DISTRITO FLORENCIA DE MORA

N UNI O

TRABAJO PRO

GRES

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
Resumen Ejecutivo

Actualizado, Agosto 2005

Convenio Interinstitucional Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú – Alemania – Proyecto L1C2-048. PARA LA Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Local Documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Trujillo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora – Año 2003

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA
SRº CARLOS CASTRO AVALOS Alcalde Distrital

CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL 2003 - 2005 Regidores ING. JOSÉ LUIS CIPRIANO PIRGO SR. WILSON TORIBIO VEREAU LIC. ROGER ÁLVAREZ SEBASTIÁN PROF. ANCE PASTOR DE LA CRUZ SR. DAVID VARAS ARQUEROS SR. TOMAS GAMBOA CHÁVEZ SR. JORGE RIVERA ZAVALETA Integrantes . SRA. YOLANDA LECCA VEREAU Representante de Clubes de Madres . PROF. SANTOS MANTILLA RUIZ Rep. de las J.V.S.C. y Deportes . SR. RICARDO GONZALES CONDOR Representante de las Org. De Base . PROF. GREGORIO LUJAN BURGOS Representante de Educación, Cultura, Salud, Microempresa y otros COMITÉ DE VIGILANCIA 2006 SR. ANTONIO RAMIREZ ROMERO Representante Junta Vecinal Territorial SRA. GABRIELA VALDEZ DE VASQUEZ Representante de Organizaciones sociales de Base y No organizadas SR. AMADO CASIANO GONZALES Representante de Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana SRA. CRISTINA SANTILLAN VILCA Representante de Club de Madres

EQUIPO TECNICO Presupuesto Participativo 2006 MDFM CPC OMAR URIOL LLANOS ING. ELMER CRUZ MARCHENA CPC LUIS VENTURA MEDINA REG. ROGER ALVAREZ SEBASTIAN PROF. SANTOS MANTILLA CRUZ SR. RICARDO GONZALES CONDOR

APOYO TECNICO Y ASESORIA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CONVENIO MPT/INDES ARQº RUBY PELAEZ LESCANO ARQº CECILIA SERRANO HERNANDEZ

- Segunda Edición -

UBIICACIIÓN Y CARACTERÍÍSTIICAS ESPACIIALES 2 2 UB CAC ÓN Y CARACTER ST CAS ESPAC ALES JURIISDIICCIIÓN DIISTRIITAL JUR SD CC ÓN D STR TAL USOS DEL SUELO USOS DEL SUELO RECURSOS NATURALES Y ECOLOGIIA RECURSOS NATURALES Y ECOLOG A 2..1 PLAN OPERATIIVO IINSTIITUCIIONAL 2006 4 1 PLAN OPERAT VO NST TUC ONAL 2006 4.CONTENIIDO CONTEN DO CONTENIIDO CONTEN DO PRESENTACIION PRESENTAC ON PARTE II :: PARTE EL PROCESO EL PROCESO LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PARTIICIIPATIIVO LOCAL LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PART C PAT VO LOCAL PARTE IIII :: EL AMBIITO PARTE EL AMB TO 2.CRECIIMIIENTO URBANO 2 3 CREC M ENTO URBANO POBLACIIÓN Y CRECIIMIIENTO ESPACIIAL POBLAC ÓN Y CREC M ENTO ESPAC AL MIIGRACIION M GRAC ON POBREZA POBREZA SERVIICIIOS BASIICOS Y COMUNALES SERV C OS BAS COS Y COMUNALES AREAS Y SIITUACIIONES CRÍÍTIICAS AREAS Y S TUAC ONES CR T CAS 2..3 COMPONENTES DE LA VIISIION ESTRATEGIICA 3 3 COMPONENTES DE LA V S ON ESTRATEG CA PARTE IIV :: ANEXOS PARTE V ANEXOS 4.-..1 SIINTESIIS DE LA PROBLEMÁTIICA LOCAL:: FODA 3 1 S NTES S DE LA PROBLEMÁT CA LOCAL FODA 3..2 IIMAGEN OBJETIIVO :: VIISIION 3 2 MAGEN OBJET VO V S ON 3.-.IINSTIITUCIIONALES 2 5 ASPECTOS ORGAN ZAT VOS NST TUC ONALES PARTE IIIIII :: LA PROPUESTA -...ASPECTOS ORGANIIZATIIVOS -.PLANEAMIIENTO ESTRATEGIICO PARTE LA PROPUESTA PLANEAM ENTO ESTRATEG CO 3.-.-.1.PRIINCIIPALES ACTIIVIIDADES ECONÓMIICAS 2 4 PR NC PALES ACT V DADES ECONÓM CAS 2.-....4..2...2 FIICHAS TECNIICAS 4 2 F CHAS TECN CAS 4.3.ANTECEDENTES 2 1 ANTECEDENTES 2.3 RESULTADOS DEL PROCESO PARTIICIIPATIIVO 4 3 RESULTADOS DEL PROCESO PART C PAT VO .5.....

formulados por los mismos actores sociales y validado por el conjunto de participantes durante el proceso de Planificación. que contiene información con respecto al Presupuesto Participativo y Resultados del Proceso Participativo Local. Por lo tanto. y las actividades económicas que se realizan en esta localidad.2015. contribuyen representativamente a la economía provincial. . como parte del proceso participativo de Planificación Local. Huanchaco y Florencia de Mora¨. la dinámica de su crecimiento y desarrollo. realizado en el marco del Convenio Interinstitucional Agenda 21. El Distrito de Florencia de Mora. es un componente territorial importante en la Provincia. se da en el presente año en el marco del Proyecto denominado: ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de Planeamiento Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. donde se definen los principales lineamientos o ejes de desarrollo para el Distrito de Florencia de Mora. Y. con el único objetivo de superar las dificultades de la planeación tradicional y enfrentar el afianzamiento de nuevos patrones tecnológicos. Su actualización. entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. y es el instrumento de gestión para el gobierno municipal. constituye el documento técnico de planificación que permitirá orientar el desarrollo urbano de la localidad. la tercera se refiere a la Propuesta del Plan Estratégico. productivos y competitivos para las ciudades. como escenario natural para la construcción de ventajas comparativas exigidas por los nuevos esquemas de competitividad mundial. su estructura urbana forma parte del Continuo Urbano de Trujillo. es de especial importancia para el gobierno local que a través del proceso de planificación estratégica incorpora la participación de representantes de instituciones de la sociedad civil y sociedad gubernamental. como parte del componente: Asesoría en el Proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo 2006. proyecto ejecutado a través de Convenio Inter_institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú Alemania. una síntesis del proceso de planificación participativa. seguido por la segunda parte con una caracterización del ámbito Distrital. El Plan es producto de un intenso trabajo de planeación estratégica. El Plan contiene en su primera parte. conjuntamente con las desarrolladas en el distrito de El Porvenir.presentación El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora. para finalizar con la última parte denominada Anexos.

PARTE II PARTE EL PROCESO La Agenda 21 Local: Síntesis del Proceso Participativo de Planificación Local Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

como parte del territorio del Continuo Urbano de Trujillo. Por lo cual y siendo uno de los objetivos de la Agenda 21 Local. El Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora ha sido formulado a partir del análisis de la situación actual. ANTECEDENTES Declaración de Trujillo – Acta de Compromiso En Trujillo. se inició en Julio del presente año.999. como un Acta de Compromiso de las principales Instituciones Públicas y Privadas.LA AGENDA 21 LOCAL TRUJILLO La Agenda 21 Local Trujillo. así como en la identificación de las áreas prioritarias de actuación y la determinación de las líneas de acción claves para el logro de los objetivos señalados. como los procesos de hacer gobierno (que comprende la formulación de políticas y la toma de decisiones). e insertar el trabajo participativo de Planificación y Gestión en el marco de la AGENDA 21 Local Trujillo. a través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y la sociedad civil organizada. cuyo objetivo declarado es hacer de nuestra ciudad el lugar que todos deseamos para vivir y desarrollarnos. se formuló el Plan Estratégico de Desarrollo Local. documento que se enmarca en el Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo. busca elaborar políticas y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible de Trujillo y de su área de influencia” . Componentes de este proceso y alianza. La Agenda 21 es un proceso de concertación. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . que. el 15 de Enero de 1. el cual ha sido desarrollado bajo los principios y elementos claves del proceso Agenda 21. PROCESO PARTICIPATIVO LOCAL El Proceso de Planificación Participativa en el Distrito de Florencia de Mora. utilizando sistemas participativos en la fijación de Objetivos y Resultados Estratégicos. para conformar y participar en la Agenda 21 Local de Trujillo. es entendida como “ un proceso continuo de planificación y gestión. programas y proyectos) y de gestión (para la ejecución de acciones y obras). que involucra tanto los procesos de ejecución de planificación (con producción de planes. la conforman las localidades de la Provincia. entre los cuales se identifica el Distrito de Florencia de Mora. se suscribió la “DECLARACION DE TRUJILLO”. a raíz de coordinaciones realizadas por la Municipalidad Provincial de Trujillo y el interés de la actual Gestión Municipal Distrital para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Local.

PRIMER TALLER PARTICIPATIVO . a través de la participación de los principales actores. y la formulación del Plan de Desarrollo Local.En este proceso se conformó un Grupo Promotor.DIAGNOSTICO SITUACIONAL. Elaboración y análisis FODA LA PROPUESTA : VISION ESTRATEGICA . y se incorporaron como miembros natos a los Alcaldes Distritales. Fases del Proceso El desarrollo de actividades. El Planeamiento Estratégico. con identificación de Resultados y Objetivos Estratégicos. del Proceso de Planificación Estratégica en Florencia de Mora. Elaboración del diagnóstico situacional . que ha permitido recoger las expectativas de mejora para la ciudad y la identificación de posibilidades que permitan salir de la situación actual. actores claves del desarrollo local y provincial. desde la perspectiva de su población hasta las autoridades más representativas y las instituciones locales. liderados por la Municipalidad Provincial de Trujillo. periodo que permitió desarrollar actividades de información. entre otros. DIAGNOSTICO PRELIMINAR . SINTESIS DEL PROCESO Convenio de Cooperación Inter_istitucional: Convenio Marco de Cooperación Institucional firmado entre La Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.IDENTIFICACION DE ACTORES (a cargo de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora) . fue desarrollado de la siguiente manera: • Primera Fase: Desarrollado durante el mes de Julio del 2003. Información del Proceso y Formulación de la Visión Estratégica. y la formulación del presente documento fueron realizados a través de la aplicación de una metodología eminentemente participativa. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . resultados esperados para la actual problemática local. a través de: . cuyos compromisos establecidos contemplan la responsabilidad mutua de coordinar las actividades para el proceso de Agenda 21 en Florencia de Mora. estuvo constituido inicialmente por 15 instituciones entre públicas. conocer la realidad actual e identificar. como núcleo ejecutivo impulsor del proceso de Agenda 21. privadas y comunales.

que consiste en el desarrollo del Plan Estratégico y la integración de la información.REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL.TRABAJO TECNICO • Segunda Fase: Desarrollada entre el mes de Agosto hasta la 1º quincena de Setiembre del 2003. Presentación y Aprobación de Proyectos.FORMULACION PRESUPUESTARIA 2004 . .IMPLEMENTACION • Cuarta Fase: Desarrollada a partir de la aprobación del Plan. .PRESENTACIÓN Y APROBACION . son actividades a ejecutarse luego de la aprobación del Proyecto del Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora. se realiza a través de los Procesos denominados Presupuesto Participativo. Exposición. LA PROPUESTA: PROGRAMAS Y PROYECTOS . Formulación de Alternativas de Solución (Programas y Proyectos por eje temático) . y durante el proceso de planificación. .TRABAJO TECNICO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 .. • Tercera Fase: Desarrollada a partir de la 2º quincena de Setiembre 2003. dedicado al proceso participativo para la formulación de alternativas de solución en función de los resultados a lograr.SEGUNDO TALLER PARTICIPATIVO .IMPLEMENTACION y MONITOREO Los procesos de. Trabajo técnico (Aplicación de Ficha de Priorización. La Retroalimentación y Actualización del Plan. . Plenaria. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Desarrollo de Fichas de Proyectos) . Plenaria . implementación y monitoreo ó seguimiento del Plan.TALLER DELIBERATIVO . para la presentación y aprobación del Plan.

