DISTRITO FLORENCIA DE MORA

N UNI O

TRABAJO PRO

GRES

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
Resumen Ejecutivo

Actualizado, Agosto 2005

Convenio Interinstitucional Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú – Alemania – Proyecto L1C2-048. PARA LA Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Local Documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Trujillo, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora – Año 2003

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA
SRº CARLOS CASTRO AVALOS Alcalde Distrital

CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL 2003 - 2005 Regidores ING. JOSÉ LUIS CIPRIANO PIRGO SR. WILSON TORIBIO VEREAU LIC. ROGER ÁLVAREZ SEBASTIÁN PROF. ANCE PASTOR DE LA CRUZ SR. DAVID VARAS ARQUEROS SR. TOMAS GAMBOA CHÁVEZ SR. JORGE RIVERA ZAVALETA Integrantes . SRA. YOLANDA LECCA VEREAU Representante de Clubes de Madres . PROF. SANTOS MANTILLA RUIZ Rep. de las J.V.S.C. y Deportes . SR. RICARDO GONZALES CONDOR Representante de las Org. De Base . PROF. GREGORIO LUJAN BURGOS Representante de Educación, Cultura, Salud, Microempresa y otros COMITÉ DE VIGILANCIA 2006 SR. ANTONIO RAMIREZ ROMERO Representante Junta Vecinal Territorial SRA. GABRIELA VALDEZ DE VASQUEZ Representante de Organizaciones sociales de Base y No organizadas SR. AMADO CASIANO GONZALES Representante de Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana SRA. CRISTINA SANTILLAN VILCA Representante de Club de Madres

EQUIPO TECNICO Presupuesto Participativo 2006 MDFM CPC OMAR URIOL LLANOS ING. ELMER CRUZ MARCHENA CPC LUIS VENTURA MEDINA REG. ROGER ALVAREZ SEBASTIAN PROF. SANTOS MANTILLA CRUZ SR. RICARDO GONZALES CONDOR

APOYO TECNICO Y ASESORIA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CONVENIO MPT/INDES ARQº RUBY PELAEZ LESCANO ARQº CECILIA SERRANO HERNANDEZ

- Segunda Edición -

4.1.1 SIINTESIIS DE LA PROBLEMÁTIICA LOCAL:: FODA 3 1 S NTES S DE LA PROBLEMÁT CA LOCAL FODA 3..2 FIICHAS TECNIICAS 4 2 F CHAS TECN CAS 4.2 IIMAGEN OBJETIIVO :: VIISIION 3 2 MAGEN OBJET VO V S ON 3...1 PLAN OPERATIIVO IINSTIITUCIIONAL 2006 4 1 PLAN OPERAT VO NST TUC ONAL 2006 4.CRECIIMIIENTO URBANO 2 3 CREC M ENTO URBANO POBLACIIÓN Y CRECIIMIIENTO ESPACIIAL POBLAC ÓN Y CREC M ENTO ESPAC AL MIIGRACIION M GRAC ON POBREZA POBREZA SERVIICIIOS BASIICOS Y COMUNALES SERV C OS BAS COS Y COMUNALES AREAS Y SIITUACIIONES CRÍÍTIICAS AREAS Y S TUAC ONES CR T CAS 2...3 COMPONENTES DE LA VIISIION ESTRATEGIICA 3 3 COMPONENTES DE LA V S ON ESTRATEG CA PARTE IIV :: ANEXOS PARTE V ANEXOS 4...-.3...5.PLANEAMIIENTO ESTRATEGIICO PARTE LA PROPUESTA PLANEAM ENTO ESTRATEG CO 3....ASPECTOS ORGANIIZATIIVOS -.ANTECEDENTES 2 1 ANTECEDENTES 2...UBIICACIIÓN Y CARACTERÍÍSTIICAS ESPACIIALES 2 2 UB CAC ÓN Y CARACTER ST CAS ESPAC ALES JURIISDIICCIIÓN DIISTRIITAL JUR SD CC ÓN D STR TAL USOS DEL SUELO USOS DEL SUELO RECURSOS NATURALES Y ECOLOGIIA RECURSOS NATURALES Y ECOLOG A 2.2.-..CONTENIIDO CONTEN DO CONTENIIDO CONTEN DO PRESENTACIION PRESENTAC ON PARTE II :: PARTE EL PROCESO EL PROCESO LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PARTIICIIPATIIVO LOCAL LA AGENDA 21 LOCAL Y EL PROCESO PART C PAT VO LOCAL PARTE IIII :: EL AMBIITO PARTE EL AMB TO 2.3 RESULTADOS DEL PROCESO PARTIICIIPATIIVO 4 3 RESULTADOS DEL PROCESO PART C PAT VO .-.-.PRIINCIIPALES ACTIIVIIDADES ECONÓMIICAS 2 4 PR NC PALES ACT V DADES ECONÓM CAS 2.-..IINSTIITUCIIONALES 2 5 ASPECTOS ORGAN ZAT VOS NST TUC ONALES PARTE IIIIII :: LA PROPUESTA -.

formulados por los mismos actores sociales y validado por el conjunto de participantes durante el proceso de Planificación. que contiene información con respecto al Presupuesto Participativo y Resultados del Proceso Participativo Local. es de especial importancia para el gobierno local que a través del proceso de planificación estratégica incorpora la participación de representantes de instituciones de la sociedad civil y sociedad gubernamental. . El Distrito de Florencia de Mora. productivos y competitivos para las ciudades. Su actualización. seguido por la segunda parte con una caracterización del ámbito Distrital. Y. su estructura urbana forma parte del Continuo Urbano de Trujillo. para finalizar con la última parte denominada Anexos.presentación El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora. se da en el presente año en el marco del Proyecto denominado: ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de Planeamiento Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry. como parte del proceso participativo de Planificación Local. como escenario natural para la construcción de ventajas comparativas exigidas por los nuevos esquemas de competitividad mundial. y es el instrumento de gestión para el gobierno municipal. como parte del componente: Asesoría en el Proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo 2006.2015. una síntesis del proceso de planificación participativa. realizado en el marco del Convenio Interinstitucional Agenda 21. donde se definen los principales lineamientos o ejes de desarrollo para el Distrito de Florencia de Mora. y las actividades económicas que se realizan en esta localidad. es un componente territorial importante en la Provincia. Por lo tanto. la tercera se refiere a la Propuesta del Plan Estratégico. contribuyen representativamente a la economía provincial. con el único objetivo de superar las dificultades de la planeación tradicional y enfrentar el afianzamiento de nuevos patrones tecnológicos. El Plan contiene en su primera parte. El Plan es producto de un intenso trabajo de planeación estratégica. la dinámica de su crecimiento y desarrollo. conjuntamente con las desarrolladas en el distrito de El Porvenir. proyecto ejecutado a través de Convenio Inter_institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Fondo Contravalor Perú Alemania. Huanchaco y Florencia de Mora¨. entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. constituye el documento técnico de planificación que permitirá orientar el desarrollo urbano de la localidad.

PARTE II PARTE EL PROCESO La Agenda 21 Local: Síntesis del Proceso Participativo de Planificación Local Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

documento que se enmarca en el Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo. como los procesos de hacer gobierno (que comprende la formulación de políticas y la toma de decisiones). a través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y la sociedad civil organizada. para conformar y participar en la Agenda 21 Local de Trujillo. utilizando sistemas participativos en la fijación de Objetivos y Resultados Estratégicos. Por lo cual y siendo uno de los objetivos de la Agenda 21 Local. la conforman las localidades de la Provincia. El Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora ha sido formulado a partir del análisis de la situación actual. el 15 de Enero de 1. Componentes de este proceso y alianza. cuyo objetivo declarado es hacer de nuestra ciudad el lugar que todos deseamos para vivir y desarrollarnos. como parte del territorio del Continuo Urbano de Trujillo. e insertar el trabajo participativo de Planificación y Gestión en el marco de la AGENDA 21 Local Trujillo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .999. La Agenda 21 es un proceso de concertación. busca elaborar políticas y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible de Trujillo y de su área de influencia” . así como en la identificación de las áreas prioritarias de actuación y la determinación de las líneas de acción claves para el logro de los objetivos señalados. se suscribió la “DECLARACION DE TRUJILLO”. que involucra tanto los procesos de ejecución de planificación (con producción de planes. que.LA AGENDA 21 LOCAL TRUJILLO La Agenda 21 Local Trujillo. el cual ha sido desarrollado bajo los principios y elementos claves del proceso Agenda 21. entre los cuales se identifica el Distrito de Florencia de Mora. se inició en Julio del presente año. a raíz de coordinaciones realizadas por la Municipalidad Provincial de Trujillo y el interés de la actual Gestión Municipal Distrital para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Local. ANTECEDENTES Declaración de Trujillo – Acta de Compromiso En Trujillo. es entendida como “ un proceso continuo de planificación y gestión. PROCESO PARTICIPATIVO LOCAL El Proceso de Planificación Participativa en el Distrito de Florencia de Mora. como un Acta de Compromiso de las principales Instituciones Públicas y Privadas. programas y proyectos) y de gestión (para la ejecución de acciones y obras). se formuló el Plan Estratégico de Desarrollo Local.

Fases del Proceso El desarrollo de actividades. desde la perspectiva de su población hasta las autoridades más representativas y las instituciones locales.En este proceso se conformó un Grupo Promotor.IDENTIFICACION DE ACTORES (a cargo de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora) . conocer la realidad actual e identificar. DIAGNOSTICO PRELIMINAR . a través de: . y se incorporaron como miembros natos a los Alcaldes Distritales. fue desarrollado de la siguiente manera: • Primera Fase: Desarrollado durante el mes de Julio del 2003.DIAGNOSTICO SITUACIONAL. periodo que permitió desarrollar actividades de información. Elaboración del diagnóstico situacional . con identificación de Resultados y Objetivos Estratégicos. Elaboración y análisis FODA LA PROPUESTA : VISION ESTRATEGICA . y la formulación del presente documento fueron realizados a través de la aplicación de una metodología eminentemente participativa. estuvo constituido inicialmente por 15 instituciones entre públicas. liderados por la Municipalidad Provincial de Trujillo.PRIMER TALLER PARTICIPATIVO . resultados esperados para la actual problemática local. actores claves del desarrollo local y provincial. entre otros. y la formulación del Plan de Desarrollo Local. que ha permitido recoger las expectativas de mejora para la ciudad y la identificación de posibilidades que permitan salir de la situación actual. Información del Proceso y Formulación de la Visión Estratégica. El Planeamiento Estratégico. cuyos compromisos establecidos contemplan la responsabilidad mutua de coordinar las actividades para el proceso de Agenda 21 en Florencia de Mora. como núcleo ejecutivo impulsor del proceso de Agenda 21. privadas y comunales. SINTESIS DEL PROCESO Convenio de Cooperación Inter_istitucional: Convenio Marco de Cooperación Institucional firmado entre La Municipalidad Provincial de Trujillo y la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . a través de la participación de los principales actores. del Proceso de Planificación Estratégica en Florencia de Mora.

que consiste en el desarrollo del Plan Estratégico y la integración de la información. Exposición. Plenaria. Trabajo técnico (Aplicación de Ficha de Priorización. Presentación y Aprobación de Proyectos. La Retroalimentación y Actualización del Plan. . .SEGUNDO TALLER PARTICIPATIVO . son actividades a ejecutarse luego de la aprobación del Proyecto del Plan Estratégico de Desarrollo Local del Distrito de Florencia de Mora. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . y durante el proceso de planificación. Plenaria .TALLER DELIBERATIVO . Desarrollo de Fichas de Proyectos) . dedicado al proceso participativo para la formulación de alternativas de solución en función de los resultados a lograr.FORMULACION PRESUPUESTARIA 2004 . implementación y monitoreo ó seguimiento del Plan..PRESENTACIÓN Y APROBACION .REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL.TRABAJO TECNICO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 . para la presentación y aprobación del Plan. . Formulación de Alternativas de Solución (Programas y Proyectos por eje temático) . se realiza a través de los Procesos denominados Presupuesto Participativo.TRABAJO TECNICO • Segunda Fase: Desarrollada entre el mes de Agosto hasta la 1º quincena de Setiembre del 2003. LA PROPUESTA: PROGRAMAS Y PROYECTOS .IMPLEMENTACION • Cuarta Fase: Desarrollada a partir de la aprobación del Plan. • Tercera Fase: Desarrollada a partir de la 2º quincena de Setiembre 2003.IMPLEMENTACION y MONITOREO Los procesos de.

