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Caracteristicas de La Empresa Familiar Chihuahua..ES

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

“Características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua”

Temática: Desarrollo Integral

Elaborado por: MARH Liliana Alvarez Loya. lalvarez@uach.mx MARH Eva Guadalupe Anchondo Aguirre eanchond@uach.mx MF Yolanda Esperanza Treviño Miramontes ytrevino@uach.mx

Tel. y Fax. 614-417-95-74

tiempo que dedica y la fuente de su habilidad. un 61. el giro al que se dedicaba en mayor parte era de los servicios con un 30. Para lograr la información se aplicaron cuestionarios a 85 estudiantes con un enfoque probabilístico.2%. nivel de estudios. 2 . características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad. (FCA UACH) En las comunidades universitarias existen empresas familiares que son un claro ejemplo de como alguien inició este proceso. La variable a investigar fue. Los resultados mas relevantes fueron que el 52% de las empresas encuestadas tenían una antigüedad de hasta 8 años. El resto de la información se refiere al perfil del propietario como es la edad.6%. El presente trabajo pretende iniciar una búsqueda de información sobre las empresas familiares en que participan los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua. La mayoría mencionó que estaba registrada ante SHCP.1%. Los objetivos que se presentaron fueron: identificar las características de las empresas familiares de los alumnos de la Institución y generar una base de datos de éstas para recomendar algunas estrategias de apoyo a través del Centro de Negocios de la misma Facultad. Actualmente no se cuenta con bases de datos y estrategias encaminadas a detectar las empresas familiares existentes en la Facultad de Contaduría y Administración que permita generar acciones concretas que vinculen las necesidades de dichas empresas familiares y las aportaciones que la Facultad puede ofrecer a la comunidad. se desarrollaba en un local comercial el 54.RESUMEN. La muestra se seleccionó de manera aleatoria y se determinó con un 95% de confianza y con 10% de margen de error. La metodología que se utilizó fue una investigación de carácter no experimental y su diseño fue Transeccional / Descriptivo .17 % no tenían empleados externos. el padre era el responsable en 41.

……………………………………… 4 Descripción del problema…………….8 Interpretación de resultados………………………..……………………………………2 Introducción……….………………17 Anexo………………………………………………………………18 3 ..15 Bibliografía……………………………………….…………………………………………….7 Objetivos……………………………………………………………8 Metodología………….9 Conclusiones……………………………………………………….……….……………………………..………………..ÍNDICE Página. Resumen……………………….

las consideraciones familiares pueden seguir siendo importantes aún cuando se convierten en grandes corporaciones. Por ejemplo. comercializadores y de servicios que se pueda imaginar. más que de un esfuerzo planificado. Estos experimentos han variado desde la sustitución de importaciones y la industrialización a gran escala hasta la formación de cooperativas. presentando problemas para su desarrollo y posicionamiento.y J.1998) Este amplio núcleo económico y social está formado por la más amplia gama de giros productivos. y en gran medida.INTRODUCCIÓN Los países en vías de desarrollo. en su vida y funcionamiento. sin embargo. sin embargo. Una empresa familiar difiere de otros tipos de pequeños negocios en muchas formas.2001. han experimentado numerosos modelos económicos. De esta manera se remarca a nivel mundial el crecimiento del sector empresarial y con ello una nueva generación de emprendedores. producto de la necesidad.) 4 . En la mayoría de los casos la palanca de desarrollo se basó en el sector público. La mayoría de los negocios familiares son pequeños. Consecuentemente. los empresarios son personas que realizan actividades económicas a nivel de subsistencia. (Moore. Una empresa familiar se caracteriza por la propiedad o alguna de las participaciones de dos o más miembros de la misma familia. como es el caso de México. su toma de decisiones es una mezcla de valores familiares y de negocios. (Ibarra. C. los resultados de estas políticas y estrategias a largo plazo no han sido del todo satisfactorios. durante los últimos años se han incrementado las tendencias de los países en vías de desarrollo a privatizar la economía. Longenecker. que se caracterizan por integrar empresas eminentemente familiares.