Huanchaco y Florencia de Mora¨. Evaluación Técnica de Prioridades.Consejo de Coordinación Distrital . en el marco del Proyecto ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de en el componente C3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCERTADO Y Planeamiento PRESUPUESTO Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. PARTICIPATIVO.Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza . Formalización de Acuerdos y Rendición de Cuentas.Municipalidad Distrital de Florencia de Mora . son los que se mencionan a continuación: . y cuyas actividades estuvieron enmarcadas en el Instructivo Proceso Presupuesto Participativo – Año Fiscal 2006 (Instructivo Nº 001-2005-EF/76. Capacitación. Identificación de Agentes Participantes.Comités de Progreso y Desarrollo .01): Preparación del Proceso.Clubes de Madres . (ver Anexos) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana . Convocatoria. Desarrollo de Talleres de Trabajo.Institutos Superior de Estudios .EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Desarrollado durantes los meses de Mayo-Junio a Agosto 2005.Comité Distrital de Desarrollo Integral .Asociaciones de Gestión de Apoyo.Policía Nacional del Perú . ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES Los actores sociales participantes durante el desarrollo del proceso de Planificación Participativa.01 – Resolución Directoral Nº 006-2005-EF/76.Clubes Deportivos .

PARTE IIII PARTE EL AMBITO Caracterización del Distrito de Florencia de Mora Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

hacia el Este de la Ciudad de Trujillo. Florencia de Mora.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS ESPACIALES El Distrito de Florencia de Mora. • El proceso de ocupación y formalización de sus asentamientos. En la década de los ’70. Asimismo.8% de la superficie del Continuo Urbano de Trujillo. Así mismo. Santiago de Chuco. se realizó sobre los bordes de la acequia La Mochica. Sus coordenadas geográficas son: 79º 0´18´´ de longitud al Oeste del Meridiano de Grenwich y 8° 94´ 56´´ de latitud sur. pueblos jóvenes y urbanizaciones en el ámbito provincial. el despegue de la mediana y gran industria en Trujillo.2.m. en un recorrido que espacialmente está integrado. que crea el Distrito de Florencia de Mora con la categoría de Ciudad cuyo ámbito sería el mismo del Pueblo Joven.985) La ocupación inicial (años ’60). más tarde. se aprueba el nuevo ámbito del Pueblo Joven. 26 Marzo. lo que representa el 1.99 Km2 (INEI). en las inmediaciones de la Av. aproximadamente a 3 Km del Centro Cívico. de los Departamentos de Cajamarca y Huaraz (Chimbote). mediante Resolución Nº 1433-81-CPT y posteriormente. se independizó totalmente. Huamachuco. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . con Resolución Nº 226-70-EF-70. se desprende del Distrito de El Porvenir.n.s.965) y más tarde constituirse como Distrito independiente de éste último (1. está localizado a 85 m. que soportó un fuerte flujo de migrantes desde las Provincias de Otuzco. en el distrito de Florencia de Mora. antes llamada calle Otuzco. 2. y por lo tanto también en un lugar atractivo. mediante Resolución Nº 721-83-CPT del 07 de Setiembre de 1983. para posteriormente pasar a formar parte del territorio del Distrito El Porvenir (1. ha originado el cambio continuo y paulatino de denominación política de la jurisdicción. entre otros. se dio el mayor proceso de ocupación. trayendo consigo el nacimiento de barriadas marginales. desde el punto de vista económico y social para los pobladores principalmente de la sierra liberteña. por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo. al darse la Ley Nº 24316 (23 de Setiembre de 1985). Fue reconocido como Pueblo Joven el 13 de Mayo de 1970. originado por el proceso de migración que se dio hacia nuestra ciudad como consecuencia del Boom pesquero en el Puerto de Chimbote (Ancash) y que significó. al crearse la Municipalidad del Centro Poblado Menor. Con una extensión de 1.1 ANTECEDENTES • Durante los años ’50 el territorio del actual Distrito de Florencia de Mora estuvo comprendido dentro de la jurisdicción del Distrito de Simbal.

U.U R.U E H E-1 O. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .U O.U CEMENTERIO O.P R.U M R.U O.P O.U C C O. Figura 1: Ubicación del Distrito de Florencia de Mora R.U.P C O.P R C R.P H C.P E-1 C.P M C C R.U C R.S H O.U C O. E E E R.U E-2 CC C C M E. por el Sur con el Distrito de Trujillo.U R.3 O. C O.P O. y por el Oeste con el Distrito de La Esperanza.U M R. y son los que se mencionan a continuación: Por el Norte con el Distrito de El Porvenir.U H O.P R.U O.U E R.S O.U E O.P R. O.U C.U C R O.U O.U O.P C C.U C O.P C M C C RDM-2 E E O.U O.U H O.U ZRE R.S H O.P E R.P R.U O.P R. por el Este con el Distrito El Porvenir.S E R.P O.P C R.U R.P O.S O.Sus límites fueron señalados por Ley N° 24316.P.P C.P O.U NM R.U E O.P O.U O.U O.U E Figura 2: El Distrito de Florencia de Mora y sus 12 Barrios.U R.

se desarrolla hacia el interior de la vivienda Otro importante uso es la localización de equipamiento educativo. P-4 y P-5. Barrio 5. como del cementerio Mampuesto que ocupa un porcentaje considerable del territorio. También existe una fuerte presencia de uso mixto (vivienda taller).Jurisdicción Distrital – Estructuración Urbana Su jurisdicción está establecida por el ámbito distrital. Barrio 2. a través de los sectores de Planeamiento denominados: P-3 . conjuntamente con el Distrito de El Porvenir. La Estructuración urbana. Barrio 8. debido a la conjunción de actividades que se dan en las denominadas unidades productivas. cuyos límites se señalan en su Ley de Creación. a través del Plano de Sectorización del Continuo Urbano. con fuerte presencia de comercio local establecido en la Avenida Los Laureles y en las calles adyacentes al Hospital de ESSALUD ubicado en el Barrio 6 del mencionado distrito. ha sido definida en el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo. Su jurisdicción comprende 12 Barrios: Barrio 1. Los usos del suelo El uso predominante en el distrito de Florencia de Mora es el Residencial. en relación a la manufactura. Barrio 12 y Barrio Dinámica. en el cual el Distrito de Florencia de Mora forma parte del Distrito de Planeamiento “ P ”. Barrio 6. FLORENCIA DE MORA Usos del suelo Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Barrio 9. Barrio 3. Barrio 4. Barrio 7. Barrio 11 (Luis Alva Castro). y que principalmente.

actualmente la presencia de vegetación silvestre no existe. que se extiende ligeramente en dirección de las faldas del cerro Cabras. . de 35.Recursos Naturales y Ecología . . por lo cual son pocas las áreas destinadas a parques y jardines. Que han desaparecido a causa de la ocupación del territorio. cuenta con una población de 39.Su vegetación.408 viviendas.18% y durante el periodo ’93 – 2000. De composición franco arenoso. al no existir fuentes naturales de agua en el sector. Por lo cual su tasa de crecimiento actual está por debajo de la tasa nacional (2%).El recurso agua.Su suelo. etc. con ligeras lloviznas en los meses de Marzo a Abril. Años atrás hubo algunas especies como las achupallas. presenta un relieve con una suave pendiente. propio de una llanura costera. es cálido cuya temperatura. debido al crecimiento poblacional de la provincia en el resto de sus áreas.003 .3 CRECIMIENTO URBANO POBLACION 2. A la fecha. Su 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 POBLACION 1981 32296 1993 36235 2000 38307 2003 39000 tasa de crecimiento.Estimaciones INEI . caracterizada por la ausencia de accidentes geográficos pronunciados y la alta presencia de arena.Su clima. entre los meses de enero y marzo alcanza los 26º C. .806 habitantes distribuidos en un total de 6. indicador que año tras año va siendo inferior. . flor de arena. Durante los años ’70 estuvo por encima del 3%.3. y sus diversos usos.993. es escasa.Presenta un paisaje urbano marginal consolidado.000 habitantes (Población Estimada 2. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Fuente: Censos Nacionales .1 El último Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 1. ha sido de 1. los meses restantes del año. entre Julio y Agosto los 16ºC y un promedio de 24ºC. . ha disminuido en los últimos años. en la década ’81 – ’93: fue de 2. con limitados recursos naturales que puedan ser explotados turístico y recreacionalmente. indica que el distrito de Florencia de Mora cuenta con una población eminentemente urbana.64%. la precipitación pluvial es escasa durante el año. es captado a través de la planta de tratamiento ubicado en el distrito de Salaverry.INEI).Por estar ubicado en zona de características árida. 2. y representa el 6% de la población provincial.

con cuyos datos se ha elaborado la siguiente aproximación de la estructura proporcional por rango de edades y sexo de la población del Distrito de El Porvenir. podemos decir que el Distrito de Florencia de Mora tiene un Crecimiento vegetativo. Estructura de Edades La presente información. la pirámide de Edades.INEI Como se puede observar en el gráfico.110 1 1 1 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Fuente: Aprox. para el año 2003. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . representa un 51% de mujeres y el 49% de la población es de sexo masculino. ARBOL POR SEXO Y RANGO DE EDAD Proyección año 2003 1 65 a mas 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 Edad 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 Mujeres= 19. La población por sexo. originándose una base ancha (en los primeros rangos de edades) y mucho más delgada a medida que el rango de edad es mayor. por lo que significa que la ocupación por población migrante es mínima en la localidad. Lo que significa la concentración de población muy joven en el Distrito. Florencia de Mora tiene un incremento poblacional de aproximadamente 300 hab/año. el Distrito presenta una proporción elevada de población joven.890 1 Varones= 19. proyecciones realizadas por el INEI. tiene como fuente primaria el Censo de Población y Vivienda 1993.Debido a esta reducida tasa de crecimiento. Con respecto a la estructura de edades. característica de la estructura poblacional de los países en vías de desarrollo. muestra la distribución de la población por Sexo. aproximadamente el 60% del total de la población tiene menos de 25 años y dentro de esta un porcentaje representativo (más de la mitad) son población infantil y niños cuyas edades oscilan entre los 0 y 14 años. Según. elaborada con datos del Censo de Población 1993 .

