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Plan de Desarrollo Gonzalo Díaz de Pineda

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Plan de Desarrollo Participativo de la Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda

Octubre del 2004

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INDICE

Contenido
1. INTRODUCCIÓN Referencia a otras iniciativas de planificación local existentes Referencia al Plan de Desarrollo Provincial de la Provincia del Napo Los instrumentos metodológicos para el desarrollo del Plan Parroquial Breve caracterización de los aportes 2. ANÁLISIS DE CONTEXTO Descripción física de la parroquia Asentamientos humanos de la parroquia Estructura demográfica Breve reseña histórica de la parroquia Análisis de indicadores Los principales proyectos en ejecución en la parroquia Identificación, análisis y priorización de problemas sobre la base de las matrices de análisis de problemas en función de cuatro ejes: económico-productivo, social, organizativo y ambiental Análisis de los actores locales en la parroquia 3. ELEMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL Visión Provincial Visión Cantonal Visión Parroquial Metodología de trabajo para elaborar una visión Visión del ámbito económico-productivo Visión del ámbito social Visión del ámbito organizativo Visión del ámbito ambiental 4. PROYECTOS PRIORIZADOS PERFIL DE PROYECTO Perfil de Proyecto 1 Perfil de Proyecto 2 Perfil de Proyecto 3 Perfil de Proyecto 4 Perfil de Proyecto 5 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6. ANEXOS

Págin as
1 1 3 5 6 7 7 8 9 10 11 14 15 16 17 17 17 17 18 19 21 23 24 25 26 29 32 34 37 41 42

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2 En el anexo se encuentran dos páginas más detalladas sobre el plan 4 . (3) ambiental y (4) organizativo. Este plan analiza cinco ámbitos de desarrollo del Cantón que son los siguientes: (1) Económico – Local. Administración 2000 – 2004). incluyendo programas. En el caso de Gonzalo Díaz de Pineda se contó con el “Plan de Desarrollo Estratégico del Cantón El Chaco” (Municipio de El Chaco. Luego el plan analiza las líneas estratégicas a seguir.1. ni existe una infraestructura turística que cubra las necesidades. el trabajo ha sido realizado dentro de un marco de respeto y apertura hacia otras iniciativas de planificación a nivel cantonal. En ambos casos se aprecia que existe deficiente capacitación del sector y a ello se suma la limitada tecnificación y una difícil comercialización de sus productos. subprogramas y proyectos para alcanzar el desarrollo planteado en el plan. bajo rendimiento y baja rentabilidad en la agricultura y en la ganadería. y (5) Físico Territorial 1. Referencia a otras iniciativas de planificación local existentes Con el propósito de no duplicar esfuerzos. (3) Ambiental – Recursos Naturales. (2) Social. El Plan de El Chaco2 describe los siguientes problemas principales en los ámbitos arriba mencionados: (1) En lo económico – productivo describe una baja producción. 1 Mientras que en la metodología aplicada por REGAL se trabajó en cuatro ámbitos que fueron el (1) económico – productivo. Es así que nace el Proyecto “Diseño participativo de los planes de desarrollo parroquial del Napo” Este trabajo se pudo realizar gracias al apoyo económico de PETROECUADOR y la ejecución de REGAL. El llamado “físico territorial” del plan del Chaco fue incluido en el ámbito social como “infraestructura”. INTRODUCCIÓN Ante la necesidad de las parroquias y de las Juntas Parroquiales de contar con instrumentos de planificación a nivel parroquial. de acuerdo a la visión establecida en el plan. la Asociación de Juntas Parroquiales Rurales del Napo (ASOJUPARNA) y la Red Asesora en Gestión Ambiental y Desarrollo Local (REGAL) unieron esfuerzos para elaborar en un proceso participativo Planes Parroquiales para las 18 parroquias de la Provincia de Napo. (4) Administrativo – Institucional. ni existen operadores turísticos capacitados. (2) social. Una de las falencias de la región es la débil organización en el ámbito turístico.

con personal capacitado. por el Gobierno Municipal de El Chaco y la Corporación 3 de Noviembre. de la deficiente infraestructura sanitaria y de la contaminación ambiental por desechos sólidos y líquidos. El proyecto se formuló en marzo del 2004. hecho que puede ser de mucha importancia para el desarrollo turístico de la Parroquia. ECORAE y las comunidades del cantón. En la ejecución del proyecto participarán el Gobierno Municipal. (5) Y. saneamiento ambiental y comunicación. en el ámbito físico territorial. con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población. En resumen. que en el ámbito de la salud existen enfermedades parasitarias que afectan en especial a los niños y adolescentes. entre otras. Las líneas estratégicas del plan cantonal coinciden con la visión planteada en el plan de desarrollo parroquial: educación. de la sobreexplotación de los recursos. turismo. 5 . En el capítulo “Dinámicas y potencialidades de cada parroquia” el plan menciona a la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda con relación a la Reserva de la Biosfera Gran Sumaco y al Parque Nacional Sumaco Napo Galeras. es por eso que el proyecto pretende construir los centros de acopio. (3) En lo ambiental el plan habla del desconocimiento del manejo sustentable de los recursos naturales. Salud. Pero sobre todo aqueja la falta de infraestructura adecuada y la falta de capacitación. etc. los problemas mencionados en el Plan Cantonal del Municipio de El Chaco para el cantón son muy parecidos a los encontrados para la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda. Existen limitados conocimientos sobre planificación familiar. En el plano organizacional se detecta descoordinación entre Juntas Parroquiales y las gestiones del Gobierno Municipal. finalmente. de la deforestación. El objetivo es la construcción de centros de acopio en las 17 comunidades del cantón ya que uno de los grandes inconvenientes del cantón es la dificultad que tienen sus habitantes para comercializar sus productos. sale a la vista la falta o la mala calidad de infraestructura en los ámbitos educativo. con el fin de que los productores puedan comercializar sus productos y refugiarse de las inclemencias del tiempo. 3 Para el sector productivo existe una iniciativa de proyecto interesante por parte del Municipio de El Chaco. recreativo. sector productivo 3. manejo de recursos naturales y gobierno local participativo. Gonzalo Díaz es una de las vías de acceso al Parque. utilizar las mismas instalaciones como lugares de compra y venta de animales y productos. existe duplicidad de acciones con los cabildos y un desconocimiento de los roles y funciones de Juntas Parroquiales. Participación y Seguridad Ciudadana) se dice que el currículo no parte de de la realidad local. de la degradación de áreas protegidas. (4) Describe además en el ámbito administrativo – institucional una débil organización comunitaria y una limitada participación de la mujer en el rol económico del cantón. transparente.(2) En lo social (donde incluyen Educación.

lo cual determina las interrupciones en las vías sean frecuentes y dificulten las 6 . la provincia de Napo tiene problemas con sus carreteras debido a las características geológicas específicas de la región. para no decir de toda la sociedad napence. (Descripción del proyecto: Análisis de lo existente. Formulación de un plan vial. Para su ejecución utilizaron la metodología de talleres y asambleas en las que participaron representantes de los diferentes sectores sociales e instituciones de los cantones: Arosemena Tola.. emitidas en diferentes talleres cantonales. en convenio con las organizaciones ECORAE (Instituto para el Ecodesarrollo amazónico) y UTEPA (Ministerio de Relaciones Exteriores). etc. indígenas. Estudio y construcción de caminos vecinales prioritarios minimizando el impacto ambiental) • Mejoramiento de los caminos de herradura como complemento del sistema vial (Proyecto: Mantenimiento y construcción) Eje temático: Apoyo integral al sector agropecuario • Asistencia técnica para pequeños productores • Capacitación en manejo y producción sustentable agrícola tradicional • Implementación de redes de comercialización y centros de acopio y conservación agro productiva Eje temático: Asistencia y transferencia de tecnologías alternativas • Formación de promotores locales en metodologías participativas Eje temático: Crédito y fomento productivo • Creación de líneas de crédito para fomentar un desarrollo agropecuario sustentable A nivel general. un Plan de Desarrollo Sustentable con el fin de contar con un instrumento de planificación participativa y comunitaria que permita enfrentar los problemas de los sectores productivos. El Plan se desarrolló en febrero del 2000. El Chaco. artesanales.Referencia al Plan de Desarrollo Provincial de la Provincia del Napo El HCPN (Honorable Consejo Provincial de la Provincia del Napo) elaboró. Archidona y Tena. El Plan se desarrolló tomando en cuenta las directrices y propuestas de los actores sociales. Quijos. agropecuarios. Sobre todo en los siguientes puntos coincide el Plan de Desarrollo Provincial con los problemas a nivel de la parroquia: Eje temático: Mejoramiento vial y transporte • Mejoramiento del sistema de infraestructura vial.

En el ámbito ambiental esta previsto dar capacitación a la población para el manejo de desechos y en ecoturismo para quienes manejan los programas turísticos. programas de asistencia técnica al sector productivo. Un grave problema de la toda la región es el desaprovechamiento de las potencialidades turísticas. En la dimensión socio cultural se prevé programas de saneamiento ambiental. la educación y la salud. fortalecimiento interinstitucional. son áreas que también necesitan ser atendidas. fortalecer a los gobiernos seccionales en gestión ambiental. La dimensión político . Además. lo cual es un atractivo para los turistas. atención acorde a la realidad del sistema educativo y mejoramiento de la salud en cuanto a infraestructura y capacitación profesional. y promoción de la participación ciudadana en diversos programas en donde la sociedad civil sepa que es gestora del crecimiento de su región. Otros problemas que aquejan a la zona son la contaminación del ambiente y el mal manejo de desechos sólidos por parte de la empresa privada y la población. Gran porcentaje de su territorio es área protegida. sociocultural. comercialización e industrialización de los productos. capacitación y aprovechamiento de las potencialidades turísticas. se puede observar que no existe una adecuada asistencia técnica al sector productivo con respecto a la producción agropecuaria. a las técnicas de mercadeo. mejoramiento del sistema de vivienda social urbana y rural.actividades de los pobladores y visitantes. Es necesario capacitar a la población para que sepa potenciar sus recursos. Las estrategias que plantea el Plan se dividen en cuatro ámbitos a desarrollarse: socioeconómico. 7 . instituciones u organismos encargados del desarrollo de la región: mejoramiento de la red vial. ambiental y político. capacitación en gestión pública y social. La dimensión socioeconómica prevé la ejecución de programas que capaciten y ofrezcan mejoramiento productivo a la población. y realizar programas de aprovechamiento de los recursos naturales renovables. Esto limita el desarrollo económico productivo de la región. Las reservas existentes en la región necesitan ser manejadas por técnicos u operadores turísticos capacitados.institucional habla de un fortalecimiento institucional.