seminarios y asesores en el tema de empresa familiar y la ausencia de investigaciones profundas sobre este asunto a nivel Latinoamérica.El concepto de empresa familiar tiene una amplia participación a nivel mundial. cerca del 75% de las cien mil empresas que existen en Argentina son de carácter familiar y bajo el enfoque de Latinoamérica es el 90%. el 33% pertenece a la categoría de negocios familiares.( Rodríguez Valencia. enfrentan otra realidad: la muy baja existencia de programas. (Varela R. son numerosos los negocios familiares. una vez más la falta de enfoque de los programas formativos y la carencia de soluciones efectivas para los problemas de las empresas familiares.2001) Además existe otro sector. tal vez ello explica. continuarán creciendo y que merecen una atención especial de parte de todos. como en muchos otros países. en Suiza alrededor de un tercio de las quinientas empresas más grandes están controladas por familias. J. de las mil empresas listadas en Fortune como las más grandes. En el país. Es fácil observar los programas de formación de administradores de empresas. que está formado por gran cantidad de empresas familiares y no existe alguna duda de que éstas. mal denominado como informal (economía subterránea). cursos. las unidades de producción de bienes o prestación de servicios operadas por los miembros de una familia y las personas asimiladas a la familia y que dependen de los ingresos que se generan en el taller familiar.2002) En México. existen aproximadamente 10 millones de negocios 5 . más del 70% de las seiscientas grandes empresas de los sectores industriales y comerciales de Colombia son empresas de familia. o las maestrías y especialización en gerencia y encontrar que el tema de la empresa familiar está completamente ausente. Todos estos hechos. en Canadá dos tercios de todos los nuevos empleos creados provienen de empresas familiares. es decir. siendo menos legales. que demuestran la importancia de este tipo de empresas.

En algunos de los casos existe un gran desconocimiento de los procesos productivos y administrativos adecuados. 2006).4 millones de personas. 6 . • Los negocios familiares son unidades económicas esencialmente diferentes de las empresas (sociedades. civiles o sociales (www. mismos que pueden auxiliar a esta comunidad de empresas a constituirse bajo una dinámica productiva sana que garantice mayor cobertura en el mercado logrando un aprendizaje continuo.talleresfamiliares. En éstos se ocupan alrededor de 14. Dentro de las mismas universidades se cuenta con grupos de alumnos y profesionales con experiencia en el desarrollo de negocios. personas físicas con actividad empresarial). En las comunidades universitarias existen empresas familiares que son un claro ejemplo de como alguien inició este proceso y el logro de un aprendizaje interesante sobre los productos o servicios que generan. Actualmente las instituciones educativas a nivel superior se han preocupado por generar un espíritu emprendedor en la base estudiantil a través de materias que muestran la metodología para la elaboración de un plan de negocios y del desarrollo de productos y servicios. tratándose de parientes y pupilos. asociaciones.gob. dando como resultado el abatir el nivel de desempleo de su comunidad. Con ello se pretende generar una propuesta de autoempleo para asegurar un nivel de vida del emprendedor y contribuir a crear fuentes de empleo adicionales. poco más de una tercera parte del total de personas ocupadas en el país. mientras que en los negocios familiares.familiares. de modo que las relaciones entre las personas que participan en las empresas son de carácter laboral. ya que en las empresas quienes participan son patrones y trabajadores contratados para realizar un trabajo de manera subordinada.mx. los lazos entre ellos son más bien familiares.