2. hacia la Provincia de Trujillo es principalmente el Continuo Urbano de Trujillo. Cajamarca. siendo los principales aportantes de población. A pesar de la consolidación por ocupación del suelo el distrito de Florencia de Mora acogió a un 7 % del total de la población cuyo destino era el área metropolitana.1993 5% 4% Trujillo * 1% 4% 7% 34% La Esperanza* El Porvenir * Víctor Larco* Fcia. donde el Distrito de Florencia de Mora es el área que menor población migrante ha albergado en los últimos años. el crecimiento urbano de Florencia de Mora se debió mayormente al incremento poblacional de origen migratorio.2 MIGRACION Según el Censo de Población y Vivienda de 1.3. de Mora* 9% Laredo Moche Huanchaco 15% 21% Salaverry Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Ancash. tal como se destaca en el siguiente gráfico: 14% 4% 68% 8% 2% 4% Departamentos de procedencia Ancash Cajamarca La Libertad Lima Piura Otro Destino de la Población Migrante El lugar de destino de la población migrante (Censo 1.993). DESTINO DE LA POBLACIÓN MIGRANTE SEGÚN DISTRITOS DE ACOGIDA Area metropolitana de Trujillo . Lima y Piura. los Departamentos de La Libertad.983. luego de un fuerte proceso de ocupación durante los años ’70.

Composición de la Población por Migración Según el gráfico, el 72% de la población actual del Distrito de Florencia de Mora es población migrante (55% no reciente, y 23.4% migrante reciente), y sólo el 28% es no migrante, es decir nació en la localidad. Las Estadísticas indican que, Florencia de Mora en las últimas décadas ha tenido una dinánima de crecimiento poblacional similar al resto de distritos que conforman el área metropolitana, debido a que su población presenta proporciones similares en cuanto a composición por migración.
MIGRANTES Y NO MIGRANTES POR DISTRITO
Area metropolitana de Trujillo - 1993
300.000 Migrantes recientes 250.000 19.8% Habitantes 200.000 150.000 100.000 50.000 Trujillo 49.5% 30.7% 22.7% 19.7% 49.5% 27.8% La Esperanza* 49.1% 31.2% El Porvenir * 23.4% 52.3% Víctor Larco* 16.4% 55% Huanchaco Salaverry Fcia. de Mora* Moche Laredo Migrantes no recientes No migrantes

Años

2.3.3

POBREZA

Según el Mapa de Pobreza MINSA-Proyecto 2,000, Florencia de Mora es el Distrito con mayor número de población pobre (56%), en relación al ámbito de Trujillo Metropolitano. Por lo tanto, esta localidad representa una prioridad importante en términos de atención de los diferentes servicios.
Población en Pobreza por Distritos - Año 2002 2 000
S aver r y al Hab. Pobr es Moche Hab. No Pobr es

Huanchaco

Lar edo

Fl or enci a de Mor a

Vi ctor Lar co

El Por veni r

La Esper anza

Tr uj i l l o Hab. 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

El Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI 1993), estudio elaborado por el INEI, determina que el porcentaje de población pobre en el Distrito de Florencia de Mora, es del 36%. Como se observa en el gráfico, todos los distritos de Trujillo Metropolitano presentan Nivel de Vida “Regular”, y sólo los distritos del área rural (Poroto y Simbal) tienen la calificación de “Pobre”.
Niveles de Pobreza, según Distritos Provincia de Trujillo - NBI 1993 Distritos Población Total Población Pobre 1993 NBI (%) Trujillo 249983 El Porvenir 81664 Florencia de Mora 36235 La Esperanza 106622 Victor Larco Herrera 42674 Huanchaco 20174 Laredo 28355 Moche 22284 Salaverry 8377 Poroto 4454 Simbal 3643 Fuente: La Libertad: Mapa de NBI - INEI, 1995 18,9 38,3 36,4 35,9 23,6 42,0 44,4 42,8 47,2 76,9 75,9

2.3.4

SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES

AGUA POTABLE El suministro de agua potable para la población del distrito se hace a través del sistema de tuberías y reservorios que son abastecidos desde la Planta de Tratamiento y Pesqueda. El servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La cobertura del servicio de agua potable en el Distrito de Florencia de Mora es del 70%, estando por debajo del promedio a nivel metropolitano que es del 74%. La población servida es de 32,118 habitantes y 5,746 clientes activos (Fuente: SEDALIB 2002). Se tiene una dotación diaria de 189 lt/hb. (superior a la dotación promedio metropolitana, que se calcula en 187 lt/hb), por lo tanto es una de las localidades (conjuntamente con Víctor Larco y Trujillo) del ámbito metropolitano, que tiene mayor dotación del agua diariamente. ALCANTARILLADO SANITARIO A nivel metropolitano, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es del 90% del volumen total, lo que la convierte en una de las pocas ciudades del país que posee un adecuado tratamiento de sus aguas residuales.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

En el caso del Distrito de Florencia de Mora la cobertura del servicio es también del 70%, y cuyas aguas residuales son derivadas para su tratamiento hasta las Lagunas de Oxidación El Cortijo, la misma que recepciona y brinda tratamiento al 18% ámbito metropolitano. ENERGIA ELECTRICA El servicio de energía eléctrica es transmitido a partir de la S.E. Trujillo Norte, y administrado por la empresa HIDRANDINA S.A. La cobertura del servicio alcanza al 83% del total de viviendas. Siendo el número de usuarios (año: 2001) de 10,505. En el año 2001, el Distrito de Florencia de Mora fue uno de las áreas con menor demanda energética a nivel metropolitano (2.27% del total). VIALIDAD Y TRANSPORTES El sistema vial del Distrito de Florencia de Mora, forma parte del sistema vial del continuo urbano de Trujillo. Su sistema local está directamente interconectado con los distritos de Trujillo, El Porvenir y La Esperanza, a través de una de las principales vías longitudinales que divide los Distritos de Florencia de Mora con Trujillo, es la Avenida Los Laureles (circuito acequia La Mochica Alta). del volumen total de aguas tratadas del

La Av. Los Laureles, de doble huella, una de las principales vías longitudinales locales.

La Av. Wichanzao, vía que une los distritos de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir.

Existe otra vía importante en el sistema local, la Avenida 12 de Noviembre, la misma que atraviesa totalmente el distrito de Florencia de Mora, llegando hasta el Distrito de Planeamiento Alto Trujillo, y cruzando los Barrios centrales del distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

Con un total de 445 unidades entre micros y camionetas rurales.5% son automóviles. El 65% de las calles del Distrito se encuentran en condiciones de ser transitadas. éste se realiza a través de buses/micros. delimita la jurisdicción del distrito. recojo y traslado de residuos sólidos al botadero municipal (terreno baldío localizado en las cercanías del distrito). cuya configuración de sus manzanas es la misma que las del distrito de Florencia de Mora. el 15% camiones y el resto están clasificados para las diferentes clases de vehículos. por cuyo eje pasa las líneas de alta tensión. Concentración de camionetas rurales en las inmediaciones del Hospital de ESSSALUD. Lo que se ve acentuado por la trama urbana que presenta el Distrito el Porvenir. Con respecto a la red vial. barrido. paralela a la Av. Los Laureles. Su Parque automotor total asciende a 798 unidades vehiculares. En relación al transporte público. de carácter metropolitano. a través de su dirección de Limpieza Pública encargada de las actividades de limpieza. esta vía es denominada Av. aproximadamente el 65% del total del distrito. se encuentra una amplia avenida. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .La calle 20 de Setiembre. de las cuales el 41. LIMPIEZA PÚBLICA La limpieza pública es un servicio que viene siendo brindado por la Municipalidad Distrital. Wichanzao. el 17. que por su sección y espacialidad podría estar configurando otro sector. Muy cerca de la calle 20 de Setiembre.5% son camionetas. se encuentran en condiciones de poder ser transitadas. taxis y camionetas rurales. por lo cual se sugiere la continuidad de la jurisdicción. las mismas que están organizados en 15 rutas. sin embargo esta vía no tiene el carácter necesario que determine claramente la intención.

de nivel superior-tecnológico 1. según sea el caso. de las cuales el 68% pertenecen al sector de gestión estatal (200 aulas).Para cumplir con dicho servicio la Municipalidad cuenta con 02 unidades de transporte de residuos sólidos (1 camión_ volquete con una capacidad de 10 m3 y un compactador de 16 m3) y 7 obreros (2 choferes y 5 obreros operativos). en las cuales también participan la población organizada Según el Jefe de Rentas. debido a que existen asentamientos humanos en los cuales el acceso es dificultoso. Del total de establecimientos el 66% pertenecen al sector Estatal y el porcentaje restante al sector No estatal Distribucion del Total de Establecimientos Educativos. 4. EDUCACION El servicio de educación escolarizada en el ámbito de Florencia de Mora. y regular (centros educativos: 80032. Sin embargo el contar con estas unidades no garantizan un buen servicio. Además dentro en otras modalidades. por lo cual son atendidos una vez a la semana y beneficiados programaticamente con las campañas de limpieza.00 nuevos soles. Ocupacional. según nivel de Gestión Distrito Florencia de Mora .2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Modalidades Total Fuente: DIRELL Total 14 13 5 1 5 38 % 37 34 13 3 13 100 El total de aulas en uso en los diferentes establecimientos educativos suman un total de 296. 1692 y 251) por lo que requieren obras de reemplazo.2002 Parroquial 21% Estatal 66% Particular 13% existen 2 Centros de Educación Especial y 3 de educación Establecimientos Educativos Florencia de Mora . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . en términos generales.7% del total de establecimientos en la Provincia de Trujillo). el monto mensual promedio del servicio que se cobra a un usuario de una vivienda es de S/. En el nivel secundario sólo existen 5 centros educativos. El estado de la infraestructura educativa básica. siendo los de mayor número los de nivel inicial y primaria. mejoramiento y equipamiento. está calificada entre mala (como el caso de los Centros Educativos 1561 y 80031). se realiza a través de 38 locales escolares (3. ampliación.

