .

que participa activamente de una eficiente gestion local. comprende cuatro grandes Objetivos o Lineamientos Estratégicos que se materializan cada cual mediante un conjunto de Resultados Estratégicos o propósitos que permiten establecer objetivos concretos para orientar la acción. ecológica y centro de desarrollo industrial y técnico.2015 Ciu Se dad gura D es emp arrollo com resaria l peti tivo ly s r ia e st ad d u lid in aci ollo es n f ar r ad o s i d l c de tiv cia su Ac mer ra a co p Go b Fo iern rta o L lec oc ido al rta le ob cim er ie n Lo nab to ca ilid de ad la l Ec on De óm s a ico rro S o llo ste nib l e pia Ciudad Lim y protegida Fo G De sa rro y A llo U Eq mbi rban uil en ís ibr tal tic o ad o De Po n Sa na Poblac ión Vulnera ble Protegid a d da cie res So Va lo n co La Visión integral de Florencia de Mora. Ciudad que asegura el bienestar económico. ecr tal eat iva "Al 2015. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Ci b la c ió ud C o ad U n rb P Se an Ef úbli rvic izad ici co ios a . se busca desarrollar una imagen objetivo para el distrito de Florencia de Mora.2 IMAGEN OBJETIVO Sobre la base de una situación actual. culta y organizada. en s te s sa Co rroll nV oS alo oci r es al Ci u dad Am Ecoló y R bien gica . VISION ESTRATÉGICA DEL DISTRITO FLORENCIA DE MORA . descrita en páginas anteriores. social. Sociedad con valores y población sana.3. Florencia de Mora es una ciudad moderna. pero también a partir de las fortalezas y oportunidades para esta localidad. urbanístico y ambiental de todos sus vecinos" P ob Org lación y Pa anizada r ti c i p ativa ay ult nC a ció tad bl a ac i P o C ap . construida a partir de los problemas locales.

establecidos en un corto..1 Para materializar el escenario futuro o imagen objetivo del Distrito de Florencia de Mora al 2 015. se identificaron IdeasFuerza y se construyeron las Visiones Temáticas. largo y mediano plazo... Población sana . ambiental y recreativa. Población Vulnerable Protegida b. d. a. Cada Objetivo Estratégico esta compuesto por Resultados Estratégicos y a su vez éstos por Resultados específicos. Para cada grupo de Objetivo.DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO .. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . .FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL . donde cada una enuncia la imagen objetivo en determinado aspecto. Ciudad urbanizada. y se incorporó para los mismos un proceso de priorización. Actividades industrial y comercial con facilidades para su desarrollo c. a fin de establecer un conjunto de acciones y actividades de mayor impacto sobre los requerimientos básicos de la población. Ciudad ecológica. formulado en función de la problemática local. Ciudad segura .DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE .3. para los cuales se definieron un conjunto de programas y/o proyectos.DESARROLLO SOCIAL CON VALORES . con servicios públicos eficientes. Sociedad con Valores .3 LOS COMPONENTES DE LA VISION ESTRATEGICA Los Objetivos y Resultados Estratégicos 3. la Visión ha sido desagregada en un conjunto de Resultados Estratégicos bajo cada uno de los Objetivos formulados. Población Culta y capacitada .3. Desarrollo empresarial competitivo . Gobierno Local fortalecido . Ciudad limpia y protegida . Población organizada y participativa.

priorizar la atención en atender los problemas actuales de educación. entre otros) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . promoción de derechos humanos. otros) y de prevención de la salud en la población. salud y protección de la población vulnerable (niños. Educación Integral. y con organismos e Instituciones locales que promueven el trabajo y el desarrollo humano integral ” Ideas .Fuerza Ciudadanos Proactivos. Salud Plena.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática social. Promoción del Trabajo. formación para el trabajo. madres. valores. con organismos e instituciones activas que promuevan el desarrollo de programas de atención integral en: prevención y rehabilitación (planes. a través de la capacitación de sus recursos humanos. establece en función de la ideas fuerzas y su visión estratégica.Fortalecimiento de la Educación y Salud Integral.a. Con educación integral. Marco Legal.- DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Visión Temática “ Florencianos líderes en la práctica de valores éticosmorales. a. Vocación de servicio de su población. facilidades de infraestructura y equipamiento.Establecimiento de un sistema integral de protección a población vulnerable. ancianos). e Instituciones Organismos organizadas. proactivos y con vocación de servicio. por lo cual se enuncian los lineamientos siguientes: EDUCACION Y SALUD 1. redes sociales. salud plena. desarrollo de capacidades educativas (liderazgo. identidad. SEGURIDAD A POBLACION VULNERABLE 2.

