METODOS DE LOCALIZACIN DE INSTALACIONES.

MP
Ct mp

Ct dist

LOCALIZACIN
1. Causas de las decisiones de localizacin. 2. Alternativas de localizacin. 3. Factores que influyen en las decisiones de localizacin. 4. Mtodos de localizacin.

1. Causas de las decisiones de localizacin

a) b) c) d) Mercado en expansin Introduccin de nuevos productos Contraccin de la demanda Agotamiento de las fuentes de abastecimiento e) Obsolescencia de una planta de fabricacin f) Cambios en las condiciones polticas o econmicas de la regin donde est ubicada g) Fusiones o adquisiciones entre empresas

2. Alternativas de localizacin
Cuando una empresa decide incrementar su capacidad mediante nuevas instalaciones tiene tres opciones bsicas: -Expandir una instalacin existente (si existe espacio y la localizacin actual es adecuada) -Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de espacio o incursin en nuevos mercados) -Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otras en otro(s) sitio(s) (genera grandes costos)

3. Factores que influyen en las decisiones de localizacin

Fuentes de abastecimiento Ubicacin del mercado Mano de obra

Servicios bsicos

LOCALIZACIN

Condiciones climatolgicas

Marco jurdico

Impuestos

4. Mtodos de localizacin
Permiten evaluar alternativas de localizacin. Los ms utilizados son: -Mtodo de los factores ponderados. -Anlisis del punto de equilibrio (Weber). -Mtodo del centro de gravedad. -Modelo de transporte. -Mtodo de Brown&Gibson.

Mtodo de los factores ponderados

Toma en cuenta factores cuantitativos y cualitativos. Es un mtodo Heurstico. Ejemplo: Ubicacin de una nueva planta de fabricacin. La direccin quiere evaluar 3 alternativas para decidir por la ms conveniente. La evaluacin de criterios la llevo a cabo de un grupo de especialistas.

Mtodo de los factores ponderados

Alternativas

Factores
1. Proximidad a proveedores 2. Costos de mano de obra 3. Transporte 4. Impuestos 5. Costos de instalacin

Ponderacin (%)

1
7 5 9 6 7

2
7 9 6 6 8

3
10 7 6 7 2

30 30 20 15 5

Mtodo de los factores ponderados. Procedimiento

1)Identificar los factores o criterios que pueden influir en la decisin. Para el ejemplo: proximidad a los proveedores, costos de mano de obra, costo de transporte, impuestos y costos de instalacin. 2) Se establece un peso para cada factor o criterio (0-100%). 3)Para cada alternativa de localizacin se asigna una puntuacin en una escala predeterminada (Ej. 0-10) en base al cumplimiento del criterio.

Mtodo de los factores ponderados

4) Se establece una ponderacin (0-100%) para cada factor. 5) Para cada alternativa de localizacin se asigna una puntuacin en una escala predeterminada (Ej. 0-10)

Mtodo de los factores ponderados

6) Se obtiene la calificacin global de cada alternativa C= Wi x Pi Wi: Pi: peso del factor i puntuacin del factor i C2=7.3, C3= 7.45

Ejemplo C1 = 6.65,

7) Se suman las ponderaciones para cada alternativa y la de mayor puntuacin es la ms recomendada.

Ejercicios.
Resolver la localizacin de instalaciones por el mtodo de los factores ponderados.

Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, es realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la tabla 1. Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa y responda, Cul localizacin es la ms recomendable?

Alternativas Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Ponderacin del factor (%) 20 16 16 14 12 12 10

A 5 2 3 5 2 2 5

B 4 3 4 3 3 5 4

C 4 4 3 4 3 5 3

D 5 1 2 4 4 4 3

Solucin
Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Ponderacin del factor (%) A

Alternativas

20 16 16 14 12 12 10 100

100 32 48 70 24 24 50 348

80 48 64 42 36 60 40 370

80 64 48 56 36 60 30

100 16 32 56 48 48 30

374 330

Ejercicio.
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.

Factor de localizacin Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad

Importancia relativa

Calificacin (escala 1-100) Ciudad A 70 50 85 75 60 Ciudad B 60 60 80 70 70

0,25 0,05 0,10 0,39 0,21

Solucin: Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin: Importancia relativa Calificacin ponderada Ciudad A 17,5 2,5 8,5 29,3 12,6 70,4 Ciudad B 15,0 3,0 8,0 27,3 14,7 68,0

Factor de localizacin Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad Puntuacin total

0,25 0,05 0,10 0,39 0,21 1,00

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.

Problema.
El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en trminos porcentuales. Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Puntuaciones de las distintas alternativas:

Factores 1. Proximidad a proveedores 1. Disponibilidad de los recursos naturales 3. Transportes 4. Impuestos 5. Costos de instalacin

Peso Relativo (%) 30 30 20 15 5

Alternativas A 7 5 9 6 7 B 7 9 6 6 8 C 10 7 6 7 2

METODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1100000

1000000

Ventas
900000 800000

Cf

Cv

Ct

Zona de utilidades

COSTO

700000

600000

Zona de prdidas

500000

400000

300000

200000

100000

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

20

80

90

10

30

40

50

60

70

VOLUMEN

10

00

00

Anlisis del punto de equilibrio

Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas. Procedimiento: 1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total. 2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y los costos en el eje x. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo

3.

Ejercicios.
Resuelva los siguientes ejercicios usando el mtodo del punto de equilibrio.

Ejercicios.
Se tienen cuatro instalaciones para tomar una decisin de ubicacin debido a la expansin de mercado de una empresa manufacturera de sellos "o ring" de neopreno. Considere los gastos mostrados. Grafique y analice sus resultados. Concluya donde se ubicara la nueva instalacin.

datos
INSTALACION GASTOS FIJOS Gu VARIABLES PRECIO DE VENTA MARGEN DE UTILIDAD A 25000 2.8 4.5 pesos por pieza 23% del precio de venta B 23000 1.7 4.5 0.23 C 22500 2.3 D 24000 2.5

Ejercicios.
Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares de los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costos, los cuales se detallan a continuacin:

Costos fijos Sitios a elegir A Alquileres Impuestos Produccin Otros Totales Costos variables Materiales Mano de obra Transportes Otros C. Totales 140 100 360 300 900 B 200 300 400 400 1300 C 300 400 500 400 1600 D 250 300 350 350 1250

A 5 6 7 3 21

B 3 5 6 3 17

C 4 8 2 1 15

D 5 8 3 3 19

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

x vc vv x* ! c vv
i i i i

El mtodo se utiliza para determinar la ubicacin de un almacn que demanda servicio a varias tiendas detallistas, para ubicar nuevas plantas de fabricacin o centros de distribucin, teniendo en cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino).

Este mtodo tiene en cuenta la localizacin de los mercados y los costos de transporte. El problema consiste en una localizacin central que minimice el costo total de transporte (CTT), el cual se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalacin, por lo que se expresa:

Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Pasos: 1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.

Mtodo del centro de gravedad

2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

x* !

xi v ci v vi
ci v v i

y y* !

v c i v vi ci v vi

Donde:
es el costo unitario de transporte correspondiente al punto volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia distancia entre el punto y el lugar donde se encuentra la instalacin

Ejemplo Mtodo del centro de gravedad

Ejercicios.
Resuelva los ejercicios indicados.