Y finalmente se hizo un análisis de indicadores básicos que luego fueron comparados con los indicadores de las demás parroquias. La conducción del proceso implicó el empleo de técnicas participativas y de dinámicas grupales a fin de garantizar la efectiva participación de los/as asistentes. de las condiciones que hacen viable el enfrentamiento y/o potenciación de cada uno de los siguientes ámbitos: económico-productivo. demandas. El proyecto se propuso y logró incluir los intereses. Breve caracterización de los aportes 8 . visiones y planteamientos de diversos actores institucionales y sociales que conforman el tejido social de la parroquia de Gonzalo Díaz de Pineda. Los instrumentos utilizados en los diferentes momentos de la secuencia de los tres talleres se encuentran en el anexo.Los instrumentos metodológicos El proceso de construcción del Plan con enfoque estratégico y de participación social. social. Todas las exposiciones del facilitador fueron de carácter dialogal y se realizaron con apoyos visuales (papelógrafo y cartulinas). organizativo y ambiental. El resultado final es un Plan. Así se analizó la estructura demográfica con datos de la población. provincial y nacional. También se hico una descripción física de la parroquia. A parte del diagnóstico realizado con base en los aportes de los participantes se realizó un diagnóstico de gabinete previo. buscó la articulación con los escenarios cantonal. pero no de manera exclusiva. con la media provincial de Napo y a nivel nacional. y consecuentemente. en el cual se involucraron requerimientos y perspectivas de la instancia máxima de la parroquia (Junta Parroquial). En el desarrollo de este proceso metodológico se enfatizó en el análisis de las posibilidades. El desarrollo de los tres talleres contempló varios pasos y procedimientos que se llevaron a cabo como parte del proceso y que se inscriben en un esfuerzo metodológico secuencial. con la media cantonal del cantón El Chaco. es decir un análisis del contexto local con datos relevantes sobre la situación de la parroquia. Los contenidos de cada evento fueron estructurados con criterios básicamente prácticos en la perspectiva de que sean los/las participantes quienes establezcan sus prioridades. La metodología que se utilizó buscó potenciar los conocimientos y las experiencias acumuladas por los/as participantes. tomen en cuenta las decisiones sobre los procesos que deben promover y las operaciones que deben ejecutar en el marco de un esfuerzo de concertación.

No solamente se comprometieron. Muchos de los participantes habían participado anteriormente en otros procesos de diagnóstico o en talleres infructuosos. La información obtenida para el diagnóstico de gabinete se basa en varias fuentes. La información obtenida es en ciertos aspectos incongruente y varía de acuerdo a la fuente analizada. Hubo una participación considerable de los principales actores sociales de la parroquia. Las estadísticas son poco confiables pues los porcentajes señalados no corresponden siempre a la totalidad de las cifras de los indicadores analizados. basado en información del SIISE. 9 . y priorizar los principales problemas que aquejan a la parroquia. se logró validar el diagnóstico. Pero además. Para completar los datos fue necesario consultar algunas fuentes. 2. de los que. del Proyecto Productivo Sustentable del Gobierno Municipal del Chaco y del Plan de Desarrollo Sustentable de la Provincia de Napo. se cuenta con la voluntad de todos los actores sociales que participaron en el ciclo de talleres para gestionar dichas acciones ante los organismos correspondientes. A través de la metodología aplicada. al parecer. Inicialmente también había quienes creían que correspondía a la coyuntura política actual y no a una real necesidad de elaborar una propuesta para el futuro de la parroquia. del INEC. se determinaron acciones y estrategias posibles de realizar en el mediano plazo. no se habían obtenido resultados palpables en obras o acciones concretas que respondan a las necesidades evidenciadas en dichos eventos. cumplieron. del Plan de Desarrollo Estratégico del cantón El Chaco. Esto determinó inicialmente desconfianza frente al proceso. y con la participación amplia de la población. al oriente con la provincia de Orellana. Posteriormente. que se fue perdiendo a medida que el proceso iba avanzando. al sur con la parroquia Santa Rosa. y al oeste con la parroquia El Chaco.El presente plan consta de un diagnostico. ANÁLISIS DE CONTEXTO Descripción física de la parroquia La parroquia Gonzalo Díaz de Pineda se encuentra en la parte nororiental del cantón El Chaco. limita hacia el norte con la provincia de Sucumbíos. Cabe destacar sobre todo la presencia de representantes de las comunidades lejanas que viven a muchas horas a pie de la carretera y que se comprometieron a asistir durante todo el proceso. del Censo Agropecuario.

50 Km2 y una densidad de 1. con una superficie de 3. Los otros sectores se encuentran en su mayoría alejados de la cabecera. al oriente con la provincia de Orellana y al occidente con la provincia de Pichincha. Entre los principales atractivos turísticos de la región están la cascada de San Rafael.850 Parroquias El Chaco Gonzalo Díaz de Pineda Linares Oyacachi Santa Rosa Sardinas Urban as x Rurales x x x x x El cantón El Chaco tiene 6 parroquias: 5 rurales y 1 urbana. Limita hacia el norte con la provincia de Sucumbíos. esta ubicado en la parte nor-oriental de la provincia de Napo. Se encuentra ubicado junto a dos reservas naturales: Reserva Ecológica Cayambe Coca y el Parque Nacional Sumaco Napo Galeras. La Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda (llamada anteriormente e informalmente hasta el día de hoy “El Bombón”) es la Parroquia más extensa del Cantón El Chaco. La temperatura mínima de la región es de 6° C y la máxima de 27. este último declarado como parte de la Reserva mundial de la Biosfera.528. lo que significa que el 83% de las parroquias pertenece al sector rural y el 16% al urbano.8° C. También están las Playas del río Salado y las aguas azufradas de Linares. además de otras montañas son de importancia para el turismo.El cantón de El Chaco. La cabecera parroquial está a aproximadamente 30 minutos en carro o dos horas a pié de la cabecera cantonal. Sus elevaciones como los volcanes activos Reventador y Sumaco. razón por la cual logra atraer un alto porcentaje de turistas que solo van por el día. Estas últimas tienen la ventaja de estar a un poco más de una hora de camino de Quito.75 hab/ Km2. el Humedal de Cascabel y la Cueva de los Tayos en la parroquia Santa Rosa. Asentamientos humanos de la parroquia CANTON CHACO Superficie en hectáreas 352. muchas veces varias 10 . Son un atractivo igualmente las Cavernas Jumandi y las aguas termales de Papallacta. En la cabecera de la parroquia se encuentran la mayoría o se podría decir la totalidad de los servicios de la parroquia. al sur con el cantón Quijos.

No cuentan con ningún tipo de servicio. El Triunfo 4. Para muchos de ellos es más fácil llegar a Santa Rosa o a El Chaco que a Gonzalo Díaz de Pineda. Las Balsas 15. Estas son las comunidades existentes en la parroquia4 1. ya que desde la carretera no se cuenta con transporte hacia la cabecera parroquial. Machacuyacu 5. Río Blanco 10. Cordillera Oriental 16. Nueva Esperanza 14. 11 . Riveras del Río Quijos 7.horas a pie y varias horas en carro. Riveras del Alto Coca 3. San Francisco 6. Viven entre 15 y 200 personas en cada uno de estos sectores. Piedra Fina (pertenece a Alto Coca) 8. desde los cuales no acudió ningún representante a los talleres. San Rafael de Campanario 4 Es posible que haya otros sectores. “El Bombón” (Cabecera Gonzalo Díaz de Pineda) 2. Empalizada 13. Bombón alto 11. ni en lo vial. ni en salud. Moradillas 12. ni en educación. Pan de Azúcar 9.

70 1 56.580 urbanos * H. los mismos que se dividen en 237 hombres y 148 mujeres. Al analizar la población por rango de edades de Gonzalo Díaz de Pineda vemos que el mayor número de habitantes corresponde a la población económicamente activa. entre los 18 y 64 años. El siguiente grupo le corresponde a la población de menores de 0 a 5 años de edad con un número de 50. Las personas de la tercera edad son 40. sino en El Chaco o en Santa Rosa.18 6 73. El aumento de población previsible en los próximos diez años traerá inevitables consecuencias en cuanto a vivienda. con 58 individuos.133 385 POBLACIÓN DEL ECUADOR Y DE LA PROVINCIA DE NAPO Cuadro # 3 Habitante 79.855 Mujeres 0 – 5 años 13.688 * P.5 1.080 6. NAPO CHAC GONZALO O DIAZ DE (cantó PINEDA n) 6.497 3.Estructura demográfica: La entrada de empresas petroleras en los años setenta produjo una evidente explosión demográfica en toda la zona de la Provincia de Napo.86 % 0. Los habitantes de doce a diez y siete años de edad son 34. En los talleres se llegó a la conclusión que es fundamental que las personas se empadronen y voten en la parroquia y no en la cabecera del cantón.139 s H. así como otros aspectos. rurales 70.25 3 62.902 6 – 11 13.697.521. Esto significa que el verdadero número de habitantes puede fácilmente llegar a duplicar o triplicar la cifra arriba mencionada. 38.284 Hombres P.974 9.903 148 (153)** 197 4 50 951 198 2* 58 935 199 .611 * 3. no están empadronados allí. Por la situación geográfica de la parroquia muchas personas que viven en ella. 29.138. seguida por el grupo de niños y niñas de 6 a 11 años.564. servicios básicos e infraestructura. ya que los recursos que recibe la Junta Parroquial son dados en relación al número de habitantes empadronados en el registro electoral.979 NAP O 24. La cabecera parroquial de la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda tiene 385 habitantes.230 237 (235)** Censo 1962-2001 ECUADO R 4.710 8. 40.0 0.236 * 3.9 0.6 AÑ O 196 2 2.

13 0. nombre proporcionado por el Sr.418 3. El 26 de abril de 1988. Simón Bustamante. a través de los profesores. En el año 1962 el caserío ya contaba con 6 familias de las cuales cada una tenía una superficie de 50 hectáreas.156. construyendo centros poblados que luego se convertirían en parroquias. Hoy en día viven alrededor de 100 familias en la cabecera de Gonzalo Díaz de Pineda. con tierras fértiles y buen clima. ** UMDSs (Internet. Diputado Provincial de Napo en aquel entonces. sobre todo porque no hay escuelas. Sardinas. .627 10. En 1968 se decreta la Parroquialización con el nombre de “Gonzalo Díaz de Pineda”. Era una tierra prometedora. Carlos Velasco quién lo vendió a un señor Fernando Chicaiza quién a su vez lo donó a los primeros pobladores.7 1 8 9 * Tabla izquierda: Datos no tomados del SIISE. La nueva tierra era inhóspita. que.60 79. el Congreso Nacional decidió su creación como cantón. Era parroquia rural del cantón Quijos. Breve reseña histórica de la parroquia La parroquia Gonzalo Díaz de Pineda tiene su historia ligada al Valle de Quijos. se preocupan por recopilar la Historia del lugar. Linares. Plan de Desarrollo del Napo. tomando en cuenta el notorio progreso de la parroquia el Chaco. con las siguientes parroquias: El Chaco. Santa Rosa y Gonzalo Díaz de Pineda. El terreno donde hoy está asentado Gonzalo Díaz de Pineda (El Bombón) pertenecía a un Sr. pero los colonos buscaban poseer tierras propias para poder trabajarlas. lo cual fomentó la colonización. cuyos habitantes indígenas de antaño hicieron resistencia permanente a los conquistadores. Los primeros pobladores llegaron al “Bombón” hace aproximadamente 50 años. Sobre los otros sectores de la parroquia se sabe poco en cuanto a la historia. que son muchas veces los entes. ver anexo) Tabla al lado derecho: El porcentaje (%) expresa la participación de la provincia en relación al país.años 12 –17 años 18 –64 años 65 años y más 11. Oyacachi.064 848 805 314 34 203 40 0* 3 200 12.