como objetivo estratégico busca contribuir a desarrollar una ciudad con características y condiciones positivas para sus pobladores. en relación a los problemas sociales más álgidos.El desarrollo social con Valores. que son las situaciones formuladas y esperadas por los pobladores. Son los que se presentan a continuación: SOCIEDAD CON VALORES POBLACION CULTA Y CAPACITADA POBLACION SANA POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Resultados Estratégicos Sociedad con Valores Objetivo Estratégico Población Culta y Capacitada Población Sana Población Vulnerable Protegida DESARROLLO SOCIAL CON VALORES a.2 Resultados Específicos y Programas Los Programas han sido determinados a partir de los resultados específicos.

. Elevación de categoría del Centro de Salud a Hospital. . . . . Falta de identidad local. . . de calidad.. Limitada accesibilidad a servicio de salud integral.. Recursos humanos capacitados ..a. Promover y apoyar iniciativas ciudadanas sobre derechos ciudadanos (igualdad de genero). POBLACION SANA PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD: .Baja calidad del servicio educativo. Fomento a la identidad Nacional (Cronograma de fechas civicas a cargo de juntas vecinales. identidad y Derechos ciudadanos): . PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO: . Crecimiento retardado de niños. . Falta de gestiones para optimizar el servicio de salud. asociaciones.. .. Desnutrición . Padres responsables. Talleres de sensibilización sobre valores éticos y morales. cambio domiciliario: razón social en documentos de identidad). Equipamiento educativo en POBLACION CULTA Y . Índices de Mortalidad materno – infantil y Morbilidad reducidos. SOCIEDAD CON VALORES 2 Población Vulnerable desprotegida . .. como medida para descentralizar el servicio hospitalario. Mejoramiento de la calidad del servicio educativo.. . Escasas oportunidades de empleo en la localidad... Instituciones culturales organizadas y en acción. . . de de atención y población POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA 3 Agudización de población en extrema pobreza . Niños. Niños mal alimentados. incentivo de trabajo. Familias con valores. .. .. Optimización del servicio educativo técnico actual y productivos. .. Creación de “grupos de amigos” en Instituciones (Promoción de valores). Servicio educativo limitado: . Escuela de Padres. . Mejoramiento alimentario en Programa de Vaso de Leche (alimentación nutritiva). PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE: . Fomento a la identidad Florenciana ( festividades locales. . . Irresponsabilidad paternal. Reducción del Analfabetismo. Mejoramiento y optimización del servicio de Salud actual: . Maltrato de niños. Programas de Seguridad Alimentaria . Equipamiento de salud accesible para todos. Analfabetismo . 1 Pérdida de Valores éticos y morales . . incremento. . vulnerable. Capacitación técnica en diversas áreas. Espacios . . apoyo – estímulo. Débil Identidad Nacional . . Atención y rehabilitación de niños maltratados. grupos culturales.... Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO (Sensibilización y educación en valores.. CAPACITADA . Baja autoestima de la población. .Limitada capacitación especializada de la mano de obra. Juventud y población en general con identidad nacional y florenciana. Atención de la Tercera Edad: calidad de vida. Cursos especializados permanentes. Madres y ancianos protección desprotegidos. Programa de capacitación y actualización de docentes.Programas de Alfabetización .. Recuperación de equipamiento productivo existente . . . Acciones para el aprovechamiento de equipamiento productivo en colegios. Reestructuración de Comités de Vaso de Leche.. izamiento descentralizado de la bandera) .. Fortalecimiento de Organizaciones de Asistencia Alimentaria Local . dirigidos a organizaciones sociales de base.