Evaluación Técnica de Prioridades.Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza . (ver Anexos) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Consejo de Coordinación Distrital .Policía Nacional del Perú . en el marco del Proyecto ¨Fortalecimiento de la Gestión Democrática y Participación mediante la implementación del Sistema Integrado de Catastro y el proceso de en el componente C3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCERTADO Y Planeamiento PRESUPUESTO Estratégico Concertado en los Distritos de Salaverry.Clubes Deportivos .Municipalidad Distrital de Florencia de Mora . Desarrollo de Talleres de Trabajo. PARTICIPATIVO. Convocatoria.EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Desarrollado durantes los meses de Mayo-Junio a Agosto 2005.01 – Resolución Directoral Nº 006-2005-EF/76.Asociaciones de Gestión de Apoyo. Identificación de Agentes Participantes. Huanchaco y Florencia de Mora¨. Formalización de Acuerdos y Rendición de Cuentas. son los que se mencionan a continuación: .01): Preparación del Proceso. Capacitación.Institutos Superior de Estudios .Clubes de Madres . ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES Los actores sociales participantes durante el desarrollo del proceso de Planificación Participativa.Comités de Progreso y Desarrollo . y cuyas actividades estuvieron enmarcadas en el Instructivo Proceso Presupuesto Participativo – Año Fiscal 2006 (Instructivo Nº 001-2005-EF/76.Comité Distrital de Desarrollo Integral .Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana .

PARTE IIII PARTE EL AMBITO Caracterización del Distrito de Florencia de Mora Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

desde el punto de vista económico y social para los pobladores principalmente de la sierra liberteña. ha originado el cambio continuo y paulatino de denominación política de la jurisdicción. y por lo tanto también en un lugar atractivo. En la década de los ’70. 2.965) y más tarde constituirse como Distrito independiente de éste último (1.n. en las inmediaciones de la Av. Fue reconocido como Pueblo Joven el 13 de Mayo de 1970. que soportó un fuerte flujo de migrantes desde las Provincias de Otuzco.1 ANTECEDENTES • Durante los años ’50 el territorio del actual Distrito de Florencia de Mora estuvo comprendido dentro de la jurisdicción del Distrito de Simbal. en el distrito de Florencia de Mora.m. pueblos jóvenes y urbanizaciones en el ámbito provincial. se aprueba el nuevo ámbito del Pueblo Joven. mediante Resolución Nº 721-83-CPT del 07 de Setiembre de 1983. en un recorrido que espacialmente está integrado.s. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . de los Departamentos de Cajamarca y Huaraz (Chimbote). más tarde. 26 Marzo.985) La ocupación inicial (años ’60).99 Km2 (INEI). se dio el mayor proceso de ocupación. Así mismo. Florencia de Mora. lo que representa el 1. • El proceso de ocupación y formalización de sus asentamientos. Con una extensión de 1. al crearse la Municipalidad del Centro Poblado Menor. Santiago de Chuco. el despegue de la mediana y gran industria en Trujillo. aproximadamente a 3 Km del Centro Cívico.2. Asimismo. originado por el proceso de migración que se dio hacia nuestra ciudad como consecuencia del Boom pesquero en el Puerto de Chimbote (Ancash) y que significó. antes llamada calle Otuzco. Huamachuco. se realizó sobre los bordes de la acequia La Mochica. se desprende del Distrito de El Porvenir. que crea el Distrito de Florencia de Mora con la categoría de Ciudad cuyo ámbito sería el mismo del Pueblo Joven.8% de la superficie del Continuo Urbano de Trujillo.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS ESPACIALES El Distrito de Florencia de Mora. está localizado a 85 m. trayendo consigo el nacimiento de barriadas marginales. entre otros. por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo. mediante Resolución Nº 1433-81-CPT y posteriormente. se independizó totalmente. para posteriormente pasar a formar parte del territorio del Distrito El Porvenir (1. Sus coordenadas geográficas son: 79º 0´18´´ de longitud al Oeste del Meridiano de Grenwich y 8° 94´ 56´´ de latitud sur. con Resolución Nº 226-70-EF-70. al darse la Ley Nº 24316 (23 de Setiembre de 1985). hacia el Este de la Ciudad de Trujillo.

P M C C R.3 O.U C R.P R.P R.P O.U O.Sus límites fueron señalados por Ley N° 24316. C O.U C O.U C.U ZRE R. por el Este con el Distrito El Porvenir.U CEMENTERIO O.U.U.P O.U E Figura 2: El Distrito de Florencia de Mora y sus 12 Barrios.S H O.U O.P R.U O.P R.P O.P.P C O.U C R O.S H O.U O.U O.P E-1 C.U C O.U H O. Figura 1: Ubicación del Distrito de Florencia de Mora R. O.U R.U E H E-1 O.P R. y por el Oeste con el Distrito de La Esperanza. E E E R.P O.U R.U E-2 CC C C M E.U H O.S E R.U NM R.U M R.U O.U C C O.S O.U O.U R.U R. y son los que se mencionan a continuación: Por el Norte con el Distrito de El Porvenir.P C M C C RDM-2 E E O.U O.P E R.U M R. por el Sur con el Distrito de Trujillo.P R C R.U E O.P C R.U E R.P C C.P O.S O.P O.U E O.U O.P C. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .P H C.

conjuntamente con el Distrito de El Porvenir.Jurisdicción Distrital – Estructuración Urbana Su jurisdicción está establecida por el ámbito distrital. a través de los sectores de Planeamiento denominados: P-3 . Barrio 3. con fuerte presencia de comercio local establecido en la Avenida Los Laureles y en las calles adyacentes al Hospital de ESSALUD ubicado en el Barrio 6 del mencionado distrito. Los usos del suelo El uso predominante en el distrito de Florencia de Mora es el Residencial. Barrio 8. Barrio 2. Barrio 12 y Barrio Dinámica. se desarrolla hacia el interior de la vivienda Otro importante uso es la localización de equipamiento educativo. Barrio 11 (Luis Alva Castro). a través del Plano de Sectorización del Continuo Urbano. en el cual el Distrito de Florencia de Mora forma parte del Distrito de Planeamiento “ P ”. P-4 y P-5. debido a la conjunción de actividades que se dan en las denominadas unidades productivas. ha sido definida en el Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo. Barrio 6. Su jurisdicción comprende 12 Barrios: Barrio 1. FLORENCIA DE MORA Usos del suelo Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Barrio 7. cuyos límites se señalan en su Ley de Creación. La Estructuración urbana. en relación a la manufactura. Barrio 9. como del cementerio Mampuesto que ocupa un porcentaje considerable del territorio. Barrio 5. y que principalmente. También existe una fuerte presencia de uso mixto (vivienda taller). Barrio 4.

806 habitantes distribuidos en un total de 6. presenta un relieve con una suave pendiente. en la década ’81 – ’93: fue de 2. caracterizada por la ausencia de accidentes geográficos pronunciados y la alta presencia de arena. Por lo cual su tasa de crecimiento actual está por debajo de la tasa nacional (2%). por lo cual son pocas las áreas destinadas a parques y jardines.El recurso agua. entre Julio y Agosto los 16ºC y un promedio de 24ºC.000 habitantes (Población Estimada 2. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Fuente: Censos Nacionales .1 El último Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 1.408 viviendas.003 .Su clima. de 35.3 CRECIMIENTO URBANO POBLACION 2. 2. Durante los años ’70 estuvo por encima del 3%.18% y durante el periodo ’93 – 2000. indicador que año tras año va siendo inferior. es captado a través de la planta de tratamiento ubicado en el distrito de Salaverry.Recursos Naturales y Ecología .64%. flor de arena.3.993. los meses restantes del año. ha disminuido en los últimos años. la precipitación pluvial es escasa durante el año. actualmente la presencia de vegetación silvestre no existe. Años atrás hubo algunas especies como las achupallas. .INEI). . propio de una llanura costera.Presenta un paisaje urbano marginal consolidado. . y sus diversos usos. Que han desaparecido a causa de la ocupación del territorio. que se extiende ligeramente en dirección de las faldas del cerro Cabras.Su vegetación.Estimaciones INEI . De composición franco arenoso. etc. con ligeras lloviznas en los meses de Marzo a Abril. indica que el distrito de Florencia de Mora cuenta con una población eminentemente urbana. cuenta con una población de 39. es cálido cuya temperatura. y representa el 6% de la población provincial. al no existir fuentes naturales de agua en el sector. Su 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 POBLACION 1981 32296 1993 36235 2000 38307 2003 39000 tasa de crecimiento. ha sido de 1. debido al crecimiento poblacional de la provincia en el resto de sus áreas.Por estar ubicado en zona de características árida. A la fecha. . con limitados recursos naturales que puedan ser explotados turístico y recreacionalmente.Su suelo. . entre los meses de enero y marzo alcanza los 26º C. es escasa.

elaborada con datos del Censo de Población 1993 .110 1 1 1 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Fuente: Aprox. Según.INEI Como se puede observar en el gráfico. ARBOL POR SEXO Y RANGO DE EDAD Proyección año 2003 1 65 a mas 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 Edad 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 Mujeres= 19. Con respecto a la estructura de edades. originándose una base ancha (en los primeros rangos de edades) y mucho más delgada a medida que el rango de edad es mayor. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . La población por sexo. el Distrito presenta una proporción elevada de población joven. muestra la distribución de la población por Sexo. para el año 2003. proyecciones realizadas por el INEI.Debido a esta reducida tasa de crecimiento. aproximadamente el 60% del total de la población tiene menos de 25 años y dentro de esta un porcentaje representativo (más de la mitad) son población infantil y niños cuyas edades oscilan entre los 0 y 14 años. podemos decir que el Distrito de Florencia de Mora tiene un Crecimiento vegetativo. con cuyos datos se ha elaborado la siguiente aproximación de la estructura proporcional por rango de edades y sexo de la población del Distrito de El Porvenir. Estructura de Edades La presente información. la pirámide de Edades. Florencia de Mora tiene un incremento poblacional de aproximadamente 300 hab/año. representa un 51% de mujeres y el 49% de la población es de sexo masculino.890 1 Varones= 19. por lo que significa que la ocupación por población migrante es mínima en la localidad. característica de la estructura poblacional de los países en vías de desarrollo. Lo que significa la concentración de población muy joven en el Distrito. tiene como fuente primaria el Censo de Población y Vivienda 1993.

de Mora* 9% Laredo Moche Huanchaco 15% 21% Salaverry Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .993).3. DESTINO DE LA POBLACIÓN MIGRANTE SEGÚN DISTRITOS DE ACOGIDA Area metropolitana de Trujillo . A pesar de la consolidación por ocupación del suelo el distrito de Florencia de Mora acogió a un 7 % del total de la población cuyo destino era el área metropolitana.2 MIGRACION Según el Censo de Población y Vivienda de 1. Cajamarca. donde el Distrito de Florencia de Mora es el área que menor población migrante ha albergado en los últimos años. los Departamentos de La Libertad. luego de un fuerte proceso de ocupación durante los años ’70.2. Lima y Piura. siendo los principales aportantes de población. tal como se destaca en el siguiente gráfico: 14% 4% 68% 8% 2% 4% Departamentos de procedencia Ancash Cajamarca La Libertad Lima Piura Otro Destino de la Población Migrante El lugar de destino de la población migrante (Censo 1.983.1993 5% 4% Trujillo * 1% 4% 7% 34% La Esperanza* El Porvenir * Víctor Larco* Fcia. el crecimiento urbano de Florencia de Mora se debió mayormente al incremento poblacional de origen migratorio. Ancash. hacia la Provincia de Trujillo es principalmente el Continuo Urbano de Trujillo.