8 5. Quijos y El Chaco con poblaciones aproximadas de 3000.8 CHACO 57. .7 G.3 3.3 9. D.4 13.6 CHACO LINARE S 11. DE PINEDA 11.7 4.8 13.4 24. Sin embargo cabe notar que Carlos Julio Arosemena.6 0 G. Carlos Julio Arosemena.9 y y y 65.3 5. 5500 y 6100 respectivamente son sustancialmente más pequeñas que las de Tena y Archidona la primera de estas alcanza los 46000 habitantes.8 15 12.6 51.2 7.9 77 41.8 75.4 LINARE S 91. Tena.6 4.Análisis de indicadores: EDUCACION ECUADOR Analfabetismo % 15 años más Analfabetismo % 15 años Hombres más Analfabetismo % 15 años Mujeres más Escolaridad Años de estudio Escolaridad Años de Hombres estudio Escolaridad Mujeres Años de estudio Primaria completa % 12 años más Secundaria completa % 18 años más Instrucción superior % 24 años más y y y NAPO 10.7 91.3 4.2 69.9 6.5 8 17.4 55.5 7.8 4.3 3. DE PINEDA 78.3 7.9 5.5 6.5 POBREZA ECUADOR Pobreza x NBI % población total Pobreza extrema x % población NBI total Personas que % población habitan en viviendas total con características físicas inadecuadas Personas que % población habitan en viviendas total con servicios inadecuados Incidencia de la % población pobreza de consumo total NAPO 77.5 13.4 33.3 4.9 4. Por lo tanto se puede dividir a la Provincia en dos grupos para efectos de comparar las cifras de indicadores básicos compiladas por el SIISE.4 67.8 45.7 20. El Chaco y Quijos.1 42.9 38. D.8 EDUCACIÓN Dentro de Napo están los cantones de Archidona.

Sucumbíos 45. Cabe destacar que en los tres cantones que hemos comparado no existen programas de redes amigas. la diferencia es sustancial.6% cuando la media nacional es de 66. Gonzalo Díaz de Pineda pasa esta media ya que el porcentaje de analfabetismo es del 11. Según se puede observar se contempla la cantidad y la calidad.8. En Gonzalo Díaz de Pineda llega apenas al 38. Para comparar con las restantes cinco provincias del Oriente se puede tomar la medida conocida como Índice de Acción Educativa y vemos que la Provincia de Napo.1%. A nivel nacional la Amazonía .9. en donde se encuentra Gonzalo Díaz de Pineda tiene la evaluación más alta con 59 sobre 100.2 %. lo cual los hace más desalentadores de lo que ya son.Según los datos del SIISE recogidos durante el censo del año 2001 el índice de analfabetismo en el Ecuador es de 9%. En la Amazonía baja a 13. Es deber nuestro mencionar que estamos ante datos incompletos. Orellana 50. 9. Cabe preguntarse los factores valorados en este tipo de estadísticas. en la Amazonía es donde existe menos escolaridad entre las cuatro regiones del país. su compromiso y el interés que logran despertar en los alumnos hacia los estudios. Zamora Chinchipe 54. Pastaza tiene 54. De las entrevistas realizadas sobre este tema con los habitantes de Gonzalo Díaz de Pineda. Lo cual se repite en educación superior a igual escala (GDdP 4.1 y Morona Santiago 54. Más allá de que existen centros educativos organizados y alumnos registrados se debe contemplar el contenido de la educación que se está brindado. que tomaremos de aquí en adelante. Con relación a estadísticas de secundaria completa. se puede entender que en ninguna comunidad fuera de la cabecera parroquial existe algún centro de estudios.6.9. Tomando únicamente el sector de la Amazonía.5 %.5 %). el nivel de los profesores. en los datos correspondientes a la primaria completa se calcula que es un 60. existe un nivel de analfabetismo que supera levemente esta medida. SALUD Los datos del SIISE para este tema parten de algunas de las principales enfermedades que existen. mientras que en Tena y Archidona abundan. Según los mismos indicadores. El patrón no se interrumpe.7 %) mientras que la media es de 22.1.3%.2% (GDdP 7.

Zamora Chinchipe tiene 3 establecimientos públicos.2%. En la Amazonía Napo ocupa un lugar promedio en comparación a las otras provincias de la región con 4 establecimientos de salud pública.1% de pobreza y 42. sin embargo Gonzalo Díaz de Pineda cuenta con un SubCentro de Salud. 1 privado. POBREZA El Ecuador como todos sabemos es un país pobre y la zona de su geografía donde más se acumula esta pobreza. Desgraciadamente el índice de pobreza de la Amazonía. sobretodo el sector de Cuyabeno tiene 1 establecimiento público.7% y la pobreza extrema de 40. dengue. el bloque Orellana cuenta con 4 establecimientos públicos.9/100. 2 privados y 2 centros de salud. estimada en 77. 2 centros de salud y su índice corresponde al 51. 0 centros y su índice es de 45.3% igual las cantidades de la Costa y Sierra.tiene menos casos de sida. Sobre las Parroquias el SIISE no tiene recopilados datos. Zamora Chinchipe la tiene un poco más baja con 76. 6 puntos más que Tena. paludismo y cólera que las otras regiones del Ecuador. A nivel de cantones existe 1 establecimiento público en cada uno menos Carlos Julio Arosemena. Para cerrar. 1 centro de salud y su índice de 53. 2 privados.7% de pobreza y 41% de pobreza extrema. La cobertura de inmunización infantil es de 79.3/100. El índice de salud según estadísticas procesadas en 1999 es de 49/100 la cual corresponde a la tercera más alta de la región. es el Oriente o Amazonía. Pastaza baja la cuota a 66.8 de pobreza extrema. mientras que Morona Santiago tiene 7 establecimientos públicos. los dos privados están en Tena mientras que existen centros de salud en Tena y Archidona. pero falta infraestructura. Es preocupante la falta de centros de salud en la zona. En la Amazonía Napo tiene cifras por debajo de la media provincial con 77. es considerablemente mayor a la media del país que es de 31. Sucumbíos una provincia marcada por el turismo que atrae. equipamiento y personal. que está medida por NBI. 2 privados 0 centros de salud y un índice de 45/100. Mientras que Sucumbíos sube a proporciones más preocupantes en aparente contradicción con lo que señalábamos sobre el turismo en esa zona.2/100. 0 centros de salud y su índice es de 47. 5 privados (lo cual se explica por el turismo). La pobreza es de 81. Quizás .9% respectivamente.9% y 34. El índice de salud de Quijos es el más alto de la provincia.6%. 0 privados.9%.1 es el más alto de la Amazonía. Pastaza tiene 4 establecimientos públicos. Los índices de pobreza extrema para la zona están calculados en montos igual de desproporcionados.

estos datos sugieren algo sobre los verdaderos beneficios del turismo. Orellana tiene la mayor pobreza de la región con 82,7% y 46,4% de pobreza extrema. Morona Santiago cierra el cuadro con 75,8% y 46% respectivamente. Al Chaco le corresponde un índice de pobreza notablemente más bajo que la provincia con el 57.7 % y un índice de extrema pobreza del 20.3 %. Gonzalo Díaz de Pineda tiene un índice de pobreza del 78.4 % y un índice de pobreza extrema del 24.9 %. Casi el 70 % (69.6) vive en viviendas con servicios inadecuados. Los principales proyectos en ejecución en la parroquia: 1. Comedor escolar. Este proyecto ya fue aprobado y financiado. Se encuentra actualmente en construcción. 2. Carpintería. Proyecto aprobado y financiado, pero parado al momento, ya que la instalación eléctrica de Gonzalo Díaz es insuficiente para el funcionamiento de dicha maquinaria. Las máquinas están guardadas en el edificio de la Junta Parroquial. Ya se ha edificado un techo, en dónde se debería instalar la carpintería. Por el momento el techo sirve para eventos sociales de la parroquia en caso de lluvia. Como no existen escrituras del terreno, la empresa eléctrica no quiere dar trámite a este asunto. 3. Proyecto PRAGUA: Nuevo tanque de distribución de agua en la “loma”. Este proyecto incluye un subproyecto de letrinización para la cabecera y algunas de las fincas. Proyecto manejado por el municipio con inversión extranjera. 50% paga beneficiario / 50% proyecto (en las letrinas) 4. Tanque de purificación de agua. Ya está aprobado y financiado por el Municipio de El Chaco. Falta traerlo a Gonzalo Díaz e instalarlo. 5. La iglesia católica estaba construyendo un nuevo templo. La obra está paralizada por falta de recursos económicos. La Junta Parroquial no está involucrada en este proyecto

Identificación, análisis y priorización de problemas Luego de presentar, muy brevemente, en el primer taller, los resultados de la etapa de diagnóstico se procedió a identificar problemas, sus respectivas oportunidades (ventajas) y amenazas (desventajas), agrupados en cuatro ámbitos: económico-productivo, social, organizativo y ambiental. Este trabajo se realizó en cuatro grupos. La metodología proponía además un quinto grupo, exclusivamente de jóvenes, lo cual no fue posible, ya que no asistieron representantes de los jóvenes de la parroquia. Sobre la base de sus conocimientos, los participantes identificaron y enlistaron los principales problemas en el contexto de la parroquia. En el siguiente párrafo se describe cuales han sido estos problemas dentro de cada ámbito. Ámbito económico – productivo 1. Dificultad para poder sacar productos (Vialidad) 2. Dificultad para desplazarse hacia la cabecera del cantón e inclusive hacia la cabecera de la parroq14uia (Falta de transporte para la comunidad) 3. Inexistencia de mercados para la venta de productos 4. Bajo rendimiento en la agricultura (Falta asesoramiento técnico) 5. Bajo rendimiento en la piscicultura (Falta asesoramiento técnico) 6. Bajo rendimiento en la ganadería (Falta asesoramiento técnico) 7. Falta de crédito al campesino 8. Falta de cultura de ahorro Ámbito social 1. Falta de accesos viales a instituciones educativas (infraestructura) – Más tarde se pudo ver que la vialidad era en general un problema en el ámbito social y en los demás ámbitos 2. Falta de infraestructura deportiva – recreativa - turística 3. Falta de Intercambios culturales 4. Violencia hacia las personas – falta de respeto – abuso sexual- abuso moral - delincuencia Ámbito organizativo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta de Liderazgo dentro de las organizaciones parroquiales y locales Falta de apoyo a las instituciones locales y parroquiales Falta de unión de los moradores Falta de comunicación e inadecuada o errada información Egoísmo – Falta de comunicación Falta de capacitación de líderes comunitarios

