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Proyecto de Artesanía Indígena Venezolana: Etnia Yekwana (Río Caura) - Versión Completa

Proyecto de Artesanía Indígena Venezolana: Etnia Yekwana (Río Caura) - Versión Completa

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Publicado porCésar Palma
En este proyecto presté mis servicios profesionales como formulador del proyecto. El viaje fue patrocinado por CVG y aprobado en 2006 por FONPROS bajo la dirección del Ing. Manuel Fernando Arciniega Rodríguez. En 2010 fue ejecutado por la Gobernación del Estado Bolívar como proyecto propio, y convertido a su versión de cristales, cabilla y concreto, donde la mano de obra que participó no fue indígena y en cuyo interior no laboran como artesanos (pues el diseño interior y el aire acondicionado no concuerdan con sus costumbres) . La idea original planteada fue centrar la vitrina en construcciones típicas indígenas donde se dieran cita los artesanos y constituyera un atractivo mayor a los transeúntes y turistas.
En este proyecto presté mis servicios profesionales como formulador del proyecto. El viaje fue patrocinado por CVG y aprobado en 2006 por FONPROS bajo la dirección del Ing. Manuel Fernando Arciniega Rodríguez. En 2010 fue ejecutado por la Gobernación del Estado Bolívar como proyecto propio, y convertido a su versión de cristales, cabilla y concreto, donde la mano de obra que participó no fue indígena y en cuyo interior no laboran como artesanos (pues el diseño interior y el aire acondicionado no concuerdan con sus costumbres) . La idea original planteada fue centrar la vitrina en construcciones típicas indígenas donde se dieran cita los artesanos y constituyera un atractivo mayor a los transeúntes y turistas.

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COMUNIIDAD YEKWANA COMUN DAD YEKWANA

Proyecto de Dotación y Ampliación de la Capacidad de Planta para la Empresa Artesanal Yekwana

FORMULADOR DEL PROYECTO: Ing. CÉSAR A. PALMA MEJÍAS

Maripa, Septiembre 2005

C O N T E N ID O D E L P R O Y E C T O D E I N V E R S I ÓN
PRES ENTACIÓN..........................................................................................................................................................................4 1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................................7 2. RESUMEN EJECUTIVO ...............................................................................................................................................8 3. SITUACION ACTUAL....................................................................................................................................................9 4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ..................................................................................................................................11 4.1. OBJETIVO DEL PROYECTO .............................................................................................................................11 4.2. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO...........................................................................................................11 4.3. POLÍTICAS ECONÓMICAS E INDUSTRI ALES QUE FAVORECEN O LIMITAN EL DESARROLLO DEL PROYECTO. ..................................................................................................................................11 4.4. ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................................................................................12 4.4.1. EL PRODUCTO ................................................................................................................................................12 4.4.1.1. Identificación del producto (s) ....................................................................................................12 4.4.1.2. Especifi caciones técni cas .............................................................................................................15 4.4.1.3. Durabilidad:............................................................................................................................................20 4.4.1.4. Productos sustituti vos o similares ............................................................................................21 4.4.1.5. Productos complementarios ..........................................................................................................................22 4.4.2. LA DEMANDA ..................................................................................................................................................22 4.4.2.1. Di stribución y tipología de los consumidores.......................................................................23 4.4.2.2. Comportamiento actual ...................................................................................................................24 4.4.2.3. Fracción de la demanda que atenderá el proyecto .............................................................25 4.4.2.4. Factore s que condicionan la demanda futura ......................................................................26 4.4.3. LA OFERTA .......................................................................................................................................................26 4.4.3.1. Di stribución y tipología de los oferentes ................................................................................26 4.4.3.2. Comportamiento actual : .................................................................................................................27 4.4.3.3. Importaciones. ......................................................................................................................................28 4.4.3.4. Factore s que condicionan la oferta futura ..............................................................................28 4.4.4. PRECIOS DEL P RODUCTO ........................................................................................................................28 4.4.5. COMERCI ALI ZACION ...................................................................................................................................28 4.5. ESTUDIO TÉCNI CO ................................................................................................................................................29 4.5.1. CAP ACI DAD DE LA PLANTA ...................................................................................................................29 4.5.1.1. Factore s que condicionan el Tamaño de la Planta ............................................................29 4.5.1.2. Capacidad instalada .........................................................................................................................30 4.5.1.3. Capacidad Utilizada ..........................................................................................................................31 4.5.2. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Y V ENTAS .......................................................................................32 4. 5. 2. 1. P r o g r a m a d e p r o d u c c i ó n .............................................................................................32 4. 5. 2. 2. Programa d e V e n t a s...............................................................................................................33 4.5.3. PROCES OS Y TECNOLOGÍAS .................................................................................................................35 4.5.3.1. Descripción del Proce so Productivo .........................................................................................36 4.5.3.2. Flujograma General del Proceso productivo ........................................................................42 4.5.3.3. Maquinaria, Equipos y Herramientas existentes.................................................................44 4.5.3.4. Descripción de las Instalaciones Nece sarias ........................................................................46 4.5.3.5. Di stribución Fí sica ..............................................................................................................................47 4.5.3.6. Factore s que determinan la Localización ................................................................................49 4.5.4. Insumos Requeridos ....................................................................................................................................50 4.5.4.1. Requerimiento de insumos y precio .........................................................................................51 4.5.4.2. Di sponibilidad de Insumos .............................................................................................................56 4.5.4.3. Origen de los Insumos......................................................................................................................56 4.5.4.4. Insumos Susti tutivos.........................................................................................................................57 4.5.4.5. Desperdicio ............................................................................................................................................57 4.5.5. Requerimiento de Personal y Costo .....................................................................................................58 4.5.6. Organización ....................................................................................................................................................61 4.6. ESTUDIO FINANCI ERO.........................................................................................................................................62 4.6.3. Necesidade s Totales de Capital ..............................................................................................................62 4.6.3.1. Requerimiento Total de Activos: .................................................................................................62 4.6.3.1.1. Acti vos Fijos Tangibles : ............................................................................................................63 4.6.3.1.2. Acti vos Fijos Intangibles ...........................................................................................................63 2

4.6.3.1.3. Capital de Trabajo .........................................................................................................................64 4.6.3.2. Modalidad de Financiamiento .......................................................................................................64 4.6.3.3. Fuentes de Financiamiento ............................................................................................................65 4.6.3.4. Condicione s del Crédito .................................................................................................................65 4.6.3.5. Amortización de la deuda................................................................................................................66 4.6.3.6. Inversión Anual durante la vida del proyecto ........................................................................67 4.6.3.7. Depreciación y Amortización de la Inversión ........................................................................68 4.6.3.8. Otros Gastos de Fabricación .........................................................................................................69 4.6.3.9. Otros Gastos de Admini stración y Ventas ..............................................................................69 4.6.4. Estructura de Costo con Financiamiento . ........................................................................................70 4.6.5. Estado de Ganancias y Pérdidas con Financiamiento . ..............................................................71 4.6.6. Flujo de Caja con Financiamiento . .......................................................................................................72 4.6.7. Ingresos Totales Anuales ..........................................................................................................................73 4.6.8. Capacidad de Pago .......................................................................................................................................74 4.6.9. Índices de Evaluación del Proyecto ......................................................................................................75 4.6.9.1. Tasa interna de Retorno...................................................................................................................75 4.6.9.2. Valor Presente Neto ...........................................................................................................................75 4.6.9.3. Periodo de Recuperación de Capital..........................................................................................75 4.6.9.4. Relación de Beneficio Costo ..........................................................................................................75 4.6.9.5. Inversión por Empleo ........................................................................................................................76 4.6.9.6. Punto de Equilibrio .............................................................................................................................76 4.6.9.7. Costos Unitarios ..................................................................................................................................77 4.6.10. Análisi s de Sensibilidad...................................................................................................................80 4.7. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN .....................................................................................................................81 4.8. ASPECTOS LEGALES .........................................................................................................................................82 4.9. ASPECTOS AMBI ENTALES................................................................................................................................82 4.10. ASPECTOS DE HIGI ENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL .................................................................83 4.11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .........................................................................................84 ASPECTOS SOCIALES ..................................................................................................................................................84 ASPECTOS TECNI COS ................................................................................................................................................84 ASPECTOS ECONOMICOS FINANCIEROS ........................................................................................................85

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043.089 41 Técnico en Cartografía Calle Ruiz Pineda Nº21-Maripa 0285-8081504 Bachiller Presidente Asociación Civil Wasaña (artesanal) 25 años Tabla N° 01 Datos de la empresa Nombre de la Empresa Actividad Asociación Civil Wasaña Elaboración y venta de artículos aretsanales indígenas Yekwana Figura Jurídica Datos del Registro Subalterno Asociación civil R. 01 Datos del promotor (es) Nombre y Apellido Número Identidad Edad Profesión Dirección Completa Teléfono y/o fax Grado de instrucción Ocupación actual Experiencia en la actividad Fuente: Datos Promotor de Cédula Yekuwenadi Asdrúbal Sarmiento 10. Bajo Caura ó C/Ruiz Pineda Nº21 Maripa Teléfono y/o fax Fuente: Datos Promotor 0285.8081504 4 .PRESENTACIÓN Tabla N°.L Nº5 folios 26 al 28-Protocolo Primero-4to trimestre de 1994 Tiempo de funcionamiento Dirección 11 años El playón (Salto Para).

Armas Rituales Fab.SebucánWapa Cestería Fab.Sebucá n Fabric.Cartografía Artesano Artesano Organización Tallado en Madera Tallado en Madera y Máscaras Fabric.WapaArcos y flechas Tallado en madera-Wapa Cestería y collaretería Fab.SebucánWapa Cestería y Collaretería Cestería y bisutería Fab.Wapa Fabric.Tabla N° 3: Recursos Humanos Nombre y Apellido Experien cia Cédula Profesión Especialidad Asdrúbal Sarmiento Marcelo García Guevara Daniel Torres Galeti 25 años 30 años 30 años 10043089 6377859 6377847 Téc.SebucánWayare Fab.WapasKanma Fab.Wapa Fab.SebucánWayare José Domínguez Rivas Hernán García William Sarmiento Pedro García Flores Eudina Castro Velásquez Dorinta Domínguez Alberto Sarmiento Yolanda Sarmiento Antonio Velásquez 25 años 20 años 20 años 20 años 15 años 15 años 15 años 30 años 11171445 9492666 13059686 13016230 14883107 9492699 13507464 6377827 6377865 EducadorArtesano Artesano Artesano Artesano Artesana Artesana Artesano Artesana Pascual Guevara Alicia Pérez Benito Sarmiento Zacarías Sarmiento Mateo Sarmiento Charles Velásquez Fuentes: Datos Promotor 25 años 20 años 30 años 20 años 25 años 20 años 8894689 10565400 9492698 6721947 6721949 11721704 Artesano Artesana Artesano Artesano Artesano Artesano 5 .

Datos Promotor Tabla N° 5 Datos del proyectista Bs.000 Nombre y Apellido Número de Cédula Identidad Edad Profesión Email/web Dirección Completa Teléfono y/o fax Ocupación actual Fuentes: Datos Promotor César Augusto Palma Mejías 10.239.com/www.611 35 Ingeniero Industrial palmace@gmail.000.21. Pulseras.miproyecto.Tabla N° 4 Datos del proyecto Nombre del Proyecto Ampliación de Capacidad de Planta para los Artesanos Yekwana Dirección Comunidad Para Yekwana El Playón-Salto Teléfono y/o fax Tipo de Actividad Productos 0285-8081504 Artesanías Indígenas Yekwana Varios-Tallado en madera. Armas Típicas.00 Libre Ejercicio-Proyectista 6 .752.tk Calle Sucre s/n Maripa-Vía Aeropuerto 0416-725. equipos y herramientas y capital de trabajo Fuente. Collaretería. Cestería. Tejidos Varios Monto total de inversión Monto solicitado Destino del Crédito Adquisición de maquinarias.

el precio y la comercialización. en donde se refleja la autenticidad de nuestra cultura. INTRODUCCIÓN: El proyecto se elabora con el objetivo de conocer la factibilidad de ampliar la capacidad de planta y de transporte de la empresa artesanal Yekwana.1. que nos permitirán conocer dicha factibilidad. Una de las ventajas que tiene el proyecto es que cuenta con materia prima que le facilitar el desarrollo de sus productos. la oferta. En el aspecto de mercado. para así poder determinar el posicionamiento del proyecto en el mercado. los cuales son escogidos con gran minuciosidad para garantizar la calidad de nuestros productos. la demanda. y esto constituye un factor a favor muy importante ya que no se incurre en costo de la materia prima principal y tener siempre un producto de buena calidad. como es que se encuentra en forma natural y sin costo alguno. lo que facilita mantener precios realmente económicos. se analizara. Uno de los beneficios que se pretende con este proyecto. es que la actividad artesanal retome el auge que tenia en años anteriores para que así pueda competir de igual manera con las demás actividades de producción y de estos. elaborada en materiales propios de la zona. para su elaboración se cuenta con la intervención de toda la comunidad de manera espontánea. el producto. del Estado Bolívar. como es del desempleo y de esta manera contribuir al desarrollo de la comunidad indígena y al estado ya que este es un proyecto socioeconómico rentable. en el Municipio Sucre. logrando así cautivar a los consumidores tanto regionales como nuestros productores artesanales. a los turistas de la calidad de Adicionalmente se busca e parte es ayudar a reducir un poco un factor que afecta a nuestro desarrollo económico regional. Se presenta una amplia variedad artesanal Yekwana. para ello se analizara los aspectos de mercado. técnico y financiero. 7 .

Se plantea como aspecto relevante solicitar una ampliación del crédito en el futuro cercano para la apertura de una página WEB que sirva como vitrina o catálogo para las empresas de turismo y turistas de Venezuela y el mundo. Los índices de evaluación se encuentran en parámetros favorables tales como una Tasa Interna de Retorno de 47%. RESUMEN EJECUTIVO En el presente proyecto se aborda la problemática que presenta la comunidad yekwana del río Caura en cuanto a la carencia de un centro de acopio y exposición de venta y la falta de dotación de equipos. Dicho centro de acopio y expoventa artesanal consta de una construcción típica principal (Gran Churuata ) y otras tres medianas adicionales para servicios. También se generarán 12 empleos directos a destajo en la contratación de la obra civil típica indígena beneficiando durante tres meses de construcción a 12 familias adicionales durante ese lapso de tiempo. Otras de las bondades del proyecto presente es que la técnica de procesamiento de materia prima artesanal mantiene un respeto por la conservación y equilibrio entre la selva y el hombre indígena. transporte de carga fluvial y terrestre adecuados.2. alimentos y oficina de administración. 242.940. Como respuesta a este problema se determinó que la instalación de un centro de acopio y expoventa localizado en la entrada de Maripa.54 entre otros. capital del Municipio Sucre del Estado Bolívar y la dotación de vehículos de transporte (curiaras con motor) y carga (camión 350) proyectará la comercialización directa de los productos artesanales yekwanas a turistas. Valor de relación Beneficio-Costo de 1. Con esta propuesta se espera fortalecer 21 empleos y crear 18 empleos adicionales entre artesanas y artesanos de la comunidad yekwana para un total de 39 empleos. así como de un capital de trabajo inicial que le permita eliminar la intermediación dentro de la cadena de comercialización de sus productos artesanales y de esta manera obtener mejor provecho económico para su actividad. 8 .863 . herramientas. público en general y revendedores eliminando con esto la intermediación comercial desventajosa. viajeros de paso. El monto de la inversión es de Bs. además de ampliar la capacidad instalada actual en respuesta al crecimiento de la demanda durante los últimos años. beneficiando con esto a casi doscientas personas distribuidas en El Playón-Salto Para y comunidades cercanas. un Valor Actual Neto positivo.