buscan con su preparación profesional contribuir al buen manejo de este patrimonio. tecnológicos y la infraestructura de la misma Facultad. desgraciadamente existe resistencia por parte de los empresarios en brindar información y abrir las puertas a los estudiantes para que realicen trabajos de investigación o proyectos que en determinado momento pueden ser de provecho para la empresa En la FCA recientemente se ha creado el Centro de Negocios con el objetivo de generar apoyo a micro. logrando aportar sus experiencias que pueden ser aprovechadas en una técnica de casos o bien como ejemplo de una realidad. 7 . DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Es preocupación de las universidad acrecentar el espíritu empresarial en los jóvenes estudiantes y como algunos de estos alumnos provienen de familias que tienen su propia empresa. asesoramiento a las organizaciones en el mejoramiento de sus procesos o estrategias a través de programas de apoyo que pueda generar el Centro de Negocios. Al realizar una investigación de las empresas familiares de la FCA se tiene varios beneficios. Actualmente no se cuenta con bases de datos y estrategias encaminadas a detectar las empresas familiares existentes en la Facultad de Contaduría y Administración que permita generar acciones concretas que vinculen las necesidades de dichas empresas familiares y las aportaciones que la Facultad puede ofrecer a la comunidad. como por ejemplo: espacios para investigaciones y proyectos.Las universidades hoy en día buscan hacer una vinculación de los conocimientos. así como establecer un sentido de orgullo por las empresas familiares de la FCA de la UACH. pequeñas y medianas empresas a través del talento de los recursos humanos. las necesidades y practicas laborales.

El centro de Negocios de la Facultad de Contaduría está generando apoyos a las microempresas de la ciudad. sin embargo no se ha venido considerando las micro. la cual tuvo un 8 .  Identificar las características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración Chihuahua. de la Universidad Autónoma de METODOLOGÍA Para identificar y caracterizar las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua se realizó esta investigación con los estudiantes que estuvieron inscritos durante el semestre Enero a Junio de 2006 en las carreras de las licenciaturas de esta Facultad. OBJETIVOS. pequeñas y medianas empresas familiares que se generan en la Facultad.  Generar una base de datos de las empresas familiares de la FCA Campus Chihuahua y recomendar algunas estrategias de apoyo a través del Centro de Negocios de la misma Facultad.  Contribuir al desarrollo de una cultura empresarial que facilite la creación de nuevas empresas y fortalezca las existentes teniendo con esto un espacio donde los alumnos puedan llevar a la práctica los conocimientos adquiridos como parte integral dentro de su formación académica. así como las características de las mismas para generar una base de datos accesible y confiable. Por lo anterior se requiere detectar las empresas familiares de alumnos que actualmente están inscritos. buscando llevar servicios a ellas.

giro. ya que el mayor porcentaje se encuentra en una antigüedad de 5 a 8 años y corresponde al 18. lugar en que se desarrolla. El análisis de la información fue estadístico por medio de paquetes computacionales. Se anexa el instrumento de medición que se utilizó. La muestra se seleccionó de manera aleatoria y se determinó con un 95% de confianza y con 10% de margen de error. arrojando 85 cuestionarios para ser consultados a los alumnos. La interpretación de los resultados se manejó por medio de recomendaciones. La permanencia en el medio empresarial es un dato importante a considerar que permite evaluar la estabilidad de una empresa. sin embargo acumulando las empresas de reciente creación hasta ocho años serían el 52% de las empresas consultadas según se 9 . responsable.6%. tablas y porcentajes. que correspondió a 4500 alumnos. La variable a investigar fue características de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad. La población de interés fue el alumnado de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua. Los indicadores fueron: antigüedad de la empresa. personas que intervienen. Se elaboraron las conclusiones y RESULTADOS La Facultad de Contaduría y Administración cuenta con una población estudiantil de 4500 alumnos. De acuerdo a la información detectada en esta investigación se considera que existen 720 alumnos que cuentan con empresas familiares. registro en SHCP y perfil del propietario Para lograr la información se aplicó un cuestionario a 85 estudiantes con un enfoque probabilístico.carácter no experimental ya que no se modificó ninguna variable y su diseño fue Transeccional porque se recolectaron los datos en un tiempo único y Descriptivo ya que consistió en medir en un grupo de personas una o más variables y proporcionar su descripción.

