Coteo Directo y Por Absorción

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NDICE
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COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN ............................................................................... 1
COSTEO DIRECTO .................................................................................................................... 1
COSTEO POR ABSORCIN ..................................................................................................... 2

DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN................................. 2
DIFERENCIAS ENTRE LAS UTILIDADES DEL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO POR
ABSORCIN ............................................................................................................................... 2
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO ...................................................... 3
VENTAJAS................................................................................................................................... 3
DESVENTAJAS........................................................................................................................... 4
AJUSTE EN LOS ESTADOS CONTABLES ............................................................................. 5
EJERCICIO DE APLICACIN DE COSTEO POR ABSORCIN .......................................... 7
EJERCICIO DE APLICACIN DE COSTEO DIRECTO........................................................ 21
AJUSTES PARA OBTENER LA MISMA UTILIDAD NETA ................................................... 35
AJUSTE AL INVENTARIO FINAL PRODUCCIN EN PROCESO .................................. 35
AJUSTE AL INVENTARIO FINAL ARTCULOS TERMINADOS ...................................... 35
ASIENTOS DE AJUSTE ....................................................................................................... 36
BIBLIOGRAFA:......................................................................................................................... 37
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

COSTEO DIRECTO
Es aquel que solo acepta como costos del producto a las materias primas directas,
la mano de obra directa, y los costos indirectos variables. Los costos indirectos
Basado en Stalin Molina ( )
Pgina 1
fijos no se consideran parte del producto y en consecuencia no pasan a formar

parte del inventario. Estos se clasifican como costos del periodo en el cual se
producen y aparecen en el estado de Prdidas y Ganancias.
Al Costeo Directo se lo define como un sistema de operacin que vala el
inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin. Y en cuanto
al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el
volumen de produccin.
COSTEO POR ABSORCIN
Es tambin denominado costeo total o convencional, son todos los costos
indirectos de fabricacin, tanto fijos como variables, se tratan como costos del
producto, bajo el costeo directo, solo los costos indirectos de fabricacin que
varan con el volumen se cargan a los productos.
Es decir nicamente los costos de los materiales directos, la mano de obra directa
y los costos indirectos de fabricacin variables se incluyen en el inventario.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN
Las diferencias entre el costeo directo y por absorcin estn dadas por los
siguientes aspectos:
1.-El sistema de costeo directo, considera los costos fijos de produccin como
costos del periodo, mientras que el costeo por absorcin los distribuye entre las
unidades producidas.
2.- Para valuar los inventarios, el costeo directo solo contempla los costos
variables; el costeo por absorcin incluye ambos. Esto repercute en el balance
general.
3.-La forma de presentacin de la informacin en el estado de resultados.
DIFERENCIAS ENTRE LAS UTILIDADES DEL COSTEO DIRECTO Y EL
COSTEO POR ABSORCIN
En el costeo directo las utilidades brutas son mayores que en costeo total o de
absorcin, por la exclusin de los costos indirectos fijos en el clculo de los costos
de produccin. Sin embargo para establecer la utilidad neta, en el estado de
Pgina 2
prdidas y ganancias necesariamente debern figurar los costos fijos, de manera

que en ambos casos la utilidad neta es la misma.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO
Las ventajas o desventajas se relacionan con el uso interno o externo, sino ms
bien con el mtodo mismo.
VENTAJAS
Las ventajas del costeo directo han sido reconocidas, en general por altos
ejecutivos industriales gerentes de produccin, ejecutivos de mercado y anlisis
de costos.
Las ventajas ms importantes del costeo directo estn relacionados con:
a)
Planeacin de operaciones
b)
Anlisis de costo-volumen-utilidad
c)
Decisiones generales
d)
Fijacin de precios de productos
e)
Control de la gerencia
Planeacin de operaciones.- conocido tambin como plan presupuestal, cubre

