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FERNANDEZ, Cecilia Belén (2011). Cómo buscar al mejor candidato. El Contador Junior en su rol de seleccionador. 4-7-2011

FERNANDEZ, Cecilia Belén (2011). Cómo buscar al mejor candidato. El Contador Junior en su rol de seleccionador. 4-7-2011

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El aporte de esta investigación consiste en elaborar una herramienta teórica sobre el proceso de selección de personal que sirva de guía al Contador Junior en su rol de seleccionador. El trabajo constituye un apoyo para los jóvenes profesionales que no están familiarizados con el tema, explicitando paso a paso el accionar que deben cumplimentar. Así los jóvenes Contadores cuentan con una ayuda para desempeñarse en esta salida laboral que se presenta como una alternativa a los campos tradicionales del Contador Público.
El aporte de esta investigación consiste en elaborar una herramienta teórica sobre el proceso de selección de personal que sirva de guía al Contador Junior en su rol de seleccionador. El trabajo constituye un apoyo para los jóvenes profesionales que no están familiarizados con el tema, explicitando paso a paso el accionar que deben cumplimentar. Así los jóvenes Contadores cuentan con una ayuda para desempeñarse en esta salida laboral que se presenta como una alternativa a los campos tradicionales del Contador Público.

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El reclutamiento, como un proceso completo de
búsqueda y atracción de Recursos Humanos,
incluye la consideración de fuentes y medios. El
encargado del reclutamiento, decidirá a qué
fuentes y medios recurrir según el tipo de puesto
a cubrir. Se puede asegurar que ningún medio
por sí mismo resulta idóneo, sólo la
aplicación simultánea y coordinada de varios
medios de búsqueda, aportará mejores
resultados.

Las fuentes de reclutamiento son los lugares de
origen donde se pueden encontrar a los
individuos apropiados para ocupar los puestos
de trabajo en la organización. Los reclutadores
las deben perfeccionar y actualizar
constantemente, de ello depende en gran
medida el conseguir la persona adecuada en
cuanto a su calidad profesional y a la vez que
esté en concordancia con los principios
orientadores de la empresa.

Mientras que los medios de reclutamiento son
los diferentes canales utilizados para enviar el
mensaje destinado a interesar a los candidatos.

Fuentes internas

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FERNANDEZ, Cecilia Belén – “¿Cómo buscar al mejor candidato? El Contador Junior en su rol
de seleccionador de personal.”

Se utilizan cuando se detecta la existencia de un
puesto vacante buscando entre el personal de la
organización aquellos candidatos que reúnen los
requisitos necesarios para cubrirla. Se trata de la
reubicación de los empleados de la empresa a
través de ascensos, transferencias y
transferencias con promoción. Para ser exitoso
demanda tener determinados conocimientos
previos para determinar que trabajadores
poseen las cualidades, conocimiento y
experiencia para desempeñarse en el puesto
vacante.

Estos datos se obtienen del análisis de los
siguientes puntos:

•Resultados obtenidos por los empleados
en las pruebas de selección a las que se
sometió al momento de su ingreso.

•De las evaluaciones de desempeño se
puede obtener información sobre cuales
trabajadores cuenta con el rendimiento
adecuado para la vacante.

•De los programas de capacitaciones y
desarrollo de los cuales han participado los
empleados.

•De planes de carrera para determinar cuál
es la trayectoria más adecuada para el
candidato.

Ventajas y desventajas

La utilización de fuentes internas otorga
ventajas a las empresas que deben
considerarse a la hora de reclutar personal.
Entre ellas se pueden mencionar:

•El ahorro de gastos relacionados con la
recepción, reclutamiento, selección e
integración de los nuevos empleados.

•Evita las demoras propias del
reclutamiento externo.

•Implica menos riesgos en cuanto a los
resultados por el conocimiento que se

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de seleccionador de personal.”

tiene del candidato y además este no
necesita adaptación.

•Permite a la organización aprovechar la
inversión que ha realizado en
reclutamiento, selección, desarrollo y
capacitación de su personal actual. Esto
disminuye el periodo de entrenamiento y
contribuye a mantener elevada la moral
del personal, al permitir que cada vacante
signifique la oportunidad de ascensos.

•Desarrolla una sana competencia teniendo
en cuenta que las oportunidades se les
dan a quienes se las merecen y a quienes
demuestren las condiciones necesarias.

•Es apoyada por los sindicatos permitiendo
buenas relaciones con ellos.

Aunque es beneficioso para las empresas utilizar
las fuentes internas de reclutamiento de
personal en ocasiones pueden presentar
desventajas, a saber:

•Exige que los empleados tengan potencial
de desarrollo para poder ascender en la
organización y motivación para hacerlo.
Por otro lado requiere que la empresa
ofrezca oportunidades de ascenso lo que
en ocasiones no se cumple provocando
frustraciones en el personal.