Tabla 2.6 a 15 15 a 20 20.9 13.2%. Responsable de la empresa Alumno Padre Madre Hermano Hermano Abuelo Otro 17.2 20. Tabla 1. En caso de ser el hermano o la hermana representa el 7%.8 En la tabla 3 se observa que el lugar en el que se desarrolla la empresa es en un local comercial con un 54.0 Por lo que respecta al responsable de la empresa se aprecia en la tabla 2 que es el padre con un 41.4% 10 .aprecia en la tabla 1.4% y finalmente se menciona a otros familiares en un 11.1% y en segundo lugar en 35. de 8 a 12 años de permanencia es un 13.5% .6 %.5 3.1 86.4 13.0 3. De 15 a 20 años es el 11.5 65. El abuelo fue el responsable en 2.10 a 4 5 a8 8.6 a 2 años 2.9 75. El alumno aparece con un 17%.8%.5 2. Antigüedad de la empresa Años .4 11.6 100.2% y el trato directo al cliente un 2.4 9.6 a12 12.6 51.3% en el domicilio particular.3 11.1% y aquéllas que tienen más de 20 años el porcentaje es de 13.6 o mas Porcentaje Acumulado 16 16 17 33.3 18. Con una antigüedad de 12 a 15 años se encuentra el 9. Si la madre es la responsable el porcentaje es del 20%.6 41.9% de las empresas investigadas. Diversos puntos de venta corresponde al 8.

6 20 14. En la tabla 4 se registra esta información.1% y como ambulante en un 1. Giro al que se dedican las empresas Giro Servicios Alimentos y bebidas Industria Comercio Ambulante Porcentaje 30.6% y muy cercano está el comercio con un 29.1 2.4%. Tabla 4. Tabla 5. Donde se desarrolla la empresa Lugar Domicilio particular Local comercial Directo con el cliente Diferentes puntos de venta Porcentaje 35.2 El giro de la empresa se enfoca con mayor frecuencia al ramo de los servicios con un 30.10%.4 8.0%.25 4.25% y finalmente el abuelo un 4.2 En cuanto a las personas de la familia que intervienen en la empresa se puede destacar en la tabla 5.4 1.3% seguido muy de cerca por la madre con un 30.3 % 30 18.1 29. El sector industrial se menciona en un 14. Personas de la familia que intervienen en el negocio Parentesco Padre Madre Hermanos Tío (a) Abuelo Porcentaje 35. así como alimentos y bebidas con un 20%.2%. Los hermanos se involucraron en un 18. El tío o tía en un 12. que el mayor porcentaje lo ocupa el padre con un 35.35%.35 12.10 11 .Tabla 3.3 % 54.

Solo dos empresas que representan el 2. Los que podían hacerlo era en un número muy limitado.5 En el perfil del propietario o empresario fueron varios los elementos a evaluar.8 3.17%.8 % de las empresas no lo hizo.17% 31. En caso de 3 empresas tenían hasta 20 empleados un 3.35% tienen hasta 30 empleados y solo una mencionó que tenia 204 empleados que constituye el 1. en donde la mínima es 19 años que representa el 1.76 3.En la tabla 6 el número de empleados dan como referencia que son pocos los que se pueden contratar por las condiciones económicas y laborales de las empresas familiares.5% no contestó esta pregunta.2% de las empresas encuestadas y la máxima 63 que se encuentra en el intervalo de más de 60 y corresponde al 3. Empleados 0 1 a 10 11 a 20 20 a 30 31 o mas Porcentaje 61. ente ellos la edad.7% 11.6 %.17 La tabla 7 señala el registro ante SHCP en donde el 84. como lo dieron a conocer en la investigación donde 57 empresas no tenían empleados externos. El 3. Tabla 7.76%. Tabla 6.7% cumplió con este requisito y 11.52%. Empresas que están registradas en SHCP Empresas Si registro No registro No contestaron Porcentaje 84. es decir un 61.52 2. no más de 10 empleados con un 31.17%. Número de empleados que no son familiares Num. El 12 .35 1.

6 12.1 25.1 18 12. 13 .1% tiene estudios profesionales.4 Según la tabla 10.9 54.9%.6 Acerca del nivel de estudios se encontró que el 54.mayor porcentaje se presentó en el rango de 50 a 56 años con un 25.0 12.9% y un 34. Nivel de estudios del propietario Grado Primaria Secundaria C. el tiempo que le dedica el empresario es completo en un 65.4% 20. Edad del propietario Edad menos de 20 20 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 56 mas de 60 Porcentaje 1. Quienes tienen carrera comercial fueron el 12. La tabla 9 es la referencia.1 2. comercial Profesional Posgrado Porcentaje 9. Tabla 8.3%.4% y finalmente el de posgrado un 2.3 3.2% 13. El nivel de primaria fue de 9.1% lo comparte con otra actividad. En la tabla 8 se presentan los intervalos y su frecuencia.4%. El nivel de secundaria se mencionó un 20%. Tabla 9.3 12 3.