todas las operaciones que se han de realizar en el futuro para lograr una meta de
utilidad establecida. El costeo directo facilita una pronta disponibilidad de datos
sobre los costos variables y margen de contribucin que permiten tomar
decisiones rpidas a la gerencia sobre la marcha diaria de las operaciones. Por
regla general el costo directo mantiene actualizada la informacin sobre los costos
variables y fijos que de otra manera es una actividad muy laboriosa de la
contabilidad de costos.
Anlisis de costo volumen-utilidad.- la mayor parte de las decisiones de la
gerencia estn relacionadas con el estudio de estas relaciones y punto de
equilibrio.
El punto de equilibrio es el volumen de ventas en cantidad o valor, para el cual no
habr utilidad ni perdida bajo este nivel habr una perdida y sobre el mismo una
Pgina 3
utilidad. En este punto el margen de contribucin es igual a los costos fijos .para
lograr el punto de equilibrio en nmero de unidades que deben venderse se divide
el costo fijo por el margen de contribucin unitario.
Decisiones gerenciales.- la correcta aplicacin del costeo directo ofrecer la
divisin de los costos fijos y variables. Los costos semivariables son divididos en
sus componentes fijos y variables y se obtienen los datos adecuados para la
acumulacin y estudio de los costos, lo que facilitar a al gerencia comprender el
efecto que los costos tienen sobre Las utilidades en un periodo y podr tomar las
decisiones ms correctas y oportunas.
Fijacin de precios.- los analistas de costos saben que deben aumentar un
porcentaje al costo para obtener el precio de venta .el margen de contribucin,
entonces, debe ser lo suficiente holgado para cubrir los costos fijos y ofrecer
adems una utilidad adecuada sobre la inversin.
No se debe perder de vista el hecho de que exista competencia en el mercado
que ofrecer precios menores por lo tanto deber buscarse el precio ms
conveniente entre los intereses de la empresa y la oferta del mercado.
Control de la gerencia.- son ms efectivos los informes basados en el costeo
directo para que la gerencia pueda realizar su gestin de control. Las desviaciones
de los estndares son ms claramente identificables pueden tomarse las acciones
que los corrijan .es ms fcil detectar responsabilidades individuales sobre los
resultados obtenidos, siempre que la divisin de los costos, en fijos y variables
puedan demostrar la naturaleza de cualquier variacin.
DESVENTAJAS
Tambin las desventajas sean puesto de manifiesto y se mantiene en vigencia su
discusin, al punto que este mtodo no ha sido totalmente aceptado y ms bien se
sigue empleando el mtodo de costeo total. Entre las principales desventajas
tenemos las siguientes:
a)
No aceptacin general
Pgina 4
b)
Dificultad de separar partes de costos semifijos
c)
No aceptacin por el fisco
No aceptacin general.- la principal desventaja del costeo directo es la falta de

aceptacin general de manera que pueda incluirse entre la normas de general
aceptacin en la contabilidad la dificultad que este problema presenta que no se
podran establecer normas de anlisis si es que no se adopta este mtodo en
todas las empresa industriales para evitar que algunas empresas utilicen este
mtodo y otras el mtodo de costeo total, en este caso no hay consistencia en los
estados contables.
Dificultad de separar las partes de los costos semifijos.- se argumenta como
otra de las desventajas, que existen algunos costos semifijos que no pueden
separarse con claridad en sus componentes fijos y variables y que por
consiguiente no pueden ponerse en prctica con mucha confianza.
No aceptacin por el fisco.- El mtodo de costeo directo, a considerarse que no
se ajusta a los principios generales de contabilidad, no podr ser aceptado por el
fisco especialmente porque altera el valor de los inventarios y consecuentemente
el resultado de prdidas y ganancias.
Sin embargo hay que aclarar que si una empresa adopta este mtodo los efectos
sern regulados en periodos posteriores.
AJUSTE EN LOS ESTADOS CONTABLES
Las empresas pueden solucionar el conflicto de utilizar el costeo directo y luego
presentar estados contables que contengan los principios de general aceptacin,
mediante un asiento contable que reconcilie el costeo directo con el costeo de
absorcin.
Las partidas que se deben ajustar son lo inventarios y el costo de los artculos
vendidos por los costos indirectos fijos que no se tomaron en cuenta en el costo
directo. De esta forma, las empresas podrn utilizar las ventajas del costeo directo
Pgina 5
para la gestin gerencial y adems cumplir con los requisitos de presentacin de

