Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ejemplos de Estrategias
Ejemplos de Estrategias
Es
Un espejo para la mente, pues revela lo que pensamos en el momento en que pensamos. Un dispositivo para cuidar el cerebro y hacerlo ms creativo.
.
EL MAPA MENTAL
-
Un instrumento para el cultivo de la mente, pues permite una irradiacin ilimitada. Una va de acceso a la inteligencia, porque la despierta y estimula a desarrollarse. Un recurso para la manifestacin de la inteligencia. Un compendio de las formas de resumir El camino a la liberacin mental.
Para la era de la informacin es lo que para la era industrial fue el recurso de tomar notas lineales.
FELICIDAD
MAM
Cuidado Trabajo
CALOR
Fuerte
ESTRATEGIAS
De aprendizaje
Las desarrolla el alumno
De enseanza
Las desarrolla el profesor Represent.
Le permiten
considera
planeacin organizacin
planificar
organizar
sus
Activid de aprendizaje
de
informacin
ESTRATEGIAS DE ENSEANZA
Dinmicas
Analogas
Mapas semnticos
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Subrrayado Resumen
Lluvia de ideas
Tamden
F O D A
Py de Produccin
PEI
IMPLEMENTACIN
Innovacin
LOS ORGANIGRAMAS
El
organigrama es una representacin simplificada de un hecho o proceso mediante un dibujo que combina figuras geomtricas con flechas y texto.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS Lineal. Organiza la informacin en lnea horizontal o vertical. Se emplea para establecer la relacin entre las causas y consecuencias de un hecho, proceso, etc. Ejemplo: la subida del petrleo.
ORGANIGRAMA LINEAL
Subida del Precio del Petrleo
Crisis
Econmica
Menos
Produccin
Huelga
Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.
ORGANIGRAMA LINEAL
Maternidad Adolescente
Nios no deseados
Pobreza
Organigrama Piramidal
Es aquel organigrama que emplea, como su nombre lo indica, una pirmide para representar la informacin. Lo usamos cuando queremos representar una jerarqua o dependencia.
ORGANIGRAMA PIRAMIDAL
Supervisin
Laboratorio
Mg. Sussy Takeshi Tacanga M.
Departamento comercial
Organigrama circular
La informacin se presenta dentro de crculos. Se hace uso de este tipo de organigrama cuando la informacin representa un fenmeno cclico, es decir, que tiene principio y fin. La lectura de este tipo de organigrama se hace en el sentido de las agujas de un reloj. Ejemplo: Crisis econmica
ORGANIGRAMA CIRCULAR
Niez
Adultez Juventud
Adolescencia
Organigrama sistemtico
Es
aquel que organiza la informacin empleando una red. Se emplea para representar la relacin entre los diversos elementos de un hecho o proceso.
ORGANIGRAMA SISTEMTICO
RECURSOS NATURALES
Materias primas
Vegetales Animales Minerales
Recursos inagotables
Recursos agotables
sol
Aire
Agua
Suelo
Plantas
Animales
Minerales no metlicos
Minerales metlicos
Combustibles fsiles
La espina de Ishikawa
Es una tcnica que permite:
1. Comparar: Aspectos positivos y negativos (virtudes y defectos, fortalezas y debilidades, etc.) El antes y el despus, causas y consecuencias. Analogas; se pueden establecer semejanzas entre dos situaciones.
2.
Organizar los conocimientos: Presenta de manera grfica las causas que generan un acontecimiento y/o situacin problemtica e identifica las de mayor relevancia.
LA ESPINA DE ISHIKAWA
Sus Virtudes
Mi Director Conclusin
El tour de bases
Tcnica mediante la cual los estudiantes organizan informacin para cumplir retos propuestos por el docente en cada base. Al concluir logran los aprendizajes y habilidades diseadas por el docente.
HABILIDADES QUE DESARROLLA Manejo de informacin Agilidad mental Pensamiento crtico. Anlisis de situaciones, textos, acontecimientos. Interpretacin Evaluacin
TOUR DE BASES
Base 1 Base 2
Base 3
Base 4
MESA REDONDA
TEMA
Determinacin del tema a tratar
DEBATE
Determinacin del tema controversial y precisin de los puntos de vista antagnicos Divisin del saln en dos grupos. Cada uno de ellos defiende una postura Seleccin de la bibliografa o instituciones con informacin sobre el tema. Determinacin de la fecha y hora del debate.
PARTICIPARTICIPANTES
TIEMPO
Determinacin de la duracin del tiempo de cada exposicin y de las dems partes de la mesa redonda Eleccin del moderador, quien dirige la exposicin y el secretario, quien toma nota de lo expuesto y hace un resumen final.
CONDUCCONDUCCIN