1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática económico-productivo. FACILIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS – Recurso Humano Local 1.Aprovechamiento de recursos productivos (recurso humano. . . gremial y dirigencial.Fuerza b. y para establecer políticas en el aprovechamiento y/o implementación de equipamiento y espacios para la producción y comercio. infraestructura) en las instalaciones de centros educativos y/o en talleres. líder en actividades productivas competitivas.- DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Visión Temática “Polo de desarrollo empresarial.Redes de intercambio comercial. . Ideas . que garantizan el desarrollo económico y sostenible del distrito” .b. están dirigidos básicamente a desarrollar sus actuales potencialidades del Sector Micro empresarial así como del recurso humano local.Oportunidad de financiamiento. . innovación) y de capacidad de Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . a través de procesos integrales e integrados de capacitación en: organización.gestión. competitividad (tecnificación. a través del desarrollo de capacidades. y procesos de diversificación productiva.Articulación empresarial. diversificadas e innovadoras.Competitividad (Producto de 1º calidad – capacitación técnico-productiva). para el desarrollo de acciones de capacitación técnico. .Diversificación actividad productiva (innovación). Fortalecimiento de la microempresa local. FORTALECIMIENTO MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2.Infraestructura productiva y equipamiento tecnificado. de Iniciativas microempresariales. maquinaria.

Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Desarrollo Empresarial Competitivo DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Actividades Industriales y Comerciales con facilidades para su desarrollo b. y por ende el establecimiento de mejoras cualitativas y cuantitativas en la economía de sus moradores.Implementación temporal de espacios públicos y/o de infraestructura con condiciones. para la promoción y venta de productos locales en el distrito.FACILIDADES DE COMERCIALIZACION 3. y de facilidades para el comercio fuera de su jurisdicción. El Desarrollo Económico Sostenible. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA LOCAL PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. como objetivo estratégico busca desarrollar las iniciativas productivas locales.

… Comedores productivos autogestionarios (restaurantes y mini granjas) .. Creación e Implementación de Mercados y ferias. ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Fortalecimiento de la microempresa. etc.) y reactivación de colegio Jorge Basadre y Túpac Amarú... Capacitación en oficios dirigidos a jóvenes. ferias permanentes y temporales. Ider. . . Inventario de recursos (maquinarias. . . . localidad . . presupuesto. cuero y calzado. mantenimiento y mejoramiento de maquinaria. . Puesta en utilidad de espacios públicos para comercialización controlada (ferias temporales) e intercambio cultural con producción local y de otras realidades. Recursos para la capacitación técnico – productiva en operatividad y en actividad. Difícil acceso inmediato a créditos.. Control de Calidad del producto local . 1 . Informalidad de la actividad productiva. AMA) . .Educación técnica repontenciada a partir de recursos existentes (Maquicentro).. . ONGs :Indes. Articulación de las acciones de la MDFM con el AFINCAL y otros agentes económicos e instituciones.b. Desaprovechamiento de maquinaria productiva existente. . ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO 2 3 Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. privadas. carpintería. Implementación de Espacios para el Comercio Local . recurso humano) . . Creación de Agencias Financieras . Industria del calzado competitiva Falta de control de calidad de la producción de y de calidad de exportación. PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO . . Microempresas y grupos productivos fortalecidos y articulados. Sector financiero presente en la talleres productivos. Espacios modernizados para la comercialización. Falta de apoyo financiero para la creación de . Capacitación permanente y dirigida de empresarios y trabajadores en todos los niveles de la empresa.. Establecimiento de líneas de crédito promocionales. . Limitado recurso humano capacitado para el uso y enseñanza de actividades productivas.. Constitución y formalización de unidades productivas. Limitada capacitación de gestión y técnica. Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PARA LA CAPACITACION . Operatividad de entidades financieras en el Distrito (Caja Municipal. DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO 4 5 Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas.. . Falta de mercados para artesanos. . Conformación de Redes microempresariales productivas. Talleres inoperativos: Taller metalmecánica. . . Ausencia de agencias financieras en la localidad. Crisis de la industria de calzado por bajas ventas confección y venta de calzado. Falta de presupuesto para mantenimiento de maquinaria y contratación de personal especializado. . Estrategias de implementación (acondicionamiento de infraestructura. ongs).. . PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL . Convenios Interinstitucionales (instituciones públicas. Carencia de Espacios para la Comercialización: .. . Limitada promoción del comercio local. Consorcio industrial en la calzado. recursos humanos capacitados).3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Recursos para capacitación técnico –productiva desaprovechados (maquinaria. . . Desocupación Juvenil. puesta en operatividad. .. (Competencia: falta de políticas de control de precios producción nacional –libre mercado). Generar una cultura de calidad y establecer patrones de calificación basados en la competitividad. . Calificar a las empresas mediante indicadores de calidad y competitividad: Sello de Calidad. industria del vestido. .