Ámbito ambiental 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tala excesiva de bosques Hay animales en peligro de extinción Contaminación del río quijos Falta de capacitación sobre insumos químicos Falta de fuentes de trabajo alternas Maltrato del medio ambiente Inadecuado tratamiento de los Desechos sólidos

Análisis de los actores locales en la parroquia Los actores locales en la Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda son numerosos y heterogéneos. Son los que están en la cabecera y son los que están lejos en las comunidades, las cuales no cuentan con un acceso directo a la cabecera parroquial. Son las organizaciones políticas como la Junta Parroquial, las de servicio como Andinatel o la Cooperativa de Ahorro y Crédito, pero son sobre todo las organizaciones de agricultores y/o ganaderos que defienden sus intereses ante el Municipio, el Consejo Provincial y la Junta Parroquial. En el siguiente cuadro se encuentra una lista de los principales actores de la Parroquia y a qué se dedica cada organización. Este trabajo se lo realizó en el primer taller, duró casi dos horas porque cada organización se presentó, describió sus fortalezas y sus debilidades.

página 5 Plan de desarrollo estratégico del Cantón El Chaco. de sus tradiciones. comerciales. con una población orgullosa de su identidad. que se dedican a la adaptación las nuevas especies …Cuenta con centros de acopio y mercados para una comercialización directa.”5 Visión Cantonal: “El cantón El Chaco tiene una población educada. en la que generosamente se integre la producción agropecuaria.”6 Visión parroquial: En cinco años nuestra Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda… …Cuenta con una agricultura y ganadería tecnificada. eco-turística.3. transparente. industriales y turísticas. cultural. concientizada. Es por esta razón que antes de describir la visión de la parroquia se describe aquí un breve resumen de visiones para el nivel provincial y cantonal: Visión provincial: “Hacer de Napo una provincia modelo de la región oriental ecuatoriana. en la región amazónica es el centro de transferencia comercial. El ganado es alimentado mediante técnicas silvopastoriles. Su gobierno local es participativo. dispone de personal capacitado que presta servicio de calidad. Y convertir Napo en un territorio democrático. buscó la articulación con los escenarios cantonal. ordeñadoras eléctricas y potreros con cercas eléctricas. página 18 . con una producción agropecuaria. culturas y preservadora de su patrimonio cultural. eficientes y adaptadas al medio y que permitan generar fuentes de trabajo y mejorar la calidad de vida de la población. artesanal. con razas mejoradas. el proceso de construcción del Plan con enfoque estratégico y de participación social. con establos de primera calidad. minera. provincial y nacional. …Cuenta con viveros forestales. por lo tanto maneja adecuadamente sus recursos naturales dentro de un ordenamiento territorial eficiente. con un presupuesto equilibrado. ecológicamente sustentable que potencie el desarrollo de sus pobladores. sana y potenciada en la práctica de valores. logrando la incorporación de tecnologías modernas. Con microempresas productivas. mermeladas y cárnicos industrializados. con productos lácteos. ELEMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL Como ya se había mencionado más arriba. 5 6 Plan de Desarrollo Sustentable de la Provincia de Napo. el mismo que consolida la estabilidad social y económica de la población. artesanal y turística sustentable. participativo.

La Parroquia cuenta con un colegio. Tiene un centro de información turística y guías comunitarios formados. organizativo. Cuenta además con un Centro de Salud mejorado. recursos materiales? ¿Cuáles son los aspectos más importantes de futuro que vemos como deseables (con relación al ámbito que se está trabajando: económico-productivo.…Cuenta con buenas vías de acceso a los lugares de producción y una línea de transporte de carga para transportar el producto. recursos naturales. Todos los moradores colaboran en las mingas y aportes necesarios Hay becas estudiantiles para los más necesitados. De aquellos planteamientos deseables. Las personas que tienen sus bienes inmuebles en la parroquia están empadronadas en la misma. ambiental) ¿Cómo queremos que sea nuestra parroquia en los próximos 5 años? 2. ¿Cuál es nuestra vocación como parroquia? ¿Con qué contamos en términos de recursos humanos. ¿Cuáles son los aspectos más importantes de futuro que vemos como posibles de lograr(con relación al ámbito que se está trabajando: económico-productivo. Las comunidades lejanas tienen escuelas unidocentes. Dispone de una vía de transporte construida entre la cabecera parroquial y Machacuyacu. ambiental) 3. social. social. Además de otra vía que se dirige desde el Bombón hacia Linares y otra que lleva del Bombón hasta Pan de Azúcar. La parroquia hace uso de su potencial turístico. forestal. que permite más obras. y logran así una gran fuerza política y económica. cuáles son realmente posibles de alcanzar en los próximos 5 años los . hídrico y protege su fauna silvestre. Metodología de trabajo para elaborar una visión Dentro del proceso se desarrolló hacia el final del primer taller un trabajo grupal que tenía las siguientes preguntas guías y que les proponía a los grupos trabajar con estos cuatro pasos: 1. Los maestros al igual que los padres de familia de todas las escuelas son responsables y dedicados. organizativo. un médico permanente y las medicinas más necesarias en stock. un parque. un estadio y un coliseo. Existe una página Web con todos los paisajes naturales de interés turístico además de otros sitios de interés.

mermeladas y cárnicos Varios    Crear fuentes de trabajo con todo lo soñado anteriormente para evitar la migración y todos los males que afectan a nuestro país Mejorar vías de acceso a los lugares de producción Tener una línea de transporte de carga para transportar el producto . ¿Cuáles son los valores y los principios más importantes de la parroquia que podrían ser incorporados en la declaratoria de visión de futuro? El resultado del continuación: trabajo en grupos mencionado se presenta a Visión del ámbito económico-productivo Estos fueron los principales resultados en el ámbito económico – productivo: Ganadería  Tecnificación dentro de la ganadería  Mejoramiento de raza de toda clase de ganado  Construir establos de primera calidad con ordeñadoras eléctricas  Conservar los potreros con cercas eléctricas  Alimentación del ganado mediante técnicas silvopastoriles Agricultura    Tecnificación dentro de la agricultura Crear centros de acopio y buscar mercados para una comercialización directa Fomentar la industrialización de productos lácteos.4.

Prov. ver artículos en anexo) Giras de observación a haciendas tecnificadas dentro 6 meses 2 a 4 años JP GDDP Moradores ONG’s Municipio Bancos Cooperativas Fundaciones ECORAE MAG 3 a 5 años JP GDDP Organizacione s Moradores ONGs Municipio Cons. según un participante. Otros 1½a3 años Ganaderos Comerciantes Municipio ECORAE Consejo provincial ONGs Instituto de investigación genética .Principales estrategias para concretar la visión del ámbito económico-productivo Ideas fuerza de la visión formulada Mejoras de vías de acceso al lugar de producción Acciones a realizar Cuándo se realizará n Siempre cuando sea necesario Quiénes la realizarán Actores internos JP GDDP Tenencia Política Moradores Actores de apoyo Municipio Consejo provincial Otros • • • • Tecnificación de la ganadería y de la agricultura • • • Industrializació n de alimentos • • • Mejoramiento de las razas de ganado • • Convocar a reuniones y a planificaciones Mingas comunitarias Solicitar presupuestos para abrir las vías de acceso Solicitar estudios de impacto ambiental Concientización al ganadero y agricultor Talleres y cursos de capacitación Solicitar crédito a largo plazo y con bajos intereses a las organizaciones de apoyo y fundaciones Elaborar Microproyectos Capacitación empresarial Giras de observación Cursos de inseminación artificial o semental (ya es un método anticuado.

y fuera del país .

Visión del ámbito social Estos fueron los principales resultados en el ámbito social: Educación • • • • • • • • • • • Construcción y creación de un colegio Obtener becas estudiantiles Dedicación y responsabilidad de maestros y padres de familia Infraestructura Creación – Construcción de un parque Construcción de un estadio Construcción de un coliseo Trabajo Construcción de carreteras y caminos vecinales a los sectores más alejados (estudios de impacto ambiental) Todos los moradores colaboran en las mingas y aportes necesarios Salud Mejoramiento de Centro de Salud Médico permanente (no rural) Implementación de medicinas .

Sector Alto Coca SALUD 1.Principales estrategias para concretar la visión del ámbito social Ideas fuerza de la visión formulada VIALIDAD 1. Implementació n de medicinas DEPORTE 1. Prov. Sector Río negro – Linares 7 km Acciones a realizar Cuándo se realizará n Quiénes la realizarán Actores internos JP GDDP Presidente s de las comunidades Actores de apoyo M OO PP Cons. Promotores de salud para los centros más alejados 3. Coliseo VOTACIÓN 3 PUNTOS Convocato Organización de las comunidades ria 1 mes • Realizar comisiones a instituciones del gobierno • En el Municipio (y/o Consejo provincial) existe un Plan Vial de la Provincia de Napo + un Plan Vial del Cantón El Chaco (Averiguar. Min. si las dos vías constan en el plan vial del Cantón) 1 año • Presentar solicitud al Ministerio de Educación y autoridades provinciales • Realizar un censo de estudiantes • Presidente s de asociaciones JP GDDP Ministerio de Educación • Solicitar al Ministerio de Salud Pública. Estadio (estadio) 2. Ambiente Municipio EDUCACIÓN 1. Colegio en la Parroquia GDDP 2. Escuela unidocente para la Asociación El Triunfo. Ampliación del subcentro 2. Patronato Provincial y Cantonal Un año Presidente s de Comunidades JP GDDP Ministerio de Salud y Patronatos • Presentar solicitud al Consejo provincial 6 meses Presidente de Club y Comunida d Consejo Provincial Municipio . Carretera carrosable Sector Moradillas – Machacuyacu 40 km 2.