002).7%.000 alumnos matriculados.993).2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Mod.2002 Otras Mod.002). Distribución del Total de Docentes. La concentración de alumnos Distribución de Matriculados. en población total de 15 a más años. donde las mujeres alcanzan un 14.600 alumnos/200 aulas en uso).2002 Parroquial 20% Concentración de Docentes Florencia de Mora . lo que significa aproximadamente el 5% del total de docentes que laboran en la Provincia de Trujillo (El distrito de Trujillo concentra más del 50%). Situación que se presenta por la mayor oferta que existe en este nivel educativo. lo que indica que existe un déficit para atender a la población escolar y brindar un adecuado servicio. Del total el 80% (9. Fuente: DIRELL 2% Superior 1% Sec undaria Primaria CEI 0 24% 62% 11% 20 40 60 80 % Los indicadores en esta parte del análisis indican que en el Sector de Gestión Estatal el promedio de número de alumnos por aula es de 48 (De 9. según unidad de Gestión Distrito Florencia de Mora .En cuanto al número de docentes.6% (INEI 1.600 alumnos) está matriculado en centros educativos de gestión estatal y el 20% en la gestión no estatal (17% parroquial y 3% privado). que representa el 6% del total de alumnos matriculados en la Provincia de Trujillo (total: 203. Total Fuente: DIRELL Total 44 200 129 14 17 404 % 11 50 32 3 4 100 Particular 5% Estatal 75% La población matriculada en el sistema educativo escolarizado es de aproximadamente 12.000 alumnos. Los indicadores educacionales 2002 La Tasa de analfabetismo es del 9. con más del 50% tal como se demuestra en la figura anexa. en esta localidad se concentran 404 profesores de aula y/u hora (año:2.5%. mientras que en los varones se estima un 12. se acentúa en el nivel educativo primaria. año: 2. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . según nivel Educacional Distrito Florencia de Mora . matriculados.

En el nivel educativo Secundario los aprobados alcanzan el 81%. un 8% fueron desaprobados y el 7% retirados.996: 121 muertes. rangos que están por encima de los que dan a nivel regional.009 personas. sólo en el Centro de Salud Materno Infantil “El Esfuerzo” se atendieron 1. Similar situación se presenta en los demás puestos de salud. así como de TBC y SIDA. la población más vulnerable son los niños menores de 5 años. En el distrito.000 hab).000 atenciones.997. Además.. siendo el promedio 33 alum/aula (Ministerio de Educación).000 hab. es de 39 alumnos/docente en el nivel Primaria y 28 alumnos/docente en el nivel Secundaria. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . teniendo en cuenta que las condiciones y déficit de equipamiento. y 5 obst/10. exceptuando la tasa de Enfermeras. Con relación a Eficiencia Interna Anual en la Gestión Estatal en el nivel Primario el 85% de los alumnos matriculados fueron aprobados.S. que atiende a una población asegurada de 9.000 hab. estos establecimientos tuvieron a un total de 64.586 casos de EDA. un Centro de Salud “San Patricio” que pertenece al Arzobispado de Trujillo y una Posta de Salud implementada por la Municipalidad Distrital. un Hospital I ESSALUD (21 camas y una cobertura de atenciones de 60. Los indicadores de salud 2002 La tasa médico/ 10. que en este caso si es mayor.000 habitantes (año: 2002) en la atención del sector MINSA y ESSALUD es: 7 méd/10. tienen acceso a ESSALUD. por ejemplo.000 durante el año 2001).M El Esfuerzo cuenta con 14 camas.998. 624 casos de IRA. La tasa de cobertura en el 2.001 fue de 52% en el Distrito de Florencia de Mora. en el primer trimestre del año 1. durante el año 2001. 1 enf/10. resultando difícil brindar un buen servicio. SALUD Se cuenta con 6 establecimientos de salud: tres son del MINSA (2 Puestos de Salud: Santo Toribio y Florencia Parte Alta) y un Centro Materno Infantil (El Esfuerzo). Como consecuencia de éstas enfermedades se han registrado en el año 1. y es el de mayor demanda debido a los servicios que brinda. que tan sólo representa el 22. Los establecimientos de Salud MINSA cuentan con una mínima infraestructura y un deficiente equipamiento por falta de recursos financieros. Algunos pobladores del distrito. Sin embargo. y 88 en 1.8% del total de la población. por encima de la tasa Provincial que fue de 48%. desaprobados 14% y el 5% fueron retirados. Sólo el C. Por lo que se evidencia en el nivel Primaria una sobrecarga por docente.La carga docente.

0 Tasa x 1000 Hab. Tasa Bruta de Mortalidad: Tendencia por Años.0 3. 4. tal es el caso de la Plaza Principal del Distrito.15 3.33 Fuente: DIRES. ha sido de 2. en cuanto a enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica. cada año viene disminuyendo.17 3.000 hab).77 3.95 4. Además la tasa de mortalidad Provincial está por encima de la Tasa Departamental que en el año: 2001.999 2.000 2. y de otro parque localizado en el Barrio 5. evidencia una disminución del número de casos en los últimos 4 años. La tasa Bruta de Mortalidad (x 1. Trujillo Dist.0 2.La Morbilidad. 1 3 3 1 Total 23 147 884 8 Fuente: Vigilancia Epidemiológica Activa Oficina de Epidemiología-DIRES/LL Evolución de casos registrados de Enfermedades Inmunoprevenibles Distrito Florencia de Mora 60 50 Nº casos 40 30 20 10 0 0 1999 17 3 2000 17 0 2001 0 2002 54 Tos ferina Rubeola años Las enfermedades inmunoprevenibles. se requiere un equipamiento recreativodeportivo en buenas condiciones.001 Prov.99. Enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica Casos Registrados por años Distrito Florencia de Mora VEA 1999 2000 2001 2002 Tos ferina 17 3 0 0 Rubeola 0 54 17 0 VIH sida 5 4 9 7 Malaria 0 0 9 0 Leishmania 0 0 0 0 Dengue clásico 0 83 846 0 Otras Enferm. en los últimos años ha venido aumentando en Florencia de Mora.56 4. en el último año no han reportado casos en la localidad. mientras que la tasa Provincial.0 0. Florencia de Mora años 4.0 1. como la tosferina y la rubéola.0 5.998 1.LL RECREACION – AREAS VERDES Contando con una población mayoritariamente joven. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .66 4. localizada en el Barrio 6. DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA 6.0 1. sin embargo del total de parques y áreas verdes destinadas para este uso sólo 2 se encuentran en buenas condiciones. sin embargo una de las enfermedades que casi mantiene el número de casos es el VIH Sida.52 4.

elevando el riesgo sobre las familias localizadas en el lugar ante un evento natural. y que proviene de los Cerros San Idelfonso y El Alto.Con respecto a losas deportivas. debido a la falta de habilitación de su equipamiento. vulnerable a fenómenos naturales. allí mismo se desarrolla una representativa actividad del calzado y otras actividades afines. el primero de éstos por la presencia de la quebrada San Idelfonso (que forma parte del sistema de quebradas secas de Trujillo Metropolitano). Entonces se puede concluir que el 80% de las áreas destinadas a recreación pasiva y activa. al encontrarse sus áreas ocupadas por viviendas. que por el procesamiento de sus productos producen contaminación de los principales componentes del sistema urbano.3.5 AREAS Y SITUACIONES CRÍTICAS Contaminación Florencia de Mora. existen 2 que vienen siendo utilizadas y que tienen la infraestructura mínina. se localiza en un sector donde las actividades productivas dedicadas a la industria y manufactura se han concentrado (Distrito El Porvenir). Riesgos y Amenazas Naturales Los principales riesgos que se presentan en esta localidad (y conjuntamente con el Distrito de El Porvenir) son por Inundación y por Sismos. y otra pequeña quebrada que unida al gran reservorio (cementerio Mampuesto) constituyen actualmente un área riesgo. se hallan en malas condiciones. Por ello es Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . La vulnerabilidad de estas quebradas aumenta. Vista de la Plaza Principal del Distrito Florencia de Mora 2.

Siendo. el 48 % se realiza fuera del distrito Trujillo. En este contexto.44%. Ambos concentran el 62% del total de agentes económicos locales. 2003). Microcuenca Qº San Idelfonso 2. el sector industria una de las actividades mas desconcentradas. con el 16. y Sector Terciario.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Los sectores de mayor importancia mayor importancia en la Provincia de Trujillo.9%. la PEA (11. lo que confirma la segregación de la PEA en los diversos sectores económicos.458 habitantes) del Distrito de Florencia de Mora se concentra en los siguientes sectores: Sector Primario. se ha elaborado el siguiente gráfico.66%. Con información de la SUNAT (año: marzo. con el 73.necesario tomar considerable atención para priorizar las acciones de prevención de posibles desastres y afectación en este distrito. son: “Comercio al por Mayor y Menor” (49%) e “Industria” (13%). Sector Secundario. concentra el 9. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

ya que no tiene presencia en el ámbito distrital. el 53% se localizan en el Porvenir. es importante señalar que existen en el distrito de Florencia de Mora: Fabricas de calzado = 123 y Curtiembres= 9. actividad que se realiza fuera del distrito. un 24% del Distrito de Trujillo y finalmente en la Esperanza y Florencia de Mora con un 10%.1 Sector Primario o extractivo: Agricultura: Un aproximado del 3% de la población se dedica a la agricultura.4. pero la PEA que se dedica a esta actividad es del orden del 0. Pesquería: Se realiza de forma indirecta.300).2 Sector Secundario: Industria: Dentro de este sector. Minería: Este sector no tienen presencia directa. y es del orden del 0. 24 # 684 92 # 42 En el rubro CUERO Y CALZADO. y comercio al por menor).3% del total distrital.En Florencia de Mora. debido a que el territorio no presenta áreas destinadas para este fin. Del total de Pymes de Trujillo La Esperanza Florencia de Mora 123 # 9 El Porvenir Trujillo # 16 299 Metropolitano (1. se dedican a esta actividad alrededor del 27% de la PEA distrital.4. existen 2104 unidades empresariales formalizadas. el Terciario que representa el 87% (servicios técnicos-profesionales. curtiembres tipo artesanal y la industria de transformación de la madera (carpinterías). la actividad más desarrollada es la microempresa de confección de calzado. Seguido del Sector Secundario con un 12% (fabricación calzado y muebles).43% de la PEA. 1838 2. Moche Víctor Larco Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 16 251 Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Siendo el sector de mayor importancia. 2.

teléfono 213862. y es del orden del 56. 20 de Julio Nº 1000. MARCO LEGAL: La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora ejerce su función de acuerdo a las normas establecidas en la Constitución Política del Perú de 1993.5.7% de la PEA. con autonomía económica. La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora tiene por finalidad representar al vecindario. de manera general y de conformidad con la Constitución.1 Localización. Le son aplicables las leyes y disposiciones que. y Marco Legal La Municipalidad de Florencia de Mora. la Ley de Municipalidades Nº 27972. Mercados: Por su cercanía al mercado la Hermelinda. Estructura administrativa La estructura administrativa de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico del ámbito de su jurisdicción de conformidad con lo que precisa la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.4. está localizada en el Distrito del mismo nombre. Naturaleza y Finalidad La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. a través de sus diferentes actividades. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional. política y administrativa en los asuntos de su competencia. y otras normas relativas a los sistemas administrativos propios de las instituciones públicas (Ley de Base de la Carrera Administrativa Nº 276). se presenta en el siguiente gráfico: Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2. promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales. También la Ley 27444 (Ley de Procedimientos Administrativos General) y sus modificatorias.60% de la PEA distrital. tiene personería jurídica de derecho público. este sector representa el 2. es el órgano de gobierno municipal emanado de la voluntad popular. Comercio: Esta actividad involucra al 28% de la PEA distrital. con sede central en Jr.2.5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA 2.3 Sector Terciario: Es el sector que más se desarrolla en el distrito.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA Concejo Comisión de Regidores Auditoria Procuraduría Publica Municipal Secretaria General ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comité Distrital de seguridad ciudadana II Imagen Institucional Archivo Gerencia Municipal Comité Distrital de Defensa Civil É É Planificación y Presupuesto Personal Logística Almacén Contabilidad Asesoría Jurídica Caja Tesorería Dpto. de Programas Sociales y Promoc. Limpieza Publica Parques y Jardines Educación Cultura Deporte y Pymes Biblioteca PROVAL PRONAA DEMUNA Oficina de Proyectos Fecha: Diciembre 2003 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Dpto. Fiscalización y Comercialización Participación Vecinal Seguridad Ciudadana Saneamiento. de Derecho. de Rentas. de Desarrollo Urbano y Transp.Salubridad. de Servicios Sociales y comunales Dpto. de Registro Civiles Dpto.Publico Dpto.