Composición de la Población por Migración Según el gráfico, el 72% de la población actual del Distrito de Florencia de Mora es población migrante (55% no reciente, y 23.4% migrante reciente), y sólo el 28% es no migrante, es decir nació en la localidad. Las Estadísticas indican que, Florencia de Mora en las últimas décadas ha tenido una dinánima de crecimiento poblacional similar al resto de distritos que conforman el área metropolitana, debido a que su población presenta proporciones similares en cuanto a composición por migración.
MIGRANTES Y NO MIGRANTES POR DISTRITO
Area metropolitana de Trujillo - 1993
300.000 Migrantes recientes 250.000 19.8% Habitantes 200.000 150.000 100.000 50.000 Trujillo 49.5% 30.7% 22.7% 19.7% 49.5% 27.8% La Esperanza* 49.1% 31.2% El Porvenir * 23.4% 52.3% Víctor Larco* 16.4% 55% Huanchaco Salaverry Fcia. de Mora* Moche Laredo Migrantes no recientes No migrantes

Años

2.3.3

POBREZA

Según el Mapa de Pobreza MINSA-Proyecto 2,000, Florencia de Mora es el Distrito con mayor número de población pobre (56%), en relación al ámbito de Trujillo Metropolitano. Por lo tanto, esta localidad representa una prioridad importante en términos de atención de los diferentes servicios.
Población en Pobreza por Distritos - Año 2002 2 000
S aver r y al Hab. Pobr es Moche Hab. No Pobr es

Huanchaco

Lar edo

Fl or enci a de Mor a

Vi ctor Lar co

El Por veni r

La Esper anza

Tr uj i l l o Hab. 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

El Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI 1993), estudio elaborado por el INEI, determina que el porcentaje de población pobre en el Distrito de Florencia de Mora, es del 36%. Como se observa en el gráfico, todos los distritos de Trujillo Metropolitano presentan Nivel de Vida “Regular”, y sólo los distritos del área rural (Poroto y Simbal) tienen la calificación de “Pobre”.
Niveles de Pobreza, según Distritos Provincia de Trujillo - NBI 1993 Distritos Población Total Población Pobre 1993 NBI (%) Trujillo 249983 El Porvenir 81664 Florencia de Mora 36235 La Esperanza 106622 Victor Larco Herrera 42674 Huanchaco 20174 Laredo 28355 Moche 22284 Salaverry 8377 Poroto 4454 Simbal 3643 Fuente: La Libertad: Mapa de NBI - INEI, 1995 18,9 38,3 36,4 35,9 23,6 42,0 44,4 42,8 47,2 76,9 75,9

2.3.4

SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES

AGUA POTABLE El suministro de agua potable para la población del distrito se hace a través del sistema de tuberías y reservorios que son abastecidos desde la Planta de Tratamiento y Pesqueda. El servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La cobertura del servicio de agua potable en el Distrito de Florencia de Mora es del 70%, estando por debajo del promedio a nivel metropolitano que es del 74%. La población servida es de 32,118 habitantes y 5,746 clientes activos (Fuente: SEDALIB 2002). Se tiene una dotación diaria de 189 lt/hb. (superior a la dotación promedio metropolitana, que se calcula en 187 lt/hb), por lo tanto es una de las localidades (conjuntamente con Víctor Larco y Trujillo) del ámbito metropolitano, que tiene mayor dotación del agua diariamente. ALCANTARILLADO SANITARIO A nivel metropolitano, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es del 90% del volumen total, lo que la convierte en una de las pocas ciudades del país que posee un adecuado tratamiento de sus aguas residuales.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

En el caso del Distrito de Florencia de Mora la cobertura del servicio es también del 70%, y cuyas aguas residuales son derivadas para su tratamiento hasta las Lagunas de Oxidación El Cortijo, la misma que recepciona y brinda tratamiento al 18% ámbito metropolitano. ENERGIA ELECTRICA El servicio de energía eléctrica es transmitido a partir de la S.E. Trujillo Norte, y administrado por la empresa HIDRANDINA S.A. La cobertura del servicio alcanza al 83% del total de viviendas. Siendo el número de usuarios (año: 2001) de 10,505. En el año 2001, el Distrito de Florencia de Mora fue uno de las áreas con menor demanda energética a nivel metropolitano (2.27% del total). VIALIDAD Y TRANSPORTES El sistema vial del Distrito de Florencia de Mora, forma parte del sistema vial del continuo urbano de Trujillo. Su sistema local está directamente interconectado con los distritos de Trujillo, El Porvenir y La Esperanza, a través de una de las principales vías longitudinales que divide los Distritos de Florencia de Mora con Trujillo, es la Avenida Los Laureles (circuito acequia La Mochica Alta). del volumen total de aguas tratadas del

La Av. Los Laureles, de doble huella, una de las principales vías longitudinales locales.

La Av. Wichanzao, vía que une los distritos de La Esperanza, Florencia de Mora y El Porvenir.

Existe otra vía importante en el sistema local, la Avenida 12 de Noviembre, la misma que atraviesa totalmente el distrito de Florencia de Mora, llegando hasta el Distrito de Planeamiento Alto Trujillo, y cruzando los Barrios centrales del distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora

Wichanzao. que por su sección y espacialidad podría estar configurando otro sector. Su Parque automotor total asciende a 798 unidades vehiculares. Con respecto a la red vial.La calle 20 de Setiembre. esta vía es denominada Av. sin embargo esta vía no tiene el carácter necesario que determine claramente la intención. el 17. se encuentra una amplia avenida.5% son automóviles. Con un total de 445 unidades entre micros y camionetas rurales. barrido. paralela a la Av. Concentración de camionetas rurales en las inmediaciones del Hospital de ESSSALUD. por cuyo eje pasa las líneas de alta tensión. a través de su dirección de Limpieza Pública encargada de las actividades de limpieza. se encuentran en condiciones de poder ser transitadas. En relación al transporte público. taxis y camionetas rurales. de las cuales el 41. las mismas que están organizados en 15 rutas. de carácter metropolitano. recojo y traslado de residuos sólidos al botadero municipal (terreno baldío localizado en las cercanías del distrito). Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . el 15% camiones y el resto están clasificados para las diferentes clases de vehículos. delimita la jurisdicción del distrito. éste se realiza a través de buses/micros. LIMPIEZA PÚBLICA La limpieza pública es un servicio que viene siendo brindado por la Municipalidad Distrital. Lo que se ve acentuado por la trama urbana que presenta el Distrito el Porvenir. Muy cerca de la calle 20 de Setiembre.5% son camionetas. cuya configuración de sus manzanas es la misma que las del distrito de Florencia de Mora. aproximadamente el 65% del total del distrito. Los Laureles. por lo cual se sugiere la continuidad de la jurisdicción. El 65% de las calles del Distrito se encuentran en condiciones de ser transitadas.

EDUCACION El servicio de educación escolarizada en el ámbito de Florencia de Mora. de nivel superior-tecnológico 1. en términos generales. Además dentro en otras modalidades. 4. el monto mensual promedio del servicio que se cobra a un usuario de una vivienda es de S/.00 nuevos soles. se realiza a través de 38 locales escolares (3. por lo cual son atendidos una vez a la semana y beneficiados programaticamente con las campañas de limpieza. según nivel de Gestión Distrito Florencia de Mora . 1692 y 251) por lo que requieren obras de reemplazo. Sin embargo el contar con estas unidades no garantizan un buen servicio. siendo los de mayor número los de nivel inicial y primaria. según sea el caso. El estado de la infraestructura educativa básica.Para cumplir con dicho servicio la Municipalidad cuenta con 02 unidades de transporte de residuos sólidos (1 camión_ volquete con una capacidad de 10 m3 y un compactador de 16 m3) y 7 obreros (2 choferes y 5 obreros operativos). debido a que existen asentamientos humanos en los cuales el acceso es dificultoso. Del total de establecimientos el 66% pertenecen al sector Estatal y el porcentaje restante al sector No estatal Distribucion del Total de Establecimientos Educativos. En el nivel secundario sólo existen 5 centros educativos. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . y regular (centros educativos: 80032. de las cuales el 68% pertenecen al sector de gestión estatal (200 aulas). mejoramiento y equipamiento.7% del total de establecimientos en la Provincia de Trujillo). Ocupacional.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Modalidades Total Fuente: DIRELL Total 14 13 5 1 5 38 % 37 34 13 3 13 100 El total de aulas en uso en los diferentes establecimientos educativos suman un total de 296. ampliación. está calificada entre mala (como el caso de los Centros Educativos 1561 y 80031).2002 Parroquial 21% Estatal 66% Particular 13% existen 2 Centros de Educación Especial y 3 de educación Establecimientos Educativos Florencia de Mora . en las cuales también participan la población organizada Según el Jefe de Rentas.

002).002).2002 Otras Mod. en esta localidad se concentran 404 profesores de aula y/u hora (año:2.7%. lo que indica que existe un déficit para atender a la población escolar y brindar un adecuado servicio. en población total de 15 a más años. que representa el 6% del total de alumnos matriculados en la Provincia de Trujillo (total: 203. se acentúa en el nivel educativo primaria. según nivel Educacional Distrito Florencia de Mora .2002 Parroquial 20% Concentración de Docentes Florencia de Mora .000 alumnos matriculados. mientras que en los varones se estima un 12.600 alumnos) está matriculado en centros educativos de gestión estatal y el 20% en la gestión no estatal (17% parroquial y 3% privado). Del total el 80% (9.2002 Nivel educacional CEI Primaria Secundaria Superior Otras Mod.6% (INEI 1. matriculados. La concentración de alumnos Distribución de Matriculados.993). Total Fuente: DIRELL Total 44 200 129 14 17 404 % 11 50 32 3 4 100 Particular 5% Estatal 75% La población matriculada en el sistema educativo escolarizado es de aproximadamente 12. donde las mujeres alcanzan un 14. Distribución del Total de Docentes.5%.En cuanto al número de docentes. Los indicadores educacionales 2002 La Tasa de analfabetismo es del 9. lo que significa aproximadamente el 5% del total de docentes que laboran en la Provincia de Trujillo (El distrito de Trujillo concentra más del 50%).000 alumnos. con más del 50% tal como se demuestra en la figura anexa. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .600 alumnos/200 aulas en uso). según unidad de Gestión Distrito Florencia de Mora . Fuente: DIRELL 2% Superior 1% Sec undaria Primaria CEI 0 24% 62% 11% 20 40 60 80 % Los indicadores en esta parte del análisis indican que en el Sector de Gestión Estatal el promedio de número de alumnos por aula es de 48 (De 9. Situación que se presenta por la mayor oferta que existe en este nivel educativo. año: 2.