los estados contables.
Pgina 6
EJERCICIO DE APLICACIN DE COSTEO POR ABSORCIN

EMPRESA ABC dispone de l siguiente inform in orrespondiente l mes de junio del 2011
1) Registro del osto estnd r:
EMPRESA ABC
TARJETA DE COSTO ESTNDAR
DE 01 A 30 DE JUNIO DE 2011
PRODUCTO:
PRODUCCIN:
H. PRODUCCIN:
Artulo "H"
300
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unid des
UTIIZACIONES
EEMENTO
M teri les:
Piez "A"
Piez "B"
M no de Obr :
Hor s hombre
G stos de F bri in:
G F V ri bles
G F Fijos
CANTIDAD
COSTO UNIT
SUMATORIA
TOTA
20
10
$ 180,00
$ 80,00
3600,00
800,00 4400,00
25
$ 96,00
2400,00 2400,00
25
25
$ 16,00
400,00
$ 84,00
2100,00 2500,00
COSTO ESTNDAR UNITARIO 9300,00
2) Se ompr los siguientes M teri les:

Piez "A"
8000 $ 182,00
Piez "B"
4000 $ 82,00
3) os G stos de F bri in ont biliz rse son $760000 que se l sifi n de l siguiente form :
Sueldos supervisores
Energ eltri
M ntenimiento
Deprei iones
Seguros de Fbri
TOTA
FIJOS
110000,00
70000,00
350000,00
100000,00
630000,00
VARIABES
30000,00
100000,00
130000,00
Pgina 7
4) Segn reporte de nmin en el periodo se h n nel do 7550 hor s $ 96,50

5) os m teri les se pli rn segn el resumen de requisiiones d l siguiente form :
Piez "A"
6060
Piez "B"
3030
6) En el periodo se termin ron de produir:
280
unid des del rtulo "H"
7) El invent rio fin l de produin en proeso tuvo l s siguientes utiliz iones:

M teri les
100%
Costo Conversin
50%
8) Al Cont do se venden del rtulo "H": 250 unid des $ 19.000,00 u
9) G stos de oper in:
G stos de dministr in 300000,00
G stos de vent 425000,00
10) Intereses p g dos 30000,00
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Produin
EMPRESA ABC
DETERMINACIN DE AS HORAS DE PRODUCCIN
Hor s G stos de
Tot l Hor s de
F bri in
Produin
300
25
7500
7500
EMPRESA ABC
DETERMINACIN DE PRESUPUESTOS DE GASTOS DE FABRICACIN
Tot l Hor s de Produin
Cuot G stos de F bri in
Presupuesto G stos de F bri in
7500
100
750000
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EMPRESA ABC
RESUMEN DE VARIACIONES
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1.1 VARIACIN EN PRECIO
1.2 VARIACIN EN CANTIDAD


3.1 VARIACIN CON REACIN A
PRESUPUESTO
3.2 VARIACIN TIEMPO ETRA
TIEMPO OCIOSO
3.3 VARIACIN EN CANTIDADES

18180
13200
31380
3775
28800
32575
10000
5000
30000
35000

EMPRESA ABC
CONCIIACIN COSTOS ESTNDAR COSTOS REAES

M teri les (RESUMEN DE REUISICIONES)
M no de Obr (REPORTE DEE NMINA)
G stos de F bri in
1351380
728575
760000
2839955