8 17. contratados y servicios no personales. forestal y pesquero Renta de Aduanas Renta de la propiedad financiera Alquiler de inmuebles (excepto terrenos) Transferencias internas del sector público Programa del vaso de leche Otras transferencias Fondo de compensación Financiamiento Total (Miles de S/. sumando 52 servidores públicos. Personal de la Municipalidad La Entidad cuenta con un total de 45 trabajadores entre nombrados.Recursos 2003 . quienes son empleados nombrados.50 78454.51 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .94 80890. Nº 13 13 3 8 8 45 % 28.28 16274.00 47119.77 241677.87 1396. minería y comercio Tasas de transportes y comunicaciones Otras tasas Contribuciones Venta de bienes Presentación de servicios Renta de la propiedad real Canon Minero.9 28.00 1035660.84 1008.14 3200077. más 7 regidores que intervienen como personal nombrado.50 5773.6 17.67 2093.10 1889938.8 100 % NOTA: En el cuadro no se incluye a los regidores (7). Ingresos Municipales Ingresos Impuesto predial Impuesto de alcabala Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos Otros impuestos de administración general Tasa de Administración General de educación Tasas de salud Tasas de vivienda y construcción Tasas de industria.50 3926.50 175.) 70316.87 1807637. .06 14.60 34971.68 3818. DESCRIPCIÓN Empleados Nombrados Empleados Contratados Obreros Nombrados Obreros Contratados Servicios No Personales TOTAL FUENTE: Oficina de Personal.00 6800. por que éstos sólo permanecerán como tales mientras dure y cumplan el período municipal (4 años) 2003 – 2006.05 1590.00 228.9 6.72 793983.56 1927.

90 51.153 01 01 Club de Madres – Prog.746 7.002.024 Madres Gestantes y Lactantes 383 383 Niños de (7-13) años Ancianos y Total Tebecianos 3. son: Instituciones Públicas Municipalidad Inabif Clubes de Madres 72 10 Comités de Vaso de Leche 72 Otras Orga.539.) 326.408.003 son: Organizaciones Territoriales de Base Organizaciones Gobernación Tenencia Gubernativa Comité ó Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Comités de Progreso Número de Organizaciones 01 11 36 Organizaciones Sociales funcionales Organizaciones Sociales Número de Organizaciones 72 72 01 Número de Beneficiarios Niños De (0-6) años 3.5.33 1’229.746 7. al 2.747.153 3.50 67.74 2.177. Egresos Municipales EGRESOS Personal y obligaciones sociales Bienes y servicios Otros gastos corrientes Inversiones Otros gastos de capital Amortización de la deuda (Miles de S/. 10 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .. Vaso Leche Comité del Vaso de Leche Club de Tercera Edad Las Organizaciones sociales que reciben apoyo de instituciones públicas.469.68 14.2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Las organizaciones sociales que existen en el Distrito.024 3.13 441.

5. IGLESIAS: (03) PNP: (02) - CENTROS AUTORIZADOS DE RECAUDACIÓN DE PAGO: (02) HIDRANDINA SEDALIB JUNTAS VECINALES TERRITORIALES JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .3 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS ONG: (01) REMAR San Patricio Virgen de la Puerta Santo Toribio Policía Nacional de Florencia de Mora Barrio 02 Alto Trujillo.2.

PARTE IIIIII PARTE LA PROPUESTA Planeamiento Estratégico Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora constituye el documento marco. como máximos representantes de las aspiraciones de su comunidad. cuyo fin es fortalecer Desarrollo integral. las potencialidades y tendencias y a establecer las bases para su desarrollo sostenible. es la participación de los componentes del gobierno local y la sociedad civil organizada. Está orientado a proponer el manejo integral del territorio. Por esta razón. y tendencias. permite establecer consensos sobre las estrategias y proyectos prioritarios que demandará el futuro de la ciudad. Orientada a la Acción – Planificación_ Acción El desarrollo del proceso de planificación no excluye la implementación de programas y/o proyectos durante el mismo. económico . Fomento y coordinación a la participación de todos los actores – Planificación Participativa Filosofía básica del proceso. las mismas que han orientado el desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo: Visión Global: a largo y/o mediano plazo Es la Imagen del territorio en un tiempo determinado que sus habitantes esperan lograr. Consideración del contexto espacial y temporal .Fortalecimiento de la Identidad Local El conocimiento de la realidad problemática y potencial de la localidad en sus diferentes aspectos.productivo. acciones y actividades a alcanzar. Para tal efecto. social y de gestión. del orden urbano . mediante una permanente concertación ente el Municipio y los sectores más representativos de la localidad. Sus componentes orientaran el desarrollo de cada uno de los proyectos. la formulación del Plan se basa en 5 Estrategias. por lo contrario fortalece la dinámica del proceso y asegura su sustentabilidad. de consenso desarrollado por los interesados: actores sociales locales. Es un instrumento de política y cultura urbana que permite mejorar la gobernabilidad del sistema social y territorial.ambiental. A través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y sociedad civil para elaborar y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible. que implica un Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . y que sirve como instrumento guía en la implementación de programas y proyectos para la localidad. Énfasis en el proceso y gestión de la Agenda Local 21. ya sea a través del organismo Municipal o Instituciones interesadas en apoyar acciones para el desarrollo integral y sostenible. en concordancia con la Agenda Local Provincia.

Limitada Infraestructura y equipamiento Social . .Pérdida de Valores éticos y morales .Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión participativa y organizada. valores. Comités de Vaso de Leche. . . .Población organizada: Clubes de Madres.3.Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas Carencia de Infraestructura de producción y comercialización. ASPECTO SOCIO – CULTURAL . del ámbito distrital.Limitada cobertura de Servicios Básicos. PLANDEMETRU) ASPECTO INSTITUCIONAL . .Saneamiento ambiental de la mayoría de los Barrios .Cooperación Internacional. entre otros.AMBIENTAL .Tendencia mundial y regional dirigida a la prevención y manejo de la contaminación. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Pobreza.Población Joven. .Articulación vial con distritos del área metropolitana.Analfabetismo .Liderazgo regional de la actividad del calzado. .Administración municipal repotenciada. Inseguridad Ciudadana ASPECTO INSTITUCIONAL Limitaciones presupuestales y económicas.Recesión económica .AMBIENTAL . .Débil impulso al fomento del turismo.Educación Técnica limitada ANÁLISIS OPORTUNIDADES ASPECTO ECONÓMICO .Existencia de Instituciones representativas: Policía Nacional.Descentralización. para fomentar una adecuado y eficiente educación integral. ASPECTO FISICO .1 SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL: FODA ANÁLISIS FORTALEZAS LOCAL DEBILIDADES ASPECTO ECONÓMICO .Incremento del Presupuesto Municipal.Pool de maquinaria para educación en talleres productivos.Falta de incentivos y normatividad para la inversión empresarial e industrial. .Débil presencia de la Policía Ecológica. . . .Tratamiento de área de riesgo y puesta en implementación del Plan de Prevención y Mitigación de Desastres Naturales.Aspiración de un mejor futuro en jóvenes y población en general. etc.Débiles políticas de educación en Paternidad responsable.Carencia de Equipamiento Comunal adecuado ASPECTO INSTITUCIONAL .Globalización. Juzgado de Paz.Existencia de Universidades e Institutos. y futuras carreteras de integración provincial y regional.Desorden del tránsito del transporte urbano. .Futura actividad agro – industrial cercana. .Materia prima para producción de calzado. dispuesta al cambio.Proceso de afianzamiento de la AG 21LT Débil participación de la población Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas . . . . CHAVIMOCHIC.Recursos Humanos (Técnicos – Profesionales especializados) . Cº . Débil Gestión de Gobierno Local . ASPECTO ECONOMICO . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . . y sin considerar Normatividad . .Limitado espacio territorial para expansión urbana.Falta de control de calidad de la producción de calzado.Presencia y existencia en la localidad de ONGs e instituciones públicas y privadas.Pérdida generalizada de Valores.) .Turismo en Trujillo. .Planificación Territorial (P. por la implementación de la tercera etapa del P.Impulso de Proyectos ambientales (arborización. . entre otros. .Débil decisión política para apoyar mejoramiento de infraestructura económica.E.Mano de obra medianamente capacitada. .Contaminación general.Se cuenta con equipamiento educativo de nivel superior técnico. y a la protección y sostenibilidad de recursos naturales. críticas. .Atractivo para la investigación (tema económico – desarrollo actividad productiva de mediana envergadura).Centralismo (limitado presupuesto municipal) .Fenómenos naturales (Fenómeno niño). .Desarrollo de industria de producción de cuero (curtiembres).Violencia familiar y urbana generalizada. .Recursos Paisajísticos cercanos: Cº Bolongo. . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . ASPECTO FISICO – AMBIENTAL ASPECTO FISICO – AMBIENTAL . . . Comités de Progreso. con profesionales.Presencia de instituciones públicas y privadas de asistencia problemas sociales (integración familiar. .Agudización de población en extrema pobreza . ASPECTO INSTITUCIONAL - ASPECTO FISICO .Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. medianamente controlada.Existencia de Microempresas de calzado y carpintería. . . .Desnutrición . . .Política nacional de libre mercado. con especialidades en diversas temáticas. . .Desempleo .Contaminantes de actividad productiva para discapacitados. . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL .E. .Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. canal vía).Existencia de DEMUNA y otros espacios de atención a población vulnerable.Pistas y Veredas inconclusas. EXTERNO AMENAZAS ASPECTO ECONÓMICO . .Crecimiento demográfico acelerado.Mercado de venta del calzado medianamente desarrollado en el país (Sur y Norte de Trujillo).Plan Provincial por los Niños de Trujillo.Contaminación y ausencia de educación ambiental Cabras.Débil responsabilidad por parte de las instituciones competentes.Concertación interinstitucional.Organización y empuje de la mujer.