forestal. industriales y turísticos (Ámbito económico productivo) Hacer uso del potencial turístico. para tener una gran fuerza política y económica. Ejemplo: Bombón – Machacuyacu. Cordillera Oriental Comunidad Institucion es JP GDDP Teniente . FAGO 4. El Triunfo 2.Visión del ámbito organizativo Estos fueron los principales resultados en el ámbito organizativo: • Que todas las personas que tienen sus bienes inmuebles en la parroquia se empadronen en la misma. hídrico y la protección de su fauna silvestre (Ámbito ambiental) • • • • Principales estrategias para concretar la visión del ámbito social Ideas fuerza de la visión formulada Creación de una Corporación para tener más fuerza ante autoridades Acciones a realizar Saneamiento de las organizacione s jurídicas Cuándo se realizará n 1 año Quiénes la realizarán Actores internos Actores de apoyo Min. Bombón – Pan de Azúcar. Bienestar Social Min de Agricultur a Empadronamiento de toda la población en 1. Agro artesanal El Bombón 3.Promocionar el interés en los En dos años. comerciales. Piscícola agrícola Nueva Esperanza 7. Machacuyacu 6. Unión y Progreso 5. hasta las próximas Organizaciones con personería jurídica: 1. (Ámbito social: Infraestructura) Organizarnos con la educación a las comunidades lejanas en la creación de escuelas unidocentes (Ámbito social: educación) Organizarnos en el sector productivo con la creación de microempresas productivas. Bombón – Linares. ya que de esta manera tendremos más obras Que en 5 años ya tengamos construida la vía de transporte entre la cabecera parroquial y las demás comunidades.

la parroquia involucrados 2.. 12 meses Comunidad ONGs .Creación de comités comunitarios elecciones cambios de domicilio realizados Charlas cada dos meses Política Visión del ámbito ambiental Estos fueron los principales resultados en el ámbito ambiental:     Centros de viveros forestales.. adaptación las nuevas especies Centro de información turística Guías comunitarios Creación de una página Web con todos los paisajes naturales de interés turístico además de otros sitios de interés Principales estrategias para concretar la visión del ámbito ambiental Ideas fuerza de la visión formulada Construcció n de senderos ecológicos Tener un centro de información turística y capacitación de guías de turismo comunitario Adquirir un área de terreno para crear un vivero de especies Acciones a realizar Hacer gestión Cuándo se realizarán Aprox.Charlas de Concientizaci ón y de incentivación 3. 12 meses Comunidades Buscar el apoyo de la JP y organizaciones Aprox. 24 meses Quiénes la realizarán Actores Actores de internos apoyo Comunidad Ministerio de Ambiente Ministerio de Turismo Ministerio del Ambiente Organizaciones nacionales e internacionales Enviar oficios buscando apoyo a las instituciones nacionales e internacionales Aprox.

Se hizo ver que para el turismo no es siempre lo más beneficioso. Tampoco el hecho de que se empadronen en la cabecera cambiaría este comportamiento que se orienta en lo práctico. ya que en el tercer taller no hubo exigencia de elegir un punto dentro de cada ámbito. Este fue el resultado: 1.forestales. ya que la parroquia está totalmente dividida. 5. Este fue el resultado: 1. 4. Parecería que lo es. . se puede constatar que las prioridades no han cambiado substancialmente. 3. 3. Por un lado las personas que viven en la cabecera y por el otro lado las personas que viven en las comunidades alrededor del Alto Coca. En función de esta última votación se preveía elaborar los perfiles de proyecto. 2. estas personas siempre preferirán ir a hacer sus gestiones en Santa Rosa o en El Chaco y no en la cabecera de la parroquia. 2. Creación de una Corporación Carretera Mejoras de caminos existentes Construcción de senderos ecológicos 16 15 12 11 PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS A pedido de la mayoría de los participantes en el tercer taller se hizo otra votación para ver nuevamente las prioridades. Si no se hace una carretera directa. Sin embargo. medicinales y ornamentales 4. es justo esa ubicación y la tranquilidad que ella conlleva que ha ayudado a Mindo a desarrollarse como un centro eco turístico del Noroccidente ecuatoriano. PROYECTOS PRIORIZADOS En el taller número dos se hizo una priorización de los proyectos más importantes para la parroquia. 4. Carreteras (2) Tecnificación ganadería Tecnificación agricultura Formación de una Corporación Senderos turísticos – Capacitación de guías La votación tuvo resultados diferentes. la carretera seguía siendo lo más importante para la mayoría de personas. El facilitador discutió en varios momentos del proceso los pros y los contras de nuevas carreteras. Se mencionó como ejemplo el pueblo de Mindo que está al final de una pequeña carretera.

porque los participantes vieron. Pineda – río Bombón .La corporación fue algo menos importante. ya que se los arregla con cierta frecuencia y si no reciben apoyo. . lo hacen mediante mingas. que era más factible sin mucha necesidad de ayuda externa. A continuación se describen los cuatro perfiles de proyecto para los proyectos priorizados. La planificación. El recorrido es el siguiente: Gonzalo D.río Bombón chico – Barrio Nueva Esperanza – río empalizada – río Valdéz – río Moradillas – río Negro – río tigre – siguiendo luego el curso del río Quijos. carretera parte de Gonzalo Díaz de pineda y llega a la Asociación Machacuyacu. Perfil de Proyecto # 1: Carreteras Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Vial Directos: 750 Indirecto: 2000 Total: 2750 personas Nombre del proyecto Carretera de tercer orden Linares – Gonzalo Díaz de Pineda . llega al inicio de la Asociación Cordillera Oriental –Asociación Alto Coca – El Triunfo – Machacuyacu – San Francisco – FAGO Tramo 2: Se trata de la construcción de una carretera de tercer orden de Gonzalo Díaz de Pineda a Linares con una extensión total de aproximadamente 12 Km. En realidad son cinco ya que la tecnificación en ganadería y agricultura es necesario manejarlas por separado. a 14 Km. d. no es algo prioritario.Machacuyacu Descripción breve del Tramo 1: Se trata de la construcción de una carretera proyecto / Proceso de de tercer orden con una longitud de 40 Km. Lo mismo pasó con el mejoramiento de los caminos vecinales.

El recorrido es el siguiente: Gonzalo D. Pineda – siguiendo el curso del río Bombón. Agro artesanal Bombón. margen derecha. Abrir un camino de acceso para los turistas para que puedan desde allí hacer caminatas a lugares interesantes Dos carreteras de tercer orden con las especificaciones arriba mencionadas Resultados / Productos Esperados Alcances Actividades Las carreteras de 12 (o 14) y de 40 Km. Obtener a través de la Junta Parroquial acceso al plan vial de la provincia y al plan vial del cantón para ver si estos dos tramos ya estaban previstos o no. San Francisco 3. hasta la parroquia de Linares. respectivamente se harán de un ancho de 6 metros con material pétreo. El Triunfo. d. 5. 4. sector Moradillas. Coordinar con la Junta Parroquial la ejecución del proyecto 3. cruzando el río Cauchillo. Organizar a la población para que de el apoyo necesario en mingas . Gestionar el estudio ambiental 7. PINTAG. Cordillera oriental. Llegar con un camino carrosable a las siguientes asociaciones agrícolas y ganaderas (lugares): Nueva Esperanza. Gestionar el estudio de factibilidad 6. Objetivo General Objetivos Específicos Mejorar las condiciones de vida de los campesinos de la zona 1. 1. Hacer factible sacar productos frescos de buena calidad a la venta 2. Alto Coca. Acudir a instituciones gubernamentales y no gubernamentales para pedir información sobre el estado de planificación de estos dos tramos. Machacuyacu. FAGO. Formar una corporación (o federación) entre las asociaciones que serían beneficiarios directos de la carretera 2.

etc. Las carreteras requieren de mantenimiento (influencias del clima. Jorge Cóndor . representante legal. vegetación crecida.Institución ejecutora responsable (nombre. Pedro Andi 2. árboles caídos. Mariano Pintac 3.) CONTRAPARTES: Consejo Provincial (maquinaria). experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. Municipio (Maquinaria) Instituciones vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte Tiempo de ejecución Criterios evaluación de CRITERIO ALTO MEDI O BAJO Preparado por Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 1. funcionamiento.

en especial a planificación. Mejorar la producción lechera con derivados sanos. de buena calidad y de bajo costo 3. Isidro Cárdenas 5. Mejorar los ingresos de las familias de Gonzalo Díaz de Pineda 5. Tener razas de ganado de mejor calidad 2.4. de buena calidad y de bajo costo 4. Gonzalo Díaz de Pineda Objetivo General Mejorar la economía de los habitantes ganaderos de la parroquia y asegurar así el futuro de la actividad ganadera y de sus familias Objetivos Específicos 1. Ampliar los conocimientos en materia de raza de los ganaderos de Gonzalo Díaz de Pineda y hacerlos más competitivos . Edison Salcedo Perfil de Proyecto # 2: Mejoramiento de la ganadería Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Pecuario Directos: 500 Indirectos: 100 Hombres: 700 / Mujeres 800 Total: 1500 personas Nombre del proyecto Revolución bovina – Desarrollo genético ganadero en la parroquia Descripción breve del Llevar tecnología moderna para el mejoramiento de las proyecto / Proceso de razas de ganado a la zona de El Chaco. Clemencia Coyago 6. Mejorar la producción de carne con derivados sanos.

representante legal. sobre todo para poder bajar costos de capacitación. Asesoramiento de los ganaderos 4. 1. Ganaderos de Gonzalo Díaz de Pineda cuentan con razas de ganado de buena calidad y saben cómo manejar estas nuevas razas para sacar el mayor provecho económico posible y lograr al mismo tiempo sustentabilidad El proyecto está dirigido a la mayoría de ganaderos de la parroquia y coopera con las otras parroquias del cantón. Organizaciones . funcionamiento.capacitación de los ganaderos en el tema 3. Concientización . Observación en otros sitios Actividades Institución ejecutora responsable (nombre. Municipio.Resultados / Productos Esperados Alcances 1. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. Buscar financiamiento 2. etc. Instituciones vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte CONTRAPARTES: Internacionales MAG.

Gilberto Morales 5. A largo plazo se debería crear el Instituto amazónico de Investigación genética . Claudio Robles 2. Mario Puchaicel Urgencia de un centro de inseminación artificial en la amazonía como solución a mediano plazo. José Pantoja 3.Presupuesto Estimado Detallado Tiempo de ejecución Criterios evaluación 5 años ALTO MEDI O BAJO de CRITERIO Preparado por Observaciones Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 1. Velez Alquimgo 4.

Perfil de Proyecto # 3: Mejoramiento de la agricultura Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Agricultura Directos: 500 Indirectos: 100 Hombres: 700 / Mujeres 800 Total: 1500 personas Nombre del proyecto Mejorar la agricultura de la parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Descripción breve del Llevar tecnología moderna para el mejoramiento de la proyecto / Proceso de agricultura a la zona de El Chaco. Mejorar la producción de naranjilla 3. etc. fungicidas. Gonzalo Díaz de Pineda. Especial énfasis en variedades aptas para la zona y pesticidas. Alcances . Mejorar la producción de tomate de árbol 2. etc. sobre todo para poder bajar costos de capacitación. en especial a planificación. Objetivo General Mejorar la economía de los habitantes agricultores de la parroquia y asegurar así el futuro de la actividad agrícola y de sus familias Objetivos Específicos 1. Introducir nuevos productos para la agricultura local Resultados / Productos Esperados Los agricultores de Gonzalo Díaz de Pineda cuentan con variedades de fruta y de verdura de primera calidad y saben cómo manejarlas para sacar el mayor provecho económico posible y lograr al mismo tiempo sustentabilidad El proyecto está dirigido a la mayoría de agricultores de la parroquia y coopera con las otras parroquias del cantón.