. tienen que ver directamente con el mejoramiento de las condiciones y facilidades que en el territorio del distrito de Florencia de Mora se brinda. . urbanizado. El Desarrollo Urbanístico y Ambiental Equilibrado. presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Urbanizada.c. con niveles óptimos en saneamiento ambiental. con servicios públicos eficientes Ciudad Ecológica.Delimitación Distrital Ampliada (mayor extensión superficial).Fuerza .AMBIENTAL Consolidar el centro poblado.- DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Visión Temática “ Florencia de Mora es un Distrito completamente delimitado. facilidades de equipamiento comunal y accesibilidad como medio para la interconexión interdistrital. c.Conciencia ecológica y ambiental del ciudadano florenciano.Interconexión vial interdistrital. Con ciudadanos de elevada conciencia ecológica y cuidadosos del ambiente en el que viven” Ideas . a través del mejoramiento de las actuales condiciones de los servicios públicos. Y se enuncia de la siguiente manera: CONSOLIDACION URBANA .Niveles óptimos de saneamiento ambiental. que incluye la promoción y preservación del medio ambiente. Ambiental y Recreativa Ciudad Limpia y Protegida DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . con infraestructura comunal equipadas e interconectado vialmente.1 Lineamientos Estratégicos: El lineamiento estratégico para el área temática urbano-ambiental.

c. AMBIENTAL Y RECREATIVA CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES CIUDAD ECOLOGICA.

