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1 Tarea ada Etica Resumenes Casos Cuadros Ruth

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1 Tarea 6-al 20 de Junio, Cuadros sinpoticos, Resumenes, Casos , Dilemas Eticos , Palabras claves, Conceptos basicos de diversos temas de etica
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08/12/2015

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RESUMEN
CUADRO SINOPTICO
LISTADO DE CONCEPTOS BASICOS
LISTADO DE PALABRAS CLAVES
CASO

15. LA JERARQUIZACIÓN DE VALORES

Resumen

Existe una gran cantidad de valores, pero pueden ser ordenados dentro de una
jerarquía que muestra la mayor o menor calidad de dichos valores comparados
entre sí. Tenemos que los valore se pueden clasificar en:

1. Valores Infrahumanos. Son aquellos que perfeccionan al hombre en sus estratos
inferiores, en lo que tienen en común todos los seres, aquí se encuentran valores
como son el placer, la fuerza la agilidad, la salud, etc.
2. Valores Humanos Inframorales. Son todos los valores humanos, aquellos que
son exclusivos del hombre, que perfeccionan los estratos que sólo posee un ser
humano, como lo son:
Valores económicos
Valores noéticos

Valores Estéticos

Valores sociales

3. Valores Morales. Son las virtudes como la prudencia, justicia, fortaleza y
templanza.
4. Valores Religiosos. Son los valores sobrehumanos, sobrenaturales. Son una
participación de Dios que está en un nivel superior a las potencias naturales del
hombre.
LA JERARQUÍA DE MAX SCHELER. Normalmente cuando se estudian las
jerarquías d valores de los principales axiólogos, se nota un cierto paralelismo
dentro de sus diferentes categorías como es este tipo de jerarquía propuesta por
Max Scheler:

Valores de lo agradable y lo desagradable
Valores de lo noble y de lo vulgar

Valores espirituales

Valores de lo santo

Con respecto al orden de los valores podemos utilizar ciertos criterios propuestos
por Max Scheler:
Duración.
Divisibilidad
Fundamentación
Satisfacción

Relatividad
A partir de dichos criterios cada persona puede organizar su propia jerarquía de
valores

15. LA JERARQUIZACIÓN DE VALORES

Cuadro sinóptico

15. LA JERARQUIZACIÓN DE VALORES

Listado de conceptos básicos

VALORES INFRAHUMANOS: Son aquellos que perfeccionan al hombre en sus
estratos inferiores, en lo que tienen en común todos los seres

VALORES HUMANOS INFRAMORALES: Son todos los valores humanos,
aquellos que son exclusivos del hombre, que perfeccionan los estratos que sólo
posee un ser humano

VALORES ECONÓMICOS: Como la riqueza, el éxito, todo lo que expansione la
propia personalidad

VALORES NOÉTICOS: Son los valores referentes al conocimiento, como la
verdad, la inteligencia, la ciencia

VALORES ESTÉTICOS: Como la belleza, la gracia, el arte, el buen gusto

VALORES SOCIALES: como la cooperación y cohesión social, la prosperidad, el
poder de la nación, el prestigio, la autoridad

VALORES MORALES: Son las virtudes como la prudencia, justicia, fortaleza y
templanza

VALORES RELIGIOSOS: Son los valores sobrehumanos, sobrenaturales. Son
una participación de Dios que está en un nivel superior a las potencias naturales
del hombre

DURACIÓN: Es superior un valor que dure más que otro

DIVISIBILIDAD: Es superior un valor cuanto menos pueda dividirse.

FUNDAMENTACIÓN: Es superior el valor fundamentalmente con respecto al valor
fundamentado

SATISFACCIÓN: Es superior el valor que satisface más.

RELATIVIDAD: Es superior el valor que se relaciona con los niveles superiores del
objeto o la persona que está complementado

15. LA JERARQUIZACIÓN DE VALORES

Listado de palabras claves

ESTÉTICO

MORAL

VALORES INFRAHUMANOS

VALORES HUMANOS INFRAMORALES

VALORES ECONÓMICOS

VALORES NOÉTICOS

VALORES ESTÉTICOS

COHESIÓN SOCIAL

VALORES MORALES

PRUDENCIA

VALORES RELIGIOSOS

TEOLOGÍA

MAX SCHELE

AXIÓLOGOS

15. LA JERARQUIZACIÓN DE VALORES

Caso

LA EMPRESA

Coimperial Ltda., es una compañía transportadora con la figura de cooperativa,
administrada por un Consejo de Administración conformado por Cinco miembros
principales y cinco suplentes; cuenta con una Junta de Vigilancia y un Gerente que
hace también las veces de representante legal.

Literalmente su contrato de trabajo.

La Empresa desde su fundación ha sido gerenciala por un Socio de la
Cooperativa; fue constituida por un grupo de ex-sindicalistas del antiguo Ministerio
de Obras Públicas y Transporte, desaparecido en 1993, como parte del proceso de
negociación con uno de los sindicatos más poderosos de la entidad. Le fueron
adjudicadas rutas, horarios y capacidad transportadora, por encima de las normas
reglamentarias para tal fin, con ventajas competitivas sobre los demás
competidores en los corredores adjudicados, en la Sabana de Bogotá y sus
alrededores para atender el nutrido mercado metropolitano.