Puerto Ayacucho y Caracas.3. de tal forma de sincerar más los costos al consumidor final que se encuentra en las grandes urbes del centro del país. En asamblea de todas las comunidades de la etnia Yekwana se ha resuelto a partir de este año 2005 a congelar la venta de sus productos a estos intermediarios para a través de este proyecto construir en Maripa. localizada en el Salto Para. y collaretería tradicional entre otros. cestería. SITUACION ACTUAL: Las comunidades yekwanas esparcidas por toda la extensión del río Caura han comercializado durante años pero en forma más pronunciada a partir de la década de los años ochenta del siglo pasado sus productos artesanales hacia las comunidades criollas o no indígenas ubicadas principalmente en Ciudad Bolívar. La repartición de ganancias la cual se rige por un método tradicional comunitario entre los artesanos ha mermado en el paso de los años por este manejo desventajoso de la comercialización en manera primordial por la falta de un centro de exposición y venta local que a su vez sirva de centro de acopio y distribución hacia estos mercados naturales de la etnia Yekwana ubicada en el Bajo y Alto Caura del río homónimo. Sin embargo existe en cada comunidad Yekwana (12 comunidades) un grupo de artesanos en las distintas 9 . principalmente por medio de intermediarios los cuales durante ese lapso de tiempo en desaprovecho de los propios artesanos han obtenido la verdadera ganancia comercial de esta actividad comunitaria basándose en bajos precios de compra debido al aporte que hacen para los gastos de transporte terrestre y fluvial hacia la comunidad de El Playón. Actualmente en la comunidad de El Playón (Salto Para) existen unos veinticinco artesanos que se dedican a la producción de artículos de tallado en madera. los cuales se surten por ahora a través de la ciudad capital. centro de convergencia fluvial indígena Yekwana y sanema. capital del municipio Sucre un sitio con características autóctonas que sirva de lugar de expoventa y sitio de parador al turista con el fin de que adquiera directamente los productos artesanales al mismo tiempo que funcione de centro de acopio para que los intermediarios compren a un precio más justo para la etnia aquellos productos que revendan y también para distribuir directamente mediante un vehículo de carga hacia los mercados mencionados gran parte de su mercancía artesanal.

es por esto que se pretende mediante el presente proyecto avanzar en la consolidación de la empresa de producción social comunitaria Yekwana apoyada en estos tres pilares fundamentales: dotación de medios de transporte fluvial. los cuales se canalizarían a través del centro de acopio y expoventa a ubicarse en Maripa por medio de este proyecto. además de la carencia de un medio de transporte de carga terrestre que sea utilizado para enviar directamente a los mercados regional (Ciudad Bolívar) y nacional (Caracas y Puerto Ayacucho) los productos artesanales. el cual es la única vía estratégica para el transporte y la comunicación de la etnia también ha impulsado el desconocimiento y la falta de información del turista nacional e internacional acerca de la riqueza de los valores artesa nales y culturales indígenas de esta parte de la región guayanesa. La carencia de un centro de acopio y exposición en el puerto de Maripa. 10 . Como meta principal. terrestre y la localización de un centro de exposición y venta en Maripa. piapocos u otros radicados en la cercanía de Maripa y el Bajo Caura. 9 indirectos y 8 de administración y ventas) pertenecientes a la etnia Yekwana vinculada al centro de acopio y expoventa como médula de la manifestación integral de la cultura Yekwana y de otras etnias como la sanema y emigrantes pemones.especialidades capaces de responder al incremento de la demanda de los artículos elaborados. se plantea consolidar a cincuenta y tres puestos de trabajo (36 puestos fijos. Gran parte de la problemática para el desarrollo del comercio artesanal Yekwana se ha debido a la falta de embarcaciones fluviales destinadas a esta actividad. capital del municipio Sucre.

lo cual motiva a los habitantes a ser participe del nuevo logro alcanzado. incrementando las herramientas y el capital de trabajo. etc.4. Importancia: “La artesanía indígena se ha construido como una de las principales actividades económicas de las comunidades Yekwana..2. un importante elemento de nuestro folklore. siendo solo hasta 1994 que se constituye una asociación civil. que benefician considerablemente a los promotores de la economía social. así como la dotación de medios de transporte para movilizar la producción hasta el mercado meta. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO Naturaleza del proyecto: Ampliación de capacidad operativa y de transporte de la empresa artesanal Yekwana. Brasil. además del inminente desarrollo económico y social que esto implica”-(Comunidad Yekwana). OBJETIVO DEL PROYECTO Ampliar la Capacidad operativa y de transporte de la empresa artesanal Yekwana. IAIEB y el Fondo Regional Guayana. 2. de ésta manera se logró incluso exportar a otras regiones con mayor fuerza. 11 . POLÍTICAS ECONÓMICAS E INDUSTRIALES QUE FAVORECEN O LIMITAN EL DESARROLLO DEL PROYECTO. 4.3. con esto se esta consiguiendo una mayor proyección de nuestra comunidad en Venezuela y en otros países como Colombia. Tasas de interés con que opera el Instituto Autónomo Indígena del Estado Bolívar. Incentivos crediticios otorgados por los entes financieros del gobierno nacional para el financiamiento a corto mediano y largo plazo . ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 4.1. 4.. en la cual cuenta con más de 20 años de experiencia. Entre las políticas económicas que favorecen el proyecto se pueden señalar: 1.

1. 4.4. 2. La creación del Fondo de Garantías del Fondo Regional Guayana que favorecen a los emprendedores que carecen de las garantías exigidas por otros entes financieros. 4. ESTUDIO DE MERCADO Este capítulo se elabora con la finalidad de determinar: 1. los cuales son: Características Tallado de madera Pensador Representación en distintas maderas del Fundador Ancestral de la etnia Yekwana Banco de Madera en forma de caimán Bancos de uso decorativo y utilitario Banco de madera en forma de dañito Bancos de uso decorativo y utilitario Banco de madera en forma de mono Bancos de uso decorativo y utilitario Banco de madera en forma de pájaro Bancos de uso decorativo y utilitario Banco de madera en forma de tigre Bancos de uso decorativo y utilitario Bastón con figuras animales-palo de Artículo decorativo y utilitario con cacha corazón Curiaras de 4 metros hasta 12 metros Tallado en madera con árboles de corazón Instrumento Musicales y Juegos típicos Maracas Instrumento de tapara con semillas sonoras Wana (bambú) Para Baile Típico –Instr.1. EL PRODUCTO 4.4. para efectos de desarrollar en el proyecto se incorporan los productos que gozan de una alta demanda. Que los precios se pueden ofrecer a precios competitivos. De Viento 12 Nombre del Producto .1. Que existe un mercado suficientemente interesado en adquirir los productos que se van a ofrecer. está en capacidad de ofrecer artículos artesanales.4. Asistencia técnica que ofrece el Proyecto País y Misión Guaicaipuro en la formación turística y dotación de recursos para fortalecimiento del campamento Turístico El Playón-Salto Para (2004). 4. Identificación del producto (s) : La comunidad indígena Yekwana.3.

capacho y semillas locales Sawiyas Tejido de piedras de mostacilla. Percusión-Baile típico Instr.Wasaja Tambor Jichu (flauta) Kawadi yeyo (hueso de venado) Wayamu jijö (concha de venado) Zaranda (Konnonno) Corona Instr.viento hecho en hueso de venado Charrasca musical en conche de venado Maraquitas decoradas de zaranda Tejido de bejucos y plumas vistosas de distintas aves: designa jerarquía Atrapanovia Tejido con bejuco minñato-trampa para dedos Palo de lluvia Bambú con semillas sonoras decorado que imita el sonido de la lluvia Toshi Pelota hecha con hojas de maíz para juego semejante al voleibol Cacería Arcos (shimaña) Hecho en madera con cuerda de fibras naturales Flechas (ejuan) Hecha de plantas familia del bambú-caña Lanzas (sukuji) Hechas en madera con punta de hierro Cerbatana con dardo Tallado en madera de corazón y dardos de palma con algodón Suwi Tallado en madera-arma típica punzopenetrante Yadiwadu Tallado en madera-arma típica punzopenetrante Müdoi (nasa atrapa pez) Tejido en bejuco minñatö y palma tirita para atrapar peces bajo el agua Madana (estuche para dardos) Tipo bolsa hecho con hojas de palmito Vestimenta y ÚtilesTípicos Guayuco (hombres) Hecho en fibras y color natural Muwju (mujeres) Hecho en fibras naturales y tejido en mostacilla Collares Tejido de piedras de mostacilla. capacho y semillas locales Zarcillos Orfebrería con motivos Yekwana en aluminio Collar diente de Báquiro Bisutería con semillas típicas y dientes de báquiro Collar diente de tigre Bisutería con semillas típicas y dientes de tigre o cunaguaro Pulsera Bisutería tejida en mostacilla Cusada (Cucharón de madera) Implemento de cocina tallado en madera Rayador de Yuca Tabla de madera incrustadas con Aluminio para desbaste Pilón Triturador de alimentos tallado en madera 13 .Baile Típico Instr. De Percusión. De madera para viento Instr..

-almacenar y transporte Tönküi (sebucán) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö) y palma tirita-preparaciòn casabe Tuddi (14uanare) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö) y palma tirita-transporte Settu (Cesta redonda) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö)-resguardo de objetos femeninos Waja (wapa) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö)-centro de mesa. soperas.Vajilla de tapara Canaletes Chinchorro de algodón estilo Yekwana Fuentes: Información Propios Artículos de cocina con taparas decoradas: tazas. colocación de pan o casabe Kanwa (petacas) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö)-resguardo de objetos masculinos Manare (cernidor) Tejido con fibras de palma tirita (local) para cernir o filtrar Akai (andadera para niños) Tejido con bejucos especiales y fibras de palma Pepa e´Zamuro Materia prima para collares y otras prendas Wanakoko (peonía) Materia prima para collares y otras prendas Abanico Tejido en fibra de palma tirita Fuente: Artesanos Yekwanas 14 . paletas para remover y otros Herramientas de desplazamiento fluvial----tallado en madera Tejido en hilos hechos de algodón natural Nombre del Producto Características Cestería y Otros Tejidos Wöwa pequeña (cesta) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö)-almacenar y transporte Wöwa mediana (cesta) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö) –almacenar y transporte Wöwa grande (cesta) Tejido con bejucos locales(amamadaminñatö).

1X0.4.2.5 m) Dardo de pajaalgodón Suwi Lanceta antigua en madera.6 m Pensador Pequeño 0.1x0.3 m Banco de madera en forma de pájaro 0.4.20cmlargox8mmФ Kawadi yeyo (hueso de venado) Instr. madera y cuero Jichu (flauta) Caña del Caura.2 m largo Vestimenta Típica Wayuco (hombres) Prenda de vestir masculina en fibra de color rojo natural Muwju (mujeres) Prenda de vestir femenina en fibra natural Collares Bisutería en mostacilla tejida con nylon Sawiyas Hecho con mostacilla y nylon.3x0.altox45 Ф Tönküi (sebucán) Tejido en tiras de palma para extraer el yare de la yuca en la fabric.6x0. Especificaciones técnicas : Nombre del Producto Especificación Técnica Tallado de madera (basexaltura) (calidad de madera varias) Pensador Grande 0.6x0.sonoro percusión y roce Cacería Arcos (shimaña) Arma retráctil en madera flexible con cuerda de fibra Flechas (ejuan) Proyectil de madera con punta aerodinámica Lanzas (sukuji) Lanza antigua en madera.15 m Banco de Madera en forma de caimán 0.6x0.3x0.3x0.3x0.3 m Instrumento Musicales Maracas Capachos-taparas-secos con semillas Wana (bambú) Largo 0.6x0.sonoro de percusión y roce Wayamu jijö (concha de venado) Instr. 1 m Zarcillos Bisutería en aluminio y mostacilla Cestería Wonda pequeña (cesta) Tejido en bejucos minñato y amamada: 45cmaltox20 Ф Wonda mediana (cesta) Tejido en bejucos minñato y amamada:75cm.6x0.3 m Banco de madera en forma de tigre 0.2 m largo Cerbatana con dardo Caña especial (1.3 m caña especial Wasaja Tambor de madera y cuero-tipo furruco Tambor Instrumento de percusión.15X0.del casabe Tuddi (guayare) Tejido en tiras de palma o bejucos para 15 . Banda de reina.3 m Banco de madera en forma de mono 0.3x0.1.1x0.altox35 Ф Wonda grande (cesta) Tejido en bejucos minñato y amamada: 90cm.3 m Banco de madera en forma de danto 0.6X0.5X2 m Pensador mediano 0.

3 m Ф Tejido Algunos de los productos artesanales que se enumeran se observan en las siguientes fotos: Zawiya Suwi Collar de Corbata Largo Wayuco Sebucán Pensador Grande 16 .Settu (Cesta redonda) Waja (wapa) Kanwa Manare (cernidor) Fuentes: Artesanos Yekwanas carga de pesos en la espalda Tejido en bejucos minñato y amamada Tejido en (plato 40 cmФ) Bambú eruraba-redondo 0.

Wapa Máscara jichü Arco y Flecha Cerbatana Portalámpara Cesta med iana redonda Pensador Pequeño Cesta Grande Cesta Mediana 17 .

Sebucán Pequeño (decorativo) Wayare Banco Tallado Pequeño (forma de cachicamo) Construcción de Churuata (más pequeña que el modelo de 12 metros de diámetro para Expoventa a ubicarse en Maripa) Modelo de Churuata para servicio básicos y comestibles 18 .

Corona de mostacilla Delantal (prenda femenina confeccionada en mostacilla ) 19 .

Durabilidad: Nombre del Producto Pensador Banco de Madera en forma de caimán Banco de madera en forma de danto Banco de madera en forma de mono Banco de madera en forma de pájaro Banco de madera en forma de tigre Maracas Wanca (bambú) Wasaja Tambor Jichu (flauta) Kawadi yeyo (hueso de venado) Wayamu jijö (concha de venado) Arcos (shimaña) Flechas (ejuan) Lanzas (sukuji) Cerbatana con dardo Wayuco (hombres) Muwju (hombres) Collares Sawiyas Zarcillos Wonda pequeña (cesta) Wonda mediana (cesta) Wonda grande (cesta) Tönküi (sebucán) Tuddi (guayare) Settu (Cesta redonda) Waja (wapa) Kanwa Manare (cernidor) Fuentes: Cálculos Propios Vida útil 10 años 10 años 10 años 10 años 10 años 10 años 10 años 10 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años 5 años Tipo de producto por su durabilidad Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero Duradero 20 .3.4.1.4.

4.piapoco. Productos sustitutivos o similares : Nombre del producto Pensador Banco de Madera en forma de caimán Banco de madera en forma de danto Banco de madera en forma de mono Banco de madera en forma de pájaro Banco de madera en forma de tigre Maracas Wanca (bambú) Wasaja Tambor Jichu (flauta) Kawadi yeyo (hueso de venado) Wayamu jijö (concha de venado) Arcos (shimaña) Flechas (ejuan) Lanzas (sukuji) Cerbatana con dardo Wayuco (hombres) Muwju (mujeres) Collares Sawiyas Zarcillos Wonda pequeña (cesta) Wonda mediana (cesta) Wonda grande (cesta) Tönküi (sebucán) Tuddi (wayare) Settu (Cesta redonda) Waja (wapa) Kanwa Manare (cernidor) Fuentes: Artesanos Yekwanas Nombre del producto sustitutivo Maracas criollas Tambores criollos Arcos panares-piapocos-goahibos-criollos Flechas panares-piapocos-goahibos Sebucán yanomami-sanema-piapocopemón Wayare pemón-piaroas-panare-piapoco Manare pemón.4.panare 21 .1.4.yanomami.

LA DEMANDA En este aspecto se tratará de determinar la cantidad de productos que el consumidor estaría dispuesto a comprar o a usar a un precio determinado. Productos complementarios : Nombre del producto Pensador Banco de Madera en forma de caimán Banco de madera en forma de danto Banco de madera en forma de mono Banco de madera en forma de pájaro Banco de madera en forma de tigre Maracas Wanca (bambú) Wasaja Tambor Jichu (flauta) Kawadi yeyo (hueso de venado) Wayamu jijö (concha de venado) Arcos (shimaña) Flechas (ejuan) Lanzas (sukuji) Cerbatana Dardos Wayuco (hombres) Muwju (mujeres) Collares Sawiyas Zarcillos Wöwa pequeña (cesta) Wöwa mediana (cesta) Wöwa grande (cesta) Tönküi (sebucán) Tuddi (wayare) Settu (Cesta redonda) Waja (wapa) Kanwa Manare (cernidor) Fuentes: Cálculos Propios: Nombre de los productos complementarios flechas arcos dardo cerbatana Zarcillos-zawiyas-delantal Zarcillos-collares-delantal collares-zawiyas-delantal Artículos cerámicos ornamentales.4. 22 .4.1. se pudo observar que es una demanda insatisfecha de acuerdo a su oportunidad. frutas 4.5.2.4. en función de su destino es un b ien de consumo final.

de las ciudades cercanas. Amazonas y Dtto.000 mes >400.000 mes >400.Capital Bolívar. aunque existe una demanda natural del público general.desde el punto de vista de su temporalidad es continua y cíclica.Capital Bolívar.Capital Bolívar.4. Amazonas y Dtto.000 mes >400.000 625 300 1. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto.Capital Bolívar.500. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto.000 mes >400.Capital Bolívar.000 mes >600000 mes >400. Amazonas y Dtto.Capital Bolívar. obteniéndose la siguiente relación: Nombre del Producto Canalete Saranda Collar Diente de Váquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbata Largo Collar de Dientes de Váquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbata Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(Kunwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal Edad > 25 años > 8 años > 16 años > 16 años > 16 años > 16 años > 25 años > 16 años > 5 años > 5 años > 5 años >12 años >15 años >15 años >20 años >5 años >5 años >15 años >18 años >15 años > 15 años > 18 años > 18 años > 10 años > 20 años > 50 años >20 años >15 años >25 años >10 años M-F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M M-F Sexo M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F M–F Ubicación Cantidad geográfica 50 Eje Caura 60 Eje Caura 113 5 500 30 88 113 300 875 625 50 375 150 55 50 63 63 63 1. Amazonas y Dtto.Capital Bolívar.Capital Bolívar. Amazonas y Dtto.000 mes >600000 mes >400000 mes <400000 mes <400000 mes media medio diversificadasuperior media alta diversificadasuperior medio media primariamedia primariamedia medio medio media baja Fuentes Cálculos: Propios 23 .1. Amazonas y Dtto.000 mes >400.000 mes >400. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto.Capital Bolívar.Capital Bolívar.Capital Bolívar.Capital Bolívar.Capital Bolívar. 4.Capital Bolívar. medio >400. Amazonas y Dtto.2.Capital Bolívar.000 mes >400.000 mes <400000 mes <400000 mes <400000 mes >400. es un bien final. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto.000 mes medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio medio >400.000 mes >400. es de gusto.200 30 50 2 200 375 38 50 Bolívar.Capital Bolívar. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto.000 mes >400.000 mes >400. Amazonas y Dtto. y de acuerdo a la satisfacción. Amazonas y Dtto.000 mes >400.Capital Bolívar-Amazonas Nivel de instrucción primaria primaria media media media media media media media media media media media media media media media media media media media media media media Nivel de Status social Ingresos Bs.000 mes >400. Amazonas y Dtto.Capital Bolívar.000 mes >600000 mes >400.Capital Bolívar.Capital Bolívar. Distribución y tipología de los consumidores En la investigación de mercado se determinó que el cliente potencial es el turista que visita la zona.000 mes >400.Capital Bolívar.Capital Bolívar. Amazonas y Dtto. Amazonas y Dtto.Capital Bolívar.000 mes >400.Capital Bolívar-Amazonas Bolívar.Capital Bolívar.000 mes >1. duradero.Capital Bolívar. Amazonas y Dtto.