Áreas críticas de acumulación de basura. Implementación de Vivero Forestal .. CIUDAD ECOLOGICA. . Erradicación de Chancherías. Erradicación de usos industriales contaminación en perjuicio de la población. ... . generando humo y .) principales espacios públicos. . 5 Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. Asentamientos Humanos que carecen de . Elaboración de proyecto para financiamiento de prioridades en servicios básicos (Convenios MDFM. CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA . 1 Limitado espacio territorial para expansión .3 Operativización de la Visión Estratégica Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL . . . Reversión de lotes abandonados a propiedad de la Municipalidad. Equipamiento comunal mejorado y/o implementado. Normatividad Ambiental: Ordenanza (Sanciones y Multas) .. Ausencia de áreas verdes y Déficit de Equipamiento recreativo . Casa de la Cultura. .. Manejo eficiente de residuos dentro del casco urbano. Presencia de Chancherias y Curtiembres . Áreas verdes y arborización en .. Construcción y mejoramiento de Equipamiento Comunal . Reciclaje de residuos y contenedores en puntos criticos. Habilitación y/o mejoramiento de Losas deportivas. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES 2 7 3 Limitada cobertura de Servicios Básicos. Mejoramiento de infraestructura educativa. .. trabajan con leña. . Parques infantiles y Centros Recreacionales. Programa de arborización y facilidades de mantenimiento de áreas verdes .c. cubiertos y mejorados. ladrilleras y curtiembres en casco urbano. Carencia de Equipamiento Comunal adecuado. . . Mejoramiento del servicio de limpieza pública . . Identificación y Empadronamiento de Sectores que carecen o están en mal estado las redes servicios básicos (agua. . . Falta de áreas verdes. Mejoramiento y Ampliación de los servicios básicos . Control y regulación de venta y/o adjudicación de Lotes . Contaminación y ausencia de educación ambiental. al actual área jurisdiccional del Distrito de Florencia de Mora. . Convenio entre Municipalidad Distrital y Centros Educativos para inclusión de cursos de educación ambiental en colegios. Conformación de Comité Multisectorial.. Área geográficamente ampliada y urbana.. A TRABAJAR URBANO) . .. . energía y alcantarillado). sólidos. Servicio de agua potable deficiente.. Anexión de 12 Asentamientos Humanos y Barrios1. Uso y tratamiento adecuado de desechos finales de briquetas de carbón. Presencia de grifos de combustible en . Servicios Básicos totalmente servicios. Falta de mantenimiento del alumbrado público. Palacio Municipal. Mal estado de equipamiento y áreas verdes. Funcionamiento de Panaderías que . Implementación de Equipamiento Recreativo-Deportivo .. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Mirador Ecológico y Complejo Deportivo Municipal. Áreas contaminadas recuperadas. jóvenes y adultos) .. Identificación de lotes abandonados.. Población con cultura ecológica. delimitada. Ampliación territorial de la jurisdicción del Distrito Florencia de Mora: . habilitado... Cisterna para Mantenimiento de Áreas verdes. Equipamiento Recreativo deportivo AMBIENTAL Y RECREATIVA .. contaminantes. arborización y de losas y parques infantiles. Control de trafico de lotes (denuncias) PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES . . Arborización de zonas estratégicas del distrito (trabajo con Juntas Vec. Viviendas habitadas y totalmente saneadas. Locales comunales y Auditorio. PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT . . Adquisición de 3 unidades móviles para recojo de desechos. Programa de Educación Ambiental Municipal (niños.MPT. Educación y cultura ambiental . . zonas inadecuadas violando las normas técnicas municipales. .2.3 y 4 (Alto Trujillo)..

. Habilitación de principales vías de integración interdistrital. . Programa de Mejoramiento y habilitación de principales vías. y sin considerar Normatividad para discapacitados. Transporte urbano. eficientes. . mantenimiento. 6 Desorden del tránsito del transporte . Ordenamiento del Transporte Urbano . CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SIST. . Falta de señalización y sentido de las vías (inseguridad vial). Habilitación Técnica adecuada de Rompe muelles. . Dificultad de discapacitados para circular por las calles. . . Semaforización. Falta de pistas y veredas.. Deficiente integración vial interdistrital. Rompe muelles peligrosos.. .. DE TRANSPORTE .. Ejecución de Pistas (asfaltado).. . Adecuación de veredas. . Congestionamiento vial.Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos Prioridad 4 Pistas y Veredas inconclusas. Señalización Vial . . . Falta de semáforos en puntos críticos. . Urbano y vialidad Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . . Acondicionamiento de vías para discapacitados .. veredas y sardineles en lugares que cuentan con instalaciones de agua y desagüe. Nomenclatura de calles . Ciudad con pistas y veredas . y de habilitadas y en buenas condiciones. Ordenamiento Vial (sentido de vías).. Calles con mismo nombre.. Acondicionamiento de calles y vías.

Pluralista – Descentralista -Cooperación–Concertación (coresponsabilidad) . Instituciones públicas y privadas. . así como el fortalecimiento de las organizaciones sociales locales y la implementación de programas de formación de Líderes.Transparente. el catastro urbano. . Comités Agenda 21). a través de la modernización de la administración municipal. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . con liderazgo. niñez. adulto mayor). con Valores.Fuerza . están dirigidos básicamente a fortalecer la actual gestión local. con una plena participación de la sociedad civil en los programas de diagnostico e implementación de alternativas de solución de los problemas locales.Planificación Estratégica Participativa.Institucionalización y Fortalecimiento de Espacios de Participación y Concertación (Consejo de Coordinación Distrital.Democrático y Participativo (Participación efectiva: género. . optimización de la administración tributaria. Asimismo. en alianza con la población organizada. con servicios modernos.d. a establecer mecanismos para el desarrollo institucional municipal y el sistema de seguridad integral para la población. así como el desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la administración municipal. FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL LOCAL 1. FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION LOCAL 2. dentro del Acuerdo de Gobernabilidad Distrital “ Ideas . desarrollo de instrumentos de gestión.Eficiencia – Eficacia . eficientes y eficaces. Promotor de la seguridad local y del desarrollo integral.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática de Gobernabilidad.- FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Visión Temática “Gobierno local fortalecido. jóvenes.Aprovechamiento de recursos para el desarrollo institucional. d.Promotor del desarrollo local. Mecanismos para la gestión institucional participativa (Presupuesto Participativo Anual).

