MANAGEMENT Y GOBIERNO DE PERSONAS

Resumen de modelos tericos

AUTORES
FREDERICK TAYLOR FORD OHNO MINTZBERG BARNARD SIMON

FREDERICK TAYLOR
No hay nada ms injusto que tratar de igual manera (o pagarles similares salarios) a personas distintas con producciones distintas.

El iniciador de la Administracin cientfica. Su filosofa se bas en el diseo, distribucin y control cientfico de las tareas y procesos de produccin. En tal sentido, el trabajador es una pieza dentro de un sistema de trabajo caracterizado por su automatizacin y estandarizacin.

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LOS 4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Tareas definidas cientficamente

Reclutamiento y seleccin

Revolucin Mental

Cooperacin y modelaje

Para Taylor uno de los problemas que emergen y que influyen negativamente sobre la productividad y la marcha organizacional tiene que ver con que aquellos que gerencia no saben ni tampoco pueden llegar a determinar lo que es una justa y equitativa jornada de trabajo.

Taylor pone especial nfasis en seleccionar solamente a aqullas personas que renan los requisitos fsicos e intelectuales necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de produccin ptimos.

Esto permite alcanzar segn Frederick Taylor una revolucin mental y hace hincapi en un hecho pero que el ha advertido en los inicios de las grandes empresas: la mayor resistencia a la aplicacin de los principios de la administracin cientfica usualmente no proviene de los trabajadores.

Es absolutamente indispensable que la gerencia desarrolle mecanismos que fortalezcan la cooperacin de ellos mismos con los subordinados.

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HENRY FORD
El secreto de mi xito est en pagar como si fuera prdigo y en vender como si estuviera en quiebra.

Por su lado, Henry Ford bajo los principios de Taylor, aplic un sistema automatizado en la produccin, generando como resultado economa a gran escala y produccin en serie. La cadena de montaje permiti automatizar el trabajo en la medida que el trabajador sin moverse de su sitio operaba las tareas. Finalmente, Ford vi como clientes a sus trabajadores, de ah sus polticas de sueldos altos.

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Inspirado en la tecnologa de los camales

Qu es la CADENA DE MONTAJE?

Llevar el trabajo al obrero

Aumentar la productividad y fabricar en serie

RECORDAR: Ford vi en sus trabajadores unos clientes-Altos salarios

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TAICHI OHNO

(los clientes de una firma son los jueces que determinan el real valor de los productos )

El Just in Time de Ohno mejor notablemente la produccin en Toyota gracias a su filosofa basada en la racionalizacin de costos, que la demanda sea la que empuje a la produccin, a la mejora continua y sobre todo, a convertir la tarea rutinaria y montona del trabajador a una labor mas polifactica. Recordar que Ohno fue un crtico de Taylor en este sentido.

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Formacin de las personas

Racionalizacin de los flujos de produccin

JUST IN TIME

Relacin proveedores - clientes

Eliminacin de defectos y minimizacin de averas

Tcnicas de cambio rpido y disminucin de tiempos

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HENRY MINTZBERG
Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caticas, imprevisibles y desordenadas

Mintzberg cuestion la teoras sobre la labor de los directivos y acus los mitos que sobre l se tejen . De igual modo puso en tela de juicio el modus operandi en que las empresas suelen establecer sus estrategias y analizar el entorno En tal sentido, Mintzberg plante que dicho entorno no puede someterse ni controlarse estrictamente al anlisis a manera de laboratiorio, por lo tanto, el directivo debe enfocarse ante todo en la labor sobre las situaciones caticas e impredecibles.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
APICE ESTRATGICO

LINEA MEDIA

NUCLEO DE OPERACIONES

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CHESTER BARNARD
El sistema pues, al que damos el nombre de organizacin est compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aqu se coordinan los esfuerzos de diferentes personas

La dimensin humana de las organizaciones, as como los elementos subjetivos, emocionales y racionales de los individuos fueron considerados por este autor. Para Barnard, las organizaciones ante todo estn conformadas por individuos, quienes a su vez tienen sus propias preferencias, motivaciones e intereses. El xito de la organizacin depender del como encajen estos componentes con los objetivos de la organizacin.

FINALIDAD
MORAL

ACTIVIDADES COORDINADAS

COOPERACION
LA ORGANIZACIN SEGN BARNARD

RACIONALIDAD

CONTRIBUCION E INCENTIVO

ADOCTRINAMIENTO

AUTORIDAD DESDE ABAJO

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HERBERT SIMON
Los seres humanos, vistos como sistemas de comportamiento, son muy simples. La aparente complejidad de nuestro comportamiento en el tiempo es en gran medida un reflejo de la complejidad del entorno en que nos encontramos

Para Simon, la toma de decisiones en una organizacin va mas all de los procesos directamente involucrados y los resultados finales. En tal sentido, las decisiones son tomadas bajo la influencia de diversos aspectos que van desde el juicio o criterios adoptados, Diferencia tambin las dimensiones formales e informales de toda organizacin, la dinmica del las relaciones interpersonales y basadas en la autoridad.

LA RACIONALIDAD EN LA ORGANIZACIN

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El Principio de la Racionalidad Restringida alega que la racionalidad ptima ideal NO es el buen xito perfecto.

Ningun ser humano apela a una mayor racionalidad que la justo necesaria para sus fines prcticos.

La razn es solamente un instrumento porque no nos puede predecir hacia donde ir - no nos propone metas, a lo sumo nos ayuda a decidir cmo llegar a una meta.