Feria Nac.774 2. Cliente Cd. trimestral trimestral 2. Turistas MaripaBolívar Feria Reg.449 2.2. Comportamiento actual : Se determina que el comportamiento de la demanda es la siguiente.216 6 12 12 10 20 12 16 32 40 30 30 35 1 2 2 2 50 250 250 200 5 7 7 11 10 15 20 55 30 45 45 45 50 100 100 150 150 350 350 400 75 200 200 325 5 7 8 30 50 150 225 75 25 50 50 75 10 25 25 10 16 16 18 18 10 23 25 27 10 23 25 27 10 23 25 27 156 370 396 430 97 232 247 268 47 111 119 129 187 445 475 515 5 11 12 13 8 19 20 21 0 1 1 1 31 74 79 86 58 139 148 161 6 14 15 16 8 19 20 21 Posibilidad de exportación Frecuencia de compra Unidades que compra Canalete Saranda Collar Diente de Váquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbata Largo Collar de Dientes de Váquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbata Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(Kunwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal Fuent e: Cálculos propios Caracas Pto. Salto Para trimestral 1 anual 1 anual 5 meses al año 1.4.414 10 50 15 25 75 15 2 1 100 150 20 10 50 25 30 30 100 100 250 250 250 200 10 40 125 125 50 50 20 20 16 16 20 20 20 20 20 20 327 322 204 201 98 97 392 386 10 10 16 16 1 1 65 64 123 121 12 12 16 16 XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX .Ayac.963 3.4.2.174 2.

2.250 100 750 300 110 100 125 125 125 2. El resto de la demanda está conformada por un comportamiento continuo que proviene de casas de artesanía ubicadas en los mercados naturales de la etnia Yekwana.225 875 70 525 210 77 70 88 88 88 1.Actualmente la principal demanda proviene de las ferias regionales indígenas y la feria nacional que promueve el estado venezolano y los gobiernos estatales. Casa Roberta. Museo de Arte Contemporáneo y Museo de Bellas Artes).3.750 1. Museo Cruz Diez.4. sin embargo se mantiene una demanda cíclica tradicional a través de los turistas que visitan el Salto Para por medio del puerto de Maripa en el río Caura. principalmente Caracas (Casa Hansing.000 60 175 225 600 1. 4.000 1.400 875 420 1.680 42 70 3 280 .400 60 100 4 400 Demanda cubrir año 7 70 84 158 a 7 700 42 123 158 420 1.250 600 2. Fracción de la demanda que atenderá el proyecto: Producto Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbata Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbata Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(Kunwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Demanda Estimada 100 120 225 10 1. la cual mantiene un comportamiento emergente desde el año 2003. Artesanías Cacique) y Ciudad Bolívar (Artesanía Marsella). Puerto Ayacucho (CEACOPEN.

4.1. donde ya se tiene la empresa interesada en llevar la mercancía hasta dicha ciudad. Factores que condicionan la demanda futura : La demanda futura está afectada por el decreto de zona especial de desarrollo sustentable eje Caura y dentro del desarrollo endógeno de dicho eje.3. Adicionalmente se prevé la exportación de la producción para Londres. esto repercute en divisas que ingresan a nuestro país y a los promotores del proyecto. 4. desconocida desconocido No hay wayare. pero queda abierta la posibilidad que permitirá obtener oportunidades para la exportación y en consecuencia un aumento de la demanda futura. sebucán.Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal Fuentes: Cálculos Propios 750 75 100 525 53 70 4.canalete criterio de comparación collares Similar a Similares a No hay yekwana yekwanas criterio de comparación collares Mayor a desconocido No hay yekwana criterio de comparación 26 Producto que Ofrece . ya que mediante estas políticas de incentivo se prevé más público y turistas en general que visiten la zona de Maripa y por ende sean clientes de los productos objetos del proyecto. La iniciativa del estado venezolano a través de las ferias nacionales y regionales que se han venido llevando a cabo a partir del año 2003 ha tenido su repercusión en un aumento de la expectativa del público en conocer y adquirir los productos de la cultura tanto Yekwana como de otras etnias indígenas.4.3. También se invitó a artesanos yekwanas a una exposición mundial en el 2004 que no se concretó por parte de INATUR.4. LA OFERTA 4.4. Distribución y tipología de los oferentes : Oferente pemón piaroa Goajiros Capacidad Precio de Condiciones Calidad de Venta de Pago Producción anual Collar.2.

Warao Collares Menor a desconocido yekwanas Similar yekwana a Menor yekwana a Contado Panare Collares No hay criterio de comparación No hay criterio de comparación Fuentes: Cálculos Propios Distribución y tipología de los oferentes: (continuación) Oferente Localización pemón Gran sabana piaroa Amazonas guajiros Zulia warao Delta Amacuro panare Caicara del Orinoco Fuentes: Cálculos Propios 4. No obstante a lo expuesto anteriormente se puede ubicar el destino de los productos por oferente de acuerdo a la siguiente tabla: Oferente Pemón Piaroa Goajiros Warao Panare Caracas xxxxxxxxxx Puerto Ayacucho Cd.Ayacucho Zulia Tucupita Caicara del Orinoco xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx 27 . no existiendo un registro como compañía o comunidad acerca de la gestión económica en esta actividad.2.4.Bolívar Ferias Ferias Maripa Y Mercado Regionales Nacionales Salto Para >Influencia xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx Gran Sabana Pto. Comportamiento actual : Cantidad de productos que vende anualmente desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido Hasta ahora no existe un registro entre las etnias indígenas donde se tenga una información estadística que sirva como base de comparación entre ellas. debido primordialmente a que las ventas de las etnias se han efectuado en forma tradicional por los mismos artesanos a los compradores periódicos en forma particular.3.

Se utilizarán promotores de ventas en el mercado internacional.3.3.4. PRECIOS DEL PRODUCTO Producto Canalete Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar sencillo Catumare (wayare) Sebucán normal en algún momento la los productos puede prestar el apoyo no se tiene como trasladar pemón SID SID panare SID 10.4.000. para trasladar la mercancía. Factores que condicionan la oferta futura : La demanda futura del proyecto se puede ver afectada por la disposición de medios de transporte fluvial y terrestre.5.000. Se eliminará un canal de comercialización ya que se plantean los siguientes canales de comercialización: Del productor a los minoristas.000.000. 00 30.4.00 SID SID SID SID SID 5000 SID SID SID SID SID SID SID SID SID SID Fuentes Cálculos propios (SID:Sin información disponible) 4. 4.00 80. COMERCIALIZACION La comercialización que se utilizará para todos los productos es: Vender el producto al contado para cantidades menores de Bs.4. Del productor directamente a los turistas y coleccionistas.3. tradicionalmente se ha contado con el apoyo de una cooperativa.4.00 200.4. en efectivo.000. pero si cooperativa no elaborados.00 15. Importaciones: Por ser producto artesanal típico de la región no existe importación. 28 . 1 millón. 1 millón y crédito a 30 días para ventas mayores de Bs.000. que le hace el servicio de transporte a la comunidad Yekwana.00 5. ya que desde donde está ubicada la planta (talleres comunales) de fabricación de los productos hasta donde esta el mercado meta. 4.000 piaroa SID SID goahibos SID SID Guajiro SID SID SID SID SID SID warao SID SID SID SID SID SID Yekwana 50. se tiene que transportar los mismos en curiara ó canoa.4.

CAPACIDAD DE LA PLANTA : 4. Otro de los factores que inciden en el tamaño de planta declarado para la vida útil del proyecto es el comportamiento de la tendencia de compra de los años anteriores (pronóstico de venta simple) que los mismos artesanos aunque no cuentan con registros históricos lo mantienen como memoria colectiva. Puerto Ayacucho y Ciudad Bolívar y éstos a los minoristas quienes finalmente len venden al cliente. de donde obtienen los recursos naturales para sus enseres y utensilios de uso diario.1. 4.5. Mediante este proyecto se le venderá el producto a los mayoristas directamente en sus centros de venta o acopio y también lo podrán adquirir a un precio de venta más bajo directamente comprándolos en la churuata de centro de acopio y expoventa permanente a ubicarse en Maripa.1. 29 .5.Tradicionalmente se le vendía el producto a los mayoristas que costeaban el transporte por sus propios medios hasta Salto Para y los cuales están ubicados en Caracas. ESTUDIO TÉCNICO 4. Se espera entonces una demanda en crecimiento a partir de los años venideros en aquellos mercados masivos como consecuencia de esta política reivindicativa nacional y regional.5. quienes fabrican sus productos manualmente y deben buscar por vía fluvial la materia prima en sitios relativamente lejanos de sus centros poblados y luego terrestre debido al cuidado que tienen para no agotar la materia prima existente cercana a sus comunidades respectivas.1. También se ha tomado en cuenta para el tamaño de la planta un mayor interés en la cultura indígena con el cambio de política nacional a partir del año 1998 donde se realzan sus valores y participación social. no sólo en las leyes sino con la apertura de espacios en las ciudades del centro del país y otras importantes del interior que anteriormente eran tácitamente negados para que los indígenas dieran a conocer su cultura a través de sus artesanías e historia. Factores que condicionan el Tamaño de la Planta : Uno de los factores que incide mayormente en el tamaño de la planta es la cantidad de artesanos ubicados en Salto Para y las comunidades indígenas del Bajo y Alto Caura.

000. herramientas y equipos disponibles y los requeridos.000.00 80.000 1.000.00 25.000.2. 00 15.500. Capacidad Instalada Anual Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbat a Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbat a Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(K unwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal 100 120 225 10 1.000.00 50. cabe destacar que por ser el proceso manual. 00 9.250 600 2. se consideró las cantidad de producto que las mujeres y hombres Yekwana pueden obtener.000.000.000.000.000.00 200. como resultado se obtuvo el siguiente cuadro el siguiente cuadro. 00 50.00 5.00 30 . 00 30.4.250 100 750 300 110 100 125 125 125 2.000.00 25.000.00 150.000. 00 5.00 50.000.000.000.00 6.400 60 100 4 400 750 75 100 Unidad par und und und und und und und und und und und und und und par par und und und und und und und und und und und und und Precios de venta 50.000. 000.000.00 10.00 5. así como la herramienta y mano de obra necesaria.000.000.00 1.00 30.00 300.000.500.00 250.00 1.000.000 60 175 225 600 1.1.000. Capacidad instalada : La capacidad de planta se determino en función a que la materia prima disponible.000.000.00 60.00 30.00 50.00 90.5.00 50.750 1.000.00 80. 00 15.00 80.000.

3.00% 65.00% 55.00% 55.00% 70.00% 65.00% 65.00% 50.00% 55. julio.00% 50.00% 65.00% 55.00% 50.00% 70.00% 70.00% 55.00% 55. obteniendo la siguiente relación: Año 1 Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbat a Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbat a Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(K unwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal 50.00% 65.00% 70.00% 70.00% 65.00% 50.00% 70.00% Año 3 55.00% 70.00% 70.00% 50.00% 55.00% 50. semana santa.00% 50.00% 70.00% 70.00% 65.00% 70.00% 70.00% 65.00% 50.00% 70.00% 55.00% 70.00% 50.00% 65.00% 65.00% 55.00% 55.00% 70.00% 65.00% 55.00% 50.00% 70.00% 65.00% 70.00% 65.00% 55.00% 70.00% 55. navidad.00% 70.00% 70.00% 70.00% 50.00% 55. Capacidad Utilizada : Para determinar el porcentaje de la capacidad instalada.00% 55. ya que se pudo determinar que dicha demanda tiene un incremento en las épocas de vacaciones de carnaval.00% 65.00% 65.00% 65.00% 55.00% 70.00% 55.00% 65.00% 65.00% 55.4.00% 55.00% 55.00% 55.00% 70.00% 65.00% 70.00% 55.00% 70.00% 65.00% 65.00% 55. septiembre.00% 55.00% 55.00% Fuente: Cálculos Propios 31 .00% Año 2 55.00% 65.00% 50.00% 65.00% 50.00% Año 7 70.00% 55.00% 55.00% 65.00% 65.00% 65.1.00% 55.00% 65.00% 50.00% 50.00% 70.00% 55.00% 65.00% 65.00% 50.00% 55.00% 70.00% 55.00% 70.00% 55.00% 70.00% 55.00% 55.00% 50.00% 70.00% 50.00% 55.00% 65.00% 65.00% 50.00% 55.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 65.00% 65.00% 70.00% 55.00% 55.00% 65.00% 70.00% 55.00% 50.00% 70.00% 70.00% 65.00% 50.00% 55.00% 70.00% 65.00% 65. que se va a utilizar se tomo en consideración la demanda.00% 70.00% 55.00% Año 4 65.00% 65.00% 70.00% 70.00% 70.00% Año 6 70.00% 55.00% 70.00% 70.00% 70.00% 65.00% 70.00% 70.00% 50.00% 70.00% 65.00% 65.00% 65.00% Año 5 65.00% 65.00% 65.00% 55.00% 65.00% 65.00% 55.00% 55.00% 65.00% 50.00% 70.00% 50.00% 55.00% 55.00% 50.00% 55.00% 70.00% 65.00% 55.00% 70.00% 70.00% 55. determinándose un incremento interanual del 10%.00% 50.00% 65.00% 55.00% 65. agosto.00% 50.00% 70.00% 65.00% 70.00% 50.00% 65.00% 65.00% 55.00% 65.00% 65.00% 55.00% 70.00% 65.00% 70.00% 50.00% 70.5.00% 55.00% 55.00% 65.00% 55.00% 55.00% 65.00% 55.

5.560 39 65 3 260 488 49 65 Año 5 65 78 146 7 650 39 114 146 390 1.2 . P r o g r a m a d e p r o d u c c ió n Se determina que el programa de producción previsto inicia con un 50% de la capacidad instalada por cada producto.560 39 65 3 260 488 49 65 Año 6 70 84 158 7 700 42 123 158 420 1.138 813 65 488 195 72 65 81 81 81 1.El año 8 se tiene un 85% de la capacidad utilizada.2.5 .100 688 330 1.320 33 55 2 220 413 41 55 Año 4 65 78 146 7 650 39 114 146 390 1.200 30 50 2 200 375 38 50 Año 2 55 66 124 6 550 33 96 124 330 963 688 55 413 165 61 55 69 69 69 1.300 813 390 1.300 813 390 1.225 875 70 525 210 77 70 88 88 88 1. 95% el año 9 y 100% el año 10. 4.400 875 420 1.225 875 70 525 210 77 70 88 88 88 1. con un incremento interanual bianual del 10%.680 42 70 3 280 525 53 70 Año 7 70 84 158 7 700 42 123 158 420 1.680 42 70 3 280 525 53 70 Fuent es : Cor ri da Fi nanc i era 32 .320 33 55 2 220 413 41 55 Año 3 55 66 124 6 550 33 96 124 330 963 688 55 413 165 61 55 69 69 69 1.400 875 420 1.1 . PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Y VENTAS 4 .000 625 300 1.100 688 330 1. para llegar al 70 % en el año 7.138 813 65 488 195 72 65 81 81 81 1. Año 1 Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbat a Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbat a Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(K unwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal 50 60 113 5 500 30 88 113 300 875 625 50 375 150 55 50 63 63 63 1.

040 51 85 3 340 638 64 85 Año 9 95 114 214 10 950 57 166 214 570 1.250 100 750 300 110 100 125 125 125 2.063 85 638 255 94 85 106 106 106 1. agosto. Programa d e V e n t a s Se determina el programa de ventas con la premisa todo lo producido se vende.750 1.000 1.2 .000 60 175 225 600 1. dicho programa de venta contempla las épocas de zafra turística. es decir no se prevé mantener producto en inventario.188 95 713 285 105 95 119 119 119 1. semana santa julio.063 510 2.188 570 2.2 .900 1.250 600 2.488 1.663 1. septiembre y navidad.700 1.Año 8 Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbat a Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbat a Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(K unwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal 85 102 191 9 850 51 149 191 510 1.280 57 95 4 380 713 71 95 Año 10 100 120 225 10 1. como son carnaval.5 . que es cuando se tiene el mayor repunte de las ventas en virtud de que los 33 .400 60 100 4 400 750 75 100 P rog ram a de pro duc c ió n (c ont inu ac ión) 4 .