EEMENTOS
M teri les
M no de Obr
G stos de F bri in
API ART
TERMINADOS
1232000
672000
700000
2604000
VARIACIN
API PROD.
PROCESO
88000
24000
25000
137000
TOTA
1320000
696000
725000
2741000
2741000

Pgina 12


c
c
Pgina 13
INVENTARIO ARTICULOS TERMINADOS
INVENTARIO MATERIALES
MANO DE OBRA DIRECTA
VARIACIN PRECIO ESTNDAR MANO

DE OBRA
BANCOS

INVENTARIO PRODUCCION EN
PROCESO
GASTOS DE FABRICACIN
CLIENTES
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR

MATERIALES
COSTO DE VENTAS
VENTAS

MANO DE OBRA
VARIACIN RELACION PRESUPUESTO

GASTOS FABRICA
DEPRECIACINES ACUMULADAS
GASTOS DE ADMINISTRACIN
INTERESES PAGADOS

GASTOS DE FABRICAC
VARIACIN PRECIO ESTNDAR

MATERIALES
PROVEEDORES
COMPRA MATERIALES
GASTO DE VENTA
VARIACIN TIEMPO EXTRA GASTOS DE

FABRICACION
AUXILIARES PRODUCCIN EN PROCESO

MATERIALES
MANO DE OBRA
GASTOS DE FABRICACIN
Pgina 14

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c

c
c
-1VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD (PRDIDA) DEL EJERCICIO
4.750.000,00
2.325.000,00
2.425.000,00
P/r Cierre de las Ventas y Costo de Ventas

-2-

VARIACIN TIEMPO EXTRA GASTOS DE FABRICACION
VARIACIN PRECIO ESTNDAR MATERIALES
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR MATERIALES
VARIACIN PRECIO ESTNDAR MANO DE OBRA
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR MANO DE OBRA
VARIACIN RELACION PRESUPUESTO GASTOS FABRICA
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR GASTOS DE FABRICAC
98.955,00
5.000,00
18.180,00
13.200,00
3.775,00
28.800,00
10.000,00
30.000,00
P/r Determinar la utilidad neta en ventas
-3UTILIDAD (PRDIDA) DEL EJERCICIO

GASTO DE VENTA
P/r cierre de los gastos del periodo
INTERESES PAGADOS
P/r cierre de gasto intereses
725.000,00
300.000,00
425.000,00
30.000,00
30.000,00


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ACTIVO

TOTAL ACTIVOS

3.355.045,00

PASIVO

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

3.355.045,00

Pgina 20
EJERCICIO DE APLICACIN DE COSTEO DIRECTO

EMPRESA ABC dispone de l siguiente inform in orrespondiente l mes de junio del 2011
1) Registro del osto estnd r:
EMPRESA ABC
TARJETA DE COSTO ESTNDAR
PRODUCTO:
PRODUCCIN:
H. PRODUCCIN:
Artulo "H"
300
?
unid des
UTIIZACIONES
EEMENTO
M teri les:
Piez "A"
Piez "B"
M no de Obr :
Hor s hombre
G stos de F bri in:
G F V ri bles
G F Fijos
CANTIDAD
COSTO UNIT
SUMATORIA
TOTA
20
10
$ 180,00
$ 80,00
3600,00
800,00
4400,00
25
$ 96,00
2400,00
2400,00
25
$ 16,00
400,00
COSTO ESTNDAR UNITARIO
25
$ 84,00
2100,00
COSTO ESTNDAR UNITARIO TOTAL
400,00
7200,00
2100,00
9300,00
2) Se ompr los siguientes M teri les:

Piez "A"
8000 $ 182,00
Piez "B"
4000 $ 82,00
3) os G stos de F bri in ont biliz rse son $760000 que se l sifi n de l siguiente form :
Sueldos supervisores
Energ eltri
M ntenimiento
Deprei iones
Seguros de Fbri
TOTA
FIJOS
110000,00
70000,00
350000,00
100000,00
630000,00
VARIABES
30000,00
100000,00
130000,00
Pgina 21
4) Segn reporte de nmin en el periodo se h n nel do 7550 hor s $ 96,50

