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CHARLES BABBAGE
INGLES

Aplico el mtodo cientfico al estudio del trabajo en sistemas de produccin. Primera divisin de la produccin en proceso de costear

H. ROBINSON TOWNE
EEUU

Estableci el costeo por departamento Propuso reparto equitativo de las ganancias con los trabajadores

JOSEPH WHARTHON
EEUU

Creador de la primera escuela de administracin Conocedor del primer estudio de sistemas de produccin, finanzas y liquidez financiera, contabilidad, supervisin y cooperacin con trabajadores. Impulsor de leyes en materia mercantil

TEORIA CIENTIFICA
ENFASIS EN LAS TAREAS EN LA ESTRUCTURA TEORIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA
PRINCIPALES ENFOQUES RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL -ORGANIZACIN FORMAL. -PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION. -FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. -ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA. -RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL. -MULTIPLE ENFOQUE: -ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL. -ORGANIZACIN INFORMAL. -MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO. -ESTILOS DE ADMINISTRACION. -TEORIA DE LAS DECISIONES. -INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES. -CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. -ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).

EN LAS PERSONAS

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

EN EL AMBIENTE

TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA

EN LA TECNOLOGIA

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

MAPA CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS Administracion de talleres 1903 Principios de administracion cientifica 1911 Principios de la admon cientifica PRINCIPALES 1 Ppio de la admon cientfrica 1.1 Planeacin 1.2 Preparacin 1.3 Control 1.4 Ejecucin 2 Eficiencia (Emerson) 12 3 Bsicos de Ford 3.1 Intensificacin 3.2 Economicidad 3.3 Productividad 4 Excepcin Evaluacin crtica de la admon cientfica PUNTOS 1 Mecanismo de la admon c. 2 Superespecializacin del obrero 3 Visin microscpica del hombre 4 Falta de comprobacinC. 5 Enfoque incompleto de la O 6 Limitacin campo aplicac. 7 Enfoque prescriptivo y nor 8 Enfoque de sistema cerrado ELEMENTOS DE ESTUDIO ESTUDIO DE LA DMON Ciencia

Organizacin racional del trabajo ASPECTOS 1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos 2 Estudio de la fatiga humana 3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4 Diseo de cargos y tareas 5 Incentivos salariales y premios por produccin 6 Concepto de hombre econmico 7 Condiciones amnbientales de trabajo 8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas 9 Supervisin funcional

FEDERICK WINSLOW TAYLOR Su aporte se basa en la investigacin de la produccin basado en el metodo cientifico
mediante la observasin a los operarios, desarrollo hipotesis para mejorar tiempos y movimientos, implemento nuevos modelos de produccin aplicables a cualquier organizacin

Taylor desarrollo mtodos para organizar el trabajo tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1.PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR EN EL TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL OPERARIO, LA IMPROVISACIN Y LA ACTUACIN EMPRICO-PRCTICA POR LOS MTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTFICOS. SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA CIENCIA, MEDIANTE LA PLANEACIN DEL MTODO

2.PRINCIPIO DE LA REPARACIN /PLANEACIN: SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MTODO PLANEADO.

3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4.Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. .Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

9.Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. 10.Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. 11.Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

PRINCIPIOS DE EXCEPCION
TAYLOR ADOPT UN SISTEMA DE CONTROL OPERACIONAL BASTANTE SIMPLE QUE SE BASABA NO EN EL DESEMPEO MEDIO SINO EN LA VERIFICACIN DE LAS EXCEPCIONES O DESVO DE LOS PATRONES NORMALES; TODO LO QUE OCURRE DENTRO DE LOS PATRONES NORMALES NO DEBEN OCUPAR DEMASIADA ATENCIN DEL ADMINISTRADOR. SEGN ESTE PRINCIPIO, LAS DECISIONES MS FRECUENTES DEBEN REDUCIRSE A LA RUTINA Y DELEGADAS A LOS SUBORDINADOS, DEJANDO LOS PROBLEMAS MS SERIOS E IMPORTANTES PARA LOS SUPERIORES; ESTE PRINCIPIO ES UN SISTEMA DE INFORMACIN QUE PRESENTA SUS DATOS SOLAMENTE CUANDO LOS RESULTADOS, EFECTIVAMENTE VERIFICADOS EN LA PRCTICA, PRESENTAN DIVERGENCIAS O SE DISTANCIAN DE LOS RESULTADOS PREVISTOS EN ALGN PROBLEMA. SE FUNDAMENTA EN INFORMES CONDENSADOS Y RESUMIDOS QUE MUESTRAN APENAS LOS DESVOS, OMITIENDO LOS HECHOS NORMALES, VOLVINDOLOS COMPARATIVOS Y DE FCIL UTILIZACIN Y VISUALIZACIN.