PRINCIPALES PROBLEMAS LOCALES AREAS DE ANALISIS POTENCIALIDADES . con servicios y equipamientos medianamente desarrollados. Equipamiento (Pool de maquinaria) para educación en talleres productivos. . INFRAESTRUCTURA Y SERV. ASPECTOS INSTITUCIONALES . Débil atención de protección a población vulnerable. Población en riesgo por inseguridad física y ciudadana. . Población Joven . calzado. Medio ambiente contaminado. Crecimiento urbano y ambiental desequilibrado. Pérdida de Valores . del Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Limitado desarrollo de la actividad económica productiva local. financiamiento mercado. . .Limitaciones presupuestales para la atención de requerimientos en los aspectos educativos y de salud. Equipamiento comunal y recreativo no consolidado. PUBLICOS – MEDIOAMBIENTE . Población sin facilidades para su desarrollo y en crisis de valores. . Cultura organizativa con perspectiva inmediatista. Infraestructura educativa y de salud. y carpintería. . Microempresas de calzado en funcionamiento.Limitaciones presupuestales y económicas (Baja recaudación). . . ASPECTOS SOCIO CULTURALES . Débil Gestión Gobierno Local. LIMITACIONES PROBLEMAS GENERALES ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVO . . Área urbana semi consolidada. Limitado acceso capacitación. . Limitada respuesta de las organizaciones locales (Intereses políticos) . (actividad microempresa). . . Existencia de organizaciones representativas. . Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión organizada y participativa. Déficit de atención de servicios básicos. . Mediano desarrollo de la industria de producción de cuero. a y y . .

culta y organizada. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Ci b la c ió ud C o ad U n rb P Se an Ef úbli rvic izad ici co ios a . se busca desarrollar una imagen objetivo para el distrito de Florencia de Mora. Florencia de Mora es una ciudad moderna. comprende cuatro grandes Objetivos o Lineamientos Estratégicos que se materializan cada cual mediante un conjunto de Resultados Estratégicos o propósitos que permiten establecer objetivos concretos para orientar la acción. urbanístico y ambiental de todos sus vecinos" P ob Org lación y Pa anizada r ti c i p ativa ay ult nC a ció tad bl a ac i P o C ap . ecológica y centro de desarrollo industrial y técnico. Sociedad con valores y población sana. Ciudad que asegura el bienestar económico. en s te s sa Co rroll nV oS alo oci r es al Ci u dad Am Ecoló y R bien gica . VISION ESTRATÉGICA DEL DISTRITO FLORENCIA DE MORA . social. ecr tal eat iva "Al 2015. que participa activamente de una eficiente gestion local.3. construida a partir de los problemas locales.2 IMAGEN OBJETIVO Sobre la base de una situación actual. pero también a partir de las fortalezas y oportunidades para esta localidad. descrita en páginas anteriores.2015 Ciu Se dad gura D es emp arrollo com resaria l peti tivo ly s r ia e st ad d u lid in aci ollo es n f ar r ad o s i d l c de tiv cia su Ac mer ra a co p Go b Fo iern rta o L lec oc ido al rta le ob cim er ie n Lo nab to ca ilid de ad la l Ec on De óm s a ico rro S o llo ste nib l e pia Ciudad Lim y protegida Fo G De sa rro y A llo U Eq mbi rban uil en ís ibr tal tic o ad o De Po n Sa na Poblac ión Vulnera ble Protegid a d da cie res So Va lo n co La Visión integral de Florencia de Mora.

se identificaron IdeasFuerza y se construyeron las Visiones Temáticas. Población Culta y capacitada . y se incorporó para los mismos un proceso de priorización. para los cuales se definieron un conjunto de programas y/o proyectos. Cada Objetivo Estratégico esta compuesto por Resultados Estratégicos y a su vez éstos por Resultados específicos.FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL .3 LOS COMPONENTES DE LA VISION ESTRATEGICA Los Objetivos y Resultados Estratégicos 3. Sociedad con Valores . Población Vulnerable Protegida b.. Ciudad urbanizada. Ciudad segura . d. la Visión ha sido desagregada en un conjunto de Resultados Estratégicos bajo cada uno de los Objetivos formulados..3. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . ambiental y recreativa. establecidos en un corto. Desarrollo empresarial competitivo .. Población sana .DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE . Gobierno Local fortalecido . con servicios públicos eficientes. a.3. Actividades industrial y comercial con facilidades para su desarrollo c..DESARROLLO SOCIAL CON VALORES . Población organizada y participativa. Ciudad ecológica. a fin de establecer un conjunto de acciones y actividades de mayor impacto sobre los requerimientos básicos de la población. formulado en función de la problemática local.1 Para materializar el escenario futuro o imagen objetivo del Distrito de Florencia de Mora al 2 015.DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO . largo y mediano plazo. Ciudad limpia y protegida . donde cada una enuncia la imagen objetivo en determinado aspecto. Para cada grupo de Objetivo.

otros) y de prevención de la salud en la población. madres.Establecimiento de un sistema integral de protección a población vulnerable. salud plena.Fuerza Ciudadanos Proactivos. con organismos e instituciones activas que promuevan el desarrollo de programas de atención integral en: prevención y rehabilitación (planes. priorizar la atención en atender los problemas actuales de educación. a través de la capacitación de sus recursos humanos. por lo cual se enuncian los lineamientos siguientes: EDUCACION Y SALUD 1.Fortalecimiento de la Educación y Salud Integral. ancianos). establece en función de la ideas fuerzas y su visión estratégica.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática social. valores. Salud Plena. Con educación integral. redes sociales. SEGURIDAD A POBLACION VULNERABLE 2. promoción de derechos humanos. entre otros) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .- DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Visión Temática “ Florencianos líderes en la práctica de valores éticosmorales. desarrollo de capacidades educativas (liderazgo. facilidades de infraestructura y equipamiento. proactivos y con vocación de servicio. y con organismos e Instituciones locales que promueven el trabajo y el desarrollo humano integral ” Ideas .a. formación para el trabajo. Vocación de servicio de su población. salud y protección de la población vulnerable (niños. Promoción del Trabajo. Marco Legal. e Instituciones Organismos organizadas. identidad. Educación Integral. a.

en relación a los problemas sociales más álgidos.2 Resultados Específicos y Programas Los Programas han sido determinados a partir de los resultados específicos.El desarrollo social con Valores. Resultados Estratégicos Sociedad con Valores Objetivo Estratégico Población Culta y Capacitada Población Sana Población Vulnerable Protegida DESARROLLO SOCIAL CON VALORES a. que son las situaciones formuladas y esperadas por los pobladores. como objetivo estratégico busca contribuir a desarrollar una ciudad con características y condiciones positivas para sus pobladores. Son los que se presentan a continuación: SOCIEDAD CON VALORES POBLACION CULTA Y CAPACITADA POBLACION SANA POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

. . apoyo – estímulo.. incentivo de trabajo. Instituciones culturales organizadas y en acción. Niños. dirigidos a organizaciones sociales de base. . como medida para descentralizar el servicio hospitalario. Creación de “grupos de amigos” en Instituciones (Promoción de valores). SOCIEDAD CON VALORES 2 Población Vulnerable desprotegida . . Baja autoestima de la población. Optimización del servicio educativo técnico actual y productivos. Equipamiento educativo en POBLACION CULTA Y . .. . Niños mal alimentados. . . Programas de Seguridad Alimentaria .. . Crecimiento retardado de niños. . . Débil Identidad Nacional . PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE: . PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO: .. Falta de identidad local. . Limitada accesibilidad a servicio de salud integral... de calidad. 1 Pérdida de Valores éticos y morales . grupos culturales. Talleres de sensibilización sobre valores éticos y morales. Reducción del Analfabetismo. asociaciones. Recursos humanos capacitados . incremento. . Acciones para el aprovechamiento de equipamiento productivo en colegios. Equipamiento de salud accesible para todos. . Falta de gestiones para optimizar el servicio de salud.a. Familias con valores. POBLACION SANA PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD: .. Mejoramiento alimentario en Programa de Vaso de Leche (alimentación nutritiva). vulnerable. de de atención y población POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA 3 Agudización de población en extrema pobreza . Promover y apoyar iniciativas ciudadanas sobre derechos ciudadanos (igualdad de genero). . Maltrato de niños. . Irresponsabilidad paternal. . .. izamiento descentralizado de la bandera) .. Elevación de categoría del Centro de Salud a Hospital..3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO (Sensibilización y educación en valores. Índices de Mortalidad materno – infantil y Morbilidad reducidos.Limitada capacitación especializada de la mano de obra.. Servicio educativo limitado: . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Baja calidad del servicio educativo... Juventud y población en general con identidad nacional y florenciana. .. Mejoramiento y optimización del servicio de Salud actual: . Atención de la Tercera Edad: calidad de vida.. . Espacios .. .. .Programas de Alfabetización . Programa de capacitación y actualización de docentes. CAPACITADA . Cursos especializados permanentes. Fortalecimiento de Organizaciones de Asistencia Alimentaria Local . Padres responsables. Escuela de Padres. Escasas oportunidades de empleo en la localidad. . Atención y rehabilitación de niños maltratados. Recuperación de equipamiento productivo existente . . Desnutrición . Fomento a la identidad Florenciana ( festividades locales. . . . Madres y ancianos protección desprotegidos. Capacitación técnica en diversas áreas. identidad y Derechos ciudadanos): . Mejoramiento de la calidad del servicio educativo. Reestructuración de Comités de Vaso de Leche.. Fomento a la identidad Nacional (Cronograma de fechas civicas a cargo de juntas vecinales. Analfabetismo . cambio domiciliario: razón social en documentos de identidad).

competitividad (tecnificación. .b.Fuerza b. de Iniciativas microempresariales. Ideas .Diversificación actividad productiva (innovación).1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática económico-productivo. que garantizan el desarrollo económico y sostenible del distrito” .gestión.Infraestructura productiva y equipamiento tecnificado. Fortalecimiento de la microempresa local.Articulación empresarial.Redes de intercambio comercial. infraestructura) en las instalaciones de centros educativos y/o en talleres. FACILIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS – Recurso Humano Local 1. y para establecer políticas en el aprovechamiento y/o implementación de equipamiento y espacios para la producción y comercio. gremial y dirigencial. maquinaria.Aprovechamiento de recursos productivos (recurso humano.Oportunidad de financiamiento. líder en actividades productivas competitivas. . . para el desarrollo de acciones de capacitación técnico. a través de procesos integrales e integrados de capacitación en: organización. . y procesos de diversificación productiva. a través del desarrollo de capacidades.- DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Visión Temática “Polo de desarrollo empresarial. están dirigidos básicamente a desarrollar sus actuales potencialidades del Sector Micro empresarial así como del recurso humano local. innovación) y de capacidad de Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . FORTALECIMIENTO MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2.Competitividad (Producto de 1º calidad – capacitación técnico-productiva). diversificadas e innovadoras. .

FACILIDADES DE COMERCIALIZACION 3.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. como objetivo estratégico busca desarrollar las iniciativas productivas locales. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA LOCAL PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . para la promoción y venta de productos locales en el distrito. y de facilidades para el comercio fuera de su jurisdicción. Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Desarrollo Empresarial Competitivo DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Actividades Industriales y Comerciales con facilidades para su desarrollo b. y por ende el establecimiento de mejoras cualitativas y cuantitativas en la economía de sus moradores. El Desarrollo Económico Sostenible.Implementación temporal de espacios públicos y/o de infraestructura con condiciones.