500 6.600. 000 4. 000 3.000 11. 000 2. 000 25.737. 000 5. 000 13.268.598.256. 500 1. 500 4. 125 1.781.932.860. 000 2.768.725. 875 1. 000 693.000 187. 000 429.000 6. 000 4. 750 3.681.437. 000 27.075.687.500 9.000 2.000 2.500.550.875 10.327.416. 000 643.075.041.000 2. 500 92.890. 250 5.000 7.550.375.293. 500 715. 000 1.500 3.217. 000 363. 000 Año 5 3.413.000 288.000 11.630.620.268.875.633.000 18. 000 2.000 14.890. 000 3.000 2.217.600. 000 3. 125 1.500 2.750 12.000 11.150.725. 000 2. 500 605. 500 605. 000 4.740.500 3.000 18.930.681.781. 000 Año 7 3.000 7. 500 1.875 10. 000 Año 4 3.890. 000 2.870.000 268.840.500. 000 544.465. 000 1.075.887.145.500 291.575.000 34 .250. 750 4.890. 750 85. 750 2.150.812.500 291.812. 000 4.500.815. 000 429.025.870.250.000 10.000 268. 750 4.781.875.178.550.500 3.343.500. 000 27. 000 770.540.000 3. 750 2.025. 500 3.500 13. 500 2.860.812. 000 Año 2 3.800.000 9.250 10. 000 3.722.212.840.406. 000 2.050.219. 500 3.850. 000 35.025.860.250 10.633.000.000 2. 500 1. 500 4.000 3.575. 000 Año 3 3. 000 203.468.575.079. 000 21.000 9. 000 15.850.887.800. 500 1. 500 92.310.800.256. 000 450. 000 25.500 3.720. obteniéndose el siguiente resultado: Programa de Ventas Año 1 Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbat a Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbat a Cort o Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(K unwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal Total ventas 2.416.887.000 7.772.000 6.000.000.400. 000 4.145.290.268. 500 3.725.250.468. 250 4.720.400.000 11.000 7.574. 000 4.210. 000 3.210.465.722.650. 250 72.772.932.075.780.870. 000 38. 000 300.000 2.681.621.621.750 12. 000 363.750.500 13. 250 4.125.125 12.815. 000 3. 000 1.041. 000 15.000 6. 000 3.000 226.293.700.500.850.290. 750 1.000 13.812.500 246.700.000 7. 000 544.870.000 20.000 2.406. 750 3. 000 60.050.000 2.630. 500 3.887.000 246.235.000 1. 000 2.000 288.725. 000 1.468. 000 Año 6 3. 250 4.350.850. 000 7.550.000 14.000 9.430.681. 000 18.219.720. 000 770.000 226.235. 000 4. 000 3. 000 500.437. 500 715.250 2.125. 500 4.768. 500 1.000 10. 500 6.250 2.000 10.000. 000 30.430. 000 2. 250 4.500.000. 250 72. 000 2.881. 000 2.000.413.500. 750 1.750 13.025.860.000 313.000 6.000 2. 000 693. 500 2. 000 35.781.000 11.881. 250 5. 000 2.000 2.000. 000 5.468.000 2. 000 4.125 12.000. 250 1.500 2.737. 000 462.productos de la comunidad Yekwana es muy solicitada por el turista que visita la zona.930.125. 000 25.000 9.000. 750 3.079.310. 000 643.750.000 9.375. 250 1.598.000 13.780. 000 38.750 13.160.500 313. 750 85.327.178.750 2.000 2. 000 462.720.212.574.268. 000 1. 000 3.540.000 6.620.750 2.000 9. 500 4. 000 2.000 20.750.160. 000 21.000 5. 000 30.575.000 10.000 11.740.000 6.343. 750 3. 875 1.000 2.

000 13.390.156.800 2.500 28.000 3.369.000 94. 400 2. forma y detalles entre otras. 250 55.000 57.980.353.000 921.762.188 44.500 19. 000 153.500 64.400 Año 10 18. 500 11.500 9.913.183.404.542. Para la elaboración de los artículos artesanales se conjugan muchas variables como: tamaño. 600 16.000 54.825.211.000 80.404.500 22. 000 19.851.843.483.000 26.542. color.000 1.000 8. 875 19.000 46.310.855.282.000 88.434.456.537.587.000 1.249.170.500 13.353. 532.000 31.170.125 294. PROCESOS Y TECNOLOGÍAS La Tecnología que se utiliza para obtener los productos objetos del proyecto.747.712. 000 30.562.125 7.375 15.000 8.237.468.000 12.050.000 18.000 1.610. 800 10.388.000 46.687.000 36.624.054.250 6.750 2. 550 13.500 24.290.000 21.3.500 19.125 44.050.500 11.900.847.500 55. 000 12.500. 000 122.808.353.500 10.217.846.980.500 21.078.500 14.059. 669.245.217.5.375 9.166. 000 180.750 7. 688 4.000 129.565.210.200.450 Año 9 15. 875 15.929.000 67.739.830.234.000 9. 850 12.237.150.470.000 1.847.000 54.473.632.494. 000 36. 900 8.000 2.000 1.000 3. 200 15. es manual con utilización de pocas herramientas.500 22.282.770. 000 18.500 1. 353.562.660.880.000 9.996.211.000 4. 750 64.250 6.150.000 16.154.000 46.360.000.500 64.220.780.960. 35 . 500 24.253.537.390.510.500 433.780.797.000 1.Programa de ventas (continuación) Año 8 Canalete Saranda Collar Diente de Báquiro Collar Diente de Tigre Collar de Corbat a Largo Collar de Dientes de Báquiro Banco Tallado Normal Delantal Collar de Corbat a Corto Pulsera Collar sencillo Catumare (wayare) Cucharilla de madera Cusada (cucharón) Ansa_dede Fichu(flauta) Wana(flauta bambú) Wapa Suwi Cesta Normal Tapara decorativa Cerbatana Dardos(K unwa) Madana Corona(femi) Pensador Grande Pensador Mediano Pensador Pequeño Bastón tallado Sebucán normal Total ventas 12.080.000 3.932.500 369.000 13.652.000 110.000 36.100.000 11.000 11.

3.1. En este sentido el precio final del producto lo determina un orden descendente de calidad con el cual trabajan los talladores el cual es el siguiente: 1º Araguaney (ferü jerí) 2º Guarimacho (palo rojo) 3º Adanne (sin traducción: para arco y flecha) 4º Tuyü momüjödö (doble palo) 5º Yarija (palo e` María) 6º Congrio (para pensador y banco) 7º Nosamo (palo e` vieja) 8º Wadekuma 9º Süwi y Süwi especial (lanceta) 10º Facüda (algarrobo) 11º Dëdë (palo murciélago) 12º Cañafístola 13º Fillö (palo variante) Cabe destacar que los árboles empleados son “de corazón” como lo llaman los artesanos. Esta característica le ha permitido a los artesanos ancestralmente mediante observación conocer cuáles son los más resistentes al las condiciones ambientales y ataque de insectos. derribos espontáneos de otros árboles). etc. centellas. éstos son árboles que se han sido derribados por los procesos meteóricos (lluvia. plantas parásitas. aluviones.4.5. 36 . ya que al hallarlos en la selva si el árbol derribado ha sobrevivido sin putrefactarse y se le conserva el corázon (lo que en vida fue el canal de la savia) es madera apta para su uso artesanal. Descripción del Proceso Productivo Productos Tallados en Madera Todos los artículos comienzan su proceso de producción en la selección y escogencia por parte del artesano del tipo de madera que será utilizada para otorgarle al producto una apariencia y calidad específica.) y biológicos (muerte por vejez.

) y luego se llega al acabado final mediante el uso de lija en diferentes números y finalmente barniz si el tipo de madera lo requiere. En el caso del murciélago se requiere 70 cm. Luego. etc. Banco tallado tamaño normal y pequeño: Este banco requiere para su tallado un corte de madera de 50 cm. sólo que cambia la dimensión de corte inicial de la madera para tallar. el pulido es basto con lija gr uesa. de madera para utensilios domésticos y 100 cm. con una altura aproximada de 45 cm. comienza su labor con las herramientas de carpintería que se encuentren a disposición hasta alcanzar por desbaste grueso hasta fino y posterior lijado de acabado el producto final el cual es el banco de asiento ornamental utilitario. para bastón. La forma se logra media nte desbaste grueso con herramientas de carpintería (formones. 37 . Pensador grande. escaldillos. de corte inicial de maderas de alta calidad y para las cucharillas 15 cm. El encolado de las piernas se realiza con esmalte sellador para maderas. En el caso de los bancos pequeños éstos son de dimensiones menores de tal modo que no se considera un banco utilitario sino exclusivamente decorativo. Luego procede el tallado a mano con formones y cepilladora. bastón: Se emplea la misma rutina que para los bancos. Ansadëdë (murciélago). el cual será aproximadamente su largo.de aquí se obtiene la lista extraída de su experiencia y que se ha suministrado para la elaboración de éste proyecto. Canalete: Una vez escogido el tipo de madera el proceso se inicia con el corte del tamaño requerido para fabricación del canalete el cual es de 80 cm. mediano y normal: Continúa a la selección de la madera un corte con motosierra del cuerpo del pensador y dos maderos adicionales para lo que será el extremo inferior de las piernas donde el mismo apoya los codos. espátulas. El proceso se inicia con un corte con motosierra de un madero escogido con estas dimensiones aproximadas. según las facilidades intrínsecas de la madera para escoger una figura animal determinada el artesano una vez identificada la pieza a tallar. cuharillas de madera. El proceso puede variar entre medio día a un día entero de acuerdo a otras faenas que realice el tallador. Un banco normal requiere un día de labor para su fabricación. y un ancho de asiento de 20 cm.

Una variedad del collar diente de báquiro es aquel que requiere unos 30 ó 40 dientes separados por una sola cuenta de material variable. o pajillas cortadas especialmente para tal fin. caminos de selva para recolección de frutos o materia prima especial. de esta forma se respeta la presencia milenaria de estas especies en la gran vegetación caureña. paletas de cocinar y totumitas para café o líquidos en general: Se selecciona el tamaño adecuado para los utensilios y se cortan con serrucho o segueta y luego se le realiza un tratamiento de teñido mediante el uso de colorantes naturales como el kidäyu (hojas de la planta del mismo nombre que hervidas produce coloración roja) o carbón natural y pega de planta especial. lo que le hace tener un 38 . lágrimas de San Pedro naturales. Cucharón. Los materiales pueden variar entre cuentas de mostacilla de distintos colores y semillas de capacho. El proceso comienza con la organización de las cuentas o adornos que se colocarán para adornar el colmillo insertándolas en un nylon especial para collares. primero una selección en la selva de los frutos caídos que se mantengan en buen estado y en un tamaño óptimo para los jugadores de esta tradición. Como subproducto de la cacería se obtienen los colmillos superiores e inferiores para destinarlos a materia prima de collares. conucos. Una sola artesana puede confeccionar cuatro collares en un día de dos jornadas combinando con sus faenas domésticas habituales. Aunque los tigres.Zarandas y objetos de tapara Zaranda: El proceso de preparación de zarandas es simple. algunas se lijan y se les agrega brillo. leones y en general toda la familia de grandes felinos son abundantes en las selvas de la cuenca del río Caura éstos sólo se cazan cuando constituye amenaza para la etnia en las cercanías de sus viviendas. Es por ello que la producción de collares de un solo diente de tigre tiene un valor alto. cunaguaros. Collares con dientes de animales Collar diente de báquiro y diente de tigre: El báquiro es un animal que forma parte ancestral de la dieta normal de proteínas de todas las etnias distribuidas a lo largo del río Caura. luego se limpian a mano.

pulseras. collar sencillo. mientras que las que se inician en este arte recurren al cuadriculado inicial en papel para determinar el número de cuentas que necesitarán y la distribución de los colores en las partes del diseño. Sin embargo. Una sola collarista promedio puede tejer un collar de corbata corto en dos días a dedicación exclusiva mientras que uno largo le lleva 5 días. Se escogen los colores de las cuentas de mostacilla que adornarán el delantal. 39 . Prendas hechas con tejido de mostacillas Collar de corbata largo y corto: El proceso se inicia con la idea del diseño a reproducir mediante la organización de los diferentes colores de cuentas de mostacilla. de cacería o recolección de materias primas. la dedicación exclusiva es una práctica que rara vez ocurre en la etnia puesto que se combina con las labores domésticas. En este sentido cuando ocurre un pedido con fecha urgente otras artesanas ubicadas en etnias vecinas contribuyen con las labores artesanales para completar el pedido generando con ello una corriente de empleo a destajo de mano de obra especializada y semiespecializada. Esta rutina se repite hasta lograr la forma del diseño deseada. En las collaristas con mayor experticia el inicio y posterior tejido hasta el producto final puede ser mental con lapsos de destejido para corrección de errores o cambio de parecer en la selección de colores o tamaños de las cuentas. En general para los productos hechos con mostacilla se emplea como marco el bejuco mamure en forma circular. oscila entre 4 y 5 días. zawiyas: Estos productos son confeccionados con mostacillas. Delantal. Luego se van insertando en orden en un nylon especial mediante una aguja y entrelazando las tiras en un bejuco de forma circular donde se les amarra para comenzar la nueva hilera.costo más elevado porque además constituye por siglos un símbolo de jerarquía entre los caciques más respetados por las etnias. El tiempo de confección de un delantal normal de 20x 45 cm.

tiras de palma y otros Cesta grande. El quinto día del proceso le corresponde al teñido de todos los bejucos (pequeños y grandes) mediante tres subprocesos de colorización. colorizante artificial de procedencia industrial en el cual la cocción es de media hora junto con los bejucos. De esta manera el ciclo de confección anual por artesana determina una producción de veintiséis (26) cestas. ya que se le encuentra esparcida a lo largo de las orillas del río Caura en un rango de 500 m a pie. el proceso comienza el segundo día con la cocción de estos bejucos en un canarín de aluminio (20 l aprox. El tercer subproceso es el teñido con vikiviki. el cual es un arbusto escogido con tallos de diámetro inferior a 8 cm. Su proceso comienza con la búsqueda de la materia prima en la selva cercana. Para la obtención de las tiras 40 . El tercer día se procede al desconchado de los bejucos a emplear en las cestas pequeñas y el cuarto le corresponde a aquellos destinados a la cesta normal y la grande. la cual es una hoja especialmente cultivada en conucos que provee el color rojo al mezclarse en fuego lento durante media hora de cocción con los bejucos. el cual consiste en el arranque de varias tiras o hebras de cada bejuco teñido. tejido de bejucos. que demora catorce días consecutivos a tiempo parcial combinado entre las labores domésticas y la confección de otros artículos artesanales. a partir del séptimo día cada artesana comienza el tejido. de aquí se obtiene ya la materia prima que se enrolla de acuerdo al color para que cada artesano disponga según su necesidad.Cestería. según el caso) a los bejucos cuando se les entierra la noche del cuarto día a la mañana del quinto día del proceso para su contacto durante 12 horas. normal y pequeña-Portalámparas: Luego de recolectada la materia prima durante el primer día (3 horas de navegación y 3 horas a pie). El primer teñido se logra con kidäyü. En segundo lugar se emplea una arcilla plástica gris o carbón vegetal y pega vegetal que le otorgan su mismo color (gris o negro. lo que deduce una mano de obra requerida de cincuenta y cuatro (54) artesanas para cubrir la producción propuesta en el programa de producción en el año 7 del presente proyecto. Se destinan 17 varas para la confección de un sebucán decorativo o pequeño. de los bejucos mamure y ruki-ruki (minñatö y amamädä. Por último. El sexto día del proceso le corresponde al deshebrado. Otros tejidos Sebucan: El sebucán hecho con tiras de la palma conocida como “tirita”.) con fuego de leña durante 12 horas. respectivamente).

de bambú para elaborar una sola wapa. Wapa: Su materia prima. Productos de venta considerados como “Otros Ingresos” En los datos de entrada para la corrida financiera. Luego de efectuarse la misma rutina en las 17 varas se procede al tejido del sebucán que demora el resto del día. y luego se introducen en forma perpendicular simultáneamente dos palitos duros que sostenidos con una mano se deslizan en dirección longitudinal contra el corte realizado desprendiéndose a medida que ocurre el avance las tiras que serán tejidas en el sebucán. Se emplea para su afirmación. Este proceso demora unos 15 minutos. El segundo día se deshebra por el mismo procedimiento aplicado al sebucán. Al final del tejido se remata el acabado de la orillas de la boca de entrada para la yuca rayada con wannä. no pudieron considerarse para su cálculo en detalle otros productos elaborados. Por último se fabrica el asa del sebucán por la cual será colgado como se aprecia en las fotos anteriores. el bambú erüraba. Se requiere 50 cm. Los amarres del marco son hechos con cabuyas de palma curagua y como pegador se utiliza peramán (mäni). la cual es una corteza de árbol flexible que le dará resistencia y belleza a los bordes de esta boca. obtenida de una planta de montaña. que si bien no tienen la salida a venta como los seleccionados tienen un aporte anual estimado actual de cuatro millones de bolívares. el alambre dulce industrial en el caso del sebucán utilitario mediano y grande a razón de 1 rollo de alambre por cada 4 sebucanes. El proceso de fabricación para cada uno dentro de su clasificación es similar a los descritos 41 . Como marco se utiliza el bejuco jümadi que le agrega belleza y facilidad de trabajo.primero se efectúa un corte en cruz en la punta gruesa de la vara con un machete amolado. para la cual se trenza la warajarama (sarä) con 1 metro de material. procedente de otro tipo de palma. se busca el primer día en las montañas. la cual se mezcla con una savia especial y carbón vegetal para fijar el color negro. A partir del quinto día comienza el proceso de tejido que puede consumir unos seis días para una wapa en el caso de un solo artesano. en sustitución de bejuquillos. El cuarto día se procede al teñido con una fibra de árbol autóctono denominado arkün. El tercer día completo se expone a la radiación solar para lograr la decoloración de las tiras. debido a la limitación de espacio de este programa.