4%) el proceso de aprendizaje.Tabla 10. Los empleos anteriores representan el 25.9 %.2 14 .9 29.1 Un último punto que se analizó es la fuente de habilidad para el negocio y se determinó en la tabla 11. pero se reconoce la importancia de compartir con parientes y amigos ( 29. que el autoaprendizaje fue reconocido en un 35. Fuente de habilidad sobre el negocio Fuente Escuela Trabajo anterior Parientes /amigos Autoaprendizaje Otros Porcentaje 8. Tabla 11.9% 34.3 1.2% 25. Tiempo que dedica al negocio familiar Tiempo completo Total Parcial Porcentaje 65. en tanto la escuela ofreció un 8.4 35.3% como de los de mayor relevancia por parte de los entrevistados.2% como fuente de su habilidad.

CONCLUSIONES De los resultados anteriores se confirma la presencia e importancia de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración. a la integración de una base de datos de las empresas familiares detectadas en la FCA. así como la creación de un Centro de Negocios para asesorar a la comunidad empresarial chihuahuense. Se aplicaría el concepto de “Ganar-Ganar” Es importante ser consciente del concepto de empresa familiar que prevalece en las universidades creando sistemas de apoyo desde el aula en una vinculación real que lleve a la práctica profesional de los alumnos y que beneficie a las empresas familiares. el compromiso de fomentar el espíritu empresarial se ve reflejado en el ajuste de la currícula. para darle un especial interés a la materia de Programa Emprendedor . etc. como fuente de inspiración y empleo. que indica una inclinación previa al ingreso a la Institución a formar o dar continuidad a una empresa en particular. Es en este punto donde también se busca contribuir con la presente investigación. se lograba identificar de 4 a 5 empresas familiares por salón. difusión de programas de apoyo. dato significativo. Un objetivo a largo plazo sería tener con estas empresas una vinculación estrecha. con la intención de que los alumnos en el transcurso de sus carreras tuvieran oportunidad de realizar en ellas las consultas e investigaciones que sus diferentes materias requieran. En el transcurso de este trabajo se observó que en cada grupo encuestado. Por supuesto estas organizaciones tendrían beneficios tales como: asesorías. ya que se 15 . de 30 alumnos aproximadamente. Por lo que corresponde a los directivos de la Universidad y de la Facultad en particular.

crezcan sanamente y sirvan como base para las nuevas generaciones que las lleguen a heredar. 16 .pudo observar en el desarrollo de la investigación que existen familias con un fuerte espíritu empresarial pero carentes del conocimiento y práctica metodológica para generar una estructura formal y modelos operativos que sustenten un crecimiento sano y sobre todo que les permita prevalecer en el tiempo. El gran reto de las empresas familiares es apoyarlas en el aspecto técnico y administrativo para que se estructuren de manera correcta.

Ed Prentice Hall Colombia p. Talleres familiares. Varela. Administración de pequeñas y medianas empresas. México p. D.México p.( 2ª ed.Los primeros pasos al mundo empresarial. R.talleresfamiliares. C. LIMUSA. Ibarra. Disponible en www. (11ª ed. Estrategias del gobierno federal para los negocios familiares. ) Ed Thomson.) Ed Thomson. Rodríguez Valencia. Una guía para emprendedores.2001.BIBLIOGRAFIA 1. México p. Ed.55 4. Longenecker.gob.).mx 17 .y J. J.288 5.Administración de pequeñas empresas.2002.50 2. Moore. ( 5ª ed.27 3.Innovación Empresarial.1998. 2001.

Nombre de 2. PERFIL DE LA EMPR 1. Domicilio: _ 18 .ANEXO El objetivo de la sigu Faculta de Contaduría administra el Centro d Participan en esta en alumnos o familiares domicilio.

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