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

Utiliz sist i t r ci rtic l t ri ri i ici l st l r ct l istri ci c rci l tr s ci r s f rt s l r ci s l c s s t s, r c s s r ct s. tr r cci cr l l t j ,l r t s ri , st s, l c ti s t r i r ct riz t l, r ci s fi l, s c s r i s. iz l s st t rf cci i t s l r ci liz ci l l r iti l r cci r it f ric r r s st riz .

FORD ADOPTO TRES PRINCIPIOS BASICOS

1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. 2.Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. 3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

PRINCIPALES CRTICAS EFECTUADAS

1.Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas, Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas". 2.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. violan la dignidad humana,.

3.Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico.
4.Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin.

OBRA DE FAYOL

Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o cadena escalar. Dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. 2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio. 3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. 5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. 6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encimade ellas.

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

MAPA CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS Administracion de talleres 1903 Principios de administracion cientifica 1911 Principios de la admon cientifica PRINCIPALES 1 Ppio de la admon cientfrica 1.1 Planeacin 1.2 Preparacin 1.3 Control 1.4 Ejecucin 2 Eficiencia (Emerson) 12 3 Bsicos de Ford 3.1 Intensificacin 3.2 Economicidad 3.3 Productividad 4 Excepcin Evaluacin crtica de la admon cientfica PUNTOS 1 Mecanismo de la admon c. 2 Superespecializacin del obrero 3 Visin microscpica del hombre 4 Falta de comprobacinC. 5 Enfoque incompleto de la O 6 Limitacin campo aplicac. 7 Enfoque prescriptivo y nor 8 Enfoque de sistema cerrado ELEMENTOS DE ESTUDIO ESTUDIO DE LA DMON Ciencia

Organizacin racional del trabajo ASPECTOS 1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos 2 Estudio de la fatiga humana 3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4 Diseo de cargos y tareas 5 Incentivos salariales y premios por produccin 6 Concepto de hombre econmico 7 Condiciones amnbientales de trabajo 8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas 9 Supervisin funcional

MAPA CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS Administracion de talleres 1903 Principios de administracion cientifica 1911 Principios de la admon cientifica PRINCIPALES 1 Ppio de la admon cientfrica 1.1 Planeacin 1.2 Preparacin 1.3 Control 1.4 Ejecucin 2 Eficiencia (Emerson) 12 3 Bsicos de Ford 3.1 Intensificacin 3.2 Economicidad 3.3 Productividad 4 Excepcin Evaluacin crtica de la admon cientfica PUNTOS 1 Mecanismo de la admon c. 2 Superespecializacin del obrero 3 Visin microscpica del hombre 4 Falta de comprobacinC. 5 Enfoque incompleto de la O 6 Limitacin campo aplicac. 7 Enfoque prescriptivo y nor 8 Enfoque de sistema cerrado ELEMENTOS DE ESTUDIO ESTUDIO DE LA DMON Ciencia

Organizacin racional del trabajo ASPECTOS 1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos 2 Estudio de la fatiga humana 3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4 Diseo de cargos y tareas 5 Incentivos salariales y premios por produccin 6 Concepto de hombre econmico 7 Condiciones amnbientales de trabajo 8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas 9 Supervisin funcional