2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.Implementación de sistema efectivo de Seguridad Ciudadana (sensibilización.SEGURIDAD INTEGRAL 3. El Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local. como objetivo estratégico presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Segura FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Gobierno Local fortalecido Población organizada y participativa d. institucionalización y atención población de riesgo) y de acciones para la Seguridad Física de la ciudadanía (prevención y mitigación de desastres y fortalecimiento del sistema de defensa civil). contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO CIUDAD SEGURA POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Presupuestos participativos.. Implementación de Pool de maquinaria para obras Públicas. para prevenir pandillaje. Ambiente físico municipal limitado. Cabildos. . Desarrollo de Cultura Tributaria. . Incremento de pandillaje juvenil . Objetivo Estratégico: 1 CIUDAD SEGURA 5 . .. ... . Poca articulación de Juntas de Seguridad Ciudadana y Policía Nacional del Perú. Racionalización de gastos. . .Profesionalización de Recursos Humanos. Débiles mecanismos de comunicación social. . Extensión territorial. Programas de Educación. “Acuerdo de Gobernabilidad Distrital”. Servicio de Administración Tributaria. efectivo. Boletín informativo de Juntas vecinal. Inadecuada distribución de presupuesto municipal. Falta de credibilidad en autoridades policiales. limitada maquinarias para servicios municipales. Incentivo Tributario. . . . organizados que trabajan por el desarrollo local.. . Control y Prevención Técnica de Edificaciones.. Comunidades Educativas y de Salud. . . Modernización Tecnológica . . Poco liderazgo en proyectos sociales concertados. bajo nivel profesional de funcionarios y servidores. . Gobierno Local democrático y con recursos. . . Articulación con Policía Nacional del Perú.. Comité Técnico de control..) . Programas de Desarrollo Vecinal / Campañas. Limitaciones presupuestales y económicas. delincuencia y drogadicción. pobreza. Mecanismos de comunicación social (efectivos y directos). etc. . Falta de educación y conciencia tributaria. 3 . PROGRAMA DE REASIGNACION PRESUPUESTARIA . Formación de líderes. Participación de Juntas Vecinales. Población organizada y participativa. Microempresas) PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA . . . Deficiente atención administrativa y de servicios: medios informáticos limitados. Racionalización de Procedimientos.. Débil Gestión de Gobierno Local .Cuenta con instrumentos o mecanismos participativos y ejecuta planes concertados. . Implementación y Actualización de Catastro Urbano.. Fortalecer sistema de defensa civil . . eficiente y transparente. Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas críticas.. Falta de información y educación (conciencia) de riesgo. Empleo y Producción para jóvenes (A Trabajar Urbano Municipal. GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO 4 Débil participación de la población . POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Crisis económica: desempleo. Fortalecimiento de Juntas Vecinales . . Fortalecimiento de Clubes de Madres (Renovación Juntas Directivas. Austeridad municipal (política de sueldos y dietas) PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA . Fortalecer Juntas de Seguridad Ciudadana . Planes de Desarrollo y Presupuesto Participativo concertado: . (Población no tributa). . . Alianzas Estratégicas: Con la población (Pago de tributos con trabajo en programas de obras municipales u otros. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL . Resultados Esperados . Sistema de Prevención y Control de Ocupación de zonas de riesgo y áreas críticas. Capacitación y formalización). . . No se cuenta con Catastro Urbano. Zonificación . Fortalecer sistema de Defensa Civil: . Ambiente físico municipal adecuado y moderno. Grupos y zonas de alto riesgo atendidos.d. 2 . . . Falta de credibilidad de sus autoridades.. . Gobierno Local Moderno. Programa de Tributación . Modernización Gerencial : Gestión y servicios (Nueva imagen) . . Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA . Débil identidad y compromiso (cultura) para participar (motivación). . Apoyo logístico y capacitación. Proyectos Sociales concertados con Juntas Vecinales y organizaciones de base (Municipio + comunidad) . Líderes y jóvenes activos... Juntas vecinales organizadas. Construcciones (edificaciones) sin criterio técnico y sin control técnico. Distrito con Seguridad ciudadana (cultura de paz y respeto mutuo) .. . Medios de información local.3 Prioridad Operativización de la Visión Estratégica FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Problema Inseguridad Ciudadana .. . Distribución equitativa de Presupuesto bajo ciertos criterios: Volumen poblacional. Falta de Planes estratégicos. Débil presencia de la Policía Nacional del Perú (Poca dotación) . Fortalecimiento de Juntas vecinales (canales de participación) y clubes de madres .