que tan sólo representa el 22.586 casos de EDA.8% del total de la población.997. un Hospital I ESSALUD (21 camas y una cobertura de atenciones de 60. durante el año 2001.001 fue de 52% en el Distrito de Florencia de Mora.La carga docente. En el distrito.000 hab. Sin embargo. teniendo en cuenta que las condiciones y déficit de equipamiento. así como de TBC y SIDA. 1 enf/10.000 hab. un 8% fueron desaprobados y el 7% retirados.000 hab). desaprobados 14% y el 5% fueron retirados. es de 39 alumnos/docente en el nivel Primaria y 28 alumnos/docente en el nivel Secundaria. La tasa de cobertura en el 2. En el nivel educativo Secundario los aprobados alcanzan el 81%. tienen acceso a ESSALUD. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 624 casos de IRA. en el primer trimestre del año 1. que en este caso si es mayor. Con relación a Eficiencia Interna Anual en la Gestión Estatal en el nivel Primario el 85% de los alumnos matriculados fueron aprobados. sólo en el Centro de Salud Materno Infantil “El Esfuerzo” se atendieron 1. Además. Como consecuencia de éstas enfermedades se han registrado en el año 1.S. SALUD Se cuenta con 6 establecimientos de salud: tres son del MINSA (2 Puestos de Salud: Santo Toribio y Florencia Parte Alta) y un Centro Materno Infantil (El Esfuerzo).M El Esfuerzo cuenta con 14 camas. la población más vulnerable son los niños menores de 5 años. siendo el promedio 33 alum/aula (Ministerio de Educación). por encima de la tasa Provincial que fue de 48%. Similar situación se presenta en los demás puestos de salud. y es el de mayor demanda debido a los servicios que brinda. Los establecimientos de Salud MINSA cuentan con una mínima infraestructura y un deficiente equipamiento por falta de recursos financieros.996: 121 muertes.000 durante el año 2001).009 personas. y 88 en 1. estos establecimientos tuvieron a un total de 64.000 atenciones. Algunos pobladores del distrito. y 5 obst/10. por ejemplo. exceptuando la tasa de Enfermeras.000 habitantes (año: 2002) en la atención del sector MINSA y ESSALUD es: 7 méd/10. Por lo que se evidencia en el nivel Primaria una sobrecarga por docente. rangos que están por encima de los que dan a nivel regional.998. que atiende a una población asegurada de 9.. un Centro de Salud “San Patricio” que pertenece al Arzobispado de Trujillo y una Posta de Salud implementada por la Municipalidad Distrital. Los indicadores de salud 2002 La tasa médico/ 10. Sólo el C. resultando difícil brindar un buen servicio.

ha sido de 2.999 2.000 hab).0 1. tal es el caso de la Plaza Principal del Distrito.95 4. Trujillo Dist.0 2.15 3. Florencia de Mora años 4. sin embargo del total de parques y áreas verdes destinadas para este uso sólo 2 se encuentran en buenas condiciones. se requiere un equipamiento recreativodeportivo en buenas condiciones.LL RECREACION – AREAS VERDES Contando con una población mayoritariamente joven. en los últimos años ha venido aumentando en Florencia de Mora. sin embargo una de las enfermedades que casi mantiene el número de casos es el VIH Sida. y de otro parque localizado en el Barrio 5.998 1. en el último año no han reportado casos en la localidad.0 5. como la tosferina y la rubéola.52 4.000 2.33 Fuente: DIRES.0 Tasa x 1000 Hab. Enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica Casos Registrados por años Distrito Florencia de Mora VEA 1999 2000 2001 2002 Tos ferina 17 3 0 0 Rubeola 0 54 17 0 VIH sida 5 4 9 7 Malaria 0 0 9 0 Leishmania 0 0 0 0 Dengue clásico 0 83 846 0 Otras Enferm.La Morbilidad.0 3. mientras que la tasa Provincial.99.17 3. cada año viene disminuyendo.0 1. en cuanto a enfermedades sujetas a Vigilancia Epidemiológica. DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA 6. localizada en el Barrio 6. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . evidencia una disminución del número de casos en los últimos 4 años.0 0. 4.56 4.66 4. Además la tasa de mortalidad Provincial está por encima de la Tasa Departamental que en el año: 2001. La tasa Bruta de Mortalidad (x 1. Tasa Bruta de Mortalidad: Tendencia por Años. 1 3 3 1 Total 23 147 884 8 Fuente: Vigilancia Epidemiológica Activa Oficina de Epidemiología-DIRES/LL Evolución de casos registrados de Enfermedades Inmunoprevenibles Distrito Florencia de Mora 60 50 Nº casos 40 30 20 10 0 0 1999 17 3 2000 17 0 2001 0 2002 54 Tos ferina Rubeola años Las enfermedades inmunoprevenibles.001 Prov.77 3.

5 AREAS Y SITUACIONES CRÍTICAS Contaminación Florencia de Mora. debido a la falta de habilitación de su equipamiento. vulnerable a fenómenos naturales. Entonces se puede concluir que el 80% de las áreas destinadas a recreación pasiva y activa. y que proviene de los Cerros San Idelfonso y El Alto.3. el primero de éstos por la presencia de la quebrada San Idelfonso (que forma parte del sistema de quebradas secas de Trujillo Metropolitano).Con respecto a losas deportivas. se localiza en un sector donde las actividades productivas dedicadas a la industria y manufactura se han concentrado (Distrito El Porvenir). que por el procesamiento de sus productos producen contaminación de los principales componentes del sistema urbano. elevando el riesgo sobre las familias localizadas en el lugar ante un evento natural. Vista de la Plaza Principal del Distrito Florencia de Mora 2. La vulnerabilidad de estas quebradas aumenta. Por ello es Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . existen 2 que vienen siendo utilizadas y que tienen la infraestructura mínina. se hallan en malas condiciones. Riesgos y Amenazas Naturales Los principales riesgos que se presentan en esta localidad (y conjuntamente con el Distrito de El Porvenir) son por Inundación y por Sismos. allí mismo se desarrolla una representativa actividad del calzado y otras actividades afines. al encontrarse sus áreas ocupadas por viviendas. y otra pequeña quebrada que unida al gran reservorio (cementerio Mampuesto) constituyen actualmente un área riesgo.

el 48 % se realiza fuera del distrito Trujillo. la PEA (11. son: “Comercio al por Mayor y Menor” (49%) e “Industria” (13%). Siendo. se ha elaborado el siguiente gráfico. y Sector Terciario. concentra el 9. Con información de la SUNAT (año: marzo. En este contexto. Ambos concentran el 62% del total de agentes económicos locales. lo que confirma la segregación de la PEA en los diversos sectores económicos. con el 16. con el 73.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Los sectores de mayor importancia mayor importancia en la Provincia de Trujillo. el sector industria una de las actividades mas desconcentradas.44%.66%. 2003).9%. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Microcuenca Qº San Idelfonso 2. Sector Secundario.necesario tomar considerable atención para priorizar las acciones de prevención de posibles desastres y afectación en este distrito.458 habitantes) del Distrito de Florencia de Mora se concentra en los siguientes sectores: Sector Primario.

Del total de Pymes de Trujillo La Esperanza Florencia de Mora 123 # 9 El Porvenir Trujillo # 16 299 Metropolitano (1. Moche Víctor Larco Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Sector Secundario: Industria: Dentro de este sector. 2.300). 1838 2. el 53% se localizan en el Porvenir. se dedican a esta actividad alrededor del 27% de la PEA distrital. existen 2104 unidades empresariales formalizadas. actividad que se realiza fuera del distrito. debido a que el territorio no presenta áreas destinadas para este fin. la actividad más desarrollada es la microempresa de confección de calzado. pero la PEA que se dedica a esta actividad es del orden del 0.1 Sector Primario o extractivo: Agricultura: Un aproximado del 3% de la población se dedica a la agricultura. 24 # 684 92 # 42 En el rubro CUERO Y CALZADO. Minería: Este sector no tienen presencia directa. es importante señalar que existen en el distrito de Florencia de Mora: Fabricas de calzado = 123 y Curtiembres= 9.43% de la PEA. Pesquería: Se realiza de forma indirecta.4. y comercio al por menor).4. Seguido del Sector Secundario con un 12% (fabricación calzado y muebles). el Terciario que representa el 87% (servicios técnicos-profesionales.En Florencia de Mora. curtiembres tipo artesanal y la industria de transformación de la madera (carpinterías). y es del orden del 0. 16 251 Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Siendo el sector de mayor importancia. ya que no tiene presencia en el ámbito distrital. un 24% del Distrito de Trujillo y finalmente en la Esperanza y Florencia de Mora con un 10%.3% del total distrital.

tiene personería jurídica de derecho público. y Marco Legal La Municipalidad de Florencia de Mora. También la Ley 27444 (Ley de Procedimientos Administrativos General) y sus modificatorias.3 Sector Terciario: Es el sector que más se desarrolla en el distrito. de manera general y de conformidad con la Constitución.4. a través de sus diferentes actividades.1 Localización. teléfono 213862. promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales. MARCO LEGAL: La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora ejerce su función de acuerdo a las normas establecidas en la Constitución Política del Perú de 1993. Estructura administrativa La estructura administrativa de la Municipalidad Distrital de Florencia de Mora.5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS – INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA 2. y otras normas relativas a los sistemas administrativos propios de las instituciones públicas (Ley de Base de la Carrera Administrativa Nº 276). Mercados: Por su cercanía al mercado la Hermelinda.5. con autonomía económica.2. fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico del ámbito de su jurisdicción de conformidad con lo que precisa la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.60% de la PEA distrital. se presenta en el siguiente gráfico: Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 20 de Julio Nº 1000. está localizada en el Distrito del mismo nombre. Naturaleza y Finalidad La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. Le son aplicables las leyes y disposiciones que. La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora tiene por finalidad representar al vecindario. política y administrativa en los asuntos de su competencia. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público Nacional. es el órgano de gobierno municipal emanado de la voluntad popular. con sede central en Jr. Comercio: Esta actividad involucra al 28% de la PEA distrital. 2. este sector representa el 2.7% de la PEA. la Ley de Municipalidades Nº 27972. y es del orden del 56.

Salubridad. de Programas Sociales y Promoc.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA Concejo Comisión de Regidores Auditoria Procuraduría Publica Municipal Secretaria General ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comité Distrital de seguridad ciudadana II Imagen Institucional Archivo Gerencia Municipal Comité Distrital de Defensa Civil É É Planificación y Presupuesto Personal Logística Almacén Contabilidad Asesoría Jurídica Caja Tesorería Dpto. Dpto. de Rentas. de Desarrollo Urbano y Transp. de Registro Civiles Dpto. de Derecho. Limpieza Publica Parques y Jardines Educación Cultura Deporte y Pymes Biblioteca PROVAL PRONAA DEMUNA Oficina de Proyectos Fecha: Diciembre 2003 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Publico Dpto. Fiscalización y Comercialización Participación Vecinal Seguridad Ciudadana Saneamiento. de Servicios Sociales y comunales Dpto.

9 6.72 793983.Recursos 2003 .00 47119.94 80890.50 5773.68 3818. contratados y servicios no personales. sumando 52 servidores públicos.50 3926. minería y comercio Tasas de transportes y comunicaciones Otras tasas Contribuciones Venta de bienes Presentación de servicios Renta de la propiedad real Canon Minero.50 78454.00 1035660.84 1008.8 17.9 28.60 34971. Ingresos Municipales Ingresos Impuesto predial Impuesto de alcabala Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos Otros impuestos de administración general Tasa de Administración General de educación Tasas de salud Tasas de vivienda y construcción Tasas de industria.50 175. quienes son empleados nombrados. . DESCRIPCIÓN Empleados Nombrados Empleados Contratados Obreros Nombrados Obreros Contratados Servicios No Personales TOTAL FUENTE: Oficina de Personal.) 70316. forestal y pesquero Renta de Aduanas Renta de la propiedad financiera Alquiler de inmuebles (excepto terrenos) Transferencias internas del sector público Programa del vaso de leche Otras transferencias Fondo de compensación Financiamiento Total (Miles de S/.77 241677.51 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .87 1807637.10 1889938.06 14.00 228.28 16274. por que éstos sólo permanecerán como tales mientras dure y cumplan el período municipal (4 años) 2003 – 2006.8 100 % NOTA: En el cuadro no se incluye a los regidores (7).05 1590.00 6800. Nº 13 13 3 8 8 45 % 28. Personal de la Municipalidad La Entidad cuenta con un total de 45 trabajadores entre nombrados.14 3200077.56 1927.6 17. más 7 regidores que intervienen como personal nombrado.87 1396.67 2093.

