CONTROL ESTADISTICO

Los grficos de control, basndose en tcnicas estadsticas, permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia. Casi toda su potencia est en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y su variacin alrededor del centro. Recopilando datos de mediciones en diferentes sitios en el proceso, se pueden detectar y corregir variaciones en el proceso que puedan afectar a la calidad del producto o servicio final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen al cliente final. Con su nfasis en la deteccin precoz y prevencin de problemas, SPC tiene una clara ventaja frente a los mtodos de calidad como inspeccin, que aplican recursos para detectar y corregir problemas al final del producto o servicio, cuando ya es demasiado tarde. Adems de reducir desechos, SPC puede tener como consecuencia una reduccin del tiempo necesario para producir el producto o servicio. Esto es debido parcialmente a que la probabilidad de que el producto final se tenga que r etrabajar es menor, pero tambin puede ocurrir que al usar SPC, identifiquemos los cuellos de botella, paradas y otros tipos de esperas dentro del proceso. Reducciones del tiempo de ciclo del proceso relacionado con mejoras de rentabilidad han hecho del SPC una herramienta valiosa desde el punto de vista de la reduccin de costes y de la satisfaccin del cliente final.

DIAGRAMA DE FLUJO
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como la programacin, la economa, los procesos industriales y la psicologa cognitiva. Estos diagramas utilizan smbolos con significados bien definidos que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecucin mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de trmino. Las personas que no estn directamente involucradas en los procesos de realizacin del producto o servicio, tienen imgenes idealizadas de los mismos, que pocas veces coinciden con la realidad. La creacin del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor, pues el proceso que representa est ahora disponible para ser analizado, no slo por quienes lo ll evan a cabo, sino tambin por todas las partes interesadas que aportarn nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo. Los smbolos tienen significados especficos y se conectan por medio de flechas que indican el flujo entre los distintos pasos o etapas. Los smbolos ms comunes son:

Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son: * Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedar fijado el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente. * Identificar y listar las principal es actividades/subprocesos que estn incluidos en el proceso a describir y su orden cronolgico. * Si el nivel de destalle definido incluye actividades menores, listarlas tambin. * Identificar y listar los puntos de decisin. * Construir el diagrama re spetando la secuencia cronolgica y asignando los correspondientes smbolos. * Asignar un ttulo al diagrama y verificar que est completo y describa con exactitud el proceso elegido

DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

El Diagrama de causa y Efecto (o Espina de Pescado) es una tcnica grfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que l ocurra. Construido con la apariencia de una espina de pescado , esta herramienta fue aplicada por primera vez en 1953, en el Japn, por el profesor de la Universidad de Tokio, Kaoru Ishikawa, para sintetizar las opiniones de los ingenieros de una fbrica, cuando discutan problemas de calidad.

DIAGRAMA DE PARETO
El Diagrama de Pareto es una forma especial de grfico de barras verticales que separa los problemas muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de prioridades.

Fue creado sobre la base del principio de Pareto , segn el cual, el 80% de los problemas son provenientes de apenas el 20% de las causas. Vilfredo Pareto fue un economista italiano que, en el siglo XIX, present una frmula que mostraba la desigualdad en la distribucin de los salarios. Ejemplo:

HISTOGRAMA
Un histograma es una representacin grfica de una variable en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados. En el eje vertical se representan las frecuencias, y en el eje horizontal los valores de las variables, normalmente sealando las marcas de clase, es decir, la mitad del intervalo en el que estn agrupados los datos.
Tipos de histograma
y

Diagramas de barras simples Representa la frecuencia simple (absoluta o relativa) mediante la altura de la barra la cual es proporcional a la frecuencia simple de la categora que representa. Diagramas de barras compuesta Se usa para representar la informacin de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, las cuales se representan as; la altura de la barra representa la frecuencia simple de las modalidades o categoras de la variable y esta altura es proporcional a la frecuencia simple de cada modalidad. Diagramas de barras agrupadas Se usa para representar la informacin de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, el cual es representado mediante un

conjunto de barras como se clasifican respecto a las diferentes modalidades. Polgono de frecuencias Es un grfico de lneas que se usa para presentar las frecuencias absolutas de los valores de una distribucin en el cual la altura del punto asociado a un valor de las variables es proporcional a la frecuencia de dicho valor. Ojiva porcentual Es un grfico acumulativo, el cual es muy til cuando se quiere representar el rango porcentual de cada valor en una distribucin de frecuencias.

CAMPO DE ACTUACION PROFESIONAL DEL CONTADOR PBLICO

La contabilidad tiene diversos campos de actuacin profesional, a continua cin mencionaremos y estudiaremos especficamente cada uno de ellos:
y y y y

Dependiente Independiente municipal Gobierno estatal Docencia federal

Podemos decir que el campo de actuacin profesional es una gran manzana a la que puede hacer un primer corte en dos mitades, en donde una de ellas nos colocara en el trabajo independiente y la otra en la actividad dependiente.
Despacho

Ya sea solo o agrupado con colegas y profesionales afines, en esta forma, el contador pblico puede brindar los siguientes servicios: 1.- CONTABILIDAD En general, todo lo referente a servicios contables -financieros, incluyendo por supuesto la determinacin de los impuestos a pagar por sus clientes, materia que en la actualidad reviste un especial inters. 2.- AUDITORIA Financiera Fiscal Administrativa 3.- FINANZAS

Anlisis e interpretacin de estados financieros Polticas financieras de la entidad Compra de inversiones en valores negociables Trmites ante instituciones de crdito, seguros y fianzas. 4.- CONSULTORIA En cualquier rama de manera general O particular como impuestos, contabilidad, auditoria, costos, finanzas, etc. Docencia Actividad hermosa, encaminada a la divulgacin y transmisin de los conocimientos adquiridos, para forjar a las futuras generacio nes de contadores pblicos, que vendrn a consolidar nuestra profesin, con altos contenidos de tica y calidad. Investigacin Otra manera exquisita de trabajar, en la bsqueda de nuevas propuestas, nuevas alternativas de solucin a los problemas con los q ue da a da, se enfrenta nuestra actividad profesional. Todo esto basado en la premisa de que la contabilidad no es una ciencia o tcnica esttica , en la cual sus reglas, principios y dems elementos integrantes de su doctrina son ya verdades fundamentales; sino que son y seguirn siendo soluciones adecuadas al momento y a las circunstancias imperantes. DEPENDIENTE Por lo que respecta a la mitad de la manzana que corresponde al trabajo dependiente, tambin podemos volver a cortarla en dos mitades, en una de ellas se encontrara el sector privado o empresas de iniciativa privada y all se podr desarrollar cualquiera de los siguientes puestos que se mencionan ms adelante. Tngase presente que, dentro de este sector, hay una gran diversidad de tipos se empresas como las comerciales, industriales, de servicios de asesora financiera, turismo, etc. Es pertinente aclarar que la lista propuesta no guarda ningn orden jerrquico, ya que todas ellas son dignas y requieren personal con caractersticas especiales para cada puesto, funcin o actividad, adems de que nadie es apto para todo, sino para aquello en lo que se optimiza su potencial y proporciona satisfaccin personal.