1. HISTORIA DE LA INGENIERA ESTNDAR 2. INGENIERA INDUSTRIAL EN EL PER 3.

TCNICAS DE LA INGENIERA ESTNDAR

Tuvo sus inicios en la teora administrativa formulada por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor, denominada administracin cientfica. La administracin cientfica se convirti en una de las principales aportaciones al conocimiento administrativo. DISEO DE MTODOS DE TRABAJO: Su objetivo es combinar mtodos, materiales, herramientas, el equipo, y las condiciones de trabajo para que las tareas puedan realizarse eficiente y eficazmente.

La ingeniera estndar tuvo unas caractersticas fundamentales. La preocupacin por racionalizar, estandarizar, y establecer normas de conducta condujo a desarrollar los pilares de la ingeniera estndar ms conocidos Taylor. como los cuatro principios de Taylor. Taylor tuvo algunos seguidores: Henry Gantt, los esposos Gilberth, Henry Ford (adopt tres principios), principios), y por ltimo, Emerson Harrington (desarroll ocho principios).

USO DEL CRONMETRO: Estudio de tiempos realizados por los esposos Frank y Lilian Gilberth. INTRODUCCIN EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE DIVISIN DEL TRABAJO: especializacin y separacin del trabajo. NFASIS EN LA PRODUCTIVIDAD DEL OPERARIO. ESTANDARIZACIN (MTODOS, TIEMPOS, SALARIOS, CALIDAD): Un estndar es una unidad adoptada y aceptada comnmente como criterio, representan el desempeo deseado y reflejan el resultado que se desea alcanzar.

1. ESTABLECER UNA CIENCIA PARA CADA OFICIO. 2. SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS TRABAJADORES. 3. COLABORARLE AL TRABAJADOR AMISTOSAMENTE Y SALARIALMENTE PARA QUE CAMBIE A 1. 4. DIVISIN CASI IGUAL DEL TRABAJO Y DE LA RESPONSABILIDAD ENTRE LA DIRECCIN Y LOS TRABAJADORES.

1. PRINCIPIO DE INTENSIFICACIN: Disminucin del tiempo de produccin. 2. PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD: Reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. 3. PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD: Aumentar la capacidad de produccin.

1. ESTUDIO DE MTODOS 2. DISTRIBUCIN DE PLANTAS 3. CONTROL DE CALIDAD 4. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN 5. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA 6. EVALUACIN DE OFICIOS Y CURVAS SALARIALES 7. EVALUACIN DEL DESEMPEO 8. SELECCIN DE PERSONAL 9. ESTANDARIZACIN DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES

Es el anlisis sistemtico de los mtodos de trabajo. Se divide en: 1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Hallar el mejor procedimiento para realizar el trabajo. trabajo. 2. ESTUDIO DE TIEMPOS: 2.1. Estudio de tiempos con cronmetro 2.2. Tiempos predeterminados 2.3. Muestreo de trabajo

Los principales aspectos que se tienen en cuenta al disear una planta son:
 Manejo de los materiales.  Diseo del producto a una tasa declarada de produccin.  Costo mnimo para lograr la produccin del artculo al volumen declarado.  Tamao del proceso y necesidades de equipo.  Tiempos de produccin y tiempo improductivo.  Cantidad de operarios.  Necesidad de personal de oficina.

 El control de calidad comenz a evolucionar hasta convertirse en un muestreo estadstico.  El primero en inventar un mtodo estadstico para la calidad fue Walter Shewhart.

Los grficos de control de Shewhart son bsicamente de dos tipos: grficos de control por variables y grficos de control por atributos.

 El tiempo estndar constituye el nivel de eficiencia equivalente al 100%.  Taylor plante que los intereses de la empresa resumidos en eficiencia que daba como resultado mayor lucro concidan con los del obrero que a mayor productividad obtenan mayor salario.

Esta tcnica de la ingeniera estndar fue desarrollada por Gilberth quien Hizo un estudio de los movimientos. La fatiga se considera un reductor de la eficiencia, Gilberth estableci algunos principios de economa de movimientos clasificndolos en tres grupos:

a. Relativos al uso del cuerpo humano. b. Relativos a la distribucin fsica del sitio de trabajo. c. Relativos al desempeo de las herramientas y el equipo.

La evaluacin de cargos es una tcnica relacionada con la obtencin de datos que permitan una conclusin acerca del precio para cada cargo.  Los mtodos de evaluacin de cargos son eminentemente comparativos.  Hace nfasis en la naturaleza y el contenido de los cargos.  La evaluacin de cargos se utiliza para determinar el valor relativo de una posicin.

Los mtodos de evaluacin de cargos pueden dividirse en dos grandes grupos: a. Mtodos no cuantitativos: 1. Escalonamiento de cargos 2. categoras predeterminadas. b. Mtodos cuantitativos: 3. Comparacin por factores. 4. Evaluacin por puntos.

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Algunas ventajas de sta tcnica son: * Mejora del desempeo. * Polticas de compensacin. * Decisiones de ubicacin. * Necesidades de capacitacin y desarrollo. * Planeacin y desarrollo de la carrera profesional. * Imprecisin de la informacin. * Errores en el diseo del puesto. * Desafos externos.

El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados.  El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes.  Consta de varios pasos: recepcin preliminar de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas de seleccin, verificacin de datos y referencias, examen mdico, resultados y retroalimentacin.

La estandarizacin de mquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo, y por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. La estandarizacin se convierte en una preocupacin constante por la obtencin de la eficiencia.