Flujograma General del Proceso productivo Diagrama de Proceso para: Cestería y tejido en general con bejucos o tiras de palma teñidos Búsqueda de materia prima (3 horas) Selección y corte de bejucos (2 horas) 1 Traslado a comunidad (3 horas) 2 Selección y corte de bejucos (2 horas) Cocción de bejucos (12 horas) 3 Desconchado manual de bejuco ( 1 día) 4 Colorante natural (kidäyuarcilla-carbón) o artificial (vikiviki) Secado al sol (1 d ía simultáneo al desconchado) Teñido de bejucos (cocción en olla de alu min io. cestería.3. sea tallado en madera. frutos secos. 4.2.5. collaretería. leña)-1/2 hora ó 12 horas enterrado (arcilla o carbón) Deshebrado de bejucos (1 día) 5 6 7 Tejido y traslado al centro de exposición 42 . semillas o maracas decoradas. tejido en tiras de palma o trabajado del bambú.anteriormente.

dientes 1 Figuración mental o cuadriculada del diseño Inserción de cuenta en aguja y entretejido Inspección 2 3 Dientes. semillas u otros 5 4 Desarmado y repetición o cambio de material Amarres finales Inspección y envío a exposición o venta 6 43 . espátula. formón.Diagrama de Proceso para: Productos Tallados en madera Búsqueda de materia prima (árboles caídos)1 día) 1 Traslado a comunidad (1 d ía) horas) 2 3 3 Selección y Corte con motosierra (tamaño de la pieza a tallar) Debaste grueso con serrucho. etc. pajillas. nylon. semillas de capacho. peonías. Debaste fino (lijas) 4 5 Acabado Final y traslado a centro de exposición Diagrama de Proceso para: Collares en mostacilla y adornos naturales M ostacilla.

Equipos y Herramientas existentes M AQU IN AS . como espátulas de machetes recortados y amolados con esmeril. Maquinarias.0 0 0 44 .5. En esta comunidad no se cuenta con talleres o equipos de reparación y mantenimiento para los equipos principalmente de carpintería. Maquinaria. m o t o s ie r r a (p restad a p o r 1 coop.3.0 0 0 1 5 . sarg en to s d e 2 f ija c ió n 2. prensa de 1 b an co (3”) 3.3. c e p illa d o r a d e madera (mal 1 estad o ) 5 . Equipos y Herramientas existentes Los equipos y herramientas que existen como inventario fueron donados hace dos años por el Proyecto País y la Misión Guaicaipuro (2003). Ya ji m a d u ) V ID A Ú T IL 5 5 3 5 V AL OR AC T U AL 2 0 .5 0 0 . mandarlos a reparar en Maripa o utilizar herramientas creadas por ellos mismos. fo rmo n es (en 4 mal estad o ) 4 . y así sucesivamente improvisando alternativas técnicas para solventar el problema.0 0 0 2 5 .0 0 0 5 1 .4. E QU IP OS Y C AN T ID AD H E RR AM IE N T AS 1. sin embargo se encuentran deteriorados debido a la baja calidad de los mismos (entrevista con artesanos. los artesanos deben fabricar sus propios cabos. Salto Para).0 0 0 6 5 . navajas y cuchillos de cazador.

500.000 Nacional 200.000 Nacional Nacional 360.000 36.000 105.000 Nacional 150.050.000 250.000 450.000 Nacional 200. 000 120.000 Nacional TOTAL (Bs.000 200.000 12.000 350.000 Extranjera 450.000 85.000 200.000 200.000 150. 000 20. 000 240.000 80.000 250.000 200.000 Extranjera 450.000 5.000 Nacional Nacional 150. ) 1.000 35.000 180.000 25.000 350.000 150.000 Nacional 105.000 25.000 1.000 35.000 1.000 80.000 25. ) PROCEDENCI A 3.000 90. 000 750.050.000 Nacional Nacional 180.000 350.000.000 150.000 80.320.000 150.000 20. equipos y herramientas a adquirir MAQUINAS.000 Nacional 75.000 25.000 Nacional 80.000 750.000 60.000 Nacional Extranjera Extranjera Nacional Nacional Extranjera Extranjera Nacional Extranjera 255.000.700) 3 8 Prensas de banc o 8" 1 5 Cort adora hidromatic 1 5 Brenmel Cajas de lima Nicholson Caja de navajas 3" Caja de cuchillos 4" Caja de machetes 3 canales Beyota Esmeril de banco Terrajas Cajas Machos distintos diámetros Pares de bota de goma 39 y 40 Pares de guantes de trabajo Pares de guantes de lana 3 1 1 1 1 6 6 3 3 3 2 4 4 5 5 10 3 1 1 1 45 PRECIO UNITARIO (Bs.000 Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional 350.000 120. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CANTIDAD VIDA ÚTIL Motosierra Steel 2 5 039 Serruchos 2 3 Seguetas 6 4 Cepillos eléctricos 3 5 3 2 Cepillos manuales 1 10 Compres or 250 lb 2 8 Taladros Neumáticos 1 10 Lijadora eléctrica 1 5 Lijadora manual Escaladora 1 8 neumática Sierra disco de 1 10 banco 1 8 Esmeril de discos 3 8 Taladros eléctricos 1 2 Juego de brocas para madera 3 5 Taladros barbequín (beyota) 1 5 Juego de escorfinas 3 5 Juego de formones 1 2 Piedras de tallado 3 5 Cintas métricas 1 10 Torno 5 pies 1 Cajas de lija 5 (60. 000 Extranjera 40.000 450.000.000 250.120.000 200.000 150.000 Extranjera 200.000 5.000 250.000 .000 15.Maquinarias.400.000 250.000 Nacional 150.000 Nacional 75. 000 150.

La tenencia de tierra es de ejido municipal. Además se prevé la construcción de tres churuatas adicionales de tres metros de diámetro con 6 metros de altura para la ubicación de servicios básicos para el público. adyacente a la carretera troncal 19.Herramientas a adquirir (continuación) 4. acondicionadas para la recepción de personas y mercancías. 5 5 1 2 2 35.000 Nacional 60. En cuanto al acondicionamiento del terreno se necesita trabajos de movimiento y limpieza de tierra para iniciar los trabajos de servicios de aguas negras. Las instalaciones para la exposición y venta permanente a mayoristas. aguas blancas y acometida eléctrica.000 Nacional 420.000 Nacional 120.351. turistas y público en general se han definido como construcciones típicas indígenas (churuatas).5.000 17. La churuata principal tiene doce metros de diámetro con un techo cónico de 9 metros de altura. la cual se está tramitando en comodato por parte de esta autoridad.000 30. 46 . Cabe destacar que la electricidad se encuentra disponible a 50 metros del lugar de ubicación y cuenta con tomas de agua cercana para conectarse. etc.Equip. otra para la venta de comida típica y alimentos en general.000 20.Canarín 20 l de aluminio Caja de cuchillos de sierra 3" Cajas de mascarilla antipolvo Lentes protectores oculares Bragas de trabajo talla m Nacional 10 1 2 6 12 Total Bs.3.4. cestería.000 120.000 Máq. minoristas. En ella se instalará la sala de exposición y venta donde se organizarán los distintos stand o vitrinas de muestra para cada clase de artículos. Descripción de las Instalaciones Necesarias El centro de expoventa y acopio de artesanía Yekwana estará ubicado en la entrada de Maripa.000 35.000 Nacional 120. collares.000 350. y otra para la vigilancia y administración del centro artesanal. Municipio Sucre Estado Bolívar frente a la estación de servicio de gasolina. sin embargo el permiso se ha obtenido por esta cámara y también existe una construcción abandonada previa de gobiernos anteriores que pertenece a la gobernación del Estado Bolívar.

suficientes para conectar los equipos descritos en el aparte anterior. Ubicación relativa de los talleres y depósitos para insumos en El playón -Salto Para (croquis sin escala-en metros) 6Ø Taller 2 Churuatas para depósito de insumos Taller 1 10 6 8 47 .000 las otras tres de servicios básicos. 30. El valor de la construcción de churuatas es de Bs.000. y son unas dos churuatas rectangulares de 8x10. Cuentan con luz eléctrica provista por una planta de 15 Kva.No hay disponibilidad de servicio telefónico ni de comunicación en todo el municipio a no ser el teléfono de la alcaldía ubicado a 2 Km. alimentación y oficinas.3. Distribución Física Los equipos y máquinas se distribuirán en los dos talleres artesanales localizados en El Playón de Salto Para. 3.000 para la churuata principal de 12 metros de diámetro y Bs. de distancia.5. 4. Las edificaciones para taller fueron donadas por Proyecto País en el 2003 en El Playón de Salto Para. mientras que el área de venta y servicios estará ubicada en Maripa como se presenta en los croquis a continuación.000.5.

1 prensa de banco.Distribución de planta de los talleres artesanales a equiparse en El Playón Salto Para (croquis sin escala) mesa 2 mesa 1 Área para materia prima a trabajar compesor Área de acabado final Mesa 1: área de corte b ruto: aserrado. gaveta de herramientas) Distribución del centro de Expoventa y Acopio de Artesanía Yekwana (croquis sin escala) Servicios públicos: baños. afilado de brocas con esmeril de banco. escaladora neumática. vestier Co midas indígenas y criollas CHURUATA DE EXPOVENTA SEIS (6) STAND Oficina de ventas. formones. motoserrado. gavetas de herramientas) Mesa 2: mesa de desbaste con esmeril de mano. motosierra. serruchado (sierra de banco. administración y centro de acopio Carretera Troncal 19 ESTAC IONAMIENTO Construcción antigua: recepción y vigilancia ESTACIONAMIENTO 48 . 2 prensas de banco.

3. La elección se realizó tomando en cuenta que es más conveniente para los turistas adquirir las artesanías como souvenir en Maripa. Facilidades de transporte y vías de comunicación adecuadas Disponibilidad y costo de energía eléctrica y combustible Disposiciones legales. 5.3. Factores que determinan la Localización Los factores que inciden más vigorosamente son: 1. sin dejar de ofertarla en Salto Para. Por otra parte se elimina en la cadena de comercialización un intermediario que tradicionalmente compraba la mercancía en Salto Para a precios muy bajos en consideración de sus gastos de viaje y la vendía hasta tres veces su precio en los mercados de las ciudades centrales y hacia el exterior. fiscales o de política de localización de la industria manufacturera 7. Puerto Ayacucho y Caracas así como otros mercados emergentes nacionales e internacionales. agua. 2.4. vialidad. con la ubicación del centro de acopio y exposición se solventan dos de los problemas habituales para la comercialización de productos artesanales yekwanas. Disponibilidad y características de la mano de obra. 4.6.5. Ubicación del mercado de consumo. Además. En primer lugar se determinó el centro de acopio y ventas en Maripa. pues el problema actual con este cliente consiste en que las mayorías de las compañías de turismo que ofrecen los planes de viaje no preparan al turista para encontrarse con estos artículos de compra. eliminación de desechos. Por ello. 49 . Disponibilidad de servicios públicos. 6. infraestructura. por lo cual en su mayoría no trae consigo dinero en efectivo para efectuar la adquisición. capital de Sucre porque es el único puerto directo e importante que comunica a la comunidad Yekwana con el resto del mundo a través de la carretera nacional troncal 19 y es el lugar por donde turistas y revendedores tradicionalmente trasbordan al río Caura para dirigirse a El Playón. La localización de las fuentes de materia prima. teléfono. a través de la carretera nacional troncal 19 se distribuye directamente a los compradores naturales localizados en Ciudad Bolívar. con esta ubicación y el transporte de carga terrestre que se ha solicitado en el presente proyecto.

En cuanto a la mano de obra estará siempre ubicada en las comunidades yekwanas del río Caura, principalmente El Playón-Salto Para, ya que los artesanos habitan en esas comunidades y es en sus alrededores donde se localiza la fuente natural de materia prima. Cabe destacar que la ubicación del centro de acopio y exposición está en orden con el Decreto No. 2001 del 13-05-83, Gaceta Oficial Número 32.798 del 26-08-83 en la normativa establecida por el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables y/o del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, dirigidos a la conservación, defensa y mejoramiento del ambiente. En cuanto a los servicios de agua, electricidad hay disponibilidad a menos de 50 metros. Para el servicio de aguas negras es necesario realizar los trabajos correspondientes a la anexión al sistema de cloacas de la gasolinera cercana también a 50 metros.

4.5.4. Insumos Requeridos Los insumos en su mayoría provienen de la naturaleza, pegas y colorantes naturales a base de hojas de plantas sembradas en conuco o localizadas en las montañas de la selva caureña. Los insumos industriales se hallan en C iudad Bolívar o el centro del país a menor costo, éstos son los pegamentos para madera, barnices, colorante vikiviki y mostacilla principalmente, aunque también se consumen agujas para tejer mostacillas en mediana proporción que se adquieren en Caicara del Orinoco o Ciudad Bolívar.

50

4.5.4.1.

Requerimiento de insumos y precio C ON S U M O Y P R E C IO M AT E R IA P R IM A P OR U N ID AD D E P R OD UC T O
Collar Dient e Collar de Dient e Báquiro de Tigre und und

Materia P rima Unidad Maderas de Tallado Especial Bejuco rukiruki(amamadä) Bejuco mamure(minñatö) Tiras de palma tirita Mostacillas Frutos secos Dient es de Báquiro Dient e de Tigre Bambú palma de seje Cort eza de palmito Plumas varias corteza de manaca Maderas de Tallado Ordinario Maderas para tallar utensilios Paletas de tapara Hilos de nylon Pabilo
Fuente: Corrida financiera CVG

Precio Canalete 0 par

Saranda und

Collar de Corbata Largo und

Collar de Dient es de Báquiro und

Banco Tallado Normal Delantal und und

Collar de Corbata Cort o Pulsera und und

m cm cm cm Kg und und und m und und und m m m und m rollo

10.000 3 3 5 6.000 2 2.000 10.000 505 2 3 250 4.000 4.000 4.000 500 70 1.500

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00

0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 1,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 24,00 2,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,50 0,00

C ON S U M O Y P R E C IO M AT E R IA P R IM A P OR U N ID AD D E P R OD UC T O ( c o n t in u a c ió n )
Cucharilla de Cusada madera (cucharón) Ansa_dede und und und

Materia P rima Unidad Maderas de Tallado Especial Bejuco rukiruki(amamadä) Bejuco mamure(minñatö) Tiras de palma tirita Mostacillas Frutos secos Dient es de Báquiro Dient e de Tigre Bambú palma de seje Cort eza de palmito Plumas varias corteza de manaca Maderas de Tallado Ordinario Maderas para tallar utensilios Paletas de tapara Hilos de nylon Pabilo

Collar Catumare Precio sencillo (way are) 0 und und

Fichu(flauta) par

Wana(flauta bambú) par

Wapa und

Suwi und

m cm cm cm Kg und und und m und und und m m m und m rollo

10.000 3 3 5 6.000 2 2.000 10.000 505 2 3 250 4.000 4.000 4.000 500 70 1.500

0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00

0,00 800,00 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

0,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

00 0.00 0.00 0.00 0.000 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.500 53 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 500 70 1. 00 3.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 und 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.C ON S U M O Y P R E C IO M AT E R IA P R IM A P OR U N ID AD D E P R OD UC T O ( c o n t in u a c ió n ) Cesta Tapara Normal decorativa Cerbatana und und und Dardos (Kunwa) und Corona Pensador Pensador Pensador Bastón Sebucán (femi) Grande Mediano Pequeño tallado normal und und und und und und Materia P rima Precio Unidad 0 Madana und Maderas de Tallado Especial Bejuco rukiruki(amamadä) Bejuco mamure(minñatö) Tiras de palma tirita Mostacillas Frutos secos Dient es de Báquiro Dient e de Tigre Bambú palma de seje Cort eza de palmito Plumas varias corteza de manaca Maderas de Tallado Ordinario Maderas para tallar utensilios Paletas de tapara Hilos de nylon Pabilo m 10.00 100.00 0.20 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 cm cm cm Kg und 3 3 5 6.00 und 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 m 505 und 2 und und m m m und m rollo 3 250 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 4.00 1.00 0.80 0.00 0.

