EL MAPA MENTAL

Es

una poderosa tcnica grfica que permite

reflejar el desarrollo del pensamiento. Hay quienes lo califican como:

-

Un espejo para la mente, pues revela lo que pensamos en el momento en que pensamos. Un dispositivo para cuidar el cerebro y hacerlo ms creativo.
.

EL MAPA MENTAL
-

Un instrumento para el cultivo de la mente, pues permite una irradiacin ilimitada. Una va de acceso a la inteligencia, porque la despierta y estimula a desarrollarse. Un recurso para la manifestacin de la inteligencia. Un compendio de las formas de resumir El camino a la liberacin mental.
Para la era de la informacin es lo que para la era industrial fue el recurso de tomar notas lineales.

LUZ VIDA AMOR

Casa

FELICIDAD

MAM
Cuidado Trabajo

CALOR

Fuerte

ESTRATEGIAS

De aprendizaje
Las desarrolla el alumno

De enseanza
Las desarrolla el profesor Represent.

Le permiten

considera
planeacin organizacin

planificar

organizar

sus
Activid de aprendizaje

de
informacin

ESTRATEGIAS DE ENSEANZA

Dinmicas

Analogas

Mapas conceptuales Diagramas

Mapas semnticos

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

Subrrayado Resumen

Lluvia de ideas

Trabajo grupal Lectura Monografa

Tamden

F O D A

Py de Produccin

PEI

IMPLEMENTACIN

PROPUESTA PEDAGGICA Curriculo Definiciones Documentos

PROPUESTA GESTIN Procesos Capacitacin Clima

Innovacin

LOS ORGANIGRAMAS
 El

organigrama es una representacin simplificada de un hecho o proceso mediante un dibujo que combina figuras geomtricas con flechas y texto.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS  Lineal. Organiza la informacin en lnea horizontal o vertical. Se emplea para establecer la relacin entre las causas y consecuencias de un hecho, proceso, etc.  Ejemplo: la subida del petrleo.

ORGANIGRAMA LINEAL
Subida del Precio del Petrleo

Crisis

Econmica

Menos

Produccin

Huelga
Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

ORGANIGRAMA LINEAL
Maternidad Adolescente

Nios no deseados

Pobreza

Muerte - Miseria Comercio Sexual

Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

Organigrama Piramidal
Es aquel organigrama que emplea, como su nombre lo indica, una pirmide para representar la informacin. Lo usamos cuando queremos representar una jerarqua o dependencia.

ORGANIGRAMA PIRAMIDAL

Consejo de administracin Direccin General Departamento Personal de produccin Ventas

Supervisin

Laboratorio
Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

Departamento comercial

Organigrama circular
La informacin se presenta dentro de crculos. Se hace uso de este tipo de organigrama cuando la informacin representa un fenmeno cclico, es decir, que tiene principio y fin. La lectura de este tipo de organigrama se hace en el sentido de las agujas de un reloj.  Ejemplo: Crisis econmica

ORGANIGRAMA CIRCULAR

Crisis econmica Crisis Poltica Crisis Social Crisis Familiar

Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

Organig. Circular - El ciclo de la vida

Niez
Adultez Juventud

Adolescencia

Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

Organigrama sistemtico
 Es

aquel que organiza la informacin empleando una red. Se emplea para representar la relacin entre los diversos elementos de un hecho o proceso.

ORGANIGRAMA SISTEMTICO
RECURSOS NATURALES
Materias primas
Vegetales Animales Minerales

Recursos inagotables

Recursos parcialmente inagotables

Recursos agotables

sol

Aire

Agua

Suelo

Plantas

Animales

Minerales no metlicos

Minerales metlicos

Combustibles fsiles

Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

La espina de Ishikawa
Es una tcnica que permite:
1. Comparar:  Aspectos positivos y negativos (virtudes y defectos, fortalezas y debilidades, etc.)  El antes y el despus, causas y consecuencias.  Analogas; se pueden establecer semejanzas entre dos situaciones.

2.


Organizar los conocimientos: Presenta de manera grfica las causas que generan un acontecimiento y/o situacin problemtica e identifica las de mayor relevancia.

LA ESPINA DE ISHIKAWA
Sus Virtudes
Mi Director Conclusin

El tour de bases


Tcnica mediante la cual los estudiantes organizan informacin para cumplir retos propuestos por el docente en cada base. Al concluir logran los aprendizajes y habilidades diseadas por el docente.

HABILIDADES QUE DESARROLLA  Manejo de informacin  Agilidad mental  Pensamiento crtico.  Anlisis de situaciones, textos, acontecimientos.  Interpretacin  Evaluacin

TOUR DE BASES
Base 1 Base 2

Base 3

Base 4

Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.

Los cuadros comparativos

Son esquemas que permiten establecer semejanzas y diferencias entre dos o ms conceptos, teoras, acontecimientos, ideologas, etc. que permitan el anlisis posterior.

HABILIDADES QUE DESARROLLA

 Identificar  Comprender  Sintetizar  Analizar

MESA REDONDA
TEMA
Determinacin del tema a tratar

DEBATE
Determinacin del tema controversial y precisin de los puntos de vista antagnicos Divisin del saln en dos grupos. Cada uno de ellos defiende una postura Seleccin de la bibliografa o instituciones con informacin sobre el tema. Determinacin de la fecha y hora del debate.

PARTICIPARTICIPANTES

Seleccin de las personas

TIEMPO

Determinacin de la duracin del tiempo de cada exposicin y de las dems partes de la mesa redonda Eleccin del moderador, quien dirige la exposicin y el secretario, quien toma nota de lo expuesto y hace un resumen final.

CONDUCCONDUCCIN

Eleccin del moderador

Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.