7. Gestin de un proyecto tipo en la empresa: roles y responsabilidades, actores, perfiles de cada uno.

En el caso de Faceboook haba roles y perfiles muy bien defin idos. El primero en destacarse por poseer mucha confianza en si mismo y en sus ideas fue Mark Zuckerberg, principalmente porque fue quien tuvo la idea, dio el primero p aso para buscar un socio. Fue quien propuso los trminos , en un principio con el 70% y luego con el 65% de la compaa naciente fue el Co-fundador. Asumiendo de esta manera un rol de liderazgo muy marcado principalmente autcrata. Por lo que se destacaba por asumir casi toda la responsabilidad de la toma de decisiones del nuevo proyecto, el nada mas necesitaba alguien que pudiera invertir en el neg ocio. Iniciaba casi todas las acciones tendientes al desarrollo de la compaa sin realizar consultas o pedir opiniones, se limitaba a comunicar o trasmitir la decisin tomada. Aunque en la pelcula no lo deca abiertamente, se demostraba como crea que l os empleados y el resto del grupo er a incapaz de guiarse por si mismos, es por eso que prefera definir el mismo todas las funciones y tareas de cada uno. En muy pocos casos pudo vislumbrarse algunos rasgos de un lder participativo, en cuanto dejaba formar parte a su amigo y co-fundador Eduardo Saverein, y luego tambin con la introduccin en la historia de Sean Parker, a quien si consideraba como un experto en el negocio y por el cual senta cierta admiracin. Fue por este motivo , que le permiti tomar muchas decisiones en cuanto al futuro de la compaa, porque senta que el tenia las herramientas para expandir a Facebook hacia todo el mundo. Incluso tomo su sugerencia de cambiar el nombre de Thefacebook a simplemente Facebook. Eduardo Saverein: Fue elegido para realizar la inversin i nicial, y se le otorgo el 30% de la compaa. En un principio fue designado como el Gerente financiero , aunque en definitiva nunc a ejerci esa funcin, se limit a aportar el dinero necesario para que la compaa comience a funcionar y cuando sus ideas y opiniones se contradecan con las ideas de Mark, y gracias a la influencia que este l timo reciba de Sean Parker, Eduardo fue des afectado de la compaa Dustin Moskovitz: Fue designado para realiza r tareas de programacin junto a Mark, ocupando la funcin de vice -presidente y socio con un 5% de la compaa. Pese a estar designado con como vice -presidente, no participaba en la toma de decisiones, se limitaba. a concentrarse en su trabajo y a obedecer las rdenes de sus superiores. Chris Hughes: Fue designado como director de publicidad. Se encargara de la publicidad y promocin de Facebook. Responda a las rdenes e ideas de Mark, el slo las ejecutaba. Sean Parker: Tomo mucha importancia en la compaa gracia s a haberse ganado la confianza de Mark, quien crea en el por sus experiencias previas en el negocio, y a sus ideas de expansin y a que posea los contactos necesarios para hacer crecer a la compaa. Al poco tiempo comenz a encargarse de toda la parte financiera de la empresa, consiguiendo una inversin de medio milln de dlares y desplazando por completo a Eduardo Saverein. Sean Parker tena un perfil empresario muy marcado, y posea gran habilidad para los negocios, se convirti en la mano derecha de Mark cuando decidie ron hacer de Facebook un negocio a lo grande