C ON S U M O Y P R E C IO D E OT R OS M AT E R IAL E S P OR U N ID AD D E P R OD UCT O

Material Viki-viki kidäyu fós foro alambre dulce sellador de madera pega de madera barniz transparente barniz oscuro wöna(corteza árbol) warajarama (fibra natural)
______

Unidad sobre l und rollo gal gal gal gal und und

Collar Collar Collar Collar de Collar Dient e Dient e de Dient es Banco de de de Corbata de Tallado Corbata Precio Canalete Saranda Báquiro Tigre Largo Báquiro Normal Delantal Cort o Pulsera 0 par und und und und und und und und und 1.000 500 4 4.500 50.000 20.000 50.000 50.000 2 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fuente : Corrida financiera CVG_______

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C ON S U M O Y P R E C IO D E OT R OS M AT E R IAL E S P OR U N ID AD D E P R OD UCT O ( c o n t in u a c ió n )
Catuma re (way are ) und 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Cucharilla Cusada de (cucharón Wana(flauta madera ) Ansa_dede Fichu(flauta) bambú) Wapa Suwi und und und par par und und 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Material Viki-viki kidäyu fós foro alambre dulce sellador de madera pega de madera barniz transparente barniz oscuro wöna(corteza árbol) warajarama (fibra natural)

Precio Unidad 0 sobre l und rollo gal gal gal gal und und 1.000 500 4 4.500 50.000 20.000 50.000 50.000 2 2

Collar sencillo und 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

Material Viki-viki kidäyu fós foro alambre dulce sellador de madera pega de madera barniz transparente barniz oscuro wöna(corteza árbol) warajarama (fibra natural)

Precio Unidad 0 sobre l und rollo gal gal gal gal und und 1.000 500 4 4.500 50.000 20.000 50.000 50.000 2 2

Cesta Normal und 1,00 5,00 2,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tapara decorati va Cerbatana und und 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Dardos (Kunwa) und 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Mada Corona Pensador Pensador Pensador Bastón Sebucán na (femi) Grande Mediano Pequeño tallado normal und und und und und und und 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,25 0,25 0,25 0,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00

4.5.4.2.

Disponibilidad de Insumos

Los insumos naturales se encuentran disponibles todo el año. El costo de estos insumos es influenciado directamente por el costo de viaje en curiara y el recorrido a pie en la selva, que acarrea gastos por viaje de Bs. 50.500 (datos de artesanos-Salto Para), donde se incluye gasolina, lubricante y alimento principalmente. Este gasto se prorratea entre los insumos naturales de acuerdo a su volumen y cantidad de viajes efectuados al año para cargar la materia prima. En el caso de aquellos insumos industriales como el vikiviki, pegamentos y barnices para carpintería, clavos, remaches, mostacilla, nylon y agujas se obtienen en Ciudad Bolívar, Caicara del Orinoco o directamente del centro del país donde existe su disponibilidad permanente. 4.5.4.3. Origen de los Insumos

En las siguientes tablas se visualiza el origen de los insumos. R..regional, I..internacional, N..nacional

Materia P rima Maderas de Tallado Especial Bejuco ruki-ruki(amamadä) Bejuco mamure(minñatö) Tiras de palma tirita Mostacillas Frutos secos Dient es de Báquiro Dient e de Tigre Bambú palma de seje Cort eza de palmito Plumas varias corteza de manaca Maderas de Tallado Ordinario Maderas para tallar utensilios Paletas de tapara Hilos de nylon Pabilo

Origen R R R R I R R R R R R R R R R R N N

Otros materiales Viki-viki kidäyu 0 fós foro alambre dulce sellador de madera pega de madera barniz transparente barniz oscuro wöna(corteza árbol) warajarama (fibra natural)

Origen N R 0 N N N N N N R R

4.4. ya que se requeriría un estudio de ingeniería de métodos para tal fin. no puede ser reemplazada por otro sustituto sin afectar la calidad de la artesanía y s u identificación de origen que lo determina como propia de la etnia Yekwana. es arrojada e n los alrededores de la comunidad y no en los sitios de preparación pues mancha el suelo. etc.6. Su establecimiento conllevaría a determinar desde el mismo momento en que las materias primas brutas se encuentren en la comunidad antes de iniciar el proceso de preelaboración hasta sus condiciones finales en cuanto a unidades aplicables a su transformación como longitud.. pues los bejucos han absorbido casi toda el agua durante la cocción. 4. los cuales luego del proceso de cocción se desconchan para obtener el material tejible. El agua residual.5. Este trabajo escapa al objetivo del presente proyecto. que ocurre con los bejucos minñatö y amamadä. 57 . En cuanto al nylon para el tejido de collares. Desperdicio El desperdicio en cuanto a los insumos naturales no se contabiliza aún. Las cortezas desprendidas de estos bejucos son trasladadas al traspatio de la comunidad donde ocurre su proceso de biodegradación.4. 4.5.5. Otro de los desperdicios es el agua de teñido que sobra del proceso efectuado a los bejucos. unos 2 litros.4. volumen.5. mientras que la materia natural de origen regional local. lo que no les gusta a los habitantes yekwanas. pulseras y otras prendas se desperdicia entre unos 5 y 10 cm. Insumos Sustitutivos Los insumos industriales son reemplazables por productos sustitutos de otras marcas comerciales. peso. que contribuyan a establecer un estándar técnico de la producción. de material por cada corte final para los artículos. Balance de Materiales Es difícil aún establecer un balance de materiales para los productos artesanales yekwanas. sin embargo puede destacarse el mayor. Este desperdicio empatados con otros hilos se emplea para colgar artesanías o es llevado a las casas comunitarias donde se emplea para colgar utensilios en las paredes de las churuatas.4.

de Obra Directa Especializada Semi-especializada No especializada TOTAL 2 400. 000 21./Año BENEFICIOS TOTAL ANUAL M./Año TOTAL ANUAL M. 000 13. expertos en esta área. CANTIDAD SUELDO Bs. 000 3.440.000.000 250. tres mujeres collaristas y tres tejedoras de cesta como mano de obra semiespecializada.000.4.600.440.5.000./Mes SUELDO ANUAL Bs.5.000 9. 000 3./Mes SUELDO ANUAL Bs.000 3.000.000 2 400. Requerimiento de Personal y Costo M A N O D E O B R A D IR E C T A F IJ A La mano de obra directa fija consta de dos talladores (tallador 1) de madera. 000 9.600.000 250. 000 9. 000 13.000 1 3 3 7 Especializada TOTAL 3 3 7 58 . de Obra Directa 1 250.840. CANTIDAD SUELDO Bs.000 M A N O D E O B R A D IR E C T A A D E S T A J O La mano de obra directa a destajo consta de un tallador.000 9.840.

M A N O D E O B R A D IR E C T A V AR I A B L E La mano de obra directa variable se utiliza recurrentemente en los períodos de mayor venta en el año. 000 Semiespecializada No especializada Total 19 7.200. MONTO CANTIDAD TOTAL ANUAL Bs. Motoristas ayudante Total y 3 3 7. 000 M A N O D E O B R A I N D IR E C T A A D E S T A J O Ésta consta de los motoristas de curiaras que son contratados para buscar la materia prima y una partida equivalente a medio salario mínimo que se emplea para un ayudante.600.200. por lo cual se les ha totalizado un tiempo de utilización anual de un mes de trabajo en el año a razón del salario mínimo CANTIDA D Técnicos Especializada 19 TOTAL ANUAL 7.600.000 7.000 59 .

Debido a este perfil semejante al comportamiento cooperativo la mano de obra de administración y ventas se distribuye los excedentes luego de las ventas entre ellos y los demás miembros de las comunidades indígenas que participaron como artesanos o que de una u otra forma colaboraron. y durante el período de trabajo e inversión trabajan por igual en el logro de sus objetivos.MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS La mano de obra de administración y venta está conformada por los miembros de la Asociación Civil Wasaiña R. De aquí que no se haya incluido el costo por este concepto para el programa de corrida financiera. la cacería y el conuco. mientras que otros gastos como vestido y viajes lo cubren mediante partida discutida en asamblea de la etnia. dentro de la cual el 60% es artesana. CARGO Presidente Vicepresidente Tesorero Secretaria Vocal 1 Vocal 2 Vocal 3 TOTAL CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 7 60 . Aunque se organizaron desde 1994 dentro de este tipo de organización su comportamiento grupal indígena es ancestral y mantienen la costumbre de repartirse al final de las ventas los beneficios obtenidos de éstas. en cuanto a artesanía se refiere.L. Los gastos de vida se costean a través del esfuerzo comunitario.

000 SUELDO ANUAL Bs.MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS A DESTAJO SUELDO Bs. ORGANIGRAMA DE LA ORGA NIZA CIÓN WASAIÑA Presidente Vicepresidente Tesorero Secretario Vocal 1 Vocal 2 61 ./Mes 200. sin embargo su comportamiento como estructura funcional obedece a las formas y maneras que predominan dentro de su cultura indígena particular.5. Organización La Asociación Civil Wasaiña. contempla una estructura clásica de las organizaciones civiles ligadas al pasado político e industrial del país./Año 2.000 200.6.000 CARGO CANTIDAD Contador TOTAL 1 1 4.000 2.400.400. A continuación se presenta el organigrama respectivo de acuerdo a los estatutos de la asociación.

a la vez que comprar los insumos industriales que se requieren.6.4.1.373 242. Los activos intangibles comprenden el estudio por investigación.973.3.867.100.000 75% 9. ESTUDIO FINANCIERO La fuente empleada para todos los cuadros abajo desglosados proviene de la corrida financiera de la Corporación venezolana de Guayana.029 4% 21% 100% 62 . Puerto Ayacucho y Ciudad Bolívar. Necesidades Totales de Capital 4.6. Requerimiento Total de Activos: Los activos fijos tangibles se destinarán a la construcción de edificaciones típicas indígenas en Maripa y su dotación de inmuebles para oficinas. además de la instalación de servicios básicos. Asimismo se adquirirán dos motores fuera de borda para sumar dos embarcaciones más a la embarcación (curiaras) que transporta materia prima y producto terminado. CONCEPTO Activos fijos tangibles Activos fijos intangibles Capital de trabajo TOTAL INVERSION PORCENTAJE 182.3. Además se contempla los gastos previstos para registro de patentes y la solicitud ante SARPI (Sociedad Autónoma de Registro de la Propiedad Intelectual e Industrial) de los derechos colectivos comunitarios de la artesanía Yekwana.823. También se adquirirá un camión de carga 350 para transportan los productos terminado directamente a los clientes en Caracas.490 50. 4.6. proyecto y gastos de preinversión generados a partir de la formulación de la presente propuesta.

000 20. 000 1. 345 3.477.58% 12.90% TOTAL 4.88% 1.000 30.000.000.973.29% 1. 000 3.64% 2.1.000 3.1. PORCENTAJE 1.29% 1.000 65.58% 1.6.000 3.967.000 232.000.29% 9.359.2. 490 PORCENTAJE 35% 33. 000 21.00% TOTAL 63 . Activos Fijos Tangibles : CONCEPTO Acondicionamiento del terreno Infraestructura Instalación de servicios Churuata de Expoventa Churuata de Permanencia Churuata de Servicios Básicos Churuata Venta de Aliment os y bebidas Típicas Maquinaria y equipos de carpintería Instrumentos de medición Herramientas Equipos de trans port e interno INVERSION Bs. 511 2.3.000.32% 100. Activos Fijos Intangibles : CONCEPTO Estudios y proyectos Asistencia Técnica Patentes y marcas Fondo de riesgo INVERSION Bs.68% 2% 29.600.15% 8.000.3.500. 000 20.000.136.000.29% 8. 000 3.4.1.000. 3.6. 000 5.373 100% 0.27% 27. 634 9.000.000.

000 3. 000 FINANCIAMIENTO 1. 000 3. Capital de Trabajo : CONCEPTO Materia prima Otros materiales Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mano de obra de admón.851.000 3.867.020.000.000. 000 APORTE PROPIO 0 0 0 5.000.000 3.000 0 21. 511 3. 000 20. 000 .000. 511 2.000 2. 000 1. 000 5. 250 50. 000 3.000 25.1.. 000 5.600.000.000. 000 20.000 65.000.359.359.373 PORCENTAJE 29% 6% 41% 6% 2% 12% 4% 100.000.) 14.6.000. 000 1. 000 3.000.000. 000 21.500.600. 511 2. 000 20.200. 000 5.100.2.359. 125 1. Y ventas MONTO (Bs.000 30.000. Modalidad de Financiamiento CONCEPTO Acondicionamiento del terreno Infraestructura Instalación de servicios Churuata de Expoventa Churuata de Permanencia Churuata de Servicios Básicos Churuata Venta de Alimentos y bebidas Típicas Maquinaria y equipos de carpintería Equipos de trans port e interno (2 curiaras) Vehíc ulos de carga (2 motor de curiaras) Vehíc ulo de carga camión 350 Equipos de oficina Estudios y proyectos Asistencia Técnica Patentes y marcas TOTAL 1.000 7.978.000.000.000. 000 20. 000 2.000.000.4.00% TOTAL 4. 532 21.3.6.000 65.000.000.000.359.209. 000 3.000.000.466 3.3. 000 64 1. y ventas Gastos de producción gastos de admón. 511 3.500.508.000 7..000.000. 000 1.3.000.000. 000 0 0 0 0 0 0 2. 000 0 3.

tasa de interés del 8% anual. 634 231. con una tasa de descuento del 12%.029 0 11. así como un stock de herramientas de poca vida útil (<2 años) requerida para la carpintería. 4. Las herramientas solicitadas aparte de los gastos para taller de carpintería y artesanía en general son todas aquellas herramientas necesarias para los trabajos de mantenimiento de vehículos y embarcaciones. 634 242.6. Se solicitará el financiamiento al Fondo de Producción Social.Fondo de riesgo 1.823.3.000.6. 4. mientras que el financiamiento se solicita para los constructores yekwanas que pertenecen a otras comunidades y están especializados en este trabajo.823.3. 65 .00% Modalidad de Financiamiento (continuación) El aporte propio en las construcciones de churuata se basa en los gastos de corte y transporte de materiales para la construcción de las churuatas.029 95% TOTAL PORCENTAJE 100. Fuentes de Financiamiento La Asociación Civil Wasaiña no tiene deuda de ninguna clase hasta el presente. antiguo Fondo Regional Guayana.4. Condiciones del Crédito Se solicita el crédito para su cancelación en un periodo de vida útil del proyecto de 10 años y período de amortización de cinco (5) años.3. con un período de seis meses muertos.136.136.000 5% 1.

672 15.059 58.921 7. 654 30.121.295 113.012 21.514.023 46.374 66 . Amortización de la deuda Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Intereses Cuot a Amortización Saldo 8.023 54.242.5.377 11.929.514.023 58.977.271.4.023 50.929.757. 965 61.584.342.647 61. 707 61.100.845.514.357 209.316 2.316 -0 163.413.3.514.911.585.102 61.6.392.

000. 000 3. 000 0 0 0 0 0 0 1. 000 7. 000 0 3.000.000 8.000. 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 2. 000 1. 445 1.000.500. Inversión Anual durante la vida del proyecto Año 0 1.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000.000. 000 3. 000 Año 6 0 0 0 0 0 0 Año 7 Inversión total 0 1.000 2.000. 000 1.172. 000 1.3. 000 7. 000 21.000 75.000 0 30.826.000. 000 1.000 75.750.500. 000 1. 000 1.000.000.000. 000 25.750. 000 20.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.600.000.000. 000 25.000.000 1.000.904.6.600.000. 000 5.500.000.4. 000 3.000. 000 .000.500.000.000 0 3.172. 000 1. 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 750.445 Año 1 0 0 0 0 0 0 Año 2 0 0 0 0 0 0 Año 3 0 0 0 0 0 0 Año 4 0 0 0 0 0 0 Año 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 3.000 750. 000 500. 000 20.000.000.000 150.000.000.000.000.500. 000 0 5. 000 0 0 0 0 0 0 750.000 239. 000 5. 000 3.000.000 30.000 5. 000 20.000.000.000 0 750.000. 000 1. 000 0 20.6.000 150. 000 21.826.000. 000 3.000.445 Acondicionamiento del terreno Infraestructura Instalación de servicios Churuata de Expoventa Churuata de Permanencia Churuata de Servicios Básicos Churuata Venta de Aliment os y bebidas Típicas Maquinaria y equipos de carpint ería Instrumentos de medición Herramientas Equipos de trans port e interno Vehíc ulos de carga (2 motor de curiaras) Vehíc ulos para carga y oficina Repuestos Equipos de oficina Estudios y proyectos Puesta en marcha Gastos de preinversión Investigación Patentes y marcas Capit al de trabajo Total inversión anual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 239.000.000. 445 1.500.000.000 3. 000 1.904. 000 1. 000 500.

