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El anlisis global de datos (AGD) es una aplicacin de la programacin lineal que se emplea para medir la eficiencia relativa de diferentes unidades de operacin que tienen las mismas metas y objetivos. Por ejemplo el AGD se ha usado dentro de sucursales de comida rpida individuales en una misma cadena. La meta del AGD es identificar las sucursales ineficientes que deberan ser el blanco de mayor estudio y de accin correctiva.
organizaciones tienen entradas mltiples como tamao del personal, salarios, horas de operacin y presupuesto de publicidad, as como de salidas mltiples como utilidad, participacin en el mercado y tasa de crecimiento.
administradores de los hospitales General, Universitario, Municipal, Estatal se han estado reuniendo para discutir formas en las que puedan ayudarse entre si para mejorar el desempeo de cada una de sus instalaciones. y Un asesor sugiri que consideraran usar AGD para medir el desempeo de cada unidad con relacin al desempeo de los cuatro hospitales.
medico) de tiempo completo o su equivalente en personal de tiempo parcial (ETC) y La cantidad erogada en suministros y Cantidad de internos cacpacitados
MEDIDAS DE SALIDA
y Das-paciente de servicio bajo medicare y Das-paciente de servicio no bajo medicare y Cantidad de enfermeras capacitadas y Cantidad de internos capacitados
programacin lineal para cada hospital cuya eficiencia se vaya a evaluar, formularemos un programa lineal que pueda usarse para determinar la eficiencia relativa del hospital municipal.
hospital compuesto basado en las entradas y salidas para todas la unidades operativas con las mismas metas.
y La salida para el hospital compuesto se determina al
las
salidas
calcular usando los mismos pesos con el propsito de calcular un promedio ponderado de las entradas correspondientes de los cuatros hospitales.
requieren que todas las salidas para el hospital compuesto sean mayores o iguales que las salidas del hospital municipal, el hospital que se esta evaluando.
y Si puede mostrarse que las entradas
eficiente que el Hospital Municipal; es decir el hospital que se esta evaluando es menos eficiente que el hospital compuesto.
y y y y
calcular las salidas y entradas para el compuesto, usando las siguientes variables de decisin. wg = peso aplicado a las entradas y salidas para el Hospital General wu = peso aplicado a las entradas y salidas para el Hospital Universitario wc = peso aplicado a las entradas y salidas para el Hospital Municipal ws = peso aplicado a las entradas y salidas para el Hospital Estatal
Dias-paciente
48.14 wg +
34.62 wu +
36.72 wc +
33.16 ws
Medicare
43.10 wg +
27.11 wu +
45.98 wc +
56.56 ws
No Medicare
253 wg +
148 wu +
175 wc +
160 ws
Internos
41 wg +
27 wu +
23 wc +
84 ws
+ + + +
Escribimos las expresiones para cada una de las medidas de entrada para cada uno de los cuatro hospitales.
wg wg wg
wu wu wu
wc wc wc
ws ws ws
entrada, debemos escribir expresiones para los valores del lado derecho de cada restriccin.
y En el enfoque AGD, estos valores del lado derecho son
un porcentaje de los valores de entrada para el Hospital Municipal. Por tanto, debemos introducir las siguientes variables de decisin:
y E= la fraccin de la entrada del Hospital Municipal
para el hospital compuesto es 275.70, y es la misma que la del personal no mdico empleado por el Hospital Municipal.
y Si E es mayor que 1, el Hospital Compuesto tendra
Debido al efecto que tiene E al determinar los recursos disponibles para el Hospital Compuesto, E se conoce como el ndice de eficiencia.
No medicos ETC 285.20 wg + 162.30 wu + 275.70 wc + 210.40 ws Suministros 123.80 wg + 128.70 wu + 348.50 wc + 154.10 ws Dias-cama 106.72 wg + 64.21 wu + 104.10 wc + 104.04 ws
el valor de E, lo que es equivalente a minimizar los recursos de entrada disponiblepara el Hospital Compuesto. Por lo tanto la funcin es: Min E
y Si E=1 el H. Compuesto requiere tantas entradas como
obtener la salida lograda por el H. Municipal. El H. Compuesto es mas eficiente; por tanto el H. Municipal puede juzgarse relativamente ineficiente.
EL MODELO DE PROGRAMACION LINEAL AGD PARA LA EVALUACION DE LA EFICIENCIA DEL HOSPITAL MUNICIPAL QUE TIENE 5 VARIABLES DE DECICISION Y 8 RESTRICCIONES