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Qu es un rbol de ideas?

Podemos enfocar tu pregunta hacia dos objetivos: 1.El rbol de ideas es un proceso pedaggico mediante el cual se parte de un problema (raz) y se van buscando las causas de ese problema, las cuales se representan como ramas. Visto lo anterior, se buscan soluciones a los problemas de cada rama a fin de resolver el problema raz. 2.Es la estructuracin de ideas para ponerlas en un orden lgico que conlleve a alcanzar metas predeterminadas. Es decir, puedes poner la meta final en la copa del arbol y la raz ser el como est hoy tu situacin y todo lo que se tiene que hacer y alcanzar en determinado tiempo (metas intermedias) sern las ramas, ponndolas del lado izquierdo o derecho segn su inmediates o mediates, hasta alcanzar la meta final. Es pus, una representacin visual, de un proyecto. Yo lo conozco como lluvia de ideas y es una manera de identificar en un grupo el nivel de conocimiento que tienen sobre algun tema. El monitor, guia o maestro pregunta definiciones o conceptos sobre el tema y los va escribiendo a la vista de los demas, en un pizarron o en hojas y al final va sacando conclusiones, ordenando, aclarando y hasta corriegiendo. Lo del arbol de ideas me sugiere que se puede hacer lo mismo pero solo que con la figura de un arbol y en cada hoja o rama los contenidos. Suerte!

Cmo hacer un rbol de problemas, ejemplo de estructura

En nuestro artculo anterior Como hacer un arbol de problemas para proyectos de desarrollo ya vimos las sugerencias para hacer un rbol de problemas, ahora veamos un ejemplo de estructura del rbol de problemas que nos ayudar en su diseo. Si haces click en la imgen de este artculo podrs apreciar un ejemplo de estructura del rbol de problemas obtenido del libro: Diseo participativo para una estrategia de comunicacin, de libre disponibilidad en internet y cuya lectura te recomiendo. En esta estructura podemos notar la importancia de la relacin vertical entre causas y efectos que debe guardar un rbol de problemas bien estructurado. Es tambin imrportante recordar que un problema no es la ausencia de una solucin sino es el problema focal en s mismo, por lo que es importante escrudiar en las causas primarias o principales que los determinan. Por ejemplo, un problema redactado as: Ausencia de un tractor para la produccin agrcola est mal definido porque en el mismo est explcitamente determinada la solucin, la cual sera la compra de un tractor. Un ejemplo que se me ocurre es que el problema bien redactado podra ser Ingresos de los campesinos por debajo de la lnea de pobreza, lo cual impide que se compre el tractor, claro est, pero el problema en s no es que no hay tractor, sino que los ingresos de los campesinos son muy reducidos. La mala defiicin de un problema puede llevar a que todo un proyecto tenga tambin un rumbo equivocado, en el ejemplo el proyecto podra llevar a la compra de tractores como solucin del mal problema detectado, sin embargo el problema principal o focal podra ser el nivel de ingresos de los campesinos, lo cual podra ser que no se solucione solamente con la compra de tractores. Por supuesto que si se hace una correcta aplicacin de un plan de participacin para la elaboracin de un rbol de problemas entonces estos errores comunes tendern a desaparecer puesto que en la dinmica participativa se van refinando y orde nando los problemas de los actores que intervienen en la misma. Te recomiendo leer el libro antes mencionado, el cual nos ayuda a la formulacin de un proyecto y a evitar errores en su diseo.