Cultura Organizacional

Lic. Carlos Aguirre Aranda

Qu es la institucionalizacin?
La institucionalizacin es el proceso mediante el cual en una organizacin se genera el conocimiento comn entre los miembros acerca de lo que es un comportamiento apropiado y fundamentalemente significativo La institucionalizacin da vida propia a las empresas, se valorn a s mismas Mediante este proceso, las empresas adquieren personalidad, como los individuos Si las metas originales de una empresa institucionalizada dejan de ser relevantes, se redefine a s misma

Qu es cultura organizacional?
Es un sistema de significado compartido por lo miembros, y que distingue a una organizacin de otra.

Se puede captar la esencia de la cultura organizacional observando:  El grado de innovacin y toma de riegos  La atencin a los detalles  La orientacin hacia los resultados  La orientacin hacia las personas  La orientacin al equipo  La energa  La estabilidad (tendencia al statu quo)

Cultura Organizacional
La cultura organizacional es un trmino descriptivo relacionado con la percepcin de los empleados hacia el sistema de significado compartido en la organizacin.

La satisfaccin en el trabajo busca medir las respuestas afectivas de los empleados ante el ambiente de trabajo

Cultura organizacional es un concepto descriptivo, mientras que la satisfaccin con el trabajo es un concepto de evaluacin

Cultura Organizacional
La cultura dominante: expresa los valores centrales que comparten la mayora de los miembros de una organizacin. Las subculturas: tienden a desarrollarse en las grandes organizaciones para reflejar problemas, situaciones o experiencias comnes que los miembros enfrentan. Los valores centrales: se refiere a los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organizacin. En una cultura fuerte se sostienen con intensidad y se comparten ampliamente los valores centrales de la organizacin Una cultura fuerte logra lo mismo que la formalizacin; es decir sin la necesidad de ponerla por escrito

La cultura nacional tiene mayor impacto en los empleados que la cultura organizacional

Para que sirve la cultura?

 Define las fronteras con otras organizaciones  Transmite sentido de identidad a los miembros de la organizacin  Facilita la generacin de compromiso con algo ms grande que el inters personal del individuo  Incrementa la estabilidad del sistema social, ya que establece los estandares apropiados de conducta dentro de la organizacin  Sirve de mecanismo de control y de sensatez para el comportamiento de los empleados

La cultura define las reglas del juego para las recompensas, asensos y sanciones.

Qu desventajas tiene la cultura?

 Barrera contra el cambio: S los valores compartidos van en

contra de la efectividad de la organizacin.

 Barrera hacia la diversidad: La aportaciones de los recin llegados pueden desaparecer si la cultura los absorve.

 Barreras contra las fusiones y adquisiciones: S los valores no son compartidos, es posible que las empresas no se fusionen o se decida comparlas, para evitar conflictos.

Los fundadores de una organizacin tienen el mayor impacto en la cultura inicial

Cmo mantener viva una cultura?

 Proceso de seleccin: Se contrata a quien se piense podr integrarse de major manera a la organizacin  Acciones de la alta direccin: La forma y contenido de las expresiones, y el comportamiento de los altos ejecutivos influyen hacia abajo al resto de la organizacin  Los mtodos de socializacin: Mediante entrenamiento formal e informal, las organizaciones ayudan a los nuevos empleados a adaptarse a la cultura. - Etapa de prearribo: cada individuo llegan con sus valores - Etapa de encuentro: El sujeto contrasta sus expectivas con la realidad en el nuevo empleo. - Etapa de metamorfosis: El empleado modifica, ajusta o soluciona cualquier problema surgido en el momento de encuentro y se integra a la organizacin.

Cmo aprenden los empleados la cultura?

Mediante Historias: Sucesos significativos en las organizaciones que anclan el presente con el pasado y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prcticas actuales Mediante rituales: Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores de la organizacin, indican que metas tienen importancia, quien es importante y quien no lo es. Mediante smbolos materiales: Privilegios, tamao y localizacin de la oficina, tipo de automvil, incentivos, vestimenta entre otros. Mediante el lenguaje: Es la terminologa que se usa en una organizacin en sus procesos y como trminos o codigos para identificar situaciones, personas o productos

Cultura Organizacional Cuando vayas a Roma, haz como los romanos