177. Vaso Leche Comité del Vaso de Leche Club de Tercera Edad Las Organizaciones sociales que reciben apoyo de instituciones públicas.747. al 2.002.539. son: Instituciones Públicas Municipalidad Inabif Clubes de Madres 72 10 Comités de Vaso de Leche 72 Otras Orga..74 2.003 son: Organizaciones Territoriales de Base Organizaciones Gobernación Tenencia Gubernativa Comité ó Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Comités de Progreso Número de Organizaciones 01 11 36 Organizaciones Sociales funcionales Organizaciones Sociales Número de Organizaciones 72 72 01 Número de Beneficiarios Niños De (0-6) años 3.153 01 01 Club de Madres – Prog.746 7.5.024 3.408.2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Las organizaciones sociales que existen en el Distrito. Egresos Municipales EGRESOS Personal y obligaciones sociales Bienes y servicios Otros gastos corrientes Inversiones Otros gastos de capital Amortización de la deuda (Miles de S/.024 Madres Gestantes y Lactantes 383 383 Niños de (7-13) años Ancianos y Total Tebecianos 3.90 51.13 441.68 14.33 1’229.50 67. 10 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .153 3.469.746 7.) 326.

2. IGLESIAS: (03) PNP: (02) - CENTROS AUTORIZADOS DE RECAUDACIÓN DE PAGO: (02) HIDRANDINA SEDALIB JUNTAS VECINALES TERRITORIALES JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .3 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS ONG: (01) REMAR San Patricio Virgen de la Puerta Santo Toribio Policía Nacional de Florencia de Mora Barrio 02 Alto Trujillo.5.

PARTE IIIIII PARTE LA PROPUESTA Planeamiento Estratégico Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

Está orientado a proponer el manejo integral del territorio. en concordancia con la Agenda Local Provincia. del orden urbano . como máximos representantes de las aspiraciones de su comunidad. y tendencias. económico . que implica un Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .productivo. cuyo fin es fortalecer Desarrollo integral. por lo contrario fortalece la dinámica del proceso y asegura su sustentabilidad. ya sea a través del organismo Municipal o Instituciones interesadas en apoyar acciones para el desarrollo integral y sostenible. social y de gestión. A través de la construcción de alianzas entre las autoridades locales y sociedad civil para elaborar y ejecutar acciones dirigidas a alcanzar el desarrollo integral y sostenible. Énfasis en el proceso y gestión de la Agenda Local 21. Por esta razón.Fortalecimiento de la Identidad Local El conocimiento de la realidad problemática y potencial de la localidad en sus diferentes aspectos. las potencialidades y tendencias y a establecer las bases para su desarrollo sostenible. y que sirve como instrumento guía en la implementación de programas y proyectos para la localidad. Sus componentes orientaran el desarrollo de cada uno de los proyectos. Fomento y coordinación a la participación de todos los actores – Planificación Participativa Filosofía básica del proceso.ambiental. Para tal efecto. mediante una permanente concertación ente el Municipio y los sectores más representativos de la localidad. es la participación de los componentes del gobierno local y la sociedad civil organizada.El Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora constituye el documento marco. Orientada a la Acción – Planificación_ Acción El desarrollo del proceso de planificación no excluye la implementación de programas y/o proyectos durante el mismo. Consideración del contexto espacial y temporal . permite establecer consensos sobre las estrategias y proyectos prioritarios que demandará el futuro de la ciudad. la formulación del Plan se basa en 5 Estrategias. de consenso desarrollado por los interesados: actores sociales locales. las mismas que han orientado el desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Integral y Sostenible de Trujillo: Visión Global: a largo y/o mediano plazo Es la Imagen del territorio en un tiempo determinado que sus habitantes esperan lograr. Es un instrumento de política y cultura urbana que permite mejorar la gobernabilidad del sistema social y territorial. acciones y actividades a alcanzar.

Organización y empuje de la mujer.Crecimiento demográfico acelerado. .Débil impulso al fomento del turismo. EXTERNO AMENAZAS ASPECTO ECONÓMICO .Saneamiento ambiental de la mayoría de los Barrios .Población organizada: Clubes de Madres. ASPECTO FISICO .Centralismo (limitado presupuesto municipal) .Desorden del tránsito del transporte urbano. .Aspiración de un mejor futuro en jóvenes y población en general.Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales.Desempleo .Recursos Paisajísticos cercanos: Cº Bolongo. Cº . Juzgado de Paz.Desnutrición .Impulso de Proyectos ambientales (arborización. . Comités de Vaso de Leche. etc.1 SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL: FODA ANÁLISIS FORTALEZAS LOCAL DEBILIDADES ASPECTO ECONÓMICO . .Limitada Infraestructura y equipamiento Social .Pool de maquinaria para educación en talleres productivos. . entre otros.Globalización. . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . .Concertación interinstitucional. con especialidades en diversas temáticas.Falta de incentivos y normatividad para la inversión empresarial e industrial. . dispuesta al cambio. . .Planificación Territorial (P.Analfabetismo .Existencia de DEMUNA y otros espacios de atención a población vulnerable. . Débil Gestión de Gobierno Local . entre otros. . con profesionales.Pérdida generalizada de Valores.Falta de control de calidad de la producción de calzado. .Débil decisión política para apoyar mejoramiento de infraestructura económica.Carencia de Equipamiento Comunal adecuado ASPECTO INSTITUCIONAL . por la implementación de la tercera etapa del P.Se cuenta con equipamiento educativo de nivel superior técnico.Limitado espacio territorial para expansión urbana.E. ASPECTO INSTITUCIONAL - ASPECTO FISICO .Proceso de afianzamiento de la AG 21LT Débil participación de la población Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas .Contaminantes de actividad productiva para discapacitados. valores.Articulación vial con distritos del área metropolitana.Recursos Humanos (Técnicos – Profesionales especializados) . . .Existencia de Instituciones representativas: Policía Nacional.Existencia de Universidades e Institutos.Presencia y existencia en la localidad de ONGs e instituciones públicas y privadas.Fenómenos naturales (Fenómeno niño). .Futura actividad agro – industrial cercana.3.Débil responsabilidad por parte de las instituciones competentes. . CHAVIMOCHIC. Comités de Progreso. canal vía).Desarrollo de industria de producción de cuero (curtiembres). . .Violencia familiar y urbana generalizada.Pérdida de Valores éticos y morales .Educación Técnica limitada ANÁLISIS OPORTUNIDADES ASPECTO ECONÓMICO . . .Contaminación general. .Limitada cobertura de Servicios Básicos. PLANDEMETRU) ASPECTO INSTITUCIONAL .Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión participativa y organizada. y a la protección y sostenibilidad de recursos naturales.AMBIENTAL . medianamente controlada.Contaminación y ausencia de educación ambiental Cabras. .Recesión económica .Política nacional de libre mercado.) .E.Débil presencia de la Policía Ecológica. . . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . ASPECTO FISICO – AMBIENTAL ASPECTO FISICO – AMBIENTAL . .Plan Provincial por los Niños de Trujillo.Población Joven. . para fomentar una adecuado y eficiente educación integral. ASPECTO SOCIO – CULTURAL .Cooperación Internacional. críticas.Incremento del Presupuesto Municipal. . .Mano de obra medianamente capacitada.Liderazgo regional de la actividad del calzado.Pobreza.Atractivo para la investigación (tema económico – desarrollo actividad productiva de mediana envergadura).Turismo en Trujillo. .Administración municipal repotenciada. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Presencia de instituciones públicas y privadas de asistencia problemas sociales (integración familiar. ASPECTO ECONOMICO . y sin considerar Normatividad . . . .Débiles políticas de educación en Paternidad responsable.Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. y futuras carreteras de integración provincial y regional.Existencia de Microempresas de calzado y carpintería.Tratamiento de área de riesgo y puesta en implementación del Plan de Prevención y Mitigación de Desastres Naturales. . .Mercado de venta del calzado medianamente desarrollado en el país (Sur y Norte de Trujillo).Descentralización.Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas Carencia de Infraestructura de producción y comercialización.Pistas y Veredas inconclusas. . . . del ámbito distrital. . ASPECTO SOCIO – CULTURAL . Inseguridad Ciudadana ASPECTO INSTITUCIONAL Limitaciones presupuestales y económicas.Materia prima para producción de calzado.AMBIENTAL . . .Tendencia mundial y regional dirigida a la prevención y manejo de la contaminación.Agudización de población en extrema pobreza .

a y y . con servicios y equipamientos medianamente desarrollados.Limitaciones presupuestales para la atención de requerimientos en los aspectos educativos y de salud. ASPECTOS INSTITUCIONALES . y carpintería. . Limitado acceso capacitación. Población Joven . Población en riesgo por inseguridad física y ciudadana. Gestión Municipal con voluntad política para desarrollar una gestión organizada y participativa. . . . . Pérdida de Valores . . Déficit de atención de servicios básicos. INFRAESTRUCTURA Y SERV. Limitada respuesta de las organizaciones locales (Intereses políticos) . Existencia de organizaciones representativas. (actividad microempresa).PRINCIPALES PROBLEMAS LOCALES AREAS DE ANALISIS POTENCIALIDADES . . Débil Gestión Gobierno Local. Equipamiento (Pool de maquinaria) para educación en talleres productivos. financiamiento mercado. Crecimiento urbano y ambiental desequilibrado. calzado. . Débil atención de protección a población vulnerable. Limitado desarrollo de la actividad económica productiva local. Medio ambiente contaminado. LIMITACIONES PROBLEMAS GENERALES ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVO . . del Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Microempresas de calzado en funcionamiento.Limitaciones presupuestales y económicas (Baja recaudación). Equipamiento comunal y recreativo no consolidado. . PUBLICOS – MEDIOAMBIENTE . Población sin facilidades para su desarrollo y en crisis de valores. Área urbana semi consolidada. . . . Mediano desarrollo de la industria de producción de cuero. . ASPECTOS SOCIO CULTURALES . Cultura organizativa con perspectiva inmediatista. Infraestructura educativa y de salud. .

que participa activamente de una eficiente gestion local. construida a partir de los problemas locales. VISION ESTRATÉGICA DEL DISTRITO FLORENCIA DE MORA . ecr tal eat iva "Al 2015. culta y organizada.2015 Ciu Se dad gura D es emp arrollo com resaria l peti tivo ly s r ia e st ad d u lid in aci ollo es n f ar r ad o s i d l c de tiv cia su Ac mer ra a co p Go b Fo iern rta o L lec oc ido al rta le ob cim er ie n Lo nab to ca ilid de ad la l Ec on De óm s a ico rro S o llo ste nib l e pia Ciudad Lim y protegida Fo G De sa rro y A llo U Eq mbi rban uil en ís ibr tal tic o ad o De Po n Sa na Poblac ión Vulnera ble Protegid a d da cie res So Va lo n co La Visión integral de Florencia de Mora. pero también a partir de las fortalezas y oportunidades para esta localidad. ecológica y centro de desarrollo industrial y técnico.3. comprende cuatro grandes Objetivos o Lineamientos Estratégicos que se materializan cada cual mediante un conjunto de Resultados Estratégicos o propósitos que permiten establecer objetivos concretos para orientar la acción. en s te s sa Co rroll nV oS alo oci r es al Ci u dad Am Ecoló y R bien gica . se busca desarrollar una imagen objetivo para el distrito de Florencia de Mora. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora Ci b la c ió ud C o ad U n rb P Se an Ef úbli rvic izad ici co ios a . urbanístico y ambiental de todos sus vecinos" P ob Org lación y Pa anizada r ti c i p ativa ay ult nC a ció tad bl a ac i P o C ap .2 IMAGEN OBJETIVO Sobre la base de una situación actual. Ciudad que asegura el bienestar económico. descrita en páginas anteriores. social. Sociedad con valores y población sana. Florencia de Mora es una ciudad moderna.