5) os m teri les se pli rn segn el resumen de requisiiones d l siguiente form :
Piez "A"
6060
Piez "B"
3030
6) En el periodo se termin ron de produir:
280
unid des del rtulo "H"
7) El invent rio fin l de produin en proeso tuvo l s siguientes utiliz iones:

M teri les
100%
Costo Conversin
50%
8) Al Cont do se venden del rtulo "H": 250 unid des $ 19.000,00 u
9) G stos de oper in:
G stos de dministr in 300000,00
G stos de vent 425000,00
10) Intereses p g dos 30000,00
Pgina 22
Pgina 23

Produin
EMPRESA ABC
DETERMINACIN DE AS HORAS DE PRODUCCIN
Hor s G stos de
Tot l Hor s de
F bri in
Produin
300
25
7500
7500
EMPRESA ABC
DETERMINACIN DE PRESUPUESTOS DE GASTOS DE FABRICACIN
Tot l Hor s de Produin
Cuot G stos de F bri in
Presupuesto G stos de F bri in
7500
16
120000
120000
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Pgina 25
EMPRESA ABC
RESUMEN DE VARIACIONES
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3.1 VARIACIN CON REACIN A
PRESUPUESTO
3.2 VARIACIN TIEMPO E^TRA
TIEMPO OCIOSO
3.3 VARIACIN EN CANTIDADES

18180
13200
31380
3775
28800
32575
10000
_800
4800
14000

EMPRESA ABC
CONCIIACIN COSTOS ESTNDAR _ COSTOS REAES

M teri les (RESUMEN DE REÙISICIONES)
M no de Obr (REPORTE DE NMINA)
G stos de F bri in

EEMENTOS
M teri les
M no de Obr
G stos de F bri in
1351380
728575
130000
API ART TERMINADOS
API PROD. PROCESO
1232000
672000
112000
2016000
88000
24000
4000
116000
VARIACIN
TOTA
1320000
696000
116000
2132000
2209955
2132000

Pgina 26

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cc
Pgina 27

INVENTARIO PRODUCCIN EN
PROCESO
INVENTARIO ARTCULOS TERMINADOS
IF
INVENTARIO MATERIALES
1.784.000,00
1.351.380,00
1.784.000,00
1.351.380,00
432.620,00
.209.955,00
14.000,00
2.093.955,00
116.000,00
COMPRA MATERIALES
IF
GASTOS DE FABRICACIN VARIABLES

130.000,00
130.000,00
CLIENTES
4.750.000,00
4.750.000,00
VARIACIN PRECIO ESTNDAR

MATERIALES
18.180,00

MATERIALES
13.200,00
IF
MANO DE OBRA DIRECTA

728.575,00
728.575,00
VARIACIN PRECIO ESTNDAR MANO

DE OBRA
3.775,00
BANCOS
4.750.000,00
728.575,00
130.000,00
280.000,00
725.000,00
30.000,00
4.750.000,00
1.893.575,00
2.856.425,00
PROVEEDORES
1.784.000,00
INTERESES PAGADOS
30.000,00
COSTO DE VENTAS
1.800.000,00
VENTAS
4.750.000,00

MANO DE OBRA
28.800,00
VARIACIN RELACIN PRESUPUESTO

GASTOS FABRICA
10.000,00
DEPRECIACIONES ACUMULADAS
350.000,00
GASTOS DE FABRICACIN FIJOS

630.000,00
300.000,00

GASTOS DE FABRICA
4.800,00
GASTO DE VENTA
425.000,00
VARIACIN TIEMPO EXTRA GASTOS DE

FABRICACIN
800,00
AUXILIARES PRODUCCIN EN PROCESO

MATERIALES
1.351.380,00
1232000,00
31380,00
1.351.380,00
1263380,00
88000,00
MANO DE OBRA
728.575,00
672000,00
32575,00
728.575,00
704575,00
24000,00
GASTOS DE FABRICACIN VARIABLES