La empresa estaba conformada por 60 socios, de los cuales solo 30 tenían
vehículo y eran quienes según los estatutos tenían derecho de pertenecer a la
cooperativa; sin embargo, continuaban en ella.

La mayoría de los socios propietarios de vehículos estaban endeudados y en
dificultades financieras por cuanto las busetas no producían lo suficiente y los
aportes a la cooperativa tampoco lo eran para cubrir los costos administrativos.

LOS PROBLEMAS

Los asociados en su mayor parte eran funcionarios burócratas, sin profesión y no
entendían muy bien el trabajo que tenían que desarrollar; además de trasladar a la
empresa toda su cultura sindical, lo que constituía un desorden y pésima calidad
de servicio, además de altos costos de operación ya que el parque automotor era
en su totalidad conducido por conductores diferentes a los propietarios, sin control
de ingresos, pero el mantenimiento correctivo corría a cargo del propietario. El
conductor aprovechaba el desorden y se llevaba la mejor parte del producido.

El Ministerio en desaparición les financió además el 20% del vehículo, otra parte
con las prestaciones e indemnizaciones y cerca del 40% con deuda bancaria. La
deuda con el Ministerio de trasladó a la Cooperativa, entidad que pasó a ser
acreedora de sus asociados.

A finales de 1997, la Asamblea General de Socios, en reunión extraordinaria
decidió que se debía contratar un gerente con las competencias en transporte para
mejorar los ingresos de la empresa y sus asociados, por lo cual nombraron a un
profesional con adecuadas competencias.

De los integrantes del Consejo de Administración, solo el 30% poseían vehículo,
los demás se encontraban allí con el propósito de manejar algunas ventajas que le
otorgaba estar de Consejero, como tener preferencias en la asignación de rutas y
horarios de despacho, fianzas por concepto de combustible ya que la cooperativa
tenía en concesión una estación de servicio en una población cercana a Bogotá y
préstamos con bajos intereses y largos períodos de amortización.

El Consejo se Reunía todos los Sábados en sesiones interminables que
comenzaban generalmente a las 09:00 y terminaban entre las 17:00 y las 22:00,
cuando no se alargaban unas horas más; solo se lograban decisiones en uno o
dos punto cada vez.

El señor Balanza, integrante de la Junta de Vigilancia insistía desde el comienzo
que el gerente debía manejar las cuentas bancarias y las tarjetas de crédito de la
empresa que ya tenían un cupo superior a los $10 millones, pero el gerente
consideraba que esa tarjeta era innecesaria por su costo y cuando lo fuera, haría
las diligencias pertinentes con el banco proveedor.

El señor Balanza a los veinte días de posesionado el nuevo gerente requirió dinero
extra, que solo podía ser adquirido mediante la tarjeta ya que la caja menor estaba
vacía y no había recursos en los bancos. Era viernes en la tarde y el gerente ya
había salido de la oficina, por lo que el señor Balanza asaltó el escritorio del
gerente y tomó la tarjeta para hacer uso indebido de ésta, sin saber que no tenía
vigencia. En el siguiente Consejo de Administración el gerente hizo el comentario a
la Junta, sin que se tomara ninguna determinación ya podría haber sido
sancionado por abuso de confianza.

A finales del tercer mes de desempeño del nuevo gerente, ya se habían retirado
algunos “empleados de confianza”, quedando Chucho el antiguo jefe de
rodamiento y preferido de los Consejeros, y Joaquín el Tesorero, quien parecía ser
un empleado responsable. Joaquín le informa al gerente que tenía el
presentimiento de que la caja fuerte iba a ser asaltada por cuanto allí, se
guardaban los títulos valores que respaldaban las deudas de algunos socios con la

cooperativa y preguntaba que debía hacer, a lo que el gerente ordenó de
inmediato dejar en custodia esos títulos en el banco donde se tenía la cuenta: Esto
ocurrió el día miércoles antes del puente del 12 de Octubre.

Durante el transcurso del puente festivo, la empresa fue asaltada, sus chapas
violentadas y se hurtaron algunos implementos de oficina; llamó la atención que
abrieron la caja fuerte sin violencia y dejaron todos los documentos que se habían
depositado, sin incluir los citados títulos.

LA SOLUCION

En reunión del Consejo de Administración del Sábado siguiente, la mayor
preocupación de algunos consejeros era la localización de dichos títulos, de los
cuales después de muchos interrogantes al tesorero y al gerente y luego de
escuchar varios comentarios de la única socia integrante del Consejo, muy inquieta
porque debía más de diez cuotas y corría el riesgo de embargo, inculpó al gerente
por el asalto a la empresa, por lo que el gerente procedió a denunciar ante la
autoridad competente los hechos. La citada consejera, doña Luisa al temer ser
inculpada por la fiscalía, solicitó que el asunto se resolviera internamente, sin
denuncias, para evitar escándalos más adelante.

Ante la diversidad de patéticas situaciones, que eran de normal ocurrencia todos
los días, el gerente decidió pasar su renuncia con justa causa y dar por terminado
unila.

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