Pert

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en inglés, Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios. En un dibujo de una malla PERT podemos distinguir nodos y arcos. Los nodos representan instantes en el tiempo. Específicamente, representan el instante de inicio de una o varias actividades y simultáneamente el instante de término de otras varias actividades. En la actualidad la actividad de nodos es la más utilizada en atención a que es la que usan la mayoría de las aplicaciones computacionales especialistas en este tema. Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:
y y y y y y y

Nombre de la actividad Duración esperada de la actividad (t) Inicio mas cercano (IC) Termino mas cercano (TC) Inicio mas lejano (IL) Termino mas lejano (TL)
Holgura de la Actividad (H)

éstas son las actividades terminales y concurren por lo tanto al nodo de término del proyecto. A partir de él se dibujan las actividades que no tienen actividades precedentes. Al terminar el dibujo de la malla preliminar. se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de término del proyecto según la siguiente relación: TC = IC + t Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde IC queda definida según la siguiente regla: y Regla del tiempo de inicio más temprano: El tiempo de inicio más temprano. tienen un nodo inicial y otro de término donde llega en punta de flecha. es decir aquellas que no influyen en la fecha de inicio de ninguna otra. El dibujo de una malla PERT se comienza en el nodo de inicio del proyecto. aquellas que no tienen que esperar que otras actividades terminen para poder ellas iniciarse. nodos terminales a los que llegan aquellas actividades que no son predecesoras de ninguna otra. se calculan desde el nodo de término retrocediendo hacia el nodo de inicio del proyecto según la siguiente relación: IL = TL t . nunca retrocediendo. Duración esperada del proyecto La duración esperada del proyecto (T) es igual al mayor de los tiempos TC de todas las actividades que desembocan en el nodo de término del proyecto. Cálculo de los tiempos de inicio y término más lejano El tiempo de inicio más lejano ³IL´ y de término más lejano ³TL´ para cada actividad del proyecto. de una actividad específica. hacia el nodo de término del proyecto. es igual al mayor de los tiempos TC de todas las actividades que la preceden directamente. IC. Por convención los arcos se dibujan siempre con orientación hacia la derecha. A continuación. existirán varios nodos ciegos. se dibujan las restantes actividades cuidando de respetar la precedencia entre ellas. El tiempo de inicio más temprano de las actividades que comienzan en el nodo de inicio del proyecto es cero (0). o sea. Más información de un diagrama de actividades es representar éstas con una valoración de complejidad para minimizar el efecto de cuello de botella. Asociada a cada arco está la duración esperada de la actividad. Cálculo de los tiempos de inicio y término más cercano El tiempo de inicio más Cercano ³IC´ y de término más Cercano ³TC´ para cada actividad del proyecto.Los arcos por su parte representan las actividades.

TL. es el tiempo que tiene ésta disponible para. y Rutas críticas Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el nodo de término del proyecto. ya sea. actividades críticas y rutas críticas La Holgura de una actividad.Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde TL queda definida según la siguiente regla: y Regla del tiempo de término más tardío: El tiempo de término más tardío. El tiempo de término más tardío de las actividades que terminan en el nodo de término del proyecto es igual a la duración esperada del proyecto (T). es igual al menor de los tiempos IL de todas las actividades que comienzan exactamente después de ella. o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecución. Holguras. si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución más allá de su duración esperada. . Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa. Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos tendrá siempre una. sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de término del proyecto. cuyos arcos componentes son todos actividades críticas. de una actividad específica. atrasarse en su fecha de inicio. provocarán un retraso exactamente igual en tiempo en la fecha de término del proyecto. La holgura de una actividad se calcula de la siguiente forma: H = TL ± TC o bien H = IL ± IC y Actividades críticas Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y que por lo tanto.

Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. según la cantidad de recursos aplicados en la misma VENTAJAS DEL PERT PERT es útil El porque proporciona la información siguiente: y y y y y Tiempo previsto de la terminación del proyecto. tiempo pesimista. Si ocurre algún retardo en el proyecto. Considera tres estimativos de tiempos: el más probable. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. PERT y y y y y Probabilístico. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes. (una suposición fuertemente cuestionable). CPM y y y y y Deterministico. siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad. . Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad. la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. A medida que el proyecto avanza. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. Considera que las actividades son continuas e interdependientes. tiempo optimista. se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crítica.Diferencia entre PERT y CPM La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo. estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Probabilidad de la terminación antes de una fecha especificada. Las actividades de la trayectoria crítica que afectan directamente el tiempo de la terminación.

Incluso si la asunción beta de la distribución sostiene. determine la trayectoria critica.PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: 1. 3. determine la secuencia apropiada de las actividades. 6. 2. el PERT subestima constantemente el tiempo previsto de la terminación del proyecto. el PERT asume una distribución beta para éstos las estimaciones del tiempo. Identifique las actividades y duración especifica. si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimación. En otros casos. En casos donde hay poca experiencia en la ejecución de una actividad. el PERT asume que la distribución de la probabilidad del tiempo de la terminación del proyecto es igual que el de la trayectoria crítica. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto LIMITACIONES Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT: y y y Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad. 4. . pero la distribución real puede ser diferente. los números pueden ser solamente una conjetura. determine el tiempo requerido para cada actividad. 5. construya un diagrama de red. Porque otras trayectorias pueden convertirse en la trayectoria crítica si se retrasan sus actividades asociadas.

com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.pdf - .wikipedia. Bibliografía http://www.shtml#procedim http://es.Conclusión PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades. es una herramienta útil para la administración de proyectos.site90.monografias.net/J20_-_Planeacion_y_Control_de_Proyectos_PERT__CPM.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evalu aci%C3%B3n_de_programas http://efci07.

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