130.000,00
112.000,00
14.000,00
130.000,00
126.000,00
4000,00
Pgina 28

Pgina 29

c

c c
c c
-1VENTAS
COSTO DE VENTAS
4.750.000,00
1.800.000,00
2.950.000,00
P/r Cierre de las Ventas y Costo de Ventas

-2-

VARIACIN TIEMPO EXTRA GASTOS DE FABRICACIN
VARIACIN PRECIO ESTNDAR MATERIALES
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR MATERIALES
VARIACIN PRECIO ESTNDAR MANO DE OBRA
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR MANO DE OBRA
VARIACIN RELACIN PRESUPUESTO GASTOS FABRICA
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR GASTOS DE FABRICA
77.955,00
800,00
18.180,00
13.200,00
3.775,00
28.800,00
10.000,00
4.800,00
P/r Determinar la utilidad neta en ventas

GASTO DE VENTA
P/r cierre de los gastos del periodo
GASTOS DE FABRICACIN FIJOS
P/r cierre de los gastos del fabricacin fijos
INTERESES PAGADOS
P/r cierre de gasto intereses
725.000,00
300.000,00
425.000,00
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VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
(\ ) UTILIDAD EN VENTAS
]
( -) VARIACIONES
VARIACIN PRECIO ESTNDAR ÂTERIALES
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR ÂTERIALES
VARIACIN PRECIO ESTNDAR ÂNO DE OBRA
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR ÂNO DE OBRA
VARIACIN RELACIN PRESUPUESTO GASTOS FABRICA
_
VARIACIN TIE ^PO E TRA GASTOS DE FABRICACIN
VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR GASTOS DE FABRICA
\
UTILIDAD NETA EN VENTAS
(-)
(a )
b
( -)
(a )
4.750.000,00
(1.800.000,00)
2.950.000,00
(18.180,00)
(13.200,00)
(3.775,00)
(28.800,00)
(10.000,00)
800,00
(4.800,00)
GASTOS DE OPERACIN
GASTOS DE AD ÎNISTRACIN
GASTOS DE VENTA
* T `F C CNF

UTILIDAD DE OPERACIN
300.000,00
425.000,00
630.000,00
cOVI cIENTO FINANCIERO

INTERESES PAGADOS
UTILIDAD DEL EJERCICIO
(30.000,00)
(77.955,00)
2.872.045,00
(1.355.000,00)
1.517.045,00
(30.000,00)
d e
ee
c
CONTADOR
GERENTE

[ [
[ [
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ACTIVO

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TOTAL ACTIVOS

3.271.045,00

PASIVO

Z

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

3.271.045,00

Pgina 34
AJUSTES PARA OBTENER LA MISMA UTILIDAD NETA

La diferencia tanto en los costos como en la utilidad del ejercicio se debe a las
variaciones en la aplicacin del mtodo mismo sobre los gastos fijos; que como se
sabe mientras el uno lo absorbe en el costo de ventas el otro lo representa como
un gasto del periodo en estado de resultados por el valor de $630.000 que son los
costos fijos detallados los $2.100 que son los costos fijos unitarios
en el
estndar por las 300 unidades a producir, nos da el mismo valor de $630.000
(estos valores deben ser iguales ya que como son costos fijos que no varan, la
empresa ya sabe cunto debe gastar y lo tiene como costo estndar).
Ahora si bien es cierto existe ajustes para que la utilidad neta sea la misma y estos
son:
AJUSTE AL INVENTARIO FINAL PRODUCCIN EN PROCESO

Tomamos el costo fijo unitario no utilizado y lo multiplicamos por el inventario final
de produccin en proceso y a la vez por su porcentaje de utilizacin, en este caso
50% que se aplica a los costos de conversin:
Costo Unitario GF Fijos Inv. Final Produ. Proceso % Utilizacin
$2100
20
50%
Diferencia Inv. Final Produ. Proceso
= 21000
AJUSTE AL INVENTARIO FINAL ARTCULOS TERMINADOS