2.capacitación de los agricultores Asesoramiento de los agricultores Observación en otros sitios Institución ejecutora responsable (nombre. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. Organizaciones Internacionales Instituciones vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte Presupuesto Estimado Detallado Municipio. Buscar financiamiento Concientización . ONGs. CONTRAPARTES: MAG.Actividades 1. 3. funcionamiento. 4. representante legal. Tiempo de ejecución Criterios evaluación 5 años ALTO MEDI O BAJO de CRITERIO Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio .

E. Lograr el Apoyo del M.Preparado por ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 Perfil de Proyecto # 4: Corporación Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (Cabecera parroquial) Organizativo Directos: 600 Indirecto: 2000 Total: 2600 personas Nombre del proyecto Creación de una corporación conformada por varias asociaciones / organizaciones Descripción breve del Las organizaciones ganaderas y agrícolas de la zona proyecto / Proceso de quieren fortalecerse para poder defender sus intereses planificación. Manejar servicios ambientales en la zona . ante organismos de apoyo externo y han visto conveniente para lograrlo formar una corporación (o eventualmente una federación) Objetivo General Fortalecer las asociaciones ganaderas y agrícolas de la zona y lograr así más desarrollo para sus comunidades y familias Objetivos Específicos 1. Lograr el apoyo de organizaciones ambientales para la ejecución de proyectos ecológicos 4. para la creación de escuelas unidocentes 3. Lograr el apoyo de otras organizaciones para proyectos de infraestructura 5. del Consejo Provincial y de la Junta Parroquial 2. Lograr el apoyo del Municipio.

Luz y Vida 1. Cordillera oriental 8. Agro-artesanal El Bombón 3. FAGO 4. Hacer dentro de cada organización los trámites pertinentes para que cada organización esté legalmente constituida (solamente si se toma la decisión de conformar la corporación con personas jurídicas y no con personas naturales) 6. experiencia) . que les permita a las personas de las diferentes asociaciones ser más fuertes ante otros organismos. Elegir un comité de personas que hagan un seguimiento del proceso 4. Sociedad Pinta 10. Revisar el estado jurídico de cada asociación 5. federación u otra forma de organización jurídica.Resultados / Productos Esperados Alcances Actividades Contar con una forma organización. Piscícola – agrícola Nueva Esperanza 7. Definir cuales serán los objetivos y las principales líneas de acción 3. Esperar 10. Pedir listado de requisitos (parecería que eso ya está) para corporaciones y federaciones 7. Hacer la solicitud en el ministerio de Agricultura 8. al menos las 10 siguientes: 1. sea esta corporación. Participarían de la corporación además de otras asociaciones. Convocar a todas las organizaciones a una reunión para presentar el proyecto. Juntar requisitos y llevar 9. discutirlo y buscar un nombre para el mismo 2. Crear la corporación (o federación o…) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda Y las organizaciones asociadas REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Institución ejecutora responsable (nombre. funcionamiento. representante legal. Machacuyacu 6. Unión y Progreso 5. El Triunfo 2. Alto Coca 9.

etc) Instituciones Ministerio de Agricultura vinculadas permanentes y su aporte Acuerdos y contraparte Presupuesto Estimado Detallado Tiempo de ejecución Criterios evaluación 6 meses a un año ALTO MEDI O BAJO de CRITERIO Preparado por Observaciones Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio ambiente Costo por beneficiario directo Representantes de la Fecha Parroquia 21-08-04 Olivier Greiner. Buscar información sobre cómo fundar una corporación. Ver. Los senderos requieren de mantenimiento (influencias del clima. vegetación crecida. árboles caídos. fundación o asociación 3. colores de guía se pierden. facilitador 1. Importante buscar un nombre desde el inicio 2.Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. si en otras partes (Mindo?) hay experiencias al respecto .

Hombres.) Total: personas Nombre del proyecto SENDERO ECOLÓGICO . Lograr que los turistas entren al Parque Nacional Sumaco a través de Gonzalo Días de Pineda Resultados / RESULTADOS / PRODUCTOS ESPERADOS Productos Esperados 1. en especial 30 personas (los que tienen negocios como tienda. turístico – ecológico con posibilidad de ser utilizado de manera autoguiada. Sectores Pan de azúcar / Linares Turismo Directos: Turistas nacionales y extranjeros Indirecto: Todos los habitantes de la parroquia. Existe un sendero autoguiado con una longitud de 17 horas de buena calidad que permite caminar de Gonzalo Díaz de Pineda (“El Bombón”) hacia Murallas y entrar de esta . 2.. Atraer al turista a que permanezca en la zona 3.Perfil de Proyecto # 5: Senderos ecológicos Provincia Cantón / Parroquia Comunidad / Barrio Servicio: Número de beneficiarios Napo Cantón El Chaco / Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda Gonzalo Díaz de Pineda (El Bombón. mujeres y niños. Facilitar el acceso de los turistas nacionales y extranjeros a los Especílugares de interés de la zona ficos 2. cabecera de la parroquia).. etc. El proyecto incluye la capacitación de guías turísticos y a la población de la parroquia en general.Moradillas. Objetivo General Contribuir al desarrollo de la Parroquia a través de un proyecto turístico que permite aumentar la afluencia y permanencia de turistas nacionales y extranjeros en Gonzalo Díaz de Pineda para de esta manera mejorar la calidad de vida de todos los habitantes.TURÍSTICOS BOMBÓN – PAN DE AZÚCAR . Se prevé además la construcción de un hotel / hostal en el centro poblado (el bombón). transporte. Objetivo OBJETIVO ESPECÍFICOS: s 1.Pan de Azúcar.unión del río negro.MURALLAS Descripción breve del Representantes de la parroquia han percibido y proyecto / Proceso de aceptado como prioritario el construir un senderos planificación. Además la construcción de tres cabañas en el trayecto: 1. 3.

Organizar una pasantía en Mindo (u otro sector) para observar y conocer infraestructura turística y aprender sobre el proceso . 4. cables para sostenerse en paredes. Tener 100 turistas al mes que visitan el entro poblado y que hacen uso del sendero o de los senderos. así camine solo Los dos senderos iniciales son hechos de tal manera que se pueda luego ampliar hacia otros sectores e interconectar los diferentes senderos Los senderos cuentan con ciertos niveles de seguridad 1. 3. Pedir apoyo al Ministerio del Ambiente para fondos económicos / créditos y otros tipos de apoyo 5. 2. 4. 3. Actividades manera al Parque Nacional Sumaco Napo Galeras atravesando puntos de interés turístico. Presentar el proyecto a la comunidad 2. Pedir apoyo al municipio para maquinaria 8. Los senderos son aptos para caminar también en época de mucha lluvia Los senderos disponen de un sistema guiado a través de letreros y de colores que evitan que un turista se pierda. Existe un sendero autoguiado con una longitud de cuatro horas de buena calidad que permite caminar de Gonzalo Díaz de Pineda (“El Bombón”) hacia Linares atravesando puntos de interés turístico. Pedir materiales de desechos a petroleras de la zona para pequeñas construcciones de puentes. etc. Pedir apoyo al Consejo Provincial para maquinaria 7. Pedir apoyo al Ministerio de Turismo para fondos económicos / créditos y otros tipos de apoyo 6. 2. Formar un comité a nivel de la parroquia responsable del avance del proyecto 3.Alcances 1.

vinculadas Municipio (Maquinaria). etc) Instituciones CONTRAPARTES: Consejo Provincial (maquinaria).Institución ejecutora responsable (nombre. etc. Los senderos requieren de mantenimiento (influencias del clima. experiencia) INSTITUCION EJECUTORA: Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda REPRESENTANTE LEGAL: Presidente de la Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda Actualmente: Ramiro Viracucha UBICACIÓN: Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda TRABAJADORES: Habitantes de la Parroquia TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: Permanente. colores de guía se pierden. Petroecuador (donaciones de permanentes y su material para puentes pequeños. vegetación crecida. funcionamiento. árboles caídos. representante legal.) aporte Acuerdos y contraparte Presupuesto Estimado Detallado Tiempo de ejecución Criterios evaluación 2 años ALTO MEDI O x x x x x x x x BAJO x de CRITERIO Urgencia de solución Viabilidad técnica Participación de la población beneficiaria Durabilidad de la solución Mejoramiento de servicios Equidad de género Participación de otras instituciones Visibilidad del proyecto Mejora la calidad del medio .

Preparado por Observaciones ambiente Costo por beneficiario directo x Representantes de la Fecha Parroquia: 21-08-04 1. (facilitador) Existe proyecto de sendero Sumaco – Alto Coca. 40 Km. Irma Pinta 7. Luz Haro 6. Contacto: Ernesto Oña – Proyecto Gran Sumaco. Verónica Cóndor 4. 2 cabañas para descanso. aprox. Tena . Jenny Alquinga 3. tres días. Amador Espinosa 2. Horacio Quimbiuleo 5. Olivier Greiner.

Ecuador . Plan de Desarrollo de la provincia de Napo Municipio de El Chaco. Ecuador Municipio de Quijos. Plan Estratégico de Desarrollo. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • • • • • Consejo Provincial de Napo. Ecuador Escuela Fray Vacas Galindo. Ecuador Ilustre municipalidad del Cantón Tena. 1972 – 2004. Administración 2000 – 2004. Reseña Historia de la Escuela Fray Vacas Galindo de Gonzalo Díaz de Pineda. Administración 1996 – 2000.5. Plan de Desarrollo Estratégico. Plan de Desarrollo Estratégico del Cantón El Chaco. Administración 2000 – 2004.

