Está en la página 1de 3

Objetivos pedaggicos el gerente/director ser capaz de: Reconocer y describir el concepto de planeamiento estratgico.-Distinguir los niveles de planificacin.

-Identificar las etapas del proceso de P.E.-Detectar y evaluar las oportunidades y amenazas del medio ambiente o entorno.-Detectar las fortalezas y debilidades de su organizacin.-Elaborar y seleccionar las metas estratgicas.-Elaborar y seleccionar estrategias de accin.-Realizar un plan estratgico con los instrumentos propuestos. Planeamiento estratgico: Proceso de gerencia que permite tomar decisiones en relacin a las orientaciones FUTURAS de la organizacin (misin, programas, estrategias) tomando en cuenta: Los cambios del medio ambiente.- Las aspiraciones de los dirigentes.- Capacidades de la organizacin. Niveles de planeamiento Estratgicos programtico operativo Planeamiento estratgico constituye: internamente: Un proceso de reflexin. - Un marco de referencia para la gerencia. - Un medio de comunicacin y movilizacin. Externamente: Un medio de concertacin con los poderes pblicos y los actores-claves. - Una posicin institucional pblica con metas y proyectos claros. - Una demostracin de la participacin activa de la organizacin en el desarrollo de la colectividad. Respuestas potenciales a los cambios del medio ambiente Negacin. Oposicin. Adaptacin. Reorientacin Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones que se dirigen a la obtencin de determinados propsitos. Se refleja en: La misin; los objetivos generales; los programas y servicios; las polticas. Fuente de datos potenciales Enunciado de misin; Plan estratgico de desarrollo; Presupuesto; Actas de Junta Directiva, Comits, etc; Manuales de poltica, procedimientos; Otros documentos de gerencia; Discursos de los dirigentes; Entrevistas de dirigentes. Anlisis del medio ambiente Oportunidades: Factores, fenmenos o hechos que podrn favorecer el logro de los objetivos organizacionales. Amenazas: Factores, fenmenos o hechos que podran obstaculizar el logro de los objetivos organizacionales. Diagnostico interno de la organizacin Fortaleza: Condiciones o recursos que favorecen excepcionalmente por su calidad el desarrollo de actividades y logro de metas. Debilidades: Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el desarrollo de actividades y logro de metas.

El sistema gerencial Planificar. Organizar, dirigir, controlar y evaluar. - Integrar la organizacin en la sociedad. - Asegurar la disponibilidad de los recursos. - Tener acceso a la clientela. Determinar la misin. - Integrar los sistemas. Metas estratgicas: Son los grandes resultados que se propone lograr una organizacin en un tiempo determinado. Formulacin del plan estratgico Misin, Visin. - Objetivos Generales y polticos. - Metas estratgicas y estrategias de accin. - Programacin general por ao Ejecucin y evaluacin del plan estratgico Incorporar las metas estratgicas y las estrategias de accin en el plan operativo anual. Control y seguimiento de su ejecucin. - Ajustes al plan si se requiere. Compromiso de la direccin Creer firmemente en la planificacin. - Disposicin real para aceptar el cambio. -Fijar y cumplir los plazos establecidos. - Establecer un sistema abierto de informacin. Promover objetivos innovadores. - Desarrollar incentivos. -Establecer mecanismos de seguimiento y control. Son 7 etapas Identificar estrategias actuales. Anlisis diagnostico. Formulacin de la misin, visin y objetivos generales. Elaboracin de metas estratgicas. Elaboracin de estrategias de accin. Formulacin del plan estratgico. Ejecucin y evaluacin del plan estratgico.