. Población Culta y capacitada .DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE . Gobierno Local fortalecido . Actividades industrial y comercial con facilidades para su desarrollo c. para los cuales se definieron un conjunto de programas y/o proyectos. largo y mediano plazo. Desarrollo empresarial competitivo . la Visión ha sido desagregada en un conjunto de Resultados Estratégicos bajo cada uno de los Objetivos formulados. a. d.3. a fin de establecer un conjunto de acciones y actividades de mayor impacto sobre los requerimientos básicos de la población.FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL . formulado en función de la problemática local... donde cada una enuncia la imagen objetivo en determinado aspecto.3. Ciudad ecológica.. Ciudad segura .. ambiental y recreativa. Ciudad urbanizada. Población sana . Sociedad con Valores . Cada Objetivo Estratégico esta compuesto por Resultados Estratégicos y a su vez éstos por Resultados específicos. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .1 Para materializar el escenario futuro o imagen objetivo del Distrito de Florencia de Mora al 2 015. Ciudad limpia y protegida .DESARROLLO SOCIAL CON VALORES . Población Vulnerable Protegida b.3 LOS COMPONENTES DE LA VISION ESTRATEGICA Los Objetivos y Resultados Estratégicos 3. Población organizada y participativa. con servicios públicos eficientes. se identificaron IdeasFuerza y se construyeron las Visiones Temáticas. Para cada grupo de Objetivo. establecidos en un corto. y se incorporó para los mismos un proceso de priorización.DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO .

e Instituciones Organismos organizadas. salud plena. Marco Legal. SEGURIDAD A POBLACION VULNERABLE 2. Salud Plena. Con educación integral. otros) y de prevención de la salud en la población.Fuerza Ciudadanos Proactivos. Educación Integral. con organismos e instituciones activas que promuevan el desarrollo de programas de atención integral en: prevención y rehabilitación (planes. ancianos). formación para el trabajo. identidad. redes sociales. a. entre otros) Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . establece en función de la ideas fuerzas y su visión estratégica.a.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática social. madres.- DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Visión Temática “ Florencianos líderes en la práctica de valores éticosmorales. a través de la capacitación de sus recursos humanos. valores. proactivos y con vocación de servicio. y con organismos e Instituciones locales que promueven el trabajo y el desarrollo humano integral ” Ideas . facilidades de infraestructura y equipamiento. salud y protección de la población vulnerable (niños. desarrollo de capacidades educativas (liderazgo. priorizar la atención en atender los problemas actuales de educación.Fortalecimiento de la Educación y Salud Integral. Promoción del Trabajo. Vocación de servicio de su población.Establecimiento de un sistema integral de protección a población vulnerable. promoción de derechos humanos. por lo cual se enuncian los lineamientos siguientes: EDUCACION Y SALUD 1.

que son las situaciones formuladas y esperadas por los pobladores. como objetivo estratégico busca contribuir a desarrollar una ciudad con características y condiciones positivas para sus pobladores. Resultados Estratégicos Sociedad con Valores Objetivo Estratégico Población Culta y Capacitada Población Sana Población Vulnerable Protegida DESARROLLO SOCIAL CON VALORES a. en relación a los problemas sociales más álgidos.El desarrollo social con Valores.2 Resultados Específicos y Programas Los Programas han sido determinados a partir de los resultados específicos. Son los que se presentan a continuación: SOCIEDAD CON VALORES POBLACION CULTA Y CAPACITADA POBLACION SANA POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

. dirigidos a organizaciones sociales de base. Optimización del servicio educativo técnico actual y productivos. .. Servicio educativo limitado: . Equipamiento educativo en POBLACION CULTA Y .. PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE: . Niños. Analfabetismo . Irresponsabilidad paternal.a.. de de atención y población POBLACION VULNERABLE PROTEGIDA 3 Agudización de población en extrema pobreza . . Juventud y población en general con identidad nacional y florenciana.. Fortalecimiento de Organizaciones de Asistencia Alimentaria Local . . apoyo – estímulo. Atención de la Tercera Edad: calidad de vida. Acciones para el aprovechamiento de equipamiento productivo en colegios. Maltrato de niños. Reestructuración de Comités de Vaso de Leche. cambio domiciliario: razón social en documentos de identidad). Madres y ancianos protección desprotegidos. como medida para descentralizar el servicio hospitalario. . Equipamiento de salud accesible para todos. Espacios ..Limitada capacitación especializada de la mano de obra. SOCIEDAD CON VALORES 2 Población Vulnerable desprotegida . Talleres de sensibilización sobre valores éticos y morales. Índices de Mortalidad materno – infantil y Morbilidad reducidos. Niños mal alimentados. Falta de identidad local. ..3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO SOCIAL CON VALORES Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO (Sensibilización y educación en valores.. Padres responsables. Recuperación de equipamiento productivo existente .. Capacitación técnica en diversas áreas. Recursos humanos capacitados . . de calidad.. ..Baja calidad del servicio educativo. asociaciones. Falta de gestiones para optimizar el servicio de salud. .. Fomento a la identidad Nacional (Cronograma de fechas civicas a cargo de juntas vecinales. izamiento descentralizado de la bandera) . Crecimiento retardado de niños. Baja autoestima de la población. Fomento a la identidad Florenciana ( festividades locales. vulnerable. . . . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Familias con valores. . . identidad y Derechos ciudadanos): . . Creación de “grupos de amigos” en Instituciones (Promoción de valores). grupos culturales. Escuela de Padres. . Cursos especializados permanentes. Atención y rehabilitación de niños maltratados.. . incremento. Promover y apoyar iniciativas ciudadanas sobre derechos ciudadanos (igualdad de genero). .... Débil Identidad Nacional . Desnutrición . . PROGRAMA DE OPTIMIZACION DEL SERVICIO EDUCATIVO: . Programa de capacitación y actualización de docentes. . 1 Pérdida de Valores éticos y morales . . . incentivo de trabajo. . Programas de Seguridad Alimentaria . .. Mejoramiento y optimización del servicio de Salud actual: . Escasas oportunidades de empleo en la localidad. Mejoramiento alimentario en Programa de Vaso de Leche (alimentación nutritiva). Reducción del Analfabetismo. Mejoramiento de la calidad del servicio educativo.. Instituciones culturales organizadas y en acción. Elevación de categoría del Centro de Salud a Hospital. CAPACITADA ..Programas de Alfabetización .. POBLACION SANA PROGRAMA DE ASISTENCIA INTEGRAL A LA SALUD: . . Limitada accesibilidad a servicio de salud integral. .

1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática económico-productivo. maquinaria.Aprovechamiento de recursos productivos (recurso humano. están dirigidos básicamente a desarrollar sus actuales potencialidades del Sector Micro empresarial así como del recurso humano local. y para establecer políticas en el aprovechamiento y/o implementación de equipamiento y espacios para la producción y comercio.Diversificación actividad productiva (innovación). .b. a través del desarrollo de capacidades. y procesos de diversificación productiva. . de Iniciativas microempresariales. Ideas . .Articulación empresarial. .Oportunidad de financiamiento. para el desarrollo de acciones de capacitación técnico. FACILIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS – Recurso Humano Local 1. que garantizan el desarrollo económico y sostenible del distrito” . . competitividad (tecnificación.Fuerza b. innovación) y de capacidad de Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Redes de intercambio comercial. a través de procesos integrales e integrados de capacitación en: organización. gremial y dirigencial. FORTALECIMIENTO MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 2. infraestructura) en las instalaciones de centros educativos y/o en talleres.- DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE Visión Temática “Polo de desarrollo empresarial. diversificadas e innovadoras.Infraestructura productiva y equipamiento tecnificado. Fortalecimiento de la microempresa local.gestión. líder en actividades productivas competitivas.Competitividad (Producto de 1º calidad – capacitación técnico-productiva).

y de facilidades para el comercio fuera de su jurisdicción. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA LOCAL PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación.FACILIDADES DE COMERCIALIZACION 3. Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Desarrollo Empresarial Competitivo DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Actividades Industriales y Comerciales con facilidades para su desarrollo b. El Desarrollo Económico Sostenible. como objetivo estratégico busca desarrollar las iniciativas productivas locales. para la promoción y venta de productos locales en el distrito.Implementación temporal de espacios públicos y/o de infraestructura con condiciones. y por ende el establecimiento de mejoras cualitativas y cuantitativas en la economía de sus moradores.

. AMA) . . .. Falta de apoyo financiero para la creación de . Limitada capacitación de gestión y técnica. . . . Calificar a las empresas mediante indicadores de calidad y competitividad: Sello de Calidad. recurso humano) . Carencia de Espacios para la Comercialización: . . Industria del calzado competitiva Falta de control de calidad de la producción de y de calidad de exportación.. Falta de presupuesto para mantenimiento de maquinaria y contratación de personal especializado.. Ausencia de agencias financieras en la localidad. Convenios Interinstitucionales (instituciones públicas..3 Operativización de la Visión Estratégica DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Objetivo Estratégico: Prioridad Problema Recursos para capacitación técnico –productiva desaprovechados (maquinaria. Limitada promoción del comercio local. Consorcio industrial en la calzado. . Crisis de la industria de calzado por bajas ventas confección y venta de calzado. Sector financiero presente en la talleres productivos. Ider. . . cuero y calzado. . . Articulación de las acciones de la MDFM con el AFINCAL y otros agentes económicos e instituciones. … Comedores productivos autogestionarios (restaurantes y mini granjas) . carpintería. Fortalecimiento de la microempresa. PROGRAMA DE FACILIDADES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO . ONGs :Indes. Conformación de Redes microempresariales productivas.. Puesta en utilidad de espacios públicos para comercialización controlada (ferias temporales) e intercambio cultural con producción local y de otras realidades. . presupuesto. Microempresas y grupos productivos fortalecidos y articulados. DESARROLLO EMPRESARIAL COMPETITIVO 4 5 Limitado acceso a financiamiento para la creación y consolidación de unidades productivas. puesta en operatividad. . .b. Capacitación permanente y dirigida de empresarios y trabajadores en todos los niveles de la empresa. . Talleres inoperativos: Taller metalmecánica. Implementación de Espacios para el Comercio Local . Espacios modernizados para la comercialización. Falta de mercados para artesanos. ferias permanentes y temporales. PROGRAMA DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL . .. Inventario de recursos (maquinarias. . Creación e Implementación de Mercados y ferias. Generar una cultura de calidad y establecer patrones de calificación basados en la competitividad. Establecimiento de líneas de crédito promocionales. Estrategias de implementación (acondicionamiento de infraestructura. ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO 2 3 Deficiente organización gremial y capacitación de líderes microempresariales. Desocupación Juvenil. . . .. .) y reactivación de colegio Jorge Basadre y Túpac Amarú. localidad . . Creación de Agencias Financieras . Recursos para la capacitación técnico – productiva en operatividad y en actividad. Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE RECUPERACION DE RECURSOS PRODUCTIVOS PARA LA CAPACITACION . .Educación técnica repontenciada a partir de recursos existentes (Maquicentro). mantenimiento y mejoramiento de maquinaria. Control de Calidad del producto local . Difícil acceso inmediato a créditos. ACTIVIDADES INDUSTRIAL Y COMERCIAL CON FACILIDADES PARA SU DESARROLLO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Limitado recurso humano capacitado para el uso y enseñanza de actividades productivas. ongs). industria del vestido. privadas. Constitución y formalización de unidades productivas. etc. recursos humanos capacitados). 1 .. Informalidad de la actividad productiva. Capacitación en oficios dirigidos a jóvenes. Desaprovechamiento de maquinaria productiva existente. . (Competencia: falta de políticas de control de precios producción nacional –libre mercado). .. Operatividad de entidades financieras en el Distrito (Caja Municipal..

