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La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en inglés, Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios. En un dibujo de una malla PERT podemos distinguir nodos y arcos. Los nodos representan instantes en el tiempo. Específicamente, representan el instante de inicio de una o varias actividades y simultáneamente el instante de término de otras varias actividades. En la actualidad la actividad de nodos es la más utilizada en atención a que es la que usan la mayoría de las aplicaciones computacionales especialistas en este tema. Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:
y y y y y y y

Nombre de la actividad Duración esperada de la actividad (t) Inicio mas cercano (IC) Termino mas cercano (TC) Inicio mas lejano (IL) Termino mas lejano (TL)
Holgura de la Actividad (H)

de una actividad específica. nodos terminales a los que llegan aquellas actividades que no son predecesoras de ninguna otra. IC. Al terminar el dibujo de la malla preliminar. A continuación. Asociada a cada arco está la duración esperada de la actividad. tienen un nodo inicial y otro de término donde llega en punta de flecha. existirán varios nodos ciegos. hacia el nodo de término del proyecto. se dibujan las restantes actividades cuidando de respetar la precedencia entre ellas. se calculan desde el nodo de término retrocediendo hacia el nodo de inicio del proyecto según la siguiente relación: IL = TL t . A partir de él se dibujan las actividades que no tienen actividades precedentes. es igual al mayor de los tiempos TC de todas las actividades que la preceden directamente. nunca retrocediendo. El tiempo de inicio más temprano de las actividades que comienzan en el nodo de inicio del proyecto es cero (0).Los arcos por su parte representan las actividades. Por convención los arcos se dibujan siempre con orientación hacia la derecha. se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de término del proyecto según la siguiente relación: TC = IC + t Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde IC queda definida según la siguiente regla: y Regla del tiempo de inicio más temprano: El tiempo de inicio más temprano. aquellas que no tienen que esperar que otras actividades terminen para poder ellas iniciarse. El dibujo de una malla PERT se comienza en el nodo de inicio del proyecto. o sea. Duración esperada del proyecto La duración esperada del proyecto (T) es igual al mayor de los tiempos TC de todas las actividades que desembocan en el nodo de término del proyecto. Más información de un diagrama de actividades es representar éstas con una valoración de complejidad para minimizar el efecto de cuello de botella. Cálculo de los tiempos de inicio y término más lejano El tiempo de inicio más lejano ³IL´ y de término más lejano ³TL´ para cada actividad del proyecto. es decir aquellas que no influyen en la fecha de inicio de ninguna otra. éstas son las actividades terminales y concurren por lo tanto al nodo de término del proyecto. Cálculo de los tiempos de inicio y término más cercano El tiempo de inicio más Cercano ³IC´ y de término más Cercano ³TC´ para cada actividad del proyecto.

ya sea. TL. si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución más allá de su duración esperada. . El tiempo de término más tardío de las actividades que terminan en el nodo de término del proyecto es igual a la duración esperada del proyecto (T). Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos tendrá siempre una. provocarán un retraso exactamente igual en tiempo en la fecha de término del proyecto. La holgura de una actividad se calcula de la siguiente forma: H = TL ± TC o bien H = IL ± IC y Actividades críticas Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y que por lo tanto. atrasarse en su fecha de inicio. es el tiempo que tiene ésta disponible para. es igual al menor de los tiempos IL de todas las actividades que comienzan exactamente después de ella. cuyos arcos componentes son todos actividades críticas. Holguras.Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde TL queda definida según la siguiente regla: y Regla del tiempo de término más tardío: El tiempo de término más tardío. y Rutas críticas Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el nodo de término del proyecto. Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa. sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de término del proyecto. actividades críticas y rutas críticas La Holgura de una actividad. o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecución. de una actividad específica.

se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. Las actividades de la trayectoria crítica que afectan directamente el tiempo de la terminación. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad. tiempo pesimista. Si ocurre algún retardo en el proyecto. . Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad.Diferencia entre PERT y CPM La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crítica. según la cantidad de recursos aplicados en la misma VENTAJAS DEL PERT PERT es útil El porque proporciona la información siguiente: y y y y y Tiempo previsto de la terminación del proyecto. estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. A medida que el proyecto avanza. la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. PERT y y y y y Probabilístico. Considera que las actividades son continuas e interdependientes. tiempo optimista. Probabilidad de la terminación antes de una fecha especificada. CPM y y y y y Deterministico. (una suposición fuertemente cuestionable). Considera tres estimativos de tiempos: el más probable.

Identifique las actividades y duración especifica. 4. los números pueden ser solamente una conjetura. En otros casos. 5. si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimación. . construya un diagrama de red. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto LIMITACIONES Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT: y y y Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. Porque otras trayectorias pueden convertirse en la trayectoria crítica si se retrasan sus actividades asociadas. Incluso si la asunción beta de la distribución sostiene. determine la secuencia apropiada de las actividades. En casos donde hay poca experiencia en la ejecución de una actividad. Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad. el PERT asume que la distribución de la probabilidad del tiempo de la terminación del proyecto es igual que el de la trayectoria crítica. determine el tiempo requerido para cada actividad. el PERT subestima constantemente el tiempo previsto de la terminación del proyecto. determine la trayectoria critica. 2. 6. el PERT asume una distribución beta para éstos las estimaciones del tiempo.PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: 1. 3. pero la distribución real puede ser diferente.

org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evalu aci%C3%B3n_de_programas http://efci07. Bibliografía http://www.pdf - .Conclusión PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades.site90.net/J20_-_Planeacion_y_Control_de_Proyectos_PERT__CPM.wikipedia. es una herramienta útil para la administración de proyectos.shtml#procedim http://es.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.

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