000 2.000.600.320. Depreciación y Amortización de la Inversión Vida útil Año 1 20 20 10 10 10 10 10 5 5 5 6 5 10 2 4 1 1 1 1 60 75.630.000. 000 12.000 4.250. 000 300.800.000 300. 000 500. 000 1. 000 9.000.250. 000 1.500.600.000 4.000.250.000 300.000 900.333 26. 000 300.000.333 Año 4 75.333 Valor salvado 975.000 1.291. 000 3.000 4.000 300. 000 3. 000 1. 000 0 0 0 0 33.958.778 26.000 3.958.333 26.000 1.333 Año 2 75.000 2.333 Año 7 75.6.333 26.000 300.000.000 1. 000 7.667 Acondicionamiento del terreno Infraestructura Instalación de servicios Churuata de Expoventa Churuata de Permanencia Churuata de Servicios Básicos Churuata Venta de Aliment os y bebidas Típicas Maquinaria y equipos de carpint ería Instrumentos de medición Herramientas Equipos de trans port e interno Vehíc ulos de carga (2 motor de curiaras) Vehíc ulos para carga y oficina Repuestos Equipos de oficina Estudios y proyectos Puesta en marcha Gastos de preinversión Investigación Patentes y marcas Total depreciación 37. 000 1.000 4. 000 30. 000 3. 000 0 0 0 0 1.500.000 300.000.000 250. 000 500. 000 300. 000 1. 000 1.000 250. 000 1.4. 000 7.500. 000 500. 000 30.766. 000 30.000.000 4.000 33.000. 667 81.320.000.500.500.250.000 4. 000 30.000 22.320.000 300.000 90. 000 0 0 0 0 33.000 4. 000 3.3. 000 7.250.000 2.000 4.7. 000 500. 000 30. 000 500.000 4.000 1.000 300.600. 000 0 0 0 0 33.000.000 4. 000 1. 000 6.000.000 2. 000 1.333 Año 3 75. 000 0 0 0 0 33.500.000. 000 0 0 0 0 33. 000 3. 000 1. 000 7.000 250.000.000 300.000. 000 7.000 4.000. 000 1.000.000 250. 000 900.600.600.500. 000 300.500.250.250.960. 000 3. 000 7. 000 300. 000 30.600.000 1.958.500. 445 1.958.333 Se ha empleado el método de depreciación y amortización de línea recta .250.958.000 4. 000 0 0 0 0 33.000 300. 000 1.000 4.333 Año 5 75.000 300.000 300.333 26.000. 000 500.172.500. 000 3.500.500. 000 30.000 12.500.320.500.500.500.000 250.000 1.000 250.333 Año 6 75. 000 500. 000 7.000 4.000 1.958. 000 1.000. 000 500. 000 1.500.000 4.000 2.000 900.000. 000 7.000.600. 000 2.000 250.000 2.000 2.500. 000 300.320.000.000 300.333 26. 000 300.000 300. 000 1.000 300.000. 000 1.320.320.500.000 1.000.250.

etc.3.000 150.000 100.8.000 1. Otros Gastos de Administración y Ventas Se prevé que el gasto en papelería corresponde a compras de resmas de papel. Los gastos de comercialización son aquellos en que se incurre por llamadas telefónicas y otros medios de comunicación.4. por lo difícil de la navegación en algunos sectores de rápidos del río Caura. En la siguiente tabla se desglosan.000 1.200.000 GASTO ANUAL BS./AÑO 600. 000 1.3. DESCRIPCIÓN Combustible Lubricantes Transporte TOTAL GASTO MENSUAL BS./AÑO 600.400./MES 50. En cuanto a los peajes se espera un viaje por mes al centro del país que conlleva a este gasto para un vehículo 350 de carga.6.000 200.000 4. Otros Gastos de Fabricación El gasto por combustible se genera del transporte que se debe pagar por llevar 10 tambores mensuales de gasolina (200 l c/u) hacia el puerto de Maripa.6.920./MES 50.000 120.000 160.000 400.800. En cuanto al transporte es aquel que aproximadamente se genera en trasbordos necesarios en tiempos de verano.800.000 10.000 2.9. El gasto por lubricantes es el aquel que se requiere para la movilización de la embarcación que busca materia prima en las inmediaciones del Bajo Caura. facturas. DESCRIPCIÓN Papelería Peajes Comercialización GASTO MENSUAL BS.000 4. 000 TOTAL .000 GASTO ANUAL BS.

064 44.960.500.102 2.625 29.638 38.242.525 12.121. 642 37. 000 12.947. y ventas Otros gastos de admón. 500 2.444.149.724 81.000 Año 7 154.419.480.028 204.324. 562 0 12.625 31.857.818 22.033. 349 6.337.120.444.520.149 145.000 8.600 Año 8 181.534 10.500.382.000 0 7.208 12. 416 0 12.013.000 0 0 0 3. 000 5.287 20. 000 0 39.061.766 82.680. 000 0 30.931. 000 0 22.307.381.640.000 0 0 0 3. 000 8.000 8.630 0 12.145. y ventas Mano de obra de admón.845. 500 0 12.444.000 8.434 64.000 Año 4 Año 5 Año 6 145. 000 8.500.500 25.005.181.220.000 0 0 0 3.116 34.000 7.304.744. 782 5.019.444.511 10.625 7. 654 8.805. 000 4.647 15. 000 0 33.740.131.800 Año 10 222.220.000 0 11.189 16.624.911. 625 9.000 0 0 0 Total costo con financiamiento 135. 000 0 44.200 Año 9 204.584.697 0 12.220.000 0 8.625 30.920.643 48.500.024.547 303.626.209 144.928 44.352 48.995 29.876.000.343.260 91.140.000 Año 2 82. 000 10. 000 0 28.757.584 250.788.297.559.587. 000 0 49.464.240.088.4.880.520. 625 9. 000 0 23.220.240.444.596. 500 11. 965 7.184. 625 9. Año 1 Costo primo Materia prima Otros materiales Mano de obra directa Gastos de fabricación Mano de obra indirecta Otros gastos de fabricación Depreciación Amortización Gastos de admón.558.4.073 11.080.102 11.100.344 10.444.037 2. 000 8.956.463 72.584. 724 0 12.097.958 217.162 13.444.599 280. 806 39.772 164.090.444.577.406 9.360.000 8.478.864.128. 625 9.996 8.000 Año 3 83.780 7.625 27.760. 000 7.500.216.000 26.026.990.506.260 60.113.. 707 2.290.478.720 10.016.705.477 108.758.911.082.000 8.042.100.904.200. 625 9.216 13.647 2.360.771 170.000 52.931 6. 000 8. 654 2.271.848 0 12.500. 000 8.791 13.000 0 2.350.975.. 745 0 12. 625 9.533.139 .984.625 28.584.044 86.400 103.000 0 0 0 3. 625 9.370.217.601. 707 3.444.6.220. 000 15.610.220. Estructura de Costo con Financiamiento . 332 0 12.093. 965 2. 625 9.749. 074 3.967.400. 000 0 26. y ventas Otros impuestos Otros egresos Depreciación Amortización Gastos financieros Intereses del crédito 79.737.036.192.608.220.131 97.500.822 8.271.625 28.080.500.242.797 12.640.310 7.015.708 11.726.000.842 17.220.800.462 111. 687 0 12.220.000 8.612.575. 000 3. 625 9..625 26.000 0 20. 134 2.772.000 0 15.500.736. 000 18.170.735. 303 4.625 30.735.618 77.613.220.520.539. 000 6.396.121.

924.131.851 136.058.344 2.625 44.625 23.464.608.172 4.911.382. 4.000 280.700. 532.200 447. y por otro la estructura de producción artesanal apunta hacia la movilización de recursos humanos directos y materiales.478. 707 749.771 170.647 78.995 26.253.000 282.890.356 173.520.181.791. 965 28. 353. 053.864.462 111.150 Otros ingresos 10.851 73.958 145.073 0 454.021.413 325.542 Año 7 Año 8 Año 9 1.116 25.866 38.719.119. 546.853 Año 10 1.577.088.000. Año 1 Ventas Año 2 Año 3 335.500 18.861 213.828 Año 4 Año 5 Año 6 659.625 30.276.6.386 59.475 877.822 15.131 30.584.082.625 26. 782.102.434 29.200.993.904.271.878.500.720 7.450 729.5.279 364.600 680.000 1.533.046.943 49.228 404.400 22.209 79.955.337.000 303.802.359 1.260 28. 669.184.050 518.181.625 33.005.150 461.000 144.931.200 14. 855.242.845.024.500 641.000 24.876.948.495.848.416 90.081.600.377 118.584.419.559.525 0 531.208 0 770.624.650.915.177 30.791 0 996.691.625 28.547 204.638 26. 654 82.744.102 190.250.191.900.304.300.625 39.996.000.037 0 1.090.584 154.100.857.240.000 11.355.000 8.217.343.082.243.600 12.149 145.735.000 Egre sos Costo primo Gastos de fabricación Gastos de administración Gastos financieros Utilidad neta Impuesto sobre la renta Utilidad liquida con financiamiento 135.400.758.000 217.600 1.739.851 Ventas 203.600 1.625 22.028 103.121.924.450 19.600 322.601.541.500 20.139 222.300.113.772 83.550.009.381.494 144.406 11.016 250.457.497.650.766 30.613.352 27. Se puede observar que por un lado el bajo monto relativo de la materia prima se debe a que está en la naturaleza y su costo es el de búsqueda y transporte.000 271.581.093.584 17. 169.506.000 15.939 125.050 534.470.478. 912 10.156 472.599 181.652 266.000.422.306.000 204.805.La estructura del costo indica que la mano de obra y los gastos de fabricación ocupan el mayor porcentaje de su composición y existe un bajo porcentaje de administración y ventas y materia prima.941 297.000 21.625 49.037.011 .575. mostrando que es un modelo de producción en donde la conformación de la producción se aleja de los altos índices de gastos en comercialización y administrativos normales en la industria actual. Estado de Ganancias y Pérdidas con Financiamiento .400 1.881.067.000 164.757.497.477 31.

511 10.243.741.625 8.656 50.015 82.000 8.642 357.935.444.260 108.634.189 16.705.124.016.931 6. 4.618 91.033.444.028.625 6.642 48.000 8.924 97.210 242.Se puede observar que la utilidad líquida es positiva durante la vida útil del proyecto y que existe una diferencia marcada e ntre el año uno y los años posteriores.176.400 8.000 8.026.170.419.000 8. Esto se debe a que los ingresos por ventas aumentan mientras que el prorrateo de los gastos sobre el precio de los artículos disminuye ocasionando un doble efecto positivo sobre el resultado final de las operaciones en el año siguiente.968.740.901 60.514.000 8.370.6.424.714.625 10.615.044 103.823.968.029 191.735.416 309.577.928 56.912 38.867.745 0 49.498 184.092 Año 10 0 0 0 400.316.596.725 281.780 7.892.444.000.630 0 90.956.625 5.625 4.806 50.212.287 20.029 133.149.924 717.009.600.970 64.000 8.292 Año 9 0 0 0 348.901 444.527.970 474.350. y ventas Otros impuestos Gastos financieros Impuesto sobre la renta Total egresos Ingresos 242.626.444.000 0 289.737.206.006 237.303 4.042.013.444.612.527.900.785.444.823.332 61.697 0 59.000 31.277 214.741.307.625 18.506 174.061.023 10.280.216 13.255.817 Año 8 20.633 Año 7 0 0 0 245.687 61.577.996 8.500 3.797 12.162 13.514.108.633 797.514.514.217 133.608.253.000.029 210.134 2.615.935.658 385.044.457.562 61.028.740.206.866 242.463 86.842 17.494 400.074 3.097.625 7. Aunque la organización Wasaiña es una asociación civil y debe tratarse para impuesto s con la tarifa Nº1 de la ley de impuesto sobre la renta vigente.386 245.6.408.757.539.349 6.420.416 61.234.948.500 2..444.736.000 20.587.782 5.584 48.724 0 38.708 11.770.080. Año 0 Inversiones Inversión fija Capital de trabajo Otros egresos Materia prima Otros materiales Mano de obra Otros costos de fabricación Otros costos de admón.890.064 53.444.210 29.498 184.019.310 7.625 12.500 30.726.373 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Año 1 0 0 0 Año 2 0 0 0 Año 3 0 0 0 Año 4 0 0 0 Año 5 31. Flujo de Caja con Financiamiento .506 174.242.955.990.355.924.600 8.023 30.006 269.592.277 214.192.297.447.625 15.800 8.633 108.947.015.818 22.420.975.749.177 52.558.534 10.833 257.955.643 61.823.023 4.848 0 118.724 97.601.015 607.377 348.012 0 34.023 17.758 .036.000 0 Año 6 0 0 0 221.200 8.184.943 221.316.290.396.444. la misma está en trámites para su exoneración por ser una empresa indígena y además de este tipo de proyectos en el municipio Sucre del Estado Bolívar.600.

018.601.732 229.817 607.217 0 0 50.685.725 281.833 257.6.224 1.374.900.927 306.492 788.287.092 Aporte propio 11.642 357.292 0 0 Año 9 717.316.255.633 0 0 Año 7 474.280.714.758 444.217 797.365 142. Ingresos Totales Anuales Ingresos 242.092 Ingresos 0 210.817 0 0 Año 8 607.900.833 257.472.253.758 444.601.714.327 82.212.823.348 1.714.364.583.154.280.292 717.044.516 2.823.044.838.000.318.184.7.184.463.592.047.311.538.601.642 357.549 223.658 385.044.000.000 231.943 565.725 281.996.658 385.081.758 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Año 6 444.900.255.817 607.611.633 474.700 209.725 281. No obstante el incremento lineal de los ingresos anuales se present a un flujo de caja con una pendiente suave de ascenso propia de los proyectos de inversión social. 4.633 474.292 717.652 116.253.564.584 50.098.847 298.071 1.658 385.685.291 448.913.100 Flujo de caja con financiamiento (continuación) El flujo de caja es positivo y creciente demostrando la capacidad del proyecto para costear la producción y los gastos financieros que se hacen constantes a partir del año dos del mismo.277 368.642 357.253.212.Ingresos Aporte propio Crédito Saldo con financiamiento Saldo acumulado con financiamiento Año 0 0 11.833 257.592.823.168 396.280.592.029 210.184.867.367.373 76.217 0 0 73 .029 0 0 0 0 0 0 0 0 0 797.373 127.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito 231.255.867.092 0 0 Año 10 797.227 96.763.212.029 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 210.

802.955.807 167.670 157.757.817.487.514.826 268.292 738.264 254.720.904.445.706. en el cuadro se visualiza una capacidad de pago fortalecida para el comportamiento rentable del proyecto en función del ente financiero.407 257.000 340.177 30.720.431.799 137.012 122.866.000 797.720.725 302.921.000.889.023 61.316 339.184.691.948.087.253.658 354.000 21.280.720.227 30.563 133. 912 130.547.217 278.009.6.041 126.365.494 303.497 474.445.000 21.555 61.788 61.243.764.641.174.416 250.851.316 339.023 75.092 261.386 59.051 370.696.206 23.457.621.795 191.584 17.000 21.758 709.497 496. En general.514.669.772 129.147 150.514.000 21. Capacidad de Pago Año 1 Fuentes Ingresos Reinversión Depreciación amortización Usos Costo total de producción Impuesto sobre la rent a Di sponible para amortización Amortización del crédit o Di sponible 284.000 448.900.817.986 169.088.720.001.4.584 10.212.658 375.292 717.131.312.197.514.827 609.310.958 217.407.846 187.217 21.206 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 819.000 587.683.453.547 90.044.924.989 141.655.721.672 206.577.494 454.355.343.033. 74 .8.963 108.973.495 4.227 90.943 49.720.139 144.851 153.720.377 118.000 21.758 687.826 268.720.153 219.827 21.092 21.220.375.592.642 357.802.720.596.857.321 204.000 130.757.344 276.620.866 38.123.599 280.608.796.669.975 399.506.890.642 378.932.153 219.023 61.471 454.842.377.725 281.051 En la tabla anterior se observa como el proyecto mantiene un saldo disponible para el manejo de la deuda por concepto de crédito uniforme para los primeros cinco años del mismo y con un incremento de las fuentes en el año seis mismo año en que lo s usos se elevan cerca de un 2% para mantenerse constante en el año 7.641.023 0 0 0 0 0 370.979.578 151.000 21.

equilibra o nivela sus valores al presente.000 aprox.6.6.4. Valor Presente Neto Es la suma del valor presente de una serie de beneficios netos que ocurre en un período de tiempo. Índices de Evaluación del Proyecto 4. Periodo de Recuperación de Capital Éste indicador mide el número de años que tomará a los beneficios.4. El VAN obtenido por el proyecto es de Bs.9.000. En la corrida financiera del presente proyecto se obtuvo un PRC de 3 años para el proyecto con financiamiento y 1 año para el inversionista. Si el resultado de este cociente es mayor o igual que uno se acepta el proyecto. 760. 4.9. sin descontar (flujos de caja netos positivos).3.9. 4.54 lo que indica que por cada bolívar invertids se recibe 54 bolívares.6. Tasa interna de Retorno Es aquella tasa de interés que aplicada a los ingresos y gastos de un proyecto.6.9.2. .9. el repagar la inversión. Relación de Beneficio Costo La relación beneficio/costo es un criterio para clasificar inversiones que se determina mediante el cociente del valor presente de los beneficios entre el valor presente de los costos. La Tasa Interna de Retorno con financiamiento obtenida para el presente proyecto es de 47%. para cada año de la vida de inversión. y por ser positivo indica que el proyecto tiene aceptabilidad para s aprobación. Tomando en cuenta que la tasa de descuento aplicada al mismo es del 12% este valor indica que es aceptable dado que supera las expectativas del comportamiento financiero.1.6. En el presente proyecto es aceptable desde el punto de medida de este parámetro ya que se obtuvo una relación B/C de 1. 4.