PARTE IIV PARTE V ANEXOS Presupuesto Participativo 2006 Talleres Participativos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Santa Rosa. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.000 52.2 Fichas de Proyectos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .1 PLAN OPERATIVO – INSTITUCIONAL 2006 Formulación Presupuestaria 2006 Los proyectos de inversión priorizados.000 18.822 4. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Total Objetivo Estratégico Monto total (s/.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.000 60. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.) 100.4.000 140.1. durante el presupuesto participativo fueron: Nº prioridad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.1. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.269 587.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 30. 26 de Marzo – Los Laureles. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.553 50. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.000 64.1 4.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/. Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X.000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vias. 50. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 26 de Julio .) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 1 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 24 DE ABRIL (VERTICAL)Tramo Av. etc .. 100. En Ejecución:……. 100. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 2006 S/. Canon. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 50. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.000 S/.000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.. 2007 S/.

2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. En Ejecución:……. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. logística y financiera para la ejecución del proyecto. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 62.553 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.553 S/. 2007 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.000 S/. etc . 14. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Canon. 50.553 S/... 64. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 2 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO DE PJE SANTA ROSA Y CALLE MANCO CAPAC¨ Situación Nuevo:…X. 2006 S/.

30. Canon. etc .000 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.. 20.000 S/. En Ejecución:……..000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 50.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 3 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 17 DE DICIEMBRE –Tramo Calle 9 de Octubre – Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. 50. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 2006 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2007 S/.

Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 2006 S/. En Ejecución:……. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.000 S/. 73. 73. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/.000 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 4 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE SETIEMBRE –Tramo Calle 26 de Marzo – Calle 29 de Agosto¨ Situación Nuevo:…X. etc .. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 2007 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto.. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Canon. 73.000 S/.

) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 5 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE JULIO –Tramo Calle 7 de Julio – Calle Los Angeles¨ Situación Nuevo:…X. 2007 S/. 52.000 S/.. 52. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. En Ejecución:……. etc . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.000 S/. Canon. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 52.000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. logística y financiera para la ejecución del proyecto.. 2006 S/.

PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 6 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PROYECTOS PROGRAMA A TRABAJAR URBANO¨ Situación Nuevo:…X.. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. etc . 2007 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. En Ejecución:…….000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Proyectos que se requieran y se desarrollen con apoyo del programa a Trabajar Urbano.000 S/. 110. 10. 20. 140.000 S/. 2006 S/. Canon. 140. *** En caso se trate de proyectos en ejecución..000 s/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/.000 S/. Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Déficit de equipamientos y de obras especificas.

746 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 60. 2006 S/. 20. etc .000 S/. 60..254 s/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 7 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tr. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. En Ejecución:……. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. Av.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/.. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 29. Canon. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.000 S/. 2007 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 26 de Marzo – Los Laureles ¨ Situación Nuevo:…X. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.

** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. etc .755 S/. 12. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2006 S/.000 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 30... 2007 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Implementación de infraestructura deportiva Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.000 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 8 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EN CALLE 28 JULIO – PSJE SANTA ROSA ¨ Situación Nuevo:…X. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 17. En Ejecución:…….) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** Déficit de losas deportivas para la práctica de deporte en el Sector DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/.245 s/. Canon. 30.

2007 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 18. 2006 S/. 18. En Ejecución:…….269 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/.. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. etc . Canon. 18. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.. logística y financiera para la ejecución del proyecto. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 9 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PARCHADO DE PRINCIPALES CALLES EL DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA ¨ Situación Nuevo:…X.269 S/.269 S/.

TALLERES PARTICIPATIVOS Resultados Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

30 de junio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA Resultados del 1ER Taller: DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

CECI TIENE ESTE ARCHIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

25 de julio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA 2do Taller: PROYECTOS PRIORIZADOS – FORMALIZACION DE ACUERDOS PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 60. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Objetivo Estratégico Monto total (s/. 26 de Marzo – Los Laureles. Santa Rosa.) 100. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre. son los que siguen a continuación: Nº prioridad 1 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.000 9 18.Los Proyectos Priorizados en el marco del Presupuesto Participativo 2006.822 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.000 7 Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.000 2 64. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto. 587.000 6 140.269 Total Elaboración: Equipo Técnico Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.000 8 30.553 3 50.000 4 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73.000 5 52.

Genera capacidades para ahorro y uso eficiente de recursos. NO 0 pto. SI 2 ptos. 0 ptos 3. 1 pto OTROS CRITERIOS (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponde) 2. madres gestantes. comunidades nativas). 0 ptos. 1. 0 ptos. 2. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. SI 3 ptos.EQUIPO TECNICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA - CRITERIOS Desarrollo Social con Valores TIPOS DE ACCIONES PROPUESTAS Desarrollo Económico Fortalecimiento de la Sostenible Gobernabilidad Local Desarrollo Urbanístico y Ambiental equilibrado Guarda consistencia con los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. 0 pto. personas con discapacidad.Fortalecimien to de organizaciones base y la autogeneración de iniciativas de desarrollo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Entre Entre Entre Entre 0% 20% 40% 60% y y y 59% y 19% 39% 100% Continúa con el Se excluye del proceso de proceso priorización Proporción de la población de la Jurisdicción que se verá beneficiada Entre 0% y 19% Entr e 20% y 39% 3 ptos Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Si 7 ptos No 0 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 5 ptos 7 ptos CONFINANCIAMIENTO Tiene cofinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes nacionales o Internacionales Si 3 ptos 1.Fomenta el bienestar y la seguridad ciudadana 2 ptos. Promueve la conservación de los Recursos Naturales. 3 ptos NO 0 pto. 2 ptos 0 ptos 3. 2. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Si Continúa en el proceso de priorización No Se Excluye del proceso Si No Si No Si No POBLACIÓN BENEFICIADA 2/ Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños. Continúa en Se excluye del el proceso de proceso priorización Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada. Mejora directa en la calidad y cobertura de servicios de educación. salud o nutrición. afectados por violencia política.Promueve ordenamiento territorial 4 ptos.Incentiva el empleo de mano de obra local. SI 3 ptos. NO 0 ptos. Atiende Necesidades Básicas insatisfechas (NBI) 0 ptos . ancianos.CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS . 1. 0 pto. Entre 0% y 19% Entre 20% y 39% Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Continúa en el Se excluye del proceso de proceso priorización Preparación de las funciona-rios públicos de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados.Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas 5 ptos 0 ptos 3 ptos.Fortalecimien to de la administración municipal. NO 0 ptos. 4. 2. 3. Incentiva el uso de recursos propios de la localidad o región. 3 ptos. Tiene confinanciamiento de la población No 0 ptos SI NO 3 ptos Entre 1y2 NBI 1 pto 3ó más NBI 4 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes Nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos SI 1. Incentiva el uso racional de los Recursos Naturales 3 ptos. 3.

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