TIPOS DE GERENTES

Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.

Gerentes de primer línea, son las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel mas bajo de una organización.

Gerentes medios, incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones.

Alta gerencia, es la responsable de administrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos. TIPOS DE GERENTES

Gerentes funcionales, sólo es responsable de un área funcional.

Gerente general, dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de esa unidad.

Henri Fayol identificó tres tipos de habilidades básicas: la técnica, la humanista y la conceptual.

La habilidad técnica es la destreza para usar los procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado. La habilidad humanista es la destreza de trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea en forma individual o en grupos. La habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organización.

Habilidades Relativas necesarias para un desempeño efectivo de gerentes de diferentes niveles Alta Gerencia Gerencia Media Gerencia de primera línea CONCEPTUAL HUMANISTA TECNICA

ACTIVIDADES OBLIGATORIAS: Conteste las siguientes preguntas:

gerentes medios y gerentes altos. Eficiencia. TIPOS DE GERENTES Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella. sus posibilidadesde supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas. Recursos. En Dell Computer. Cuando Michael Dell inició su compañía. los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. En la gerencia existen tres tipos principales los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad. Gerentes Medios y y y y y y y y y . los que ejecutan las actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios. Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados que no son administradores. cómo se clasifican? ¿Cuál habilidad requiere más cada tipo de gerente? Términos que deberá manejar: o o o y y y y y y Organización. ella existe cuandola propiedad. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial. El establecimiento de un objetivo es en efecto. Desempeño organizacional. Plan. él controlaba personalmente el proceso de montaje de las computadoras. Desempeño gerencial. Funciones. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. Algunos ejemplos de gerentes de primera línea son: el supervisor de un equipo de trabajo en el departamento de manufactura de una planta automovilística. Eficacia. Habilidad. por lo regular las organizaciones tienen tres niveles administrativos: gerentes de primera línea. la determinación de un propósito. se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignadossobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. los gerentes de primera línea son los supervisores responsables de controlar la calidad de las computadoras Dell o el nivel del servicio clientes que proporcionan los vendedores por teléfono. Gerentes de Primera Línea Con la base de la jerarquía administrativa se encuentran los gerentes de primera línea. Gerente. de modo que se desempeñaba como gerente de primera línea o supervisor. que también se llaman supervisores. Como lo mencionamos anteriormente. ser eficiente o ser eficaz. Meta. Los gerentes de primera línea trabajan en todos los departamentos o funciones de una organización. la jefa de enfermería del ala de obstetricia de un hospital o el capataz que supervisa a una cuadrilla de mecánicos en la función de servicio de una distribuidora de autos nuevos. y cuando se aplica a una organización empresaria.y y y y ¿Por qué son importantes los gerentes para el éxito de una organización? ¿Qué es mas importante. porqué? ¿Explicar qué es un gerente.

los gerentes medios investigan la forma de ayudar a los gerentes de primera línea y los demás subordinados para que aprovechen mejor los recursos y. que supervisan a los gerentes. los gerentes altos son los responsables del éxito o fracaso de una organización. los gerentes medios evalúan si las metas que persigue la organización son pertinentes y sugieren cambios a la alta gerencia. . Gerente: y y y y y y y y y y y y y y y y y y y De Personal o Recurso Humano y De Finanzas y Contabilidad y De Producción o Manufactura De Asesoría Jurídica y De Mercadeo y Ventas y De Administración y De Informática o de Tecnología y Otros Alta Gerencia A diferencia de los gerentes medios. como la pericia para la manufactura o la mercadotecnia. Los gerentes medios toman miles de decisiones concretas sobre la producción de bienes y ser vicios: ¿qué supervisores de primera línea deberían ser elegidos para este proyecto en particular? ¿Dónde conseguimos los recursos de la mejor calidad? ¿Cómo organizamos a los empleados para que aprovechen óptimamente los recursos? y Detrás de una fuerza de ventas de primera clase están los gerentes medios. como otros empleados y los inversionistas. están encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización. responsables decapacitar. motivar y recompensar a los vendedores. gracias a esto. Muchas veces las sugerencias que hacen los gerentes medios a la alta gerencia incrementan notablemente el desempeño de la organización. los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los departamentos: tienen una responsabilidad multi-departamental. y su desempeño (como el de Steve Jobs y Patricia Russo) está sometido al escrutinio constante de personas dentro y fuera de la organización. Detrás de un equipo comprometido demaestros de preparatoria estará el director que los impulsa a hallar formas de obtener losrecursos que necesitan para realizar un trabajo sobresaliente e innovador en el aula. por ejemplo). Los directivos fijan las metas de la organización (el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía. Para aumentar la eficiencia. En última instancia. deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. reducir los costos de manufactura o mejorar el servicio a clientes.y Los gerentes medios. Para aumentar la eficacia. Una parte importante del trabajo de los gerentes medios es desarrollar y perfeccionar capacidades y conocimientos prácticos. que permiten a la organización ser más eficiente y eficaz.

entiendan la gama entera de . Gerente general Dirige una unidad completa. y y y y En la actualidad. el director de operaciones y los jefes de los departamentos que mayor responsabilidad tienen en la consecución de las metas de la organización. Una preocupación básica del director ejecutivo es la creación de un equipo gerencia homogéneo. La habilidad humanista. Gerentes funcionales Sólo es responsable de un área funcional. es primordial para los mandos medios. si bien las tres habilidades son esenciales para un gerente. el término director de operaciones se usa para referirse al gerente alto que se prepara para fungir como director ejecutivo cuando el actual se retire o deje la compañía. y los más altos. es responsable de todas las actividades de esa unidad. etc. sobre todo. El CEO es un término en inglés para designar a la persona con más alta responsabilidad de una organización o corporación anglosajona. } y y y y y y NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVOS (Segunda parte) Fayol y Katz sugieren que. y manufactura y mercadotecnia). Es muy importante que los niveles altos. Aunque en teoría en este modelo de organización haya un Presidente (que no tiene la autoridad del CEO). su capacidad para despertar las habilidades técnicas de sus subalternos es más importante que su eficiencia técnica personal.y Las estructuras organizacionales en los Estados Unidos utilizan la figura de Chief XOfficer que podríamos traducir en Oficial en Jefe de X . Su mano derecha es elOficial Ejecutivo. un cargo que en nuestro medio conocemos como Jefe de Sistemas o Gerente de Tecnología El director ejecutivo de una compañía es el administrador de mayor nivel y el más importante. Juntos. La habilidad técnica es más importante en los niveles bajos. que es la que toma las decisiones más importantes de la organización y a la que los demás ejecutivos (Oficial de Marketing en Jefe. la importancia de la habilidad conceptual va aumentando conforme se asciende por los estratos de un sistema administrativo. por lo regular los directivos llevan el Título de vicepresidente . es habitual que ambos puestos estén ocupados por la misma persona.) rinden cuentas. un grupo compuesto por el director ejecutivo.Oficial Financiero en Jefe. aunque importante para los gerentes de todos los niveles. y así denotan al Gerente o director ejecutivo como CEO como Jefe Ejecutivo y al Jefe Financiero como CFO. del rango del gerente en la organización. el director ejecutivo y el director de operaciones. su importancia relativa dependerá. son responsables de establecer buenas relaciones de trabajo con la alta gerencia de los departamentos (por ejemplo. El CIO entonces es el Jefe de Información. a él le rinden cuentas los demás gerentes altos. Por último.

y .relaciones y el lugar de la organización en el tiempo. En estos niveles es donde el administrador debe tener una comprensión clara del panorama general.

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