. Limitada capacitación de gestión y técnica. Consorcio industrial en la calzado. . Difícil acceso inmediato a créditos. Talleres inoperativos: Taller metalmecánica. ferias permanentes y temporales. . Puesta en utilidad de espacios públicos para comercialización controlada (ferias temporales) e intercambio cultural con producción local y de otras realidades. Recursos para la capacitación técnico – productiva en operatividad y en actividad. . Ider. . Falta de mercados para artesanos.. . AMA) . . ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . Generar una cultura de calidad y establecer patrones de calificación basados en la competitividad. carpintería. ongs). Limitado recurso humano capacitado para el uso y enseñanza de actividades productivas. (Competencia: falta de políticas de control de precios producción nacional –libre mercado). Estrategias de implementación (acondicionamiento de infraestructura. Industria del calzado competitiva Falta de control de calidad de la producción de y de calidad de exportación.. .Educación técnica repontenciada a partir de recursos existentes (Maquicentro). industria del vestido. . .. Informalidad de la actividad productiva. PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL . .. Creación e Implementación de Mercados y ferias..3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Recursos para capacitación técnico –productiva desaprovechados (maquinaria. . . presupuesto. puesta en operatividad. Sector financiero presente en la talleres productivos... Desocupación Juvenil. Creación de Agencias Financieras . Inventario de recursos (maquinarias. mantenimiento y mejoramiento de maquinaria. Fortalecimiento de la microempresa.. Implementación de Espacios para el Comercio Local . Calificar a las empresas mediante indicadores de calidad y competitividad: Sello de Calidad. localidad . . Constitución y formalización de unidades productivas.. Articulación de las acciones de la MDFM con el AFINCAL y otros agentes económicos e instituciones. Microempresas y grupos productivos fortalecidos y articulados. PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO . DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO 4 5 Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas. cuero y calzado. Desaprovechamiento de maquinaria productiva existente. Conformación de Redes microempresariales productivas. Espacios modernizados para la comercialización. . privadas. Ausencia de agencias financieras en la localidad. . Crisis de la industria de calzado por bajas ventas confección y venta de calzado. ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO 2 3 Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. recurso humano) . etc. Capacitación en oficios dirigidos a jóvenes.. Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PARA LA CAPACITACION . Capacitación permanente y dirigida de empresarios y trabajadores en todos los niveles de la empresa. . . Limitada promoción del comercio local. ONGs :Indes. Operatividad de entidades financieras en el Distrito (Caja Municipal.. Carencia de Espacios para la Comercialización: . Establecimiento de líneas de crédito promocionales. . Convenios Interinstitucionales (instituciones públicas. .b. Falta de apoyo financiero para la creación de . . … Comedores productivos autogestionarios (restaurantes y mini granjas) . . . . 1 .) y reactivación de colegio Jorge Basadre y Túpac Amarú. recursos humanos capacitados). Falta de presupuesto para mantenimiento de maquinaria y contratación de personal especializado. Control de Calidad del producto local .

- DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Visión Temática “ Florencia de Mora es un Distrito completamente delimitado. Ambiental y Recreativa Ciudad Limpia y Protegida DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Niveles óptimos de saneamiento ambiental. El Desarrollo Urbanístico y Ambiental Equilibrado.Fuerza . c.c. urbanizado. con servicios públicos eficientes Ciudad Ecológica.Conciencia ecológica y ambiental del ciudadano florenciano. facilidades de equipamiento comunal y accesibilidad como medio para la interconexión interdistrital. con niveles óptimos en saneamiento ambiental.1 Lineamientos Estratégicos: El lineamiento estratégico para el área temática urbano-ambiental. que incluye la promoción y preservación del medio ambiente. . con infraestructura comunal equipadas e interconectado vialmente.Delimitación Distrital Ampliada (mayor extensión superficial). a través del mejoramiento de las actuales condiciones de los servicios públicos. presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Urbanizada. tienen que ver directamente con el mejoramiento de las condiciones y facilidades que en el territorio del distrito de Florencia de Mora se brinda. . .Interconexión vial interdistrital.AMBIENTAL Consolidar el centro poblado. Y se enuncia de la siguiente manera: CONSOLIDACION URBANA . Con ciudadanos de elevada conciencia ecológica y cuidadosos del ambiente en el que viven” Ideas .

c. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES CIUDAD ECOLOGICA. AMBIENTAL Y RECREATIVA CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.

Asentamientos Humanos que carecen de . Arborización de zonas estratégicas del distrito (trabajo con Juntas Vec. Erradicación de Chancherías. Servicio de agua potable deficiente. Equipamiento comunal mejorado y/o implementado. . Anexión de 12 Asentamientos Humanos y Barrios1.c. Áreas contaminadas recuperadas.. zonas inadecuadas violando las normas técnicas municipales.. Uso y tratamiento adecuado de desechos finales de briquetas de carbón. Equipamiento Recreativo deportivo AMBIENTAL Y RECREATIVA . Locales comunales y Auditorio.. delimitada.3 Operativización de la Visión Estratégica Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL . jóvenes y adultos) . Conformación de Comité Multisectorial.. . Falta de mantenimiento del alumbrado público. Control y regulación de venta y/o adjudicación de Lotes . Mejoramiento del servicio de limpieza pública .) principales espacios públicos. generando humo y . PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT . . Áreas críticas de acumulación de basura. Manejo eficiente de residuos dentro del casco urbano. Elaboración de proyecto para financiamiento de prioridades en servicios básicos (Convenios MDFM. Viviendas habitadas y totalmente saneadas.. Cisterna para Mantenimiento de Áreas verdes. contaminantes. Presencia de Chancherias y Curtiembres . ladrilleras y curtiembres en casco urbano. habilitado. Ampliación territorial de la jurisdicción del Distrito Florencia de Mora: . energía y alcantarillado).MPT. ..3 y 4 (Alto Trujillo). . Área geográficamente ampliada y urbana. . Normatividad Ambiental: Ordenanza (Sanciones y Multas) . sólidos. cubiertos y mejorados. Carencia de Equipamiento Comunal adecuado. CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA . A TRABAJAR URBANO) . .. arborización y de losas y parques infantiles.. Mejoramiento y Ampliación de los servicios básicos . .. . Ausencia de áreas verdes y Déficit de Equipamiento recreativo . Palacio Municipal. . Implementación de Equipamiento Recreativo-Deportivo . Identificación de lotes abandonados. Control de trafico de lotes (denuncias) PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES . Mejoramiento de infraestructura educativa. 5 Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. . 1 Limitado espacio territorial para expansión . Mirador Ecológico y Complejo Deportivo Municipal. Programa de Educación Ambiental Municipal (niños. Servicios Básicos totalmente servicios. .. Contaminación y ausencia de educación ambiental.. . Áreas verdes y arborización en . trabajan con leña.. Población con cultura ecológica. Funcionamiento de Panaderías que . Falta de áreas verdes. Casa de la Cultura. Convenio entre Municipalidad Distrital y Centros Educativos para inclusión de cursos de educación ambiental en colegios. Construcción y mejoramiento de Equipamiento Comunal . .. Implementación de Vivero Forestal . .2. Mal estado de equipamiento y áreas verdes. CIUDAD ECOLOGICA. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES 2 7 3 Limitada cobertura de Servicios Básicos. Parques infantiles y Centros Recreacionales. Reversión de lotes abandonados a propiedad de la Municipalidad. Programa de arborización y facilidades de mantenimiento de áreas verdes . Habilitación y/o mejoramiento de Losas deportivas. Reciclaje de residuos y contenedores en puntos criticos. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .. Adquisición de 3 unidades móviles para recojo de desechos... . Presencia de grifos de combustible en . ... . . al actual área jurisdiccional del Distrito de Florencia de Mora. . Erradicación de usos industriales contaminación en perjuicio de la población. Educación y cultura ambiental . . Identificación y Empadronamiento de Sectores que carecen o están en mal estado las redes servicios básicos (agua.

. . Rompe muelles peligrosos. ... . Habilitación de principales vías de integración interdistrital. Nomenclatura de calles . Falta de pistas y veredas. y sin considerar Normatividad para discapacitados.. . Semaforización. Congestionamiento vial. Adecuación de veredas. . DE TRANSPORTE . Señalización Vial .Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos Prioridad 4 Pistas y Veredas inconclusas. Programa de Mejoramiento y habilitación de principales vías. . . Falta de semáforos en puntos críticos. Urbano y vialidad Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Deficiente integración vial interdistrital. 6 Desorden del tránsito del transporte . y de habilitadas y en buenas condiciones. Acondicionamiento de calles y vías. Acondicionamiento de vías para discapacitados . . Ejecución de Pistas (asfaltado). veredas y sardineles en lugares que cuentan con instalaciones de agua y desagüe. Transporte urbano. . Ordenamiento del Transporte Urbano . .. eficientes. .. . mantenimiento. ... . Falta de señalización y sentido de las vías (inseguridad vial). Dificultad de discapacitados para circular por las calles. Ordenamiento Vial (sentido de vías).. Ciudad con pistas y veredas . Calles con mismo nombre. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SIST. Habilitación Técnica adecuada de Rompe muelles.

Aprovechamiento de recursos para el desarrollo institucional. Instituciones públicas y privadas.Transparente. niñez. .Fuerza .Institucionalización y Fortalecimiento de Espacios de Participación y Concertación (Consejo de Coordinación Distrital. . FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION LOCAL 2. así como el desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la administración municipal. Comités Agenda 21). d.Pluralista – Descentralista -Cooperación–Concertación (coresponsabilidad) . adulto mayor). con una plena participación de la sociedad civil en los programas de diagnostico e implementación de alternativas de solución de los problemas locales. FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL LOCAL 1. están dirigidos básicamente a fortalecer la actual gestión local. jóvenes. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Eficiencia – Eficacia . Promotor de la seguridad local y del desarrollo integral. el catastro urbano. con Valores. desarrollo de instrumentos de gestión. con servicios modernos. así como el fortalecimiento de las organizaciones sociales locales y la implementación de programas de formación de Líderes. en alianza con la población organizada. .Democrático y Participativo (Participación efectiva: género. Asimismo. dentro del Acuerdo de Gobernabilidad Distrital “ Ideas .Planificación Estratégica Participativa. con liderazgo. a través de la modernización de la administración municipal. optimización de la administración tributaria. eficientes y eficaces.Promotor del desarrollo local. Mecanismos para la gestión institucional participativa (Presupuesto Participativo Anual). a establecer mecanismos para el desarrollo institucional municipal y el sistema de seguridad integral para la población.d.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática de Gobernabilidad.- FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Visión Temática “Gobierno local fortalecido.

El Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local. institucionalización y atención población de riesgo) y de acciones para la Seguridad Física de la ciudadanía (prevención y mitigación de desastres y fortalecimiento del sistema de defensa civil).2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.Implementación de sistema efectivo de Seguridad Ciudadana (sensibilización. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO CIUDAD SEGURA POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . como objetivo estratégico presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Segura FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Gobierno Local fortalecido Población organizada y participativa d.SEGURIDAD INTEGRAL 3.