•Puede generar conflictos de intereses en el
personal porque el que no tiene
condiciones para ascender adopta
actitudes negativas respecto de los
potenciales candidatos.

•Limita a la empresa en cuanto al personal
disponible, imposibilitando el acceso de
nuevos talentos.

•En oportunidades no es posible cubrir
desde el interior de la empresa algunos
cargos de niveles medios y superiores que
requieren capacitación y experiencia
especializadas, por lo que se debe apelar a
las fuentes externas.

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de seleccionador de personal.”

Medios internos

Incluyen los diferentes canales que existen en la
empresa utilizados para transmitir el mensaje
que da a conocer el puesto vacante a su
personal. Los medios más utilizados son
anuncios de vacantes en:

•La cartelera de la empresa.

•Boletines internos.

•Correo electrónico y en la página de la
empresa.

Fuentes Externas

Se recurre al mercado de Recursos Humanos
para cubrir las vacantes de la compañía. Se
emplea este medio cuando dentro de la
organización no existe personal con las
habilidades necesarias para el puesto vacante.
También cuando la empresa necesita obtener
empleados con talentos inexistentes en la
empresa que puedan proporcionar nuevas ideas
e iniciativas con el fin de renovar la
organización.

1.Instituciones educativas

Las universidades, las escuelas técnicas y otras
instituciones académicas son una buena fuente
de candidatos jóvenes con instrucción formal
pero con poca o ninguna experiencia laboral.
Pero a su vez acreditan mentes fértiles con gran
capacidad de adaptación e interés por aprender
y menor resistencia al cambio.

2.Desempleados

Es una fuente importante de candidatos muy
relacionada al índice de desempleo. Es
conveniente considerar la situación actualizada
del grupo de desempleados. Es atinado
investigar las empresas que están reduciendo su
personal y los cambios que se producen en la
composición de esta fuerza de trabajo.

3.Mayores de edad

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Actualmente las personas mayores
desempleadas tienen un reconocimiento
inusitado por parte de las empresas, ellos
pueden ser una valiosa fuente de empleados.
Hasta ahora estos trabajadores frecuentemente
eran víctimas de estereotipos negativos según
los cuales después de los 40 años una persona
pierde habilidades y capacidades. Los hechos
demuestran que pueden desempeñar muy bien
algunos trabajos. Son valorados por sus
conocimientos, experiencias, pericia, ética
laboral, lealtad y habilidades de lectura y
redacción. Se puede agregar que en este
momento histórico, los cambios demográficos
como el envejecimiento de la población y
aumento de la vida útil de las personas, dan
como resultado que necesariamente las
organizaciones deban recurrir a esta fuente de
aprovisionamiento.

4.Empleados de otras empresas

Cuando el puesto vacante requiere una persona
con experiencia se puede recurrir a los
empleados de empresas del mismo ramo, que
estén emplazadas en la misma región para
aprovechar la capacitación adquirida. Es común
que las pequeñas empresas busquen empleados
que hayan sido capacitados por las
organizaciones más grandes.

Ventajas y desventajas

Las fuentes externas proporcionan ventajas a la
empresa siendo por ello importante
considerarlas.

•Proporciona nuevas ideas y experiencias,
se amplía el panorama para inyectar
formas innovadoras de solucionar los
problemas organizacionales.

•Se reconoce como una importación de
respuestas a situaciones similares que se
han presentado en otras empresas.

•Aprovecha la inversión en capacitación y
desarrollo del personal efectuada por otras
empresas o por los propios candidatos.

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de seleccionador de personal.”

•Es una forma de conocer estrategias de la
competencia

•Se reconoce como un modo de
actualización de nuevos métodos y
técnicas.

El empleo de fuentes externas suele presentar
situaciones notablemente desventajosas. Las
cuales se sintetizan en los siguientes puntos:

•El proceso de reclutamiento a través de
fuentes externas requiere más tiempo que
el otro método.

•Es más costoso y exige gastos inmediatos

•Por lo general es menos seguro que el
reclutamiento interno porque los
candidatos son desconocidos.

•En ocasiones puede percibirse como una
deslealtad de la empresa hacia su personal
los que consideran que se ha preferido a
personas que no conocen la cultura
organizacional.

•Debe preverse que puede afectar la
política salarial de la empresa porque es
posible que tenga que adecuarse a la
situación de la oferta y demanda del
mercado. Si hay escasez de personal
calificado para el puesto que se busca se
ofrecerá mayor salario para atraer buenos
candidatos lo que puede distorsionar la
escala salarial vigente en la organización.

Medios externos

1.Avisos

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