Desaparecido: 1 qué? ¿A qué edad se De 13 en adelante (2) embarazan las 11 años (1) 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 .Neumonía (1) – Sarampión (1) ¿Cuáles son las Artritis (1) Reumatismo (3) – Vesícula (2) – Hernias (2) – enfermedades que Amigdalitis (1) – Enfermedades de los riñones (1) – más les afectan a Enfermedades renales (1) – Cólicos (2) – Cáncer (1) – los adultos? (2 o Gripes y resfríos (2) – Fracturas (1) 3) ¿Cuántos niños Bronquitis aguda o neumonía: 1 han muerto en el Accidente de tarabita: 2 último año? ¿De qué? ¿Cuántos adultos Total 3. Cólico han muerto en el estomacal: 1. Cirrosis del hígado: 1. Arrollado por carro: 1. Accidente de tarabita: 3. si no hay. A veces medicinas en su donan (2). partera.Anexo: Encuestas por comunidades # 1 2 SALUD Espacio para las respuestas ¿Qué servicios de SubCentro de Salud (en la cabecera) Salud hay en su No hay (4) comunidad? Si no hay. da primeros auxilios (1) promotor de salud? ¿Qué hace? ¿Cómo consigue En el SubCentro. En la cabecera parroquial (2) ¿dónde En el Chaco (para el Sector Alto Coca es más accesible El Chaco que se la Cabecera parroquial) (2) encuentra En Santa Rosa (1) el más (Del sector “Piedra Fina” hasta el hospital: 10 horas de camino de cercano? herradura más 2 horas en carro. Gripe. (cabecera cantonal) comunidad? No hay (1) ¿Existen en su comunidad: Sobador (1) shamán. que más les afectan a los niños? Resfríos (6) – Parasitosis (1) – Bronquitis (1) (2 o 3) . último año? ¿De Total 4. sobador. campañas de vacunación (1) campañas de Vacunas contra Fiebre amarilla y viruela (MSP) (1) salud en su Si (1) comunidad? ¿Cuáles? ¿De quién? ¿Tiene su No (3) comunidad un Si . Shamán (1) hierbatero? ¿Cuáles son las enfermedades Diarrea (4) – Fiebre (2) – Tos. se compra en el Chaco. casi siempre se compra (1).) ¿Con qué personal 1 auxiliar de enfermería (3) cuenta el servicio Hospital en El Chaco tiene todo (1) de salud mencionado? ¿Ha habido Brigadas de Salud de Baeza.

Auxiliar de enfermería (cabecera) (3) Hospital El Chaco (1) No (1) Hospitales (2) Chaco (3) y Baeza (2) En el monte (1) Llave o grifo. no potable. Esto en la cabecera. Esto en la cabecera (1) Poso ciego (1) Directo al terreno (2) 1 7 Luz eléctrica. (1) Velas.mujeres? Adolescencia (1) 16 años (1) # 1 3 1 4 1 5 Pregunta ¿Existe control de embarazo? ¿Quién lo realiza? ¿Dónde dan a luz las mujeres? ¿De dónde cogen el agua para el uso en la casa? ¿Qué utiliza en su casa: sanitario con agua / letrina / pozo séptico / alcantarillado / directo al río / directo al terreno? ¿Qué fuentes de energía utiliza: luz eléctrica / panel solar / otros? 1 6 Espacio para las respuestas Si. pero no es bien tratada (cabecera) (1) Directo del río (1) Vertiente o riachuelo o esteros (3) Lluvia (2) 30 % sanitarios / 20 % letrinas / 20 % pozo séptico / 30 % directo al terreno. (1) Del grifo. Cabecera. es agua entubada. espermas (3) Ninguna (1) Mecheros a diesel (1) .

Machacuyacu. a veces no (1) No (1) Poco (1) Si (1) 5 6 Mingas (5) – Sesiones (1) Gestiones (1) Unificación de los diferentes lugares de la parroquia y de sus habitantes (1) Obras (1) Presta de vez en cuando maquinaria (1) 150 (cabecera) 15 (Pan de Azúcar) 100 (Alto Coca) 200 (Piedra Fina) 100 adultos / 50 niños (cabecera) 8 niños / 7 adultos (Pan de azúcar) 60 niños / 40 adultos (Alto Coca) 150 niños / 50 adultos (Piedra Fina) 7 8 9 .ORGANIZACIÓN SOCIAL. (Piedra Fina) Buenos y malos (1) Poco interés (1) Responsables (1) A veces sí. RELACIONES ENTRE INSTITUCIONES Y COMUNIDAD # 1 2 3 4 Pregunta ¿Su comunidad está organizada? Nombre tres de las organizaciones más importantes ¿Cómo son los líderes de su comunidad? ¿Participa la gente de su comunidad en actividades que sirven para mejorar la situación de la comunidad y las condiciones de vida? ¿Cómo participa? ¿Cómo apoya la Junta Parroquial a su comunidad? (ejemplos) ¿Cómo apoya el Municipio a su comunidad? (ejemplos) ¿Cuántos habitantes hay en su comunidad? ¿Cuántos son niños. cuántos adultos? Espacio para las respuestas No (1) Si (3) 25 % (1) Junta Parroquial .Tenencia Política – Andinatel (cabecera) El Triunfo. FAGO.

No (2) En tramite y en construcción (1) Una pluridocente (dos profesores) (cabecera) Baños: si Cancha: si Otros: lavandería.EDUCACIÓN # 1 2 3 4 Pregunta ¿Hay colegio? ¿Hay escuela? Si hay. 4 (1) No hay escuela (1) Muchos. comedor escolar (en construcción en la cabecera) Habrá posteriormente (1) No: Poco: x Suficiente: Bueno: No (2) x regular: malo: 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 Anexo: Análisis de los actores (detalle) . ¿cuáles? ¿Cuántos niños van a la escuela? ¿Cuántos se han retirado durante este último año escolar? ¿Por qué se han retirado? ¿Cuántos niños en edad escolar no van a la escuela? ¿Por qué no van a la escuela? ¿Cuántos centros de Desarrollo Infantil hay? ¿A cuántos niños atiende? 29 (cabecera) 100 (a otros lugares) (Tierra Fina) (1) Ninguno (1) 20 (Tierra fina) (1) Crisis económica 1 (niño especial). 15 en Tierra Fina. no hay escuela (1) Tiene que ir a una escuela especial (1) Enfermedades (1) Mala alimentación (1) falta de dinero (3) Distancia (1) 1 (Cabecera) 20 / 4 madres cuidadoras (cabecera) Espacio para las respuestas No (5) Si (2) Cabecera. ¿cuántas son? ¿Qué servicios tienen? ¿Tiene material educativo? ¿Es de calidad? ¿Tiene problemas con los profesores? Si tiene.

Grupo Riveras del Alto Coca Asociación El Triunfo Guardería “LOS GIGANTES” (ORI) Puesto de Salud “El Bombón” Tiene aproximadament e 30 socios. No se pudo terminar por falta de recursos Iglesia Católica . Están tratando de conseguir las escrituras para sus terrenos Trabajan con cuatro madres comunitarias (20 niños) Los niños reciben la comida Da atención en salud en especial a niños. Tratan asuntos sociales. como en sus respectivas familias Existe falta de cumplimiento por parte de algunos de los integrantes. Están tratando de conseguir las escrituras para sus terrenos Tienen personería jurídica Han conseguido ayudas económicas Están tratando de reorganizarse El cuidado de los niños y una alimentación balanceada para los mismos Funciona ininterrumpidament e desde 1990 Atiende una auxiliar de enfermería Une a la comunidad (la mayoría es católica) Hacen todo en mingas ¿Qué debilidades tiene? La escuela quisiera lograr rescatar más los valores. se ocupan de las necesidades de la gente en varios proyectos. niñas y madres embarazadas Anuncia la palabra de Dios No todos los socios acuden a las reuniones Falta mejorar la comunicación con los padres No tiene local propio Falta equipamiento adecuado Falta cerramiento Hace falta remodelar y ampliar el local Hace falta terminar la iglesia nueva que ya está en construcción. comunidad y los dos maestros que están a cargo de la escuela Se reúnen con cierta regularidad. tanto en los niños. Es un grupo de aproximadament e 7 personas ¿Qué fortalezas tiene? La institución ha logrado una buena integración entre niños.Nombre de la organización e institución Escuela Fray Vacas Galindo ¿Qué hace? Compartir conocimientos con niños y padres de familia de la comunidad “El Bombón” (29 niños / 2 maestros) Se dedican a la agricultura.

violencia intrafamiliar y contravenciones Falta una estructura física. la iglesia. Sería bueno línea de tel.Nombre de la organización e institución Asociación de Damas de “El Bombón” ¿Qué hace? Están trabajando para formar un centro ocupacional (son aproximadamente 15 mujeres) Entidad financiera con sede en Quito que se dedica al ahorro y al crédito ¿Qué fortalezas tiene? Ya se está trabajando en costura. Falta un puesto de policía en la comunidad (OJO: no todos estaban de acuerdo sobre este punto. tejido y manualidades En Quito tiene ya 800 socios.e. la escuela. Da capacitaciones en varios ámbitos (p. local propio Es necesario mejorar la comunicación directa con Quito. etc…) Tienen personería jurídica Van a cambiar sus domicilios a Gonzalo Díaz de Pineda Están fomentando el turismo en el área La personería ¿Qué debilidades tiene? No hay una bonificación para la profesora Cooperativo de Ahorro y Crédito 18 de noviembre Junta Parroquial de Gonzalo Díaz de Pineda Gestión local Trabajo administrativo Organización de mingas comunitarias Trabaja en temas de la violencia contra la mujer. propia Nació sin presupuesto Todavía no llega lo suficiente a los sectores marginales Tenencia Política A la Señora Teniente Política le da pena meter preso a las personas. la guardería y otros actores locales. cocina. ¿Autoorganización?) No hay vías de acceso Puente en malas condiciones Faltan vías de acceso Tienen problemas para sacar los Asociación GANDOR (Fuerza Agrícola Ganadera) Asociación Machacuyacu Son agricultores y ganaderos (son aproximadamente 40 socios) Son agricultores Aproximadament e 30 socios . mantiene relaciones con la Junta parroquial. En el bombón ha abierto una ventanilla hace aproximadamente dos meses y tiene 20 socios Tiene un rol importante en el desarrollo de la parroquia Ha recibido buen apoyo por parte de PETROECUADOR No solamente se considera una autoridad. pintura.