a través del mejoramiento de las actuales condiciones de los servicios públicos. .c. con infraestructura comunal equipadas e interconectado vialmente. presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Urbanizada.Delimitación Distrital Ampliada (mayor extensión superficial). Con ciudadanos de elevada conciencia ecológica y cuidadosos del ambiente en el que viven” Ideas .- DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Visión Temática “ Florencia de Mora es un Distrito completamente delimitado.Interconexión vial interdistrital. . . Y se enuncia de la siguiente manera: CONSOLIDACION URBANA .1 Lineamientos Estratégicos: El lineamiento estratégico para el área temática urbano-ambiental. facilidades de equipamiento comunal y accesibilidad como medio para la interconexión interdistrital. tienen que ver directamente con el mejoramiento de las condiciones y facilidades que en el territorio del distrito de Florencia de Mora se brinda. Ambiental y Recreativa Ciudad Limpia y Protegida DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .AMBIENTAL Consolidar el centro poblado. con servicios públicos eficientes Ciudad Ecológica.Conciencia ecológica y ambiental del ciudadano florenciano.Niveles óptimos de saneamiento ambiental.Fuerza . con niveles óptimos en saneamiento ambiental. que incluye la promoción y preservación del medio ambiente. urbanizado. El Desarrollo Urbanístico y Ambiental Equilibrado. c.

c. AMBIENTAL Y RECREATIVA CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES CIUDAD ECOLOGICA.

arborización y de losas y parques infantiles. . Mejoramiento y Ampliación de los servicios básicos . Programa de Educación Ambiental Municipal (niños. Implementación de Equipamiento Recreativo-Deportivo . Palacio Municipal. Implementación de Vivero Forestal . Funcionamiento de Panaderías que .. Mejoramiento del servicio de limpieza pública . Normatividad Ambiental: Ordenanza (Sanciones y Multas) . sólidos. . Anexión de 12 Asentamientos Humanos y Barrios1. . Reciclaje de residuos y contenedores en puntos criticos. . generando humo y . Equipamiento Recreativo deportivo AMBIENTAL Y RECREATIVA . .. 5 Viviendas abandonadas y tráfico de lotes. Elaboración de proyecto para financiamiento de prioridades en servicios básicos (Convenios MDFM. Viviendas habitadas y totalmente saneadas. .. . Áreas verdes y arborización en . al actual área jurisdiccional del Distrito de Florencia de Mora. Habilitación y/o mejoramiento de Losas deportivas. ladrilleras y curtiembres en casco urbano. Servicios Básicos totalmente servicios. Locales comunales y Auditorio. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .. Parques infantiles y Centros Recreacionales. CIUDAD ECOLOGICA. Identificación de lotes abandonados. Control y regulación de venta y/o adjudicación de Lotes .3 y 4 (Alto Trujillo).. trabajan con leña. Mirador Ecológico y Complejo Deportivo Municipal. habilitado. .. Manejo eficiente de residuos dentro del casco urbano. PROGRAMA DE DESARROLLO AMBIENTAL DEL HABITAT .) principales espacios públicos. Servicio de agua potable deficiente... Adquisición de 3 unidades móviles para recojo de desechos. 1 Limitado espacio territorial para expansión . Ampliación territorial de la jurisdicción del Distrito Florencia de Mora: . zonas inadecuadas violando las normas técnicas municipales. Área geográficamente ampliada y urbana. Control de trafico de lotes (denuncias) PROGRAMA DE ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS Y COMUNALES .MPT.2. jóvenes y adultos) . cubiertos y mejorados. Contaminación y ausencia de educación ambiental. Arborización de zonas estratégicas del distrito (trabajo con Juntas Vec. Mal estado de equipamiento y áreas verdes. Áreas críticas de acumulación de basura.. Reversión de lotes abandonados a propiedad de la Municipalidad. Conformación de Comité Multisectorial. Falta de mantenimiento del alumbrado público. . Carencia de Equipamiento Comunal adecuado. delimitada..3 Operativización de la Visión Estratégica Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Prioridad Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL .. A TRABAJAR URBANO) . Identificación y Empadronamiento de Sectores que carecen o están en mal estado las redes servicios básicos (agua. Mejoramiento de infraestructura educativa. Casa de la Cultura. Erradicación de Chancherías. . CIUDAD LIMPIA Y PROTEGIDA . Presencia de grifos de combustible en . CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES 2 7 3 Limitada cobertura de Servicios Básicos. . . Cisterna para Mantenimiento de Áreas verdes. . . . Población con cultura ecológica. Asentamientos Humanos que carecen de . . Programa de arborización y facilidades de mantenimiento de áreas verdes ..c. .. Equipamiento comunal mejorado y/o implementado.. contaminantes.. Áreas contaminadas recuperadas. Convenio entre Municipalidad Distrital y Centros Educativos para inclusión de cursos de educación ambiental en colegios. . Ausencia de áreas verdes y Déficit de Equipamiento recreativo ... Erradicación de usos industriales contaminación en perjuicio de la población. Falta de áreas verdes. Uso y tratamiento adecuado de desechos finales de briquetas de carbón. . Presencia de Chancherias y Curtiembres . . Educación y cultura ambiental . energía y alcantarillado). Construcción y mejoramiento de Equipamiento Comunal .. .

. mantenimiento. Calles con mismo nombre. Ejecución de Pistas (asfaltado). Habilitación Técnica adecuada de Rompe muelles. . DE TRANSPORTE .. . Acondicionamiento de vías para discapacitados . Urbano y vialidad Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . . . y de habilitadas y en buenas condiciones. . ... . Falta de señalización y sentido de las vías (inseguridad vial). . 6 Desorden del tránsito del transporte . Adecuación de veredas. Semaforización. Acondicionamiento de calles y vías. . Habilitación de principales vías de integración interdistrital. Congestionamiento vial. Ordenamiento Vial (sentido de vías). . .. Dificultad de discapacitados para circular por las calles. Deficiente integración vial interdistrital. Falta de pistas y veredas. Rompe muelles peligrosos. Ciudad con pistas y veredas . veredas y sardineles en lugares que cuentan con instalaciones de agua y desagüe.Objetivo Estratégico: DESARROLLO URBANISTICO Y AMBIENTAL EQUILIBRADO Problema Resultados Esperados Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos Prioridad 4 Pistas y Veredas inconclusas. Señalización Vial . Falta de semáforos en puntos críticos. . . y sin considerar Normatividad para discapacitados... Ordenamiento del Transporte Urbano . .. Programa de Mejoramiento y habilitación de principales vías. Transporte urbano. Nomenclatura de calles .. CIUDAD URBANIZADA CON SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES PROGRAMA DE ARTICULACION VIAL Y SIST. eficientes.

d.Transparente.- FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Visión Temática “Gobierno local fortalecido. así como el desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la administración municipal. con liderazgo. dentro del Acuerdo de Gobernabilidad Distrital “ Ideas . el catastro urbano. Mecanismos para la gestión institucional participativa (Presupuesto Participativo Anual).Democrático y Participativo (Participación efectiva: género.Fuerza . con servicios modernos. .Planificación Estratégica Participativa. Promotor de la seguridad local y del desarrollo integral. a través de la modernización de la administración municipal. FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION LOCAL 2. Comités Agenda 21). FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL LOCAL 1.Aprovechamiento de recursos para el desarrollo institucional. jóvenes. desarrollo de instrumentos de gestión.d. con una plena participación de la sociedad civil en los programas de diagnostico e implementación de alternativas de solución de los problemas locales. niñez.Pluralista – Descentralista -Cooperación–Concertación (coresponsabilidad) . Asimismo.Institucionalización y Fortalecimiento de Espacios de Participación y Concertación (Consejo de Coordinación Distrital. a establecer mecanismos para el desarrollo institucional municipal y el sistema de seguridad integral para la población. con Valores.Eficiencia – Eficacia . eficientes y eficaces. optimización de la administración tributaria. . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . adulto mayor). así como el fortalecimiento de las organizaciones sociales locales y la implementación de programas de formación de Líderes. Instituciones públicas y privadas.Promotor del desarrollo local. . en alianza con la población organizada.1 Lineamientos Estratégicos: Los lineamientos estratégicos para el área temática de Gobernabilidad. están dirigidos básicamente a fortalecer la actual gestión local.

contienen las principales actividades y/o proyectos a desarrollar para lograr los resultados estratégicos: GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO CIUDAD SEGURA POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . como objetivo estratégico presenta los siguientes Resultados Estratégicos: Resultados Estratégicos Objetivo Estratégico Ciudad Segura FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Gobierno Local fortalecido Población organizada y participativa d.2 Resultados Específicos y Programas Los programas que se presentan a continuación. El Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local.Implementación de sistema efectivo de Seguridad Ciudadana (sensibilización. institucionalización y atención población de riesgo) y de acciones para la Seguridad Física de la ciudadanía (prevención y mitigación de desastres y fortalecimiento del sistema de defensa civil).SEGURIDAD INTEGRAL 3.

. Resultados Esperados . Ambiente físico municipal limitado. Deficiente atención administrativa y de servicios: medios informáticos limitados. Fortalecer Juntas de Seguridad Ciudadana . Articulación con Policía Nacional del Perú. Limitaciones presupuestales y económicas. Gobierno Local democrático y con recursos. Fortalecer sistema de defensa civil . Débil Gestión de Gobierno Local .. . Desarrollo de Cultura Tributaria. . Comunidades Educativas y de Salud. Poca articulación de Juntas de Seguridad Ciudadana y Policía Nacional del Perú. Comité Técnico de control.. . Crisis económica: desempleo.. Falta de credibilidad de sus autoridades. Líderes y jóvenes activos. . Austeridad municipal (política de sueldos y dietas) PROGRAMA DE GESTION LOCAL CONCERTADA . Implementación y Actualización de Catastro Urbano. Apoyo logístico y capacitación. . Resultado Estratégico Programas y/o Proyectos PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL CIUDADANA . Débiles mecanismos de comunicación social. GOBIERNO LOCAL FORTALECIDO 4 Débil participación de la población . Racionalización de Procedimientos. Zonificación . . Implementación de Pool de maquinaria para obras Públicas. . PROGRAMA DE REASIGNACION PRESUPUESTARIA . Gobierno Local Moderno. Falta de educación y conciencia tributaria. Construcciones (edificaciones) sin criterio técnico y sin control técnico. . . Fortalecimiento de Juntas vecinales (canales de participación) y clubes de madres . Objetivo Estratégico: 1 CIUDAD SEGURA 5 . . pobreza.) . Formación de líderes. . Alianzas Estratégicas: Con la población (Pago de tributos con trabajo en programas de obras municipales u otros. Grupos y zonas de alto riesgo atendidos. Débil identidad y compromiso (cultura) para participar (motivación). Programa de Tributación ..3 Prioridad Operativización de la Visión Estratégica FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD LOCAL Problema Inseguridad Ciudadana . para prevenir pandillaje. .Profesionalización de Recursos Humanos. (Población no tributa). . . etc. Microempresas) PROGRAMA DE SEGURIDAD FISICA CIUDADANA . . Modernización Tecnológica . POBLACION ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Cuenta con instrumentos o mecanismos participativos y ejecuta planes concertados. Empleo y Producción para jóvenes (A Trabajar Urbano Municipal. Fortalecer sistema de Defensa Civil: . . Débil prevención y control de zonas de riesgo y áreas críticas. eficiente y transparente. Racionalización de gastos. Proyectos Sociales concertados con Juntas Vecinales y organizaciones de base (Municipio + comunidad) . Participación de Juntas Vecinales.. . “Acuerdo de Gobernabilidad Distrital”. limitada maquinarias para servicios municipales. .d. Programas de Educación. Falta de credibilidad en autoridades policiales. . . . . Medios de información local. Juntas vecinales organizadas. delincuencia y drogadicción.. Mecanismos de comunicación social (efectivos y directos). . No se cuenta con Catastro Urbano. Presupuestos participativos.. .. Fortalecimiento de Clubes de Madres (Renovación Juntas Directivas. Fortalecimiento de Juntas Vecinales . Sistema de Prevención y Control de Ocupación de zonas de riesgo y áreas críticas. Distrito con Seguridad ciudadana (cultura de paz y respeto mutuo) . Falta de información y educación (conciencia) de riesgo. . Población organizada y participativa. .. Servicio de Administración Tributaria. Falta de Planes estratégicos.. Modernización Gerencial : Gestión y servicios (Nueva imagen) . . Boletín informativo de Juntas vecinal.. . Incentivo Tributario. Cabildos. . Inadecuada distribución de presupuesto municipal. . Programas de Desarrollo Vecinal / Campañas. .. Poco liderazgo en proyectos sociales concertados. Débil presencia de la Policía Nacional del Perú (Poca dotación) . . PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL . Control y Prevención Técnica de Edificaciones. 2 . . Capacitación y formalización).. Ambiente físico municipal adecuado y moderno. . Incremento de pandillaje juvenil .... Distribución equitativa de Presupuesto bajo ciertos criterios: Volumen poblacional. efectivo. organizados que trabajan por el desarrollo local. 3 . Planes de Desarrollo y Presupuesto Participativo concertado: . Extensión territorial. bajo nivel profesional de funcionarios y servidores.