9.6.5. e indica que sobre este valor las unidades producidas generan ganancia y en caso contrario pérdida. Expresado en función de la capacidad instalada comienza con un valor de 20% hasta situarse en un 13%.180 . lo cual indica que dada la capacidad instalada de arranque del 50% en el primer año y su incremento anual el proyecto se encuentra rentable sobre el punto de equilibrio durante toda la vida útil del mismo. Para este proyecto el valor del punto de equilibrio en función a las ventas se sitúa en un 39% para el primer año hasta reducirse al 4% en el último año del mismo. infraestructura ni construcción civil sino solamente capital de trabajo. 5. Por ejemplo. 4. En este proyecto la inversión por empleo es de Bs. Este valor se encuentra entre los parámetros aceptables de la política nacional de inversión por empleo.4.6. 768.000.6.333 en donde no hubo inversión en equipos.5. 76 . en porcentaje de la capacidad instalada o de las ventas reali zadas al cual los beneficios se igualan a los costos. Inversión por Empleo Este parámetro de evaluación permite conocer el monto de la inversión que se destina para la creación de cada empleo unitario.000 y la creación de 144 empleos con una inversión por empleo de Bs.333.944.9. se puede citar la inversión del Fondo Bolívar en el Municipio Sucre efectuada el 25 de agosto del año corriente por un monto de Bs. Punto de Equilibrio El punto de equilibrio es el valor en dinero.

443 202. Costos Unitarios Éstos permiten visualizar el porcentaje del costo en relación al precio de venta de cada producto y la determinación del marg en de ganancia.9.194 Cucharilla de madera 229.000 9.526 2. Costo anual Materia prima Otros materiales Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mano de obra de admón.712 577.131.892 28.955 10.000 53.103.819 1.443 202.391 32.713 415.097 107.700 0 567. 014 51. 163 176.102 110.000 60.828 179.270 13.235 5.291 Cusada (cucharón) 76.427 346.516 129.228 249.409 158.341 15.103 50.032.548 26.143 50. y ventas Gastos de fabricacion Gastos de administracion y ventas Depreciacion Gastos financieros Total Costo unitario Precio de venta Ganancia o pérdida Collar sencillo 209.714 92.172 97.484 36.000 36.213 1.219.774 58. 845 36.226 32.140 923.968 1.574 Ansa_dede Fichu(flauta) 392. 619 4.828 179.045 28.427 508.000 29.659 30.570 Catumare (way are) 281.753 5.504 80.712 577. A continuación se presenta la tabla respectiva.022 7.7.061 66.526 2.491 859.151.742 Suwi 318.677 86.897 .765 6.149 178.750 0 1.677 5.908 3. 696 17.021.857 4. 415 34.496 12.097 0 387.404 297.649 53.690 97.908 324.042 3.727 0 103.925 287.759 145.000 97.032 17. 599 23.730 9.520 0 309.142 277.500 0 278.729 15.000 1.473 79.455 87.032 30.223 1.731 Wana(flauta bambú) 318.000 26.100 0 645.684 47.570 60.216 17.000 43.313 Wapa 16.910 77.534.484 36.500 0 464.4.6.466 121.092 6.571 5.516 1.102 110.987.290 22. 765 3.750 0 645.

813 29.000 22.753.526.710 855.642 Collar Dient e de Tigre 51.154.850. 487 2.000 145.785 192. 172 393.297 2.829.294 Collar de Dient es de Báquiro 1.887 5.128 144.188 Banco Tallado Normal 446. 957 355.723 93.595 5.834 191.293 50.093.729 Saranda 122 0 79.707 2.518 50.463. 857 0 1. 131 296.000 254.026.016 2.710 855.200 0 659.026 72.187 150.399 1.984 25.895. 493 172. 479 518.979.426 Collar de Corbata Cort o 290.700 0 1.304 66.019 43.043.759. 501 574.725 106.979.000 5.166 25.713 0 445.224.496.777 48. 696 9. 070 12.564 80.828 34.837 5. 474 50.000 145.436 12.760 531.144 328.844 1. 479 1.884 39.Costo anual Materia prima Otros materiales Mano de obra Gastos de fabricación Gastos de administración y ventas Depreciación Gastos financieros Total Costo unitario Precio de venta Ganancia o pérdida Canalete 163.974 250.346 6.250 0 3.428 114. 991 12. 230 0 2.597.345 200.165 11. 103 987.992 1. 657 27.655 24.851 1.600 0 6.699 2.407 73.000 84.688.330 Delantal 1.197 4.449 2.363.144 328.188 Pulsera 423.710 98.000 32.000 485.143 0 263.938 0 1.997 498.405 5.048 109.570 285.000 19. 227 160.113 Costos Unitarios (continuación) 78 .277 15. 897 77.492 Collar de Corbata Largo 744. 131 296.848 Collar Dient e de Báquiro 232.364.000 174.206 13.374.482 89.197 3.

152 583.970 8.632.853.732.021 194.061 66.131 Costos Unitarios (continuación) 79 .096 3.769 90.500 0 387.345 3.164 162.888.725 39.639 21.166.360 80.Costo anual Materia prima Otros materiales Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mano de obra de admón.730 141.000 15. 160 12.000 6. 069 1.433 92 0 92.869 70.470.355 172. 676 11.080. 504 55.000 6.153.850 3.388 Pensador Pensador Mediano Pequeño 1.129 1. 753 1. 326 110. 800 650.385. 035 332. 551 607.570 58.097 107.046.303 25. 287 707.427 77.086.386 331.034.218.871.462 143. 622 1.035 6.655 29.891.447.275 1. 893 6. 000 765.703 182.647 1.857.956 2.163 Dardos (Kunwa) Madana 2.419 47. 000 0 0 38. 739 14.607 83.530 55.727 1.121.296 37.715.629 318.797 64.516 259.116 1.152 935.273 60.165.848 564.000 4.898 3.200 3.518 872 1.712 34.203 50.000 2.448 0 371.064 35.500. 476 1.910 5.490 0 516. 543 261.000 19.210 10.127 12.275 25.137 36.704 15.774 106.935.880 86.387 29.234 110.213 103.451 212.706 1.484 538. 306 636. 000 12.082 88.579 63.751 6.193 2.231 18.444.858 Corona Pensador (femi) Grande 407.650 23. 245 1.711 Bastón tallado 382.895 15.482 30.000 8. 099 3.742 Sebucán normal 874.954 554.643 174.250 3.064 517.466 739.851 34.743 48.272.154 825.224.298 106.276 116. y ventas Gastos de fabric acion Gastos de administracion y ventas Depreciacion Gastos financieros Total Costo unitario Precio de venta Ganancia o pérdida Cesta Tapara Normal decorativa Cerbatana 16.640 50.326. 328 346.700 619.000 1.500 628 8.152 461. 787 1.663.656 44.857.284 349.000 10.290 22.140 229.425 1. 015 176 300 124 21.578.579 121.

y ventas Otros impuestos Otros egresos Impuesto sobre la renta Gastos financieros -60 0% 94% 55% 49% 58% 49% 49% 48% 47% 50% 74% -40 2% 69% 52% 49% 54% 48% 48% 48% 47% 49% 67% -20 28% 56% 50% 48% 51% 48% 48% 48% 47% 48% 59% 0 47% 47% 47% 47% 47% 47% 47% 47% 47% 47% 47% 20 65% 41% 45% 47% 44% 47% 47% 47% 47% 47% 27% 40 83% 37% 42% 46% 41% 46% 47% 47% 47% 46% 0% 60 100% 33% 40% 46% 38% 46% 46% 47% 47% 45% 0% Se observa en la tabla anterior que la TIR es muy sensible ante los cambios porcentuales de los ingresos ya que su respuesta se comporta de una forma casi lineal. Sensibilidad del Valor Presente Neto para el proyecto con financiamiento En esta tabla se puede observar que el VAN toma valores negativos cuando se disminuyen los ingresos hasta un 40%.6. Análisis de Sensibilidad Se entiende por sensibilidad a la variación de los valores de TIR y VAN ante las variaciones porcentuales de ingresos y costos. Esto se puede lograr incrementando la inversión por comercialización a través de publicidad o una página web . e induce que las políticas de venta deben dirigirse a incrementar e l mercado para que el proyecto no pierda su rentabilidad financiera.4. lo que infiere que debe igualar a la tasa de descuento entre un 30 y 32% de disminución del porcentaje de ingresos. y se dice que el proyecto es sensible a determinada condición cuando la variación porcentual de estos parámetros es mayor que la variación porcentual inducida para el análisis de sensibilidad.. Por ejemplo al disminuir un 20% los ingresos la TIR disminuye casi el mismo porcentaje su va lor hasta ubicarse en un 28 %. lo que implica que unida al análisis para TIR esta variable es de cuidado.10. Sensibilidad de la Tasa Interna de Retorno del Proyecto con Financiamiento Ingresos Inversión Materia prima Otros materiales Mano de obra Otros gastos de fabricación Otros gastos de admón.

010.650.172. 457.345 40 1.650.650.650.411 766.428.121.834.205.000.447 1.650.928.774 746.650.532 759.369.029 759.000 28.479 638.650. 1.592.Porcentaje de aumento o dis mi ni ci on Ingresos Inversión Materia prima Otros materiales Mano de obra Otros gastos de fabricación Otros gastos de admón. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Actividades Acondicionamiento del terreno Infraestructura Instalación de servicios Construcción de churuatas Compra de equipos.856 759.006 759. 000.338 740.557 846.650.467 820.708.532 759.924. 4.000. 000 20.543 741.107. 325.650. y ventas Otros impuestos Otros egresos Impuesto sobre la renta Gastos financieros -40 -136. destacando con esto la necesidad del trato especial que requieren estos programas de inversión sobre empresas de producción social.532 716.537 759.290 773.650.532 759.655.150.290.622 672.000.662 637.872.597 759.600.036 759.921.000 31.843 para ampliar su mercado ya que el VAN permanece inmutable ante los cambios de la partida de otros gastos de admón.013.532 716.209 772.539 759.988 803. 445 1.720 0 20 759. 000 25.532 846.077 759.287.650.403 881.000.511.193. 000 1.653 752. y ventas.283.650.500.207.532 750.129 769.379.746..650. esto indica que si la tasa de descuento se dispara sobre un 28% sobre lo pautado el proyecto sería descartable.017.329. instrumentos y herramientas Compra de equipos para carga y oficina Compra de repuestos Compra equipos de oficina Estudios y proyectos Puesta en marcha Gastos de preinversión Capit al de trabajo Monto Bs.931.789.532 698.532 698.000 3.904.075 189.975.371.899. Por otro lado se observa que el VAN toma valores negativos cuando los gastos financieros se incrementan hasta un 40%.500.376.935 759.059 820.156.886 785.929.525 759.618 -379.179 734.532 1.908 -20 311.467.373.000 Mes 1 Mes2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 81 .532 746.179.990 1. 000 5.532 750.699. 000 5.761.500.000.532 672.532 803. 000 7.527 768.650.532 759.539. 554.727 778.585 881.522 777.650.000 96.7.095.

847.492. tales como los pegamentos o fijadores de color a base de hojas.171. Las actividades de recolección de materia prima natural están conforme son de conocimiento y aceptación por parte del Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales desde época inmemorial. ASPECTOS AMBIENTALES El proyecto se apoya en el uso ancestral y equilibrado que por generaciones ancestrales los miembros de la etnia Yekwana han practicado en los bosques húmedos. hacen uso de ella y permanece en el tiempo casi intacta. cuarto trimestre. Por otro lado.4.I 6. le otorgan al sector capital nuevos aires de belleza que invitan al turismo y contribuyen al descanso de la vista del viajero en tan extensa carretera como lo es la troncal 19 que une a Ciudad Bolívar con Caicara del Orinoco.626.377.I 9.089.445. Los aportes están definidos en una reserva del 5% de las entradas anuales y 5% de las ganancias destinadas a obras sociales en la Comunidad Indígena Anadeke Kano. selvas y montañas de la cuenca baja y alta del río Caura. Vicepresidente Marcelo García Guevara C. las construcciones típicas embellecedoras del ambiente a la entrada de un pueblo olvidado como lo es Maripa. Vocal 1 Hernán García C. 4.059.686. La Junta Directiva está conformada por Presidente: Yakuweandi Asdrúbal Sarmiento C. ASPECTOS LEGALES La Asociación Civil Wasaiña se registró el 9 de noviembre del 1994 bajo el N°5. Secretario Daniel Torres Galeti C.I 11. El trato especial que se le da a las especies naturales tanto animales como plantas los sitúa dentro del marco de un desarrollo ecológico que no impacta negativamente la naturaleza. emprendida esta acción con el fin de dar tiempo de reposición natural son muchas de las prácticas que colocan a esta empresa dentro de las verdaderamente ecológicas ya que no contaminan la naturaleza.043. 82 . como en los primeros años de su formación. el cultivo de otras especies proveedoras de tonos especiales en conucos y el cuidado de no agotar los bejucos de un solo sector al viajar por río a sectores lejanos para dar descanso al área que una vez se utilizó. Vocal 2 William Sarmiento C.I 13. Tesorero José Domínguez Rivas C.I 10. folios 26 al 28 del protocolo primero.8.377. El cultivo de plantas utilizadas como insumos.I 6.859.9.

2 pares de botas tallas 39 y 40.10. ASPECTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL La higiene y seguridad del artesano se ha previsto en presente proyecto. 12 bragas de trabajo. mediante la solicitud de dos caja de mascarillas antipolvo para los talladores-carpinteros. 83 . 3 pares de guantes de cuero y tres de lana.4. 6 lentes para evitar los impactos de viruta en los ojos.

sin embargo se recomienda la capacitación gerencial y de manejo contable por parte del ente financiero. lo que indica que se estaría beneficiando directa e indirectamente a un significativo 4% de su población. Sin embargo. Ciudad Bolívar y Puerto Ayacucho. Las escasas fuentes de ingreso por familia que entra en estas comunidades y los cada vez más necesarios consumos de medicina. La organización Wasaiña tiene entre sus miembros algunos preparados en administración (TSU) y otros en mercadeo de forma empírica. a través de su área de desarrollo social.11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ASPECTOS SOCIALES: La etnia Yekwana ha comenzado la comercialización por cuenta propia de sus productos artesanales desde hace veinte años y la organización Wasaiña tiene once años de fundada. ASPECTOS TECNICOS : Los artesanos yekwanas poseen todo el conocimiento y prácticas ancestrales para el desarrollo técnico de sus habilidades.4. Hasta ahora sus productos eran comercializados por terceros. vestido y alimentos de nuestra cultura occidental sirven como contexto social para considerar la importancia que tiene no la creación sino el fortalecimiento de 39 empleos planteados en este proyecto y que constituyen la base de ingreso de al menos doscientas personas dentro de esta comunidad conformada por cerca de cinco mil habitantes. Además se considera con la ampliación del mercado prevista al arranque de este proyecto por el impacto que se espera a nivel nacional beneficiar a otros artesanos dispersos en esta etnia y otros grupos indígenas minoritarios que se encuentran asentados en las inmediaciones del río Caura. 84 . pertenecientes a los centros urbanos del país quienes le compraban a bajos precios y revendían los artículos hasta tres veces su valor en las principales casas artesanales de Caracas. los artesanos y artesanas de las comunidades yekwanas se agrupan en torno a esta organización para ocupar legítimamente con su presencia en estos mercados un espacio que es suyo por origen y tradición.

ASPECTOS ECONOMICOS FINANCIEROS: La ventaja de los promotores de este proyecto reside en que ya tienen el mercado definido desde hace varios años. y lo que se preparan para hacer es la eliminación de intermediarios y la ampliación de su capacidad de producción en función de las demandas crecientes que anualmente le efectuaban éstos. el cual es uno de los favoritos que utilizan los turistas para adquirir paquetes viajeros hacia el Salto Para y río Caura (datos de El Renuevo. sobremanera por Internet. En el aspecto económico y financiero la tendencia rentable del proyecto se encuentra dentro de parámetros saludables. ya sea a través de asesoría especializada en mercadeo y ventas y una campaña publicitaria por distinto medios. empresa turística de Maripa y empresas yekwanas de turismo). 85 . sin embargo su sensibilidad a los ingresos percibidos por las ventas conlleva a recomendar el fortalecimiento de las actividades de comercialización. además de aumentar su visibilidad al público motivando con ello el crecimiento de este mercado.

ANEXOS 86 .

MEMORIA FOTOGRÁFICA DEL VIAJE A “EL PLAYÓN DE PARA” Salto Para Salto Para Comunidad Surapire: Ing.1. María Jiménez Salto Para 87 . César palma Lic.

El Playón.Comunidad yekwana del Salto Para 88 .

En la comunidad de Nichare: Al frente: equipo de CVG Lado izquierdo fondo: guía Yakwenadi y jefes de comunidad Final lado derecho: Ing. César Palma y su esposa Apolonia González 89 .

punto extremo este del campamento el playón banquillo entrada a guillermo casa de guillermo puerto llegada al salto punto de ent rada al campamento salto para cuarto de plantas eléctricas 90 .Algunas coordenadas de viaje: E 335578 335790 335865 335630 335675 335637 335543 335604 335309 334829 334718 331558 331023 331074 331144 331291 335578 335675 335790 335865 335604 335543 N 697933 698059 697836 698069 698078 698036 698072 698127 698223 698927 698552 699431 699527 699504 699514 699593 697933 698078 698059 697836 698127 698072 banquillo casa de guillermo punto llegada al salto centro de campamento construcción entrada a guillermo punta dormit orio vía al mirador cuarto de plantas eléctricas punto de ent rada al campamento salto para playa las pavas punto de camino entrada al salto kanasouri segunda playa piedra mirador sobre campamento el play ón punto norte del campamento (río) punto depósito por entrada indígena patio central comunidad el playón salida camino al salto.

César Palma Mejías 91 .Parada en los rápidos “5000” Lado inferior de la cascada Salto Para Proyectista: Ing.

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