.. PROGRAMA DE REASIGNACION PRESUPUESTARIA . . Zonificación .3 Prioridad Operativización de la Visión Estratégica FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Problema Inseguridad Ciudadana . bajo nivel profesional de funcionarios y servidores. Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas críticas. Población organizada y participativa. Articulación con Policía Nacional del Perú. Fortalecer sistema de Defensa Civil: . . . Inadecuada distribución de presupuesto municipal.. No se cuenta con Catastro Urbano.. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL . 3 .. Mecanismos de comunicación social (efectivos y directos). Programas de Desarrollo Vecinal / Campañas. Fortalecer Juntas de Seguridad Ciudadana . Fortalecimiento de Juntas vecinales (canales de participación) y clubes de madres . organizados que trabajan por el desarrollo local. . Falta de Planes estratégicos. . Falta de credibilidad en autoridades policiales... Modernización Tecnológica . . Juntas vecinales organizadas. Fortalecer sistema de defensa civil . Fortalecimiento de Juntas Vecinales . Extensión territorial. Débil Gestión de Gobierno Local . . Presupuestos participativos. Ambiente físico municipal limitado. . Incentivo Tributario. Distrito con Seguridad ciudadana (cultura de paz y respeto mutuo) . .. Programas de Educación. delincuencia y drogadicción. Limitaciones presupuestales y económicas. . Incremento de pandillaje juvenil . Resultados Esperados . Débil presencia de la Policía Nacional del Perú (Poca dotación) . “Acuerdo de Gobernabilidad Distrital”.. Sistema de Prevención y Control de Ocupación de zonas de riesgo y áreas críticas. POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Empleo y Producción para jóvenes (A Trabajar Urbano Municipal. . Crisis económica: desempleo. . Gobierno Local democrático y con recursos. (Población no tributa). . Débiles mecanismos de comunicación social. Proyectos Sociales concertados con Juntas Vecinales y organizaciones de base (Municipio + comunidad) . Comité Técnico de control. Falta de información y educación (conciencia) de riesgo. . Microempresas) PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA . Fortalecimiento de Clubes de Madres (Renovación Juntas Directivas.d. . etc. Medios de información local.. Deficiente atención administrativa y de servicios: medios informáticos limitados. Participación de Juntas Vecinales. 2 . . GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO 4 Débil participación de la población . Desarrollo de Cultura Tributaria. limitada maquinarias para servicios municipales.. . . Servicio de Administración Tributaria. Falta de educación y conciencia tributaria. . Austeridad municipal (política de sueldos y dietas) PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA .. Grupos y zonas de alto riesgo atendidos.Profesionalización de Recursos Humanos. Gobierno Local Moderno. . Formación de líderes. efectivo.. Falta de credibilidad de sus autoridades. Apoyo logístico y capacitación. Poco liderazgo en proyectos sociales concertados. Modernización Gerencial : Gestión y servicios (Nueva imagen) . . Distribución equitativa de Presupuesto bajo ciertos criterios: Volumen poblacional. Implementación de Pool de maquinaria para obras Públicas. Racionalización de Procedimientos. para prevenir pandillaje... Comunidades Educativas y de Salud. Planes de Desarrollo y Presupuesto Participativo concertado: . Capacitación y formalización). Poca articulación de Juntas de Seguridad Ciudadana y Policía Nacional del Perú. Programa de Tributación . . Control y Prevención Técnica de Edificaciones. Líderes y jóvenes activos. Cabildos. . . . . . Boletín informativo de Juntas vecinal. . pobreza. . Implementación y Actualización de Catastro Urbano. Alianzas Estratégicas: Con la población (Pago de tributos con trabajo en programas de obras municipales u otros.. . Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA . Construcciones (edificaciones) sin criterio técnico y sin control técnico. Ambiente físico municipal adecuado y moderno. . Débil identidad y compromiso (cultura) para participar (motivación). . .) . Racionalización de gastos.Cuenta con instrumentos o mecanismos participativos y ejecuta planes concertados. eficiente y transparente. . Objetivo Estratégico: 1 CIUDAD SEGURA 5 ..

PARTE IIV PARTE V ANEXOS Presupuesto Participativo 2006 Talleres Participativos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

553 50.269 587.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre. Santa Rosa.1 PLAN OPERATIVO – INSTITUCIONAL 2006 Formulación Presupuestaria 2006 Los proyectos de inversión priorizados.4.000 18.822 4.1 4. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 30.1. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.000 64. durante el presupuesto participativo fueron: Nº prioridad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.2 Fichas de Proyectos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 60. 26 de Marzo – Los Laureles. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Total Objetivo Estratégico Monto total (s/.000 52.1.) 100.000 140. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.

26 de Julio .000 S/.000 S/. Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. 100. 2006 S/..PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 1 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 24 DE ABRIL (VERTICAL)Tramo Av. En Ejecución:……. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vias. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. etc . Canon. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.000 S/. 50. 50. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 2007 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución..) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 100.000 S/.

553 S/. Canon. 64. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 62.. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 50. 2006 S/.000 S/.553 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. 14. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. En Ejecución:…….. etc .PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 2 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO DE PJE SANTA ROSA Y CALLE MANCO CAPAC¨ Situación Nuevo:…X. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.553 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 2007 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.

000 S/. 50. En Ejecución:…….. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 2006 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.000 S/.. logística y financiera para la ejecución del proyecto.000 S/. 2007 S/. 20. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. etc . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.000 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 3 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 17 DE DICIEMBRE –Tramo Calle 9 de Octubre – Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 50. Canon.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. 30.

000 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. Canon. 73. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 2006 S/.. logística y financiera para la ejecución del proyecto.000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 4 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE SETIEMBRE –Tramo Calle 26 de Marzo – Calle 29 de Agosto¨ Situación Nuevo:…X. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 73. 73. En Ejecución:……. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . etc . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.000 S/. 2007 S/.

Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. etc . ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. logística y financiera para la ejecución del proyecto. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 2007 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. 52.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. 52.000 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 5 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE JULIO –Tramo Calle 7 de Julio – Calle Los Angeles¨ Situación Nuevo:…X. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.. 2006 S/.. En Ejecución:……. 52.000 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Canon. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.000 S/.

000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 S/. 2007 S/. Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. etc ..000 S/.000 s/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 140. 140. Descripción de la Actividad / Proyecto Proyectos que se requieran y se desarrollen con apoyo del programa a Trabajar Urbano. En Ejecución:……. 10. 2006 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.000 S/. Canon. 110.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/.. Déficit de equipamientos y de obras especificas.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 6 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PROYECTOS PROGRAMA A TRABAJAR URBANO¨ Situación Nuevo:…X. 20.

2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 2006 S/. Av. logística y financiera para la ejecución del proyecto. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. etc . En Ejecución:…….) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/. 60.. 60. Canon.. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.746 S/. 29.000 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 26 de Marzo – Los Laureles ¨ Situación Nuevo:…X. 20. 2007 S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 7 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tr. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.254 s/.

Canon.000 S/. 17. 2007 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** Déficit de losas deportivas para la práctica de deporte en el Sector DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005..000 S/. 12. 30.. 2006 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 8 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EN CALLE 28 JULIO – PSJE SANTA ROSA ¨ Situación Nuevo:…X.245 s/. En Ejecución:…….755 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 30. Descripción de la Actividad / Proyecto Implementación de infraestructura deportiva Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. etc .

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. etc . 18. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías... logística y financiera para la ejecución del proyecto. 18.269 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. En Ejecución:……. 2006 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 9 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PARCHADO DE PRINCIPALES CALLES EL DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA ¨ Situación Nuevo:…X. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/.269 S/. 18. 2007 S/.269 S/. Canon. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.

TALLERES PARTICIPATIVOS Resultados Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

30 de junio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA Resultados del 1ER Taller: DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

CECI TIENE ESTE ARCHIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA 2do Taller: PROYECTOS PRIORIZADOS – FORMALIZACION DE ACUERDOS PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora. 25 de julio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Los Proyectos Priorizados en el marco del Presupuesto Participativo 2006.000 4 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73. 587. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Objetivo Estratégico Monto total (s/.) 100. son los que siguen a continuación: Nº prioridad 1 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.553 3 50.000 6 140.000 7 Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 60.000 8 30. 26 de Marzo – Los Laureles.822 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Santa Rosa.269 Total Elaboración: Equipo Técnico Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.000 2 64. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.000 5 52.000 9 18. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.

madres gestantes. Entre 0% y 19% Entre 20% y 39% Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Continúa en el Se excluye del proceso de proceso priorización Preparación de las funciona-rios públicos de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados.Fortalecimien to de la administración municipal. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado.Promueve ordenamiento territorial 4 ptos. NO 0 pto. 0 ptos.Genera capacidades para ahorro y uso eficiente de recursos. 4. Mejora directa en la calidad y cobertura de servicios de educación. NO 0 ptos. personas con discapacidad. ancianos. SI 2 ptos. 2 ptos 0 ptos 3. Continúa en Se excluye del el proceso de proceso priorización Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada. 0 pto.CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS . 3.EQUIPO TECNICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA - CRITERIOS Desarrollo Social con Valores TIPOS DE ACCIONES PROPUESTAS Desarrollo Económico Fortalecimiento de la Sostenible Gobernabilidad Local Desarrollo Urbanístico y Ambiental equilibrado Guarda consistencia con los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. afectados por violencia política. 0 ptos. 3 ptos NO 0 pto. 3 ptos. Promueve la conservación de los Recursos Naturales. 0 ptos 3. comunidades nativas). 2. Tiene confinanciamiento de la población No 0 ptos SI NO 3 ptos Entre 1y2 NBI 1 pto 3ó más NBI 4 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes Nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos SI 1. NO 0 ptos.Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas 5 ptos 0 ptos 3 ptos. salud o nutrición. 2. Entre Entre Entre Entre 0% 20% 40% 60% y y y 59% y 19% 39% 100% Continúa con el Se excluye del proceso de proceso priorización Proporción de la población de la Jurisdicción que se verá beneficiada Entre 0% y 19% Entr e 20% y 39% 3 ptos Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Si 7 ptos No 0 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 5 ptos 7 ptos CONFINANCIAMIENTO Tiene cofinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes nacionales o Internacionales Si 3 ptos 1. SI 3 ptos. Incentiva el uso de recursos propios de la localidad o región.Fortalecimien to de organizaciones base y la autogeneración de iniciativas de desarrollo.Fomenta el bienestar y la seguridad ciudadana 2 ptos. 1. SI 3 ptos. Atiende Necesidades Básicas insatisfechas (NBI) 0 ptos . 1 pto OTROS CRITERIOS (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponde) 2. 0 pto.Incentiva el empleo de mano de obra local. 1. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 3. Incentiva el uso racional de los Recursos Naturales 3 ptos. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Si Continúa en el proceso de priorización No Se Excluye del proceso Si No Si No Si No POBLACIÓN BENEFICIADA 2/ Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños. 2.

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