PARTE IIV PARTE V ANEXOS Presupuesto Participativo 2006 Talleres Participativos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 30.1. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje.553 50.000 60.4.822 4.000 52. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.000 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73.1 4.1 PLAN OPERATIVO – INSTITUCIONAL 2006 Formulación Presupuestaria 2006 Los proyectos de inversión priorizados. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.000 64. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Total Objetivo Estratégico Monto total (s/.269 587.1. 26 de Marzo – Los Laureles. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.2 Fichas de Proyectos Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre.) 100.000 140. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av. durante el presupuesto participativo fueron: Nº prioridad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.000 18. Santa Rosa.

2006 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.000 S/. 100. Canon. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vias. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . 100. 50.000 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 S/. 26 de Julio . En Ejecución:…….) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. etc . Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 1 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 24 DE ABRIL (VERTICAL)Tramo Av. Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. 2007 S/.. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 50.

PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 2 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO DE PJE SANTA ROSA Y CALLE MANCO CAPAC¨ Situación Nuevo:…X.553 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 2007 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. En Ejecución:…….553 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 14. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/.000 S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías.. Canon. 50..553 S/. 64. etc . 62. 2006 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.

000 S/. 50. En Ejecución:……. logística y financiera para la ejecución del proyecto. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. etc .. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. Canon.000 S/.000 S/. 30. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana Total ** Ejecución 2005 *** S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 20. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica.000 S/. 50.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 3 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ AFIRMADO CALLE 17 DE DICIEMBRE –Tramo Calle 9 de Octubre – Calle 20 de Setiembre¨ Situación Nuevo:…X. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 2007 S/.. 2006 S/.

etc .000 S/. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 4 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE SETIEMBRE –Tramo Calle 26 de Marzo – Calle 29 de Agosto¨ Situación Nuevo:…X. 73. 73.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/.000 S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. 2007 S/. 73. En Ejecución:……. logística y financiera para la ejecución del proyecto.. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal.000 S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Canon.. 2006 S/. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.. 2006 S/.000 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. 2007 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. 52. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. etc . 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Canon. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías..000 S/. En Ejecución:……. 52. 52.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 5 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PAVIMENTACION ASFALTICA CALLE 26 DE JULIO –Tramo Calle 7 de Julio – Calle Los Angeles¨ Situación Nuevo:…X.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** S/. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/.

** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Canon. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 20. 110. 2007 S/. etc . 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/..PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 6 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PROYECTOS PROGRAMA A TRABAJAR URBANO¨ Situación Nuevo:…X.000 s/. 2006 S/. Déficit de equipamientos y de obras especificas. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.000 S/.. 140. 10.000 S/. En Ejecución:…….000 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/. Descripción de la Actividad / Proyecto Proyectos que se requieran y se desarrollen con apoyo del programa a Trabajar Urbano.000 S/. 140.

60. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. etc . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Canon. Av.254 s/. 2006 S/. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo..) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 7 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tr.746 S/.000 S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. 2007 S/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. 20. *** En caso se trate de proyectos en ejecución.. 60.000 S/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. En Ejecución:……. 26 de Marzo – Los Laureles ¨ Situación Nuevo:…X. 29.

etc . 17. 2007 S/... 30. 2006 S/. 12.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 8 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EN CALLE 28 JULIO – PSJE SANTA ROSA ¨ Situación Nuevo:…X.755 S/. 30. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005.000 S/.000 S/.) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** Déficit de losas deportivas para la práctica de deporte en el Sector DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora s/.245 s/. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. *** En caso se trate de proyectos en ejecución. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . Canon. ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo. Descripción de la Actividad / Proyecto Implementación de infraestructura deportiva Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. En Ejecución:…….

*** En caso se trate de proyectos en ejecución. DESARROLLO URBANISTICO AMBIENTAL EQUILIBRADO Municipalidad Distrital de Florencia de Mora Problema que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Ejecutor: Fuente de Financiamiento (S/. logística y financiera para la ejecución del proyecto.. 2008 Programación anual de la inversión Indicador de Medición del Desempeño Nombre del Indicador Unidad de Medida Valor a alcanzar al final del 2006 Valor de referencia a alcanzar el 2005 (si se trata de un proyecto en ejecución) Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador) COSTO/EFECTIVIDAD META PRESUPUESTARIA PORCENTAJE DE LA OBRA ETAPAS 100% DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE DE LA EJECUCION DEL PROY-DUU * Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal. 18. 2006 S/. Deficiente transitabilidad vehicular y peatonal / La MDFM cuenta con la capacidad técnica. 18.269 S/. 2007 S/.PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SALAVERRYAÑO FISCAL 2006 FICHA POR ACCION PRIORIZADA 9 DISTRITO : FLORENCIA DE MORA ACTIVIDAD / PROYECTO Nombre de la Actividad / Proyecto ¨ PARCHADO DE PRINCIPALES CALLES EL DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA ¨ Situación Nuevo:…X. En Ejecución:…….) Recursos Propios Canon y Sobrecanon Renta de Aduana FONCOMUN Total ** Ejecución 2005 *** s/. se consignará el valor estimado a invertir en el año 2005. Descripción de la Actividad / Proyecto Mejorar el tránsito vehicular y peatonal a través de la implementación de vías. Canon. etc . Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora . ** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la actividad o proyecto a lo largo de su desarrollo.269 S/.. 18.269 S/.

TALLERES PARTICIPATIVOS Resultados Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA Resultados del 1ER Taller: DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora. 30 de junio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .

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25 de julio del 2005 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .N UNI O TRABAJO PROGRES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 DISTRITO DE FLORENCIA DE MORA Proceso Marco PLANIFICACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA 2do Taller: PROYECTOS PRIORIZADOS – FORMALIZACION DE ACUERDOS PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL L1-C2-048 Florencia de Mora.

Santa Rosa.000 8 30.000 7 Rehabilitación Asfáltica Calle 21 de Octubre Tramo: Av.553 3 50.Los Proyectos Priorizados en el marco del Presupuesto Participativo 2006.269 Total Elaboración: Equipo Técnico Municipalidad Distrital de Florencia de Mora. 26 de Julio – Calle 20 de Setiembre. Parchado de principales calles del Distrito de Florencia de Mora Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado y Desarrollo Social con Valores Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 60.) 100. Pavimentación Asfáltica Calle 26 de Julio Tramo: 7 de Julio – Calle Los Angeles Proyectos A trabajar Urbano Objetivo Estratégico Monto total (s/. 26 de Marzo-Calle 29 Agosto.000 9 18.000 4 Desarrollo Urbanístico Ambiental Equilibrado 73.000 6 140. Pavimentación Asfáltica de la Calle 26 de Setiembre Tramo: Av. Afirmado Pasaje Santa Rosa y Calle Manco Cápac Afirmado Calle 17 de Diciembre Tramo: Calle 9 Octubre –Calle 20 de Setiembre.000 2 64. Construcción Losa Deportiva en calle 28 de Julio – Psje. 587. 26 de Marzo – Los Laureles. son los que siguen a continuación: Nº prioridad 1 Nombre del Proyecto Afirmado Calle 24 de Abril (Vertical) Tramo: Av.822 Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .000 5 52.

0 pto. afectados por violencia política. Tiene confinanciamiento de la población No 0 ptos SI NO 3 ptos Entre 1y2 NBI 1 pto 3ó más NBI 4 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes Nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos Tiene confinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Si No 3 ptos 0 ptos SI 1. 2. Entre 0% y 19% Entre 20% y 39% Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Continúa en el Se excluye del proceso de proceso priorización Preparación de las funciona-rios públicos de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados. comunidades nativas). SI 2 ptos.EQUIPO TECNICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA - CRITERIOS Desarrollo Social con Valores TIPOS DE ACCIONES PROPUESTAS Desarrollo Económico Fortalecimiento de la Sostenible Gobernabilidad Local Desarrollo Urbanístico y Ambiental equilibrado Guarda consistencia con los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado.Promueve ordenamiento territorial 4 ptos. ancianos. SI 3 ptos. NO 0 ptos. 1. 0 pto. NO 0 pto. 2 ptos 0 ptos 3. Continúa en Se excluye del el proceso de proceso priorización Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada. Plan Estratégico del Distrito de Florencia de Mora .Fortalecimien to de organizaciones base y la autogeneración de iniciativas de desarrollo.Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas 5 ptos 0 ptos 3 ptos. 0 ptos 3. personas con discapacidad. SI 3 ptos. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Si Continúa en el proceso de priorización No Se Excluye del proceso Si No Si No Si No POBLACIÓN BENEFICIADA 2/ Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños.Fortalecimien to de la administración municipal. 2. Mejora directa en la calidad y cobertura de servicios de educación. 1. madres gestantes.Genera capacidades para ahorro y uso eficiente de recursos. 0 ptos. Guarda consistencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado. salud o nutrición. 2. Incentiva el uso de recursos propios de la localidad o región. 0 ptos.CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS .Fomenta el bienestar y la seguridad ciudadana 2 ptos. Incentiva el uso racional de los Recursos Naturales 3 ptos. 3. 4. Promueve la conservación de los Recursos Naturales. 1 pto OTROS CRITERIOS (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponde) 2. 3. NO 0 ptos.Incentiva el empleo de mano de obra local. Atiende Necesidades Básicas insatisfechas (NBI) 0 ptos . 3 ptos NO 0 pto. 3 ptos. Entre Entre Entre Entre 0% 20% 40% 60% y y y 59% y 19% 39% 100% Continúa con el Se excluye del proceso de proceso priorización Proporción de la población de la Jurisdicción que se verá beneficiada Entre 0% y 19% Entr e 20% y 39% 3 ptos Entre 40% y 59% Entre 60% y 100% Si 7 ptos No 0 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 3 ptos 5 ptos 7 ptos 1 pto 5 ptos 7 ptos CONFINANCIAMIENTO Tiene cofinanciamiento de alguna ONG u otro Proveniente de fuentes nacionales o Internacionales Si 3 ptos 1.