10 socios ¿Qué fortalezas tiene? Personería jurídica en trámite Unidos para poder recibir apoyos Piensan reorganizarse ¿Qué debilidades tiene? Faltan recursos Necesitan construir galpones Se fue derrumbando Actualmente no funciona Nombre actual: “Progresa la desunión” Falta de local propio Falta mercado (productos se venden en el Bombón mismo y en El Chaco) No hay nombramiento jurídico No tienen apoyo económico de ninguna organización Puente en malas condiciones Mucho lodo Granja Integral Escolar Comunitaria NUEVO PAÍS AMAZÓNICO Son agricultores 11 miembros Hacen producción de Horticultura Iglesia Evangélica Cooperativa Cordillera Oriental Anuncia la palabra de Dios Cooperativa agrícola y ganadera Aproximadament e 40 socios 12 Socios Tienen una pequeña granja Quieren hacer una fábrica de mermeladas Buena producción de hortalizas Dos naves (invernaderos) en funcionamiento Escuela y comunidad involucrados Tiene local propio Asociación Agroartesanal El Bombón Asociación Piscícola Nueva Esperanza Se dedica a la crianza de truchas Tiene personería jurídica Ya se ha logrado que estén linderadas parte de las tierras Ya tienen los planos para la fábrica hechos con apoyo del Consejo Provincial Tienen algo de dinero Tienen personería jurídica Tienen personería jurídica La crianza de las Falta local propio Presidente no llama a sesiones El ECORAE no da trámite al apoyo previsto A dos socios se les han muerto recientemente .jurídica está en trámite productos Nombre de la organización e institución Preasociación Familiar Sociedad Pinta Asociación Unión y Progreso ¿Qué hace? Son agricultores Aproximadament e 15 socios Era una asociación de productores de productos lácteos Antes 22 ahora aprox.

etc.. puede mejorar tema de la vía No están organizados como asociación. ni se diga en los demás sectores Solamente dispone de una línea Falta de vía de comunicación No están organizados dentro de una estructura establecida. cooperativa.. .) La asociación se está desintegrando por lo que algunos de sus socios han vendido sus tierras ¿Qué debilidades tiene? Pierden muchos partidos Falta infraestructura deportiva en la cabecera parroquial.Son siete miembros truchas se está llevando a cabo Asociación Alto Coca (No es la misma que “Grupo Riveras del Alto Coca”) Nombre de la organización e institución Club Sporting Cristal Asociación agrícola – ganadera Tenía 26 socios ¿Qué hace? Se dedican al deporte 15 socios 30 personas participan de manera activa en los partidos Comunicación con el exterior La asociación a conseguido el 70% de lo que se ha propuesto ¿Qué fortalezas tiene? A través del deporte se logra unidad de la comunidad y lazos de amistad con otras comunidades todas las truchas. Andinatel Sector Moradillas Sector representado por una o dos personas en el taller Sector Empalizada Sector representado por una o dos personas en el Mantiene comunicado a la parroquia con otros sitios Más arriba existencia de “minas” de brea. Si se explotaría. pero están interesados en defender sus intereses dentro de la elaboración del plan de desarrollo para su parroquia No están organizados como asociación. etc. cooperativa. No están organizados dentro de una estructura establecida. Falta de agua Es probable que haga falta asesoramiento en el área (facilit.

VIALIDAD – FALTA DE VÍAS ADECUADAS DE ACCESO PARA PODER SACAR PRODUCTOS 2. cooperativa. no se saca el producto. FALTA DE MERCADOS 4. muchas veces se pierde. porque se pudre Los productores están en peligro de quebrar económicamente Pérdida del producto por no tener un lugar donde vender Cuidado con las plagas ENUNCIADO DEL PROBLEMA 1.. de la provincia y del país que nos afectan”) Si no hay vialidad adecuada. del cantón. Anexo: Problemas. pero están interesados en defender sus intereses dentro de la elaboración del plan de desarrollo para su parroquia No están organizados dentro de una estructura establecida. ventajas y desventajas del entorno Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Económico-productivo Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia.taller Barrio Nueva Esperanza Sector representado por una o dos personas en el taller pero están interesados en defender sus intereses dentro de la elaboración del plan de desarrollo para su parroquia No están organizados como asociación. del cantón. de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) Facilidad para sacar productos y poder ofrecer productos frescos en el mercado Facilidad para entregar a los mercados sin vender a precios bajos a los intermediarios Tratar de vender el producto directamente Mejorar la producción . FALTA DE TRANSPORTE PARA LA COMUNIDAD 3. FALTA DE Ventajas del entorno (“aspectos positivos de la parroquia. etc.

de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) 1. FALTA DE ACCESOS VIALES A INSTITUCIONES EDUCATIVAS Mejor comprensión de los problemas que nos aquejan Presentar solicitudes a diferentes entidades provinciales y cantonales . carnes y derivados Fomentar empresas de lácteos y carnes Mejorar la calidad del producto Mejor ingreso económico Tener recursos para poder enfrentar problemas relacionados con la producción Mala calidad de lácteos y derivados Poca producción Baja economía Si no se mejora la calidad. del cantón. FALTA DE CAPACITACIÓN DE LÍDERES COMUNITARIOS 3. FALTA DE ASESORAMIENTO TÉCNICO EN LA PRODUCCIÓN GANADERA 7. FALTA DE ASESORAMIENTO TÉCNICO PARA LA PISCICULTURA 6.ASESORAMIENTO TÉCNICO PARA EL CULTIVO 5. del cantón. crías. FALTA DE CRÉDITO AL CAMPESINO de los productos de zona Variar el producto Fomentar una empresa de enlatados de trucha Perjudica el alto costo de los fungicidas Mortalidad de peces y pérdidas económicas Mejor producción y calidad en leche. los problemas son más grandes que los ingresos y la gente termina abandonando sus fincas Sin ahorro no hay economía 8. de la provincia y del país que nos afectan”) Falta de participación por distanciamiento Diferencias de ideologías políticas Falta de incentivación de los gobiernos seccionales Faltan vías de comunicación Faltan partidas de presupuesto Ventajas del entorno ENUNCIADO DEL (“aspectos positivos PROBLEMA de la parroquia. FALTA DE Reuniones o talleres COMUNICACIÓN 2. FALTA DE CULTURA DEL AHORRO Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Social Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia.

respeto hacia otras personas y respeto hacia Bienes ajenos Fomentar una buena Educación sexual La escuela puede ser un gran apoyo en este campo. ALCOHOLISMO 5. INTERCAMBIOS CULTURALES 6. sin descuidar la responsabilidad de la familia Desintegración familiar Problemas económicos y sociales Falta de conocimientos sobre la existencia de otras organizaciones Delincuencia – abuso sexual – abuso moral – Daño a bienes comunes y privados Embarazos precoces Abortos .4. VIOLENCIA HACIA LAS PERSONAS – FALTA DE RESPETO Concienciar a la población sobre las consecuencias que trae a la salud y a la economía de la familia Estrechar lazos de amistad con otras comunidades Capacitar a la gente en buenos modales.

del cantón. 2. FALTA DE COMUNICACIÓN E INADECUADA O ERRADA INFORMACIÓN 5.FALTA DE COMUNICACIÓN Pensar en el bien común y no en los intereses personales La comunidad tiene que estar bien organizada Fomentar una comunicación libre de egoísmos Hay que cuidar promesas de ayudas económicas que solamente se hacen antes de las elecciones y que luego son olvidadas Muchas veces importa más el beneficio personal y así prolifera la corrupción Si no se mantienen todos bien informados. organización. la desintegración de la parroquia es la consecuencia Desintegración.Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Organizativo Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia. FALTA DE APOYO A Buscar los mecanismos LAS INSTITUCIONES para poder beneficiarse LOCALES Y de las ayudas que dan PARROQUIALES diferentes instituciones 3. etc. EGOISMO . malos comentarios . el egoísmo y la desunión Ventajas del entorno ENUNCIADO DEL (“aspectos positivos PROBLEMA de la parroquia. de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) 1. FALTA DE Buscar posibilidades LIDERAZGO DENTRO para que los líderes DE LAS reciban capacitación en ORGANIZACIONES temas de liderazgo PARROQUIALES Y Capacitación en LOCALES Planificación. del cantón. FALTA DE UNIÓN DE LOS MORADORES 4. de la provincia y del país que nos afectan”) Si no hay liderazgo gana terreno el quemimportismo.

CONTAMINACIÓN Capacitación por parte DEL RÍO QUIJOS de ONGs 4. de la provincia y del país que nos ayudan y que hay que aprovechar”) 1. del cantón.Nombre de la Parroquia: Ámbito de análisis: Gonzalo Díaz de Pineda Ambiental Desventajas del entorno (“aspectos negativos de la parroquia. OSO DE consumo humano ANTEOJOS) 3. MALTRATO DEL MEDIO AMBIENTE 7. HAY ANIMALES EN Criaderos de animales PLIGRO DE EXTINCIÓN menores para el (P. del cantón. Pérdida de especies acuáticas Turismo poco atractivo Deterioro de la Salud Humana Pérdida de valores humanos Salida del país hacia España u otros países Oxígeno contaminado y malo para la humanidad Enfermedades Pérdidas en el turismo Ventajas del entorno ENUNCIADO DEL (“aspectos positivos PROBLEMA de la parroquia. ya no es Peligro de Extinción. FALTA DE FUENTES DE TRABAJO ALTERNAS 6. es extinción. INADECUADO TRATAMIENTO DE LOS DESECHOS SÓLIDOS Capacitación por parte de ONGs Desarrollo del Ecoturismo Venta de oxígeno Reciclaje para obtener abono orgánico Fomentar el turismo Poner en marcha Proyecto de Desechos Sólidos (Proyecto ya está escrito) . de la provincia y del país que nos afectan”) La tala indiscriminada llega a formar verdaderos desiertos Hay pérdida de aire purificado Si no se hace nada. FALTA DE CAPACITACIÓN SOBRE INSUMOS QUÍMICOS 5.TALA EXCESIVA DE Fomentar el turismo. E. El BOSQUES bosque como ecosistema sano y completo atrae al turista nacional e internacional 2.

PRODUCTIVO GANADERIA • Bajo Rendimiento en la producción • Limitada tecnificación en la producción • Deficiente capacitación en el sector AGRICULTURA • Inexistencia de valor agregado en principales productos • Inadecuados canales de comercialización • Débil organización de productores TURISMO • Inexistencia de infraestructura turística • No existe capacitación • Limitada creatividad artesanal • No se generan beneficios por la foránea actividad turística. AMBITO SOCIAL EDUCACIÓN • El currículo educativo no responde a la realidad social • Falta de capacitación docente • Equipos y materiales educativos deficientes SALUD • Deficiente infraestructura sanitaria • Presencia de enfermedades parasitarias en la niñez y adolescencia • Desnutrición PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD CIUDADANA • Débil organización comunitaria • Limitada participación de la mujer en el rol económico del cantón • No existe identidad social • Presencia de sectas religiosas .Anexo: Principales problemas según Plan de El Chaco AMBITO ECONOMICO .

especialmente del tomate riñón bajo invernadero. La crianza de ganado bovino para la producción de leche es la actividad preponderante de la zona. se han iniciado implementación de gallineros y se cultivan peces de estanque: tilapia . Las fábricas de quesos funcionan con mucho éxito y tienen un excelente mercado en la ciudad de Quito. por efectos de macroproyectos de captación y traslado hacia grandes ciudades. La población también se dedica a ka producción de hortalizas. AMBITO ORGANIZATIVO • • • Desconocimiento de los roles y funciones de Juntas Parroquiales Descoordinación entre Juntas Parroquiales y gestiones el Gobierno Municipal Duplicidad de acciones con los Cabildos PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUS RELACIONES CON LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS • • • • El Chaco es un cantón eminentemente agrícola y pecuario. La producción agrícola abastece el mercado interno.AMBITO AMBIENTAL • • • • • • • • • Contaminación ambiental por desechos sólidos y líquidos Contaminación del agua para consumo humano Deficiente infraestructura sanitaria Desconocimiento de prevención de desastres Sobreexplotación de recursos existentes Deforestación de las reservas Desconocimiento del manejo sustentable de recursos naturales Degradación de áreas protegidas Reducción de caudales naturales. La naranjilla es otro rubro importante en la economía del cantón.

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