Tomamos el costo fijo unitario no utilizado y lo multiplicamos por el inventario final
de Artculos Terminados:
Costo Unitario GF Fijos Inv. Final Art. Terminados
$2100
30
Diferencia Inv. Final Art. Terminados
= 63000
Este resultado lo podemos comprobar determinando la diferencia entre costos de

los artculos terminados tanto en un mtodo como en el otro y multiplicndolo por
las unidades del inventario final:
Costeo por absorcin
Costeo directo
Costo
9300
7200
Q Inv. Final
30
30
Diferencia
Total
279000
216000
63000
Pgina 35
Si sumamos estas dos diferencias nos dar un valor de $84000, que se produce
porque no se ha vendido todos los artculos a producir (300), que a su vez tienen
costos diferentes; solo cuando se hayan vendido todas las unidades, las utilidades
netas quedarn en el mismo valor.
Lo dicho se lo puede comprobar si a la utilidad por el costeo directo $ 1487.045 le
sumamos el valor dado de las diferencias procedentes de los inventarios finales
$84.000, nos dar la utilidad del costeo por absorcin $ 1571.045.
ASIENTOS DE AJUSTE

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C be l r r que estos sientos solo se re liz r n en so de present r un utilid d prob d por

el Fiso, que est s difereni s se elimin n utomti mente en el momento que vend todos
los produtos (300).
Pgina 36
BIBLIOGRAFA:
MOINA, Antonio. CONTABIIDAD DE COSTOS. 3r Ediin. uitoEu dor

MOINA, St lin. COSTOS ESTNDAR. F ult d de Cieni s Administr tiv s
Pgina 37

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COSTEO POR ABSORCIN ..................................................................................................... 2

COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Basado en Stalin Molina (  )

fijos no se consideran parte del producto y en consecuencia no pasan a formar

prdidas y ganancias necesariamente debern figurar los costos fijos, de manera

Fijacin de precios de productos

Planeacin de operaciones.- conocido tambin como plan presupuestal, cubre

Basado en Stalin Molina (  )

Dificultad de separar partes de costos semifijos

No aceptacin por el fisco

No aceptacin general.- la principal desventaja del costeo directo es la falta de

para la gestin gerencial y adems cumplir con los requisitos de presentacin de

Basado en Stalin Molina (  )

EJERCICIO DE APLICACIN DE COSTEO POR ABSORCIN

2) Se ompr los siguientes M teri les:

Basado en Stalin Molina (  )

4) Segn reporte de nmin en el periodo se h n nel do 7550 hor s $ 96,50

unid des del rtulo "H"

7) El invent rio fin l de produin en proeso tuvo l s siguientes utiliz iones:

Basado en Stalin Molina (  )

Basado en Stalin Molina (  )

Basado en Stalin Molina (  )

Basado en Stalin Molina (  )

  

Basado en Stalin Molina (  )

Basado en Stalin Molina (  )

INVENTARIO ARTICULOS TERMINADOS

MANO DE OBRA DIRECTA

VARIACIN PRECIO ESTNDAR MANO

VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR

VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR

VARIACIN RELACION PRESUPUESTO

VARIACIN CANTIDAD ESTNDAR

VARIACIN PRECIO ESTNDAR

VARIACIN TIEMPO EXTRA GASTOS DE

AUXILIARES PRODUCCIN EN PROCESO

Basado en Stalin Molina (  )

Basado en Stalin Molina (  )

P/r Cierre de las Ventas y Costo de Ventas

UTILIDAD (PRDIDA) DEL EJERCICIO

P/r Determinar la utilidad neta en ventas

-3UTILIDAD (PRDIDA) DEL EJERCICIO

Basado en Stalin Molina (  )

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Basado en Stalin Molina (  )

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Basado en Stalin Molina (  )

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